某国际体育运动公司商业实施计划书
体育行业商业项目计划书
体育行业商业项目计划书近年来，体育产业在全球范围内得到了迅猛发展，成为了一个拥有巨大市场潜力和广阔发展空间的产业。
我国自体育事业改革开放以来，也在不断加大对体育产业的发展力度，出台了一系列政策措施，加快了体育产业的发展步伐。
体育产业已经成为了我国经济结构调整和转型升级的新引擎。
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人开始关注自己的健康和体育锻炼，健康生活方式成为了现代人的追求。
体育产业的快速发展不仅为人们提供了各种丰富多彩的体育娱乐项目和服务，也为企业提供了一个新的商机和发展空间。
二、项目概况本项目拟定位为一家综合性体育产业项目，主要经营篮球、足球、羽毛球、乒乓球等多项体育运动和相关体育产品的销售和服务。
项目将设立实体店铺和线上电商平台，为广大体育爱好者提供优质的体育用品和服务，打造一个集体育用品销售、体育培训、赛事组织等多种功能于一体的综合性体育产业平台。
三、市场分析1.市场需求分析（1）体育产业市场需求旺盛，消费者对体育用品和服务的需求不断增加。
（2）健康生活方式的兴起，促使人们更加关注体育锻炼和运动。
（3）体育产业不断创新和发展，带动了体育用品市场的增长。
（4）体育赛事和娱乐项目的丰富多彩，吸引了更多的消费者参与。
2.市场竞争分析（1）体育用品市场竞争激烈，品牌众多，价格差异较大。
（2）线下实体店和线上电商平台互相竞争，线上线下融合成为未来发展趋势。
（3）体育培训市场竞争也较为激烈，优质的教练资源和课程内容至关重要。
3.市场发展趋势（1）线上线下融合发展，实体店和电商平台相辅相成。
（2）体育赛事和活动日益丰富多彩，为体育产业发展带来新的机遇。
（3）体育产业将更加注重创新和服务体验，提升消费者满意度和忠诚度。
四、项目定位本项目定位为一家专业的体育用品销售和体育培训服务平台，致力于为广大体育爱好者提供优质的体育用品和专业的体育培训服务。
通过线下实体店和线上电商平台相结合的方式，为消费者打造一个便捷、高效的购物和体验平台。
体育综合体商业计划书
体育综合体商业计划书一、项目背景体育综合体不仅包括各类体育设施，还包括休闲娱乐和商业服务，是当代城市多元化、人性化、智能化都市休闲空间的重要组成部分。
市场调查显示，当今国内体育消费者已经从单一的健身跑步消费扩展到了游泳、篮球、网球等多项体育运动消费，体育综合体自然成为新兴的运动消费模式。
同时，随着人们生活质量的提高，在体育运动的同时，人们也希望达到娱乐、社交和商务的多种目的，因此体育综合体也需要融入网球馆、游泳池、健身房和休闲餐厅等多种商业设施。
该商业计划书旨在打造一座高档、全能的体育综合体，以满足健身、休闲、娱乐和商务等多种需求，成为城市新地标。
二、核心优势1. 地理位置优越本项目位于市中心，交通便利，周边商业氛围浓厚，为本项目提供了广阔的商业市场。
2. 全球知名品牌赞助本项目得到瑞士长城集团的大力支持，将在硬件设施规划、运营管理、营销策划等方面提供全面优质的服务和经验。
3. 高端服务和设施本项目将引进国际顶尖的运动设施、专业培训、医疗保健、餐饮休闲、商务会议等一体化模式，打造出高端、全能、专业的体育综合体。
三、项目规划1. 体育设施：本项目将引进游泳池、健身房、网球馆、篮球场等多项体育设施，满足消费者各类运动的需求。
2. 休闲娱乐：本项目将引进影院、酒吧、咖啡馆等休闲娱乐设施，为消费者提供各式各样的娱乐选择，达到多种需求的满足。
3. 商务服务：本项目将设立商务会议中心、法律咨询、财务保健等商务服务设施。
四、市场分析1. 目标顾客：中高收入阶层、对健身、休闲娱乐、电影等感兴趣的人群，以及公司机构和各类协会组织。
2. 市场规模：据相关报告，全国体育产业年度收入已超过4000亿元，市场庞大且稳定。
作为体育综合体的一种，本项目在该市场中具有广阔的前景和发展空间。
3. 竞争对手：主要是区内的小型健身房、运动休闲中心、游泳馆等业态。
五、运营计划1. 售卡制度：本项目的体育设施和娱乐设施须购卡进入，针对不同的消费人群，商家将设置多种不同的卡型，以此来扩大商业模式。
【经典】体育运动产业创业计划书商业计划(通用模板)
体育运动产业创业计划书全文19页，共9700字这里可以输入您的单位名称目录1项目概述..................................................... - 1 - 2 项目背景.................................................... - 1 -2.1社会导向 ............................................... - 1 -2.2政策导向 ............................................... - 2 -3 市场分析.................................................... - 3 -3.1市场需求 ............................................... - 3 -3.1.1职工体育的复兴.................................... - 3 -3.1.2青少年体育成长的需要 .............................. - 3 -3.1.3体育公关.......................................... - 4 -3.1.4企业体育营销...................................... - 4 -3.2市场预测 ............................................... - 4 -3.2．1职工运动会、体育公共关、企业体育营销市场预测...... - 4 -3.2.2青少年体育培训市场预测 ............................ - 5 -3.3竞争对手分析 ........................................... - 5 -3.4结论................................................... - 5 -4 战略规划.................................................... - 6 -4.1环球体育 SWOT分析...................................... - 6 -4.2.定位................................................... - 6 -4.3战略规划 ............................................... - 7 -5 营销策略.................................................... - 8 -5.1产品策略 ............................................... - 8 -5.2价格策略 .............................................. - 11 -5.3宣传策略 .............................................. - 11 -5.4促销战略 .............................................. - 11 -6 团队成员及人力资源规划...................................... - 12 -6.1公司人员 .............................................. - 12 -6.2人力资源规划 .......................................... - 12 -7 财务规划................................................... - 13 -8 风险评估与规避 ............................................. - 15 -8.1风险评估 .............................................. - 15 -8.2对策.................................................. - 16 -9 创新及社会、经济效益........................................ - 16 - 10创业实践................................................... - 16 -1项目概述山东环球名师教育咨询有限公司是一家以体育赛事策划组织和体育培训为主营业务的专门的体育服务公司。
体育俱乐部商业策划书3篇
体育俱乐部商业策划书3篇篇一《体育俱乐部商业策划书》一、执行摘要本商业策划书旨在打造一个全方位的体育俱乐部，提供多样化的体育项目和优质的服务，满足不同人群的需求。
通过市场调研和分析，我们相信该俱乐部具有巨大的发展潜力。
我们将采取灵活的经营策略，注重客户体验，与合作伙伴共同发展，逐步扩大市场份额，实现可持续增长。
二、俱乐部概述1. 名称：[具体名称]体育俱乐部2. 定位：提供专业、时尚、健康的体育活动和社交场所3. 目标客户：运动爱好者、健身人群、体育专业人士、社区居民等三、市场分析1. 目前市场上的体育俱乐部种类繁多，但多数专注于单一项目或特定人群。
我们的俱乐部将提供多元化的体育项目，满足不同客户的需求。
2. 随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求也在不断增加。
同时，社交媒体的普及也为俱乐部的宣传和推广提供了更广阔的平台。
3. 竞争对手分析：研究周边已有的体育俱乐部，了解其优势和不足之处，以便我们在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务1. 提供的体育项目包括但不限于篮球、足球、羽毛球、游泳、瑜伽、健身等。
2. 配备专业的教练团队，提供个性化的培训课程。
3. 举办各类体育赛事和活动，如联赛、友谊赛、训练营等。
4. 提供会员制度，包括月卡、季卡、年卡等，以及会员专属优惠和福利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传，吸引潜在客户。
2. 线下推广：与周边企业、学校、社区合作，举办推广活动。
3. 会员推荐计划：鼓励现有会员推荐新会员，给予一定的奖励。
4. 赛事和活动营销：通过举办精彩的赛事和活动，提高俱乐部的知名度和美誉度。
六、运营与管理1. 建立完善的会员管理系统，确保会员服务的质量和效率。
2. 教练团队管理：招聘和培训优秀的教练，制定教练考核制度。
3. 场地和设备管理：确保场地的清洁和安全，定期维护设备。
4. 财务管理：制定合理的收费标准，控制成本，确保财务稳定。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
体育运动商业计划书
（4）拓展人际关系，为合作伙伴搭建良好的沟通桥梁。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高工作效率，我们将对团队结构进行优化，具体措施如下：
（1）根据业务发展需求，合理调整部门设置，明确各部门职责；
（2）优化岗位设置，确保团队成员在其擅长领域发挥最大价值；
（2）搭建线上线下销售渠道，实现业务多元化；
（3）加强团队建设，提高成员之间的沟通协作能力。
不足之处主要体现在：
（1）市场环境变化应对不够及时；
（2）团队执行力不足，部分计划推进滞后；
（3）资源分配不合理，影响计划实施效果。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在体育运动商业计划书的实施过程中，我们遇到了以下问题：
（3）管理能力培训，为团队成员提供晋升通道，培养管理人才；
（4）创新思维培训，激发团队成员的创造力，推动业务创新发展。
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队活力，我们将采取以下措施：
（1）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；
（2）设立团队荣誉榜，表彰优秀个人和团队，激发成员积极性；
（3）鼓励团队成员相互支持、相互学习，形成良好的团队互助氛围；
（3）建立资源分配评估和监控机制，合理分配资源，确保关键环节的投入；
（4）完善与合作伙伴的沟通机制，定期召开沟通会议，确保信息畅通。
4.计划改进实施的时间节点
（1）市场调研方法优化：即日起至下月底，完成新调研方法的制定和实施；
（2）任务分配机制建立：下月初至下月底，完成任务分配机制的制定和推广；
（3）资源分配评估和监控机制建立：下月初至下季度初，完成机制建立；
体育运动商业计划书
体育运动商业计划书一、项目概况体育运动一直以来都是人们生活中的重要组成部分，而如今体育产业也成为了一个巨大的商机。
本商业计划书旨在探讨如何通过体育运动来开展商业活动，提供精彩的体育赛事和服务，获得可观的经济收益。
二、市场分析体育运动市场的需求不断增长，使用正确的策略和方法，将能使我们的项目取得巨大的成功。
根据市场调查，体育赛事观众和参与者的数量呈现稳定增长的趋势。
此外，人们对体育赛事的兴趣不再仅限于传统的大众项目，对于新兴的体育运动也表现出浓厚的兴趣。
三、项目目标1. 提供专业的体育赛事与服务，吸引更多的观众和参与者。
2. 通过赞助商和广告合作等方式，获得可观的经济收益。
3. 推动体育运动的发展，促进人们健康生活方式的普及。
四、项目内容1. 举办各类体育赛事，包括传统项目和新兴体育运动，如足球、篮球、网球、游泳、滑板等。
2. 提供专业的赛事组织和管理服务，确保赛事顺利进行。
3. 打造专业的运动员培训团队，培养优秀的运动员。
4. 合作建立体育设施，提供良好的赛事场地和训练场地。
5. 开展体育相关的宣传和推广活动，吸引更多的观众和参与者。
五、市场推广策略1. 制定全面的市场推广计划，包括在线和离线渠道的整合推广。
2. 运用社交媒体和互联网平台进行广告宣传，提高知名度和曝光度。
3. 与媒体合作，进行赛事报道和直播，增加赛事的影响力和吸引力。
4. 与相关企业和娱乐场所合作，进行联合推广，吸引更多的观众和参与者。
六、财务规划1. 制定详细的收支预算，合理规划经费的使用。
2. 持续寻找赞助商和合作伙伴，增加经济收入。
3. 精细管理成本，确保项目的可持续运营。
七、风险评估1. 资金风险：市场竞争激烈，需要持续寻找资金来源。
2. 赛事组织风险：需要确保赛事的有序进行，防止出现安全问题。
3. 市场需求风险：市场需求和观众兴趣可能发生变化，需要及时调整策略。
八、总结通过本商业计划书，我们旨在通过体育运动来开展商业活动，在满足观众和参与者需求的同时，获得可观的经济收益。
商业体育活动策划书3篇
商业体育活动策划书3篇篇一《商业体育活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育活动越来越受到大众的喜爱。
为了满足人们对体育活动的需求，同时也为了推动商业发展，我们计划举办一场具有影响力的商业体育活动。
二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力，吸引更多的目标客户。
2. 促进体育文化的传播和发展，增强公众的健康意识。
3. 通过活动的举办，带动相关产业的发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、活动主题“活力无限，超越自我”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动主体广大体育爱好者、相关企业及品牌七、活动内容1. 体育赛事：设立多个热门体育项目的比赛，如篮球、足球、羽毛球等，邀请专业运动员和业余爱好者共同参与。
2. 体育表演：安排精彩的体育表演，如极限运动、艺术体操等，为观众带来视觉盛宴。
3. 互动体验区：设置各种体育互动体验项目，如 VR 体育游戏、模拟运动等，让观众亲身感受体育的乐趣。
4. 健康讲座：邀请专业的健身教练和营养师，举办健康讲座，普及健康知识和科学运动方法。
5. 商业展览：邀请相关企业和品牌参展，展示最新的体育产品和技术，促进商业交流与合作。
八、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、官方网站、电子邮件等渠道进行广泛宣传，发布活动信息、精彩预告和互动活动。
2. 线下宣传：在公共场所、体育场馆、商场等地张贴海报、发放传单，提高活动的知名度。
3. 合作伙伴宣传：与相关媒体、体育协会、俱乐部等合作，通过他们的渠道进行宣传推广。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 赛事组织费用：[X]元3. 表演嘉宾费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 设备租赁费用：[X]元6. 奖品费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、活动效果评估1. 参与人数：通过门票销售、签到等方式统计参与人数，评估活动的吸引力。
2. 品牌知名度：通过社交媒体关注度、媒体报道等指标评估品牌知名度的提升情况。
体育项目商业策划书
体育项目商业策划书一、项目概述本商业策划书旨在为一项体育项目提供全面的商业规划和策略建议。
该项目具有广泛的市场前景和良好的发展潜力，通过合理的商业策划，有望实现商业价值和品牌影响力的提升。
二、市场分析1.目标市场：该项目面向广大体育爱好者，特别是年轻人和家庭用户。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，为项目制定有针对性的市场策略。
2.竞争环境：分析同行业竞争对手的优劣势，了解市场趋势和消费者需求变化，为项目制定差异化的竞争策略。
三、项目定位1.项目特点：突出项目独特性和创新性，强调项目的核心价值和差异化优势。
2.目标受众：明确目标受众群体，制定有针对性的市场推广策略，提高项目的知名度和影响力。
四、商业模式1.收入来源：分析项目的收入来源，包括门票销售、赞助商合作、品牌合作等，为项目制定合理的商业计划。
2.成本控制：对项目运营过程中的成本进行合理控制，提高项目的盈利能力。
五、营销策略1.线上营销：利用社交媒体、网络广告等渠道进行线上推广，提高项目的知名度和影响力。
2.线下营销：通过举办各类活动、赛事等线下活动，吸引目标受众参与，提高项目的品牌形象和市场占有率。
六、品牌建设1.品牌形象：塑造项目独特的品牌形象，提高项目的知名度和美誉度。
2.品牌传播：通过多种渠道进行品牌传播，提高项目的市场曝光率。
七、风险评估与应对策略1.市场风险：针对市场变化和竞争环境，制定灵活的市场策略和调整计划。
2.运营风险：加强项目运营管理，提高项目的稳定性和可持续性。
3.法律风险：遵守相关法律法规，确保项目的合法性和稳健发展。
八、实施计划与时间表1.项目启动阶段：明确项目目标、制定商业计划和营销策略。
2.项目推广阶段：实施线上和线下营销活动，提高项目的知名度和影响力。
3.项目运营阶段：加强项目运营管理，提高项目的稳定性和可持续性。
4.项目评估与调整阶段：定期对项目进行评估和调整，确保项目的顺利发展。
九、总结与展望本商业策划书为该项目提供了全面的商业规划和策略建议。
商业体育活动策划书3篇
商业体育活动策划书3篇篇一商业体育活动策划书一、活动名称[具体活动名称]二、活动背景与目标（一）活动背景近年来，随着人们生活水平的提高和对健康的重视，体育活动逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
商业体育活动作为体育产业的重要组成部分，不仅能够满足人们的体育需求，还能够创造经济效益和社会效益。
本活动旨在通过举办商业体育活动，推动体育产业的发展，提高人们的健康意识和生活质量。
（二）活动目标1. 提升品牌知名度和影响力；2. 促进体育消费，推动体育产业发展；3. 提高参与者的健康意识和身体素质；4. 增强社区凝聚力和归属感。
三、活动时间与地点（一）活动时间[具体活动时间]（二）活动地点[具体活动地点]四、活动内容与形式（一）活动内容1. [体育比赛项目]2. [体育表演活动]3. [体育文化展览]4. [体育主题派对]（二）活动形式1. 比赛形式：[具体比赛形式，如淘汰赛、循环赛等]2. 表演形式：[具体表演形式，如舞蹈、音乐、杂技等]3. 展览形式：[具体展览形式，如图片展、实物展等]4. 派对形式：[具体派对形式，如化妆舞会、烧烤派对等]五、活动宣传与推广（一）宣传渠道1. 社交媒体平台：[具体社交媒体平台，如、微博、抖音等]2. 户外广告：[具体户外广告形式，如广告牌、灯箱等]3. 电视广告：[具体电视广告形式，如卫视广告、地方台广告等]4. 报纸杂志：[具体报纸杂志名称]5. 广播电台：[具体广播电台名称]（二）宣传内容1. 活动主题和亮点；2. 活动时间、地点和内容；3. 参赛队伍和运动员介绍；4. 活动门票和赞助商信息。
（三）推广方式1. 线上推广：通过社交媒体平台、网站等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引用户关注和参与。
2. 线下推广：在社区、学校、商场等场所张贴海报、发放传单，提高活动知名度。
3. 合作推广：与相关机构和品牌合作，进行联合推广，扩大活动影响力。
4. 会员推广：通过会员体系向会员发送活动信息和优惠门票，提高会员参与度。
体育类创业计划书范文
体育类创业计划书范文一、业务背景：体育是人们生活中重要的组成部分，体育产业也是一个蓬勃发展的行业。
近年来，随着人们生活水平的提高以及健康意识的增强，体育产业迎来了快速发展的机遇。
体育产业包括体育竞技、体育娱乐、健身运动、文化旅游等领域，市场潜力巨大。
本创业计划书旨在搭建一个以体育为核心的创业平台，致力于推动体育产业的健康发展，满足人们对体育活动的需求。
二、企业理念：我们的企业理念是“运动改变生活，体育连接世界”。
我们希望通过体育活动，促进人们的身心健康，增强社会凝聚力，拓展国际交流渠道。
我们致力于打造一个多元化、专业化、国际化的体育产业集团，为广大体育爱好者提供优质的体育服务。
三、市场分析：1.体育产业市场规模庞大，发展潜力巨大。
随着人们生活节奏的加快和生活压力的增大，人们对健康生活的需求越来越强烈，体育运动成为一种重要的选择。
根据权威机构数据显示，体育产业年增长率高达20%以上，市场规模逐年扩大。
2.随着体育产业的不断发展，市场需求也在不断提升。
健身俱乐部、体育赛事、体育培训、运动装备等行业逐渐兴起，其中体育培训市场增长最为迅速，受到了广大消费者的青睐。
3.随着人们生活水平的提高，特别是80、90后新一代年轻人的崛起，他们对体育活动的热情高涨，成为体育产业市场的新生力军。
他们对个性化、专业化的体育服务有着更高的要求，这为体育产业的创新发展带来了巨大机遇。
四、竞争分析：1.目前，国内体育产业竞争激烈，市场上竞争对手众多。
主要竞争对手包括大型体育俱乐部、体育培训机构、运动装备品牌等。
他们拥有丰富的资源优势，市场影响力较大。
2.随着互联网的发展，线上体育平台也成为新的竞争对手。
他们通过互联网技术实现线上线下结合，提供更便捷、更个性化的体育服务，受到了消费者的欢迎。
3.市场上还存在一些小型体育企业，他们虽然规模较小，但在某个细分领域有着一定优势，也是我们的竞争对手之一。
五、创业项目：本创业项目是一个以体育为核心的产业集团，主要包括以下几个方面：1.体育赛事组织：组织各类体育赛事，如篮球比赛、足球比赛、田径赛事等，为广大体育爱好者打造一个展示自己的舞台。
飞马体育国际公司营销计划书
飞马体育国际公司营销计划书首先，让我们来制定飞马体育国际公司的营销计划书。
以下是我们的计划：1.目标市场分析：我们的目标市场是全球范围内的体育爱好者和运动员。
我们将主要关注专业体育比赛和大型体育活动，以及体育培训和装备市场。
2.竞争分析：我们的主要竞争对手是其他体育公司，如耐克、阿迪达斯等。
他们在品牌知名度和市场份额方面具有竞争优势。
我们将通过提供独特的产品和服务来与他们竞争，同时注重品牌推广和市场营销。
3.品牌推广：我们将通过广告、社交媒体、赞助活动等方式来推广飞马体育国际公司的品牌。
我们将与体育明星和运动员合作，为他们提供个性化的体育装备，并在比赛和活动中展示我们的产品。
4.市场营销策略：我们将采用多种市场营销策略来促进销售。
这包括在线和离线广告、促销活动、口碑营销等。
我们还将与体育组织和俱乐部合作，在他们的训练和比赛活动中展示我们的产品，并提供特别优惠。
5.产品发展：我们将不断开发新的体育产品，以满足市场需求。
我们将定期进行市场调研，了解消费者对产品的需求和偏好，并根据调研结果进行产品改进和创新。
6.渠道管理：我们将通过线上和线下渠道销售我们的产品。
线上渠道包括自己的网上商店和电子商务平台，线下渠道包括实体店和经销商。
我们将确保产品在各个渠道之间的一致性和品质控制。
7.客户服务：我们将提供优质的客户服务，建立长期合作关系。
我们将设立客户服务部门，及时回复客户的咨询和反馈，并提供售后服务。
8.财务计划：我们将制定财务计划，确保公司的盈利能力和可持续发展。
我们将控制成本，提高销售额和利润率，并定期进行财务分析和报告。
以上是我们的飞马体育国际公司的营销计划书。
我们将不断优化和调整计划，并根据市场需求做出相应的改变。
【优质】耐克商业计划书-优秀word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==耐克商业计划书篇一：耐克营销策划书耐克营销策划书策划公司：耐克公司 (Nike)策划方案适用时间： 201X年5月至201X年12月策划方向:耐克公司在中国策划书：刘恩目录：（一）策划目的（二）201X年前营销状况（三）竞争对手状况（四）耐克SWOT分析（五）营销目标（六）营销策略（七）经费预算（一）策划目的目标市场随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。
（二）耐克公司目前营销状况市场现状? 目前产品市场：在过去的几年里，耐克大力扩张产品线，并增加了新的品牌。
耐克的主力商品原来以篮球鞋为主，最近几年则推出高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球鞋的推广，以迎合足球运动人口的增加。
目前足球运动用品系列的营业额已高达10亿美元，占有全球25%的市场，在欧洲市场更高达35%的市占率。
耐克先后并购了高级休闲鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一运动鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY，并放手让各名牌独自经营，取得了不俗的成绩。
? 广告宣传：耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。
从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。
鞋类市场分析家认为，明星对消费者的吸引力，他的影响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。
在大众层面上，网站的营销效果将与日俱增。
通过该网上建立的一对一营销模在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。
羽毛球俱乐部商业计划书
羽毛球俱乐部商业计划书羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。
拥有丰富的培训和组织经验，众多稳定的健身顾客，我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。
以领先的商业运作模式来满足顾客需要，引导健康生活方式是我们的目标。
多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球？我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。
为了提高时间利用的效率，我们提供最便捷的场馆选择方案，为您提供预订式的教练服务，在您希望的地点组织群体羽毛球活动。
多样化的指导我们深知，您拥有一颗不会衰老的心。
为了您的健康，我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验，贴心而高水准的教练会根据您的身体条件，给您最有价值的运动咨询。
同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术，享受到的羽毛球独有的节奏。
经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验，加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报，除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外，结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。
灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司，都可以在这里选择独特的活动方式，您可以从统一的健康福利计划（为企业提供）中发现相互交流带来的和谐关系，也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。
不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。
自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客，我们提供以顾客为中心的健康计划，各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。
通过灵活时间和迅速反应，我们可以在不影响企业经营的情况下，和企业一起完成健康福利计划。
优质的运动体验丰富的活动知道吗？就在每天晚上，全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。
每周，还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。
多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁，职业涵盖各个经济领域。
通过网络，电话，聚会，外出比赛的活动，大家凝聚在一起，羽毛球是他们共用的语言。
体育商业计划书
体育商业计划书一、项目介绍体育商业计划书是为了开展体育商业项目而编写的文件，旨在详细说明项目的目标、策略、市场分析和财务计划等内容。
二、市场分析1. 市场概况体育产业在近年来呈现持续快速发展的趋势。
随着人们对健康生活的追求和体育消费的需求增加，体育产业逐渐成为一个蓬勃发展的行业。
2. 目标市场本项目的目标市场主要定位于年轻一代，特别是18至35岁的年轻群体。
他们对体育运动兴趣浓厚，消费能力较高，是潜在的体育消费者。
3. 竞争分析针对目标市场，我们分析了当前已存在的竞争对手及其产品、服务等，以便更好地定位和推广本项目。
同时，我们也需要不断提高核心竞争力，以在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目目标本项目的目标是成为体育产业领域的领军品牌，提供优质的体育产品和服务。
我们将秉持创新、卓越和品质的经营理念，为客户带来卓越的体验，并促进体育产业的发展。
四、项目策略1. 品牌建设策略通过品牌建设，打造专业、权威的体育品牌形象，提升消费者对品牌的认知和信任度。
我们将加强品牌推广，扩大市场份额，树立行业标杆。
2. 精细运营策略关注产品品质和服务的提升，优化用户体验，提高用户忠诚度。
我们将聘请专业的运营团队，推动项目的持续发展。
3. 营销策略通过多渠道、全方位的营销手段，提升品牌曝光度和影响力。
我们将积极开展线上线下的市场推广活动，引导消费者参与体育运动。
五、财务计划1. 投资规模根据市场需求和项目规模，本项目计划投入 XXX 万元。
这些资金将用于场地租赁、设备采购、员工薪资和市场推广等方面。
2. 预期收入根据市场研究和市场需求预测，预计项目第一年的收入将达到XXX 万元，并呈现稳定增长的趋势。
3. 成本支出除场地租赁、设备采购等基本支出外，我们还计划加大研发投入，提高产品的创新力和竞争力。
4. 盈利预测经过综合考虑，预计项目在第三年实现盈利，并获得稳定的现金流。
六、项目推进计划项目推进计划是为了保证项目顺利进行，履行相应的责任和任务。
2024年国际体育城开业庆典策划方案范本
2024年国际体育城开业庆典策划方案范本策划方案：2024年国际体育城开业庆典一、背景介绍2024年将是国际体育城的盛大开业年，为了展示国际体育城作为国际级综合体育中心的雄厚实力和辐射影响力，我们将策划一场盛大的开业庆典。
本次开业庆典将融合文化艺术表演、体育赛事、科技创新等多种形式，展示国际体育城全方位的魅力，吸引国内外的目光和关注。
二、主题与目标主题：创新、激情、荣耀目标：1. 展示国际体育城的现代化设施和科技创新成果；2. 引导国内外体育文化交流与合作；3. 打造国际体育城的品牌影响力；4. 拓展国际体育城的商业价值。
三、策划内容1. 开幕式：开幕式将采用大型舞台演出形式，运用高科技技术和创意舞台布置，展示国际体育城的灯光、影像、音效等多媒体效果。
开幕式主题为“激情四溢”，通过精彩的表演，传递国际体育城的创新活力和奋发向前的态度。
2. 赛事活动：组织一系列体育赛事活动，吸引国内外优秀的运动员和球队参与，提高国际体育城的竞争力。
赛事包括足球、篮球、网球、田径等项目，为观众和运动员带来高水平的体育盛宴。
3. 科技创新展示：设立科技创新展区，展示国际体育城在体育科技领域的最新成果和创新技术。
特别推介智能体育设备、虚拟现实技术、生物识别技术等，吸引科技爱好者和投资者的目光，推动科技与体育的融合。
4. 文化表演：邀请国内外知名文化艺术团队，进行精彩的舞蹈、音乐、戏剧等表演，展示不同国家和地区的文化魅力。
通过文化交流，推动国际体育城在文化领域的交流与合作，提升城市的国际影响力。
5. 特色美食展销：打造特色美食展销区，展示当地特色美食文化，吸引国内外游客品尝当地特色菜肴。
举办美食大赛和美食文化展览，提升国际体育城的美食文化形象，促进旅游业发展。
6. 商业推广活动：开设商业推广展区，吸引国内外知名品牌参与，展示最新的时尚、体育用品和科技产品。
通过合作伙伴的推广，提高国际体育城的商业价值和品牌影响力。
四、策划方案1. 时间策划:开业庆典活动时间为5天，其中开幕式占据第一天，赛事活动占据2-4天，文化表演和美食展销持续全程。
体育综合体商业计划书
经营风险：经营 不善可能导致投 资项目亏损
应对措施：加强 市场调研，提高 市场竞争力；关 注政策变化，及 时调整投资策略； 加强经营管理， 提高经营效益。
投资退出机制与方案
股权转让：投资者 可以通过股权转让 的方式退出投资
回购协议：投资者 可以与公司签订回 购协议，约定在特 定条件下公司回购 投资者的股权
清算退出：如果公 司经营不善，投资 者可以通过清算退 出的方式收回投资
股权激励：投资者 可以通过股权激励 的方式，将股权转 让给公司的管理层 或员工，实现退出 投资
项目建设期与进度安排
前期准备：市场调研、选址、规划设计等 施工阶段：土建工程、设备安装、装修等 试运营阶段：设备调试、人员培训、市场推广等 正式运营阶段：持续优化、客户服务、市场拓展等
业发展
推动全民健身， 提升国民健康
水平
促进体育与商 业、文化、旅 游等多元化融 合，创造新的
经济增长点
市场需求
体育消费市场持续增长 消费者对体育服务的需求多样化 体育综合体成为新的消费热点 体育综合体的商业模式具有创新性和可持续性
竞争态势
竞争对手：大型体育综合体、小型体育俱乐部、健身中心等
财务管理
预算管理：制 定合理的预算 计划，确保资
金合理使用
成本控制：控 制各项成本， 提高经济效益
资金筹集：通 过各种渠道筹 集资金，满足
项目需求
风险管理：识 别和评估风险， 制定应对措施， 降低风险影响
品牌形象塑造
品牌形象设计：设计独特的 LOGO、VI等视觉元素，增 强品牌识别度
品牌定位：明确品牌定位， 突出体育综合体的特色和优 势
学校团体：学校组织学生进行 体育活动的团体
销售渠道与推广策略
体育业创业计划书范文模板
体育业创业计划书范文模板一、商业简介1.1 公司名称：XX体育产业公司1.2 公司简介：XX体育产业公司是一家专注于体育产业的新兴公司，致力于提供全方位的体育服务和产品。
公司的使命是促进体育事业的发展，推动体育产业的繁荣，让更多的人享受体育带来的乐趣和健康。
1.3 公司目标：成为国内领先的体育产业服务提供商，为客户提供优质的体育服务和产品，实现可持续发展。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人们生活水平的提高和健身意识的增强，体育产业在中国迅速发展。
体育健身俱乐部、体育用品商店、体育培训机构等逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
2.2 市场规模：据统计，中国体育产业市场规模达到数千亿元，增长速度超过10%。
预计未来几年，市场规模还将继续扩大。
2.3 市场竞争：体育产业市场竞争激烈，主要竞争对手有一线体育品牌、知名健身俱乐部等。
要在市场上立足，公司需要具备独特的产品和服务优势。
三、产品与服务3.1 产品介绍：公司主要产品包括体育用品、体育培训、体育赛事等。
其中，体育用品包括运动服装、运动鞋、健身器材等；体育培训包括健身教练、体育比赛等。
3.2 服务特色：公司以“专业、高效、创新”为服务理念，为客户提供个性化的体育服务和产品。
公司拥有一支高素质的团队，可以根据客户需求定制专属的体育解决方案。
四、营销策略4.1 产品定位：公司主要针对中高端消费群体，产品定位为高品质、创新、个性化。
4.2 推广方式：公司将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括网络营销、广告宣传、赞助活动等。
同时，公司还将与知名体育品牌合作，共同推出定制化产品。
4.3 市场定位：公司将主要定位在一二线城市，逐步向三四线城市扩展。
公司将以专业、专注、服务的品牌形象吸引更多客户。
五、财务计划5.1 初期投资：公司计划投资1000万元用于产品研发、市场推广、团队建设等方面。
5.2 预期收入：公司预计第一年实现销售收入500万元，第二年实现销售收入1000万元，逐年增长。
体育产业发展体育赛事商业计划书PPT
明确目标市场：分析目标 受众的需求和特点，确定
赛事定位
制定商业模式：选择合适 的商业模式，如门票销售、
转播权出售、赞助等
制定营销策略：制定有 效的营销策略，如广告 宣传、社交媒体推广、
合作伙伴关系等
评估和调整：定期评估商 业模式和营销策略的效果， 并根据市场变化进行调整
如何进行有效的财务预算和风险管理
预期收益：根据市场分析和 预测，预计赛事的收益和利
润
风险评估：考虑可能出现的 市场风险、政策风险、竞争
风险等，并提出应对措施
风险评估与对策
市场风险： 分析市场需 求变化、竞 争对手情况 等
财务风险： 评估投资回 报率、成本 控制等
法律风险： 考虑法律法 规、知识产 权等问题
运营风险： 评估赛事组 织、执行、 宣传等方面 的风险
转播权销售是体育赛事的另 一个重要收入来源，可以通 过与电视台、网络平台等合
作，提高转播权价格。
赞助商合作是体育赛事的重要 收入来源之一，可以通过与赞
助商合作，提高赞助费用。
衍生品销售是体育赛事的另 一个重要收入来源，可以通 过销售球衣、球鞋等衍生品，
提高收入。
营销策略
目标市场：明 确赛事的目标 受众和潜在市
事提供参考和借鉴
感谢观看
场
营销渠道：选 择合适的营销 渠道，如社交 媒体、广告、
合作伙伴等
营销活动：策 划吸引人的营 销活动，如折 扣、赠品、抽
奖等
品牌建设：建 立和维护赛事 的品牌形象， 提高赛事的知 名度和美誉度
财务预算
支出项目：场地租赁、设备 购置、人员工资、宣传费用 等
收入来源：门票销售、转播 权销售、赞助商赞助等
运营计划：规划公司的运 营流程、人员配置、设施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保密承诺本创业计划书容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本创业计划书时做出以下承诺：妥善保管本创业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本创业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日超越国际体育运动公司商业计划书2000年2月目录1.行政概要超越国际体育运动公司以最公正的价格提供高质量产品。
我们以生产成本，顾客需要，人口统计和营业额决定价格。
我们产品将满足所有水平的自行车爱好者的需要。
我们生产线的唯一性和目前未开发的巨大市场是引导我们在自行车市场的成功之路。
我们将根据每月的营业额制订我们的生产，这样将降低生产成本。
我们通过尽快申请专利保护我们的发明。
我们融资目标是人民币5,000,00元，10年期。
贷款将分120次等额偿还，包括利息和本金。
我们现在的计划是把借的钱和每月现金收入一起用于第一年的营业费用。
这样的现金流入将用于广告，运营成本和工资。
我们应该在一年之后达到盈亏平衡点。
收到贷款后，我们将整合业务，这将保护公司，投资者，贷方，产品和股东的利益。
我们预计收入第一个年达到￥4,730,000，第二年￥11,040,000，第三年￥16,990,000。
1.1目标满足销售后自行车市场对高质量附件的需要。
在1999年12月之前发展，制造超越自行车。
在2000年春天进行自行车游览活动。
第一年底的营业额总计达到￥4,730,000，每月达到￥390,000。
第一年结束时达到盈亏平衡。
让我们的顾客可以更有乐趣和更方便的自行车，从而使其享受健康的生活。
为了通过我们的网页为自行车爱好者提供支援系统，比如聘请相关专家和自行车专业运动员对自行车爱好者的特殊问题的解答。
开发电子商务交易市场，把我们的边际利益增加到最大限度。
通过电子商务交易我们取得所有的零售利润。
1.2任务国际超越体育运动旨在满足销售后自行车市场对高质量附件的需要，因为我们进行了市场调查市场，近五年市场上销售了大量的自行车。
国际超越体育运动将为自行车爱好者通过网络提供帮助，使人们更多的从事自行车运动。
我们的目标是：普及自行车运动。
利用自行车运动的热情形成一个关注健康和锻炼的网络空间。
鼓励自行车成为新的大众运动。
马上开发超越牌各种新产品。
1.3成功关键因素依据对自行车爱好者反馈调查开发高质量的自行车附属用品。
为我们独特的自行车用品开发合适的市场。
从在因特网上以零售价格销售中得到利润最大化。
密切关注生产计划以维持低的成本。
建立商业和专家之间的联系。
2.公司摘要国际超越体育运动能将自行车爱好者那些可以实现的设计想法用于实际生产。
主健康和锻炼的人越来越多，我们促进自行车成为一种普通的生活方式。
我们产品可以使人们更轻松的得到运动的快乐。
这将避免在交通堵塞中驾车的压力和找停车位的烦恼。
2.1公司所有权国际超越体育运动当前是合资公司。
现在，先生是首席执行官，拥有80 %公司的股份。
现在，先生是副总经理，拥有20 %公司的股份。
有关分配，先生和先生将改变他们的合作关系达成协议，所以，利润55 %将给先生，45 %将给先生。
10%因特网营业额的将分给王先生，我们网络主管和行政管理员。
2.2开始摘要我们开始成本￥100,000。
钱首先为给样机，产品发展，商标获得，出租的装备，运营，行政上的费用的和建立。
在收到我们贷款第一个月，我们计划广告重点放在因特网，自行车出版物和在自行车比赛现场方面。
开始成本用下列表单和插图被表示。
开始费用法律行政和计算机提供广告宣传顾问保险租金研究开发费用装备其他总体启动费用启动资产必要现金需要启动必要其他短期资产总体短期资产长期资产总体资产启动总计：剩余：启动资金提供计划投资甲乙丙丁其他总体投资短期负债应付费用短期贷款无息短期贷款短期负债合计长期负债负债总额启动亏损总体资本2.3公司位置和设施现在我们是位于。
从我们所在地，我们将储存，包装，运送我们的产品。
我们将寻找更大的地方进行商务扩展。
我们让制造商为了订合同转包我们大的生产线。
我们计划在每月的基础上制定生产计划，这可以减少我们对大的库存空间的需要。
3.产品现在国际产品超越体育运动提供几个产品：我们开发的第一个产品是轻便自行车，允许自行车爱好者像普通人那样进通常的地方。
我们发明的第二个产品是风力自行车，这些助力帆特别为自行车时设计。
我们从自行车爱好者收到的反馈显示这能成为非常流行的体育运动。
对这种商品的专利注册正在进行中。
第3个产品将是XXX，将在12月之前生产。
有关产品的其他的创意正在进行，但是，我们必须确认可以得到专利应用权的保护时才进行生产。
3.1产品描述现在我们有两种产品用我们的上出售，在不远的将来将引入另外两种产品。
XXX是用XXX制成，一种极端耐用的尼龙混成的布。
XXX能使自行车爱好者进入通常不允许穿自行车时进入的地方。
我们生产成本是每套100元，以245元零售。
包装简单，廉价，优雅，而且在公司自己就能完成。
XXX是用XXX作的。
这产品是最初的概念和设计。
我们航行用XXX设计来，因非常稳定，容易使用而著名。
为了有更好的逆风表现以及速度和出色的易操作性，我们应用了燕尾的设计。
我们有3漂亮的颜色的选择。
生产成本是1000元，根据规模以3500元至5000元零售。
我们在开发XXX，我们感到这产品将在市场中有很大潜力。
每个单位的制造成本预算都是100元。
他们将以450元零售。
这产品已进入完善阶段，所以，专利的审批和商标的注册已经进行。
我们第4个产品是服务：自行车游览。
3.2竞争比较我们产品在目前自行车装饰品市场方面无以类比。
当有其他的附件公司的时候，他们却不会像我们有这样多的品种和样式的产品。
我们想法来自听其他的自行车爱好者的必要。
3.3销售文化在XXXX年，我们在开发将包括我们产品在的公司手册。
我们把目标市场集中于因特网销售。
我们广告预算的大部分使用在因特网方面，例如：广告条以及促销服务。
我们也计划邮寄大量的明信片给自行车商店，并且春季在大部分主要的自行车杂志上做广告。
3.4资源我们位于，拥有众多的自行车运动爱好者。
现在这个地区的主要自行车商店都在销售我们的产品。
我们XXX的供货商是XXX的主要的批发商。
我们有XXX（我们航行布）和铝的供应商。
我们全部的成本在制造商水平，并且随着我们生产增加，价格应该落下。
3.5技术国际超越体育运动是有前途的公司，他能使高技术材料和革新的想法结合生产新产品，现在还没有竞争。
现在我们在XXX上有商标权，并且我们正在为其他的产品申请商标和专利。
当我们将XXX引入市场的时候，我们的高技术应用将更引人注目。
由于新化工产品的应用将使自行车更舒适。
我们XXX用航空器质量的铝做成，是最轻，最坚固的航行材料。
我们已经设计航行器的下两代产品，这可以不断保持我们的领先地位，使其他任何想复制我们产品的公司不能超越我们。
3.6未来产品我们为了开发独特的产品在而经常听取自行车爱好者的意见。
我们开发的新产品将非常有用，功能性强，而且实用。
有另外一些新概念。
XXX--最新一个--将在XXXX年XX月之前生产。
这产品借助了一个X狂热的自行车爱好者而开发。
4.市场分析摘要市场已经销售了3100万自行车并且没有相关维护产品，这为我们造就了有大约2600万个热心于休闲和健康的人们的市场机会。
自行车运动有成长的倾向。
有了这么有潜力的市场，我们产品将适合他们的需要。
4.1市场划分3100万以上并且不断增长的自行车市场（XXX协会统计），带来了我们的市场机会。
我们通过促进XXX展开市场，在XXX流行的新运动。
XXX协会调查显示现在自行车比足球、垒球、滑雪和滑板更受欢迎。
参加自行车人分类象下面这样：进行速度类运动1+%（成长），8 %的人曲棍球（下降），7%极端/攻击性（下降），22 %健身运动（将近700万--增长最快），61 %娱乐休闲。
我们产品目标客户是进行健身和娱乐休闲运动的人，他们是增长最快的。
这些客户群为了追求身体更健康，在5年，他们可以很容易的达到市场的85 %（或者2600万）。
4.2目标市场战略我们的目标市场是休闲自行车爱好者和热衷于健康的人。
这部分客户能通过因特网宣传，邮寄明信片到自行车商店以及自行车杂志广告等市场计划了解我们的产品。
现在XXX和XXX在两个主要的自行车商店中销售。
调查显示在健身和速度运动的市场中，平均的年龄是34岁，48 %的女性，52 %的男性，平均1.8年的大学教育，平均的家庭收入XXX。
4.2.1市场需要我们认为者市场的成长带来了另配件需求。
我们利用到宽阔地区远足促进自行车成为新体育运动。
一个主要的自行车公司乐于为了我们自行车旅游赞助。
已经购买了的所有自行车鞋使我们有了延长自行车鞋寿命的新市场。
我们通过和经验丰富的自行车爱好者会见，已经了解到了自行车爱好者在另配件上的需要。
人不必特意锻炼，如果自行车成为生活方式，成为每天的活动。
自行车有趣，并且可使心血管得到锻炼，这是每个人都寻找的事情。
4.2.2市场动向我们将通过向自行车爱好者提供以前没有的产品来确定我们的市场地位。
过去，强调卖自行车，并且只替换非常少数的另配件。
自行车爱好者的数字不被限制在任何单一的国家，大陆或年龄段，所以，市场是世界性的。
我们为所有自行车爱好者提供产品。
这项运动最迅速成长的部分是健身自行车爱好者。
因此，我们的市场是针对为这些人提供服务。
有另一个自行车运动将增长，就是通过XXX。
这体育运动主要是针对中级和高级自行车爱好者。
这体育运动的成长潜力惊人。
各方面市场动向显示，自行车运动是继续成长。
4.2.3市场扩充叙述市场扩充情况。
4.3产业分析自行车出售已经贯穿整个国家。
现在我们将集中于因特网市场。
这将把我们利益增加到最大限度。
也许因特网是对遍及各地自行车爱好者来说最好的通信媒介，并且，我们认为这是零售我们产品的最好的方法。
4.3.1行业参加者随着很多公司的加入，自行车这一行业的公司数目已经很大了；不过，最主要而且最大的公司是XXX，XXX，XXX。
叙述各个公司情况。
4.3.2送货形式我们运送产品时采用的发送形式是XXX。
之所以把XXX作为我们的分销渠道是因为这是最便宜的一种办法。
不过，一些信托公司要求装货收据，并且要求由那些确立的发货人处理。
另外，我们正和一些分销公司接触，他们曾和我们联系并且对我们的产品感兴趣。
4.3.3竞争和购买模式在自行车的不同部分根据需要不同有着不同的购买方式。
有关市场划分的附表4-1将说明这个问题。
4.3.4主要竞争者超越国际体育运动正在形成它自己的市场。
当一些公司制造那些普通自行车爱好者时，我们的产品是唯一真正为多数自行车爱好者设计的。
我们的一些竞争者制造XXX并不是为自行车所设计的，而是为XXX设计的。
就XXX来说，储藏和运送是不实用的。