系统集成公司工程项目部考核管理办法
公司对项目部的考核方案
公司对项目部的考核方案
首先，公司对项目部的考核方案通常会包括项目绩效的评估。
这涉及到项目的目标完成情况、客户满意度、项目成果质量等方面的评估。
公司会根据项目的实际完成情况来评定项目部的绩效，以此来衡量项目部的工作表现。
其次，质量是项目成功的关键因素之一，因此公司对项目部的考核方案中通常会包括对项目质量的评估。
这包括项目过程中的质量控制措施、项目成果的质量以及客户对项目成果的认可程度等方面。
公司会根据这些指标来评估项目部在质量管理方面的表现。
另外，项目进度和成本控制也是考核的重要内容。
公司会对项目部的进度管理能力和成本控制情况进行评估，以确保项目能够按时按质完成，并且在合理的成本范围内运作。
此外，团队管理和沟通协调能力也是公司考核项目部的重要方面。
公司通常会评估项目经理和团队成员的沟通协调能力、团队合作精神以及问题解决能力等方面，以确保项目团队的高效运作。
最后，公司对项目部的考核方案还可能包括其他方面的评估，
比如风险管理能力、创新能力等。
这些方面的考核会根据项目的特点和公司的要求而有所不同。
综上所述，公司对项目部的考核方案是一个综合评估项目部工作表现的体系，涵盖了项目绩效、质量、进度、成本控制以及团队管理等多个方面。
这些考核方案的制定旨在帮助项目部提高工作效率，确保项目顺利完成，并且为公司创造更大的价值。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。
这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象：公司自营项目部。
二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。
三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。
四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。
2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。
五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。
系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核；（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目目标及考核指标的拟订；（3）具体负责项目进度考核（4）具体负责项目客户满意度考核；（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：（1）负责质量考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：（1）负责成本考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：（1）负责项目成员考核的归口管理；（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；（4）根据考核结果提出培训建议；（5）根据考核结果提出晋升建议。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是用来评估和管理工程项目部员工的业绩和工作表现的。
下面是一
个工程项目部绩效考核管理方案的基本框架：
1. 目标设定：确定员工绩效考核的整体目标和指标，并与公司整体目标相对应。
例如，项目部的目标可以包括项目质量、进度、成本和客户满意度等方面。
2. 考核指标：根据项目部的具体情况和目标，确定一系列具体的考核指标，包括项目
执行情况、工作效率、团队合作、沟通能力等方面。
3. 考核标准：为每个考核指标设定相应的考核标准和评分等级，明确员工在每个指标
上的表现所对应的分数范围。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和方式。
可以采用多种方法，如自评、直
属上级评估、同事评估、客户评估等，也可以结合定期面谈等形式进行。
5. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和具体表现的优点和改进的建议。
同时，鼓励员工参与绩效评估过程，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
6. 奖惩机制：设立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，并对低绩效员工进行相应
处罚或帮助。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 绩效管理的持续改进：定期对绩效考核管理方案进行评估和改进，根据实际情况对
考核指标和标准进行调整，以不断提高绩效考核的科学性和公正性。
这只是一个基本的框架，具体的绩效考核管理方案还需要根据工程项目部的特点和具
体情况进行定制。
同时，方案的实施也需要与员工充分沟通和协商，确保其公正性和
可行性。
公司项目部考核管理办法
公司项目部考核管理办法1总则1.1目的为加强项目部管理，坚持激励导向，充分调动项目部的主观能动性和工作积极性，不断提升组织和员工工作绩效，特制订本办法。
1.2考核原则1.2.1公开原则。
考核过程公开化、透明化、制度化。
1.2.2客观原则。
以事实为依据客观评价。
1.2.3及时原则。
及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。
1.2.4反馈原则。
考核结果必须反馈给考核对象，对考核异议做出合理解释或及时修正。
1.2.5常态化原则。
将绩效管理融入日常工作，直接领导发挥绩效管理核心管理职能。
1.2.6控制原则。
项目部员工的考核管理，应采用“考核兑现奖励总额控制”和“考核过程监督”相结合的方式，注重项目前期策划的前瞻性、科学性与合理性。
应把握好项目考核兑现奖总额控制与项目考核兑现奖预发的关系，确保项目考核兑现奖发放不超额、不滞后。
1.3考核周期项目部实行季度考核及年度考核，自项目正式开工之月算起。
1.4被考核人项目部全体管理人员（含劳务派遣及劳务外包人员，不含协议工资制员工、退休返聘人员及见习学员）。
1.5考核功能1.5.1使员工了解自己的工作对组织业绩的贡献。
1.5.2为员工的薪酬变动、职位调整、培养培训提供依据。
1.5.3通过公平、全面的考核，不断提升组织和员工工作绩效。
1.6项目部员工薪酬管理1.6.1薪酬模式薪酬模式包括岗位工资+项目考核兑现奖、协议工资制两种模式。
以岗位工资+项目考核兑现奖为主，协议工资制为辅。
1.6.2薪酬构成项目部员工薪酬构成主要由岗位工资、项目考核兑现奖、福利津（补）贴及其他奖励四大部分组成。
1.6.3项目考核兑现奖为充分发挥项目考核兑现奖的即时激励作用，公司根据项目组织绩效（项目产值）和员工个人考核情况，按季度预发一定比例的项目考核兑现奖。
在竣工考核兑现时，扣减已预发的项目考核兑现奖。
项目当期未实现产值或停工期间，不预发项目考核兑现奖。
2项目部组织绩效考核2.1考核周期及时间：实行季度考核，考核周期为每季度，每季度末月25日开始，次季度起的5个工作日内完成。
项目部绩效考核管理制度办法
项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。
二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。
2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。
3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。
4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。
5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。
三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。
2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。
3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。
4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。
四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。
五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。
对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。
六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法一、工程项目部职责工程项目部是负责组织、协调、监督与管理工程项目的专门部门。
1.1 项目管理工程项目部负责项目的规划、设备、安装、试运行、维护和运营管理。
1.2 风险控制工程项目部对项目可能出现的风险进行预判与控制。
1.3 协调管理工程项目部需与设计部门、采购部门、销售部门、客户部门等协调管理工作。
二、工程项目部绩效考核2.1 绩效考核目的工程项目部绩效考核的目的是为了提高工程项目管理水平和工作效率，确保项目完成质量。
2.2 考核指标工程项目部绩效考核的指标包括：•项目完成质量•项目完成时间进度•项目成本控制•项目安全施工•项目管理规范2.3 考核方法工程项目部绩效考核的方法包括：•日常考核•月度考核•季度考核•年度考核每个考核周期结束后，该周期的考核结果需上报上级部门，并按时公布给参与考核的工作人员。
2.4 奖惩办法对于绩效考核表现突出的工作人员，工程项目部应给予奖励，如表扬、嘉奖、奖金等。
对于绩效考核表现不佳的工作人员，工程项目部应给予处罚，如警告、罚款、调整等。
三、工程项目部管理制度3.1 项目立项制度项目立项前需进行充分调研，撰写合理可行的项目概述书，在项目可行性研究报告及项目可行性验证评估基础上，进行实施方案的审查、评价等，最终提交批准。
3.2 项目管理制度项目管理需要确立项目组织机构、分工责任、节点管理、预算管理、供应商评估、质量管理等方面的制度。
3.3 安全施工制度工程项目部应制定安全施工的技术标准和具体措施，对所有施工项目进行风险评估和预防控制。
3.4 费用管控制度工程项目部应进行成本管理，包括成本分析、费用估算、成本控制、成本收支情况分析等方面的工作。
四、结语工程项目部的管理制度和绩效考核办法对项目完成质量、时间进度、成本控制等方面具有重要作用，在工程项目部门中具有至关重要的地位。
需要严格执行相关制度，加强项目管理，确保每个项目都能够得到成功实施。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
项目部工作业绩考核管理办法
项目部工作业绩考核管理办法第一篇：项目部工作业绩考核管理办法项目部工作业绩考核管理办法目录第一章目的 (2)第二章适用范围 (2)第三章部门设置 (2)第四章职责 (2)第五章考核标准及内容 (3)第六章考核部门及人员 (5)第七章考核程序 (5)第八章考核统计 (6)第一章目的1.为了能够真实、具体地反映项目部的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目部的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向，特制定本办法。
2.提高项目部员工的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标。
3.增进项目部和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高经营效益。
4.作为项目奖金核发的依据。
第二章适用范围1.本管理办法适用于公司对所有的项目部员工实行工作业绩考核管理的全过程。
2.本办法中考核对象为项目经理、项目实施工程师。
第三章考核部门部门设置1.为统一协调公司项目实施，设立项目管理中心;2.项目总调度负责人:公司总经理、项目总监3.片区负责人:项目经理第四章职责1.项目管理中心负责编制和完善《项目部工作业绩考核管理办法》；2.公司总经理、项目总监负责公司项目的总体管理、总的人员调度安排、项目经理进行综合评定，并将评定结果提供人力资源部；3.项目经理负责公司项目的片区管理、下属实施工程师的工作安排以及业绩考核,并将评定结果提供给人力资源部；4.人力资源部负责项目项目部的考核统计工作，根据项目总监、项目经理考核评定结果进行统计，出具考核评分表汇总表；第五章考核标准及内容一、项目经理考核标准及内容主要从三个模块进行考核,每项设置分值为100分，按照不同的比值计入。
评价表单见附件1《项目经理绩效考核记分卡》1.工作业绩（占比30%）：包括项目实施数量、相关满意度、项目回款率；⌝实施工作量（60%）：考核周期内负责协调或者实施的项目数量；⌝相关满意度（20%）：考核周期内有无客户及合作伙伴的有效投诉、外部沟通与协调的有效性；⌝项目回款率（20%）：考核周期款项的回收率，；2.项目管理(占比50%)：包括项目实施计划、人员工作安排、项目进度管控、项目实施质量、项目文档管理、项目实施成本控制、公司制度执行管理；⌝项目实施计划（15%）：阶段性是否有详细明确的工作安排计划以及项目实施计划；⌝人员工作安排（10%）：下属实施人员工作调度与安排；⌝项目进度管控(15%)：考核周期项目进度节点的完成情况；⌝项目实施质量(20%)：实施或者协调项目是否能按时保质完成；⌝项目输出文档管理(20%)：项目文档相关的完整性、准确性、保密性。
系统集成人员绩效考核管理办法-公司绩效考核管理办法
系统集成工程部人员绩效考核管理办法（试行）二〇一三年十月第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。
1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。
1.3 通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。
1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。
第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。
3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。
4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。
第五章考核形式1．日常检查；2．同级同事评议。
3．自我鉴定。
4．下级评议。
5．客户评议。
考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第六章激励与惩罚6.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。
6.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。
附录一：系统集成工程师日常工作考评标准附录二：系统集成项目的考评标准1 项目考核目的1.1确保系统集成项目服务水平的提高。
1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。
2 项目奖金2.1 项目奖金原则上按系统集成项目合同毛利总额3%提取项目奖金。
系统集成部绩效考核办法
系统集成部绩效考核办法系统集成部绩效考核办法（暂定）一、目的促进系统集成部全体员工的工作积极性，达到高质高效的完成工程项目。
二、定义1、初定项目补助总数：工程总造价的2%2、实际项目补助总数：在工程完工后，根据计算用施工周期与预定施工周期的比例，或奖或罚，之后的补助总数。
3、预定实施周期：在项目开工会上，由项目组成员根据项目实施的难易程度，项目的配套施工性质，综合、客观的定下该项目的预定实施工期。
4、计算用实施周期：实际施工周期减去延期施工报告中的非施工原因导致的延期天数5、基本施工日：一个施工人员的实际出工日为一个基本施工日。
是项目补助发放的基本参数。
6、分配基数：实际项目补助总数除以基本施工日总数得出就是分配基数三、考核办法1、执行开工报告，完工报告，材料进场报告制度。
执行施工进度汇报工作。
2、项目确保在初定工期的时间范围内完成，如有各种延误工期的事情发生，现场经理出具延期施工报告。
3、确定因为非实施原因导致的延期施工应在施工周期内减去。
4、实施周期以开工报告和完工报告中间的时间跨度为准。
四、补助计算方法1、施工人员的的施工日就是实际出工日。
2、现场经理的施工日为基本施工日乘以1.33、项目经理的不计算施工日固定拿项目补助的20%4、售前技术支持的施工日为实际实施人员的实际出工日的平均值。
5、项目经理的20%是在方案不出现技术性失误、材料预算不出现严重失误（10%）的情况下拿到的。
出现上述失误，根据实际情况酌情扣减比例。
6、工程验收通过后计算出所有人员的基本施工日，用项目补助额的80%除以基本施工日的总数，得出分配基数。
7、每人的基本施工日数乘以分配基数就是项目补助款。
8、一人身兼数值的一人兼得。
五、举例说明X工程总造价为100W、初定实施周期为60天那么初定项目补助是2W实施完毕时实际实施周期为55天。
那么实际项目补助是20000*（1+5/60）=21666人员安排、出勤如下项目经理隋洪磊现场经理管晓龙15天售前技术支持盛武宇施工人员刘亚东15天施工人员王蒙15天那么这些人员的基本施工日为管晓龙15*1.3=19.5盛武宇（15+15+15）/3=15天刘亚东15天王蒙15总计就是19.5+15+15+15=64.5那么分配基数就是21666*0.8/64.5=268 所有认得项目补助就是隋洪磊4332管晓龙19.5*268=5226盛武宇15*268=4020刘亚东15*268=4020王蒙15*268=4020。
工程部绩效考核管理办法
项目部部绩效考核管理办法
一、总则
1、目的
为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高
工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。
2、范围
项目部部门经理及以下在册人员。
3、考核原则
项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。
绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。
二、考核体系
1、考核内容
2、考核时间
1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。
2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日
三考核实施
1、考核权责
项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副
总审核，再报总经理审批。
2
3、考核程序
1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。
2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法一、管理制度1.1 组织架构工程项目部应根据业务类型和规模确定合适的组织架构，并建立相应的管理制度，明确各级职责和权限。
1.2 人员管理1.根据业务需要，科学合理地编制工程项目部人员编制，严格按照职责和权限配置人员；2.对入职人员进行全面、系统的业务培训和综合素质培训，从而更好地适应工作；3.严格执行人员考核机制，建立岗位责任制，对业绩优秀、表现突出者给予嘉奖；对工作表现不佳者根据情况给予教育和处理；1.3 工程管理根据工程项目的性质和规模，建立完善的工程管理制度和操作规程，确保施工质量、安全和进度。
1.4 资源管理对项目运行所需的物资、人力、财务等资源进行有效管理，确保资源使用的合理性、高效性和节约性。
二、绩效考核办法2.1 考核指标工程项目部的绩效考核应该建立在科学、合理、客观的基础之上，根据业务特点和工作重点建立相应的考核指标体系。
包括：1.项目经济指标：如预算控制、成本控制等；2.项目管理指标：如质量管控、安全管控、进度管控等；3.客户满意度指标：如业务响应时间、服务态度、合同履约等；4.团队建设指标：如员工素质、综合能力、业务水平等。
2.2 考核方式1.对项目经济指标、项目管理指标的考核，可采用绩效考核的方式，通过对员工的业绩进行定期综合评估。
2.对客户满意度指标的考核，可采用定期问卷调查的方式，对客户的满意度进行评估。
3.对团队建设指标的考核，应该建立相应的员工培训机制，提升员工的综合素质和业务水平。
2.3 考核结果根据绩效考核结果，对业绩优秀的员工进行适当奖励，对表现不佳的员工进行相应的警示和处理。
同时，应该建立相应的考核结果反馈机制，对考核结果进行定期汇报和发布，为企业制定相应的决策提供参考依据。
三、结语工程项目部管理制度和绩效考核办法是企业管理重要的组成部分，建立科学合理的管理制度和绩效考核体系，对企业的发展和运营具有重要意义。
本文以工程项目部管理制度和绩效考核办法为主题，介绍了工程项目部管理制度和绩效考核的相关内容。
系统集成人员绩效考核管理办法(1)
系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法（试行）V1.0二〇一二年二月目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (5)第十二章考核反馈 (5)第十三章激励与惩罚 (6)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)附录二：系统集成项目的考评标准 (10)附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)附录四：个人能力发展计划 (14)附录五：绩效改进计划 (15)附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。
1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。
1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。
1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。
第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。
3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。
3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。
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系统集成工程项目考核管理办法
第一部分项目考核概述
第一章总则
1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：
（ 1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（ 2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定
5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：
（ 1）确定项目考核方式
（ 2）监督项目管理部的日常考核；
（ 3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；
（ 4）监督考核结果的使用；
（ 5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：
（ 1）负责项目考核的整体协调；
（ 2）负责项目目标及考核指标的拟订；
（ 3）具体负责项目进度考核
（ 4）具体负责项目客户满意度考核；
（ 5）参与项目质量考核和财务规范性考核；
（ 6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：
(1)负责质量考核的组织、记录与评价；
(2)参与其它项目考核内容。
10 •公司财务部的项目考核职责：
(1)负责成本考核的组织、记录与评价；
(2)参与其它项目考核内容。
11 •公司人力资源部的项目考核职责：
(1)负责项目成员考核的归口管理；
(2)根据项目考核结果计算项目总奖金；
(3)监督审核项目成员的项目奖金计算过程；
(4)根据考核结果提出培训建议；
(5)根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核
第三章公司项目考核概述
12. 项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三
个方面。
13. 在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：
理部经理和项目经理签字确认。
15. 项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，
调整权如下：
(1) 进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准;
(2) 质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总 经理核准； (3) 成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准； (4) 客户满意度目标不许调整；
(5)
项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过
1次，项目周期超过 6
个月的项目，各项目标调整不得超过
2次。
16. 项目考核目标调整后，由项目管理部重新填写《项目工作目标
/考核表》，由项目管
理部经理和项目经理签字确认(并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见)。
第四章项目进度考核
17.
项目进度由项目管理部进行日常记录与考核， 项目结束后，将考核结果与考核记录上
报考核小组进行审查
18.
项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，
采取项目延期率指标进行考核。
其
中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度， 阶段性进度延
期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度 (完成周期
以最后一次批准的变更计划周期为准。
)
19.
项目延期率考核指标的计算方法
项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。
项目计划」 执行天数」
20. 项目进度考核的得分计算方法： 设项目延期率为 X,项目延期率考核得分为
A,则:
当-20%w X v 0 时，
A=100+100X |X| 当X=0时，
A=100
当 0 v X< 20%寸，
A=100-100 X |X| X 2 当X>20%寸，
视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得
0分。
21. 项目进度考核总得分计算方法:
项目*— 延期
—
项目实际」 项目计划" 执行天数」 执行天数"
乂 100%^
22.
对于项目存在多个阶段性关键进度时， 项目阶段性
进度考核得分按照多个阶段性进度
考核得分的算术平均计算， 对于不存在阶段性进度的工程项目， 项目总进度考核得分
即为项目进度考核得分。
23.
项目进度考核流程
（1） 项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标
/考核表》（见
附件一），明确项目总进度和关键性阶段进度，经工程中心主任审核，
总经理核
准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
（2） 关键性阶段工作完成，项目经理填写《工程项目进度确认单》
（见附件二），提 请
项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字
确认。
（3） 项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进度确认单》
，提请项目 管
理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
（4） 项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同《工程项 目进度确认
单》上报项目考核小组。
（5） 项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
（6） 项目进度调整必须经工程中心主任核准方为有效。
第五章 项目质量考核
24.
项目质量考核 是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核（ 70%）
和质量规范性考核（30%）
25.
性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进 行，详细指标见《性能与功能考核表》
性能与功能考核表
考核指标
考核等级
A （很好）
B （较好）
C （合格）
D （不合格）
设计评审（%）
初验评审（%）
终验评审（%）
详细设计说明书（%）
项目进 项目总
度考核 进度考 得分
核得分
项目阶段
性进度考 核得分
X 20%
80%
26. 性能与功能考核流程：
（1）项目启动，质量管理部根据项目质量控制特点和客户要求，拟订《性能与功能
考核表》各阶段考核指标权重，报工程中心主任核准后，由项目经理签字确认。
（2）每一阶段结束，质量管理部填写《质量评价表》（见附件三），对每一阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术评审的环节，由质量管理部组织参与评审人员共同进行质量
打分，按照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。
（3）《质量评价表》中，对于得分超过90分和低于60分的，评价人要说明理由。
（4）项目结束，质量管理部进行性能与功能质量汇总，连同《质量评价表》上报公司项目考核小组。
（5）性能与功能考核指标权重如有调整，按照调整后的进度进行考核。
（6）指标权重调整必须由项目经理或质量管理部经理申请，工程中心主任核准方为有效。
27. 质量规范性考核是指工程项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过质量
管理部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查实行。
28. 质量规范性考核方法：
（1）质量管理部、项目管理部以及工程中心对工程质量进行定期或不定期检查，其中质量管理部每月检查不得少于两次。
（2）检查部门发现工程项目存在违反质量控制体系现象的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》（见附件四），经被核查人确认后，送质量管理部。
（3）其他职能部门发现质量问题可以通知以上三个部门进行核查
（4）项目结束后，由质量管理部汇总《质量规范性考核通知单》，进行打分后，连同《质量规范性考核通知单》上报项目考核小组。
29. 质量规范性指标打分方法
（1）存在一个问题扣减 5分。
（2）存在5个以上问题，全部否决本项指标。
（3）严重不符合质量规范化要求的，质量管理部有权上报考核小组，请求取消项目考核资格。