产品生产费用分摊表
产品生产成本计算表【精选】
1 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料（直接原料）合计耗用材料（直接材料）合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量备注经理：会计：审核：制表：22 产品生产成本计算表成本项目材料直接人工制造费用合计规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异安乃近22产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单 价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本单位成本毛 利总附加价值单位附加价值2批号：客 户 名 称产 品 名 称 规 格订 购 数 量完 工 数 量出 口 条 件售货价格净 价单价总价单价总价销货其他扣除金额标 准 单 价备 注单 价数 量金 额单位成本说明实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准备 注原料成本合计单 价数 量金 额单位成本说明实 际标 准实 际标 准实 际标 准实 际标 准备 注物料成本合计车间1车间2品 检包 装合 计说明实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准备注直接工资制造费用制造成本毛 利说明实 际标 准实 际标 准实 际标 准销售费用备 注本批成本利润利润单位成本利润单位成本%说 明本批成本实际标准实际标准净 值原 料物 料工资制费制造成本毛 利汇总净 利备注说明制表： 部门经理：业务员：2505 产品生产、销售成本表编制单位： 单位：元 期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存产品名称规格计量单位数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）=（5）×（9）本年计划总成本（14）=（3）×（10）本月实际总成本（15）=（4）×（11）本年实际总成本（16）=（5）×（12）本月实际（17）本年累计实际（18）数量（19）成本（20）主要产品合计其中：A 产品B 产品非主要产品合计其中：C 产品D 产品206 产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数量生产日期月份直接材料直接人工制造费用日期领料单号原物料单价数量金额日期凭证号码部门金额日期凭证号码金额07 产品生产完工报告单物料耗用记录领退料单号码：物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录修补数量修补比率不良原因分析123208 产品质量不良记录表产品名称不良原因说明处置方式不良数不良率估计损失备注2合计批客户投诉记录示制表：经办人：09 产品质量成本计算表产品名称：编号：质 量 不 良 说 明不良品处置方式□废弃□整修□降级说明：说 明单价用量成本说 明单价用量成本材料成本部 门部门成本百分比成本部 门部门成本百分比成本人工成本制造费用此阶段良品成本合计说明成本说 明成本整修成本降级品与良品价格差异良品完成成本降级品完成成本降级成本降级损失品质成本计算总损失计算及说明：制表：主管：210 产量销量统计表单位：千元销量售存货合计 计 内销 计 外销计商品名称数 量 金 额 数 量 金 额 % 数 量 金 额 % 数 量 金 额 %年合 计年合 计年合 计211 产销总成本汇总表加工外销成本推销费用品名规格制造成本包装费用管理费用变动固定财务费用产销成本合计12 主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：主管：213 成本差异汇总表原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利生产通知号码产品名称生产数量计划实际差异（%）计划实际计划实际计划实际售 价计划实际合 计制表：主管：214 月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本计划运费计划毛利计划利润合计215 完工产品成本明细表年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异直接材料直接人工制造费用合计16 委托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期点收数量领发数量结余数量单位成本借方金额贷方金额余额月月日凭单编号摘要厂商点收退料其他领发退料其他217 进口原料取得成本汇总表原料采购地区名称代号国别制造厂商原料价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式218 月终在产品盘存表生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：19 成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量计划实际原料成本差异（%）计划实际物料成本差异（%）计划实际人工成本差异（%）计划实际制造费用差异（%）售价计划实际毛利差异20 产成品进出结存明细表名 称： 编 号：最高存量： 最低存量： 存放地点：类 别：年 收入领出结存月日种类类凭证号码摘要数量单价金 额数量单价金 额数量单价金 额221 销货成本明细账生产日期月份月份制造号码产品名称生产数量自至材料人工制造费材料人工制造费制造成本销售费用销货成本出货日期传票号码21722 分步成本表月份：材料成本人工成本产品合计名称名称单价数量金额说明工资率人数工时成本223 库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费人工管理整修原因及备注合计制表：日期：24 年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度工时/生产额合计每小时产额制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元单位成本批号品名规格客户名称数量单位单价运费净价原料物料工资制费合计毛利销售费用净利净利率227 成品汇总表日期：日期生产成本单号数产品名称数量成品（借）生产材料（贷）人工（贷）生产费用（贷）合计制表：主管：28 职工福利费成本分配表月份：应借科目成本或费用项目工资总额应付福利费甲产品工资及福利费乙产品工资及福利费基本生产成本小计供电工资及福利费供水工资及福利费辅助生产成本小计制造费用工资及福利费管理费用工资及福利费营销费用工资及福利费合计制表：部门经理：29 各项营业费用分配表年月日费用类别甲类产品营业费用乙类产品营业费用丙类产品营业费用其他营业费用总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则其他销售费用分配合计总计制表：主管：230 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元摘要原材料动力工资及福利费制造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表：会计主管：。
产品成本分摊协议书模板
产品成本分摊协议书模板甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方为产品的研发、生产及销售方，乙方为甲方产品的分销商或合作伙伴，双方基于平等互利的原则，就甲方产品的成本分摊事宜达成如下协议：第一条定义1.1 “产品”指由甲方研发、生产并销售的特定商品。
1.2 “成本”指与产品相关的研发、生产、包装、运输等直接和间接费用。
1.3 “分摊成本”指根据本协议约定，乙方应承担的产品成本部分。
第二条成本分摊2.1 甲方应于每季度初向乙方提供上一季度的产品成本明细。
2.2 乙方应在收到成本明细后的十五（15）个工作日内，向甲方支付相应分摊成本。
2.3 分摊成本的计算方式为：乙方销售的产品数量乘以单位产品成本。
第三条成本调整3.1 如遇原材料价格波动、生产成本变化等情形，甲方有权调整产品成本。
3.2 甲方应提前三十（30）天书面通知乙方成本调整的具体内容及生效日期。
第四条违约责任4.1 如乙方未按期支付分摊成本，每逾期一日，应向甲方支付逾期金额千分之五（5‰）的违约金。
4.2 如甲方未按期提供成本明细或调整成本，乙方有权要求甲方赔偿由此造成的直接损失。
第五条协议变更与解除5.1 本协议的任何变更或补充，均需双方协商一致，并以书面形式确认。
5.2 任何一方均可提前三十（30）天书面通知对方解除本协议。
第六条争议解决6.1 本协议的解释、适用及争议解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方因本协议引起的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________签订日期：____________________签订地点：____________________（以下无正文）。
成本计算和费用分摊管理办法
产品成本计算和费用分摊管理办法为准确核算产品成本，准确归集各类费用，明确费用计算依据、分摊方式和标准，使成本核算的信息能客观、公允地反映企业产品的生产成本和利润的实际情况，特制定本管理办法。
一、直接材料直接材料，指生产领用构成产品组成部分的原材料和辅助材料，根据研发部的物料清单（BOM表）确定原辅材料、零部件的种类和单位用量，按系统内最新采购价格计算产品的材料成本，有委外加工作业的，避免重复计算，委外加工费根据企业实际情况，按加工费金额单独填列。
二、直接人工直接人工是指生产工人的人员人工费，按计件或计时核算，生产工时定额进行测试分析，由生产部门提出申请，总经理签字确认。
详见附件一。
三、制造费用（一）固定制造费用固定制造费用，指不随产量变化而变化的生产间接费用，具体根据公司实际情况分析确定，包括模具费、房租费、生产设备折旧费、车间管理人员的工资、装修费等列入固定制造费用。
1.模具成本的计算模具成本根据本产品生产的已生产数据分析预测产量分析计算，偏差存在不确定性。
详见附件二2.房租费、装修成本的计算房租成本：按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
房屋装修成本：以账面价值作为分摊成本，按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四。
3.折旧成本的计算折旧成本按实际在用设置的账面价值或重置成本计算，分类别分摊固定资产折旧费。
考虑到公司规模不大，所有设备（包括管理人员用设备）的折旧费都统一归集，计算单台利润时不影响计算结果。
折旧年限见下表，附设备清单。
折旧费按每年预测年度销售目标分摊，年末按实际销售额修正计算每台产品的分摊费率，分摊金额为销售收入×分摊费率。
详见附件四4.车间管理人员的工资车间管理人员工资按现有配置和年初核定的薪酬计算，暂不考虑加班工资。
成本分摊的计算方法
成本分摊的计算方法
成本分摊是一种将企业的共同开支平均分摊到各个生产成本中的方法。
在计算时，首先需要确定共同费用的总金额，这包括企业的一些固定开支，例如租金、人工、水电费等。
然后需要确定各个生产成本的比重，例如直接材料、直接人工等。
根据这些比重，可以按照以下公式来计算每个生产成本应分摊的费用：
每个生产成本应分摊的费用 = 共同费用总金额× 生产成本的比重
例如，如果企业的共同费用总金额为10000元，直接材料和直接人工的比重分别为50%和30%，那么每个生产成本应分摊的费用可以按照如下计算：
直接材料应分摊的费用 = 10000元× 50% = 5000元
直接人工应分摊的费用 = 10000元× 30% = 3000元
这样，企业的成本就可以根据各个生产成本的比重分摊到每个产品中，从而更加准确地计算出每个产品的成本。
车间费用分摊方法
车间费用分摊方法
车间费用分摊是指将车间产生的各项费用合理地分摊给相关
的产品或生产环节，以便计算产品的成本，并进行决策和管理。
车间费用分摊方法有三种主要方式，分别是直接分摊法、间接
费用分摊法和活动驱动成本分配（ABC）。
1.直接分摊法：
直接分摊法是最简单的一种费用分摊方法，将车间费用按照
某种固定比例或者基于直接劳动力成本进行分摊。
这种方法适
用于费用的分配关键点清晰，且费用的变动与直接劳动力成本
相关的情况。
其中，直接劳动力成本是指直接参与产品或服务
生产的人员的工资、福利等费用。
2.间接费用分摊法：
间接费用分摊法是指根据一定的分配规则，将车间的间接费
用按照一定的配比分摊到各个产品或生产环节上。
这种方法适
用于费用较多，且与多个产品或生产环节有关的情况。
常见的
分摊规则有按照直接劳动力成本、直接材料成本、直接生产时
间或者某个产品或生产环节的占比等。
3.活动驱动成本分配（ABC）：
ABC方法是一种根据活动的实际消耗程度进行费用分摊的方法。
它不仅考虑了直接劳动力成本和直接材料成本，还更加细
致地追踪和分析了间接费用与不同活动的关系。
这种方法适用
于费用相对较复杂，与多个产品或生产环节有关，并且需要更准确地了解产品或环节的成本结构的情况。
需要注意的是，车间费用分摊方法的选择应该根据实际情况和管理需求来确定。
不同的分摊方法可能适用于不同的企业或不同的情景，需要结合实际情况进行合理选择和灵活应用。
同时，为保证分摊效果和成本数据的准确性，还需要建立合理的成本核算体系和费用分配规则，并不断进行监控和调整。
产品成本分摊方法 工时法
产品成本分摊方法工时法以产品成本分摊方法-工时法为标题，可以先介绍什么是产品成本分摊，然后详细阐述工时法的原理和应用，最后总结工时法的优缺点。
标题：产品成本分摊方法-工时法导言：在企业生产过程中，为了准确计算产品的成本，需要将各项费用按照一定的方法进行分摊。
产品成本分摊方法有多种，其中工时法是一种常用的方法。
本文将详细介绍工时法的原理、应用及其优缺点。
一、工时法的原理工时法是一种基于劳动力投入的成本分摊方法。
其原理是通过计算产品生产过程中所耗费的工时，将各项费用按照工时的比例分摊到每个产品上。
具体而言，可以将生产过程中的直接人工费用、间接人工费用以及部分间接费用等按照工时占比分摊到产品成本中。
二、工时法的应用1. 计算直接人工费用分摊：直接人工费用是指直接与产品生产相关的人工费用，如操作工的工资。
通过记录每个产品的生产工时，并结合直接人工费用的总额，可以按照工时的比例将直接人工费用分摊到每个产品上。
2. 计算间接人工费用分摊：间接人工费用是指与产品生产相关的但不易直接与产品挂钩的人工费用，如生产管理人员的工资。
根据生产过程中的间接人工工时和间接人工费用的总额，可以按照工时的比例将间接人工费用分摊到每个产品上。
3. 计算部分间接费用分摊：除了人工费用外，还有一些间接费用也需要进行分摊，如设备折旧费用、设备维护费用等。
这些费用可以根据设备的工时占比进行分摊，即将设备的折旧费用、维护费用等按照工时的比例分摊到每个产品上。
三、工时法的优点1. 简单易行：工时法的计算相对简单，只需记录工时和费用总额，然后按照比例进行分摊即可。
不需要过多的复杂计算和数据处理，适用于中小型企业。
2. 公平合理：工时法将费用按照工时的比例进行分摊，更加公平合理。
不同产品的生产过程可能会耗费不同的工时，通过工时法分摊，能够更准确地反映每个产品所承担的成本。
3. 易于掌握成本结构：通过工时法分摊的结果，可以清晰地了解每个产品所包含的各项费用，有利于企业管理者掌握产品的成本结构，进一步优化生产和经营决策。
农业公司成本分摊表
类别 品种 叶菜类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 合计 分配系数 待分配费用 根茎类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 分配系数 待分配费用 茄果类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合计 分配系数 待分配费用 瓜类 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 分配系数 待分配费用 葱蒜类 1 2 3 4 5 6 合计 分配系数 待分配费用 总计 总计 稻谷 1 2 合计 分配系数 待分配费用 水果 1 合计 品种 桔子 本月结转产量合计 0.00 本月参与分摊产量 12月分摊产量 0.0000 0.0000 0.00 0.0000 1月分摊产量 0.00 0.0000 2月分摊产量 0.00 0.0000 3月分摊产量 0.00 0.0000 4月分摊产量 0.00 0.0000 在产品 0.0000 0.0000 合计 0.0000 0.0000 品种 水稻 糯米 本月结转产量合计 0.00 0.00 本月参与分摊产量 12月分摊产量 0.0000 0.0000 0.0000 0.00 0.00 0.0000 1月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 2月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 3月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 4月分摊产量 0.00 0.00 0.0000 在产品 0.0000 0.0000 0.0000 合计 0.0000 0.0000 0.0000 农业生产性材料 消耗定额 45000.0000 25000.0000 70000.0000 #DIV/0! 0.0000 农业生产性材料 消耗定额 345.0000 345.0000 农业生产材料总系数和分
制造费用分配明细
由于各车间的制造费用水平不同，制造费用的分配应该按照车间分别进行，而不应将各车间的制造费用汇总起来，在整个企业范围内统一分配。
在生产一种产品的车间、部门中，发生的制造费用应直接计入该种产品的成本。
在生产多种产品的车间、部门中，发生的制造费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产品生产成本中。
即在生产多种产品的车间、部门共同发生的制造费用，才有分配问题。
1.生产工时比例法生产工时比例法是按照各种产品所用生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。
计算公式如下：制造费用分配率=制造费用总额?车间产品生产工时总数某种产品应分摊的制造费用=该种产品生产工时?制造费用分配率【例】以下表中的数据为例，假定某基本生产车间甲产品生产工时为12000小时，乙产品生产工时8000小时，计算分配如下：制造费用分配率=31897.5元?12000＋8000)小时=1.594875元／小时甲产品应分摊制造费用=12 000小时?.594 875元／小时=19138.50元乙产品应分摊的制造费用=8 000小时?.594 875元／小时=12 759元按生产工时比例法编制制造费用分配表如下：根据制造费用分配表编制下列会计分录：借：基本生产成本—甲产品 19138.50—乙产品 12759贷：制造费用 31897.50方法点评：按生产工时比例分配制造费用，能将劳动生产率的高低与产品负担的制造费用有机结合起来，使分配结果比较准确，它是一种较好的分配方法，在实际工作中用得也较多。
但是，必须正确组织好产品生产工时的记录和核算工作，以保证生产工时的正确、可靠。
2. 生产工人工资比例法生产工人工资比例法是以各种产品的生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。
计算公式如下：制造费用分配率=制造费用总额?车间产品生产工人工资总额该产品分配制造费用=该种产品生产工人工资?制造费用分配率【例】假设某企业第一基本生产车间同时生产甲、乙两种产品。
生产费用在完工产品与在产品之间分配的核算
生产费用在完工产品与在产品之间分配的核算在会计核算中，生产费用的分配是一个重要的环节。
生产费用是指在完成产品的整个生产过程中所发生的各项费用，包括原材料成本、直接人工成本、生产设备使用费用、工厂租金等。
在产品完成前，生产费用需要通过合理的核算方法分配到在制品或半成品上，而在产品完成后，则需要将未分配的生产费用按照产品的实际销售情况进行分摊和核算。
生产费用在完工产品与在产品之间的分配，首先需要明确生产费用的发生和归集方式。
经济活动中的生产费用主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指可以直接归属到具体产品上的费用，如原材料成本和直接人工成本等。
间接成本是指不能直接归属到具体产品上的费用，如生产设备折旧和生产车间的日常维护费用等。
在实际核算中，需要将间接成本通过一定的计算方法分配到在制品或半成品上，以便准确反映产品单位成本。
对于完工产品来说，生产费用的核算一般较为简单。
在产品完成后，可以通过将所有生产费用总额除以产品的数量来得到每个产品的单位成本。
这样，每个完工产品所分摊到的生产费用就是固定的，不会随着产品的销售情况而变化。
因此，对于完工产品来说，生产费用的分配和核算是比较直观和简单的。
然而，在产品尚未完成之前，生产费用的分配就要考虑到在制品或半成品的存在。
在制品或半成品是指在生产过程中尚未完全完成的产品，这些产品既包括已经发生一部分生产费用的半成品，也包括尚未发生生产费用的初始在制品。
对于在制品或半成品，生产费用的分配需要考虑到其实际完成程度和发生的费用金额。
一种常用的方法是采用“等分法”来分配生产费用。
这种方法假设在制品或半成品的实际完成程度是均等的，即认为每个在制品或半成品都完成了相同的工序。
根据这种假设，可以将所有生产费用总额除以在制品或半成品的数量得到每个在制品或半成品所分摊到的费用金额。
这样，每个在制品或半成品所分摊到的生产费用就是相等的。
然而，实际情况往往并不完全符合“等分法”的假设。
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别 成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金 额 额%金 额％金 额％金 额%批号:单 位 成 本制表：部门经理：业务员:客户名称 产品名称规格售货价格单价 总价 其他扣除金额单价 数量 说明实际 标准 实际 标准订购数量净价 单价 总价 金额 实际 标准完工数量标准单价单位成本 实际 标准出口条件备注备注合计 说明合计 说明单价 数量 金额 单位成本 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准说明本批成本利润 单位成本利润本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利创造费用 创造成本 毛利 销售费用实际 标准 实际 标准 实际 标准单位成本 ％ 实际 标准 实际 标准直 接 工 资原 料 成 本 物 料 成 本 备 注 说 明汇总销 货利 润说明备注编制单位：单位：元期初结存 数量 成本 (1) (2) 本年 计划 (3) 生产量 本月 实际 (4) 本年 累计 (5) 本年 计划 (6) 销售量本月 实际 (7) 单位生产成本 本年 上年平均 本年 本月 累计 实际成本 计划 实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累 计实际 平均成 本 按上年实 际平均单 位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主 要 产 品合计 其中:A 产品B 产品 非 主 要 产 品 合 计其中： C 产品 D 产品5规 格计 量 单位产 品 名 称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资合计 品质记录不良原因说明 估计损失 产品名称 处置方式 不良数 不良率 备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本合计生产数量直接人工金 额日 期凭 证 号 码部 门生产日期创造费用金 额日 期凭 证 号 码金 额产品名称规格 月 份日 期 直接材料单 价 领 料 单号原 物 料数 量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明 不良品处置方式 说明：单价 用量 成本 说明 单价 用量 成本材 料 成 本此 阶 段 良 品 成 本品 质 成 本 计 算□废弃□整修□降级说明合计客户 投诉 记录批 示制表：主管：单位:千元销量计 内销 量 金额 % 量年合计 年存货 数量 金额外销 量％商品名称 金额金额％百分比 成本 部门 部门成本 百分比 成本创造费用 合计说明 成本 说明 成本整 修 成 本降级品与良品价格差异降级 良品完成成本 成 降级品完成成本 本降级损失 总损失计算及说明：人 工 成 本部门成本部门推销费用 变动 固定产销成本合计财务 费用包装 费用管理 费用创造成本规格品名合计 年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通 知号码 产品 名称 生产 数量原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛利售价差异(%)合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 创造费用 产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料 采购地区名称 代号 国别 创造厂商付款条件 与方式原料价格 进口费用 运输费用 取得成本 点收数量 领发数量摘要 厂商点收 退料 其他 领发 退料 其他 日期 月贷方金额借方 金额 结余 数量 单位 成本 凭单 编号余 额直接材料 直接人工 创造费用 合计生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码 产品名称 生产数量计划实际差异(%) 计划 实际 原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年 种 凭证 摘要 收入 领出 结存 月 日 类 号码 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额类差异(%) 计划 实际 差异(％) 计划 实际 差异(%) 售价计划 实际 差异人工 成本创造 费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛 销售 利 费用 品名 规格 客户 名称单位成本批 号 净 利 净 利单价运费单位 数量 净价 品名 单价 产量 工作量比 生产额第一季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度合 工时/生产额 计 每小时产额 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计创造 号码创造 日期整修 日期货品 名称日期：制表：主管:月份：应借科目 成本或者费用项目 工资总额 对付福利费基本生产成本 甲产品 工资及福利费生产成本单号数合计 生 产 费 用(贷)生产材料 (贷) 产品名称 数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料 物料 工资 制费 合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计其 他 销 售 费 用 分 配费用类别合计 总计甲类产品 营业费用甲类产 品分摊 乙类产品 营业费用乙类产 品分摊 丙类产品 营业费用丙类产 品分摊其他营 业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费 工资及福利费工资及福利费 工资及福利费 工资及福利费乙产品 小计 供电供水 小计合计辅助生产成本创造费用 管理费用 营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。
成本会计辅助生产费用分配表
成本会计辅助生产费用分配表
在成本会计中，生产过程中的费用分为直接费用和间接费用两类。
直接费用是可以直接与特定产品或服务相关联的费用，如直接材料和直接人工。
而间接费用是不能直接与特定产品或服务相关联的费用，如工厂租金、设备折旧、管理人员工资等。
为了正确计算每个产品或服务的成本，需要将间接费用按照一定的方法分配到各个产品或服务上。
这就是辅助生产费用分配的目的。
辅助生产费用分配表通常包括以下几个方面的内容：
1. 费用项目，列出所有的间接费用项目，如工厂租金、设备折旧、管理人员工资等。
2. 分配基础，确定每个费用项目的分配基础，即按照什么标准或比例来分配费用。
常见的分配基础包括直接人工费用、直接材料费用、生产工时等。
3. 分配金额，根据分配基础，计算每个费用项目应分配给各个
产品或服务的金额。
这些金额可以通过各种分配方法来计算，如直接方法、间接方法、活动基础成本法等。
4. 总计，将各项费用的分配金额加总，得出总的辅助生产费用分配金额。
辅助生产费用分配表的制作需要准确记录生产过程中的各项费用，并根据合理的分配方法进行计算。
这样可以帮助企业了解每个产品或服务的真实成本，为决策提供准确的依据，同时也有助于控制和优化生产过程中的费用。
费用分摊情况说明范本
1.成本费用的分摊方法第一种，平均分摊法。
把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。
平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内（如1年）发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。
根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。
根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。
这种方法最为灵活。
企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。
特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。
企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题：一是如何实现最小利润支付；二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。
企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。
其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。
劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。
拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。
在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。
因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。
2.制造费用分摊的方法分别有什么一、生产工人工时比率法。
该方法以生产工人所耗用的工时为基准，对制造费用进行分摊。
这种办法适用于生产统计完善（能准确统计工人生产该产品的工时）和生产产品的市场价值相差不大的情况。
例如某公司生产A、B两种产品，公司有生产统计基础良好，能准确统计工人生产产品的工时。
产品生产费用分摊表
产品生产费用分摊表产品生产费用分摊表相关内容:月份工资、生产费用分摊表□完工部份□未完部份批号产品名称数量前月分摊本月分摊合计生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．2...月份各批号成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费佣金净价单位成本毛利销管费用净利净利率备注原料物料工资制费合计超用料效率亏损原因1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．...工程、机器、设备申请书年月日企规划部受理号码：工程、机器设备名称数量单位归属部门目的1．提高制造能力2．提高品质水平3．减省人力4．提高工作效率5．改善环境卫生6．其他（）现状申请理由预定完成时期年月投资效果（收入增减...盘点人员编组表财物抽点通知单财物抽点通知单抽点日期抽点人员抽点项目经管部门备注总经理：...盘存表经管部门：年月日 No 项次品名料品编号资产规格单位帐载数量盘点数量差异数差异说明主管：会点：主管：盘点：一式二联：①财务部门→经管部门（白色）②财务部门→经管部门→财务部门（红色）说明：①存货外资产...盘点统计表经管部门：年月日 No 品名编号单位数量数量数量数量数量合计复盘人：会点人：盘点人：一式二联：①财务部门→经管部门（白色）②财务部门→经管部门→财务部门（红色）说明：①盘点时，由盘点人点数秤重，由会点人填...结存调整表经管部门：年月日 No 品名编号单位帐面结存数增加数减少数调整后结存数调整原因说明核准：复核：制表：一式二联：①财务部门→经管部门（白色）②财务部门→经管部门→财务部门（红色）说明：①本表由财务...盘点人员编组表盘点日期：年月日部门盘点项目日期盘点人会点人复盘人备注...。
损益平衡计算表
损益平衡计算表部门名称月份成本项目123456789101112合计固定费用营销费用折旧间接人工其他杂费变动成本直接材料间接物料动力费加班费奖金生产数量单位变动成本生产金额平均单价平衡产量利润销管费用分析表月份费用科目固定变动金额销售费用管理费用业务费推广费调查费合计人事总务采购合计合计...制造成本核算表制造号码：制造完工日期：年月日产品名称：规格：生产数量：单位：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合...历年资产负债比较表单位：人民币目年月日年月日年月日金额%趋势金额%趋势金额%趋势资历产流动资产现金及银行存款应收款项存货其他长期投资及基金固定资产其他资产资产合计负债及净值流动负债短期借款应付款项其他长期负债其他负债负...成本分析图表利润率20%10%0批号产量利润效率120%100%90%80%良品率90%80%70%售价分析8070605040302010注：售价分析标准售价，实际售价审核分析者...产品生产费用分摊表月份费用科目固定变动金额工厂管理部门1．仓库保养生产一线生产二线生产三线人事总务其他2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．合计审核制表...月份完工部份成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本估计运费佣金估计毛利估计利率合计...月份工资、生产费用分摊表□完工部份□未完部份批号产品名称数量前月分摊本月分摊合计生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．2...月份各批号成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费佣金净价单位成本毛利销管费用净利净利率备注原料物料工资制费合计超用料效率亏损原因1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．...。
关于完工产品与在产品之间分配费用方法说明
关于完工产品与在产品之间分配费用方法说明在制品与完工产品之间的费用分配是制造业中的一个重要环节，它涉及到生产成本的计算与分摊，对企业成本控制及盈利能力的影响至关重要。
本文将就在制品与完工产品之间的费用分配方法进行详细说明。
在制品是指企业在生产过程中已完成加工但尚未完全成品的产品，它通常包括直接材料、直接人工和制造费用。
而完工产品则是指产品经过全部生产过程后完成的最终产品，其成本包括了直接材料、直接人工、制造费用以及间接费用。
在制品与完工产品之间的费用分配，主要是为了准确计算和分摊各项生产成本，以便进行成本核算和经营决策。
下面将介绍几种常见的费用分配方法。
1.实际成本法：这种方法是按照实际发生的费用来进行分配。
即将实际发生的直接材料、直接人工和制造费用按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是简单易行，能够反映实际生产成本，但缺点是无法准确反映生产能力的利用情况。
2.预算成本法：这种方法是根据预算数来进行费用分配。
即根据预算中规定的材料用量、人工效率和制造费用，将预算成本按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是能够准确预测和控制成本，但缺点是无法应对实际生产过程中的变动和异常情况。
3.标准成本法：这种方法是根据标准成本来进行费用分配。
即根据制定的标准成本体系，将标准成本按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是能够准确控制生产成本，但缺点是制定标准成本比较困难，且无法适应变动的实际生产情况。
4.加权平均成本法：这种方法是根据在制品与完工产品的数量和价值来进行费用分配。
即根据在制品和完工产品的数量与价值，按一定的权重进行费用分配。
该方法的优点是能够较为准确地反映生产能力的利用情况，但缺点是无法准确反映实际生产成本。
在实际应用中，企业根据自身的生产特点和成本控制需求，可以结合以上方法进行费用分配。
1.准确记录和核算成本：企业需要建立完善的成本核算体系，准确记录和核算直接材料、直接人工、制造费用和间接费用。
研发费用设备的折旧分摊表
研发费用设备的折旧分摊表研发费用设备的折旧分摊表是一项重要的财务工具，用于记录和管理公司在研发过程中使用的设备的折旧情况。
通过合理分摊研发费用，可以更准确地计算项目成本，为公司的财务决策提供有力支持。
在编制研发费用设备的折旧分摊表时，首先需要明确参与研发的设备种类和数量。
这些设备可以包括实验室仪器、计算机设备、生产设备等。
针对每种设备，需要确定其使用寿命和预计残值，以及折旧的计算方法。
常见的折旧方法有直线法、年数总和法和双倍余额递减法等，根据设备的实际情况选择合适的折旧方法。
接下来，根据设备的购置成本和使用寿命，计算每年的折旧额。
例如，一台实验室仪器的购置成本为10万元，使用寿命为5年，预计残值为1万元，采用直线法进行折旧。
则每年的折旧额为(10万元-1万元)/5年=1.8万元。
同样地，对其他设备也进行类似的计算。
在编制分摊表时，需要将研发费用按照设备的使用情况进行合理分摊。
例如，一项研发项目历时3年，涉及3台设备，分别是实验室仪器、计算机设备和生产设备。
假设实验室仪器使用2年，计算机设备使用3年，生产设备使用1年。
则实验室仪器的折旧费用分摊为2/6，计算机设备的折旧费用分摊为3/6，生产设备的折旧费用分摊为1/6。
将每年的折旧费用与分摊比例相乘，计算每年各设备的研发费用分摊额。
将这些分摊额累加起来，得到每年的总研发费用分摊额。
通过对比每年的研发费用分摊额和实际发生的研发费用，可以评估研发项目的成本控制情况，及时调整预算，确保项目的顺利进行。
研发费用设备的折旧分摊表在公司的财务管理中起到了重要的作用。
它能够帮助公司合理分摊研发费用，准确计算项目成本，并提供决策依据。
通过合理使用和管理设备，公司可以降低研发成本，提高研发效率，实现可持续发展。