煤矿兼并重组整合方案
某投资公司煤矿兼并重组实施方案
某投资公司煤矿兼并重组实施方案一、背景介绍随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，煤矿行业已经成为一个十分重要的投资领域。
为了进一步提升煤矿行业的市场竞争力和实现资源整合的目标，投资公司拟实施煤矿兼并重组计划。
二、目标和原则1.目标：通过煤矿兼并重组，实现资源整合，提升市场竞争力，并为煤矿行业的持续发展提供支持。
2.原则：a.公平公正：兼并重组过程中，确保各方利益的平衡与公平，不损害中小企业利益。
b.资源整合：兼并重组的核心目标是实现煤矿行业的资源整合，通过合理配置资源，实现规模效益和产业优化升级。
c.法律合规：在兼并重组过程中，确保遵守相关的法律法规，保障各方合法权益。
d.风险可控：对兼并重组过程中的风险进行全面评估和控制，保证兼并重组的顺利进行。
三、兼并重组的步骤和计划1.筹备阶段：a.建立兼并重组工作小组，明确兼并重组的目标和原则，制定工作计划和时间表。
b.进行煤矿行业市场调研和风险评估，对兼并重组的可行性进行分析和研究。
2.目标确定阶段：a.定义兼并重组的具体目标和战略定位，包括兼并的规模和范围。
b.确定潜在的合作对象，并进行初步的尽调和评估，确定兼并重组的候选对象。
3.谈判阶段：a.进行与候选对象的正式谈判，明确合作意向和条件。
b.在谈判中确定兼并重组的具体方案，包括资源整合、组织架构调整、人员安置等。
4.实施阶段：a.签订兼并重组协议，确立双方的权益和义务。
b.开展资源整合和组织架构调整工作，确保兼并重组的顺利进行。
c.在实施过程中确保法律合规，遵守相关的法律法规，保障各方的合法权益。
5.后续跟踪阶段：a.对兼并重组后的运营情况进行评估和监控，确保兼并重组取得预期的效果。
b.做好人员安置和社会责任落实工作，确保兼并重组对相关员工和社区的影响最小化。
四、资金和资源保障1.资金保障：投资公司将为兼并重组提供足够的资金支持，包括兼并支付、资源整合和后续运营所需的资金投入。
2.资源保障：投资公司将动员自身相关业务部门的人员和专业资源，支持兼并重组的顺利实施。
煤矿兼并重组实施方案
煤矿兼并重组实施方案煤矿兼并重组是我国现阶段煤矿行业调整和优化资源配置的重要举措，为推动煤炭产业转型升级、提高行业发展水平和可持续发展能力起到了重要的推动作用。
为此，需要制定一套科学合理的实施方案，确保煤矿兼并重组工作能够顺利进行，达到预期的效果。
一、前期准备阶段1.组建调研团队：组建专业调研团队，对煤矿兼并重组进行充分调研和分析，明确重组的目标、原则、范围和可行性。
2.确定重组对象：根据市场需求和矿区资源特点，确定重组煤矿的范围和数量。
3.制定重组标准：建立科学合理的重组标准，包括煤矿产能、技术水平、环保能力、安全生产等方面的考核指标，为后续的评估和筛选提供依据。
二、重组筛选和评估阶段1.开展重组煤矿评估：对符合重组标准的煤矿进行评估，包括财务状况、技术设备、人员素质等方面的综合评估，筛选出符合兼并重组要求的煤矿。
2.推动重组磋商：与煤矿企业进行磋商，明确重组方案和条件，确保重组的公正、公平和合法。
3.签订合同：在充分协商的基础上，签订重组合同，明确各方的权益和责任，保护员工的合法权益，确保兼并重组的顺利进行。
三、实施阶段1.整合资源：对于兼并重组的煤矿，进行资源整合，合理配置资源，提高煤矿的规模效益和综合竞争力。
2.优化产业结构：兼并重组后，要进一步优化煤炭产业结构，加快产业链、价值链的延伸，推动多元化经营和产业升级。
3.提升技术水平：通过兼并重组，引进和整合高端技术和人才，提升煤矿的技术水平和创新能力，提高煤炭产业技术含量和附加值。
4.加强环境保护：兼并重组后，要强化煤矿的环境保护意识，加大环保投入，推动绿色煤炭开采和清洁能源的应用，实现煤炭产业的可持续发展。
5.完善管理体系：通过兼并重组，建立健全科学有效的企业管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
四、监督和评估阶段1.建立监督机制：制定兼并重组的监督管理措施，建立监督机制，加强对兼并重组实施情况的监督和评估，确保兼并重组工作的顺利进行。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案通常包括以下步骤：
1. 制定兼并重组方案：确定兼并对象和目标，制定具体的兼并重组计划，包括合并的
煤矿企业名称、合并的范围和业务规模等。
2. 进行尽职调查：对兼并对象进行全面的尽职调查，包括财务状况、业绩表现、市场
地位、技术能力等方面的评估。
3. 确定交易条件：确定兼并重组的交易条件，包括兼并比例、资产评估、价格确定等。
4. 缔结兼并协议：双方签署兼并协议，明确合作意向和合作条件。
协议应包括兼并方案、兼并的目的、交易结构、交易条件、法律条款等内容。
5. 资产评估及财务审计：进行兼并对象的资产评估和财务审计，确定兼并的资产与负
债结构。
6. 寻求监管审批：根据当地法律法规，申请兼并重组的相关审批手续，如经济部门的
批准、资本市场监管部门的审核等。
7. 兼并实施：根据兼并协议的规定，完成煤矿企业的合并和重组，并进行业务整合。
8. 员工安置：根据兼并重组的结果，进行人员安置工作，包括清退、转岗、培训等。
9. 监督和评估：对兼并重组效果进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保兼并重
组的顺利进行。
以上方案仅供参考，具体的兼并重组方案需要根据实际情况进行制定，并应咨询相关的法律、财务和管理专业人士的意见。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业面临着严峻的市场形势，供需矛盾突出，产能过剩，行业集中度不高等问题日益突出。
为了加快行业整合步伐，提高企业竞争力，实现资源优化配置，促进煤炭行业健康可持续发展，煤矿企业兼并重组势在必行。
二、兼并重组的必要性1. 提高市场竞争力：通过兼并重组，可以整合资源，提高企业规模和市场份额，增强市场竞争力，降低成本，提高效益。
2. 优化资源配置：通过兼并重组，可以整合各方资源，实现资源优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 促进行业发展：通过兼并重组，可以促进行业集中度提高，推动行业结构优化升级，提高整个行业的竞争力和盈利能力。
三、兼并重组的实施方案1. 确定兼并重组对象：根据市场需求和企业实际情况，确定兼并重组的对象，包括兼并对象和被兼并对象。
2. 进行尽职调查：对兼并重组对象进行全面的尽职调查，了解其资产负债状况、经营状况、人员结构等情况，为兼并重组提供数据支持。
3. 制定兼并重组方案：根据尽职调查结果，制定详细的兼并重组方案，包括兼并的方式、兼并后的组织架构、人员安置等具体措施。
4. 谈判协商：与兼并重组对象进行谈判协商，就兼并重组方案进行深入沟通和协商，解决可能出现的矛盾和问题。
5. 实施兼并重组：根据达成的协议，正式实施兼并重组方案，包括资产过户、人员安置、业务整合等具体操作。
6. 后续管理和监督：兼并重组完成后，需要加强对整合后企业的后续管理和监督，确保兼并重组的效果能够持续发挥。
四、兼并重组的风险和对策1. 经营风险：兼并重组后，可能出现经营不稳定、管理混乱等风险，需要加强管理和监督，建立健全的内部控制制度。
2. 人员风险：兼并重组可能导致人员流失、员工不适应新环境等问题，需要加强人力资源管理，做好员工安置和培训工作。
3. 资金风险：兼并重组需要大量资金支持，可能导致资金紧张、债务风险等问题，需要加强财务管理，确保资金安全。
五、总结煤矿企业兼并重组是当前煤炭行业发展的必然选择，通过兼并重组，可以提高企业竞争力，优化资源配置，促进行业发展。
煤矿兼并重组整合方案
太原市清徐县煤矿企业兼并重组整合方案煤炭工业太原设计研究院清徐县人民政府二〇〇九年八月目录一、兼并重组主体企业简介 (1)二、兼并重组整合前各矿现状 (5)三、兼并重组整合方案 (11)四、兼并重组整合方案的主要结论 (18)五、存在的主要问题与建议 (19)附图：附图目录一、兼并重组主体企业简介根据山西省人民政府晋政发[2008]23号《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，清徐县确定本次煤矿企业兼并重组主体企业为阳泉煤业(集团)有限责任公司及美锦能源集团有限公司、山西东辉煤焦化集团有限公司、山西煤炭运销集团有限公司，其企业情况如下：一、阳泉煤业(集团)有限责任公司阳泉煤业(集团)有限责任公司(原名阳泉矿务局)，成立于1950年1月，1997年12月，改制为国有独资公司。
2005年12月，改制为由山西省国资委、中国信达资产管理公司、中国建设银行共同出资的特大型集团公司。
阳煤集团是一个以煤炭生产为主，集电力、铝业、磁材、建材、化工、机修制造、房地产开发、建筑施工等为一体的特大型企业集团，是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一，位列2007中国500强企业206位、中国最大500家企业第182位、中国煤炭企业100强第10位。
阳煤集团年产煤炭3500万吨以上，是全国最大的无烟煤生产企业、最大的冶金喷吹煤生产基地和无烟煤出口基地，阳泉矿区是国家规划的13个大型煤炭基地之一，也是首批19个国家煤炭规划矿区之一。
目前，集团拥有22个控股子公司(包括2个上市公司,1个全资子公司和19个控股子公司)，9个分公司，2个参股公司，现有职工10万人，企业总资产351亿元。
阳煤集团建企五十多年来，公司历届领导和广大员工始终把治理瓦斯摆在安全生产“重中之重”的位置，牢固树立“安全第一、瓦斯为天”的思想，认真落实“一通三防”的有关规程规定，形成了集通风、抽放、监测为一体的通风瓦斯管理体系，建立了一整套行之有效的规章制度，培养了一支严细成风的通风瓦斯管理队伍，走出了一条在高瓦斯矿井实现安全生产高产高效的路子。
湘潭市煤矿企业兼并重组实施方案-
湘潭市煤矿企业兼并重组实施方案正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湘潭市煤矿企业兼并重组实施方案为严格维护和合理开发煤矿资源，调整优化煤炭产业结构，提高煤矿企业安全技术管理水平，增强煤矿企业自主创新能力、市场竞争力和抗风险能力，调整优化我市煤炭产业结构，实现煤矿企业规模化、集约化，提高煤炭产业集中度，根据《湖南省人民政府办公厅关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（湘政办发[2011] 37号）精神，特制定湘潭市煤矿企业兼并重组工作实施方案：一、我市煤矿分布状况目前，我市有经省政府批准保留煤矿10家，主要分布在谭家山、云湖桥和列家桥三个矿区。
其中谭家山矿区5家（湘潭县长岭煤矿、湘潭县新源煤矿、湘潭县茶园煤矿、湘潭县邓公煤矿、湘潭县老屋煤矿），云湖桥矿区3家（湘潭县联营煤矿、湘潭县盛家山煤矿、雨湖区楠竹山煤矿），列家桥矿区2家（湘潭市列家桥煤矿、湘潭县人民煤矿，地理位置位于湘潭县石潭镇）。
二、兼并重组范围全市除省属大矿外所有合法生产和基建矿井。
三、兼并重组目标通过兼并重组，发展先进生产力，淘汰落后产能，减少煤矿开发主体，形成煤矿企业集团，使其年均产能达30万吨以上，到2013年底，全市煤矿企业总数控制在3个以内。
兼并重组后煤矿企业技术水平明显提升，安全生产条件明显改善，煤炭资源回采率明显提高，环境保护与治理得到加强，煤矿企业经济效益明显提高。
四、兼并重组任务按照“总量控制、产能稳定、优化结构、提升水平”和“并小上大、产能置换、有序建设”的原则，我市煤矿企业兼并重组以湘潭县为主实施，在遵循现有煤炭生产布局的基础上，湘潭县兼并重组后煤矿企业数量为3个，雨湖区不单设煤矿企业，其现有煤矿与湘潭县煤矿实施兼并重组。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案煤矿企业兼并重组实施方案一、实施目标1. 提高煤矿企业的竞争力，增强市场影响力；2. 优化资源配置，提高煤矿产能利用率；3. 实现煤矿企业的规模效益，降低生产成本；4. 推动煤矿企业创新发展，提高科技含量。
二、实施步骤1. 评估和选择目标企业：根据市场需求、资金状况、生产能力等因素，评估并选择优质的目标企业进行兼并重组。
2. 建立兼并重组框架：成立兼并重组工作组，负责制定兼并重组的详细实施方案和时间表，并提供支持。
3. 开展谈判和协商：进行与目标企业的谈判和协商，确定合作方式、资源整合方案以及各方利益分配等事项。
4. 资产整合：实施资产整合，包括土地、设备、人员等方面的整合，以优化资源配置。
5. 人员安置：制定合理的人员安置方案，包括合并职位调整、培训转岗等，确保员工权益得到保障。
6. 财务整合：对兼并重组后的企业进行财务整合，包括资金汇总、债务整合、财务制度统一等。
7. 生产经营整合：整合兼并后的企业的生产线，实现生产规模效益，降低生产成本，提高产品质量。
8. 市场战略调整：根据兼并重组后企业的市场地位和竞争优势，调整市场战略，提高市场份额。
9. 绩效考核与激励：设立有效的绩效考核和激励制度，激励人员积极参与兼并重组工作，推动企业发展。
10. 健全监督机制：建立监督机制，加强对兼并重组过程的监督和评估，确保实施方案的有效执行。
三、实施保障措施1. 政策支持：政府应出台相关政策，支持煤矿企业的兼并重组，包括财政补贴、税收优惠等政策措施。
2. 资金支持：提供充足的资金支持，包括银行贷款、金融机构融资等，解决企业兼并重组过程中的资金需求问题。
3. 人才支持：培养和引进相关人才，提供专业技术和管理支持，推动煤矿企业的兼并重组顺利进行。
4. 市场监管：加强对兼并重组过程的市场监管，防范市场垄断和不正当竞争行为。
5. 法律保护：加强兼并重组过程中的法律保护，确保各方的合法权益得到保障。
煤矿兼并重组实施方案
3
管理方式
采用现代化的管理方式，如信息化管理、精细化 管理等。
技术整合与优化
技术研发
加大技术研发力度，提高煤矿技术水平。
技术引进
积极引进国内外先进技术，提高煤矿生产效率。
技术改造
对现有技术进行改造升级，降低生产成本。
文化整合与优化
企业文化
建立统一的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
04
兼并重组风险评估与防 范
政策风险评估与防范
政策风险识别
分析国家政策、产业政策、环保 政策等对煤矿兼并重组的影响，
识别潜在的政策风险。
政策风险评估
采用定量和定性相结合的方法， 对政策风险进行评估，包括风险
发生概率、影响程度等。
政策风险防范
针对不同的政策风险，制定相应 的防范措施，如加强与政府沟通
减少污染排放
通过兼并重组，煤矿企业可以优化生产流程，减少污染物的排放，改善
环境质量。
02
资源节约
兼并重组可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少对自然资源的开
采量。
03
生态恢复
煤矿企业可以在兼并重组后加大对生态恢复的投入，改善矿区生态环境
，实现可持续发展。
经验总结与展望
经验总结
煤矿兼并重组实施过程中积累了丰富的经验教训，应加以总结和应用。
近年来，国家高度重视煤矿兼并重组工作，将其作为推进供 给侧结构性改革、优化产业结构、提高发展质量的重要举措 之一，旨在通过兼并重组推动煤炭产业规模化、集约化、绿 色化、智能化发展。
兼并重组意义
提高产业集中度
通过兼并重组，将小型、分散的煤矿整合成大型煤矿企业 ，提高产业集中度，促进资源共享和优化配置，有利于实 现规模化、集约化发展。
2023修正版内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案
内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案1. 引言为了推进内蒙古自治区煤炭产业的健康发展，提高产业集中度和综合效益，依法加强煤炭企业兼并重组工作，根据国家相关政策和规定，制定本工作方案，以指导和推动内蒙古自治区煤炭企业的兼并重组工作。
2. 目标和原则2.1 目标本工作方案的目标是推动内蒙古自治区煤炭企业兼并重组，优化资源配置，提高企业竞争力，实现煤炭产业的健康、可持续、高质量发展。
2.2 原则兼并重组工作应坚持以下原则：- 市场导向原则：兼并重组应符合市场规律，市场主体自愿参与，实现优势互补和合理配置资源。
- 法治原则：兼并重组工作必须遵守国家相关法律法规和政策，保障各方合法权益。
- 公平竞争原则：兼并重组过程应公平公正，避免出现不正当竞争和垄断行为。
- 风险可控原则：兼并重组工作应注重风险防控，确保兼并后企业稳定发展。
3. 工作流程3.1 宏观调研通过调研内蒙古自治区煤炭企业的现状和问题，明确兼并重组的必要性和可行性。
3.2 策划方案制定针对性的兼并重组方案，包括目标企业的选择、兼并方式和时间规划等。
3.3 潜在合作方筛选对具有潜在合作意向的企业进行筛选，评估其与目标企业的互补性和合作前景。
3.4 谈判协商与潜在合作方进行谈判协商，确定兼并重组的具体方案和条件，并达成一致意见。
3.5 兼并重组实施按照确定的方案和条件，推进兼并重组事宜，包括合并资产、组织架构调整、员工安置等。
3.6 监督评估对兼并重组后的企业进行监督评估，及时发现和解决问题，确保兼并重组取得预期效果。
4. 支持措施4.1 政策支持加强与国家有关部门的沟通与协调，争取政策支持和优惠政策，为煤炭企业兼并重组提供良好的政策环境。
4.2 资金支持通过整合财政资金和引入社会资本，为企业兼并重组提供资金支持，解决兼并重组中的资金需求问题。
4.3 人才保障加强人才储备和培养，提供必要的人才支持和培训，确保煤炭企业兼并重组过程中的人才需求。
煤矿企业兼并重组主体企业实施方案
02
兼并重组主体企业选择
主体企业的标准与条件
规模较大
主体企业应具备较大的规模， 能够承担起兼并重组的任务， 并具备足够的资源来整合其他
企业。
技术先进
主体企业应具备先进的采矿技 术和装备，能够提高整个煤矿 企业的生产效率和安全性。
管理规范
主体企业应具备规范的管理体 系和制度，能够有效地管理和 整合其他企业。
意义
兼并重组有助于优化产业结构，提高产业集中度，增强企业 竞争力；同时可以减少资源浪费，保护环境，促进经济社会 的可持续发展。
兼并重组的法律法规与政策环境
法律法规
国家出台了一系列法律法规，如《反垄断法》、《企业兼并重组条例》等，为 企业兼并重组提供了法律保障和规范。
政策环境
国家有关部门发布了多项政策措施，如《煤炭行业兼并重组指导意见》、《煤 炭企业兼并重组股权管理暂行办法》等，为企业兼并重组提供了政策支持和指 导。
应对措施
加强合同管理，认真审核合同条款，预防 合同违约风险。
应对措施
严格遵守相关法律法规，确保企业行为合 法合规。
财务风险与应对措施
应对措施
应对措施
制定详细的财务计划，合理安排 资金来源和支出，确保企业资金 链的稳定。
加强财务管理和会计核算，提高 资产质量和经营效率。
应对措施
进行财务风险评估和预警，及时 发现和解决潜在的财务风险。
4. 最终确定
通过谈判、协商等方式最终确定兼并重组主 体企业。
主体企业的确定方式
01
02
03
政府推荐
政府可以根据实际情况， 推荐符合条件的兼并重组 主体企业。
市场竞争
通过市场竞争的方式，让 多个企业竞争，最终确定 兼并重组主体企业。
煤矿企业兼并重组实施方案
4煤矿企业兼并重组实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯热茶，打开电脑，开始构思这个方案。
思绪如泉涌，我将这些年的经验融入其中，一步步梳理出这个实施方案。
一、项目背景近年来，我国煤矿产业面临着资源枯竭、环境污染、安全生产等问题，为了提高产业集中度，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，政府提出了煤矿企业兼并重组的战略。
此次兼并重组涉及四家煤矿企业，分别为甲、乙、丙、丁煤矿。
二、兼并重组目标1.实现资源整合，提高产业集中度。
2.优化生产布局，降低生产成本。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案1.兼并重组前期筹备（1）成立兼并重组领导小组，负责协调各方关系，制定具体实施方案。
（2）开展资产评估，明确各企业资产、负债、权益等基本情况。
（3）制定兼并重组方案，明确重组方式、重组范围、重组期限等。
2.兼并重组具体实施（1）甲煤矿与乙煤矿合并甲煤矿具备较强的技术实力和市场竞争力，乙煤矿拥有丰富的煤炭资源。
双方合并后，可以实现资源互补，提高整体竞争力。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
（2）丙煤矿与丁煤矿合并丙煤矿拥有丰富的煤炭资源，但安全生产水平较低；丁煤矿安全生产水平较高，但资源储备不足。
双方合并后，可以实现资源与技术的优势互补。
具体步骤如下：1）签订兼并重组协议，明确双方权利义务。
2）完成资产评估，确定合并价格。
3）办理股权变更手续，实现合并。
4）整合企业资源，优化生产布局。
3.兼并重组后期整合（1）整合企业资源，优化生产布局。
（2）加强安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
四、预期效果1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高经济效益。
3.提高安全生产水平，减少事故发生。
4.提升企业竞争力，实现可持续发展。
2024年煤矿兼并重组实施方案
2024年煤矿兼并重组实施方案一、背景概述煤炭作为我国主要能源资源之一，在国家能源供应和工业发展中起到至关重要的作用。
然而，由于市场竞争激烈和环保压力增加，我国煤矿行业面临多重挑战。
为了提高煤矿行业的效益和可持续发展能力，促进行业整体转型升级，需要实施煤矿的兼并重组。
二、目标和原则1.目标：通过兼并重组，优化煤矿资源配置，提高行业集中度，降低生产成本，提高效益，实现煤矿行业的可持续发展。
2.原则：（1）市场导向：依据市场需求和竞争状况，确定兼并重组方案。
（2）效益优先：注重煤矿的效益和可持续发展，兼顾员工利益和社会影响。
（3）安全环保：兼并重组过程中，注重煤矿的安全生产和环保能力，保障煤矿的可持续发展。
三、实施步骤1.确定兼并重组范围：根据市场需求和竞争状况，确定兼并重组的煤矿范围，包括国有煤矿、私营煤矿等。
2.制定兼并重组方案：依据市场需求和竞争状况，制定具体的兼并重组方案，包括兼并对象、股权结构调整、管理体制调整、技术装备整合等。
3.组织评估和谈判：对兼并重组的煤矿进行评估，包括资产评估、技术评估、环境评估等，同时与相关方进行谈判，协商并购方案。
4.实施股权转让和整合：根据兼并重组方案，实施煤矿的股权转让和整合，包括合并、收购、重组等方式，确保兼并重组的实施顺利进行。
5.调整管理体制和技术装备：兼并重组完成后，对煤矿的管理体制进行调整，优化资源配置和人员结构；同时对技术装备进行整合和升级，提高生产效率和安全环保能力。
6.推进市场化改革：兼并重组实施后，进一步推进煤矿市场化改革，建立健全市场机制和竞争机制，提高行业竞争力和可持续发展能力。
四、保障措施1.加强政府监管：加强对兼并重组过程的监管，确保兼并重组的公平公正，避免垄断行为和不正当竞争。
2.关注员工权益：加强与员工的沟通和协商，做好员工的安置和转岗工作，保障员工的权益和生活稳定。
3.提供政策支持：针对兼并重组的煤矿，提供相应的政策支持，包括财税优惠、融资支持、技术升级等，促进兼并重组的顺利实施。
煤矿企业兼并重组整合主体企业实施方案
煤矿企业兼并重组整合主体企业实施方案一、背景分析当前，我国煤矿行业面临诸多挑战和问题：煤炭市场竞争激烈，价格波动大；环保压力加大，生产成本上升；资源短缺，降低产能利用率。
为解决以上问题，推动煤矿企业兼并重组整合势在必行。
二、目标设定1.提高资源配置效率：通过合并重组整合，优化煤矿企业资源利用，实现资源的合理配置和优化布局。
2.加强煤矿产业链条的整合：通过兼并重组整合，形成具备完整产业链的煤矿企业集团，提高市场竞争力。
3.推动煤矿企业转型升级：通过兼并重组整合，实现煤矿企业的转型升级，实现可持续发展。
三、实施方案1.资源匹配与整合：对兼并重组整合的煤矿企业进行全面评估，确定资源配置的方向和目标。
根据各企业的资源特点和产能状况，进行资源和产能的整合，避免重复建设和浪费。
同时，加强产能和资源的协同调度，提高资源利用率。
2.管理体系整合：制定统一的管理制度和流程，建立现代化的管理体系。
通过整合各企业的管理人员和管理经验，优化管理结构和人员配置，提高企业管理水平。
建立信息共享平台，实现数据的集中管理和资源的共享，提高企业运营效率。
3.技术创新与研发：加强技术创新和研发能力，提高煤矿企业的核心竞争力。
通过兼并重组整合，整合各企业的技术研发资源，加大技术研发投入，提高技术创新的成功率和效果。
建立技术创新联盟和合作机制，共享技术成果和专利权益。
4.市场拓展和营销策略：充分利用兼并重组整合后形成的集团优势，加强市场拓展和营销策略。
通过整合市场资源，扩大市场份额，提高市场竞争力。
制定统一的品牌形象和推广战略，加强市场宣传和推广力度。
5.资金融资与资本运作：根据兼并重组整合后的企业规模和资本需求，制定资金融资和资本运作方案。
通过上市、债券融资、银行贷款等方式，筹措资本，支持企业发展。
同时，加强内部资本配置和资本运作，提高资本效益。
6.人才培养和员工激励：确保兼并重组整合后的煤矿企业能够吸引、留住和激励优秀的员工。
通过培训和提升，提高员工的技能和综合素质。
2024年煤矿兼并重组实施方案
2024年煤矿兼并重组实施方案____年煤矿兼并重组实施方案第一章绪论1.1 背景和目标近年来，随着能源需求的增长和环保意识的提升，煤矿行业面临着严重的挑战。
煤矿的数量庞大，规模小、产能低，且存在安全环保等问题。
为了提升煤矿行业的整体效益，实施兼并重组已经成为当务之急。
本方案旨在通过煤矿兼并重组，优化资源配置，提高矿井的综合效益，推动煤矿行业的可持续发展。
1.2 实施原则（1）市场导向：兼并重组应以市场需求为导向，充分考虑矿区资源禀赋、技术能力和市场竞争力。
（2）安全环保：在兼并重组过程中，安全生产和环境保护是核心要素，确保员工安全和矿区环境的可持续发展。
（3）公平公正：兼并重组应坚持公平公正原则，充分尊重矿区工人的权益，保障相关利益相关方的合法权益。
第二章兼并重组的原则和方法2.1 兼并重组原则（1）市场定位：兼并重组企业应根据市场需求和行业竞争状况，通过市场研究和技术评估确定市场定位。
（2）资源整合：兼并重组企业应充分优化资源配置，实现规模效益，提高矿井的综合效益。
（3）技术创新：兼并重组企业应积极引进和应用先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
（4）管理创新：兼并重组企业应完善内部管理体制，提高企业运营效率和竞争力。
2.2 兼并重组的方法（1）横向兼并：将同一地区的小型煤矿合并成一家大型企业，实现规模效益和资源整合。
（2）纵向兼并：将煤矿与上下游企业进行兼并，实现产业链整合和产品附加值提升。
（3）地理兼并：将地理位置相邻的煤矿进行兼并，实现物流成本的降低和市场占有率的提升。
（4）多元兼并：将不同类型的煤矿进行兼并，实现资源的多元化配置和风险的分散。
第三章兼并重组的流程与策略3.1 兼并重组流程（1）兼并重组准备阶段：明确兼并重组目标，建立兼并重组工作组，制定兼并重组计划。
（2）信息收集与评估阶段：收集煤矿相关信息，进行技术和经济评估，确定兼并重组对象。
（3）谈判与协议阶段：进行兼并重组谈判，商定兼并重组条款，达成兼并重组协议。
煤矿兼并重组实施方案
煤矿兼并重组实施方案煤矿兼并重组是近年来我国煤炭行业调整的一个重要方向。
煤矿兼并重组对于优化煤炭行业结构、提高煤炭企业综合竞争力、推动煤炭企业走向全球等具有十分重要的意义。
本文旨在提出一份煤矿兼并重组实施方案，以期对我国煤炭行业调整提供参考。
一、前期准备工作在煤矿兼并重组之前，需要先做好一些前期准备工作。
首先，应当针对不同地区的煤矿进行分类，统计并分析其资源储量、开采状态、经济效益和现有问题等情况。
其次，应当合理制定合并重组的目标和原则，并确定合适的合并重组模式和范围。
最后，应当明确合并重组方案的实施流程和周期，以确保实施的顺利推进。
二、煤矿兼并重组的具体方案1.合并重组模式煤矿兼并重组可以采取以下几种模式：（1）平台型模式：建立一个煤炭企业集团，将以前分散的煤炭企业整合在一起，打造具有规模优势和综合竞争力的大型煤炭企业。
（2）联合型模式：以强强联手的方式，在共同开发、生产、销售等方面合作，提高煤炭企业综合实力和市场竞争力。
（3）收购型模式：收购其他企业的资产和业务，从而实现企业规模和资源的扩张。
2.合并重组原则根据煤炭市场的实际情况，制定合理的合并重组原则，确保合并重组的可行性和有效性。
合并重组原则应当包含以下几个方面：（1）优先考虑实现煤炭资源的集约化和产业链的整合；（2）充分考虑各方利益，公平合理对待各方；（3）实施兼并重组应当统筹考虑煤炭企业的发展战略和市场前景；（4）注重企业的可持续发展，确保兼并重组后的企业可以长期健康发展。
3.合并重组方案的实施流程合并重组方案的实施流程应当包含以下几个方面：（1）启动谈判：兼并重组方案启动之后，应当开始进行相关方的联系和谈判，建立合作关系。
（2）制定兼并重组方案并进行评估：根据前期准备工作的情况，确定合适的兼并重组模式，并制定详细的兼并重组方案。
对方案进行评估，确定其可行性和应变措施。
（3）实施兼并重组方案：按照兼并重组方案的要求，实施兼并重组。
（4）新成立企业管理：合并重组后新成立的企业应当统一管理，确保生产、销售、资产等方面的整合和协调。
煤矿兼并重组实施方案
煤矿兼并重组实施方案实施方案：煤矿兼并重组1. 引言煤矿行业是中国能源行业的重要组成部分。
随着国家煤炭资源的逐步减少和环保要求的不断提高，煤矿行业面临着严峻的挑战。
为了提高煤矿的生产效率、降低采矿成本、保护煤炭资源和环境，煤矿兼并重组成为了一个重要的选择。
2. 概述兼并重组是指通过合并具有资源互补、产业链衔接或市场区域互补的煤矿，实现规模效益、专业化经营和降低成本的目标。
兼并重组可以减少行业过剩产能、提高煤矿供给端的整合能力，促进煤炭市场的健康发展。
3. 实施步骤3.1. 策划在兼并重组前，需要进行充分的策划工作。
首先，明确兼并重组的目标和原则，例如通过兼并重组实现煤矿的规模效益、提高产能利用率、降低成本等。
其次，进行兼并重组的可行性分析，包括市场分析、技术分析、财务分析等，确定兼并重组的对象和方式。
最后，制定详细的兼并重组实施计划，包括时间表、责任人、资源调配等。
3.2. 选择兼并重组对象选择兼并重组对象需要考虑多个因素，包括资源互补、产业链衔接、市场竞争力等。
可以采取多种方式选择兼并重组对象，例如进行市场调研、招标投标、洽谈合作等。
3.3. 进行尽职调查在确定兼并重组对象后，需要进行充分的尽职调查工作。
尽职调查主要包括财务、法律、技术等方面的调研，旨在了解兼并重组对象的真实情况，避免出现不可预见的问题和风险。
3.4. 准备合并协议和文件在兼并重组过程中，需要准备合并协议和相关文件，明确双方的权益和责任。
合并协议和文件应包括合并的各项条件、交易方式、交易价格、资源划分、人员安置等。
3.5. 完成交割手续完成交割手续是煤矿兼并重组的最后一步。
交割手续包括合并登记、产权过户、人员调整等。
同时，在交割过程中需要进行监督和审核，确保交易的合法性和合规性。
4. 实施过程中的问题与对策4.1. 人员安置问题兼并重组可能导致一部分人员的岗位变动或裁员。
应根据实际情况，进行合理的人员安排和社会保障。
可以通过培训转岗、内部调配等方式解决人员安置问题，降低兼并重组的社会风险。
2023年煤矿兼并重组实施方案
2023年煤矿兼并重组实施方案煤矿行业在中国一直扮演着重要角色，但随着经济的发展和环保意识的提高，煤矿行业面临着严峻的形势。
为了推动煤矿行业的可持续发展，2023年开始实施煤矿兼并重组的实施方案。
本文将介绍该实施方案的主要内容和目标。
一、背景分析煤矿行业是我国能源体系的重要组成部分，但随着能源结构的转型和环境保护政策的实施，传统煤矿面临着严重的环境问题和安全风险。
为了保障能源供应的安全和环境的可持续发展，实施煤矿兼并重组成为必然选择。
二、目标设定1.提高煤矿产能利用率：通过兼并重组，利用资源整合优势，提高煤矿产能利用率，降低生产成本和能源浪费。
2.推动煤矿产业升级：通过兼并重组，优先发展高效、安全、绿色煤矿，推动煤矿产业升级。
3.加强煤矿安全监管：通过兼并重组，整合资源，提高煤矿的安全标准和管理水平，降低事故风险。
4.促进就业稳定：通过兼并重组，优化人力资源配置，促进就业稳定，提高劳动生产率。
三、实施方案1.制定行业指导意见：煤矿兼并重组的实施方案需要由国家能源管理部门制定行业指导意见，明确政策目标和措施。
2.推进市场化兼并重组：鼓励煤矿企业通过市场化方式进行兼并重组，支持企业进行资源整合和重组改造。
3.设立专门基金：设立煤矿兼并重组基金，为兼并重组提供财政和资金支持，鼓励企业进行技术改造和环境治理。
4.加强政策支持：制定相关政策，鼓励煤矿兼并重组，提供税收优惠和贷款支持等政策措施。
5.提高管理水平：加强煤矿安全监管，推动煤矿企业提高管理水平和安全标准，减少事故风险。
6.培训人才：加强煤矿人才培养，提高煤矿企业的技术水平和管理能力。
7.加大环境治理力度：在兼并重组的过程中，鼓励企业进行环境治理，降低煤矿行业的环境污染。
四、实施步骤1.全面调研：在制定实施方案之前，需要进行全面调研，了解煤矿行业的实际情况，包括资源分布、产能利用率、环境污染等情况。
2.建立兼并重组机制：建立煤矿兼并重组机制，明确兼并重组的主体、目标、原则和程序。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案随着国家经济的迅速发展以及能源需求的不断增加，煤炭产业作为我国能源工业的重要支柱，一直是国家重点发展的行业之一。
而在过去的几年中，由于市场竞争的加剧以及煤炭市场价格的不断波动，煤矿企业的经营情况逐渐变得困难，需要采取更加有效的措施以提高市场占有率、改进商业模式、减少不必要的开支等。
因此，煤矿企业兼并重组便成为了当前煤炭产业发展的一个非常重要的问题。
兼并重组的概念指的是通过企业并购、资产置换、企业联合等方式，将两家或多家企业合并为一家，以提高企业的整体经济效益。
在煤炭产业中，兼并重组的实施有助于优化行业的产能结构，增强企业的核心竞争力，提高产品质量以及形成良好的企业形象。
下面是具体的实施方案：一、成立兼并重组专项小组为了有效地组织和推进企业兼并重组工作，煤矿企业应当成立兼并重组专项小组，并配备专业人员，由企业总经理或副总经理担任组长。
小组应当建立对应的内部管理制度以及奖惩机制，加强对兼并重组工作的管理和监督。
二、确定合适的兼并重组对象在兼并重组工作中，企业应当首先确定合适的兼并重组对象。
一般来说，应当优先选择与自己当前业务模式相似或者相近的企业，以在整合过程中更加有利。
同时，还需要考虑对方企业的客户资源、技术力量、人才储备等方面的优势。
三、制定详细的兼并重组计划确定兼并重组对象后，企业应当制定详细的兼并重组计划。
该计划应当包括兼并重组的目标、具体实施步骤、时间表、资源调配以及评估等方面的内容。
该计划需要经过兼并重组专项小组的讨论和审核，并报企业领导班子审批。
四、确定财务结算模式在兼并重组工作中，财务结算是一个非常重要的环节。
企业应当选择合适的财务结算模式，确保财务管理的稳定性和透明性，并能够保障企业本身和兼并重组对象的利益。
一般情况下，财务结算模式可以采用资产注入、股份交换等方式。
五、完善企业内部管理制度兼并重组之后，企业内部管理制度需要重新进行调整和优化。
企业应当加强对人才引进、市场开拓、项目管理等方面的管理，从而提高企业的核心竞争力。
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太原市清徐县煤矿企业兼并重组整合方案煤炭工业太原设计研究院清徐县人民政府二〇〇九年八月目录一、兼并重组主体企业简介 (1)二、兼并重组整合前各矿现状 (5)三、兼并重组整合方案 (11)四、兼并重组整合方案的主要结论 (18)五、存在的主要问题与建议 (19)附图：附图目录一、兼并重组主体企业简介根据山西省人民政府晋政发[2008]23号《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，清徐县确定本次煤矿企业兼并重组主体企业为阳泉煤业(集团)有限责任公司及美锦能源集团有限公司、山西东辉煤焦化集团有限公司、山西煤炭运销集团有限公司，其企业情况如下：一、阳泉煤业(集团)有限责任公司阳泉煤业(集团)有限责任公司(原名阳泉矿务局)，成立于1950年1月，1997年12月，改制为国有独资公司。
2005年12月，改制为由山西省国资委、中国信达资产管理公司、中国建设银行共同出资的特大型集团公司。
阳煤集团是一个以煤炭生产为主，集电力、铝业、磁材、建材、化工、机修制造、房地产开发、建筑施工等为一体的特大型企业集团，是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一，位列2007中国500强企业206位、中国最大500家企业第182位、中国煤炭企业100强第10位。
阳煤集团年产煤炭3500万吨以上，是全国最大的无烟煤生产企业、最大的冶金喷吹煤生产基地和无烟煤出口基地，阳泉矿区是国家规划的13个大型煤炭基地之一，也是首批19个国家煤炭规划矿区之一。
目前，集团拥有22个控股子公司(包括2个上市公司,1个全资子公司和19个控股子公司)，9个分公司，2个参股公司，现有职工10万人，企业总资产351亿元。
阳煤集团建企五十多年来，公司历届领导和广大员工始终把治理瓦斯摆在安全生产“重中之重”的位置，牢固树立“安全第一、瓦斯为天”的思想，认真落实“一通三防”的有关规程规定，形成了集通风、抽放、监测为一体的通风瓦斯管理体系，建立了一整套行之有效的规章制度，培养了一支严细成风的通风瓦斯管理队伍，走出了一条在高瓦斯矿井实现安全生产高产高效的路子。
二、美锦能源集团有限公司美锦能源集团有限公司是山西省规模最大、潜力最深、实力最强的煤炭开发、加工和综合利用的示范企业。
公司总部设在太原市清徐县美锦北大街2号，占地面积约187.53万平方米，注册资金3.9888亿元，现有总资产达130亿元，员工11290名，其中具有中、高级专业技术职称的各类技术人才1800余人。
业务涉及原煤开采、洗煤、炼焦、煤化工、冶金、建材、热电联产、集中供热、进出口业务、铁路和公路运输等十多个领域，组成了一个大型综合性能源集团。
公司担负着太原市城市煤气基础设施、是供应太原市、清徐县城市煤气的气源厂。
公司现有500mm宽炭化室的JNK—98 D型焦炉3组6座。
SCD43—02型捣固焦炉2组4座，洗煤厂6座，钢铁厂1座，金属镁、镁合金厂1座，高标号水泥厂1座，自动化墙地砖厂1座，煤矿10座，自备热电厂2座。
公司具有煤炭690万吨、洗煤1000万吨、机焦420万吨、钢铁200万吨、镁合金2万吨、煤焦油15万吨、粗苯5万吨、供外煤气5亿m3、水泥50万吨的产能。
公司的产品除供应首钢、唐钢、太钢、本钢等国有大中型企业外，还出口日本、韩国等国家。
是全国最大的商品焦生产基地。
美锦能源集团有限公司下属10座煤矿，具有采矿证矿井7座，产能计690万吨/年，具有探矿证矿井3座，规划产能1000万吨/年，所属矿井共计产能1690万吨/年。
多年来，美锦集团在各级政府部门的关心、支持下，已成为全国最大的商品焦生产基地，并形成煤炭生产、加工、转化等一系列产业链，被山西省列为“循环经济试点示范企业”。
三、山西东辉煤焦化集团有限公司山西东辉煤焦化集团有限公司是一家以原煤开采、洗选煤、炼焦、化工为主业的大型现代化民营企业集团。
公司于2005年3月正式注册登记成立。
山西东辉集团是山西焦煤集团成员企业、全国大型的捣固焦生产企业、山西省经委重点监控34户重点企业及山西省百强企业，山西省循环经济试点企业，2006年被山西省政府列为“十一五”期间大企业、大集团的第二方阵。
公司注册资本为3.47亿元，资产总额54亿元，净资产41亿元。
现有员工2600余人，管理人员510人，大专以上学历370人，中专生800人，高级工程师26人，中级职称技术人员70人，初级技术人员150余人，特殊工种300余人。
现已形成年产优质冶金焦270万吨、焦油10万吨、煤气5.4万立方米、洗煤200万吨、原煤50万吨的生产规模。
山西东辉集团全资控股的子公司有太原东盛焦化煤气有限公司、山西跃盛鑫泰煤业有限公司、山西美盛邓家庄煤矿、山西美盛邓家庄煤业有限公司、汾阳东辉焦化煤业有限公司，其他还有化工公司、洗煤厂、房地产、进出口公司。
通过发展循环经济，走煤—焦—化—电—油产业链发展，提高煤炭深加工能力、节约有限的煤炭资源，实现把集团公司建设成为具有国际品牌的煤焦化大型企业集团目标。
山西东辉集团下属具有采矿权证煤矿三座，分别为：山西跃盛鑫泰煤业有限公司、山西美盛邓家庄煤矿及山西美盛邓家庄煤业有限公司，产能共计255万吨/年；具有探矿权证一座，为清徐小回沟煤矿，规划能力300万吨/年。
现有总产能255万吨/年，规划总产能700万吨/年。
（详见附表）。
四、山西煤炭运销集团有限公司山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、煤炭物流服务为主业，以煤炭加工转化、煤化工和非煤多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。
在做实做强煤炭运销主业的同时，按照省政府煤炭产业结构调整战略，积极参与对地方煤矿的资源整合，通过兼并、收购、控股等方式已拥有煤炭产能近5000万吨。
是经省政府确定的煤矿兼并主体企业之一。
目前，集团已经建设成为拥有152个铁路煤炭发运站、49个公路煤炭销售管理站、240多个煤炭销售营业站，集煤炭生产、加工、仓储、发运、销售为一体的煤炭生产营销企业。
根据国家能源政策和山西省政府煤炭工业第三战役的安排，以及山西省和太原市政府的批准，为进一步提升清徐县的煤矿产业水平，由阳煤集团、美锦集团、东辉集团及煤炭运销集团对清徐县辖区内的地方煤矿企业进行整合重组，同时结合国家发改委已批复的西山矿区总体规划，在对地方煤矿企业整合重组的基础上，对“西山矿区总体规划”中清徐县部分进行局部调整，以使西山矿区总体规划更加切合实际。
四家主体企业目前拟投资建设项目1项，即：太原市清徐县兼并重组地方煤矿项目。
二、兼并重组整合前各矿现状（一）兼并重组主体企业整合区域范围及整合前煤矿简介本次清徐县参与兼并重组的煤矿共21座（其中，生产矿井8座，改扩建矿井9座，资源整合矿井2座，新建矿井2座），总产能为651万t/a（其中，生产矿井126万t/a，改扩建矿井360万t/a，资源整合矿井60万t/a，新建矿井105万t/a），合计开发井田面积约77.49km2，保有地质总储量68196.91万t。
参与兼并重组的各个煤矿主要位于马峪乡和东于镇。
下面详细叙述各个参与兼并重组煤矿的详细情况：1.清徐碾沟煤矿有限公司位于马峪乡碾底村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表武全恒，主要负责人武全恒。
2. 清徐县马峪乡西圪台头煤矿有限公司位于西圪台头村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表刘爱喜，主要负责人刘爱喜。
3. 山西清徐洛池渠煤矿有限公司位于东于镇洛池渠村，生产能力21万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表贾永强，主要负责人贾永强。
4. 清徐县马峪新兴煤矿位于西马峪村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表王春会，主要负责人王春会。
5. 清徐县马峪乡西沟煤矿位于西沟村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表赵万彪，主要负责人赵万彪。
6. 山西清徐桃园煤矿有限公司位于桃园村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表孙拉铁，主要负责人孙树铁。
7. 清徐县陈盛平太煤矿有限公司位于石窖村南，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表李桂梅，主要负责人杨首竞。
8. 山西清徐陈盛石窖煤矿有限公司位于石窖村，生产能力15万t/a，为生产矿井，煤矿企业法人代表李桂梅，主要负责人陈三玉。
9. 清徐县昌鑫煤炭有限公司位于武家崖村，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表孟玉生，主要负责人武平来。
10. 山西申家山兴隆煤矿有限公司位于申家山村，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表董秋恩，主要负责人董秋恩。
11. 清徐县平口煤矿位于马峪乡后窑村，生产能力30万t/a，为改扩建，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表张保珍，主要负责人张保珍。
12. 山西省清徐同亿煤矿位于东于镇方山村北，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力15万t/a，煤矿企业法人代表李健伟，主要负责人李健伟。
13. 山西清徐陈盛碾底煤矿有限公司位于碾底村北，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，原生产能力21万t/a，煤矿企业法人代表陈太平，主要负责人陈太平。
14. 山西跃盛鑫泰煤业有限公司隶属于山西东辉煤焦化集团有限公司，位于东于镇赵家山村，生产能力45万t/a，为新建矿井（原设计21万t/a，机械化升级改造为45万t/a），煤矿企业法人代表张亚平，主要负责人张德标。
15. 山西清徐桑树洼煤矿有限公司位于南岭村，生产能力45万t/a，为改扩建矿井（原设计21万t/a，机械化升级改造为45万t/a），煤矿企业法人代表梁团根，主要负责人梁团根。
16. 清徐县贯中煤矿位于东于镇口儿村，生产能力45万t/a，为改扩建矿井（原设计9万t/a，机械化升级改造为45万t/a），煤矿企业法人代表牛来喜，主要负责人牛来喜。
17. 清徐县东于煤矿（西山托管）位于东于镇东于村北，生产能力90万t/a，为改扩建矿井（原设计30万t/a，机械化升级改造为90万t/a），煤矿企业法人代表朱新民。
18. 清徐县崔家山煤矿位于崔家山村，生产能力30万t/a，为改扩建矿井，煤矿企业法人代表康双明，主要负责人康双明。
19. 清徐县锦富煤矿有限公司位于东于镇六段地，生产能力60万t/a，为新建矿井，主要负责人马德成。
20. 清徐县南岭煤矿位于南岭村，生产能力30万t/a，为资源整合矿井，煤矿企业法人代表李东成，主要负责人武春信。
21. 山西清徐马峪煤业有限公司位于都沟村，生产能力30万t/a，为资源整合矿井，煤矿企业法人代表杨建刚，主要负责人杨建刚。
各矿详情见附表1。