对公司的认识与建议

对公司的认识与建议

公司工作已有十多天的时间了～对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感～是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘～彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分～能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。

公司办公面积不是很大～但是办公环境干净有序～这让人感觉很舒适～愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善～很有工作热情～这使我原本紧张的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场～以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。

经过十年的历练～公司也有一套自己完善的企业文化～而且句句精炼～深入人心。

所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中～行政部倍受其他部门和人员的非议～原因是其工作多是服务性的～而且工作成绩又没有明显的结果～在工作考核中又不能量化～一般容易被老板忽视～在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系～可以说是企业的中枢神经系统～其运作的好坏直接关系到整个公司的规范

第 1 页共 16 页

化进程。所以说～在公司的行政部门工作不仅会学到很多～而且会对自己有很大的提升。

公司对员工的培训看的是非常重要的～尤其是对新员工的培训～而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一

个企业是否具有竞争力～关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高～以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训～追求全员卓越～那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择～这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。

公司本着“以人为本”的管理理念～重视人才的引进与开发利用～并以绩效、奖金和保险等方式激励员工～使员工提高工作效率～从而到达企业的最终发展目标～这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。

刚到公司的那天～遇到了之前的员工来公司交接工作～在为员工准备的欢送会上～感受到公司不仅有严谨的制度～也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工～公司给予的是肯定回答～并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候～感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺～以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。

在前几天的例会中～公司的各部门也分别做了2014年的工作计

第 2 页共 16 页

划。在会议中～了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的～尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行～是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况～然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。

对于别的部门现在还没有多深的了解～就行政部的工作有一些建议:1. 完善企业合理化建议制度～主要作用是鼓励在职职工直接参与管理～并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖～这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来

～把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通～不论是部门内部人员还是各部门之间～加强协作与沟通会让工作更有效率～并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确～在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率～增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题～公司行政部应建立一个公司内部人才储备库～将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起～做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B～B晋C等～各方面考试通过者～有相应部门缺人～即晋升或调职成功～若未有缺人情况～则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备～等待下一次考核机会。

目前还了解到公司没有专职的出纳人员～认为有必要增加出纳岗位～直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。

第 3 页共 16 页

虽然来公司的时间不长～但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页～在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信～在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向～并且为之奋斗:让我们共同为公司的明天努力:

第 4 页共 16 页

下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。

4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者癿最基本能力:有效沟通。

9、吅作是一切团队繁荣癿根本。

10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。

12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。

第 5 页共 16 页

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说癿是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,