产品经理的七个阶段
产品经理的产品工作流程
产品经理的产品工作流程产品经理的产品工作流程通常包括以下几个阶段：需求收集与分析：产品经理需要从多个渠道收集用户和市场需求，包括用户调研、市场分析、竞品分析等。
收集到需求后，产品经理需要进行分析和筛选，确定哪些需求是符合产品定位和战略目标的。
产品规划与设计：基于分析得到的需求，产品经理需要制定产品的整体规划和设计，包括产品定位、功能设计、交互设计、用户体验等。
在这个阶段，产品经理需要与设计、研发等团队密切合作，确保产品设计的可行性和可实现性。
产品开发与实现：产品经理需要与研发团队密切合作，确保产品开发过程中的需求清晰、沟通顺畅。
在开发过程中，产品经理需要进行进度跟踪、质量把控和风险评估，确保产品按时交付。
产品测试与优化：在产品开发完成后，需要进行测试和优化，以确保产品的质量和用户体验。
产品经理需要参与测试，并对测试结果进行分析和评估，以便进行针对性的优化。
产品上线与推广：经过测试和优化后，产品可以正式上线。
在这个阶段，产品经理需要制定推广策略，通过各种渠道进行宣传和推广，提高产品的知名度和用户量。
产品运营与维护：上线后，产品经理需要进行持续的产品运营和维护，包括监控产品运行状态、处理用户反馈、持续优化和改进等。
在这个过程中，产品经理需要保持对市场和用户需求的敏感度，不断优化和改进产品。
产品评估与迭代：经过一段时间的运营后，需要对产品进行评估和迭代。
评估包括对产品的功能、性能、用户体验等方面的评估，以及对产品的商业效果进行评估。
根据评估结果，进行针对性的优化和迭代，以提高产品的竞争力和用户满意度。
以上是产品经理的产品工作流程的简要介绍，具体流程可能因公司、行业和产品的不同而有所差异。
在实际工作中，产品经理需要根据具体情况制定相应的工作计划和策略，并与其他团队成员进行密切的合作和沟通。
产品经理需要输出哪些文档？
产品经理需要输出哪些文档？在产品经理的招聘要求中，经常看到的字眼是：产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。
在公司每个人都很忙，多数人无法和其他人当面交流，除了我们做的产品之外，其他同事认识我们的过程，很多时候就是文档，产品从立项到上线，每个阶段都需要有文档输出。
以下从7个阶段说明产品经理需要输出哪些文档。
1. 立项阶段产品经理需要进行市场分析、用户研究、竞品分析等，输出的文档有：市场与竞品分析报告：市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等;用户研究报告：这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结，譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题是这个产品是满足哪一类用户的哪一项需求?解决用户的什么问题?是提升效率，还是更加有趣好玩?产品立项评审申请：在以上的市场与竞品分析、用户分析基础上，提出立项申请，包含项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等。
2.产品需求阶段立项成功后，就开始进入产品需求阶段，这时就要更加深入的分析用户需求，准备如下文档：产品策划需求，包含：产品目标、需求概述、产品逻辑、主要功能特性、数值策划;产品交互设计稿;数据需求文档：产品关键指标、指标体系、计算逻辑、数据上报、报表样式等;目的是产品上线后对产品的评估，用户行为数据的分析，对产品优化提供决策参考;产品运营方案：产品上线发布策略、产品运营后台设计，产品营销推广，内容运营，运营工作安排，持续运营优化等;客服文档：包含产品说明、产品逻辑、用户有可能遇到的常见问题解答等内容，如果产品相对复杂，需要对客服进行现场培训指引;3. 开发实施阶段产品进度文档：不少公司的产品经理、项目经理是同一个人，因此，产品经理会全程跟进开发过程，及时输出进度邮件;建议开发过程中的问题解决，尽量采用邮件进行备忘;4.测试阶段产品体验邮件输出：测试过程中，产品经理要进行产品内测体验，明确测试关键点，输出体验邮件，注意其中的数据测试部分，保证数据准确上报;测试后的产品优化改进文档;5. 灰度发布灰度确认邮件：灰度发布前，结合前期的各项文档，检查产品是否可用?灰度逻辑是否清楚?产品风险是否有规避措施?产品数据是否可以正常上报?运维监控告警是否到位?产品体验报告：灰度发布过程中，产品经理必须及时跟进产品体验，例如内部同事体验、首批灰度用户体验反馈、产品可用性测试等;数据分析报告：按日输出，根据既定产品目标，在灰度中评估产品是否有助目标达成，满足既定的各项标准后，再继续放量;6. 正式上线上线总结：产品上线绝对是一个里程碑，这时产品经理需要输出产品总结报告，总结经验，发现问题，答谢项目成员。
产品经理的职业发展路径
产品经理的职业发展路径产品经理，这个职称听起来就很酷，像个魔法师一样，能把一堆零散的想法变成真实的产品。
今天，我们就来聊聊产品经理的职业发展路径，看看这个角色是怎么一步步走向巅峰的。
1. 职业起步1.1 初入职场很多产品经理其实都是从其他岗位转过来的，比如市场、开发或设计。
你知道的，这个行业有点“万金油”的感觉，大家都有不同的背景。
刚开始的时候，作为一个新手，可能你会感觉像是“新上任的皇帝”，啥都不懂，只能在一边“偷师”了。
别担心，经验都是一点一滴积累的，慢慢地，你就会发现自己越来越游刃有余。
1.2 磨练技能在这个阶段，产品经理的核心任务就是了解市场、用户和产品。
你要像侦探一样，去挖掘用户的需求，观察市场的变化。
这里就像“杀鸡焉用牛刀”，虽然一开始可能处理的任务比较简单，但这些基础的工作为后续的成长打下了坚实的基础。
别忘了，多和团队沟通，听听他们的想法，毕竟“独木难支”，团队的力量是无穷的。
2. 职业晋升2.1 中级产品经理经过一段时间的摸爬滚打，你会逐渐升到中级产品经理。
这时，你的视野和责任感都在不断扩大。
你开始负责一些大项目，管理多个团队，甚至要制定产品战略。
这时候，沟通和协调能力就显得特别重要了。
毕竟，产品经理不仅是个“点子王”，还得是个“协调大师”。
有时候，你甚至得像“说客”一样，把各方利益相关者都拉到一条船上。
2.2 领导能力这个阶段，你不仅要会做产品，还得学会带领团队。
领导力的培养非常关键。
你可以试着多参与一些跨部门的项目，培养你的全局观。
很多时候，你需要在团队和公司目标之间找到平衡，像个“调和剂”一样，帮助大家朝着同一个方向努力。
这时，你会发现，真正的挑战不仅在于产品本身，还有如何激励团队、提高士气。
3. 职业顶峰3.1 高级产品经理/产品总监当你成为高级产品经理或产品总监时，恭喜你，基本上可以说是“登顶”了！这个时候，你的决策会直接影响公司的发展方向。
你需要更全面地考虑产品的生命周期，考虑商业模式、市场策略和用户体验等各个方面。
产品经理在整个产品周期中的职责,具体应该做些什么
产品经理在整个产品生命周期中的职责【编者按】本文转载自@小幺陈博的个人博客。
在一个开发团队中，产品经理、设计、开发、市场以及运营通力合作才能让一个产品走向成功。
而在产品从稚嫩到成熟的这个过程中，产品经理至始至终都有着自己的职责。
而通过对这部分的职责的认识就有助于在产品开发过程中更好的为自己定位，让工作更有效率的完成。
在不久前有这么一个段子：产品经理有30%的时间到处溜达，打开所有网上正在内测、封测、公测、正式发布的SNS、微博、问答、客户端产品；20%的时间在QQ、MSN、微博上扯谈、求码；30%的时间永无休止的立项、用研、交互评审、UI评审、测试、发布、运营会议；20%的时间写BRD、PRD、MRD、DEMO、运营方案。
虽然在这个段子里我们看到的是一个轻松诙谐的产品经理介绍。
不过在实际工作中，一个产品经理的在整个产品的生命周期中有着需要严谨履行的职责。
一：产品概念阶段1：在公司内外寻找产品创意。
组织进行论证和充实。
2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划（需求规格/RoadMap）。
3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。
4：参与产品战略和产品平台规划工作。
二：产品需求阶段1：组织所辖产品的需求采集。
2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。
4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。
5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。
6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。
三：产品设计阶段1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。
2：组织对产品设计的测试工作。
3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。
4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。
四：产品开发阶段1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。
2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。
3：组织或者参与研发开发阶段评审。
APP产品经理的工作职责范本(二篇)
APP产品经理的工作职责范本APP产品经理是负责APP产品规划、设计、开发、推广和运营的关键岗位之一。
他们不仅需要有广泛的技术知识和业务理解，还需要具备良好的沟通、团队合作和项目管理能力。
以下是APP产品经理的工作职责范文，介绍了他们在不同阶段的工作任务和职责。
一、需求分析阶段1.进行市场调研和竞品分析，了解用户需求和行业趋势；2.与运营、市场、设计等各个部门进行沟通和协作，收集和整理各方面的需求；3.根据市场需求和用户反馈，制定产品规划和优先级；4.与设计师、开发人员等团队成员沟通，确保需求的准确传达。
二、产品设计阶段1.根据需求分析结果，进行产品原型设计和流程设计；2.关注用户体验，优化产品界面和操作流程；3.与设计师合作，对界面设计提出要求和建议；4.与开发人员沟通，确保设计能够被准确实现。
三、项目管理阶段1.制定项目计划和进度安排，将产品设计转化为可执行的开发任务；2.与开发团队合作，跟进开发进度和质量；3.解决开发过程中的问题和风险，确保项目按时完成；4.与测试团队合作，验证产品功能和性能。
四、产品推广阶段1.制定产品推广策略和渠道，达到用户增长和产品曝光的目标；2.与市场团队合作，制定宣传和推广活动；3.关注用户反馈和数据分析，进行产品调整和优化；4.与运营团队合作，推动产品的市场份额和用户活跃度。
五、产品运营阶段1.监测产品的运营数据，分析用户行为和产品效果；2.制定用户运营策略，提升用户留存和转化率；3.与客服团队合作，处理用户反馈和问题；4.与技术团队合作，优化产品性能和稳定性。
六、持续改进阶段1.关注竞品动态和市场变化，分析产品的优势和不足；2.与团队成员和用户进行沟通和交流，收集反馈和建议；3.持续优化和迭代产品，提高用户体验和竞争力；4.创新产品功能和服务，开拓新的市场机会。
七、团队管理和协作1.负责组建和管理产品团队，安排任务和分工；2.与团队成员进行沟通和协作，解决问题和冲突；3.指导和培训团队成员，提高团队的能力和效率；4.与其他部门进行协同工作，共同完成公司的目标。
产品经理的职业发展路径
产品经理的职业发展路径产品经理是一个有很大发展空间的职业，以下是一个典型的产品经理职业发展路径。
1.初级产品专员/助理经理：在初级阶段，产品经理通常会成为产品团队的一员，支持产品经理完成市场调研、竞争分析、产品需求收集和产品规划等工作。
2.中级产品经理：在中级阶段，产品经理开始担任项目负责人的角色，负责整个产品生命周期的管理。
他们需要制定产品策略、规划产品路线图，并与跨部门团队合作实施产品开发和上线。
3.高级产品经理：高级产品经理在公司中的地位更高，通常负责管理一个更大的产品组合。
他们需要更加深入的市场洞察力，能够更准确地预测用户需求并提供合适的解决方案。
高级产品经理通常还负责制定产品团队的发展战略，并担任决策层的顾问角色。
4.产品总监：产品总监是一个更高级的职务，通常需要多年的产品经理经验。
产品总监负责制定全局产品策略，管理整个产品团队，并与高级管理层进行战略决策。
他们还需要与销售、市场营销和研发等团队密切合作，确保产品能够实现预期目标。
5.高级管理层：在一些大型公司中，产品经理有机会进入高级管理层，例如成为副总裁或执行官等职位。
在这个阶段，产品经理需要拥有丰富的产品经验以及卓越的领导能力，能够引领公司制定整体产品战略，并在公司的战略决策中发挥重要作用。
除了以上的职业发展路径，产品经理还可以选择转型成创业者，创办自己的创业公司。
由于产品经理具备市场洞察力、产品规划和项目管理的能力，他们在创业过程中能够更好地理解市场需求并规划好产品的发展方向。
为了在职业发展中取得成功，产品经理还需要不断学习和提升自己的技能。
以下是一些常见的能力和技能，可以帮助产品经理在职业发展中更好地前进：1.产品知识和技能：产品经理需要掌握产品管理和项目管理的工具和方法，了解产品开发和上线的每个阶段，以及如何制定产品策略、实施市场调研和竞争分析等。
2.市场洞察力：产品经理需要通过市场调研和用户研究等方法，了解用户需求和市场趋势，以便制定合适的产品策略和规划。
大厂产品工作流程
大厂产品工作流程一、需求分析阶段在大厂产品的工作流程中，需求分析是非常关键的一步。
在这个阶段，产品经理与业务部门进行深入交流，了解用户需求和市场需求。
通过调研和分析数据，产品经理会制定产品需求文档（PRD），明确产品的功能、特性和目标用户群体。
二、产品规划阶段在产品规划阶段，产品经理会根据需求分析结果，制定产品的整体规划和策略。
他们将确定产品的定位、核心功能和市场竞争策略。
同时，产品经理还会与设计师、开发人员和测试人员进行沟通，以确保产品的可行性和可实施性。
三、设计和原型阶段在设计和原型阶段，产品经理与设计师密切合作，制定产品的界面设计和交互设计。
设计师会根据产品经理的需求和用户体验要求，进行界面设计和交互流程的规划。
产品经理还会通过原型工具创建产品的交互原型，以便更好地展示产品的功能和用户体验。
四、开发和测试阶段在开发和测试阶段，开发人员根据产品经理和设计师的需求，进行产品功能的编码和开发。
同时，测试人员会进行产品的功能测试、性能测试和兼容性测试，以确保产品的质量和稳定性。
开发和测试人员之间会进行紧密的合作和沟通，及时解决问题和改进产品。
五、上线和发布阶段在上线和发布阶段，产品经理会与运营人员和市场人员进行协作，制定产品的上线计划和推广策略。
运营人员会进行产品的上线准备工作，包括服务器配置、数据库部署和数据迁移等。
市场人员会进行产品的宣传推广，以吸引用户关注和增加产品的曝光度。
六、运营和优化阶段在产品上线后，产品经理会与运营人员一起进行产品的数据分析和用户反馈收集。
他们会根据数据和反馈，优化产品的功能和用户体验，提升产品的用户留存率和用户满意度。
同时，产品经理还会制定产品的运营策略和推广活动，以促进产品的市场推广和用户增长。
七、迭代和升级阶段在产品运营过程中，产品经理会不断进行产品的迭代和升级。
他们会根据市场反馈和竞争情况，调整产品的功能和策略。
开发人员会根据产品经理的要求，进行功能的迭代和升级开发。
产品岗位职级划分
产品岗位职级划分
在产品岗位上，通常会根据员工的经验和能力将职级划分为以下几个层次：
1. 实习生：这是刚刚进入产品岗位的新人，处于学习和实践阶段，需要指导和培训。
2. 初级产品经理/助理产品经理：具备了一定的产品管理知识和技能，能够参与产品规划、需求分析和竞品分析等工作，但需要较多的指导和监督。
3. 中级产品经理：在产品岗位上有一定的经验和成就，能够独立负责一个或多个产品的规划和管理，具备良好的需求分析和项目管理能力。
4. 高级产品经理/产品总监：具备丰富的产品经验和战略规划能力，能够负责整个产品线的战略规划和执行，具有一定的团队管理和领导能力。
5. 产品副总裁/产品总裁：在产品岗位上有卓越的成绩和领导才能，能够全面负责公司的产品战略和发展，具备较高的决策能力和战略眼光。
需要注意的是，不同公司和行业对产品岗位的职级划分可能会有所差异，上述划分只是一种常见的例子。
产品经理 工作流程
产品经理工作流程作为一个产品经理，你的主要职责是确保产品能够满足市场需求，同时保持质量和用户体验。
产品经理的工作流程包括市场调研、项目规划、需求收集、产品设计、开发管理和上线后的迭代优化等多个阶段。
本文将介绍产品经理的工作流程，以期帮助初学者更好地理解这一职业。
一、市场调研市场调研是产品经理工作流程中的第一步。
在这一阶段，产品经理需要了解市场趋势、竞争对手、用户需求等相关信息。
通过市场调研，产品经理可以确定产品的定位和目标用户群，为后续的产品规划和设计提供依据。
二、项目规划在市场调研的基础上，产品经理需要制定项目规划，确定产品的整体方向和目标。
项目规划包括产品的愿景、定位、核心功能、发布计划等内容。
这一阶段的工作需要产品经理和业务部门、开发团队等进行充分的沟通和协作。
三、需求收集需求收集是产品经理工作中至关重要的一环。
产品经理需要与市场部门、用户、客户等多方进行沟通，了解用户的需求和反馈。
产品经理还需要分析和整理各方的需求，提炼出产品的关键需求和功能点。
四、产品设计产品设计是产品经理工作中的核心环节。
在产品设计阶段，产品经理需要制定产品的功能架构、界面设计、交互流程等内容。
产品经理需要与设计师、开发团队等密切合作，确保产品设计能够最大程度地满足用户需求。
五、开发管理在产品设计完成后，产品经理需要与开发团队一起进行开发管理。
产品经理需要与开发团队进行沟通，明确开发任务和进度，及时解决开发中的问题和风险。
产品经理还需要对开发进度进行监控和管理，确保产品能够按时高质量地发布。
六、上线后的迭代优化产品上线后，并不代表工作的结束，相反，产品上线后的迭代优化工作才刚刚开始。
产品经理需要收集用户反馈和数据，分析产品的使用情况和市场反馈，及时调整产品战略和功能设计。
产品经理还需要与运营团队、市场部门等进行协作，为产品的迭代优化提供支持。
以上是产品经理工作流程的基本阶段。
作为一个产品经理，要想做好这份工作，需要具备市场敏感性、项目管理能力、需求分析能力、设计协作能力、团队沟通能力等多方面的能力。
产品经理工作基本流程和规范
产品经理工作基本流程和规范一、产品、项目研发基本流程第一阶段：需求采集和分析评估整理需求输入：项目合同（立项书等文档）、项目需求文档、相关资料和第三方（联系人、联系方式、数据接口等）产品输出：业务流程图(TFD)/简要技术建议文档节点枢纽：产品/项目负责人审核第二阶段：产品内部评审产品输出：业务流程图（TFD）、功能结构图、市场需求文档（MRD）/商业需求文档（BRD）内部输出：产品审核意见（讨论会、书面文档或邮件形式）节点枢纽：产品内部评审通过后进入设计阶段，没有通过回到第一阶段进行需求再确认。
第三阶段：产品设计产品输出：产品原型/产品需求文档（PRD）研发输出：原型问题建议文档节点枢纽：通过后进入研发阶段，没有通过回到设计阶段进行再完善。
第四阶段：产品研发UI输出： UI效果图研发输出：研发阶段问题节点枢纽：效果图评估通过后，UI图交付研发，研发阶段问题解决后进入产品交付阶段。
第五阶段：产品验收研发输出：完整产品系统、测试文档和操作手册以及其他相关资料产品输出：产品验收通过说明通知（文档、邮件）、PRD归档项目经理输出：项目接收确认节点枢纽：通过后产品和研发都将相关资料归档，项目经理将产品交付甲方。
如果是内部项目则交付运营，产品进入运营阶段。
二、产品经理基本文档流程图：业务流程图、页面流程图思维导图：信息结构图、功能结构图需求文档：市场需求文档（MRD）、商业需求文档（BRD）、产品需求文档（PRD）需求原型：产品原型其他文档：临时文档三、名称解释1. 业务流程图: 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。
业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，它是物理模型。
主要是描述业务走向，描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。
特点：利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。
2. 页面流程图：具体到产品功能设计前，不同页面之间流转关系的图表，用户通过某项操作进入相应页面以及后续操作和页面。
产品经理发展方向
产品经理发展方向一、产品经理的定义及职责产品经理是一种新兴的职业，其主要职责是负责产品的规划、设计、开发和推广。
他们需要了解市场需求，掌握技术趋势，协调各个部门的工作，制定产品策略和计划，并确保产品能够满足客户需求并取得商业成功。
二、产品经理的发展历程1. 早期阶段早期的产品经理主要负责市场调研和竞争分析，以便更好地了解客户需求和市场趋势。
这些人通常在公司中处于低级别的位置，但他们对公司发展具有重要影响力。
2. 中期阶段随着互联网和移动设备的普及，产品经理开始扮演更加重要的角色。
他们需要具备更多技术知识和商业思维能力，以便更好地管理团队并规划产品战略。
此时的产品经理通常已经拥有多年工作经验，并且已经取得了一定成就。
3. 现代阶段随着人工智能、大数据等新技术的出现，现代企业对于高素质的产品经理需求日益增加。
现代产品经理需要具备更多的技能和知识，如数据分析、用户体验设计、敏捷开发等，以便更好地应对市场变化和客户需求。
三、产品经理的发展方向1. 行业专家许多产品经理选择成为行业专家，深入研究某个特定领域的市场和技术趋势，并且成为该领域的权威人士。
这种发展方向需要持续学习和不断更新知识，以便与行业趋势保持同步。
2. 创业者一些产品经理选择成为创业者，创立自己的公司并开发自己的产品。
这种发展方向需要具备创新思维、商业眼光和团队管理能力，并且需要承担较高风险。
3. 高级管理者一些产品经理选择成为高级管理者，在公司中担任高层职位并负责制定战略规划。
这种发展方向需要具备领导才能、战略规划能力和团队管理能力，并且需要在公司中建立广泛的人脉关系。
4. 跨界合作一些产品经理选择与其他领域的专家进行跨界合作，以便更好地开发新产品和服务。
这种发展方向需要具备跨学科的能力，以便更好地理解其他领域的知识和技术。
四、如何提升产品经理的职业能力1. 学习新技术现代产品经理需要掌握多种技术，如人工智能、大数据、云计算等。
他们需要不断学习新技术，并且了解其在市场上的应用。
产品经理做产品设计的九步法
产品经理做产品设计的九步法产品经理在进行产品设计时，通常需要遵循以下九个步骤：第一步：需求调研和分析产品经理需要通过各种途径，例如市场调研、用户反馈、竞争对手分析等，了解市场和用户需求。
基于这些调研结果，确定产品的定位和目标。
第二步：产品规划和定义产品经理需要根据需求调研的结果，制定产品规划和定义。
这包括产品的功能特性、用户界面设计、技术要求等。
同时，还需要定义产品的开发周期和预计的投入产出关系。
第三步：初步设计在初步设计阶段，产品经理需要着重考虑产品的用户体验和界面设计。
他们可以根据用户需求，制定产品的工作流程和功能流程图，并设计产品的界面原型。
第四步：需求确认和评审在这一阶段，产品经理需要与开发团队和其他相关部门确认产品需求和设计方案。
此外，也需要和用户进行反复交流和确认。
通过不断的迭代和修改，确保设计方案符合市场和用户的期望。
第五步：详细设计和开发在详细设计和开发阶段，产品经理需要制定具体的产品需求说明书，包括功能模块、技术规格等。
同时，还需要与开发团队密切合作，确保产品设计的实现和可行性。
第六步：测试和修正产品经理需要与测试团队合作，对产品进行测试和修正。
通过分析测试结果，及时发现和解决问题。
同时，也需要与开发团队协调，确保及时修复和升级产品。
第七步：产品发布和推广在产品发布和推广阶段，产品经理需要与市场部门密切合作，制定产品推广策略。
可以采用各种手段，如广告、促销、公关等，来推广产品。
同时，还需要密切关注市场反馈，及时调整产品和营销策略。
第八步：数据分析和迭代在产品发布后，产品经理需要通过数据分析工具，对产品的表现进行监测和分析。
根据市场和用户的反馈，对产品进行迭代和升级，以满足市场需求。
第九步：维护和升级产品经理需要负责产品的后期维护和升级工作。
他们需要与研发团队密切合作，及时解决产品出现的问题，并根据市场需求进行新功能的开发和升级。
总结起来，产品经理在进行产品设计时，需要进行需求调研和分析、产品规划和定义、初步设计、需求确认和评审、详细设计和开发、测试和修正、产品发布和推广、数据分析和迭代、维护和升级等九个步骤。
产品经理的职业发展历程
产品经理的职业发展历程作为一个产品经理，要想在职业道路上取得成功，需要经历不同阶段的发展。
本文将介绍产品经理的职业发展历程，从初入行业到成为行业专家，探讨其在不同阶段所需具备的技能和经验。
1. 初级产品经理初级产品经理通常是从事其他相关职位转岗而来，或者是刚刚进入职场的新人。
他们在这个阶段需要积累大量的基础知识和经验，并逐渐熟悉产品经理的职责和工作流程。
在这个阶段，初级产品经理需要具备以下几点技能：（1）产品理解能力：了解所负责产品的特点、目标用户以及竞争对手，能够深入理解产品的核心价值和市场需求。
（2）需求收集和分析：能够有效地与用户、开发团队和其他利益相关者沟通，收集并分析各方的需求，为产品决策提供依据。
（3）项目管理能力：熟悉项目管理方法和工具，能够合理安排工作计划和优先级，保证项目按时交付。
（4）商业意识：对市场趋势和行业竞争有一定了解，能够思考产品的商业模式和盈利策略。
2. 中级产品经理中级产品经理是初级阶段的延伸，他们在多个产品项目中积累了一定的经验，同时也深入研究了产品管理的理论和方法论。
在这个阶段，中级产品经理需要具备以下技能和特点：（1）产品战略规划：能够根据市场需求和公司战略，制定产品的长期发展规划和路线图。
（2）团队合作能力：具备良好的团队合作意识，能够与跨部门的开发、设计、市场等团队有效协作，共同推进产品的发展。
（3）用户体验设计：关注用户体验，能够设计出简洁、易用且符合用户期望的产品界面和功能。
（4）数据分析和决策能力：能够有效地进行数据分析，了解用户行为和产品表现，并基于数据做出合理的决策和优化方案。
3. 高级产品经理高级产品经理是产品经理职业生涯的巅峰，他们在行业中具备丰富的经验和广泛的人脉资源，能够在复杂的产品和市场环境中发挥重要作用。
在这个阶段，高级产品经理需要具备以下技能和特点：（1）战略管理能力：能够从全局的角度审视产品，根据市场变化和公司战略，制定长期的产品战略和发展规划。
产品经理工作流程图
产品经理工作流程图产品经理的工作流程图可以概括为以下几个阶段：需求调研、产品规划、原型设计、研发与测试、发布与推广、数据分析与改进。
下面将详细介绍每个阶段的工作内容。
首先是需求调研阶段。
产品经理需要通过市场调研、竞品分析、用户访谈等方式，了解用户需求和痛点。
在这个阶段，产品经理需要确定产品的目标用户群体以及他们的需求和期望。
通过调研收集的数据和信息，产品经理可以为后续的产品规划提供有力的支持。
接下来是产品规划阶段。
根据需求调研的结果，产品经理需要制定详细的产品规划，明确产品的功能和特性。
在这个阶段，产品经理需要与开发团队、设计团队等进行合作，确定产品的基本架构和设计方向。
此外，产品经理还需要制定产品的产品需求文档（PRD），明确产品的功能、用户界面设计、技术要求等具体细节。
接下来是原型设计阶段。
在这个阶段，产品经理需要使用原型设计工具，制作产品的界面和交互流程。
通过原型设计，产品经理可以将产品的想法以图形化的方式展示出来，并与开发团队进行沟通和协调，确保产品的设计符合用户需求和预期。
然后是研发与测试阶段。
在这个阶段，产品经理需要与开发团队密切合作，监督产品的开发进度，确保产品按照规划和设计要求进行开发。
同时，产品经理还需要与测试团队合作，对产品进行测试和排查bug，确保产品的质量和稳定性。
接下来是发布与推广阶段。
在产品开发完成后，产品经理需要与运营团队合作，制定产品的发布和推广策略。
产品经理需要确定产品的上线时间、上线渠道，并策划产品的宣传活动。
此外，产品经理还需要与市场部门、销售团队等合作，促进产品的推广和推广效果的评估。
最后是数据分析与改进阶段。
在产品上线后，产品经理需要通过数据分析工具，对产品的用户行为数据进行收集和分析。
通过分析用户数据，产品经理可以了解用户的使用情况和反馈，为后续的产品改进和迭代提供有力的支持。
根据用户反馈和数据分析结果，产品经理可以进行产品的迭代和优化，不断提升产品的用户体验和市场竞争力。
产品经理的发展路线
产品经理的发展路线产品经理作为一种专业职业，一直以来都备受瞩目。
然而，很多人对于产品经理的发展路线可能还不是很清晰。
在这篇文章中，我将详细介绍产品经理的发展路线，并为大家提供一些建议。
在开始之前，我们首先要明确产品经理的职责和要求。
产品经理负责产品的规划、设计、开发和推广等工作，需要具备市场分析、用户需求调研、项目管理、团队协作等多种技能。
因此，产品经理需要不断学习和提升自己的能力，才能在职业发展中取得进步。
1.基础阶段：在初入职场时，大部分产品经理需要从基础阶段开始。
在这个阶段，主要工作内容是学习和掌握产品经理的基本知识和技能。
建议产品经理通过培训、研讨会等方式，提升自己的产品思维、市场分析和项目管理等能力。
同时，通过参与项目和团队工作，积累实践经验。
2.深入阶段：随着工作经验的积累，产品经理可以逐渐深入专业领域，形成自己的产品理念和方法论。
在这个阶段，建议产品经理参与更高层次的项目工作，如产品规划、战略制定等。
同时，可以通过参与行业研讨会、与同行交流等方式，拓宽自己的视野，提高专业领域的知识水平。
3.管理阶段：当产品经理逐渐积累了一定的经验和能力后，可以考虑进入管理阶段。
在这个阶段，产品经理需要具备更高级别的管理能力，如团队管理、项目管理、资源管理等。
建议产品经理通过学习管理学知识、参与管理培训等方式，提升自己的管理能力。
4.创新阶段：在产品经理职业发展的后期，可以考虑在创新领域发展。
创新是产品经理职业发展的重要方向之一，可以通过创新新产品、颠覆传统行业、探索新商业模式等方式，实现自身的职业突破。
建议产品经理积极参与创业项目、与科技公司合作等，拓宽自己的创新视野，提高创新能力。
总的来说，产品经理的职业发展路线是一个不断学习和成长的过程。
在职业发展的过程中，建议产品经理关注以下几点：1.学习和提升自己的专业知识和技能。
产品经理需要不断学习新的产品开发方法和工具，了解行业趋势和用户需求。
建议产品经理通过参加培训、读书、学习线上课程等方式，提高自己的专业素养。
产品经理职业发展的五个阶段
产品经理职业发展的五个阶段1. 初级阶段（Junior）在初级阶段，产品经理通常是刚刚加入团队的新手，拥有一两年的产品经理经验。
他们通常承担一些基础的产品经理工作，如需求分析、用户调研、市场竞争分析等。
他们的目标是熟悉产品和市场，了解产品与用户的需求，并能和团队成员有效沟通。
初级产品经理需要发展自己的技术和业务背景，进一步提升沟通和协调能力，同时积极主动地学习和承担更多的工作任务，以逐渐进入中级阶段。
2. 中级阶段（Intermediate）在中级阶段，产品经理已经积攒了一定的工作经验，能够独立完成产品规划和项目管理等工作。
他们需要更深入地了解市场和用户，有能力制定更加具体和可行的产品策略，并能够提出一定程度上的创新和优化方案。
中级产品经理需要不断提升自己的技术和业务能力，学习产品设计和市场营销的知识，同时加强团队协作和管理能力，培养解决问题的能力和洞察市场的眼光，为晋升为高级阶段打下坚实的基础。
3. 高级阶段（Senior）高级产品经理已经在行业中有一定的知名度，具备丰富的产品经理经验和成功的产品案例。
他们能够针对市场需求制定全面的产品战略，处理复杂的项目问题，对团队成员进行指导和培养，同时具备与高层管理层和合作伙伴沟通合作的能力。
高级产品经理需要不断关注行业发展趋势，了解竞争对手的动态，提升自己的市场分析能力和判断力，同时注重团队的绩效和成果，为公司提供更大的价值和影响力。
4. 资深阶段（Expert）资深产品经理是在高级阶段基础上进一步发展的阶段，他们通常具备丰富的行业和产品经理经验，能够针对复杂的市场环境进行产品规划和战略制定。
他们在行业中有一定的影响力和号召力，能够带领团队解决重大问题和挑战，同时能够与高层管理层进行战略合作。
资深产品经理需要继续关注行业趋势和技术发展，扩大自己的人脉和业务范围，注重自身的专业知识和影响力积累，为行业发展做出更大的贡献。
5.战略阶段（Strategic）战略产品经理是产品经理职业发展的最高阶段，他们具备深厚的行业经验和广泛的业务视野，能够全局性地理解和把握公司的战略目标，并将其转化为产品策略和规划。
产品经理 流程
产品经理流程产品经理（Product Manager）是负责指导产品从概念到市场推出的整个过程的专业人员。
产品经理的工作流程通常包括以下关键阶段。
1.市场调研：分析市场趋势、用户需求和竞争对手。
确定目标市场和用户群体。
收集市场数据和用户反馈。
2.需求分析：确定产品的需求和市场机会。
创建用户画像和用户故事。
优先排序产品功能和需求。
3.产品规划：制定产品愿景和战略。
确定产品的核心价值和卖点。
制定产品路线图和发布计划。
4.设计阶段：与设计团队合作，创建产品原型和用户界面。
确定产品的用户体验和交互设计。
进行用户测试和反馈收集。
5.开发阶段：与开发团队合作，进行产品开发。
监控项目进度和质量。
管理产品变更和版本控制。
6.测试阶段：进行系统测试、用户验收测试和性能测试。
确保产品符合质量标准和用户需求。
收集测试反馈并进行产品优化。
7.上市准备：准备产品上市所需的市场资料和宣传材料。
确定产品定价和销售策略。
培训销售和客户支持团队。
8.产品上市：正式推出产品，并进行市场推广。
监控产品性能和市场反馈。
收集用户反馈，为后续产品迭代提供依据。
9.持续迭代：根据用户反馈和市场变化，对产品进行持续优化和迭代。
管理产品的生命周期，确保产品始终保持竞争力。
规划产品的未来发展方向和新技术应用。
10.数据分析：分析产品的用户数据和市场表现。
识别产品的优势和潜在改进点。
为产品决策提供数据支持。
产品经理的工作流程是一个循环迭代的过程，需要不断地评估市场、用户和产品性能，以指导产品的持续改进和创新。
在这个过程中，产品经理需要与多个部门合作，包括设计、开发、市场、销售和客户支持等，以确保产品的成功。
产品经理输出文档
在产品经理的招聘要求中，经常看到的字眼是：产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。
昨天和毕业生产品经理说到邮件的输出，在公司每个人都很忙，多数人无法和其他人当面交流，除了我们做的产品之外，其他同事认识我们的过程，很多时候就是文档，产品从立项到上线，每个阶段都需要有文档输出。
以下从7个阶段说明产品经理需要输出哪些文档。
1. 立项阶段产品经理需要进行市场分析、用户研究、竞品分析等，输出的文档有：市场与竞品分析报告：市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等;用户研究报告：这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结，譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题是这个产品是满足哪一类用户的哪一项需求?解决用户的什么问题?是提升效率，还是更加有趣好玩?产品立项评审申请：在以上的市场与竞品分析、用户分析基础上，提出立项申请，包含项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等。
2. 产品需求阶段立项成功后，就开始进入产品需求阶段，这时就要更加深入的分析用户需求，准备如下文档：产品策划需求，包含：产品目标、需求概述、产品逻辑、主要功能特性、数值策划;产品交互设计稿;数据需求文档：产品关键指标、指标体系、计算逻辑、数据上报、报表样式等;目的是产品上线后对产品的评估，用户行为数据的分析，对产品优化提供决策参考;产品运营方案：产品上线发布策略、产品运营后台设计，产品营销推广，内容运营，运营工作安排，持续运营优化等;客服文档：包含产品说明、产品逻辑、用户有可能遇到的常见问题解答等内容，如果产品相对复杂，需要对客服进行现场培训指引;3. 开发实施阶段产品进度文档：不少公司的产品经理、项目经理是同一个人，因此，产品经理会全程跟进开发过程，及时输出进度邮件;建议开发过程中的问题解决，尽量采用邮件进行备忘;4. 测试阶段产品体验邮件输出：测试过程中，产品经理要进行产品内测体验，明确测试关键点，输出体验邮件，注意其中的数据测试部分，保证数据准确上报;测试后的产品优化改进文档;5. 灰度发布灰度确认邮件：灰度发布前，结合前期的各项文档，检查产品是否可用?灰度逻辑是否清楚?产品风险是否有规避措施?产品数据是否可以正常上报?运维监控告警是否到位?产品体验报告：灰度发布过程中，产品经理必须及时跟进产品体验，例如内部同事体验、首批灰度用户体验反馈、产品可用性测试等;数据分析报告：按日输出，根据既定产品目标，在灰度中评估产品是否有助目标达成，满足既定的各项标准后，再继续放量;6. 正式上线上线总结：产品上线绝对是一个里程碑，这时产品经理需要输出产品总结报告，总结经验，发现问题，答谢项目成员。
软件开发中产品经理工作流程
软件开发中产品经理工作流程软件开发中，产品经理是一个非常重要的角色。
产品经理负责整个产品的规划、设计和开发，是软件开发团队中的核心人物。
在软件开发中，产品经理的工作流程包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段在软件开发的初期阶段，产品经理需要与客户或用户沟通，了解他们的需求和期望。
产品经理需要收集和整理用户的需求，分析用户的需求和痛点，确定产品的功能和特性。
在这个阶段，产品经理需要制定产品的需求文档，包括产品的功能、特性、用户界面、用户体验等。
2. 原型设计阶段在需求分析阶段完成后，产品经理需要开始进行原型设计。
原型设计是产品经理将需求文档转化为具体的产品设计的过程。
产品经理需要根据需求文档，设计产品的用户界面、用户体验和交互流程。
在这个阶段，产品经理需要制定产品的原型设计文档，包括产品的界面设计、交互流程、用户体验等。
3. 开发阶段在原型设计阶段完成后，产品经理需要开始进行开发。
产品经理需要与开发团队沟通，确保开发团队理解产品的需求和设计，并按照设计要求进行开发。
在这个阶段，产品经理需要对开发进度进行监控和管理，确保产品按照计划完成。
4. 测试阶段在开发阶段完成后，产品经理需要进行测试。
产品经理需要与测试团队沟通，确保测试团队理解产品的需求和设计，并按照设计要求进行测试。
在这个阶段，产品经理需要对测试进度进行监控和管理，确保产品按照计划完成。
5. 发布阶段在测试阶段完成后，产品经理需要进行发布。
产品经理需要与发布团队沟通，确保发布团队理解产品的需求和设计，并按照设计要求进行发布。
在这个阶段，产品经理需要对发布进度进行监控和管理，确保产品按照计划发布。
总结软件开发中，产品经理的工作流程包括需求分析、原型设计、开发、测试和发布。
产品经理需要与客户、用户、开发团队、测试团队和发布团队进行沟通和协作，确保产品按照计划完成。
产品经理是软件开发团队中的核心人物，需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和项目管理能力。
宝洁品牌产品经理发展路径
宝洁品牌产品经理发展路径
宝洁（P&G）品牌产品经理的发展路径通常包括以下几个阶段：
1. 基础工作阶段：在成为品牌产品经理之前，通常从一些基础工作开始，例如市场研究员、销售代表或市场推广助理。
这些工作能够让员工了解宝洁的产品和市场，以及与客户和消费者互动的技巧和知识。
2. 基层品牌产品经理阶段：在这个阶段，员工通常作为助理品牌产品经理开始，负责协助更高级别的品牌产品经理完成各项工作任务。
他们将参与产品开发和上市计划、市场调研、竞争分析等。
3. 品牌产品经理阶段：在成为品牌产品经理后，员工将负责管理特定品牌或产品线的市场推广和市场营销策略。
这包括制定品牌定位、构建市场推广计划、制定产品定价策略、分析市场竞争等。
4. 高级品牌产品经理阶段：在品牌产品经理的职业生涯中，一些员工将进一步晋升为高级品牌产品经理。
在这个阶段，他们将负责更大范围的市场推广活动和决策，并管理更多的下属团队成员。
5. 品牌管理者阶段：在宝洁，品牌产品经理的职业发展路径通常还包括成为品牌管理者的机会。
作为品牌管理者，员工将负责管理公司中多个品牌产品线的市场推广策略与执行计划。
6. 高级管理岗位：在成功担任品牌经理和品牌管理者的职务后，一些员工可能有机会进一步晋升为高级管理岗位，例如市场总监或市场经理。
这些职位将更加关注公司整体战略和市场表现，并负责管理更大规模的团队和项目。
需要注意的是，每个人的职业发展路径可能有所不同，这取决于个人的兴趣、能力和职业发展目标。
然而，通过积累经验、不断学习和提升技能，品牌产品经理可以在宝洁中有广阔的职业发展机会。
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产品经理的七个阶段一、第一阶段：需求细化与研发跟进这个阶段基本上每天的工作都是写PRD（产品需求文档）、画原型、做DEMO。
也就是基本处于一种被动分配任务的状态，接收的都是“二手需求”。
一般而言自己思考产生的产品优化会比较少。
也就是目前IT行业里面数百万的产品助理，甚至一些泛产品经理（从事类似工作，但不以产品经理为title的人）。
基本来说，新人就是从这个阶段进行起步。
按照天赋和努力的程度，有的可以半年时间跨过这个阶段，有的需要1-2年时间。
1.1阶段重点-领域知识基本的工作流程，首先会接到一个相对明确的任务，要能听得懂。
每个行业的产品经理都会需要自己行业的领域知识。
以笔者所在的汽车媒体行业举例子，作为一个产品经理，我们需要具备：1、传统媒体行业知识；2、汽车行业知识；3、微信生态知识；4、敏捷开发知识；..........1.传统媒体行业知识：因为公司类的编辑同事有许多是从传统纸质媒体转行到新媒体的，所以一些工作流程的规范会沿用报社的管理方式，比如像编辑人员的职能划分会有：采编、美编、责编、统稿编辑、总编等等，当你做一个内部支持的系统产品设计，你就必须要了解相关工作流程，才能设计一款符合内部人员使用的系统。
2.汽车行业知识：在做类似车型库相关业务的时候，需要进行底层数据架构的设计，你必须先了解一个车型的设计关系是怎么样的。
以一台领克012017款2.0T四驱时间限量版车型举例，这是一个车型，它对应的年款是2017款，它有价格、配置表、各类车型图片...信息，往上一级是车系，车系是领克01，对应销售状态是什么，是SUV还是轿车、产地在哪里、车厂在哪里、合资还是自主等等，在往上一级是品牌。
你在前端上看到的简简单单一个数据，其中包含了很多相关或者级联的其他数据对其进行支撑。
3.微信生态知识：公司是以微信公众号起家的粉丝，在获得腾讯投资以后扎根小程序开发，所以在做产品设计的时候，我们产品经理需要熟悉微信公众号的API文档，小程序的产品设计规范、小程序的API接口，微信开放平台的API文档与功能等等，熟练的了解每一个微信产品后台功能。
4.敏捷开发：也就是小步奔跑，快速迭代模式，从需求、UI、前端、后台、测试到上线，两周一个版本发布，其间的过程如何利用项目板，燃尽图等把控进度。
1.2如何快速成长苏杰在书上的三招是：1.做客服；2.写TC（测试用例：是将软件测试的行为活动做一个科学化的组织归纳，目的是能够将软件测试的行为转化成可管理的模式）；3.请吃饭。
也就是分别对应熟悉用户、熟悉产品、熟悉团队三种目标能力。
但以我个人的经历来说，我认为的三招应该是：1.做客服、兼运营；2.刷一遍团队所有产品经理的需求文档；3.组织需求评审会议。
也能对应上面三种目标能力。
首先说一下我做客服和兼运营的经历。
刚进入开发团队的时候，负责接手了公司中违章查缴的产品，那时候团队人少，就兼任了客服人员。
因为产品用的是第三方提供的各种接口，有几点原因导致了这个产品的体验并不是太好。
第一个：第三方接口不完善、许多异常流程没办法处理需要人工解决；第二个：违章办理需要由接口供应商对接线下，有许多不确定性。
第三个：产品因为各种局限没办法全自动，会出现大量的需要人工处理的异常环节，导致客服电话被打爆。
那时候每天都有接不完的电话，所以我作为一个产品经理能清楚知道第三方的接口局限性是什么，怎么样进行流程上的完善与规避，补充原本流程设计的不足。
最重要是我是直接对接用户，清楚感受到了用户的需求：省时省力进行代办，不想为这种杂事操心。
而在一款产品进入增长期以后，运营、产品是不分家的。
比如大公司的运营总监会和产品总监会互相轮值，也有运营分管产品或者产品分管运营的机制。
首先，运营人员也是直接面对用户的，他们会收集用户反馈的需求、BUG 然后提交给产品经理，还有他们会在日常运营活动中，直接或者间接的使用我们的产品，能反馈许多设计不合理的地方。
刚进入团队的时候，往往手上只会负责一个项目或者从最简单的功能开始入手，但慢慢的在团队待时间长了，就会需要和其他的产品经理手上的功能进行交叉迭代。
以我为例，我是在我们团队今年的第10个版本开始陆陆续续的看以前别人写过的需求文档，然后对着文档去熟悉一遍后台功能。
从团队角度而言，别的部门不会管你是不是这个功能的产品负责人，出现了问题能找到哪个产品经理就会找哪个进行反馈，当你遇到反馈的时候，你需要熟悉这个功能到底在哪里操作，怎么操作，才能定位问题反馈给技术去解决BUG。
另外看别的产品经理的需求文档，可以了解一些很有意思的事情。
比如你会以一个普通用户的视角去使用产品，但是只有看了需求文档和操作后台以后，你才知道这个功能花了多长的时间进行迭代，每一个版本迭代的内容是什么。
有一点特别需要强调！作为一名新人，和别的产品经理进行项目交叉迭代的时候，一定要充分熟悉了解功能价格，以及迭代后涉及的方方面面，不然直接就会从流程和逻辑上改出问题，导致上线以后项目频繁报错！熟悉团队成员最快的方法，其实是开需求会议。
组织一场需求会议，把你要实现的功能对着你撰写的需求文档表达出来，需求分配到的开发人员再提出针对这个需求的疑惑之处，这样讨论着讨论着，彼此就熟悉了，需求也能讲清楚实现的方式。
为什么网上这么多产品经理被人骂，就是因为他们不懂技术，还不和技术人员讨论到底能不能实现，凭着自己想当然的去想，当然会产生许多不靠谱的想法。
但是，如果产品经理能多和技术团队进行磨合，久而久之就能产生默契，自己懂一点，也就能判断这个需求到底能不能做，大概的成本如何。
二、第二阶段：主动挖掘与项目管理这时候，产品经理开始会见用户、挖需求，探究人性，而前提是需要有用户研究、数据分析、竞品分析、心理学、社会学等知识。
这一阶段的产品经理，可能会负责产品里的一个模块或者功能。
举个例子来说就是：我是滴滴打车的一个产品经理，负责“我的”模块，模块里面有登录注册、我的积分、我的账户、我的行程、设置之类的功能，这是我要做的就是尽量的去优化这些页面的一个逻辑，做到简单易用，同时保证功能开发出来以后不被吐槽，不出BUG。
所以这一阶段，应该是IT行业里面数十万计的初级产品经理。
2.1阶段重点-被动变主动是的，这个阶段最大的特点就是要从一个被动产出PRD的状态变成一个主动产出PRD的状态。
因为你需要从用户身上直接获取需求，开始思考并且进行流程的优化、知道用什么方式表达清楚自己想要实现的功能，解决用户哪些具体的问题。
所以这个阶段工作上应该是快乐的，你能想出来的是一个“一手需求”，并且当你接到二手需求的时候，你开始有话语权去说服上司应该怎么样设计开发比较合理，然后当产品按着你的思路进行优化，能得到一个明显的正向反馈（用户体验变好、评论数量上升、产品口碑变好......）的时候，会油然而生出一种成就感。
2.2如何进一步成长我认为进一步的成长方式可以总结为2点：1、找准自己专精的方向；2、利用Y模型思考需求。
首先是找准自己专精的方向，一个人的精力是有限的。
我们作为一个产品经理，涉猎的广度在第一阶段和第二阶段基本完成了。
但是你要想更进一步的发展，必须还要拥有某一个方向的深度。
而专精的方向也是随着时代和地域在变化的。
我上学的时候，O2O类产品十分火爆，所以你专精的方向是O2O类产品设计的话，能十分吃香。
又比如以前我们在外包公司工作的时候，发现佛山地区绝大多数企业以传统工业为主，而传统工业企业需要各种ERP软件、SASS系统，所以如果你能将SASS系统的套路研究得十分透彻，那么你将广受欢迎。
再以我自身举例子，现在市面上最流行的无非是AI和大数据挖掘，每一个产品或多或少的都希望能对自己的用户进行行为分析与个性化推荐，所以机器学习和可视化数据分析是一个不错的专精方向。
而以我目前所在的新媒体行业来说，新媒体的头部公司拥有大量的用户流量，需要的是变现的渠道，所以广告系统和电商产品是一个很不错的方向。
可视化数据-机型分析相对来说，机器学习要求的门槛比较高，特别涉及到算法的层面。
而可视化数据分析相对而言比较简单，因为像微信公众号小程序的后台就有各种各样的样式可以参考，在巨人的肩膀上摸索总是比较简单的。
对于电商来说，先搞清楚最核心的内容、再学习一遍淘宝达尔文系统、京东开普勒系统、有赞云等主流电商系统，那么做一个能支撑中等流量规模的商城还是一件可行的事情。
再来说一下Y模型，1是用户需求，也就是用户遇到的痛点，不爽；2是产品需求，产品需求就是你根据用户需求写出的一份PRD，3则是为了1和2而开发出来的功能，但是我们在设计和开发的时候一定不要有为了做功能而做功能的心理。
所谓马斯洛需求五层次，就是要从人性的角度进行考虑。
Y模型三、第三阶段：完整产品与大局观3.1阶段重点-资源配给前面两个阶段的产品经理在做加法，不断的给产品做新功能，而到了第三个阶段，就应该开始学会取舍，砍需求了。
从产品的概念的概念到产品的功能这个阶段对应着IT行业数万名高级产品经理，或者是小型创业公司的产品总监。
举个例子，在第二阶段，你在滴滴打车里面负责的是“我的”模块，而到了第三阶段，就有可能开始负责整个滴滴打车的车乘客端APP了。
比如你需要从各种用户访问分析，漏斗转化去思考哪一个环节让用户打开了APP以后放弃在上面打车，哪个步骤让用户拒绝注册成为滴滴的会员。
要思考怎么样提高用户注册率，转化率。
一个公司的资源是有限的，越是大公司越是残酷。
20%的头部产品分配了80%的公司资源，公司里面越是边缘化的产品得到的资源配给越少。
因此，这个阶段产品经理需要更多的思考：需求管理、资源分配、性价比。
有限的资源放在产品里面，就要砍掉不必要的需求，避免人力物力的浪费。
3.2如何再进一步这一阶段的产品经理，已经拥有了足够的领域知识储备，熟悉开发团队，个人战斗能力强悍。
那么你需要掌握的核心技能就是：1.大局观；2.会借力。
所谓大局观就是要思考产品的整体规划，比如产品MVP是什么样的，产品最终形态又大概是什么样的，只有想清楚这些，才能在做产品的过程保持初心，切实解决用户的痛点。
一般而言，许多小型创业公司，创始人几度改变产品方向，最终耗光了团队所有的资源，团队就此分崩离析。
而会借力的意思，指的是一个产品的成功与否，并不是单单开发部门努力就能有结果的。
以我们公司自己的产品举例子：拥有千万用户的小程序--有车以后。
汽车垂直领域的小程序基本是第一的位置了。
而这个小程序并不是开发部门做起来就马上火起来的。
我们的资讯模块，需要公司内容部门提供视频、提供文章内容；我们的论坛模块，需要运营部门做冷启动，做运营活动，活跃论坛气氛，我们的车型库版块，需要车型编辑的同事维护车型数据，填充车型图片.......当然我们除了借力公司内部，我们还需要借力外部合作伙伴。