国有企业选人用人2020年
试论如何将党的领导融入国有企业选人用人全过程
试论如何将党的领导融入国有企业选人用人全过程作者：广卓元来源：《经营者》 2020年第6期广卓元摘要随着公司治理模式在国有企业不断健全，完善国有企业选人用人制度成为关键核心之一。
如何把党的领导融入公司治理各环节，如何处理好党管干部原则与职业经理人聘用的关系，是当前需要进一步研究的重大课题。
本文对《党政领导干部选拔任用工作条例》中对国有企业干部选拔基本流程进行分析，并结合基于企业岗位需求构建的指标和评价体系，总结提炼公司治理模式下坚持国有企业领导人员“20字”标准的具体路径。
关键词国有企业党的领导选人用人国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
如何把党的领导融入公司治理各环节，如何处理好党管干部原则与职业经理人聘用的关系，是当前需要进一步研究的重大课题。
国有企业要坚决落实《党政领导干部选拔任用工作条例》中对国有企业干部选拔的各项要求，坚持国有企业领导人员“20字”标准，严格落实党管干部、党管人才原则，注重发挥党组织领导和把关作用，突出政治标准和专业能力，构建从严管理体系。
同时，要结合岗位实际，本着“五湖四海，任人唯贤”的要求，着力打造一支高素质、专业化的干部人才队伍。
一、树立鲜明导向，落实党管干部、党管人才原则习近平总书记对新时代国企领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，是做好干部选拔任用工作的根本遵循，为正确选人用人树立了鲜明的导向。
国有企业党组织首先应把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对干部选拔任用工作的重要指示批示精神作为重要标准，按照上级党组织对组织工作部署和干部管理权限要求，认真履职尽责，积极担当作为，努力打造高素质、专业化的领导人员队伍。
充分发挥党组织把关定向作用，做到党组织前置议事，充分把关定向，对“三重一大”决策内容涉及干部选任、培养、管理方面应集体决策会议研究，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权落地落实。
精选2023年国有企业选人用人自查报告
精选2023年国有企业选人用人自查报告一、引言作为国有企业，人才是企业发展的重要资源，选人用人是企业管理的核心环节。
本报告通过对2023年国有企业在选人用人方面的自查工作进行总结和分析，旨在发现问题、查找原因，并提出相应的解决措施，以进一步完善国有企业的选人用人制度，提高企业的管理水平和效能。
二、选人用人情况概述1. 人才培养和引进在2023年，国有企业加强了人才培养和引进工作。
通过设立专门的培训机构、建立导师制度等方式，提升员工的素质和能力。
同时，积极引进具有专业知识和管理经验的高层次人才，增强企业的竞争力。
2. 选拨人才的标准和程序国有企业在选拨人才时，注重综合素质、工作经验和岗位要求等方面的考察。
通过制定岗位职责和工作要求来明确选拨的标准，同时采取公开、公平、公正的程序，确保选人用人的公平性和透明度。
3. 内部晋升机制和激励措施国有企业积极推行内部晋升机制，鼓励员工通过学习和工作表现来提升自己的职位。
同时，通过激励措施如提供培训机会、加薪和奖励等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
三、存在的问题和原因1. 选人用人程序不规范部分国有企业在选人用人过程中存在程序不规范的问题，如招聘流程不透明、选拔标准不明确等。
这可能导致某些应该被选中的人才被遗漏，影响企业的发展。
2. 选拔标准偏离岗位要求有些国有企业在选拔人才时，可能存在过于看重个人经验或技能而忽略了对综合素质和潜力的考察。
这可能导致人才队伍的结构不合理，影响企业整体的竞争力。
3. 内部晋升机制不完善部分国有企业的内部晋升机制仍存在问题，如竞争激烈、晋升机会有限等。
这可能导致员工的工作积极性下降，也不利于优秀人才的培养和留用。
四、解决措施1. 完善选拔程序和标准国有企业应加强对选拔程序和标准的规范，确保公开、公平、公正的选拔过程，避免人才流失和选人不公的问题。
2. 做好对岗位要求的精准分析国有企业在选拔人才时，应更加注重对岗位要求的精准分析，将综合素质和潜力作为选拔的重要依据，以更好地满足企业发展的需要。
2020年国有企业人事档案、选人用人专项检查清单
2020年国有企业人事档案、选人用人专项检查清单
序号 项目 抽查范围
审查内容
检查标准
档案库房硬件设施是否达到“九防”
档案库房 硬件设施、库房标准 标准，是否做到办公室、库房、阅览
1、新提拔：
本年度任用 副科级及以 上干部档
档案整理、 档案整理归类情况 归档 档案材料归档情况
案；
室三分开 是否符合归档标准，按照“十类”内 容分类
是否做到材料及时归档，是否存在应 装订未装订等问题
一
干部档案 专项检查
2、重点岗位 管理人员： 副总师，组
档案专项审核情况
是否按照要求专项审核工作要求，做 到应审尽审，做到全覆盖 对档案重点审核信息是否准确恰当，
、宣、办、 纪、财务、 人力等单位 负责人档案
档案审核
干部档案专项审核的 “三龄两历一身份” 信息
干部配备
是否存在“双超”现象（超编制配备 干部、超职级享受待遇）
干部考核
是否建立了干部激励考核、年轻干部 培养选拔制度，考核是否正常，考核 结果是否应用，材料是否及时归档
存在的具体问题
2020年 月 日
动议、酝酿、推荐、考察、集体研究
等，是否做到凡提“四必”，是否有
越级提拔问题等
本年度任用 副科级及以 上人员
二
选人用人 专项检查
干部选拔任用
2.是否执行选拔任用工程流程，是否 建立全程纪实档案
3.选拔任用全程纪实档案是否整洁规 范
4.档案材料是否齐全完备，各环节是 否充分体现，相关任免材料是否及时 纳入人事档案
无异议；对存在界定不清楚的，是否 启动调查程序；是否存在审核不标准 、不客观等情况；抽查已审核入档的 “三龄两历一身份”是否和干部库信
选人用人工作报告范文工作汇报总结集团公司国有企业 (一)
选人用人工作报告范文工作汇报总结集团公司国有企业 (一)报告主题：选人用人工作报告报告对象：集团公司国有企业领导报告人：人事部门负责人报告时间：2020年6月报告内容：一、选人用人方面的重要性选人用人是企业发展的一个关键环节，决定着企业人才结构的优劣和企业的发展水平。
选人用人工作的优劣直接关系着组织的效率和效果，影响着企业的核心竞争力和竞争地位的稳固。
二、选人用人工作背景经过多年来的发展，我们的企业面临着越来越多的市场竞争，同时我们的企业也需要加强各项管理工作的质量和效率。
为此，人事部门完善了人力资源服务体系，加强了选人用人工作并制定了相关规定。
三、选人用人工作情况1. 严格选择人才我们坚持德才兼备的原则，深入推行素质择优、能上能下的选调制度，遵循公正、公平、公开的选拔标准，优先考虑符合企业发展需要的人才。
2. 合理调配用人我们注重要人最合适的位置，把人才分流方向与企业发展契合，实施激励机制，提高人才使用效益。
同时，我们还通过举办内部轮岗和外围拓展等活动，提升员工团队协作能力和综合素质。
3. 进一步提高人才管理水平我们在完善内部培训和外部学习的同时，注重线上学习平台建设，提供专业化人才培养方案，为人才管理方式带来积极成效。
四、选人用人工作的优点通过上述列举的选人用人工作措施和管理方式，我们在以下方面表现出了良好的优势：1. 提高了人才使用的效益和节约了企业人力资源，为企业发展做出了实质性贡献。
2. 大力加强人才培训与维护，让人才感受到企业的关爱，从而营造一个良好和谐的企业文化氛围。
3. 建立了一整套完整的人才管理模式，为企业树立了良好的形象，真正实现了人才管家角色的落实。
五、存在的问题和改进思路目前，虽然我们的选人用人工作取得了一定的成效，但仍然存在一些问题：比如说漏洞薄弱、资历老化等。
我们对此将加强以下改进：1. 严格按照人才标准进行选拔，坚决杜绝任人唯亲、唯血缘、唯资历的现象。
2. 针对领导层，注重年轻的资历，培养、选拔符合企业根本利益的人才。
2020集团公司选人用人工作情况报告
2020集团公司选人用人工作情况报告按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：一、基本情况集团公司成立于x年x月x日，共设立x个部室。
现管理企业x家，代管事业单位x家，现有员工x人，其中：正处级x人，副处级x人，科级干部x人（正科级含享受待遇x人，副科级含享受待遇x人，事业身份副科级x人），企业员工x人，事业人员x人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。
自x年x月以来，集团公司党委共选拔任用干部x名，正科级x人，副科级x人，其中：x名副科级延长试用期任职，x名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。
保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。
集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。
按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。
充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。
积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。
国有企业选人用人制度
国有企业选人用人制度国有企业选人用人制度国有企业选人用人制度是指国有企业在人事管理中，根据国家法律法规和企业的规定，确定适合的人员并进行用人的一系列工作流程。
作为国家资产的管理者，国有企业在招聘、选拔和任用过程中应该遵循公正、公平、公开的原则，确保选人用人的科学性和公信力。
首先，国有企业在选人用人制度中应该注重公开透明。
公开透明是确保选人用人过程公正、公平的重要保障。
国有企业应该根据岗位需求和人才储备情况，及时公开招聘信息，广泛征集人才。
同时，公开选拔和任用人员的流程、标准、条件等，确保每一位申请者都能在公平的竞争环境中展示自己的能力和潜力。
其次，国有企业在选拔人员时应该注重综合素质。
综合素质包括专业素养、道德品质、沟通能力等多个方面的能力和素质。
国有企业在选拔人员时，应当综合考察申请人的专业技能、团队合作能力、领导才能等，确保人员的综合素质能够适应企业的发展需求。
再次，国有企业在任用人员时应该注重公正评价。
公正评价是确保选拔和任用工作公平的重要手段。
国有企业应该建立科学、客观的评价机制，通过考核和评估来评价人员的工作表现和能力水平。
同时，要确保评价结果的公正性，避免人为因素对评价结果的影响。
最后，国有企业在选人用人制度中应该注重培养和激励。
培养和激励是确保人才能够持续发展和为企业创造价值的重要手段。
国有企业应该根据人员的能力和潜力，制定个性化的培养计划，通过培训、学习等方式提高人员的综合素质和能力水平。
同时，要建立合理的激励机制，为优秀人才提供晋升和薪酬激励，激发其积极性和创造力。
总之，国有企业选人用人制度是确保企业能够拥有合适的人才，推动企业持续发展的重要环节。
建立和完善公开透明、科学公正的选人用人制度，可以为国有企业的人才引进和培养提供有力保障，推动国有企业的创新发展。
2020集团公司选人用人工作情况报告3篇
2020集团公司选人用人工作情况报告3篇2020集团公司选人用人工作情况报告1按照中共委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，州文广新局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、开展选人用人专项检查自查工作情况201X年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名：含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。
经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。
二、机构编制情况根据人民政府办公室《关于印发文化广播影视新闻出版局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;州纪委、州监察局派驻纪检组长1名;州文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。
我局机关现在编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。
2023年度选人用人工作报告集团公司国有企业工作汇报总结
2023年度选人用人工作报告集团公司国有企业工作汇报总结1500字2019-2023年是我集团公司国有企业建设发展的关键期，也是选人用人工作的关键期。
在过去五年里，我们一直致力于推进人才培养、引进和管理工作，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
在此次报告中，我们将围绕以下几个方面进行总结和汇报：（一）人才引进在过去五年里，我们通过各种渠道积极推进人才引进工作。
通过招聘会和各大高校的人才洽谈会，我们向社会拓展招聘渠道，与优秀高校合作，发掘校园人才。
同时，积极开展网络招聘和社会招聘，在多方面发现人才，不断完善组织人才进入的机制。
最近五年新增各类优秀人才共五百余人，其中高级管理人员50余名。
我们在选人用人中始终坚持以“能上能下、适材适用”为原则，不断完善招聘、考核、评估和激励机制，搭建起一套行之有效的人才引进体系，为企业的长远可持续发展打下了坚实基础。
（二）人才培养我们认为，人才培养是企业长远发展和可持续发展的基础。
过去五年里，我们注重人才培养与企业发展的战略目标结合，建立了一套全方位的人才培养体系。
针对不同岗位的人才，我们开展了形式多样、内容全面的培训，包括职业技能培训、管理能力提升、业务知识培训等方面。
通过人才培养，我们已经提升了员工整体素质。
在过去五年里，我们共投入培训经费五百余万元，培训次数达到八千余次，培训人次达到五千余人。
此外，我们还推广了学历教育和职业资格认证制度，让员工获取更多专业知识和技能认证，为企业的技术和管理水平提供了更为稳定和可靠的支持。
（三）人才管理企业的人才管理是企业的重点工作之一。
过去五年里，我们根据企业发展的需要，不断完善人才管理制度，确保人才管理规范化、科学化、制度化。
特别是在高层管理人员的选拔上，我们严格遵循程序，注重能力、精神风貌和团队协作能力等方面的综合评估，确保人才管理向纵深推进。
同时，我们倡导公平公正的评价体系，激励员工充分发挥自己的才能。
我们根据不同岗位的要求，制定出了自己的薪酬体系，鼓励员工进行创新和自我提升，为企业的长远发展注入了不竭的动力和活力。
浅谈国有企业选人用人“五个体系”建设
浅谈国有企业选人用人“五个体系”建设发布时间：2021-01-20T12:31:00.610Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：鲍剑伟陈大栋[导读] 摘要：习近平总书记2018年全国组织工作会议上发表重要讲话，指出贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲中国能源建设集团有限公司北京 100022摘要：习近平总书记2018年全国组织工作会议上发表重要讲话，指出贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。
总书记的重要讲话，既是世界观、又是方法论，既指明了方向、又提供了路径，是国有企业坚持党的领导加强党的建设，切实做好新时代选人用人工作的长期根本遵循。
通过深入学习领会总书记的讲话，深受启发和鼓舞，结合工作实际，对国有企业如何建立和完善选人用人工作的素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系进行了一些思考。
关键词：五个体系；建设；国有企业1 国有企业选人用人“五个体系”建设存在的不足首先应明确的是，国有企业选人用人“五个体系”建设是一个不断探索、不断总结、不断提高的过程。
当前形势下，国有企业在干部选拔任用“五个体系”建设方面或多或少存在一些亟待解决的问题，其中有的问题还较为突出。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业作为国民经济的重要支柱，人才的引领及选人用人导向的正确性尤为重要。
正确选人用人导向是新时代国有企业发展的关键和根本，是企业管理中不可或缺的核心问题之一。
国有企业不但要注重人才的选拔、培养和使用，也要坚持新时代正确的选人用人导向，确保企业的稳定和可持续发展。
首先，坚持以能力为本的选人用人导向。
能力是一个人成功的基础，尤其是在企业管理中，一个人的能力与绩效直接相关。
因此，在选人用人中，企业应该把能力放在第一位，从实际出发，透过考评制度对人才进行评估、发现、培养和使用，建立完整的人才评价体系，确保人员的能力与岗位的匹配。
其次，坚持以责任为重的选人用人导向。
在企业管理中，责任是非常重要的，如果没有责任，则很难将企业带向正轨。
因此，企业在选人用人时，应该选用那些能够承担责任、勇于担当的人员，建立起完善的责任制度，从而确保企业的安全和稳定。
第三，坚持以事业为导向的选人用人导向。
国有企业的发展是一个深刻的事业，是建设社会主义现代化国家的一项重要任务。
因此，在选人用人中，企业应该选用那些能够高度认同企业事业以及具备使命感和责任感的人员，对这些人员进行培养、提拔和使用，以确保企业的事业目标得到更好的实现。
第四，坚持以诚信为基础的选人用人导向。
在企业管理中，诚信是非常重要的，也是企业形象的体现和发展的基础。
因此，在选人用人时，企业应该以诚信为基础，重视员工的诚信品质，建立完善的诚信考评制度，对不遵守诚信的员工进行处罚和警示。
最后，坚持以创新为驱动的选人用人导向。
在新时代，创新是企业发展的动力，也是国有企业普遍面临的挑战。
因此，在选人用人时，企业应该选择那些有创新精神和创新能力的人员，建立创新激励机制，营造创新氛围，促进企业发展的创新动力。
综上所述，正确的选人用人导向是新时代国有企业发展的关键和根本。
企业应该注重人才的选拔、培养和使用，秉承能力、责任、事业、诚信和创新的导向，建立完善的人才评价体系和激励机制，促进企业的稳定和可持续发展，为推进国有企业改革和发展做出更大的贡献。
国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议
国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议作者：来源：《党政论坛》2020年第07期[摘要]顺应企业转型跨越发展的时代要求，推进国有企业人才队伍总体发展，立足现实，前瞻未来，始终坚持好党管人才的基本原则，加强科学战略规划，拓宽视野、搭建平台、破除台阶，做到灵活选用人才，同时重点突出岗位实践锻炼，优化培训教育方式，完善考核激励机制，不断为各类人才发挥潜能、提升素质创造良好条件，为更好推动国有经济发展汇聚更大智慧力量，实现人才发展与企业发展的同频共振。
[关键词]国有企业;人才队伍建设;企业发展人才是企业的核心竞争力。
在社会主义市场经济日臻成熟和国有企业深化改革的双重背景下，重视企业人才队伍建设，挖掘各类人才潜能，着力提升人才的专业素养与综合技能，是新时代加快国有企业转型发展的关键之举。
2020年是“十三五”规划的收官之年，面对新任务、新要求，解决国有企业人才队伍建设的短板迫在眉睫。
如何实施人才发展战略，为国有企业实现跨越式发展提供智力支持，是当前国企改革发展的重要课题。
一、国有企业集团人才队伍建设的现状以上海某区属国有企业集团为例，该集团是上海市政府于上世纪90年代确定的第一批现代企业制度试点单位和重点扶持的市级大型企业集团，拥有20多家投资企业，其中既有中外合资企业、集团控股上市公司，也有不同业务类型的全资国有独资子公司。
集團现有员工2132人，其中全资、控股公司有员工1168人。
通过分析该1168名全资、控股公司员工情况，发现存在如下主要问题：1.人才年龄老化问题严重，年龄断层现象突出从年龄结构看，现有员工中，30岁以下、30-39岁分别占比6%、32%;40-49岁、50-59岁分别占比49%和13%。
其中，核心经营管理人员平均年龄为46岁，40岁以下占比21%，40-49岁、50-59岁分别占比42%和37%。
在整体队伍年龄老化的情况下，有29%的经营管理干部将于5年内陆续到龄退休。
由于年轻后备人才的数量不足，老中青相结合的人才梯队尚未形成，部分核心管理岗位缺少合适的接替者，多个中层正职岗位甚至出现空缺，企业人才队伍明显呈现青黄不接、断层严重、后继乏人的情况。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业的正确选人用人导向，是指在新的历史条件下，国有企业在选人用人方面应该坚持的原则和目标。
正确选人用人导向的实施，是国有企业能否适应和推动经济社会发展的重要保证，也是发挥国有企业在我国经济发展中的重要作用的基础。
正确选人用人导向要强调素质和能力导向。
新时代要求国有企业的决策者和管理者具备较高的综合素质和专业素养，同时要具备创新意识和创新能力。
在选拔干部时，要注重选拔具备国际视野、战略思维和领导才能的人才，注重选拔敢担当、善于沟通和团队合作的人才，注重选拔具备良好职业道德和职业操守的人才。
还应注重选拔和培养专业技术人才，提升国有企业的核心竞争力。
正确选人用人导向要强调公平和公正导向。
国有企业是为全体人民谋利益的，因此在选人用人方面要注重公平和公正。
要坚决反对任人唯亲、权力寻租、以权谋私等不正之风，保证选人用人的公平性和公正性。
要建立健全的选人用人制度，规范选拔任用程序，确保选拔和任用干部的程序公开透明，杜绝人情关和权色交易等不正之风。
要积极推进公务员招录、干部评价等制度改革，打破阻碍人才流动和选拔任用的体制机制障碍，真正实现人尽其才、公平竞争的原则。
正确选人用人导向要强调培养和激励导向。
新时代国有企业要培养一支高素质、专业化、敬业爱岗的队伍，要注重选拔和培养一批具备管理和创新能力的高级管理人才。
要加强干部培养和轮岗锻炼，提高干部的管理水平和综合素质。
要健全完善激励机制，通过薪酬激励、晋升晋级、职业发展等方式，激发干部的工作积极性和创造性，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
正确选人用人导向要强调实绩和责任导向。
国有企业的选拔任用应该突出实绩导向，注重干部的工作实绩和业绩表现。
要建立健全科学的绩效评价体系，将绩效考核作为选拔任用干部的重要依据，推动干部选拔和业绩挂钩。
要强调干部的责任导向，要求干部在履职过程中勇于担当，承担起应有的责任。
对于尽职尽责、为国有企业做出重要贡献的干部，要给予适当的荣誉和奖励，对于失职渎职、败坏国有企业形象的干部，要依法依规进行问责，使干部在职责和权力的约束下更好地履行自己的职责和使命。
试论如何将党的领导融入国有企业选人用人全过程
试论如何将党的领导融入国有企业选人用人全过程作者：广卓元来源：《经营者》2020年第06期摘要随着公司治理模式在国有企业不断健全，完善国有企业选人用人制度成为关键核心之一。
如何把党的领导融入公司治理各环节，如何处理好党管干部原则与职业经理人聘用的关系，是当前需要进一步研究的重大课题。
本文对《党政领导干部选拔任用工作条例》中对国有企业干部选拔基本流程进行分析，并结合基于企业岗位需求构建的指标和评价体系，总结提炼公司治理模式下坚持国有企业领导人员“20字”标准的具体路径。
关键词国有企业党的领导选人用人国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
如何把党的领导融入公司治理各环节，如何处理好党管干部原则与职业经理人聘用的关系，是当前需要进一步研究的重大课题。
国有企业要坚决落实《党政领导干部选拔任用工作条例》中对国有企业干部选拔的各项要求，坚持国有企业领导人员“20字”标准，严格落实党管干部、党管人才原则，注重发挥党组织领导和把关作用，突出政治标准和专业能力，构建从严管理体系。
同时，要结合岗位实际，本着“五湖四海，任人唯贤”的要求，着力打造一支高素质、专业化的干部人才队伍。
一、树立鲜明导向，落实党管干部、党管人才原则习近平总书记对新时代国企领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，是做好干部选拔任用工作的根本遵循，为正确选人用人树立了鲜明的导向。
国有企业党组织首先应把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对干部选拔任用工作的重要指示批示精神作为重要标准，按照上级党组织对组织工作部署和干部管理权限要求，认真履职尽责，积极担当作为，努力打造高素质、专业化的领导人员队伍。
充分发挥党组织把关定向作用，做到党组织前置议事，充分把关定向，对“三重一大”决策内容涉及干部选任、培养、管理方面应集体决策会议研究，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权落地落实。
“双循环”新格局下国企选人用人要更精准
December, 2020
MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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案例
Case
C
选用干部，既看重民意基础，又不简单以票取人，积极为那些长期扎根基层一线、甘于奉 献的“老黄牛”搭建干事创业平台。2020年提拔的58名干部中有54人都是从施工一线成长 起来的。
2020年1—9月份，虽然在疫情期间，但陕建集团仍 实现新签合同额2113亿元，同比增长22%；完成营业收 入972.30亿元，同比增长10.06%。值得一提的是，推行 职业经理人试点的陕建集团二级子企业地产集团各项经 济指标实现井喷式增长，由职业经理人主刀的菏泽市广 州路壹号院一期项目开盘热销，开盘当日销售额破4亿， 创菏泽市场历史新高，成为2019年菏泽市场单盘销售冠 军，且销售均价远超同类型产品，实现了较高的溢价。
选人用人要精准科学
2017年以来，在习近平总书记选人用人重要思想 指导下，陕建集团党委着眼于推进企业高质量发展，深 入进行精准科学选人用人的探索和实践，把知事识人、 依事择人作为选人用人的重要理念，立足岗位选干部， 敢为事业用人才，树立鲜明的选人用人导向，营造团结 奋进的发展环境，打出了一套建设高素质干部队伍的组 合拳。并且，坚持从群众口碑中识别干部、考察干部、
近年来，陕建集团把握国家“一带一路”“中非 合作”，以及陕西省外向型经济政策等带来的机遇，做 强做优海外板块。在立足国内市场、发展“大海外”的 战略下，陕建集团采用股权合作、融资租赁、属地化 经营等商业模式，加强与央企、金融机构、跨国公司合 作，联合出海。还将国际市场的商务优势，与国内积累 的资本、技术和管理优势，衔接得更加紧密，推动整体 国际化步伐。目前已形成东南亚及南太平洋、中东及西 亚、中亚及南亚、西部非洲、中部非洲、南部非洲六大 海外经营区域。海外板块呈现出区域化、纵深化、高端
国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告
国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告中国国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告应该包含以下内容：一、选人用人原则1、依法聘用。
遵守法律法规，实行计划生育，遵循平等原则，科学评估并遴选应聘者，发挥公开、公正、公平的原则。
2、根据岗位需求，结合企业制定的人力资源战略规划，建立清晰的聘用准则，对每一个聘用者进行认真考核，明确合格标准，结合岗位职责招聘人才，注重聘用信用和知识能力。
3、尊重岗位原则。
招募和聘用人才时，要结合岗位的性质、要求及岗位的职责来进行选择，坚持以能力为基础，以能力、心态、态度、能及应变力等为基准，对比特定岗位的职责要求，进行真实公平的选择。
二、人力资源工作1、以绩效管理为基础，完善企业的绩效考核制度。
根据不同类型岗位要求，制定四大类目标管理系统，确保员工在企业发展中充分发挥作用。
2、要注重培养企业文化，积极引进外部资源，开展员工培训和教育，建立以信息共享为核心的企业社会化模式，为其他部门提供人力资源支持，使员工能够更好地服务于企业的整体发展。
3、注重劳动者的福利待遇，依据企业的发展和员工的实际收入情况，按期支付员工薪资，丰富企业的文化活动和福利待遇，营造良好的工作氛围。
三、总结在企业选人用人及人力资源工作中，要坚持法治原则，以过硬的品质和能力为核心，合理分派岗位，确保公平公正公开，完善企业绩效管理并开展员工培训和教育，注重福利待遇，使员工能够在良好的环境里更好地服务于企业的发展。
四、绩效考核在企业的选人用人及人力资源工作中，应该强化绩效考核体系的建立，实行有效的考核，不断提高员工的能力和素质。
将对员工的表现形式包括考核内容定义清楚，使其有明确的考核目标和方向，从而激励员工进一步提高工作能力。
同时，也要注重考核整体结果的准确性和公平性，采取合理的考核方式，实现企业、部门和员工、市场之间的协调。
五、人力资源管理在企业的选人用人及人力资源工作中，要建立良好的人力资源管理。
建立健全的管理制度，提高企业的管理水平，提高管理效率，改进工作流程，完善企业的信息系统。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向1. 引言1.1 新时代国有企业必须正确选人用人导向的重要性在新时代，国有企业作为国家经济发展的重要支柱和中坚力量，承担着推动经济增长、保障国家安全和社会稳定的重要职责。
在这样的背景下，正确选人用人导向成为国有企业发展的关键环节。
新时代国有企业必须正确认识选人用人导向的重要性，从根本上提高人才管理水平，保证国有企业的长期可持续发展。
国有企业要树立正确选人用人理念。
只有根植于正确的价值观和职业道德，才能选聘到合适的人才。
企业应该注重选拔具有专业能力和道德品质的人员，倡导以人为本的管理理念，培养企业文化，构建和谐的企业氛围。
国有企业要加强人才选拔培养机制建设。
通过建立科学的人才选拔机制，加强对人才的培养和引进，不断优化人才结构，实现人才的良性循环和发展。
国有企业要强化人才考核激励机制。
建立健全的绩效评价体系，激励人才持续创新和进取，提升企业整体素质和竞争力。
国有企业要推进人才交流合作。
通过与其他企业和高校的合作，开拓人才来源，提升国有企业的人才质量和层次。
国有企业要建立健全人才管理制度。
完善人才管理规章制度，加强人才引进和培养的规范化管理，确保人才管理工作的科学化和规范化。
坚持正确选人用人导向，是国有企业持续发展的基础。
只有不断提高人才管理水平，增强人才队伍的凝聚力和竞争力，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
【2000字】2. 正文2.1 树立正确选人用人理念在新时代国有企业中，树立正确的选人用人理念至关重要。
正确的选人用人理念应该注重人才的品德和能力，而非关系和身份。
国有企业作为国家的重要支柱，其领导和管理人员必须具备高尚的品德和过硬的专业能力，才能够胜任复杂多变的市场竞争环境。
企业在选人时应该注重人才的潜力和实力，而非仅仅考虑表面的关系和权力。
正确的选人用人理念应该坚持公平、公正、透明的原则。
国有企业是国家和人民的利益所系，任何人才选拔都必须符合公平竞争的原则，不能存在任何形式的人为干预和腐败现象。
2023年国有企业选人用人工作报告
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混改形势下国有企业如何市场化选人用人
混改形势下国有企业如何市场化选人用人作者：周建贵来源：《经营者》 2020年第21期周建贵摘要本文通过深入分析混改形势下国有企业改革在选人用人工作中遇到的难点，从资本地位、企业治理结构、评价激励等方面进行阐述，为国有企业在混改形势下做好市场化选人用人工作提供参考。
关键词三项制度改革国企选人用人市场化一、引言十八届三中全会以来，国企改革成为经济体制领域改革的热点话题，“五突破一加强”的实现也成为企业治理的难点。
在混改形势下，混合资本股权在国企内部决策的博弈、企业“三会一层”治理架构的权责交叉、行政管理模式与现代化企业管理冲突等，都深刻影响着国有企业人力资源管理工作。
本文提出混改形势下国有企业为实现市场化选人用人可采取的多项措施，从公有与非公有制地位、企业治理结构及职业经理人评价激励等方面展开论述，为市场化选人用人机制研究提供参考。
二、混改形势下国有企业市场化选人用人难点近年来深化国有企业改革成为我国经济体制变革的重点，混合所有制改革更是核心所在，通过民营资本的注入实现资本交叉融合与股权多元化，可解决股权高度集中的问题并进一步释放企业活力。
但混改带来的还有企业市场化选人用人机制方面的蝴蝶效应，如何借助市场化机制选用一批高素养的职业经理人，主要存在如下3个难点：（一）董事会独立决策受限根据经济学家伯利和米恩斯的委托代理理论，董事会受股东大会委托、经营层受董事会委托，因此董事会是在股东大会与经营层之间权责传递的中介机构，也是重大人事任免的最高负责机构。
部分国企目前依然存在董事长与总经理“两职一体”的情况，原本董事会选拔经营层的正常模式变为经营层控制董事会的管理“绑架”，沦落为传统的总经理负责制。
独立董事一般都存在一定的党政关系，由政府机关或国资管理部门占据席位，使得董事会议事机制流于形式，政企不分的弊端极大地干预了独立决策。
作为股东与经营层之间的中介机构，股权多元化并没有对企业现代化法人治理结构产生实质性影响，在市场化选人用人中董事会受到外界干预过多，最高决策机构形同虚设。
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国有企业选人用人2020年自查报告材料
按照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导高度重视，对近年来干部选拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告如下：
一、完善干部选拔任用机制，形成正确选人用人导向
我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。
在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。
二、严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准
我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。
一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。
按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。
二是积极推动公司干部年轻化进程。
公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
三是引入竞争机制，注重工作实绩。
选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。
四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。
把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。
五是落实干部任用全程记实制度。
在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。
通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。
三、党的十九大以来干部选拔任用情况
2017年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。
分别是：……。
提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。
我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。
领导干部队伍是推进党的事业的中坚力量，对于我们企业而言，建设一支政治立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风优良、奋发有为的干部队伍，是维持企业良好运转的关键，也是抢抓机遇、乘势而上，奋力推进企业追赶超越的关键，因此我们要充分认识到干部选拔任用工作的重要性。
在今后工作中，要继续抓好《党政领导干部选拔任用工作条例》的贯彻落实，进一步规范干部选拔程序，加强干部监督管理，重点把握好民主推荐、组织考察、酝酿和集体决定等关键环节，同时结合自身的特点和实际情况，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，遵循为企业发展而配备干部的导向机制，努力形成用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，真正选拔任用确有真才实学、能力突出的干部。