武钢发展战略分析
研究背景武钢是新中国成立后兴建的...
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文1 绪论1.1 研究背景武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。
武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，粗钢产量居世界钢铁行业第四位，综合排名居世界500强企业第340位[1]。
经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。
武钢产能的急剧放大相应地增加了对铁矿石的需求量，导致武钢依靠自有矿山的铁矿石供给已经远远无法满足自身的生产需求。
武钢2011年的粗钢产量是3768万吨，随着武钢第三次创业和中西南发展战略的不断推进，在“十二五”规划的末年2015年产能预计会扩大到6000万吨左右，伴随而来的铁矿石年需求量也将攀升至9000万吨以上。
如果武钢不拓展现有矿源，按照矿石对外依存度90%试算，武钢每年需对外购买约7000万吨左右的铁矿石；加之国际市场上的铁矿石主要由必和必拓、力拓和淡水河谷等三大矿业巨头垄断，中国钢铁企业力量相对分散无法形成合力以达到联合采购议价的能力，武钢也不得不接受日益上涨的铁矿石进口价格；并且相比宝钢等其它中国钢铁企业，武钢地处内陆，进口铁矿石运输成本每吨要高出150元左右。
以上种种因素导致了武钢因铁矿石缺乏而面临的巨大的成本压力[2]。
在当前我国钢铁行业加快产业结构调整，加快转变经济发展方式的关键时期，武钢集团大力实施“走出去”战略，充分利用国内和国外两个市场和两种资源[3]，加大对海外矿产资源进行开发与投资的力度，力图从根本上解决武钢的铁矿石供应华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文难题。
武刚的战略与结构
武刚的战略与结构1．战略：从专业化到多元化1992年，武汉钢铁（集团）公司从总体战略角度看是一个专业化企业：非钢铁生产收人仅占企业全部收人的4．7％。
但从企业生产组织角度来看，武钢却是一个非专业化生产企业。
当时，武钢有职12．3万人，其中：直接从事钢铁生产（除矿山外）职工仅为2．79万人，占总数的22．7％；非钢铁生产职工从事的工作主要有：（1）社区服务范围内的工作，例如厂区、家属区的保安、交通管理、义务教育、医疗卫生等。
（2）企业内部的生产生活服务工作。
例如，武钢的机械制造系统有职工1万人，固定资产2亿元，其铸造和热处理能力位居中南地区第一名。
但由于仅为武钢自身提供产品，设备利用率很低，机修总厂平均轮班系数仅为1．2，远远低于标准轮班水平。
1992年，武钢开始了“精干主体、分离辅助”的企业改革实践。
其主要做法是：（1）对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理；（2）对生产生活服务单位进行剥离与重组；（3）对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定的工作外，可以对外经营。
这项改革实质上是武钢的公司战略开始从专业化转向多元化。
这种战略转变又可分为两个阶段：（1）1992一98年上半年，武钢的多元化战略是自发形成的，“分离辅助”的目的是“精干主体”，提高钢铁生产率，发展武钢的钢铁产业；（2）自1997年下半年开始，武钢的多元化战略进人“自觉”阶段，其目的是通过非钢产业的发展来增强集团公司的整体竞争能力。
武钢多元化经营的“自发”阶段是很有成效的，陆续将16个非钢铁生产的辅助单位从钢铁生产主体中分离出来，按市场经济的原则和行业经营的内在要求，进行生产要素重组，通过实行承包经营或资产经营责任制形式，推动了公司从单一产业向多元产业的转变。
1997年，武钢实现销售收人16O．78亿元，钢产量达到608．79万吨，在全世界大型钢铁企业中排名第29位，创历史最高水平。
武钢非铁产业从业人员6万多人，固定资产重估价值为5O亿元，全年实现销售收人40．30亿元（合外销13．66亿元），占公司销售收人总额的25．O7％。
武钢专业技术人员创新能力分析及开发策略
中图分 类 号 ： ２ 文献 标识 码 ： 文 章编 号 ：６ １３ ２ （ ０ ２ ０ —０ ５０ Ｇ７ ６ Ａ １ ７ — ５ ４ ２ １ ） １０ ４ —３
第 ２卷 第 １ ４ 期 ２１年３ ０２ 月
武汉工程职业 技术 学院学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｕ ａ ｎ ｉｅ ｒｎ ｓｉ ｔ ｏ ｒ ａ Ｗ ｈ ｎＥ ｇ ｎ ｅ ｉｇＩ ｔｔ ｅ ｏ ｎ ｕ
武 钢 专 业 技 术 人 员 创 新 能 力 分 析 及 开发 策 略
康 礼 志
（ 汉 工程职 业技 术 学 院 湖北 武 汉 ：３ ０ ０ 武 ４０ ８ ） 摘 要 分析 了武钢整 体创 新 能 力， 出了开发 专 业技 术人 员创 新 能 力 的战 略 导 向 、 场导 向 、 提 市 制
宽容 失败 ， 能鼓 励 人们 不 断 地 投 身创 新 活 动 。有 才
念 ， 括涉及知识、 包 智力 、 格方 面 的若 干项 目。 目 人 前 ， 钢拥 有各 种专 业 技术 人员 １ ７ ８人 ， 业技 术 武 ５６ 专 人 员 的创 新能 力是 武 钢 可 持 续 发展 的 根本 动力 ， 而 创 新 能力 的不 足也 是制 约武 钢发 展 的“ 肋” 软 。
工作 。武 钢专 业技 术人 员创 新 能力 开发 的战 略导 向 策略 ， 就是 要 引导 专 业 技 术人 员 围绕 武 钢 发 展 战 略 来 推进 科 技 、 管理 等方 面 的创 新 。 当前 ， 武钢 正在 推进 中西 南 战略 、走 出去 ” 略 “ 战
是 投 入 产 出 比偏 低 。 ２ ０ ０ ９年 ， 钢 研 究 与 试 武
钢材行业分析报告
钢材行业分析报告目录1. 行业背景分析1.1 市场规模1.2 行业发展趋势2. 供需情况分析2.1 钢材市场供应情况2.2 钢材市场需求情况3. 主要影响因素分析3.1 国际经济形势3.2 政策法规3.3 技术创新4. 竞争格局分析4.1 主要钢铁企业4.2 行业集中度5. 未来发展趋势展望1. 行业背景分析1.1 市场规模钢材行业作为重要的基础产业，其市场规模在国民经济中具有重要地位。
根据统计数据显示，钢材行业的市场规模呈现出逐年增长的趋势，主要受到国内基建投资的影响。
1.2 行业发展趋势随着中国经济的持续发展，钢材行业面临着新的发展机遇和挑战。
未来，钢材行业将更加注重绿色环保和可持续发展，推动行业的转型升级。
2. 供需情况分析2.1 钢材市场供应情况钢材市场的供应主要受到国内外钢铁企业的产能和产量影响。
随着技术进步和设备更新，钢材产能不断提升，但也存在产能过剩的问题。
2.2 钢材市场需求情况钢材市场需求受到宏观经济形势、基建投资和消费需求的影响。
近年来，随着国家提出“一带一路”和“脱贫攻坚”等重大发展战略，钢材需求持续增长。
3. 主要影响因素分析3.1 国际经济形势全球经济形势的不确定性对钢材行业的发展产生重要影响。
国际贸易摩擦、汇率波动等因素可能导致钢材市场价格波动。
3.2 政策法规政府对环保、产能过剩等问题制定的政策法规对钢材行业的发展起着重要作用。
环保政策、减少产能过剩等政策将影响钢材行业的发展方向。
3.3 技术创新技术创新是推动钢材行业发展的重要动力。
智能制造、数字化工厂等技术的运用将提升钢材生产效率和质量，推动行业向智能化方向发展。
4. 竞争格局分析4.1 主要钢铁企业国内钢铁企业众多，主要包括宝钢集团、武钢集团、沙钢集团等大型钢铁企业。
这些企业在市场竞争中占据重要地位。
4.2 行业集中度钢材市场的行业集中度较高，大型钢铁企业拥有较大的市场份额。
行业竞争激烈，企业需不断提升自身竞争力。
围绕武钢发展战略 促进教育事业发展
级 示 范性 高等 职业 院校 ” 目标 ， 为 全面贯 彻党 的教 育 方针 ， 抓住 武 钢实施 中西 南 发展 战略 和 “ 出去 ” 走 战
略 的历 史性 机 遇 ， 断深 化教 育教 学改革 ， 实加 强 不 切 学 校领 导班 子建 设 和 教 师 队伍 建 设 ， 一 步 提 升 教 进
作 者 简 介 ： 铁 勋 （ ９ ２ ） 男 ， 钢 党 委 常 委 、 委 书 记 ， 级 经 济 师 张 １５￣ ， 武 纪 高
战略 对人 才 的取 向 ； 努 力培 育大 学精神 ； 要 并对 学 院的 未来 发展 提 出 了殷 切 的期 望 。本 刊 特 予刊 发 ， 引发 以
企业 举 办的职 业教 育 的思 考 。
围绕 武 钢 发 展 战 略 促 进 教 育事 业 发 展
张 铁 勋
（ 汉钢铁 （ 团） 司 湖 北 武 汉 ：３ Ｏ Ｏ 武 集 公 ４Ｏ ８ ） 中图分类 号 ： ６ 文 献标 识码 ： 文章编 号 ：６ １３ ２ （ ０ １ ０ —０ １０ Ｇ４ Ｃ １ ７ － ５ ４ ２ １ ） ４０ ０ — ２
任所在。 在此 ， 我代 表 武汉 钢 铁 （ 团 ） 司并 以我 个 人 集 公
发进 取 的结果 ， 是全 体教 职员 工辛 勤耕耘 、 更 无私 奉
献 的结果 。这 里 ， 再 次 向 为武 钢 职 贡献 的所 有人 士表 示衷 心 的感 谢 ！
育 教学 质量 和 办学 水 平 ， 武 钢 的发 展 做 出新 的更 为 大 的 贡献 。借此 机 会 ， 就 武 钢 职工 教 育 的发展 谈 我
几 点 意见 。
一
工 程学 院诞 生 于我 国百废 待 兴 的解放 初期 。她 的诞 生 ， 武钢人 才 培 养 和 科 技 创 新 做 出了 突 出 的 为 贡献 。长期 以来 ， 程学 院伴 随钢 铁产 业 发展 步伐 ， 工
对钢铁企业发展战略联盟的思考
程序来建立和管理联 以 盟， 及合作伙伴今后如何对联 盟的
发展和演变加以控制和影响。 管理机制设计的中心环节是 选择合同型还是机构型的管理模式， 钢铁企业以前所建立 的战略联盟多是选择合同型， 但管理的力度显得不够； 若 是选择机构犁， 一个联盟设一个机构， 又显得机构庞大臃
的 伙伴。 合作 一个合 适的联 盟伙伴的 基本条件是： 能够带
盟应有助于推动企业原有目 标的实现。一般来讲， 建立
战略联盟能够提高企业战略上的灵活性。
战略联盟的 形式主要有： 资源互 补型、 能力互动型 和知识共享型 ３ 种。第 一种形式是互补缺陷的联盟形
式， 主要包括生产作业与研发、 生产作业与营销网络、 生 产作业与原燃料供应等， 如钢铁企业与上下游企业结成
重要的资源和能力来培养和学习， 既可以 通过自 我联盟
经验的积累与更新来培养联盟能力 ， 也可以学习和模仿 从企业外部收集的最佳联盟惯例 ， 提高联盟能力 ， 并形
一
３１ —
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２０ ０ ６年 第 １ 期
成相应的文件，对今后缔结联盟的程序 、 联盟的治理进
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冶金 经济 与 管理
文章 编 号 ：０ ２ ７９ ２ ０ ） １ ０ ３ — ３ １０ —１７ （０ ６０ — ０ １ ０
对钢铁企业发展战略联盟的思考
口 胡 晓 刚
摘 要： 从孕育联 盟 、 设计联盟 、 管理联盟 、 评估联盟 ４ 方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了 个
行指导。
２ 正确选择联盟伙伴 ．
盟中既在一定程度上互相学习，又在一定程度上进行保
护， 需要在联盟协议中进行明确。
２ ．确定联盟 治理 结构 ．
武钢利弊总结
武钢作为国有企业，拿出巨资投入到养猪养鸡行业中去，其实也是资本趋利性的一种表现。
钢企向“非钢”转型，要比拿着国有资本宁亏死守好很多。
不过，让人担心的是，养猪养鸡这个原本就十分脆弱的行业，在巨额钢铁资本注入之下，会不会迅速导致产能过剩，进而也出现价格剧烈波动，也变成微利行业呢？甚至会冲击到那些中小养殖户的生存？我国钢铁产能相对过剩，是该淘汰一些落后的产能，让资本转移到其他行业中去。
同时，我们更期待钢铁企业也加大创技创新力度，不要一方面让我国成为了钢铁大国，而另一方面仍对优质钢材依赖进口，受制于他人。
我们的钢铁行业之所以市场一有波动就过不下去，一个很大的原因就是我们的企业规模虽大，但生产出来的大多是低端产品，缺乏市场竞争力。
比如河北钢铁（000709）集团粗钢产量是德国蒂森克虏伯的两倍，但利润还不到人家的五分之一。
一些附加值高的特种钢材，我们还没有生产能力。
这样的现状不但影响了企业的发展，也影响到了我们相关科技领域的进步。
我们的钢企想要提高利润，应该把精力放到新产品开发、新材料的研究上面，而不是和农民争利去养猪。
同样对于钢企来讲，钢铁不景气也是一种机遇，静下心来研发新产品，提高产品的科技含量，才会在激烈的市场竞争中不被淘汰。
在工业化的进程中，基础工业的强劲有力是必须的，不然会降低整个民族工业抵御市场风险的能力。
改行养猪也好，改行种菜也罢，即便武汉钢厂更名“武汉养猪厂”均应不是英明决策。
一是不要埋怨市场，因为市场从不相信眼泪。
二是不要埋怨政策，因为政策没有歧视钢铁。
三是不能一味注重短期利益，养猪与种菜等与农民争利之举，只能让钢铁得到片刻喘息，而非钢铁产业治本之策。
在中国经济日新月异飞速发展的今天，国民经济的发展市场对于钢铁的需求将会变得越来越大，同时市场对于钢铁的质量也将变得越来越高。
武钢要想立足中国钢铁巨头之列，武钢要想在世界钢铁行业赢得更大的话语权，将390亿巨投资非钢行业的决策，是否真的妥当？只有创新管理，才能求得效益，只有不断技改，才能赢得利润，武钢要想真正在钢铁市场上占有一席之地，只有不断加大钢铁领域的科技投入、只有不断创新钢铁生产技术、只有不断提高武汉钢企的钢铁质量，以信誉最好、以品质最优，赢得市场与消费者的绝对信任才是钢铁企业发展之道。
武钢实施国际化经营战略的实践与思考
２ 武钢国际化经营战略的制定 ．
武钢国际化经营战略是在武钢总体发展战略指导
一
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２ ０ 第 ６期 ０ ７年
下， 紧紧围绕做强做大 钢铁主业， 提高企业国际竞争力来 合营方式， 武钢、 由 马钢、 唐钢、 沙钢与澳大利亚必和 必拓 制定的。 国资委已将钢铁贸易认定为武钢三大主业之一 ， 公司、 伊藤忠澳大利亚矿产与能源公司、 三井铁矿公司在 澳大利亚西澳洲组建威拉拉铁矿公司，必和必拓公 司控 也是武钢大力实施国际化经营战略的工作指南。
制与政策环境及相关建议 ， 对国 内企业实施“ 走出去” 战略有借鉴作用 。
关键词 ： 武钢 ； 国际化经 营战略 ； 实践 ； 思考
中 图分 类 号 ：２ ６７ Ｆ７ ． 文 献标 识 码 ： Ｃ
实施“ 走出去” 战略， 鼓励和支持有条件的各类企业 对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技
断提高产品国际竞争力， 取得了显著成效。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
号，０４ 、 ０ 年连续两年荣登由海关总署评选的“ ２０ 年 ２ ５ ０ 中 国外贸 ２０强” ０ 排行榜。 ０６ ， ２０ 年 出口钢材 １２ ｔ出口 ３万 ，
、
武钢国际化经营的实践
１ 武钢 国际化经营的基本情况 ．
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合 企业， 是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业 ， 是我国重要的冷轧硅钢片、汽车板及高强度钢板 的生产
表 １ 武钢海外分支机构情 况
在国内钢铁企业中，武钢的国际化经营起步较早。 １８ 年 ３ 经国务院批准， ９０ 月， 武钢成立了全 国冶金行业 第一家外贸公司——中国冶金进出口公司武汉分公司， 在国家许可的政策范围内， 从事钢材出口、 铁矿石进口和
发挥企业办学优势 服务武钢发展战略
展 战略 中有人 才培 养 、 技 研 究 和 服 务 厂 矿 三 大 基 科 本任 务 。所 以 ， 院 在 公 司 发展 战 略 中 的整 体 定 位 学 应该 是公 司 发展 战 略推 进 过 程 中 的人 才 开 发基 地 ，
为公 司发 展 战略 的实 现 提 供 人 力 资 源 保 障 ， 为 服 成
一
加 快转 变发 展方 式 ， 断优 化 产 品 结 构 ， 持 品 种 、 不 坚
质量、 境、 环 效益 并举 的方 针 ， 出科 技 进步 ， 突 才能 把
武 钢建设 成 为 国际一 流 的现代 化钢 铁企 业和精 品名 牌 生产 基地 。面对武 钢 的发展 战 略和科 技创 新 的任
第２ 卷 第３ ２ 期
２ ０ ９月 ０１ 年
武汉工程职业技术学院学报
Ｊ ｕｒ ｌ Ｗ ｕ ｎ Ｅｎ ｎ ｒ ｎｇＩ ｓ ｉｕｔ ｏ ｎａ ｏｆ ｈａ ｇｉ ｅｅ ｉ ｎ ｔｔ ｅ
ＶＯ ． １ ２２Ｎ Ｏ ３
Ｓ ｐｅ ｅ ｔ ｍｂ ｒ ０ ０ ｅ ２ １
编 者 按 ９月 １ ０日， 武 汉 工程 职 业技 术 学院举 办的 党 建和 思 想政 治 工作 研 究会 ２ １ 在 ０ ０年 年 会 上 ， 汉钢铁 （ 团） 司党委 书记 王振有 围绕贯彻 《 家 中长期 教 育改 革和 发展 规 划纲要 》 从 企 武 集 公 国 ，
研 究 武钢 发展 战 略实 施 中 的 问题 并 提 供对 策 建 议 。 学 院的 主 要 工 作 是 继 续 工 程 教 育 ， 续 教 育 讲 究 继 “ 、 、 ” 合 ， 是 要 主 动解 决 生 产 经 营 和技术 产 学 研 结 就
开 的全 国教 育工 作 会 议 上 ， 锦 涛 总 书记 强 调 指 出 胡 教 育在党 和 国家事 业 中的基 础 性 、 导 性 、 先 全局 性地 位 和作 用 。学 院要 有 先行 意识 ， 是要 树 立 超 前 培 就 养 、 时输 送 的理念 ， 据 公 司 的人 才 建 设 目标 ， 适 根 制 定 切实 可行 的人 才培 养计 划 ， 积极 组 织实施 ， 武 并 在 钢 战 略举措 的 推进 过 程 中发 挥 应 有 的 作用 。其 次 ， 学 院要 真 正 融 入 到 武 钢 的生 产 经 营 和 技 术 进 步 中 去 。学 院提 出了“ 入 发展 战略 、 入 产 业 流 程 、 融 融 融 入 科技 进步 ” 的教 育培 训理 念 ， 觉 得 很 好 ， 键 是 我 关 要 真正 主动 融入 进去 ， 真正 做到 “ 要 融人 ” 不是 “ 而 参 与” 因为融 入是 主 动 的 ， 与是被 动 的 ， 入是全 方 ， 参 融 位 的 ， 与 是 阶段 性 的 。融 入 到 武 钢 的 生产 经 营 和 参 技 术进 步之 中 ， 就要 求 学 院主 动 介 入 和 思考 武 钢 的 生 产经 营 和技术 进 步 ， 在武 钢 实 现 发 展 战 略 的进 程 中发 挥更 大 的作 用 。第 三 ， 院要 主 动 研究 武 钢 生 学 产经 营 和技术 进步 中的 问题 。高校是 人 才集 中的地
中国钢铁行业发展战略调研及建议
中国钢铁行业发展战略调研及建议杜立辉;何琦;李永【摘要】近年来,中国钢铁行业无论是生产规模还是工艺技术装备都有了明显进步,与之相对应,企业管理水平也快速提升.但从整体来看,钢铁行业的设备和管理水平参差不齐,优劣并存.在此背景下,针对钢铁企业发展战略进行了相关的调研和分析,并给出了相关建议.【期刊名称】《冶金经济与管理》【年(卷),期】2011(000)002【总页数】5页(P20-24)【关键词】钢铁行业;发展战略;战略使命;经营目标;社会责任;可执行性【作者】杜立辉;何琦;李永【作者单位】大公国际资信评估有限公司,北京,100125;大公国际资信评估有限公司,北京,100125;大公国际资信评估有限公司,北京,100125【正文语种】中文【中图分类】F416.31本文的研究主要依托于两个方面：中国钢铁工业协会的《钢铁企业管理现状调研》项目和大公国际资信评估有限公司拥有的客户资源。
在《钢铁企业管理现状调研》项目中，笔者主要负责了发展战略调研部分。
《钢铁企业管理现状调研》项目组首先对国内70家钢铁企业的发展战略现状以问卷形式进行了调研，收回有效问卷42份，问卷中涵盖了宝钢、鞍钢、武钢等大型企业和西林钢铁、天柱钢铁等中小型企业，国有、民营等不同所有制性质，以及联合长流程、电炉短流程生产工艺流程的企业也都有涉及。
42家企业粗钢产量占到行业整体产量的60%以上，因此基本可以代表钢铁行业目前管理的现状。
在项目组进行问卷调研的同时，笔者也密切结合日常业务工作，对大公国际资信评估有限公司拥有的首钢总公司、太钢不锈、太钢集团、华菱股份、华菱集团、包钢集团、建龙集团、新钢股份、新钢集团、江西冶金集团、*ST钒钛、西王集团等钢铁企业客户或涉及钢铁业务的客户进行了针对性现场考察或电话沟通。
大公国际资信评估有限公司与这些客户存在长期的业务合作关系，长期关注这些客户的发展战略乃至整体运营状况。
一、现状总结及分析1.绝大多数企业有明确的发展战略在调研企业中，除个别的被兼并企业外，都制定了5年以上的发展战略，其特点如下：（1）在企业的发展战略中，关注的焦点是产品结构调整、技术创新和节能减排、发展循环经济。
武钢2006—2020年自主创新发展战略
ｓ ｒ ｇ ｏ ｌ ｙ（ Ｓ Ａ）ｓ ｅ Ｊ ．Ｍ ｔｉ ｓＳｉ ｃ ｎ ｈｓｅ ｔ ｌ ａｏ Ｈ Ｌ ｔ ｌ［ ］ ａｅ ａ ｃ ｎｅａｄ ｔｎ ｈ ｗ ｌ ｅ ｒ ｌ ｅ
Ｅ ｇｎ ｅ ｎ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ，２ ０ ｉ ０ ２， Ａ３ ３：２ ５—２ ２． ２ ８ ９
第６ 期
彭
晟等 ：正 火对 高强 度船 板 钢组 织 性能 的影 响
８ （ ）： １～５． ５
１ ７
物 。钒 的碳 氮化 物 固溶 温度 较低 ，经 过 奥 氏体化 后 ，易 溶 于基体 ，在 冷却 过 程 中沿 晶界 与位错 以 及在 铌 的碳 氮化物 中析 出形 成 （ ｂ ｖ （ ， ） Ｎ ， ） Ｃ Ｎ ，细
冶金 工 业 出 版 社 ，２０ ．１ ５～２ ． ０３ ：１ ０ ［ ］杜 林 秀 ．我 国 中厚 板 生 产 状 况及 发 展 趋 势 ［］ ５ Ｊ ．钢 铁 研 究 学
报 ，２０ ０７，（ ） ５—１ ． ３ ：１ ８
性好 ，ＴＮ粒 子能有 效 钉 扎 于 晶界 或 亚 晶界 使 其 ｉ 难 以运 动 ，起 到 阻止奥 氏体 晶粒 长大 的作 用 。
（ ）低 碳 微 合 金 的 高 强 度 船 板 钢 经 ８０ 、 １ ５℃ ８０ ８ ℃正 火后 ，获 得 细 小 均 匀 的铁 素体 组 织 和 块 状 分 布 的珠 光体 ；经正火 的钢 比控 轧控 冷 的原始 热 轧钢 板强 度略 为 降低 、延 伸率 有所 改 善 ，低 温 冲击 韧 性好 ，综合 力 学性 能较 高 ，稳 定性 好 。
出 ，如 图 ７所 示 。 由于 ＴＮ固溶 温 度 较高 、稳 定 ｉ
2022年中国钢铁行业发展趋势分析
2022年中国钢铁行业发展趋势分析2022年已悄无声息的接近尾声，2022年正朝我们走来。
对于整个钢铁行业来说，又是困难的一年，钢价持续大幅下跌，面对寒冷的钢铁行业，我们将何去何从？2022年中国钢铁行业进展趋势分析内容如下。
钢铁行业所面临的煎熬阶段，唯恐比较长期，或将连续到“十三五”。
2022年已悄无声息的接近尾声，2022年正朝我们走来。
对于整个钢铁行业来说，又是困难的一年，钢价持续大幅下跌，Myspic 普钢肯定价格从年初3022.9元/吨下跌至2035.83元/吨，跌幅为32.65%，矿价同样以较大的跌幅向下俯冲，进口矿价格从年初71.25美元/干吨跌至44美元/干吨，跌幅为38.25%。
伴随着钢价的持续下行，钢厂盈利水平大幅下降，尤其是内陆钢厂，亏损面积不断增大。
依据中钢协统计的62家钢铁生产企业的数据显示，2022年10月份整体亏损115.58亿元，月环比增亏24.89亿元；其中钢材业务亏损114.45亿元，月环比减亏36.47亿；1-10月整体累计亏损351.07亿元，同比由盈利147.75亿元转为亏损；其中钢材业务累计亏损461.28亿元，同比由盈利25.58亿元转为亏损。
面对寒冷的钢铁行业，我们将何去何从？是转型升级？还是连续煎熬？笔者将结合目前国内实际状况，总结如下箴言。
1、加快兼并重组步伐，不断提高钢铁行业集中度。
《冶金工业“十五”规划》要求，2022年钢铁行业集中度提高到80%以上。
实际上，中国钢铁产业2022和2022年前10位钢铁企业钢产量占总量分别为36.23%和35.66%，产业集中度明显较低。
而日本产业集中度高达75%以上，欧盟为72%以上，美国为61%。
数据显示，2022年，我国钢铁产量达到8.2亿吨，占世界钢铁总产量的二分之一左右，已经是名副其实的钢铁大国，但尽管我国钢产量位居世界第一，却没有规模和技术等均达到世界一流的大企业，这与中国钢铁产业集中度低有很大关系。
武钢加快结构调整步伐不断提高企业综合竞争能力
板卷、 冷轧板卷 、 涂镀板卷、 电工钢。产品定位为国内大
量需求的优质钢材， 以及国内尚不能生产或尚不能满足
需求而需要依靠进 口的高端钢材等主导产品。 防城港钢铁基地项 目 致力于建设技术一流 、 产品一 流、 环保一流、 管理一流的资源节约型、 环境友好型的现 代化大型临海钢铁企业 ， 体现２世纪世界钢铁工业的技 ｌ 术水平和发展方向。防城港项 目不是武钢简单的翻版，
团钢厂４ ｌ 座 ｍ电炉、 龙港制钢厂 １ ｏ电炉。此外 ， 座６【 适 时淘汰武钢本部２ ０ｍ 、 ５６ ’ｌ １ｍ高炉各 １ 二 ０ １ ３ｍ 、 ５３ ２ 座， 炼钢３ ０转炉及一炼钢２ １０转炉 ； １ ５ｍ 座９ｔ 座 ０ｔ 柳钢 座７０ 高炉 ； １ ０ｍ 高炉。 昆钢 座７０ ’
武钢与广西壮族自治区人民政府合作， 以武钢控股
８％的广西钢铁公司为业主， ０ 在广西防城港企沙建设新 的钢铁基地。防城港钢铁基地项 目建设规模为 ： ８０ 铁 ５ 万ｔ钢坯９０ ｔ ８０ 。主要产品有宽厚板 、 ， ２ 万 ， ６ 万ｔ 材 热轧
港钢铁项目 严格按照《 振兴规划》 及国家环 保部 批文的 要 求， 通过淘汰落后产能实现钢铁企业的 跨地区联合重组
冶金 经济 与管理
文 章 编 号 ：０ ２ １７ （０ ００ — ０ ５ ０ １０ — ７ ９ ２ １ ） １０ ４ — ４
摘
要： 为提高我 国钢铁工业综合竞 争能力 ， 国家 出台了《 钢铁产业调整 和振 兴规划》 武 钢抓住有 ，
利时机 ， 优化钢铁产 业布局 ， 加快 淘汰落后产能步伐 ， 调整品种结构 ， 节能减排 ， 发展绿色钢铁产业 ，
和向沿海转移。结合《 振兴规划》 要求和武钢规划实施 ： 鄂钢炼铁系统按时淘汰１ ３０ 座 ８ｍ的小高炉 ， 炼钢系统按 时淘汰４ ３ｔ 座 ０小转炉和铸机； 柳钢炼铁系统按时淘汰 １ 座３６ ３ ３０ ０ｍ和 座 ８ｍ小高炉， 炼钢系统淘汰３ ５转炉 座３ｔ 及铸机 ； 昆钢炼铁系统按时淘汰昆明本部 ２ ３０ 座 ８ｍ高 炉 、座３０ １ ０ｍ高炉和建水铁厂２ １Ｏ ， 座 ｒ高炉 炼钢系统 ｌｅ 按时淘汰本部２ ｌｔ 座 ２ｌ 座 ２和３ ５转炉、座５电炉， ２ ｔ 关停
2024年钢铁行业振兴计划范文(3篇)
2024年钢铁行业振兴计划范文一、背景及现状中国钢铁行业是我国工业产业的重要支柱之一，对于国家经济发展和基础设施建设具有重要作用。
然而，近年来钢铁行业面临着严峻挑战，如低迷的市场需求、产能过剩、环境污染等问题，影响了行业的可持续发展。
因此，为了实现钢铁行业的振兴，制定一个科学合理的振兴计划势在必行。
二、目标和措施1. 产能调整和优化（1）加大淘汰落后产能力度。
通过实施淘汰落后产能的政策，加快压缩产能过剩，提高行业集中度和效率，进一步优化供给结构。
（2）加强优质产能的建设。
通过鼓励钢铁企业进行技术创新和设备升级，提高产品质量和产能利用率，提升行业竞争力。
（3）推动产能转型升级。
政府应加大支持力度，促进钢铁企业向高端产品、智能化技术、绿色生产等领域转型，提高钢铁行业的附加值和可持续发展能力。
2. 增强市场竞争力（1）加强品牌建设。
通过推动品牌建设，提升我国钢铁产品的知名度和竞争力，打造一批具有国际影响力的中国钢铁品牌。
（2）拓宽市场渠道。
鼓励钢铁企业加强与国内外客户的合作，拓宽销售渠道，促进市场多元化，提高市场反应能力。
（3）加强创新能力。
鼓励钢铁企业加大科技创新投入，加强与科研院所以及高等院校的合作，提升技术水平和创新能力，推动行业技术进步。
3. 提升环境保护水平（1）加强绿色生产。
实施绿色制造工程，鼓励钢铁企业采用清洁能源和节能环保技术，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。
（2）推动资源循环利用。
加大钢铁废料回收利用政策的支持力度，鼓励企业开展废钢资源的再循环利用，减少新原材料的消耗。
（3）加强环境监管和执法。
加强对钢铁企业环境违法行为的监管和处罚力度，确保行业的环境保护和可持续发展。
4. 加强行业协同发展（1）加强钢铁行业协会的组织建设。
通过强化钢铁行业协会的职能和作用，组织行业内企业进行技术交流、经验分享和标准制定，推动行业的协同发展。
（2）加强政府与企业的合作。
加强政府与钢铁企业的沟通与合作，解决行业面临的问题和挑战，促进企业的发展和壮大。
武钢的区位优势
武钢的区位优势
武钢位于中国河南省武汉市，毗邻长江，地理位置得天独厚。
这一区位优势为武钢带来了许多独特的机遇和优势。
武钢的区位优势使其成为了长江经济带重要的一部分。
长江是中国最长的河流，其沿岸地区拥有丰富的资源和繁荣的经济。
位于长江沿岸的武钢，可以充分利用长江水运的便利，实现原材料的快速运输和产品的迅速销售。
同时，长江经济带还提供了广阔的市场和投资机会，使得武钢能够充分发挥自身优势，快速发展。
武钢的区位优势也使其成为了重要的交通枢纽。
武汉作为中部地区的交通中心，交通网络发达，包括高速公路、铁路和航空等多种交通方式。
这使得武钢可以便捷地与全国各地进行物资流通和人员往来，为企业的发展提供了便利条件。
武钢的区位优势还带来了人才和技术的优势。
作为一个重要的工业城市，武汉拥有众多的高等院校和科研机构，培养了大量的技术人才。
武钢可以依托这些人才和科研机构，引进先进的技术和管理经验，不断提升自身的竞争力。
武钢的区位优势还使其能够充分利用周边资源。
在长江和武汉的带动下，武钢周边地区也逐渐发展起来。
这些地区提供了丰富的劳动力、原材料和供应链资源，为武钢的生产和发展提供了坚实的支撑。
武钢的区位优势使其成为了一个具有重要战略地位的企业。
长江经
济带的繁荣、交通网络的便利、人才和技术的优势以及周边资源的支持，为武钢的发展提供了有力支撑。
在未来的发展中，武钢将继续利用自身的区位优势，不断追求创新和进步，为中国的钢铁产业作出更大的贡献。
关于钢铁企业实施多元化发展的几点思考
关于钢铁企业实施多元化发展的几点思考[摘要]我国钢铁行业现阶段由于存在产能严重过剩、产业集中度低、资源受制于人等众多因素的制约，行业性微利甚至亏损的局面逐步显现，钢铁主业“领军大哥”的地位越来越需要辅业的支撑。
国内大型钢铁企业在加快结构调整和产业布局的过程中，纷纷重提多元化战略，尤其是大力拓展非钢产业。
本文对钢铁企业实施多元化战略的重点环节进行了分析，针对多元化战略的发展方向和运作方式提出了建议，为钢企的多元化发展提供多方位的参考。
[关键词]钢铁企业；多元化；营销；产业链1国内钢铁企业开展多元化经营的现状及必要性企业的经营之道，布局决定未来，格局决定发展。
随着国内钢铁工业发展步入结构调整和产业布局的进程，在钢铁需求趋于饱和、行业竞争日益加剧、市场表现出倒挂的行业困境下。
出于降低主业经营风险的考虑，国内众多大型钢铁企业纷纷加快了多元化经营的步伐。
在各大钢企公布的“十二五”规划中可以发现，企业发展的重心业已转移到加快多元化布局的发展中。
以武汉钢铁（集团）公司为例，武钢在“十二五”期间为分散主营业务风险，将把“非钢”产业的发展思路从“一业为主”变为“一业为主，适度相关多元”。
企业将围绕供销链发展矿产资源、钢材深加工、国际贸易相关产业，围绕生产链发展工程服务、后勤服务、金融服务类产业，围绕价值链发展高新技术产业等。
武钢计划在“十二五”后期，“非钢”产业收入达到1100亿元以上，占规划总收入3600亿元的比例超过30%。
同样，以2011年全国钢铁行业学习的标杆企业——宝钢为例，其主要业务布局分为钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业、煤化工业。
这种多元化产业布局被宝钢称为“1+6”模式。
而国外钢铁行业的代表企业，如美国钢铁公司、德国曼内斯曼公司、日本新日铁以及韩国浦项制铁等，无一不是从单一钢铁产品经营转向多元化发展之路。
综上所述，多元化经营已经成为钢铁企业可持续发展中的一条必由之路，也早在行业内形成了共识。
武钢发展战略定位与战略管理特点探讨
三、 武钢发展的战略目标与保障措施
１ ．中长期发展的战略 目标
— —
到２ １ 年 ， ００ 粗钢年产能达 到３００ ｔ ０ 万 以上水
平， 实现销售收入 １ ０ 亿元 以上 ， ０ ３ 实现利润 １０ ５ 亿元以
上， 综合竞争力进人世界钢铁企业前 ｌ名， ０ 规模效益居
心。２０ 年３ ， ０６ 月 武钢又在经济技术研究 中心基础上组
建了战略研究室。战略管理工作的开展有效地保证了武
钢又好又快发展。
一
、
武钢发展面临的环境
２０ 年以来， ０２ 世界钢铁业开始进入新的增长发展阶 段， 全球钢铁业供需两旺 ， 钢材价格呈不断上升之势。 ＣＵ Ｒ 全球钢材价格指数从２０ 年年底 的９．点上升至 ０２ ４ ６
中国钢铁企业前 ３ ， 名 成为全球最具竞争力的冷轧硅钢 片、 国内高档汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基
无论是寡头垄断加强或是战略联盟深化， 都将使跨 国钢 铁公司对国内、 国际市场的控制力和影响力加强。 （） 面向全球 的资源巩固和开发战略。钢材新 ２实施 兴市场需求的不断增强 ， 拉动了钢铁行业生产的增长， 使 钢铁行业资源供应趋紧， 而上游铁矿石行业的高度垄断 态势 ， 使钢铁企业过去几年 内经受了矿石价格连续较大 幅度上涨的压力。在可以预见 的将来 ， 钢铁企业对海运 铁矿石资源需求将进一步增强 ， 加上新兴经济体钢铁业 发展对铁矿石需求加大， 迫使钢铁企业面向全球巩固和 开发资源， 加强海外资源的控制。 （） ３钢铁业将更加专注高端产品开发 以求差异化发 展 。在产品越来越同质化的今天， 追求差异化竞争是企 业走出低层次同质化竞争的关键。面对普通钢材供应过 剩， 国际钢铁行业将在扩大规模的同时继续坚持走高端 产品和技术研发战略 ， 避开低档次同质化竞争 。为求得 更大的发展和长足的进步 ， 跨国公司将转 向更高端产品 和生产技术的研发 ， 并通过对技术的垄断实现长期控制
《武汉钢铁集团公司》转战养猪行业的战略分析
《武汉钢铁集团公司》转战养猪行业的战略分析摘要：两会代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳日前透露，今年武钢准备建一个万头养猪场，而且年内就出栏。
对一个非常市场化的企业来说，武钢以追求利润最大化为目的，在主营业务无利可图甚至面临亏损的情况下，投资于一个企业认为有利可图的行业-----养猪种菜，是完全正当的企业行为，面对不利局面，企业毕竟不等坐以待毙啊，必须想尽一切办法。
而且武钢养猪折射了实体经济的受钢铁微利、食品安全等因素影响，钢铁巨头主动转型养猪行业，谋求多元化发展。
但是武钢在养猪行业的介入却会而抢那些小散户、“穷人”的饭碗。
关键字：钢铁微利武刚转型养猪恶化竞争钢铁行业现阶段形势严峻利润空间越来越小随着金融危机的蔓延，我国钢铁行业发展过程中存在的问题也更加凸显，主要表现在以下几方面：1、钢铁生产所需的铁矿石、煤炭、运输、铁合金、电力、水等资源紧张，难以支持钢铁产能的进一步扩大。
2、钢铁行业的产业结构矛盾十分突出，包括产品结构、企业结构、产业布局与经济发展的矛盾凸显。
3、环境压力、环保问题和循环经济的目标差距很大4、企业的自主创新能力和全球市场开拓能力不足5、钢铁产能已处于供大于求阶段，单纯靠大量出口消化过剩产能，已行不通的。
目前中国的钢铁市场形势严峻，受上游铁矿石、煤炭等价格高涨，钢铁业成本大幅增加。
而下游铁路、汽车等相关产业均在走下坡路，因此利润空间也变得越来越小。
“去年武钢集团利润率不到2%，远低于全国工商行业6%的平均利润水平。
” 邓崎林表示，即使这样的成绩，还是依靠公司统筹钢铁主业和相关产业发展，在极为困难的情况下达到的。
为什么要转型孙部长：因为我们武钢有好几万职工，他们本身也需要吃饭；现在食品安全也是一个大家很关注的问题，所以我们在考虑相关产业方向这一方面有所关注。
现在钢铁行业已经是一个微利企业，那么钢铁企业要生存、要发展，他必须靠其他的方向开拓更宽阔的市场。
从工业帝国向农业大亨的转变，不能靠匹夫之勇，而需要有深思而缜密的规划。
我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析
中国经贸导刊我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析周维富一、钢铁企业多元化经营现状与特点（一）钢铁企业多元化经营现状上世纪90年代初期，出于降低主业经营风险的考虑，我国钢铁企业开始多元化经营的尝试。
但在这个阶段，钢铁企业的多元化经营仅涉及焦化、金属资源和能源动力等产业。
进入21世纪以来，伴随着钢铁产能的快速释放，我国大中型钢铁企业在钢铁主业大发展的同时，还积极地通过参股、股份合作、兼并、联合办厂、劳务输出等多种形式发展了众多的非钢产业，钢铁企业多元化经营已初具规模。
以宝钢、武钢、鞍钢等为代表的主要钢铁企业建立了涵盖钢铁、矿业、钢铁贸易、工程技术服务、铁路运输、机械制造、冶金自动化、金属制品生产、耐火材料、电气维修服务以及证券、贸易、金融、房地产等产业的多元化经营体系。
随着国内钢铁工业发展逐渐进入成熟期，钢铁需求趋于饱和，导致钢铁行业竞争加剧、产能出现严重过剩。
在这种行业困境下，多元化发展战略越来越受到众多钢铁企业的青睐。
近期，在国内各大钢铁企业陆续公布的“十二五”规划中，都不约而同地将走多元化道路提上企业未来发展的重要战略议程。
其中，武钢拟定了“具有武钢特色的钢铁主业与多元相关产业协同发展道路”，宝钢提出了“‘1＋6’多元化业务组合发展模式”；鞍钢制定了“适度多角化经营战略”。
（二）钢铁企业多元化经营的特点1、多元化经营的逆周期性我国钢铁企业选择多元化经营战略，与钢铁行业本身具有很强的周期性这一特征密不可分。
钢铁行业的周期性表现为：宏观经济形势向好时，在社会固定投资规模增加的情况下，钢铁行业能实现快速增长，获得较高的收益率；而宏观经济形势走低时，在社会固定资产投资规模减少的情况下，钢铁行业的产品销售往往受到较大的冲击，加之钢铁企业巨额的固定资产折旧等固定费用，使得企业盈利大幅下降，甚至亏损。
正是由于钢铁行业上述的周期性特征，国内钢铁企业在选择多元化经营战略时表现出明显的逆周期性特征。
2、混合多元化经营我国钢铁企业多元化的重点与发达国家有所不同，并不是用新的产业去弥补甚至替代钢铁工业，而是围绕如何更好地发展钢铁产业来展开，形成了以钢铁主业为基础、以体现企业经营功能的金融业和贸易业的优先发展为支撑，带动了多元化发展的战略态势。