浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告

杭州电子科技大学

工商管理硕士（MBA）

毕业论文开题报告

姓名：xxxxxxxxx

学号：xxxxxxxxxxxxx

研究方向：企业管理

工作单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx

开题题目：浙江A公司的企业文化建设策略研究

导师姓名：xxxxxxxxxxxx

入学时间：201年月

填表日期：2015年4月20日

（本表一式四份，本人、指导教师、MBA中心、研究生学院各一份）

一、选题依据

随着现代企业制度的建立和发展，我国企业文化建设得到了长足的发展。特别是近十年来，除国有企业以外，我国非公有制企业的企业文化建设也不断完善和发展，出现了一大批优秀的企业文化建设成果，浙江A公司就是其中具有代表性的企业。作为一家房地产企业，独特的企业文化在A公司的发展过程中起到了至关重要的作用，深入研究A公司的企业文化，总结其在企业文化建设方面的经验和规律，有助于其他非公有制企业企业文化建设与发展。基于这一考虑，本文结合对国内外企业文化理论的学习，以A公司为样本，对A公司企业文化建设策略进行研究并得出相关结论，旨在为国内其他非公有制企业的企业文化建设提供有益的借鉴。

二、论文研究思路

（一）相关文献综述

1.国内研究现状

总体而言，我国目前的企业文化理论主要来自于美国，大多是转述美国学者成型的理论，有关企业文化的本土化理论研究进展缓慢。国内对于企业文化的研究方向主要有企业文化的意义、企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业创新等，缺乏系统的理论研究和实践性研究。特别是缺少以实践为基础的研究成果，因此导致了理论研究与实践脱节的问题，企业在企业文化建设过程中缺乏有效的理论指导。

2.国外研究现状

国外学者在企业文化研究中注重理论研究与实践应用相结合、定性研究与定量研究相结合。20世纪80年代中期，在企业文化理论研究的初期，国外学者就对企业文化的内在机制、企业文化与企业绩效和企业文化与企业环境、策略、领导等一系列关系进行了深入研究，并在理论研究的基础上构建了企业文化测评的模型和量化评估标准。20世纪90年代，面对日趋激烈的企业竞争，国外学者对企业文化的研究重点从概念、结构转为企业管理过程中产生作用的内在机制上。

3.相关理论

威廉·大内认为:“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着一家公司的价值观,这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。”

沃特曼·彼得斯指出:“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工,形成上下一致的企业文化,促使广大员工为自己的信仰在工作,就是产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。”

迈克尔·茨威尔认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”

魏杰认为:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。

仲伟周等认为：“企业文化是一种内在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业中的影像,企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法,在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制,这在很大程度上是经济手段的补充和替代,是减少企业内

部交易成本的最好途径。因为企业的归属感、荣誉感等是一种全体员工可以共同拥有的非排他的公共产品,这种激励可以遍及企业的每一个员工而不需要太高的成本,这就是企业文化最深刻的经济学底蕴”。

黎红雷指出,适应“知识社会”管理的需要,取代以往的“政治人”、“经济人”假设,必须确立“人是文化动物”的认识,并在管理历史、管理文化、管理精神整合的基础上,进行相应的管理理念的更新,以“变化”为管理的前提,以“创新”为管理的动力,以“整体”为管理的模式,以“和谐”为管理的形态,从而推进人类管理的进步。

许宏认为，企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

潘肖珏、苏勇认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

众多学者一致认为，作为一种高级化管理模式，企业文化需要企业发展到一定规模并在一定的阶段，才能将价值和理念整合为独具特色的管理模式和经营方式。正因为如此，优秀的企业文化大多出现在具有相当实力的大型企业中。这些企业发展到了一定的规模后，在高素质管理团队和充裕的资金支持下，才能够塑造出独特的企业文化。在中国，符合这样条件的企业主要是国有大中型企业，民营企业虽然数量众多，但主要是中小型企业，大型民营企业数量很少，优秀的民营企业文化相对也就比较少。

（二）研究内容及框架

本文首先在文献综述的基础上，对我国企业文化的现状进行了分析研究。然后通过归纳总结的方法对A公司的现状及企业文化基础进行了深入研究，在理论分析和实例查证的基础上，对A公司企业文化策略进行系统地分析和研究，最终通过分析，结合A公司实际，提出了今后企业文化的发展对策。

本文主要采取了资料收集法和调查法：

1.资料收集法。主要通过从学校图书馆借阅有关书籍和期刊，从互联网查阅有

关资料，最后综合分析收集到的资料用于论文写作。

2.调查法。综合运用历史法、观察法等方法和个案研究等方式，在对各类资料进行综合比较、归纳和分析的基础上，全面细致研究A公司的企业文化体系，得出具有实用价值的资料和信息用于论文写作。

本文主要通过五个部分对A公司的企业文化建设策略进行研究：第一部分是绪论，选题的背景及目的、研究意义、研究的内容与思路、研究方法和本文的框架结构进行阐述；第二部分是文献综述，介绍企业文化研究的现状和企业文化相关理论，企业文化的内涵、特征、原则和作用，我国企业文化的研究情况，我国企业文化现状及存在问题，我国企业文化的发展路径。第三部分是本论文研究对象浙江A公司的现状和企业文化的介绍，主要包括公司的现状、发展历史、组织框架和企业文化的建设情况。第四部分是A公司企业文化策略研究，对A公司企业文化策略的框架体系、特征及缺陷进行了深入探究。第五部分是结论与对策，系统总结本论文的相关论点，对A 公司今后企业文化的发展提出具体的对策和建议。本论文目录结构如下：

第1章绪论

1.1选题的背景及目的

1.2研究意义

1.3研究内容与思路

1.4研究方法

1.5总体框架

第2章文献综述

2.1企业文化研究现状

2.2企业文化相关理论

2.2.1企业文化的内涵

2.2.2企业文化的特征

2.2.3企业文化的原则

2.2.4企业文化的作用

2.3国内企业文化研究情况

2.4我国企业文化现状及存在问题

2.5我国企业文化发展路径

2.5.1企业文化的制度化

2.5.2企业文化的个性化

2.5.3企业文化的品牌化

第3章A公司的现状及企业文化基础

3.1A公司概况及发展历程

3.1.1A公司行业背景

3.1.2A公司概况

3.1.3A公司发展历程

3.1.4A公司组织构架