浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告
浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告书
杰认为:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。
仲伟周等认为：“企业文化是一种在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业
[24]玉海.企业文化建设实务与案例[M].清华大学,2007.
[25]绿城企业文化理念读本[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/culture/
[26]绿城中国2015年报[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/report2015/
[27]绿城集团宣传册[EB/OL],.chinagreentown./ebook/pdf/brochures/
（二）研究容及框架
本文首先在文献综述的基础上，对我国企业文化的现状进行了分析研究。然后通过归纳总结的方法对A公司的现状及企业文化基础进行了深入研究，在理论分析和实例查证的基础上，对A公司企业文化策略进行系统地分析和研究，最终通过分析，结合A公司实际，提出了今后企业文化的发展对策。
本文主要采取了资料收集法和调查法：
[7]徐彦秋.论企业文化战略的作用及其实施[J].区域经济评论,2004(2):44-45.
[8]世潮.我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题[J].中外企业文化, 2005(2):86-89.
[9]恒飞.企业文化战略实施研究[D].大学, 2005.
[10]向荣.我国中小企业文化战略研究[D].工程大学, 2007.
肖珏、勇认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
XX企业文化建设研究[开题报告]
![XX企业文化建设研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a7d4a806137ee06eff918bd.png)
本科毕业论文（设计）开题报告题目XX企业文化建设研究学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、选题的背景、意义（一）背景21世纪是竞争的世纪, 中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。
形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。
随着企业竞争的日益激烈，竞争方式的日益多样化，品牌文化已经成为企业在竞争中取胜的法宝。
品牌文化是企业的核心竞争力、是适应世界经济一体化的必然、是当今消费者心理需求的必然。
我国民营企业的产生条件较为特殊，其发展所面临的经济环境也更为复杂多变。
大多数民营企业缺乏企业管理及品牌管理经验，忽视对品牌文化的建设，或者是对品牌文化定位不准确，大多数民营企业由于缺少科学的管理和运营机制，企业管理人才匮乏，在品牌文化建设上正处于摸索阶段，需要一个合理的、科学的引导。
企业文化研究势在必行。
（二）意义世界经济持续发展，科学技术飞跃进步，新的经济形态———知识经济已初见端倪，无论是工业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身优势，积极参与国际范围的竞争及合作。
不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织，企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。
但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。
加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义。
它可以使企业加强竞争力，使人才力量得以充分发挥，使企业利润实现最大化。
（三）国外有关民营企业文化的研究成果企业文化权威爱得加·沙因认为：企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，才能发挥其应有的作用；美国学者约翰逊·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
浅析浙江宏阳新能源科技有限公司的企业文化建设[开题报告]
![浅析浙江宏阳新能源科技有限公司的企业文化建设[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/ca34b5ad172ded630a1cb63c.png)
本科毕业论文（设计）开题报告题目浅析浙江宏阳新能源科技有限公司的企业文化建设学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2011年01月10日一、论文选题的背景、意义（一）背景企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
（二）意义本文以浙江XX企业为研究对象，以其企业文化的建设来为重点，采取询问调查和实地考察法等研究方法，通过对浙江XX企业文化建设的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解嘉兴地区企业建设的现状，增强自身对社会问题的兴趣性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也为嘉兴市民更多的了解嘉兴相关企业的企业文化建设对嘉兴经济的重视尽一份绵薄之力。
（三）国外相关企业文化上的研究成果1、日本。
日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。
其团队合作精神所凝聚则是日本的民族的精神：在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，所以，团结、协作、同甘共苦、休戚与共，甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就是以民族精神为主导的企业精神。
其创新精神也源自于民族精神：基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验，吸收各民族之长，以创新求求生存，从而建立了日本的“多元合金文化”。
企业文化开题报告范文.doc
企业文化开题报告范文.doc企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
企业文化开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。
二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现，也是企业与外部环境的互动方式。
企业文化具有以下几个特点：1. 稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范，具有相对的稳定性。
它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。
2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作，从而实现企业的长期发展目标。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。
以下是几个方面的具体表现：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性，从而促进企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，往往能够赢得消费者的认同和信任，从而提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。
一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。
企业文化建设开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本次开题报告旨在探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和信念体系，使员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加努力地为企业工作，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 促进组织协调和创新能力企业文化可以促进组织内部的协调和合作，使员工在共同的价值观下形成一种高效的工作方式。
同时，企业文化也可以激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
三、有效的企业文化建设方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从日常工作到决策制定，使员工能够在核心价值观的引领下行动。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业可以通过建立开放、互信、合作的工作环境，激励员工发挥创造力和团队合作精神。
同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供广阔的学习和成长空间，通过培训和发展计划提升员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还应该注重激励员工的学习动力，鼓励他们不断学习和创新。
4.建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的桥梁，它可以促进员工之间的交流和理解。
企业文化建设的开题报告
企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。
良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。
良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。
核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。
2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。
通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。
3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。
通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。
4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。
激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。
四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。
企业文化建设 开题报告
企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、研究背景和意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业成功的关键因素之一。
本研究旨在探讨企业文化建设的重要性、影响因素以及有效的建设方法，以提供有益的建议和指导。
二、研究目标1. 分析企业文化建设对企业绩效的影响；2. 研究企业文化建设的关键因素；3. 探讨有效的企业文化建设方法；4. 提出企业文化建设的具体建议。
三、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查。
首先，通过对相关文献的综述，了解企业文化建设的理论基础和研究现状。
其次，通过案例分析，深入研究企业文化建设的成功经验和失败教训。
最后，通过设计和分发问卷调查，收集实际企业的数据，从而验证研究假设和得出结论。
四、预期结果1. 企业文化建设对企业绩效的影响：通过研究企业文化建设与企业绩效之间的关系，预计可以得出企业文化建设对企业绩效的积极影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和市场份额。
2. 企业文化建设的关键因素：通过案例分析和问卷调查，预计可以找出影响企业文化建设的关键因素，如领导力、组织结构、员工参与等。
这些因素将为企业提供指导，帮助其有效地进行文化建设。
3. 有效的企业文化建设方法：在综合分析理论和实践的基础上，预计可以提出一些有效的企业文化建设方法，如建立明确的价值观、制定具体的行为准则、加强内部沟通等。
这些方法将为企业提供实用的指导，帮助其实施文化建设。
4. 企业文化建设的具体建议：结合研究结果，预计可以提出一些具体的企业文化建设建议，如培养领导者的文化意识、加强员工培训和教育、建立激励机制等。
这些建议将为企业提供实际可行的方案，帮助其推动文化建设。
五、研究局限性本研究存在一定的局限性。
首先，由于时间和资源的限制，研究样本可能有限，可能无法涵盖所有类型和规模的企业。
阿里巴巴企业文化论述开题报告
国内对阿里巴巴企业文化的研究较为充分，相关文献内容充分。大部分文献采用把阿里巴巴成长历程和阿里巴巴企业文化系为一体的方式进行研究，逻辑清晰、内容全面。也有部分文献着重介绍了阿里巴巴首席执行官马云和他的团队的文化素养、职业道德，进而引申出阿里巴巴集团的企业文化，内容丰富。
3、主要参考文献：
毕业设计（论文）开题报告
课题名称
阿里巴巴企业文化论述
课题类型
理论研究Z
导师姓名学生姓名来自学号专业班级1、选题目的和意义：
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精 神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。阿里巴巴能发展为当今电子商务的领袖之一，这与它的企业文化密切相关。因而，我们对阿里巴巴企业文化进行研究，不仅是对阿里巴巴集团自身成长发展过程的剖析，更是对其成长背后的推动力——企业文化的研究。一方面能对我们对企业文化研究的课题有很好的指导意义。另一方面，也为今后一些中小企业制定企业文化、战略方向提供了很好的借鉴。
5、研究方法：整理研究法、查阅资料法、网上搜索相关资料进行研究等。
6、研究思路：
图书馆借阅相关议题的书籍报刊，网上搜集与议题相关的资料，总体进行整理研究。先研究分手练习和慢速练习在钢琴学习提高中的重要性，再研究其科学方法。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。
下面是店铺为大家整理的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：企业文化中企业管理作用分析摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是各种社会文化中极具代表性的一个，其在企业中有着广泛的体现，企业的发展在很大程度上依赖于企业文化，企业文化足够先进，那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力，而一旦缺乏企业文化，将会阻碍企业的管理和发展。
所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析，希望为企业的发展提供参考与借鉴。
关键词：企业文化;企业管理;作用分析一、概述现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。
企业的管理手段有很多，而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个，那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用，现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。
二、加强企业文化建设的必要性随着经济的飞速发展，企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。
在这种情况下，企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。
企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
A公司企业文化建设研究的开题报告
A公司企业文化建设研究的开题报告一、选题背景企业文化建设在今天的社会中越来越受到重视，特别是在企业竞争日益激烈的环境下，一个好的企业文化建设可以起到很大的作用。
企业文化建设不仅可以增强企业内部的凝聚力，提高员工的工作积极性和效率，还可以提高企业的形象和竞争力，从而使企业在市场中保持领先地位。
因此，如何做好企业文化建设已经成为当今企业管理领域的一个重要议题。
本文选取A公司作为研究对象，探究其企业文化建设的现状和存在的问题，根据分析结果提出相应的建议和策略。
二、研究目的1.了解A公司的企业文化现状。
通过对A公司进行课题研究，明确其企业文化的内涵、特征、形态、价值观等方面的情况，探究企业文化建设的真实情况。
2.分析A公司企业文化建设存在的问题。
深入探究A公司企业文化建设的薄弱环节，找出企业文化建设缺失的核心因素，从而为制定战略做好准备。
3.提出A公司企业文化建设的相应策略和建议。
以熟知的企业文化建设理论为基础，对研究现状做出全面深刻的分析，结合业内和目标公司的实际情况，提出相应的企业文化建设建议。
三、研究内容本次研究的内容主要包括以下三个方面：1.对A公司进行调研，了解其企业文化体系的基本情况，包括文化价值观、企业文化形态、企业文化管理、企业文化传播等方面的内容。
2.分析A公司企业文化发展中存在的问题，比如企业文化理念模糊、文化价值观不够突出、企业文化传播不够广泛等缺点。
3.针对A公司存在的问题，提出相应的企业文化建设策略和建议，包括加强企业文化建设宣传力度、营造良好的企业文化氛围、促进员工参与和认同等方面的措施。
四、研究意义本次研究对于A公司的企业文化建设具有重要的现实意义，可以帮助该公司加强自身的文化建设，提高企业凝聚力、竞争力，在市场中保持领先地位。
同时，本次研究还具有一定的学术研究价值，可以为企业文化建设理论研究提供新的实证数据和实践经验，从而扩展和丰富现有的企业文化建设理论体系。
五、研究方法本次研究采用了多种研究方法，包括问卷调查、访谈法、文献阅读法、案例分析法等。
企业文化建设开题报告
研究意义 目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课
进而提高企业的核心竞争力。源自研究意义 目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课
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企业文化论文开题报告
一、课题来源及研究的目的和意义
课题来源 企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过 30 多年。2005 年 3 月 16 日，国务院国有资产监督管 理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建 设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁 者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。 我在党群部门就工作了 10 多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。 经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉 到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。所以，将自己的论文确立为“国有 企业企业文化建设困境与路径探索”。
研究目的 本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、 标签化的认识误区和在企业文化建设中 重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适 合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的 方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化 的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用， 进而提高企业的核心竞争力。
浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告[5篇范例]
![浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/0642796b814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082ce.png)
浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告[5篇范例]第一篇：浙江A公司的企业文化建设策略研究开题报告杭州电子科技大学工商管理硕士（MBA）毕业论文开题报告姓名：xxxxxxxxx学号：xxxxxxxxxxxxx研究方向：企业管理工作单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx开题题目：浙江A公司的企业文化建设策略研究导师姓名：xxxxxxxxxxxx入学时间：201 年月填表日期：2015年 4月20日（本表一式四份，本人、指导教师、MBA中心、研究生学院各一份）一、选题依据随着现代企业制度的建立和发展，我国企业文化建设得到了长足的发展。
特别是近十年来，除国有企业以外，我国非公有制企业的企业文化建设也不断完善和发展，出现了一大批优秀的企业文化建设成果，浙江A公司就是其中具有代表性的企业。
作为一家房地产企业，独特的企业文化在A公司的发展过程中起到了至关重要的作用，深入研究A公司的企业文化，总结其在企业文化建设方面的经验和规律，有助于其他非公有制企业企业文化建设与发展。
基于这一考虑，本文结合对国内外企业文化理论的学习，以A公司为样本，对A公司企业文化建设策略进行研究并得出相关结论，旨在为国内其他非公有制企业的企业文化建设提供有益的借鉴。
二、论文研究思路（一）相关文献综述1.国内研究现状总体而言，我国目前的企业文化理论主要来自于美国，大多是转述美国学者成型的理论，有关企业文化的本土化理论研究进展缓慢。
国内对于企业文化的研究方向主要有企业文化的意义、企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业创新等，缺乏系统的理论研究和实践性研究。
特别是缺少以实践为基础的研究成果，因此导致了理论研究与实践脱节的问题，企业在企业文化建设过程中缺乏有效的理论指导。
2.国外研究现状国外学者在企业文化研究中注重理论研究与实践应用相结合、定性研究与定量研究相结合。
20世纪80年代中期，在企业文化理论研究的初期，国外学者就对企业文化的内在机制、企业文化与企业绩效和企业文化与企业环境、策略、领导等一系列关系进行了深入研究，并在理论研究的基础上构建了企业文化测评的模型和量化评估标准。
企业文化 开题报告
企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。
本文将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对企业发展的影响。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以激发员工的团队合作意识和归属感，使员工更加积极主动地为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，通过塑造独特的企业文化，企业能够在市场竞争中脱颖而出，树立良好的品牌形象。
3. 提高企业的竞争力企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，通过凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和创造力，从而提升企业的竞争力。
三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业的信念和价值观念，作为企业文化的基石。
核心价值观应该与企业的发展目标相一致，并贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进企业内部信息的流动和员工之间的交流，使企业文化能够有效传递和共享。
3. 建立激励机制激励机制是构建企业文化的重要手段之一。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
4. 培养企业价值观的传承者企业应该培养一批具有企业价值观的传承者，他们能够在企业内部传递和弘扬企业文化，使企业文化得以传承和发展。
四、企业文化对企业发展的影响1. 激发员工的工作激情良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
2. 增强企业的创新能力企业文化鼓励员工的创新思维和实践，为企业的创新提供了土壤和动力，从而增强企业的创新能力。
3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过塑造良好的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。
4. 增强企业的竞争力企业文化可以提高企业员工的凝聚力和团队合作意识，从而增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化论文开题报告范文（2）
企业文化论文开题报告范文(2)企业文化建设篇1浅谈企业文化建设1 企业文化应该如何建设我们知道，企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性的。
因此，在企业这样的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一律地沿着一个方向，一个终极目标进发，最基本也得有两套措施：一是“格式化”――即以制度、计划、纲领、文件等约速之;二是“同使命”――即以自发一致的使命感导向之。
这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，也因其没有固定成模式的操守，故而难度系数大一些。
然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。
我们都曾记得，在工业文明持续发展的几百年间，有关产品质量的问题经历了“检验――监督――管理――责任――使命”五个阶段。
最初大家认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现这是管理上疏漏导致品质问题，再后来才发现作业人员责任心强与弱对质量关系甚大，到现代企业竞争阶段，企业管理者又翻然醒悟，组织文化培养起来的精神主宰――使命感才是维系质量最好状态的法宝。
这个认识经历花了几百年时间，它是阵阵巨疼反思与经验教训总结的结果。
工业文明的核心、经济社会效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步让位于灵活的“软”文化影响。
我们不难理解，当我们自己的生存状态和发展愿望受到寄身组织的真诚关注，当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融合并给予更大释放空间，我们还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答这种良好的归属呢?而这个，就正是企业文化生力的基点，也就是当今市场经济环境下，如何正确引导企业员工的价值取向捷径。
企业文化的建设说其复杂实不简单，然说其简单也并不难成。
关键是要认准一个理，抓住一条线，坚持一颗心。
企业文化开题报告范文.doc
企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称：论企业文化建设一、课题来源：根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、本文的创新点和不足：的创新点：本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群，张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排：1.20XX.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
ZJCC公司的企业文化建设研究的开题报告
ZJCC公司的企业文化建设研究的开题报告一、选题背景企业文化是指企业的价值观、行为规范、组织形式、品牌形象等方面的总和，是企业内部员工行为和外部企业形象的重要标志。
企业文化建设能够促进企业内部员工的认同感和凝聚力，提升企业品牌的知名度和竞争力。
因此，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
ZJCC公司是一家新型的互联网企业，公司的主营业务是网络平台设计开发、网络维护以及智能化软件开发等领域，公司以年轻化、创新化和专业化的企业文化和经营理念深受广大客户的认可和欢迎。
然而，在快速发展的互联网领域中，市场竞争激烈，如何进一步完善企业文化建设，进一步提高员工的归属感和竞争力，已成为ZJCC公司需要面对和解决的问题。
二、研究目的与意义该研究旨在深入分析ZJCC公司的企业文化建设现状和存在的问题，从而提出相应的建议和措施，优化企业文化建设，提升员工的归属感和竞争力，从而促进公司的发展。
具体目的包括：1、分析ZJCC公司的企业文化的理念和行为规范，评估目前企业文化建设的现状，了解企业内部员工对企业文化的认识和理解程度。
2、分析当前ZJCC公司存在的企业文化建设问题和原因，例如工作压力大、员工沟通障碍、员工缺乏团队合作精神等。
3、提出具有针对性的企业文化建设的措施和建议，例如改善员工的工作环境、加强内部沟通、培养团队合作能力等，以提高企业的效率和员工的归属感和竞争力。
三、研究内容和步骤该研究的主要内容和步骤包括：1、对ZJCC公司的企业文化进行调研和评估。
通过访谈、问卷调查和详细的数据分析，深入了解企业文化的特点和现状，评估企业文化对于员工和企业的影响，进一步梳理企业文化建设的目标和效果。
2、分析企业文化建设的问题和成因。
通过数据分析和文献调研，考虑ZJCC公司内部员工在工作中存在的具体问题，并且通过相关研究理论的分析和探讨以查明这些问题产生的根源并提出相应的解决方案。
3、制定企业文化提升建议和措施。
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杭州电子科技大学工商管理硕士（MBA）毕业论文开题报告姓名：xxxxxxxxx学号：xxxxxxxxxxxxx研究方向：企业管理工作单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx开题题目：浙江A公司的企业文化建设策略研究导师姓名：xxxxxxxxxxxx入学时间：201年月填表日期：2015年4月20日（本表一式四份，本人、指导教师、MBA中心、研究生学院各一份）一、选题依据随着现代企业制度的建立和发展，我国企业文化建设得到了长足的发展。
特别是近十年来，除国有企业以外，我国非公有制企业的企业文化建设也不断完善和发展，出现了一大批优秀的企业文化建设成果，浙江A公司就是其中具有代表性的企业。
作为一家房地产企业，独特的企业文化在A公司的发展过程中起到了至关重要的作用，深入研究A公司的企业文化，总结其在企业文化建设方面的经验和规律，有助于其他非公有制企业企业文化建设与发展。
基于这一考虑，本文结合对国内外企业文化理论的学习，以A公司为样本，对A公司企业文化建设策略进行研究并得出相关结论，旨在为国内其他非公有制企业的企业文化建设提供有益的借鉴。
二、论文研究思路（一）相关文献综述1.国内研究现状总体而言，我国目前的企业文化理论主要来自于美国，大多是转述美国学者成型的理论，有关企业文化的本土化理论研究进展缓慢。
国内对于企业文化的研究方向主要有企业文化的意义、企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业创新等，缺乏系统的理论研究和实践性研究。
特别是缺少以实践为基础的研究成果，因此导致了理论研究与实践脱节的问题，企业在企业文化建设过程中缺乏有效的理论指导。
2.国外研究现状国外学者在企业文化研究中注重理论研究与实践应用相结合、定性研究与定量研究相结合。
20世纪80年代中期，在企业文化理论研究的初期，国外学者就对企业文化的内在机制、企业文化与企业绩效和企业文化与企业环境、策略、领导等一系列关系进行了深入研究，并在理论研究的基础上构建了企业文化测评的模型和量化评估标准。
20世纪90年代，面对日趋激烈的企业竞争，国外学者对企业文化的研究重点从概念、结构转为企业管理过程中产生作用的内在机制上。
3.相关理论威廉·大内认为:“传统和气氛构成了一个公司的文化。
同时文化意味着一家公司的价值观,这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。
”沃特曼·彼得斯指出:“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工,形成上下一致的企业文化,促使广大员工为自己的信仰在工作,就是产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。
”迈克尔·茨威尔认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”魏杰认为:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。
仲伟周等认为：“企业文化是一种内在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业中的影像,企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法,在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制,这在很大程度上是经济手段的补充和替代,是减少企业内部交易成本的最好途径。
因为企业的归属感、荣誉感等是一种全体员工可以共同拥有的非排他的公共产品,这种激励可以遍及企业的每一个员工而不需要太高的成本,这就是企业文化最深刻的经济学底蕴”。
黎红雷指出,适应“知识社会”管理的需要,取代以往的“政治人”、“经济人”假设,必须确立“人是文化动物”的认识,并在管理历史、管理文化、管理精神整合的基础上,进行相应的管理理念的更新,以“变化”为管理的前提,以“创新”为管理的动力,以“整体”为管理的模式,以“和谐”为管理的形态,从而推进人类管理的进步。
许宏认为，企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
潘肖珏、苏勇认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
众多学者一致认为，作为一种高级化管理模式，企业文化需要企业发展到一定规模并在一定的阶段，才能将价值和理念整合为独具特色的管理模式和经营方式。
正因为如此，优秀的企业文化大多出现在具有相当实力的大型企业中。
这些企业发展到了一定的规模后，在高素质管理团队和充裕的资金支持下，才能够塑造出独特的企业文化。
在中国，符合这样条件的企业主要是国有大中型企业，民营企业虽然数量众多，但主要是中小型企业，大型民营企业数量很少，优秀的民营企业文化相对也就比较少。
（二）研究内容及框架本文首先在文献综述的基础上，对我国企业文化的现状进行了分析研究。
然后通过归纳总结的方法对A公司的现状及企业文化基础进行了深入研究，在理论分析和实例查证的基础上，对A公司企业文化策略进行系统地分析和研究，最终通过分析，结合A公司实际，提出了今后企业文化的发展对策。
本文主要采取了资料收集法和调查法：1.资料收集法。
主要通过从学校图书馆借阅有关书籍和期刊，从互联网查阅有关资料，最后综合分析收集到的资料用于论文写作。
2.调查法。
综合运用历史法、观察法等方法和个案研究等方式，在对各类资料进行综合比较、归纳和分析的基础上，全面细致研究A公司的企业文化体系，得出具有实用价值的资料和信息用于论文写作。
本文主要通过五个部分对A公司的企业文化建设策略进行研究：第一部分是绪论，选题的背景及目的、研究意义、研究的内容与思路、研究方法和本文的框架结构进行阐述；第二部分是文献综述，介绍企业文化研究的现状和企业文化相关理论，企业文化的内涵、特征、原则和作用，我国企业文化的研究情况，我国企业文化现状及存在问题，我国企业文化的发展路径。
第三部分是本论文研究对象浙江A公司的现状和企业文化的介绍，主要包括公司的现状、发展历史、组织框架和企业文化的建设情况。
第四部分是A公司企业文化策略研究，对A公司企业文化策略的框架体系、特征及缺陷进行了深入探究。
第五部分是结论与对策，系统总结本论文的相关论点，对A 公司今后企业文化的发展提出具体的对策和建议。
本论文目录结构如下：第1章绪论1.1选题的背景及目的1.2研究意义1.3研究内容与思路1.4研究方法1.5总体框架第2章文献综述2.1企业文化研究现状2.2企业文化相关理论2.2.1企业文化的内涵2.2.2企业文化的特征2.2.3企业文化的原则2.2.4企业文化的作用2.3国内企业文化研究情况2.4我国企业文化现状及存在问题2.5我国企业文化发展路径2.5.1企业文化的制度化2.5.2企业文化的个性化2.5.3企业文化的品牌化第3章A公司的现状及企业文化基础3.1A公司概况及发展历程3.1.1A公司行业背景3.1.2A公司概况3.1.3A公司发展历程3.1.4A公司组织构架3.2A公司企业文化建设情况3.2.1A公司企业文化的理念3.2.2A公司企业文化的内容3.2.3A公司企业文化的现状第4章A公司企业文化策略研究4.1A公司企业文化策略探究4.2A公司企业文化策略解析4.2.1A公司企业文化策略的框架体系4.2.2A公司企业文化策略的特征4.2.3A公司企业文化策略的不足第5章结论与对策5.1结论5.2对策及建议5.3展望致谢参考文献附录三、参考文献[1]黄炜.论企业文化的内涵和作用[J].思茅师范高等专科学校学报,2010(4)：60-63.[2]韩佳泉,刘欣凯，隋玉林.国内企业文化研究综述[J].黑龙江电力,2005,27(3):161-164.[3]赵曙明,裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J].外国经济与管理,2011(10):1-8.[4]张要一,张志峰.国外企业文化研究成果的启示[J].中外企业文化,2003(10):56-57[5]康伟,周建波，齐中英.欧美跨国公司在华企业文化战略研究[J].中国软科学,2005(10):125-131.[6]张国兴.构筑现代企业文化战略的思考[J].区域经济评论,2004(3):48-49.[7]徐彦秋.论企业文化战略的作用及其实施[J].区域经济评论,2004(2):44-45.[8]曹世潮.我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题[J].中外企业文化, 2005(2):86-89.[9]尹恒飞.企业文化战略实施研究[D].四川大学,2005.[10]张向荣.我国中小企业文化战略研究[D].哈尔滨工程大学,2007.[11]林静.论韩国企业文化及其对中国的启示[D].青岛大学,2005.[12]陈瑞.日本企业文化视角下的中国特色企业文化研究[D].西安理工大学,2007.[13]朱瑜,王雁飞,蓝海林.企业文化、智力资本与组织绩效关系研究[J].科学学研究,2007,25(5):952-958.[14]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究,2004(3):164-165.[15]占德干,张炳林.企业文化构建的实证性研究[J].管理世界,1996(5):204-210.[16]张联红.YJA公司企业文化战略研究[D].云南财经大学,2012.[17]徐建中,邱尔卫.浅析绿色企业文化[J].商业研究,2006(10):205-208.[18]宋莉,张德.企业文化的影响因素及形成[J].商业研究,2005(10):193-195.[19]刘秋华,郑垂勇.谈企业文化建设[J].商业研究,2003(10):180-181.[20]叶生,陈育辉.谈企业文化建设[M].机械工业出版社,2005.[21]王吉鹏,李明.企业文化诊断评估理论与实务[M].中国发展出版社,2005.[22]刘光明.中外企业文化案例分析[M].经济管理出版社,2000.[23]刘志迎.企业文化通论[M].合肥工业大学出版社,2005.[24]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].清华大学出版社,2007.[25]绿城企业文化理念读本[EB/OL],/ebook/pdf/culture/[26]绿城中国2015年报[EB/OL],/ebook/pdf/report2015/[27]绿城集团宣传册[EB/OL],/ebook/pdf/brochures/四、研究工作进度时间论文进展2014年12月1日至2015年1月31日与指导老师探讨论文方向2015年2月1日至2015年3月15日明确论文方向，文献查阅2015年3月16日至2015年4月30日撰写开题报告书，提交指导教师，完成报告后，上交开题报告给MBA中心2015年5月1日至2015年5月31日收集资料，确定写作大纲，请指导老师修改大纲2015年6月1日至2015年6月30日撰写论文初稿，提交指导老师2015年7月1日至2015年7月31日撰写论文二稿，提交指导老师2015年8月1日至2015年8月31日撰写论文三稿，提交指导老师2015年9月1日至2015年9月30日完成终稿2015年10月提交论文最终稿到MBA中心2015年10月1日至2015年11月30日论文送审2015年12月1日至2015年12月31日准备论文答辩幻灯片（PPT）2016年1月论文答辩五、主要措施1、大量阅读中外相关文献资料；2、实地问卷调查搜集一手资料；3、认真总结、梳理、归纳、分析调查结果；4、结合实际工作经验，挖掘创新点；5、向指导老师多请教。