生产进度累计日报表

车间生产进度日报表

车间生产进度日报表
车间生产进度日报表
日期：2019年10月10日
车间：A车间
生产任务：
1. 产品A：完成数量50件，计划数量100件，完成进度50%
2. 产品B：完成数量80件，计划数量80件，完成进度100%
3. 产品C：完成数量70件，计划数量90件，完成进度77.8%
4. 产品D：完成数量60件，计划数量70件，完成进度8
5.7%
生产计划：
1. 产品E：计划数量120件，已完成数量40件，完成进度
33.3%
2. 产品F：计划数量100件，已完成数量20件，完成进度20%
3. 产品G：计划数量150件，已完成数量70件，完成进度
46.7%
注意事项：
1. 产品C生产进度稍慢，需要加快生产进度以保证按时完成
任务。

2. 产品F生产进度较低，需要加强生产力度以完成计划数量。

生产问题及解决方案：
1. 在生产产品A时遇到设备故障，导致生产进度延误，已派
遣维修人员进行修理，预计下班后可以恢复正常生产。

2. 产品D在生产过程中出现质量问题，需要重新加工，预计
下班前可以完成。

下一步计划：
1. 继续加强产品E和G的生产力度，争取按时完成计划数量。

2. 关注产品A和C的生产进度，及时解决生产中遇到的问题，确保按时完成任务。

生产主管签名：____________
日期：__________。

五金行业生产部生产日报表

5、此报表每日由CNC主管审核，生产部经理复核后交由生产文员存档。
填报人：
审核：
复核：
NO:CG-PR-040Байду номын сангаас4-A/0
是否按时交检
加班人数
备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处并安排协调处理。
组别：
机型
出机编开始日
号
期
生产部生产日报表
填报日年
期：月
装配人员
生产进度（异常处理进度）
预计交检日期
实际交检日期
（异常处理结果）
异常情况描述：
（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：
应到人数
今日交检机台
人实到人数员记调入人数录新进人数
机型
出机编号
是否按时交检
机型
出机编号

生产日报表模板

生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。

生产统计日报表模板

生产统计日报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产统计日报表是企业在日常生产过程中用来统计生产情况和分析生产效率的重要工具。

通过制作生产统计日报表，可以及时了解企业的生产情况，发现存在的问题并及时解决，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。

制作生产统计日报表首先需要确定报表的内容和格式。

一般来说，生产统计日报表的内容包括生产日期、生产线别、生产数量、不良品数量、原材料消耗、设备故障情况等；格式一般分为表格和图表两种，表格用来呈现具体数据，图表则可以直观地显示生产情况和趋势。

在填写生产统计日报表时，需要及时收集生产现场的数据，包括生产数量、不良品数量、原材料消耗等，保证数据的准确性和完整性。

要根据实际情况调整报表中的相关指标和数据，以便更好地反映生产状况。

生产统计日报表的制作和填写需要各个部门的密切合作，生产部门需要及时提供生产数据，质量部门需要对产品质量进行监控和检测，采购部门需要控制原材料的采购和消耗，设备部门需要及时维护设备保证生产的正常进行。

只有各个部门密切合作，共同努力，才能保证生产统计日报表的准确和有效。

第二篇示例：生产统计日报表是企业日常生产管理中非常重要的一环，通过日报表可以及时了解生产情况，掌握生产进度，发现问题并及时解决。

为了方便企业管理人员及时获取相关数据，制作一份规范的生产统计日报表模板至关重要。

一、日报表基本信息设定1. 报表标题：生产统计日报表2. 报表时间：年/月/日3. 报表制作人：姓名4. 报表审核人：姓名5. 报表备注：如有需要可在备注栏注明相关事项二、日报表内容设定1. 生产情况统计- 当日生产总量- 当日生产良品率- 当日生产废品率- 当日生产异常情况- 生产设备运行情况统计2. 员工工作情况统计- 生产人员出勤情况- 生产人员工作效率- 员工培训情况3. 原材料及半成品情况统计- 原材料库存情况- 半成品库存情况- 原材料及半成品采购情况4. 产品质量情况统计- 产品质量抽检情况- 产品质量异常情况5. 生产安全及环境保护情况统计- 安全事故发生情况- 环保问题及处理情况6. 下一步工作计划- 明日生产计划- 人员调配计划- 设备维护计划三、日报表格式设计1. 表头包括报表标题、时间、制作人、审核人等信息，要求清晰易懂。

生产统计报表编制规范(含表格)

生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。

尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。

通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。

可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。

统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。

即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有入必有出。

统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。

一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。

（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。

外贸跟单操作指导：生产进度跟单程序

-⼀、⽣产进度跟单的要求⽣产进度跟单的基本要求是使⽣产企业能按订单及时交货。

及时交货就必须使⽣产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。

⽣产进度跟单的流程是：下达⽣产通知单，制订⽣产计划及跟踪⽣产进度。

（⼀）⽣产企业不能及时交货的主要原因 1.企业内部管理不当。

如紧急订单插⼊，⽣产安排仓促，导致料件供应混乱，延误⽣产交货。

2.计划安排不合理或漏排。

3.产品设计与⼯艺变化过多。

4.产品质量控制不好。

不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。

5.⽣产设备跟不上。

6.产能不⾜。

（⼆）按时交货跟单要点 1.加强与⽣产管理⼈员的联系，明确⽣产、交货的权责。

2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。

3.掌握⽣产进度，督促⽣产企业按进度⽣产。

4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。

5.妥善处理⽣产异常事务等。

⼆、下达⽣产通知单（⼀）落实⽣产通知单内各项内容跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达⽣产任务的⽣产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。

跟单员需与⽣产企业或本企业有关负责⼈对订单内容逐⼀进⾏分解，转化为⽣产企业的⽣产通知单内容。

（⼆）协调⽣产通知单遇到的问题有时会发⽣⽣产通知单受到⽣产车间具体⽣产操作上的技术、原材料供应等问题。

跟单员必须及时了解掌握⽣产通知单具体下达到车间后，在⽣产执⾏时遇到的困难情况。

对于⽣产车间不能解决的技术问题或⽣产出来的产品⽆法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题⽆法解决前，不能⽣产。

（三）做好⽣产通知后的意外事件处理如遇意外事件导致订单⽆法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理准备⼯作，或及时调整⽣产通知单个别内容，或及时调整⽣产⼚家另⾏下达⽣产通知。

三、制订⽣产计划跟单员应协助⽣产管理⼈员将订单及时转化为⽣产计划，以便产品的顺利制造。

生产日报表模板

生产日报表模板
今日生产情况汇报。

日期，2023年10月10日。

部门，生产部。

今日生产总结：
1. 生产任务完成情况：
今日生产任务为生产1000台手机，经过全体员工的努力，我们成功完成了生
产任务，总共生产了1005台手机，超额完成任务5台，生产效率得到了有效提升。

2. 生产线运行情况：
今日生产线运行平稳，未发生任何设备故障，各生产环节协调配合，保证了生
产进度的顺利进行。

3. 人员出勤情况：
今日全体员工准时到岗，无迟到早退现象，保证了生产任务的正常进行。

4. 质量检验情况：
今日生产的手机经过严格的质量检验，未发现任何质量问题，保证了产品的质
量稳定。

5. 物料消耗情况：
今日生产消耗的原材料数量与计划消耗量基本一致，未出现物料浪费现象，保
证了生产成本的控制。

6. 安全生产情况：
今日生产过程中未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，确保
了生产场所的安全生产。

7. 生产过程中的问题与改进：
在今日生产过程中，我们发现了一些生产环节存在的不足之处，我们将在明天
的生产中进行改进，以提高生产效率和产品质量。

未来生产计划：
明日生产计划为生产1200台手机，我们将继续保持良好的状态，全力以赴完
成生产任务，为公司的发展贡献力量。

生产部门：XXX签字：日期：
总经理：XXX签字：日期：
以上为今日生产情况的汇报，希望各位领导能够对我们的工作给予指导和支持，为公司的发展添砖加瓦。

日报表备注栏填写方法

日报表备注栏填写规定一、WORD报表备注栏1. 需要总结的重要生产事件：（1）定检维护：华锐人员对33台风机进行18个月定检维护工作（打扫卫生及更换齿轮箱滤芯），今日完成2台，累计完成22台。

（2）技术改造：金风厂家人员对33台风机进行低电压穿越改造（在变桨电池充电模块内增加一片芯片），今日改造完成2台，累计完成24台。

（3）专项工作：运维人员对53台风机防雷接地系统检查，今日检查完成6台，累计完成13台。

（4）其他需交代的重要事件：19:00二期锋电能源#50风机通过240小时试运行。

（5）线路跳闸：05:34:25监控系统报#5风电线“零序跳闸动作”事故信号，#5风电线3508开关跳闸，运维人员读取保护装置动作信息Ia=0A、Ib=4.12A、Ic=0.01A、F=50.04Hz、Io=1.913A、Iac=0.01A、Uac=103.8V、U1l=104.2V、U1x=0.5V、Ibc=4.21A；16:05运维人员重新制作电缆头完毕，16:17#5风电线送电成功，16:30#5风电线所带8台风机全部并网运行。

（当日未处理的可写运维人员检查情况及处理进度）。

2. 操作票填写方法：16:00执行2011034号操作票，操作任务：35kV #2风电线3503线路由检修转运行，16:07操作票执行完毕。

3. 工作票填写方法：11:55许可编号为2011008电气第一种工作票一张，工作内容：#2、#3、#5风电线线路铁塔消缺，15:45工作票终结。

11:55许可编号为2011008电气第一种工作票一张，工作内容：#2、#3、#5风电线线路铁塔消缺，计划工作完成时间07月08日17:00（当日工作票未终结的）。

4. 限负荷填写方法：04:00地调李赫令：限负荷至24MW，当时负荷43MW，运维人员后台将一期运行的31台风机手动限功率至24MW，04:00至14:40，预计损失电量15万kWh。

二、EXCEL报表填写方法：与WORD报表备注栏保持一致，故障停机禁止写到备注栏，非故障停机事件只需填写重要维护事件。

生产统计报表的大全

生产统计报表的大全生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。

尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。

通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。

可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。

统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。

即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有入必有出。

统计的职员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。

一、工作汇报的内容，工作汇报的内容良多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与履行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各种生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。

（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、集会报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类生产进度信息信息内容1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。

锻造行业生产日报表模板

锻造行业生产日报表模板（最新版）目录一、引言1.介绍锻造行业的概述2.阐述生产日报表的重要性3.说明本文的目的和结构二、生产日报表模板的设计1.表格的基本结构2.表格的内容及含义a.基本信息栏b.生产数据栏c.质量控制栏d.异常情况栏e.员工签名栏三、生产日报表的填写规范1.填写的基本要求2.填写的具体步骤3.填写注意事项四、生产日报表的作用与价值1.提高生产管理效率2.优化生产流程3.监控质量问题4.保障安全生产5.提升企业竞争力五、生产日报表的实施与推广1.企业内部培训2.建立奖惩机制3.加强监管与审计4.定期总结与改进六、结语1.总结全文内容2.强调生产日报表的重要性3.展望生产日报表在锻造行业的应用前景正文一、引言锻造行业是一种重要的金属加工行业，其产品广泛应用于汽车、航空、电力等领域。

在锻造行业的生产过程中，对生产流程的管理和监控至关重要。

而生产日报表作为一种重要的管理工具，可以有效地记录和监控生产过程中的各项数据，为企业提供决策依据。

本文旨在为锻造行业提供一个生产日报表模板，并介绍其填写规范和应用价值。

二、生产日报表模板的设计生产日报表模板主要包括以下几个部分：1.表格的基本结构：包括表头、行标题、列标题等，以清晰地展示表格的内容。

2.表格的内容及含义：a.基本信息栏：包括日期、班次、生产单位等基本信息，便于企业对生产过程进行追溯和管理。

b.生产数据栏：记录每班次的生产数量、生产批次、生产设备等信息，便于企业分析生产效率和设备利用率。

c.质量控制栏：记录产品质量检验数据，包括合格品数、不合格品数、废品数等，有助于企业监控产品质量。

d.异常情况栏：记录生产过程中的异常情况，如设备故障、物料短缺等，有助于企业及时应对和处理问题。

e.员工签名栏：每位员工在完成生产任务后需在表格上签名，以确保生产数据的真实性和准确性。

三、生产日报表的填写规范1.填写的基本要求：字迹清晰、数据准确、信息完整。

五金生产部生产日报表

5、此报表每日由CNC主管审核，生产部经理复核后交由生产文员存档。
填报人：
审核：
NO:CG-PR-04-004-A/0
复核：
录新进人数
加班人数
备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处并安排协调处理。
组别：
机型出机编号开始日期
生产部生产日报表
填报日期：年
装配人员
生产进度（异常处理进度）
预计交检日期
月日
实际交检日期
（异常处理结果）
异常情况描述：
（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：
应到人数
人是否按时交检
机型
出机编号
是否按时交检
记调入人数

外贸跟单理论与实务6 生产进度跟单

3. 物料供给保障 4.不合格及报废率情况 S5e.l临ling时m任arg务in或特急订单插入情况
6.各道工序进程 7S.员elli工ng工ma作rgi情n 绪等
Selling margin
3、生产异常的处理
▪ 通常的生产异常情况及处理方法见下表：
生产异常情况应排产,未排产应生产,未生产
进程延迟
规格负责人：
质量
检验
应收实收
结算结算
数量数量产地证明批号报告日期编号
编号
单号
计量单位：合同或协备注议号
生产进度跟单表（样表）
序号品名数量交期采购到料备料上线完成情况结案
二、生产通知单的有关要求
▪ 外贸跟单员制作并下达生产通知单时须注意：
1
2
3
落实生产通知单内的各项内容
应入库,未入库应完成,未完成次品、不合格产品增多
补生产
生产异常对策表
影响
处理对策
影响生产及交货
1.通知相关部门尽快列入排产计划
2.告知或提醒交货期有关约定
影响生产进度及交货 1.通知相关部门尽快列入车间日生产计划
2.向相关部门发出异常通知
3.应至少于生产前三天催查落实情况
影响交货进度
1.通知相关部门加紧生产
协调生产通知单所遇到的问题
做好生产通知后的意外事件处理
〔1〕加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责
三、按时交货跟单的工
作要点
〔3〕掌握生产进度，催促生产企业按进度生产
〔4〕加强产品质量、不合格产品、外包〔协〕产品的管理
〔5〕妥善处理生产异常事务等
1.企业内部管理不当

外贸跟单员考试资料：生产进度跟单2-跟单员考

2014年外贸跟单员考试资料：生产进度跟单2-跟单员考试2014年跟单员考试阶段，为了帮助考生系统的复习跟单员考试课程，特为大家整理了2014年外贸跟单员考试资料：生产进度跟单，供大家参考学习！查看汇总：2014年外贸跟单员考试资料汇总2014年外贸跟单员考试资料：生产进度跟单2三、制订生产计划跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为生产计划，以便产品的顺利制造。

(一)生产计划的制订生产计划的制订主要依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订的。

其计划的内容主要有各月份、各规格、设备及销售类别的生产数量，并且每月应进行修订一次。

(二)月度生产计划的制订计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。

(三)一周生产计划的制订一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，它是具体生产安排及物料控制的依据。

四、跟踪生产进度(一)生产进度控制工作程序1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。

2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。

3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。

如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。

4.企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。

5.补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期。

(二)生产进度控制重点其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。

(三)生产异常的处理发生各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行。

生产报表种类

生产报表种类
生产报表的种类可以根据不同的分类标准进行划分。

以下是一些常见的生产报表种类：
1. 按生产类型划分：
流水线生产报表
定制生产报表
批量生产报表
2. 按报表内容划分：
生产计划表：记录生产计划、排程和进度等。

生产进度表：跟踪生产过程中的各个环节，如原材料采购、生产过程、质检等。

生产质量报表：记录产品的质量检测结果、不合格品处理情况等。

生产成本表：分析生产过程中的成本构成，包括直接成本和间接成本。

设备维护表：记录设备的运行状态、维护保养情况等。

3. 按报表用途划分：
内部报表：为企业内部管理提供数据支持，如生产部门、财务部门等。

对外报表：向外部利益相关者提供企业生产情况的报告，如股东、政府机构等。

4. 按报表格式划分：
电子报表：通过电子表格软件（如Excel）制作的报表。

纸质报表：纸质印刷的报表，一般作为备份或存档使用。

5. 按报表周期划分：
日报表：每日生成的生产报表。

周报表：每周生成的生产报表。

月报表：每月生成的生产报表。

年报表：每年生成的生产报表。

6. 按其他标准划分：
按生产线划分的报表：针对特定生产线或设备的生产数据记录。

按原材料划分的报表：记录不同原材料的使用情况、消耗量等。

按产品种类划分的报表：针对不同产品种类的生产数据进行分类记录。

以上是常见的生产报表种类，不同的企业或行业可能还有特定的生产报表需求，需要根据实际情况进行定制和调整。

生产统计报表的大全

⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。

尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。

通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。

可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。

统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。

即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。

没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。

有⼊必有出。

统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。

⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。

1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。

（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。

（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。

生产进度计划表模板

员工生产进度计划表一、表头信息1．计划表编号：用于唯一标识该计划表的编号。

2．员工姓名：填写执行生产任务的员工姓名。

3．生产项目：填写正在进行的生产项目名称。

4．计划开始日期：预计生产任务开始的日期。

5．计划完成日期：预计生产任务完成的日期。

二、生产任务明细1．序号：任务的序号，用于区分不同的生产任务。

2．任务描述：简要描述生产任务的内容和要求。

3．计划开始时间：具体到日期和时间点的任务开始时间。

4．计划完成时间：具体到日期和时间点的任务完成时间。

5．实际开始时间：员工实际开始执行任务的时间。

6．实际完成时间：员工实际完成任务的时间。

7．完成状态：标记任务是否完成，如“进行中”、“已完成”、“未开始”等。

8．备注：用于记录额外信息，如任务变更、延误原因等。

三、表格样式序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注1 任务A 2023-04-1008:002023-04-1012:00- - 未开始-2 任务B 2023-04-1013:002023-04-1017:00- - 未开始-序号任务描述计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间完成状态备注3 任务C 2023-04-1108:002023-04-1116:00- - 未开始-1. 填写计划表：在项目开始之前，根据生产任务的具体情况填写计划表中的相关信息。

2. 更新进度：员工在完成每项任务后，应及时更新实际开始时间和实际完成时间，并标记完成状态。

3. 监控进度：管理者可以定期检查计划表，了解生产进度，并与员工进行沟通，确保任务按计划进行。

4. 处理延误：如果任务未能按计划完成，应记录延误原因，并与相关人员协商调整计划。

5. 优化流程：根据实际生产过程中的经验和反馈，不断优化生产流程和计划表设计。