项目工程进度控制 硕士开题报告书
S工程项目进度计划与控制研究的开题报告
S工程项目进度计划与控制研究的开题报告Title: Research on Schedule Planning and Control in S Engineering ProjectsIntroduction:S engineering projects are known for their complexity and challenging nature in terms of technical requirements, budget constraints, resource management and schedule planning. In order to complete these projects successfully, effective schedule planning and control is critical. This research study aims to explore the best practices for S engineering project schedule planning and control, and aims to evaluate the effectiveness of existing scheduling techniques and tools.Research Objectives:1. To identify key factors affecting S engineering project schedule planning and control2. To explore existing scheduling techniques and tools for S engineering projects3. To assess the effectiveness of scheduling techniques and tools on S engineering project performance4. To develop recommendations for improving S engineering project schedule planning and controlMethodology:This study will be conducted through a comprehensive literature review of academic journals, conference proceedings, research papers, books, and other related resources. In addition, interviews with project managers and experts in the field of S engineering projects will be conducted to gain practical insights on the subject. Using this information, a case study of an S engineering project will be analyzed to evaluate the effectiveness of scheduling techniques and tools in real-world scenarios.Expected Outcomes:This study is expected to contribute to the understanding of S engineering project schedule planning and control, by identifying key factors affecting schedule performance, evaluating existing scheduling techniques and tools and developing recommendations for improvingscheduling practices in these projects. It is hoped that this research can assist project managers in creating effective schedules that can be usedto control project progress and ensure timely project completion.Conclusion:S engineering projects are complex and require effective planningand control in order to be completed successfully. This research study aims to contribute to the understanding of scheduling practices in Sengineering projects by exploring existing techniques and tools,identifying key factors affecting schedule performance, assessing theeffectiveness of these practices, and developing recommendations for improving scheduling practices in these projects. By doing so, this research aims to assist project managers in creating effective schedules that can be used to control project progress and ensure timely project completion.。
大型工程施工进度控制研究的开题报告
大型工程施工进度控制研究的开题报告开题报告一、研究背景在当前工程建设中，大型工程（如高速公路、桥梁、地铁等）的建设越来越多，其建设规模庞大、工期长、工作量大，其中施工进度控制是保证建设成功的重要因素之一。
因此，对大型工程施工进度控制进行研究，对于提高工程建设效率、降低成本、保障工程质量有着重要的意义。
二、研究目的和意义通过对大型工程施工进度控制进行研究，可以达到以下目的：1.深入剖析大型工程施工进度控制的实践问题，探究进度控制模式的优劣；2.总结近年来大型工程施工进度控制的研究成果和经验；3.研究大型工程施工进度控制的方法和技术，为实际施工提供可行的解决方案；4.提高工程建设效率，降低成本；5.保障工程质量。
三、研究内容和方法本研究将以大型工程施工进度控制为主要研究内容，通过对大型工程建设项目施工进度控制理论知识与实际项目的联系和融合，探究一定可行的进度控制方法与策略，达到优化大型工程施工进度控制的目的。
研究方法主要包括：（1）理论分析法。
分析施工进度控制的理论标准，总结大型工程施工进度控制中存在的问题。
（2）案例研究法。
选取若干例大型工程为研究对象，借鉴先进的施工进度控制模式，分析模式的优缺点，并对现有模式进行验证。
（3）问卷调查法。
通过对大型工程施工从业人员进行问卷调查，了解现有的施工进度控制方法存在的问题，得到专业实践人员对于进度控制策略的意见和建议。
四、预期成果和应用价值本研究预期取得的成果：（1）深刻理解大型工程施工进度控制的实践问题；（2）总结近年来大型工程施工进度控制的研究成果和经验；（3）明确大型工程施工进度控制的方法和技术，为实际施工提供可行的解决方案；（4）提高工程建设效率，降低成本；（5）保障工程质量。
本研究的应用价值：对大型施工企业（1）为企业提供指导性意见，使企业高效率、高水平的实施大型工程施工进度控制。
（2）提高企业的市场竞争力，并推动企业在施工管理、技术创新等方面的进一步完善。
工程项目的施工进度控制开题报告
工程项目的施工进度控制开题报告核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～毕业设计(论文)开题报告学号学生姓名系(部) 工程经济专业指导教师职称年级设计(论文)题目浅析工程项目的施工进度控制本课题研究动态及意义:项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。
因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。
毕业设计(论文)研究内容、拟解决的主要问题:本毕业设计主要研究的是工程项目中施工进度的控制。
1)加强组织管理。
网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。
因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。
2)为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。
严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。
3)网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。
把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。
同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。
4)网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。
毕业设计(论文)研究方法、步骤及措施:1、研究方法:(1).网上查询相关资料;(2).查阅相关书籍;(3).访问相关经验人士解答;(4).与指导教师沟通。
2、研究步骤:2011.10.1—2011.10.15 选题目，列好提纲，完成开题报告;2011.10.30—2011-12-30作调查，收集资料，编写初稿交付老师批改; 2011.1.10—2011.2.30 根据指导老师的批改意见，编写正稿;2011.3.10—2011.4.10 整理正稿，并交指导老师;2011.5—2011.6 装订成册，并熟记论文内容，准备答辩。
工程硕士论文开题报告
工程硕士论文开题报告工程硕士论文开题报告一、选题背景与意义工程硕士论文的选题是研究生阶段最重要的任务之一，它不仅关乎个人学术发展，也与工程领域的发展密切相关。
本文选题的背景是基于对现代工程技术的深入研究和对未来发展的前瞻性思考。
工程领域的不断进步和创新对于推动社会经济的发展具有重要意义。
因此，本文旨在通过对某一具体工程问题的研究，探索并解决实际工程中存在的难题，提高工程技术的可行性和可持续性。
二、研究目标与内容本文的研究目标是针对某一特定工程问题，通过理论分析和实践验证，提出一种有效的解决方案，以提高工程项目的效率和质量。
具体而言，本文将重点研究以下内容：1. 工程问题的分析与评估：对某一具体工程问题进行深入分析和评估，包括问题的原因、影响因素以及可能的解决方案等。
2. 理论模型的建立与验证：基于对工程问题的分析，建立相应的理论模型，并通过实验或仿真验证模型的准确性和可行性。
3. 解决方案的提出与优化：基于理论模型的分析结果，提出一种有效的解决方案，并通过优化方法对方案进行改进，以达到更好的工程效果。
4. 实践应用与效果评估：将提出的解决方案应用于实际工程项目中，并对其效果进行评估和验证，以验证解决方案的可行性和实用性。
三、研究方法与技术路线本文将采用综合性的研究方法，包括文献调研、理论分析、实验验证和数据分析等。
具体的技术路线如下：1. 文献调研：对相关领域的研究文献进行综合调研，了解国内外在该工程问题上的研究进展和成果，为本文的研究提供理论基础和参考依据。
2. 理论分析：通过对工程问题的深入分析，建立相应的数学模型和理论模型，探索问题的内在机理和规律，并提出相应的解决方案。
3. 实验验证：基于建立的理论模型，进行实验或仿真验证，以验证模型的准确性和可行性，获取实验数据并进行分析。
4. 数据分析与结果评估：通过对实验数据的分析和结果评估，对提出的解决方案进行优化和改进，以达到更好的工程效果。
四、创新点与预期成果本文的创新点主要体现在以下几个方面：1. 针对某一具体工程问题，通过综合性的研究方法，提出一种有效的解决方案，为实际工程项目提供技术支持和指导。
《土木工程建设现场施工管理建设工程项目进度控制研究开题报告含提纲2200字》
3.2.1施工进度问题分析
3.2.2施工成本问题分析
3.2.3施工质量问题分析
3.3C集团建筑项目施工管理方法优化方案
3.3.1施工进度管理优化方案
3.3.2施工成本管理优化方案
3.3.3施工质量管理优化方案
4结束语
致谢
参考文献
四、研究计划
2022年6月25日—7月16日 确定选题、收集相关资料
二、国内外同类研究概况
在国外，Gant 在 19 世纪中期的时候最早对进度计划的检查、安排以及资源需求的计算进行了计算与研究，制定出了项目进度计划安排表。指出项目进度控制的主要思路依次为依据项目工程情况编制相关的进度计划，对进度计划的执行情况进行监督、控制，制定对整个项目的全过程控制措施。Henry.L.Gantt 在原横道图的基础上，为了清楚了解项目的时间节点和工期对比，加入工作列表和工期进度时刻形象图，让进度管理更加形象，该控制方法图被称为甘特图。Karol.Admiecki 发明了协同图，把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目，在较大规模的工程项目中协同图中的里程碑系统被广泛地使用。Giretti A，Carbonari A. （2015）研究了建筑工程项目的进度管理，指出工程项目的进度管理是包括人员管理、物资管理、环境控制以及公共服务和政府部门协作等复杂内容，不仅仅是包括制度以及设备等内容。Gerbec Marko (2016）探讨通过以强化劳务工安全知识和技能培训力度为基础，以深人开展项目进度影响因素辨识、风险评价和安全风险分散控制工作为主要抓手，落实企业项目安全质量生产事故隐患排查，综合治理各项工作，促进企业项目安全生产及施工质量持续、稳定从而有效保障安全与项目施工进度不受风险影响。
工程硕士论文开题报告范文（3篇）
工程硕士论文开题报告范文（3篇）工程硕士论文开题报告范文(3篇)在日复一日的学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
还是对论文一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的工程硕士论文开题报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程硕士论文开题报告范文11、选题意义和背景随着我国信息化建设的加速推进，以及云计算、物联网、移动互联网、大数据、高性能计算等热点信息通信(Information Communication Technology,ICT)的发展，通信网络规模快速扩张。
截至20xx年，中国移动有100万个GSM室外基站和45万个TD-SCDMA基站，中国联通有40万个GSM基站和45万个WCDMA基站，中国电信有35万个CDMA基站和10万个PHS基站。
目前三大运营商正在积极部署4G网络的建设，前瞻产业研究院发布的《20xx-2018年中国铁塔行业市场前景与投资战略分析报告》指出，由于未来三年中国正处于4G网络建设的高潮期，仅中国移动，就规划在20xx 年底前建设50万个4G基站，中国电信今年订购的基站将多达25万座。
到20xx年底，中国4G基站数量可能会由目前的近30万座增至多达100万座。
通信网络规模的快速护张，使得通信业能源消耗呈现快速增长态势，其能源消耗占全国能源消耗的比重和对全社会的影响逐年增加。
中国政府向世界做出了20xx年单位GDP碳排放比20xx年减少40%?45%的承诺，并实现在十二五期间单位GDP能耗降低16%、减排17%等约束性目标⑴。
通信业作为ICT推进减排的中坚力量，节能减排任务艰巨、责任重大。
工信部在《通信业十二五发展规划》中提出20xx年单位电信业务总量综合能耗要比20xx年下降10%,还要求新建大型云计算数据中心PUE值要达到1.5以下，改造IDC的PUE值要降到2.0以下。
推进绿色IDC和绿色基站建设，积极采用新技术对己建基站进行节能改造[2].20xx年国内基站的年总耗电量达到130亿度，占整个通信行业能耗的一半左右[3],基站的节能己经成为通信行业的热点问题。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告第一篇：工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
格林君典施工项目进度管理研究的开题报告
格林君典施工项目进度管理研究的开题报告
一、问题背景
随着社会进步和科技发展，建筑行业在我国经济中的地位越来越重要。
然而，很多建筑项目在施工期间都会遇到一些进度上的问题，例如工期延误、施工进度不协调等等，这些问题导致了工程投资费用的增加和后期维护难度的加大，同时也降低了建筑项目的效益。
因此，如何科学合理地管理施工进度，成为了建筑行业面临的一大难题。
二、研究目的和意义
本文选取了某公司的格林君典项目进行研究，针对该项目的建筑施工进度出现延误的问题，对项目开展进度管理方案的研究。
通过研究分析，提高施工进度的规划和控制能力，有效预防施工进度的延误，减少工程的投资成本，并提高工程的质量和效益。
三、研究内容
1. 格林君典项目背景介绍
2. 进度管理相关理论分析
3. 格林君典项目进度分析
4. 进度管理方案的制定和实施
5. 风险与问题分析及应对策略
6. 结果分析和总结
四、研究方法
1. 文献调研法：收集与构建项目进度管理相关的文献，包括进度管理的基本原理和实践方法等。
2. 专家访谈法：采取面谈、小组讨论等方式，邀请与此项目相关的专家及企业员工进行头脑风暴，探讨进度管理的方案和应对策略等。
3. 实地调查法：对格林君典项目进行实地调查，并记录相关数据，作为分析和研究的依据。
五、预期成果
1. 建立适合格林君典项目的进度管理方案。
2. 明确建筑施工进度延误的原因和风险，并给出相应的解决方案。
3. 建立科学合理的进度监控体系，提出进度管理的评估指标，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 在格林君典项目中实施进度管理方案，并对其效果进行评估和总结。
工程施工进度控制管理开题报告
工程施工进度控制管理开题报告河北农业大学现代科技学院本科毕业论文开题报告题目：建筑工程施工项目的进度控制措施-—以秦皇岛碧海云天小区工程为例学部: 现代科技学院学生姓名: 朱新宇专业: 工程管理 1005班级学号: 1005班2010614510116指导教师姓名：张会敏指导教师职称：副教授二?一四年四月二十日学生姓名朱新宇专业班级工程管理专业1005 学号 2010614510116 指导教师张会敏职称副教授所在学院现代科技学院论文名称建筑项目施工进度控制研究—以秦皇岛碧海云天小区为例一、理论依据施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。
施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的四大控制工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程.由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。
施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识"同时,施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。
工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。
建设工程项目对工期的要求，在我国现在城镇快速推进的过程中越来越重要.但与此同时,随着建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度管理的难度越来越大，在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度,是目前工程管理中亟待解决的问题。
现阶段,大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。
在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保工程目标实现,显得更为突出。
工程管理进度开题报告
工程管理进度开题报告工程管理进度开题报告一、研究背景工程管理是指在规定的时间、质量和成本等约束条件下，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。
工程管理的核心是进度管理，它对于工程项目的顺利进行至关重要。
然而，在实际的工程管理过程中，项目进度常常面临各种挑战和困难，如资源不足、任务冲突、技术难题等。
因此，如何有效地进行工程管理进度成为一个重要的研究课题。
二、研究目的本研究旨在探讨工程管理进度的关键问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理效率和质量。
具体目标包括：1. 分析工程管理进度的主要挑战和影响因素；2. 研究工程管理进度的优化方法和策略；3. 提出一种可行的工程管理进度控制模型。
三、研究内容1. 工程管理进度的主要挑战和影响因素工程项目的进度受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源：项目团队的组成、人员能力和分工合理性等因素会直接影响项目的进度；（2）物资供应：项目所需的物资供应是否及时、质量是否合格等，将对项目进度产生重要影响；（3）技术难题：工程项目中可能会遇到一些技术难题，解决这些问题需要时间和资源，从而影响项目进度；（4）外部环境：政策法规、自然灾害等外部环境因素也会对工程进度产生一定的影响。
2. 工程管理进度的优化方法和策略为了解决工程管理进度面临的挑战，需要采取一些优化方法和策略，包括但不限于以下几个方面：（1）合理的项目计划：制定详细且可行的项目计划，合理安排各项任务的时间和资源，以确保项目进度的可控性；（2）有效的沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，及时解决任务冲突和问题，避免进度延误；（3）灵活的资源调配：根据项目实际情况，灵活调配人力资源和物资供应，以应对突发情况和变化需求；（4）科学的风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险因素。
3. 工程管理进度控制模型的构建为了更好地控制工程管理进度，本研究将尝试构建一种可行的控制模型，以实现对项目进度的精确监控和调控。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告工程项目进度管理开题报告一、课题背景在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
合理的进度管理可以提升工期计划的准确性和可行性，确保项目的质量和效率。
因此，进度管理在工程项目管理中占有重要的地位。
本课题将以某工程项目的实际情况为基础，研究其中存在的进度管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高工程项目管理的水平。
二、研究目的本课题旨在研究工程项目进度管理的方法和技术，通过对某工程项目进度管理的实际情况进行分析和研究，提出相应的管理措施，优化进度管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。
三、研究内容（一）工程项目进度管理的现状分析通过对某工程项目进行现状调研，分析其进度管理中存在的问题和不足之处，为后续的研究和分析做好准备。
（二）工程项目进度管理的方法和技术通过对国内外工程项目进度管理的相关文献资料进行综合分析和学习，总结出工程项目进度管理的方法和技术，为解决现有工程项目进度管理中存在的问题提供方向和思路。
（三）工程项目进度管理解决方案的提出结合前两个方面的研究内容，针对某工程项目进度管理中存在的问题提出相应的解决方案，包括进度计划的制定、进度的监测和控制、风险评估和应对等。
四、研究意义本课题研究的目的是改善工程项目进度管理的水平，提高工程项目的效率和质量，对于工程项目管理的实践具有重要的指导作用。
同时，研究过程中所采用的相关方法和技术也有一定的理论和实践参考价值，对于相关学科的研究和进一步探索有着积极的促进作用。
五、研究方法本课题采用文献资料法、调查法和案例分析法等多种研究方法。
首先通过分析国内外相关文献资料，梳理出工程项目进度管理的方法和技术；然后针对某工程项目进行调查和实地考察，获取实际数据和情况，对其进度管理的现状进行分析；最后将所学到的相关理论和实际情况相结合，提出可行的进度管理解决方案。
六、预期成果（一）对某工程项目进度管理的实际情况进行调查并得出分析结论。
（二）总结出工程项目进度管理的方法和技术，并针对某工程项目进行具体应用。
项目计划进度控制与资源管理的开题报告
项目计划进度控制与资源管理的开题报告一、选题背景随着社会的不断发展，项目管理作为管理现代化的理论方法和实践体系已经得到广泛应用。
在项目管理中，项目计划进度控制和资源管理是关键因素之一，对于项目的成功实施至关重要。
因此，本文以项目计划进度控制与资源管理为研究对象，探究其理论与实践问题，为实际应用提供基础和参考。
二、研究内容本文主要研究项目计划进度控制和资源管理的相关理论和实践问题，重点分析以下内容：1．项目计划进度控制的概念和原则，包括进度计划制定、进度控制和进度评估等方面的内容，探讨如何在项目计划中制定合理的进度计划，如何通过进度控制实现计划执行，以及如何通过进度评估及时修正和调整计划。
2．项目资源管理的概念和原则，包括资源计划、资源获取、资源分配和资源控制等方面的内容，探讨如何在项目实施过程中科学地管理和利用资源，避免资源的浪费和不足，确保项目顺利实施和完成。
3．项目计划进度控制和资源管理的关系与作用，分析两者之间的相互影响和互动关系，以及如何通过效果评估和反馈控制实现两者的有机结合和协同作用。
三、研究方法本文采用文献资料法、案例分析法和调查方法，对项目计划进度控制和资源管理进行理论探讨和实践研究。
结合国内外的相关研究成果和实际案例，分析项目管理中的实际问题和矛盾，并提出相应的解决措施和建议，以期能够为实际应用提供参考。
四、预期目标通过对项目计划进度控制和资源管理的理论和实践研究，本文旨在实现以下目标：1．深入掌握项目计划进度控制和资源管理的相关理论和实践方法，为项目管理提供基础和参考。
2．明确项目计划进度控制和资源管理之间的关系与作用，协同实现项目管理的全过程控制。
3．通过实际案例和调查分析，深入挖掘项目计划进度控制和资源管理的实际问题，并提出相应的解决措施和建议。
4．通过本文的研究成果，为项目管理提供新的思路和视角，提高项目管理的实效性和应用价值。
五、研究意义项目计划进度控制和资源管理是关键的项目管理环节，对于项目的成功实施有着重要的影响。
项目进度管理开题报告
项目进度管理开题报告项目进度管理开题报告一、引言项目进度管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源分配和进度控制等方面。
在项目实施过程中，合理的进度管理可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成。
本文将从项目进度管理的意义、目标、方法和工具等方面进行论述。
二、项目进度管理的意义项目进度管理是确保项目按计划进行的关键环节，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理分配资源，提前发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行。
通过项目进度管理，可以提高项目的执行效率，减少成本，提高项目的质量和客户满意度。
三、项目进度管理的目标项目进度管理的目标是确保项目能够按计划完成，并在规定的时间内交付。
具体目标包括：1. 制定合理的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑；2. 确保项目团队按时完成各项任务，并进行有效的资源分配；3. 及时发现项目中的延误和风险，并采取相应的措施进行调整和解决；4. 提供准确的项目进度报告，及时向相关方汇报项目的进展情况。
四、项目进度管理的方法和工具项目进度管理可以采用以下方法和工具：1. 网络图法：网络图法是一种常用的项目进度管理方法，它可以清晰地展示项目中各个任务之间的关系和依赖。
通过网络图，可以确定项目的关键路径，及时调整资源，确保项目的进度。
2. 甘特图：甘特图是一种时间轴式的进度管理工具，它可以直观地展示项目的计划和实际进度。
通过甘特图，可以清晰地看到项目的进展情况，及时调整计划。
3. 进度报告：项目进度报告是项目进度管理的重要工具，它可以向相关方汇报项目的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和延误的任务等。
通过进度报告，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
五、项目进度管理的挑战和解决方案项目进度管理面临着一些挑战，如任务之间的依赖关系复杂、资源分配不均衡、风险的不确定性等。
为了解决这些挑战，可以采取以下方案：1. 合理规划项目进度：在项目启动阶段，要充分了解项目的需求和目标，制定合理的项目进度计划，明确任务的先后关系和时间要求。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。
本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。
项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。
比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。
3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。
项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。
3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。
项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。
3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。
通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
SJ扩建项目计划管理与进度控制研究的开题报告
SJ扩建项目计划管理与进度控制研究的开题报告一、背景SJ扩建项目是一项重要的工业项目，其建设周期较长，涉及到多个部门和多个施工阶段。
在项目的规划和执行中，如何进行有效的项目计划管理和进度控制，是确保项目按时按质完成的关键。
二、研究目的本研究旨在通过对SJ扩建项目的实际案例进行深入研究，探讨如何进行项目计划管理和进度控制，以及在实践中应该注意哪些问题，提高项目的管理水平和效率。
三、研究内容1. 项目计划管理的理论与实践项目计划管理的概念、原则和方法，包括项目目标的确定、工作分解结构(WBS)的编制、网络计划图的绘制、资源分配和时间控制等方面。
2. SJ扩建项目进度计划的编制对SJ扩建项目进行进度计划编制，包括整体进度计划表的编制、网络计划图的绘制、工期和里程碑的确定、关键路径的分析和优化等方面。
3. 进度控制的能力和技术通过对SJ扩建项目实际案例进行分析，引入先进的进度控制技术和工具，探讨如何能够有效地控制项目进度，提高管理效率和效果。
4. 风险管理和应急措施的实施在SJ扩建项目的实施中，可能会出现各种风险和突发事件，需要事先制定应急预案，挖掘各种可能出现的风险，并按照预案及时开展应急处理，确保项目进度和质量。
四、研究意义本研究将对SJ扩建项目的计划管理和进度控制进行深入研究和探讨，发现存在的问题和难点，并提出有效的解决方案，以提高项目的管理水平和效率，进一步推动项目的顺利实施，具有重要的理论和实践意义。
五、研究方法本研究采用案例分析法和问卷调查法相结合的方法，通过实地调研、访谈、统计分析等手段，对SJ扩建项目的实际情况进行系统的研究和深入分析，提炼出行之有效的管理方法和经验，并对所得结论进行系统总结和分析。
六、预期成果通过本研究，将提出一系列有效的管理工具和控制方法，形成一套实际可行的SJ扩建项目计划管理和进度控制方案，为类似工业项目提供可靠的参考和借鉴，也为项目管理领域的实践和理论研究提供了有价值的借鉴和启示。
ZP房地产项目进度控制研究的开题报告
ZP房地产项目进度控制研究的开题报告
一、选题背景
随着房地产市场的不断发展，房地产项目进度控制成为了一个极为
关键的问题。
房地产项目的进度控制不仅涉及到项目是否能够按时交付，还涉及到项目成本、质量、安全等方面的控制。
因此，探究房地产项目
进度控制的方法和策略对于房地产业的发展具有重要意义。
二、研究目的
本研究旨在探究房地产项目进度控制的方法和策略，为房地产企业
提供科学、合理的进度控制思路，以保证项目顺利进行，达到预期目标。
三、研究内容
本研究将从以下几个方面展开：
1.房地产项目进度控制的理论基础；
2.房地产项目进度控制的实际操作；
3.影响房地产项目进度控制的因素及对策；
4.房地产项目进度控制的案例分析。
四、研究方法
本研究采用文献研究的方法，结合案例分析和调查问卷的方法，收
集和分析相关数据，探究房地产项目进度控制的方法和策略。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.为房地产企业提供进度控制的方法和策略，保证项目按时交付；
2.为房地产行业提供进度控制的理论基础，促进房地产行业的发展；
3.为相关研究提供参考和借鉴。
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6.王长丰,纪建锐.现代项目管理理论[M],:机械工业, 2007:45-46
7.成虎.工程项目管理(第二版)[M],:中国建筑工业, 2001：23-24
8.项目管理协会,许将林等译.项目管理知识体系指南[M],:电子工业,2013:12-14
本课题所研究的项目为BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间2017年重点技改项目之一，是将原有旧的103磨床进行保护性拆除，后将磨床以远高于报废的价格整体出售给POMINI磨床公司，是公司国有资本运营变革以来首次创新与突破。该项目不同于一般的新建项目，具有工期紧、施工要降低对其他磨床正常生产的影响、与区域的行车使用分配紧密相连、多施工单位交叉作业、控制因素多等特点，对2030冷轧区域的短期不利影响较大；而拆除过程中的影响因素较多，如项目的决策和设计、行车空余时间的利用、粉尘的影响、运输车辆的协调、多相关方的配合等。而且该项目是2030区域整体智能化改造的第一步，若该项目拖期，会影响整个改造项目的进程，因此对该项目实施进度计划与控制显得尤为重要。
2.1.3项目管理组织形式
3.5项目进度管理模式
3.5.1磨床拆除施工项目的分解
3.5.2吊装与运输
3.5.3基础切割
3.5.4自动吊装系统
4.1磨床拆除项目进度管理存在的问题
第5章BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化
（二）拟采取的研究方法、技术路线及研究难点
文献研究法。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。该方法可以了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题，并能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。同时，能得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌。
一．论文选题的背景意义和根据
（对基础研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景）
项目进度计划与控制是项目管理中的核心容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划,通过项目实施过程中的跟踪、检查、分析，依据影响因素对进度计划实施调整，该工作会在整个项目推进过程中持续直至竣工交付使用。做好项目进度计划与控制，提高项目管理水平，直接体现企业的市场竞争力，关系到企业的生存和发展，而科学有效的进度计划和控制方法是项目管理的关键。
3.关于项目计划的研究。1999年，荔娟在著作《现代项目管理》中提到，总体进度计划的编制依据主要包括工程项目的承包合同、施工组织设计、生产经营计划、设计进度计划和材料设备供应计划等；2007年，戚安邦在其著作《项目管理学》中提到，项目进度计划管理也是动态管理，受很多动态的不确定因素影响，因此，在实际工程项目施工过程中必须对项目进度计划进行调整，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总体进度工期目标的要求。他还提到，在此背景下，研究制定合适的工程项目总体进度计划是至关重要的，而科学合理的项目进度计划控制与调整方法又是确保项目总体进度计划顺利实施的基本条件。
BG集团公司是中国最大的现代化的钢铁联合企业，是国钢铁企业的领头羊，第一期工程投产于1985年9月。BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间是BG集团公司宝山基地第一工程中重要的生产辅助单元，为轧机和各平整机磨削轧辊并完成轧辊轴承的维护与保养。在30多年的生产运行中，磨床逐渐老化，控制精度和磨削效率已无法满足2030单元的生产要求。
3）在实际工程项目中，应用该项目进度计划和进度跟踪控制系统，得出有关项目进度管理的结论，希望对今后其他类似保护性拆除设备项目起到借鉴作用。
本课题的研究难点主要在于在项目是非连续的，在不影响车间正常生产运作的前提下，利用间歇时间和空余运输资源完成该项目，确保后续建设项目按期开始。
（三）预期达到的目标
确保对车间正产生产不受影响，在6月底前完成该拆除项目的全部容，为后期新磨床安装调试、整体智能化车间的改造创造条件。
综上所述，很多专家学者都从费用、进度、质量、安全等几个方面进行工程核算，但是具体到某一项目的拆卸工程的实施没有从具体的步骤来体现出来。
三．课题研究容及拟采取的研究方法、技术路线及难点，预期达到的目标
（一）研究容
本文研究的基本容是：基于进度计划与控制的相关理论与方法，结合BG集团公司实际情况，运用工作分解结构工具及关键路径法，对BG集团公司103磨床拆除工程项目的进度计划进行编制。其基本思路是：首先对工程项目进度管理进行概述，接着对BG集团公司103磨床拆除工程项目概况进行分析，提出BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划的问题及成因，最后根据计算网络图中的各时间参数，再由相关时差来计算关键路径并基于现场实际所遇到的情况对103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化。具体容是：
附件1.申请硕士学位人员资格审查表
姓名
学号
录取类别
专业学位
联系
学位论文题目
BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制研究
在学期间发表论文情况
以上容由申请人本人如实填写
：
学院审查意见
学位申请人身份审核
成绩和学分
审核情况
申请人资格是否合格的意见：
1）探讨项目及项目进度管理相关理论知识和国外相关领域研究现状
2）结合现代项目管理的要求，根据BG集团公司103磨床拆除工程项目的特点，进行综合介绍，然后对该项目进度计划和项目进度控制系统进行探讨研究，建议一套较为全面的项目进度计划和控制系统，探索一种适合制造业，不影响正常生产节奏同步开展技改项目的通用进度管理模式。
定性与定量分析法。在分析影响项目进度的影响因素时采用了定性分析,在分析项目进度风险时采用定量分析。通过定性与定量的结合的方式，科学分析影响项目进度的因素。
经验总结法。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。
本课题以BG集团公司103磨床拆除工程项目为研究案例，计划按照以下思路进行研究：
2.关于项目时间管理的研究。2002年，在James P.Lewis《项目计划、进度与控制》的著作中，提出了项目过程中的“时间--成本--绩效”三重约束问题，并研讨了如何来控制约束的层次问题；2010年，肖方,肖永武在他们合作的论文《浅析工程进度计划管理》中提到，针对项目的各独立单元进行时间、费用和资源需要量的估算，进而提高时间、费用和资源估算的准确度。可以为项目的设计、成本、进度、质量、安全和控制等计划奠定共同基础，并能确定项目的进度测量和控制基准。；2010年，樊伟在其论文《论项目时间管理》中提到，施工进度计划控制措施是工程项目管理的重要组成部分，科学、合理、有效的施工进度计划控制是保证进度计划控制目标实现的前提，只有在工程项目各阶段环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度计划控制目标。
9. James P.Lewis.项目计划、进度与控制[M], :清华大学,2002:45-46
10. Rory Burke.项目管理——计划与控制技术[M], :经济科学,2005:32-33
9.红.谈建筑施工项目网络计划技术[J].现代装饰(理论).2011(06):23-25
10.鲍学英,廷龙.关键链技术在项目进度管理中的应用研究[J].大学学报,2009,28(1):34-36
BG集团公司103磨床拆卸工程项目时间紧。在拆卸的过程中，必须在规定的拆除设备时间完成拆除容。要进行磨床设备保护性拆除，并且没有磨床的图纸，给这次拆除带来很大的难度；拆除设备时，不能损坏周围的与生产相关的设施，要做好周围设施的保护；拆除的同时，磨辊车间仍然正常生产，需要做好一切措施，保证不能影响生产；同时，磨辊间的行车协调好，在不影响轧辊间正常作业的同时，要保证拆除顺利完成。
17.樊伟.论项目时间管理[J],现代商贸工业,2010,(5):46-47
18.肖方,肖永武.浅析工程进度计划管理[J],管理观察,2010,(2):317
19.丽.我国工程项目进度管理研究综述[J],科学之友,2011,(1):71-72
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25.王仁超,郝伟峰.工程项目中网络进度计划编制标准化研究[J].价值工程. 2012(11):34-35
13.徐哲,王黎黎.基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J],航空航天大学学报(社会科学版),2011,24(2):54-59
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15.伟雄,项目时间管理[J],改革与战略,2004:16-17
16.叶吉丽.前夕施工项目进度控制方法及原理[J],中国科技财富,2010,(22):44
21.秀良.浅论高层建筑施工进度计划与控制[J].城市建筑.2013(12)::15
22.何少军.建筑工程中的进度计划管理体系研究[J].门窗. 2013(05):18
23.亚芬.市政工程施工进度控制研究[J].经营管理者. 2012(15)：18-29
24.厉慧.浅谈房地产工程项目的进度管理[J].中国科技信息. 2012(12):25-26
二．文献综述（包括国外相关研究现状和实践发展善分析）
1.关于项目进度控制的研究。2012年，马国丰,强在他们合作的论文《项目进度管理的研究现状及其展望》中提到，项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间围是制定项目进度计划的主要目的。
四．主要参考文献
1.建平．现代项目进度管理[M].第一版.机械工业，2008：56-17
2.屠梅曾.项目管理[M],:人民,2006：12-13