项目管理实战演练之质量管理培训
项目质量管理培训课件.ppt
质量(保障)体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和 资源
质量策划是确定质量的目标和要求，以及确定采用质量体系要素的 目标和要求的活动
质量控制是为达到质量要求所采取的具体步骤、技术与活动，包括 确定控制对象、规定控制标准、制定控制方法、选用检验技术、处 理质量事故(失控)等
国际标准化组织：质量是反映实体（产品、 过程或活动等）满足明确和隐含需要的需 要能力和特性(性能、寿命、可靠性、安全 性、经济性、外观等)的总和
精品
质量特性的概念
质量特性就是产品或服务满足人们明确或隐含需 求的能力、属性和特征的总和
一般质量特性及其内涵：
内在质量特性：指产品或服务的性能、特性、强度、精度 等方面的质量特性
第八章 项目质量管理
项目质量管理的概念 项目质量计划 Leabharlann 项目质量保障 项目质量控制精品
§1 项目质量管理的概念
质量的基本概念 质量管理的基本概念 项目质量的概念 项目质量管理的概念 ISO10006国际项目质量管理标准（略）
精品
质量的定义
朱兰：质量就是产品的适用性，即产品在 使用时能够满足用户需要的程度
(组织结构)
质量管理
质量保障
质 量
质量控制
(内部)
体 系
(取得管理者
信任)
质量保障 (外部)
(取得需方的信任)
精品
项目质量的双重性
项目质量的双重性是指项 目质量既有产品质量的特 性，又具有服务质量的特 性
产品成果具有有形、可储存 和可预先评估等特性
服务性成果具有无形性、不 可储存性和无法预先评估等 特性
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分析项目执行过程中可能出现的风险及影响，制定相应的风险应对措施和预案，确保项目 的顺利实施。
变更管理
在项目执行过程中，如何对变更需求进行有效的管理和控制，确保项目的稳定性和持续性 。
企业项目管理优化与改进经验分享
01
项目管理优化策略
讨论如何针对企业自身特点，优化项目管理流程、方法、工具等方面
02
如何建立高效的项目管理组织架构，明确项目角色与职责，优
化项目管理流程，提升项目管理的效率和效果。
企业项目管理文化建设
03
如何通过培训、激励等方式，培养员工对项目管理的认同感和
积极性，营造积极向上的项目管理文化。
项目执行过程中的问题与解决方案
问题识别与解决策略
讨论如何在项目执行过程中快速准确地识别问题，分析问题的根本原因，并采取有效的解 决方案。
02
项目管理核心技能
项目范围管理
1 2 3
确定项目范围
明确项目的目标、任务和范围，制定详细的项 目范围说明书。
制定范围计划
根据项目范围说明书，制定详细的项目范围管 理计划，包括项目分解结构、工作包、里程碑 等。
范围变更管理
在项目执行过程中，对范围变更进行严格管理 ，确保变更对项目目标、任务和范围不产生不 良影响。
项目背景：该项目包括主桥、引桥和接线工程， 总投资约20亿元
项目管理实践：采用项目管理方法，包括设计管 理、采购管理、施工管理和风险管理等，确保项 目按期完成，质量达标
实际效果：桥梁建设按时完成，质量优良，获得 了业主和监理单位的认可
项目管理在IT项目中的应用
项目背景：该项目涉及智慧政务、智慧教育 、智慧医疗等多个领域，总投入超过5亿元
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项目管理之质量管理培训PPT课件
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质量保证大纲
• 质量保证大纲的目标是：
• 提高项目实施的适用性和任务完成率
traceability
4.9 Process control
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4.10 Inspection and testing 4.11 Control of inspection, measuring and test
equipment 4.12 Inspection and test status 4.13 Control of nonconforming product 4.14 Corrective and preventive action 4.15 Handling, storage, packaging, preservation and
方 2021/6/6 法及相应的完成标识和评价标准
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项目质量保证的工作内容
• 清晰的质量要求说明； • 科学可靠的质量标准； • 组织建设项目质量体系； • 配备合格和必要的资源； • 持续开展有计划的质量改进活动
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项目质量保证的依据
• 1、项目质量管理计划 • 2、项目质量控制监测结果： • 项目质量控制监测结果是
本讲主要内容
1
项目质量管理概述
2
项目质量计划
3
项目质量保证
4
工程项目质量管理培训课件
（2）排列图的作法 见例题8-2 （3）排列图的观察与分析 ①观察直方形，大致可看出各项目的影响程度。排列图中的每个直方形都表
示一个质量问题或影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比。
②利用 ABC 分类法，确定主次因素。将累计频率曲线按（0%~80%）、 （80%~90%）、（90%~100%）分为三部分，各曲线下面所对应的影响因素分 别为A、B、C 三类因素，该例中 A 类即主要因素是表面平整度（2m 长度）、 截面尺寸（梁、柱、墙板、其他构件），B 类即次要因素是电梯井（井筒长、宽 对定位中心线，井筒全高垂直度），C 类即一般因素有垂直度、标高和其他项目。 综上分析结果，下步应重点解决A类等质量问题。
（2）质量数据的分布特征 ①质量数据的特性 质量数据具有个体数值的波动性和总体（样本）分布的规律性 ②质量数据波动的原因 众所周知，影响产品质量主要有五方面因素，即人，包括质量意识、技术水平、 精神状态等；材料，包括材质均匀度、理化性能等；方法，包括生产工艺、操作 方法等；环境，包括时间、季节、现场温湿度、噪声干扰等；机械设备，包括其 先进性、精度、维护保养状况等，同时这些因素自身也在不断变化中。个体产品 质量的表现形式的千差万别就是这些因素综合作用的结果，质量数据也就具有了 波动性。 A 偶然性原因 B 系统 统计调查表法又称统计调查分析法，它是利用专门设计的统计表对质量数据 进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 在质量控制活动中，利用统 计调查表收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。它没有固定格式，可根据 需要和具体情况，设计出不同统计调查表。常用的有： （1）分项工程作业质量分布调查表； （2）不合格项目调查表； （3）不合格原因调查表； （4）施工质量检查评定用调查表等。
图8-7 因果分析图的基本形式
项目质量管理培训心得体会总结（三篇）
项目质量管理培训心得体会总结在参加项目质量管理培训的过程中，我学到了许多与项目质量管理相关的知识和技能。
通过培训，我深刻认识到项目质量管理是一个重要的环节，对项目成功的影响至关重要。
以下是我在培训中的一些心得体会和总结。
首先，我认识到项目质量管理需要从项目开始的初期就进行规划和准备。
项目的质量目标和标准应该在项目启动阶段就明确，并且要与项目的目标和范围相一致。
只有明确了目标和标准，才能进行有效的质量管理。
其次，我学到了项目质量管理的基本原理和流程。
项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个方面。
质量计划是制定实施质量管理计划的过程，质量保证是确保项目过程符合质量要求的过程，而质量控制是进行质量监督和调整的过程。
这三个方面是项目质量管理的核心内容，需要在整个项目的生命周期中持续进行。
在具体实施质量管理过程中，我学到了一些质量管理的工具和方法。
例如，质量计划中使用的质量测量指标和质量控制图可以帮助我们监控项目进展和质量状况。
通过及时检测问题并采取适当的纠正措施，可以确保项目按照质量要求进行。
同时，识别和消除项目中的隐性和明显的质量风险也是质量管理的重要任务。
通过合理的风险管理方法和工具，可以降低项目的质量风险，提高项目的成功率。
在项目质量管理中，我还学到了一些重要的原则和技巧。
首先，质量管理需要全员参与和负责。
质量管理不仅仅是质量管理部门的责任，而是项目团队中每个人的责任。
每个成员都应该对自己的工作质量负责，并积极参与到质量管理的过程中。
其次，持续改进是质量管理的关键。
在项目进行的过程中，我们需要不断总结经验教训，找出不足之处，并提出改进措施。
只有不断改进，才能提高项目的质量水平。
最后，沟通和协作也是质量管理中不可缺少的要素。
项目团队中的成员需要有良好的沟通和协作能力，及时分享信息和解决问题，确保项目的质量目标得以实现。
通过参加项目质量管理培训，我不仅学到了理论知识和实践技巧，更重要的是培养了项目质量管理的意识和能力。
工程项目质量管理实训(3篇)
第1篇一、引言工程项目质量管理是保证工程项目质量、提高企业竞争力、实现工程项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
为了提高我国工程项目质量管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，开展工程项目质量管理实训具有重要意义。
本文将针对工程项目质量管理实训进行探讨。
二、工程项目质量管理实训的目的1. 提高学员对工程项目质量管理重要性的认识，使其了解工程项目质量管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学员掌握工程项目质量管理的基本技能，包括项目策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
3. 增强学员在实际工程项目中解决质量问题的能力，提高学员的实践操作能力。
4. 培养学员的团队协作精神，提高学员的沟通协调能力。
5. 帮助学员树立正确的质量观念，养成良好的职业素养。
三、工程项目质量管理实训的内容1. 工程项目质量管理基本概念与原则（1）工程项目质量管理的基本概念：质量、质量管理体系、质量保证、质量控制、质量改进等。
（2）工程项目质量管理的基本原则：全面质量管理、预防为主、持续改进、顾客满意、过程控制等。
2. 工程项目质量管理体系（1）质量管理体系标准：ISO 9001、GB/T 19001等。
（2）质量管理体系文件：质量手册、程序文件、作业指导书等。
（3）质量管理体系实施与运行：质量管理体系的建立、实施、监督与改进。
3. 工程项目质量控制（1）工程项目质量控制的基本方法：统计分析、实验验证、现场检验、验收等。
（2）工程项目质量控制的关键环节：设计、采购、施工、验收等。
（3）工程项目质量控制工具：质量控制图、鱼骨图、帕累托图等。
4. 工程项目质量保证（1）工程项目质量保证的基本方法：质量计划、质量审核、质量评审等。
（2）工程项目质量保证的关键环节：质量目标设定、质量资源配置、质量过程监控等。
（3）工程项目质量保证的工具：质量保证计划、质量保证手册、质量保证记录等。
全面质量管理与6S管理实战-培训课件
全面质量管理的基本要求
▪ 全员的质量管理 组织中任何一个环节、任何一个人的工作质量都
会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服 务质量。 全员的质量管理强调三点：抓好全员的质量教育 和培训；制定各部门、各级各类人员的质量责任 制；开展形式多样的群众性质量管理活动。
转变思维方式、提升领导能力
全面质量管理的基本要求
▪ 全组织的质量管理 全组织的质量管理可以从两个角度来解： -组织各管理层次都应该承担并明确各自的质量管
理活动内容； -组织各部门的质量职能都要充分发挥。 全组织的质量管理就是要：“以质量为中心、领
导重视、组织落实、体系完善”。
转变思维方式、提升领导能力
全面质量管理的基本要求
➢ 质量的定义：一组固有特性满足要求的程度 ➢ 质量的对象不限于产品、服务，可以是过程、 体系及任何可以单独描述的事物 ➢ 固有特性区别于赋予特性，是事物本来就有的 ➢ 要求可以是明示的，也包括隐含的和必须履行的 ➢ 要求可来自不同的相关方 ➢ “特性”满足 “要求”的程度决定质量的优劣
转变思维方式、提升领导能力
管理概述
▪ 质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协 调的活动。通常包括：制定质量方针和质量目标，
质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
转变思维方式、提升领导能力
质量管理
▪ 质量策划：“质量管理的一部分，致力于制定质量目 标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”
▪ 质量控制：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” ▪ 质量保证：“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会
管理概述
▪ 管理：指挥和控制组织的协调的活动 ▪ 管理职能：计划、组织、领导、控制
计划：设定目标和实现目标的方法 组织：获得和配置资源和权限 领导：激励并管理员工，组建团队 控制：监督活动和结果，确保获得预期输出 ▪ 管理是对过程的管理，管理的基本职能存在于组织 的所有层次和活动
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进行质量控制
控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。 进行质量控制：输入、工具与技术和输出。
输入
• 项目管理计划 • 质量测量指标 • 质量核对单 • 工作绩效数据 • 批准的变更请求 • 可交付成果 • 项目文件 • 组织过程资产
工具与技术
• 基本质量工具 • 统计抽样 • 检查 • 审核已批准的 • 变更请求
制定项目管理计划
若干实现目标的方案
一定的技术方法
最优的决策方案
比较方法
计算每种方案的 成本和收益
质量成本丨PAF（Prevention, Appraisal, Failure）成本模型
预防成本（P 成本）
为实现无缺陷的需求而支出的前期成本
评价成本（A 成本）
评价产品或过程是否达到要求
失败成本（F成本）
到项目质量要求
过程边界 过程配置 过程测量指标 绩效改进指标
项目或产品的属性、 测量方法和允许偏
差，如故障率、成本 控制、缺陷频率、测
试覆盖度等
具体列出各项内容， 用来核对所要求的一 系列步骤是否已得到
执行的结构化工具
干系人登记册 责任分配矩阵 WBS和WBS词典
规划质量管理输出
规划质量管理的数据流向图
内部失败成本（IF） 外部失败成本（EF）
主要活动及要素
培训 流程文档化 供应商调查 检验与测试 检验数据报告 破坏性测试导致的成本
返工 废品 工程变更成本 文档更正 处理投诉 售后保修 未来业务流失
基本质量工具丨因果图
问题成熟放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
请自行输入
某某丨LOGO
项目管理五步实战演练
项目管理引领未来。
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。
项目管理知识、方法和技能将匡助管理者把工作做得更好、走向成功。
有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝结力，从而助力组织实现战略目标。
然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1. 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？2. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？3. WBS 分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？4. 有没有全套的工具与技巧，套用一下就能 ok 的，最好有示例的那种？5. 领导往往说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？6. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？7. 做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？本课程将以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，匡助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中时常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，匡助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
3 天， 6 小时/天企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工/致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员● PM 软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试(项目管理能力测试、性格沟通测试)；● PM 最佳实践--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维(如何配置资源、制定进度计划、防范风险)；● PM 工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解 WBS 工作分解、 RAM 责任矩阵、 CPM 计划网络、 EVM 挣值法、风险管理等；1 )项目管理的起源2 )项目管理的定义和三角约束3 )项目十大知识领域与五大过程4 )项目管理的成败1 )职能型、项目型、矩阵型的优缺点对照黄金湖宝藏探险之谜攀登珠峰与项目管理青藏铁路与南水北调工程曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划现代婚姻与工程项目管理战略管理与项目管理团队领导力《偷天换日》1 )项目需求分析2 ) SWOT 分析3 )项目选择模型与依据3. 项目启动会4. 识别并分析干系人鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！X 项目技术创新的疑惑项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”编制《项目章程》NPV 净现值法PDP 行为风格编制《干系人管理表》观音阁装修项目1 ) WBS 的特点、评估方法、目标2 )制作 WBS 的三大原则3 )范围爬行与镀金1 )依赖关系与逻辑关系2 )成本三大估算法3 ) CPM 关键路径法原理《把信送给加西亚》iphone 的两种分解方法幸福家庭的 WBS 分解估算难题，根源在哪里？编制《工作分解结构 WBS》关键路径法1. 制定进度计划2. 计算关键路径项目管理软件操作实例1 )风险定义与效用函数2 )风险识别与头脑风暴3 )定性与定量分析4 )风险应对策略树上鸟儿的思量上海环球中心的风险控制某工程失败概率主观评估北京奥运会风险分类电梯引起的意外失败“新可乐”的夭折头脑风暴法、检查表法、决策树风险管理表1. 责任分配矩阵1 )项目经理职责、权力与特点2 )马斯洛与双因素理论1 )团队建设五阶段2 )团队冲突六种策略与五种手段某公司产品经理的岗位定义及职位说明责任分配表(鲁布革项目)阿牛的领导困境编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》《西游记》的团队管理团队角色测评与分类迷失丛林1 )采购 3W3H 基本要点2 )三种合同类型及风险对照1 )常见谈判技巧北京奥组委的解散成本估算案例分析《碟中谍》与项目管理自制与外购练习、合同谈判1 )资源负载与平衡2 )赶工与快速跟进2. 成本控制：挣值分析 EVM1 ) CCB 与变更控制流程分析2 )变更原则与阶段评审采购4. 项目沟通管理三门峡水库的失败没完没了的项目巨人大厦的失败史上最牛女秘书三明治沟通一个变更失控的典型案例EVM 挣值法练习商店打烊时看图表达传达命令荒岛求生令狐冲与任盈盈1. 质量管理( QA+QC )2. 常见问题解决的误区1 )头脑风暴法2 )鱼骨图法建造裂缝的鱼骨图产品滞销原因分析帕累托图的应用PDCA 戴明环质量管理工具集上海地铁细节设计问题界定 STAR 法亮剑中的头脑风暴鱼骨图1 )合同收尾2 )行政收尾x 项目开辟问题总结：编制《项目总结报告》1 )项目交接文件清单2 )项目总结报告一、《项目常见关键问题诊断表》：对照实际情况，即将改正重大漏项与疏忽；二、《项目管理成熟的评测表》：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；三、《全套经典工具与模板》：即将获得 EXCEL 经典版本的 WBS 工作分解、 RAM 责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计 11 张表格(可直接套用，还包含示范案例)；四、《一张纸项目管理模板》：助您赢在职场，轻松汇报项目发展，向上领导从此轻松；1. 学员在 25 人摆布，最多不超过 35 人；2. 分组圆桌式课堂布局， 4－6 人一组，确定小组名称；3. 每组一卷翻页大白纸( 1 米)、一支油笔、一把文具刀、两卷小的透明胶、十张 A4 纸；4. 投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；5. 游戏比赛规则详见课前说明；请尽量选择自身项目作为演练案例)iPhone(或者小米手机 )的产品研发电教室的建设(装修 +系统集成)别墅样板间装修《中国好声音》营销项目最美客栈连锁时间 3 个月，投入 400 万，客户满意时间 3 个月，投入 1000 万，收视率达标时间 1 年，投入 1000 万，建设 10 个客栈时间 1 年，投入 3000 万，产能 2000 万台/年时间 5 个月，投入300 万，达到验收标准。
项目质量管理高效实践外训讲义学习PPT教案
理
项目管理人 员的职业素质
孵 启规 实 收 化 动划 施 尾
和道德规范
O
项目管理的概 念、范畴和原则
组织机构 与项目管理
项目生命 交 周期与阶段 接
X
中国项目管理知识体系纲要结构示意图
序 第一章 言
国内外项目管理发展对照
美国
ISO
中国
1969年 创建项目管理协会 1987年 编《PMBOK指导》
1996年
第二/一节 项 目
二、项目目标的确定性 • “作业”（Opration）—连续不断、周而复始的活动 • “作业”的目标 ：实现目标后选定新的目标继续，再去实现新的目标 • “项目”（Project） —临时性、一次性活动 • “项目”的目标 ：在实现目标后结束项目，项目就会中止
第二/一节 项 目
言
尽管项目经理这一职务早已存在，项目管理作为一个职业只是到近代才得到承认。在早期的工业化 时代，项目经理是其业内的技术精英，而且往往有机会晋升为职能部门经理。但是到了20世纪70年代，无 论是个人还是组织都开始意识到项目经理所具备的技术与职能部门经理有所不同。
序 言 第 一 章美国项目管理协会（PMI）创建于1969年, 创建初期它只是工程与建筑领域的项目经理聚集的一个 小团体。20世纪90年代中期，其成员剧增到7万人。20世纪90年代末，项目管理作为一种职业而得到公认， 特别是得到一些信息技术大公司及建设建筑工程公司的认可。PMI成为推荐项目经理的国际性机构，进而 促进了人们对项目经理这一职业的认可。
项目质量管理高效实 践
目录
• 第一章 序言 • 第二章 概论 • 第三章 项目生命周期 • 第四章 项目管理的知识领域 • 第五章 项目组织
高效项目管理与质量控制培训
项目管理与质量管理的关系
相互关联
项目管理关注项目的整体过程， 而质量管理关注产品或服务的质 量。两者相互关联，质量管理是
项目管理的重要组成部分。
质量保证
通过有效的项目管理，可以确保项 目过程中的质量标准和要求得到遵 守，从而提高最终产品的质量。
提升客户满意度
高质量的项目成果能够提高客户满 意度，从而增强组织的竞争力和市 场地位。
协同工作方式
建立跨部门、跨团队的合作机制 ，促进信息共享和沟通协调。
总结词
通过案例研究，了解如何将项目 管理与实践质量管理相结合，实 现项目的高效执行和质量保证。
持续改进与创新
鼓励团队成员不断改进和创新， 优化项目管理与质量管理的实践 。
05
培训与提升
培训需求分理能力、质量控制水 平还是应对特定挑战。
03
PMO还可以负责项目组合管理和优先级排序，协调跨项目的资源和 需求，以实现组织战略目标。
04
PMO的设立可以提高组织项目管理的能力和效率，促进组织变革和 发展。
项目管理软件
项目管理软件是一种用于项目计划、 执行、监控和管理的工具，可以提高 项目管理的效率和透明度。
通过项目管理软件，团队成员可以实 时更新工作进度、问题和风险等信息 ，加强团队之间的沟通和协作。
质量管理与企业战略的结合
未来质量管理将更加紧密地与企业战略相结合，以提高企业整体绩效和市场竞争力。
THANKS
感谢观看
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目成功率，降低风 险，提升组织绩效。
质量管理的核心理念
01
02
03
质量第一
质量管理强调产品或服务 的品质，以满足客户需求 和期望。
项目质量管理系列培训
成本文档
模块目标成本分析报 告
可靠性、器件优选
任务下达及开工会
项目开发任务书
模块目标成本分析表 主要材料成本控制需求表 物料成本控制跟踪表
关键器件选型分析报告 新器件申购表 新器件样品评估报告 供应商认证
方案设计及评审
设计方案（结构、从机） 测试方案（可选） 方案评审报告
标准电路引用率计算
PCB投版评审
项项项项项项项 项项项项项项
需需需需
项项
项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项
项项项项项项
需需需需
项项
项项项项项项项项项项项
项项项项
项项
项项项项项项项项项项项
技术评审会议流程
阶段 负责人 项目负责人 室主任 工作内容 准备会议所需文档及样机 （可由助理协助完成） 预审文档齐套性，判定是 否具备评审条件
PCB投版评审记录
器件优选率 器件的降额书 模块验收报告 验证评审报告
成本预算及达成报告
整机热试验报告 可靠性试验报告 模块可靠性试验
试制输出评审
齐套性试制输出文件 输出文件评审报告
成本控制分析报告 成本结算报告
监控配套软件设计开发流程及文 档要求
阶阶
需需需需
设计输入评审报告 目标成本分析报告 需求技术规格数 需求评审报告 项目开发任务书
系统方案设计及评审
设计方案（系统、监控、结 构、模块） 测试方案 方案评审报告
整机目标成本分解表及采购 询价表 模块目标成本分析
整机选用率（方案） 器件的替代（方案） 可靠性分配与预计（方案） 整机的热仿真及热设计
主要材料成本控制需求表
评审会准备 补充材料
室主任预审
•提前2天发会议通知