校长教代会上的工作报告
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校长教代会上的工作报告
学校办学理念是一个学校的办学灵魂,它贯穿于学校各项工作之中,通过学校各项工
作表现出来。一个符合校情、具有一定前瞻性的办学理念可以起到鼓舞士气,增强学校凝
集力,促进学校可持续发展的重要作用。我们结合本校实际,提出了“以人为本,质量至上”的办学理念。
一、“以人为本,质量至上”的办学理念的提出
我校是一所有着近50年办学历史的老校、名校,多年来,以较高的教学质量在武汉
市享有较高社会声誉,先后被评为××区“名校”、“武汉市文明单位”、“武汉市示范
学校”等等。但是,随着社会的进步与发展,教育改革的步步深入,我校所面临的形势愈
来愈严峻。
1、多年来,我校以质量取胜的特点有待进一步发扬光大,同时学校还没有形成自身
一整套有特色的先进的办学理念和完善的教育教学模式。
2、由于历史原因,我校办学条件受到客观制约,无论是在场地、设施等方面,还是
在人员、编制等问题上,都存在着不尽人意之处,有的甚至很严重,直接影响着我校向省
级示范学校迈进的进程。
3、现有的教师队伍还存在许多的不适应。目前我校骨干教师人数少,层次底,这与
我校的现状极不相称,形成鲜明反差。而占教师半数以上的青年教师的成长还有一个较长
的过程。高考时间的提前,对按老路教与学的师生无疑是雪上加霜。随着时代的进步,互
联网的普及,学生思维习惯与过去不同,特别是教育改革的艰巨任务对教师的要求更高更
新了。面对新的形势和要求,我们的教师有一个继续学习,不断更新知识,不断提高教育
教学能力的过程。
4、学校班子调整后,如何使新的领导班子更具战斗力,如何让青年干部快速成长起来,真正成为我校广大教职员工的公仆和带头人,促进我校的可持续发展。必须在实践中
加快其思想、组织和作风建设的步伐,而这一过程又将是长期而艰巨的。
5、我区一所所省示范中学申办成功对我校的生源构成严重压力。更有甚者,我校背
面江桥区的13中又以崭新的面貌出现,直接制约着我校的发展。
在正视挑战的同时,我们也应清楚的看到挑战之中存在的机遇。
1、党的十六届六中全会已经明确提出了“推进教育创新,优化教育结构,改革培养
模式,提高教育质量”,形成与经济社会发展要求相适应的教育体制,这无疑是给我校发
展指明了前进的方向,创造了一个发展机遇。区教育局提出的“三个确立”、“三个统一”的思想,即:①确立稳步提升教育质量是学校生存和发展的根本,是适应先进生产力发展
要求的观念,把全面推进素质教育和全面提高教育质量有机统一起来。②确立以人为本,
培养“四有”新人,就是代表先进文化发展方向的观念,把进行思想道德教育与提高师生
综合素质有机统一起来。③确立办好教育为人民,不断满足人民群众对各级各类教育的要
求就是代表广大人民群众根本利益的观念,把深化教育改革、依法规范办学行为与不断提
高办学效益有机统一起来,为我们办好学校提供了科学理论指导。
2、我校是一所有近五十年历史的老校,地理位置适中,处于桥口区的中心地段,交
通方便,环境优美,配套结构合理,这就给我校的可持续发展奠定了良好的物质基础。
3、近半个世纪以来,我校的历任领导和广大教职员工,以校为家,以校为荣,几代
人努力拼搏,形成的以质量兴校、以质量取胜的做法,已在社会上产生了深刻影响,并在
全校教职员工中形成了深厚底蕴。
4、我校有中学高级教师60多人,目前不少学科教学骨干已成气候,全校的教育、教
学工作均有一大批德才兼备的教师支撑着,这将为我校的可持续发展提供坚实的保证。
5、区教,育局及有关职能部门一直对我校给予了无比的关注、关怀和支持,使我校
的可持续发展如虎添翼。周边兄弟学校和广大社会各界对我校寄予了厚望,给我校提供了
良好的生源及物质帮助,又让我校锦上添花。我校现在已成为武汉市综合办学水平示范学校,在区教研室的帮助下,以及与兄弟学校的联手,将使我校再次腾飞起来。
严峻的形势需要我们创新办学理念和发展思路。全校干部教师已经认识到:只要我们
牢固坚持“以人为本,质量至上”的办学理念,狠抓内功,锐意改革,举全校之力,一定
能够再创我校辉煌!
二、“以人为本,质量至上”的办学理念的内涵
“十三五”期间,以市场为导向、效益为中心、增收为目标,充分发挥高海拔地域优势,加大了农业产业结构调整力度,开辟多元化种植渠道,扩大种植规模。在巩固传统产
业的基础上,大力发展效益明显、竞争力强的山区特色小产业。推广洋芋高垄栽培“二套四”技术,改良洋芋品种,增加了洋芋产量;推广包谷良种,增加农民收入;在冬季农业开
发中,以啤酒大麦和油料替代传统小麦,既增加了亩产又较好解决了茬口矛盾,种植效益
和经济效益同步增长,确保了粮食安全和经济增长。
第十次党代会以来,全镇各级党组织在区委的正确领导下,团结带领广大党员和干部
群众,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大和xx届五中、六中全会精神,按照区委“全党抓经济、重点抓工业、核心抓招商、关键抓投入”的
总体要求,为全面落实镇第十次党代会确定的任务目标,扎实苦干,拼搏奋进,攻坚克难,做了大量富有成效的工作,全镇上下风正心齐气顺、团结和谐稳定、经济和社会事业快速
健康发展。
要把人文关怀渗透到学校工作的各个环节中,以质量作为衡量和评价教育教学管理工
作的主要标准,坚持成绩面前论英雄,能者上,平者让,庸者补救。
“以人为本,质量至上”的基本理念由一套完整的运行机制予以保障落实:干部队伍
的培养和民主的决策管理机制,以增强学校管理效能感,提高管理工作质量,对“不作为”和“乱作为”的现象要严格追究;教师队伍校本培训和校本教研机制,增强教师的效能感,提高教育教学质量,对违背师德规范要求的行为要严格追究;促进学生发展的机制,增强
学生的效能感。这三个方面是紧密相连、相互促进的。
各位代表,我们把学校工作的指导思想和发展目标确定为:“在依法办学,以德立校
的办校基本原则指导下,走‘内涵发展’的道路,走教育平民化的道路,关注师生的共同
成长,关注每一个人的人生幸福和他们的美好未来,形成属于自已的教育理想和独特的学
校文化,并使这一理想与文化成为学校的灵魂,为学校持续提高教育服务质量提供永恒的
导向和强劲的动力,使学校及早跻身县一流农村中学行列。”
三、干部队伍的培养和民主的决策管理机制
学校管理的质量取决于干部队伍的培养和民主的决策管理机制。学校管理干部队伍专
业化是教育现代化发展的必然趋势。我们认为,学校应适应这一趋势进行干部队伍建设,
首先要选好干部,一个好的学校干部既应该是一名好教师,又应该是好的管理人员,应
该熟悉现代管理的基本理论,具备较强的实践能力。其次,要培养好干部,要给每个干部
确定好发展目标。第三,任用好干部,要分工明确,权责清晰。最后,对干部队伍要进行
必要的监督,避免出现不作为和腐败行为。
我受中共xx镇纪律检查委员会的委托,现将20xx年以来三年的工作情况和今后工作
的建议,向中共xx镇第六次代表大会报告,请予审议。
学校领导要善于听取群众意见,让群众参与学校重大事务的决策。学校将继续坚持三
位一体的校长负责制。即:校长的行政指挥权,教代会的民主管理权和党总支的监督保证权。研究表明,民主决策和管理机制,是克服教师职业倦怠的有效措施,是增强学校凝集
力和效能感的关键。
党的十六届六中全会对干部,尤其是领导干部提出了更高要求。我校全体干部必须努
力学习有关法律、法规,不断提高自身的思想政治素质和业务素质,真正做到勤政廉政,
依法治校,依法治教。严格执行党中央关于干部廉洁自律的有关条例规定。坚决制止“三乱”,坚持收支两条线,杜绝小金库。党员干部工作上要向前靠,生活上要向后让,不与
群众争名争利。全体干部既要踏实工作,早出成果,又不能急功近利,顾此失彼,在思考
处理问题时,必须以我校的可持续发展为大前提。
四、教师队伍校本培训和校本教研机制
(四)必须充分发挥基层党组织的政治核心作用,保证企业持续健康发展。这是实现企
业持续发展、落实创建百年油田目标的政治优势和组织保证。充分发挥基层党组织的政治
核心作用,总的要求就是要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改