2021版质量管理部工作规划书范本
质量管理部工作规划书范本
质量管理部工作规划书范本质量管理部工作规划书一、工作目标1. 提高公司的产品质量,提升市场竞争力;2. 完善公司的内部质量管理体系,增强产品质量稳定性和可持续性;3. 加强员工的质量意识,提高员工的主动性和责任感。
二、工作内容1. 建立完善的内部质量管理体系(1)制定企业内部质量管理体系、系统操作手册等管理文件;(2)对企业整体进行质量管理体系的审计和评估,并根据评估结果,制定出改进方案;(3)推行PDCA循环,不断优化和完善管理体系。
2. 管理产品生命周期,保证产品质量(1)研究产品应用场景和使用情况,及时掌握和反馈用户使用情况,针对不同的应用场景和使用情况制定相应的质量控制标准;(2)加强对供应商的质量管控,从源头把控,避免不良品进入生产线;(3)开展严格的品质管理,保证产品在所有生命周期阶段的质量稳定性。
3. 建立完善的售后服务体系,提高用户满意度(1)建立售后服务网络,提供及时的服务;(2)开展用户满意度调查,总结用户反馈信息,持续改进售后服务质量;(3)对于已经停产的产品,加强对现有产品的售后服务支持,提高客户体验。
4. 加强员工质量管理培训和教育,提升员工质量意识(1)组织员工参加质量管理知识培训,提高员工对质量管理体系的理解、认可和行动力;(2)引导员工发现和预防问题,加大现场管理力度,落实责任制;(3)针对员工工作的实际情况,加强专定的质量知识传递和技能培训,提升员工的核心竞争力。
三、工作计划2022年第一季度:1. 建立内部质量管理体系;2. 收集用户反馈,建立完整的质量控制标准。
2022年第二季度:1. 完成对质量管理体系进行的内部审计和评估,并制定改进方案;2. 完成对供应商的质量管理和控制。
2022年第三季度:1. 开展品质管理和质量评估;2. 建立售后服务网络,提供及时服务。
2022年第四季度:1. 进一步加强管理体系开展落实,推行持续优化;2. 组织员工参加质量知识培训和技能培训。
质量管理部门工作计划范本(3篇)
质量管理部门工作计划范本厨房为了向客人及时的提供各种优质产品,保证满足客人的一切需求,对产品的质理管理有不可避免的职责。
对此,制订本计划:1、据菜和产品安排厨师班组,各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作,并对各自的烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统一标准,保证质量。
3、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致,分档取料要合理化使物尽所用。
冰箱仪器摆放整齐、生熟分开,每天进行整理,防止食品变质,发现变质食品不准加工出售,应报厨师长处理。
4、坚持饭菜不合质量不上,不合数量不上,盛器不洁不上,不尊重宗教信仰不上的原则。
尤其是花色菜,功夫菜更要认真对待,保持应有的风味、特点,严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。
5、严格把好食品卫生关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,防止食物污染。
严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。
严禁反方向操作,按程序加工食品。
6、为杜绝菜品质量不合格的问题,对厨师进行编号,署名制度,进行跟踪服务,促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。
7、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求,对有关菜品进行局部的修整和完善,提高菜品的质量,使菜品色、型、味更符合人们口型的变化。
质量管理部门工作计划范本(二)____年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动,按照以上活动方案的要求,医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。
现将____年的工作计划如下:一、进一步加强制度建设,对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。
落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。
修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》,奖优罚劣,落实医疗质量责任追究制。
医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩,与干部选拔及任用结合,实行医疗质量单项否决。
2021年度质管部工作计划5篇
2021年度质管部工作计划1一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。
因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
三.人员规划:计划人数为5人:1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC 进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC 组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良,处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益化,暂定以下职责:1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:20__质量管理体系能持续运行并有效执行;2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。
质管部工作计划范文
质管部工作计划范文1. 前言质量管理是企业管理的重要组成部分,它关乎产品的质量、顾客满意度和企业的竞争力。
质量管理部门作为企业的质量管理的主要执行机构,担负着质量管理体系的设计、实施、监控和改进的重要责任。
因此,为了确保企业的产品质量和服务质量得到有效管理和控制,制定合理的质量管理部工作计划显得至关重要。
2. 目标我们质量管理部门的工作目标是确保企业产品的质量和服务质量,不断提升质量管理水平并满足客户需求。
在此基础上,我们制定了以下工作计划:3. 工作计划3.1 制定质量管理体系我们将进行质量管理体系的规划和设计,建立适合企业实际的质量管理标准和流程。
该计划包括确认质量管理体系的范围,编写相关文件和程序,培训相关人员,并进行内部审核和认证工作。
3.2 质量监控和改进我们将建立质量监控和改进机制,包括开展产品和服务的质量检测和评估工作,制定产品质量改进方案,跟踪和分析质量问题,并采取有效措施持续改进产品和服务质量。
3.3 客户投诉管理我们将建立健全的客户投诉管理机制,及时响应客户投诉,追踪处理过程,并对投诉原因进行分析和改进,以提升客户满意度。
3.4 供应商管理我们将加强对供应商的管理,包括选择合格的供应商、建立供应商绩效评价机制,并定期对供应商进行评估和管理,以确保产品和服务的质量稳定可靠。
3.5 质量培训我们将开展质量管理相关的培训,包括全员培训、内部审核员培训、核心管理人员培训等,提高全员的质量意识和技能,确保质量管理体系的有效实施。
3.6 质量管理成本控制我们将控制质量管理的成本,合理配置质量管理资源,提高质量管理效率,降低质量管理成本,提升企业的竞争力。
4. 实施步骤4.1 制定详细的工作计划我们将根据上述工作目标和计划,制定详细的工作计划,包括具体任务、责任人、完成时间等。
4.2 落实各项工作我们将根据工作计划,组织各项工作的实施,确保各项工作按计划进行并取得预期效果。
4.3 监督和评估工作进展我们将对各项工作的进展情况进行监督和评估,及时发现和解决工作中的问题和障碍,确保各项工作按计划完成。
质量管理部工作目标计划
质量管理部工作目标计划一、质量管理部工作目标计划咱质量管理部的工作目标计划,那可得好好唠唠。
质量这事儿,就像咱大学生考试想拿高分一样重要。
对于产品或者服务的质量,咱得像守着自己最爱的零食一样守得死死的。
咱得先定个大方向,就是让所有经过咱部门的东西,都能达到超棒的质量标准。
这就好比咱们参加比赛,目标就是冠军。
1. 产品检验方面咱得把好每一道关。
从原材料开始,就像咱挑水果一样,得挑最鲜最好的。
那些原材料进来的时候,咱得仔仔细细检查,不能有一点瑕疵。
如果发现有不好的原材料,就像发现烂苹果一样,得赶紧挑出来扔掉,绝不能让它混进生产环节。
而且在生产过程中,各个环节的半成品咱也得盯着,不能放过任何一个小问题。
这就好比咱们写论文,每个段落、每个句子都得好好斟酌,不能有逻辑漏洞。
2. 员工培训要让大家都有质量意识。
就像咱们在大学里参加社团活动,得让每个成员都清楚社团的目标一样。
咱得给员工讲讲为啥质量这么重要,就像老师给我们讲知识点一样。
而且还得教他们具体怎么做才能保证质量,这就好比教大家解题步骤。
可以搞些小培训课程,讲讲质量的标准啦,检验的方法啦。
还可以弄些小测验,看看大家学得咋样,就像咱们在学校里考试一样。
3. 与其他部门合作质量管理可不是咱一个部门的事儿,得和其他部门打好配合。
就像打团队游戏一样,每个角色都很重要。
和生产部门得好好沟通,让他们知道咱的质量要求,就像告诉队友作战计划一样。
和销售部门也得联系紧密,要是产品质量有啥变化,得赶紧让销售部门知道,就像在小组作业里,一个成员有新想法得赶紧告诉其他成员。
4. 质量改进咱不能满足于现状,得不断进步。
就像咱在大学里学习,不能只停留在会做课本上的题,还得去探索更难的知识。
咱得定期分析数据,看看哪些地方容易出问题,然后想办法改进。
可以搞些小实验,试试新的检验方法或者生产流程,要是效果好,就推广开,就像发现了一种新的学习方法,要是好用就分享给同学们。
5. 客户反馈处理客户就像咱们的衣食父母啊。
质量管理部工作计划(5篇)
质量管理部工作计划新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。
品质沟通分析要求1:沟通表达能力:有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2021年质量管理工作计划5篇
2021年质量管理工作计划5篇质量管理工作计划1__年即将过去,感谢公司提供给我们一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能.回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多.在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我在公司的发展更上一个台阶.在过去的一年中,我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试,其次是协助进料检的检验员进行物料检验.在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务.在作风上能遵章守纪.团结同事.务真求实.乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作.在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨的完成每一项工作.在协助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的知识,让自身的综合素质水平不断的提高.始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司服务的宗旨.在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务.从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名ROHS 测试员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务.随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广.为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献.充分做到察人之长.用人之长.聚人之长.展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性,提高自己的整体素质,让自己的工作能力更强更完善.我充分认识到自己既是一个ROHS测试员,更是一个ROHS 指令的执行者.在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.对此我为改善今后工作做如下几点计划:一.在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责,让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令,执行ROHS指令对我们有什么好处.二.认真收集各项信息数据,全面.准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面.准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出快速的.正确的决策.三.在工作中要有清晰的计划性的工作思路,讲究好的工作方法和工作效率,按时或提前完成领导交办的工作.四.要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识.在学习方法上做到在重点中找重点,并结合自己在实际工作中处理的各种异常,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公能力.五.领导交办的每一项工作任务,要分清轻重缓急,合理安排时间,按时.按质.按量完成好每一项工作任务.六.严格要求自己在作风上,能遵章守纪.团结同事.务真求实.乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事.在明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里也在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步.踏踏实实的干好工作,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展.我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取在明年取得更好的工作成绩.质量管理工作计划2为加强医疗质量控制体系建设,促进医疗质量规范化.标准化管理,建立和完善我省医疗安全质量控制长效机制,提高医疗质量,保障人民群众身体健康,分期建设省级医疗质量控制中心(下称质控中心 ),制定本计划.一.工作目标按照卫生部.国家中医药管理局以病人为中心,以提高医疗质量为主题的医院管理年活动要求,加强医疗质量管理,健全医疗质量控制体系,保证医疗安全,提高医疗质量,保障人民身体健康.二.工作职责与职能设置(一)省卫生厅全面负责省医疗质量控制工作,统筹协调全省医疗质量控制活动;广东省医院协会受省卫生厅委托,承担日常管理工作.省卫生厅负责质控中心的规划.协调和管理,组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准,建立评价体系和质量信息体系,统筹协调质控中心的质控活动.省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制,重点是省.部属医院;各市按照全省医疗质量要求,参照省级医疗质量控制中心建设实施办法,结合当地实际,组织实施本辖区的医疗质量控制工作.广东省医院协会受省卫生厅委托,受理申报材料,收集.汇总质控信息,分析全省医疗质量控制工作状况,提出改进意见和建议.(二)根据医疗质量管理的需要,按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心,省卫生厅根据我省医疗质量控制工作进展情况,不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称.(三)质控中心挂靠单位条件:1.质控中心原则上挂靠在省属.部属三级医疗机构,受省卫生厅委托,负责本专业的医疗质量控制工作,并设立由全省若干名专家组成的专家组,对质控工作实施专业技术指导;2.质控中心所挂靠的医疗机构,其相关专业水平应处于全国或全省地位,具有良好的政治素质.业务素质和管理水平;3.挂靠的医疗机构应为质控中心提供开展工作所需的办公场所.设备及必要的专职或兼职人员等支持;(四)专业质控中心在省卫生厅的组织领导下,履行下列职责:1.根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划,并根据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导;2.根据卫生部和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准,制订本专业的医疗质量控制标准.技术规范;3.负责制定全省本专业的质量评价体系和考核方案,组织对各级医疗机构的专业质量控制督查和质量评价;负责相关专业特殊医疗技术准入评估工作;4.对全省本专业医疗质量现状进行分析.研究,并定期向省卫生厅报告,提出改进质量的意见和建议;5.组织对相关专业人员的技术培训,组织学术交流,推广本专业的新理论.新技术.新方法;不断提高专业队伍素质;6.建立相关专业的信息资料数据库,加强有关专业的信息收集.整理与分析;7.充分发挥本专业专家的技术指导作用;8.承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务.(五)质控中心设主任1人,副主任2-3人,秘书1-2人;质控中心设专家组,成员7-_人,专职.兼职均可,质控中心专家组成员包括医院管理和临床医学专家,原则上由相关专业的国家.省级学会(分会/组)的委员组成.(六)质控中心实行主任负责制,组织架构由省卫生厅确认.三.质控中心申请与确认根据全省医疗质量控制中心建设规划与年度公布专项建设计划,符合条件单位可向省卫生行政部门申请.申请单位必须提交以下材料:(一)《广东省医疗质量控制中心建设申请表》(附件1);(二)可行性报告,内容包括单位基本情况.专业优势.工作设想;(三)相关技术资料,科技项目.成果.专利及重要论文,学术/技术带头人.技术骨干在学术团体任职聘书等复印件;质量管理工作计划3一.质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进.2.建立组织内部协调一致的质量管理目标.3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进.4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系.5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持.6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应.二.内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划.每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织.协调内审活动的开展.三.实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制.实施相应的质量计划.四.处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.质量管理工作计划4__年将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责.特制定__年工作计划如下:1.第一时间按要求完成领导安排的各项工作.2.协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责..3.针对品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据.4.按照培训计划按时进行培训,提高质检员的业务水平.加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性.完全性进行一次考核,防止错检.漏检现象的出现,检验准确率达到1_%,承检项目完成率达到1_%,确保质检员能及时准确地掌握产品.原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度.作为质检部管理人员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面.并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步.1.做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化.合理化.继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展.2.统计分析方面,对出现的质量问题进行统计和分析,展现每周.月的质量工作,是进步还是倒退,让各质检员所控制的工序质量一目了然,对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据.3.部门团队建设方面,为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作未做好,大家都有义务协助,将质检部建设成为高凝聚力.高竞争意识.学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面,让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为本部门培养出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质.4.加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性.完全性进行一次考核,防止错检.漏检现象的出现,检验准确率达到1_%,承检项目完成率达到1_%,确保质检员能及时准确地掌握产品.原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度.5.做好产品质量宣传工作,当然做好质量,不是想像中的那么容易.我们必须把品牌理念灌输给员工.让企业全体成员把品牌战略作为一种责任.当然这种品牌理念包括经营理念.科学技术.规章制度.企业文化等等,这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生吸引力,受到客户的认可.质量管理工作计划5一.实施依据:1.《__年医疗服务质量安全专项整改方案》等文件2.上级医政管理部门管理文件要求二.健全质量管理组织体系,满足质量管理与持续改进需要.1.健全院科医疗管理组织,实行院科二级负责制.院长.科主任为院.科质量安全管理第一责任人,领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作.科室设质控员.2.医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与安全管理,负责指导.监督.考核.分析.评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实.监管检查须有计划.有记录.有分析.有反馈.有整改措施.有实际效果.3.健全医疗质量管理组织:医疗质量管理.药事管理.医院感染.病案管理.护理管理等,定期研究医疗质量安全管理问题,有活动记录,重视工作实效.三.加强全员医疗质量和医疗安全教育,提高全员质量安全参与能力,质量安全培训纳入全员培训年度计划,定期进行,确保培训效果.四.强化〝三基〞训练,分类开展临床医疗.护理.影像.检验.药剂.医院感染等岗位专业人员的练兵活动.抓好抓实急症处理.重患抢救.复苏技术.外科操作.临床技能.病历书写等基本功训练,强化依法执业能力.医患沟通能力.五.严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度,完善并实施各项规章.技术操作规程及各类人员岗位职责.建立健全医疗技术风险防范.医疗安全事件.医疗事故防范预案和处理程序,完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施.按规定报告处理医疗事故.纠纷等不良事件.六.加强重点部门及重点岗位的管理.重点查找医疗安全隐患和薄弱环节,加强整改,每月有检查.有监控记录.七.充分学习.应用临床路径.保证并持续改进医疗质量.八.坚持以病人为中心,强化以人为本的服务理念,增强病患服务意识,不断改进医疗服务,提高工作效率,加强沟通随访,改善医患关系,维护患者利益,实现医疗服务规范化.人性化.九.切实加强科室的医疗服务质量,确保安全性和有效性.各科室依据医院《医疗质量安全管理与持续改进实施方案》,结合本科室工作实际,制定切实可行的《医疗质量安全管理与持续改进计划》,并在实施过程中不断完善.。
质量管理部工作计划范文
质量管理部工作计划范文一、部门概况质量管理部是公司质量管理体系的管理与推进部门,主要负责公司质量管理体系的规划、实施与改进工作。
部门现有人员30名,其中工程师20名,技术员5名,质量检验员5名。
二、工作目标1. 确保公司质量管理体系的顺利运行,达到公司质量目标;2. 持续改进公司质量管理体系,提升质量管理水平;3. 加强质量管理部与其他部门的沟通与协作,形成整体质量管理合力。
三、工作重点1. 制定公司质量管理体系的年度计划;2. 加强对公司质量管理体系各流程的监管与改进;3. 推动公司质量管理体系的内审与外审工作;4. 保障公司质量管理体系的持续改进;5. 与其他部门加强合作,形成质量管理合力。
四、具体工作计划1. 制定公司质量管理体系的年度计划(1)确定质量目标和KPI指标:根据公司的经营目标和质量要求,确定质量目标和KPI 指标,并将其分解到各个部门和岗位,确保每个人都明确自己的质量目标。
(2)制定年度工作计划:根据质量目标和KPI指标,制定全年的工作计划,包括公司质量管理体系的规划、实施和改进工作。
2. 加强对公司质量管理体系各流程的监管与改进(1)监管生产过程中的质量问题:加强对生产过程中的关键环节进行监管,确保产品的质量达到要求,并及时发现和解决存在的问题。
(2)改进公司质量管理体系的各流程:根据对各流程的监管情况,及时发现问题,制定改进措施,确保公司的质量管理体系持续改进。
3. 推动公司质量管理体系的内审与外审工作(1)组织公司质量管理体系的内审工作:根据内部审核计划,组织各部门进行内审工作,及时发现问题和改进机会。
(2)准备公司质量管理体系的外审工作:根据外部审核的计划,及时准备好外审所需的文件和记录,并参与外审工作,确保外审的顺利进行。
4. 保障公司质量管理体系的持续改进(1)制定公司质量管理体系的改进措施:根据内审、外审和业务发展的情况,制定公司质量管理体系的持续改进措施,确保公司的质量管理体系与时俱进。
质量管理部门工作计划范文(4篇)
质量管理部门工作计划范文____年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动,按照以上活动方案的要求,医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。
现将____年的工作计划如下:一、进一步加强制度建设,对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。
落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。
修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》,奖优罚劣,落实医疗质量责任追究制。
医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩,与干部选拔及任用结合,实行医疗质量单项否决。
二、强化医疗质量管理,积极争创“三乙”医院____组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》,根据评审标准要求,坚决把医疗核心制度落实到每个科室,每个医务人员。
3.狠抓病历书写质量,严格落实病历质量院科二级管理。
每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历,发现问题及时反馈,奖罚措施落实到科室。
4.完善各项医疗操作流程,特别是重点、高风险科室的诊疗流程。
制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径;完善门、急诊服务流程,住院服务流程等。
5.完善医疗争议处理流程,重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改措施落实的监管。
6.与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状,具体落实科主任、三级医生及一、二医生的具体工作职责,争取创建工作圆满成功。
三、强化对人才的培养,提升医技水平1.按照与长海医院协作内容,落实具体工作。
邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊,开展讲座,同时选拔青年骨干进行脱产培训,安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。
2.加强对低年资住院医师技能与理论锻炼:继续落实____小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。
3.再次完善住院医师轮转方案:要求新进医生定期轮转科室;主治以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋升等。
质量部工作计划(共5篇)
质量部工作计划(共5篇)第1篇:质量部部工作安排品质部2021年工作安排依据公司年度规划销售目标8000万预算五.培训安排(月循环)七.检验管控不良限制目标十、质量体系运行监督管理2021年品质部质量目标规划第2篇:质量部工作安排质量部工作安排2021年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,增加顾客满足,质量部工作安排。
详细工作将根据以下的步骤绽开。
技术要求,物流运输有序。
在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。
在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接,过程的输入输出关系,力求做到把握重点,兼顾全局。
部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。
一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作主动性,使部门成员的才智得到充分的发挥,必定会导致失败。
新的一年,质保部将以增加部门的凝合力,战斗力为部门建设的重点,从工作制度,人员培训,绩效考核等方面着手部门建设,工作安排《质量部工作安排》。
没有规则,不成方圆,质管部将以公司的各项规章制度为纲,仔细切实履行,同时赐予部门成员应有的权力,发挥部门成员的创建性,使其成为工作的主子,让部门成员有成就感。
领导的职能从决策转变为服务,在员工迷惑时指明方向,努力为员工创建***的工作环境,并通过完善,透亮,合理的绩效考核机制,调动员工的主动性。
为了保证部门始终具有战斗力,必需不断地吸取新的学问,增加技能。
有安排,有步骤地组织培训是特别重要的工作。
质管部将拟定具体的培训安排,培训内容包括质理管理方法,质量工具的运用,质量要求的贯彻、精益生产模式,公司管理等多方面,多层次。
从基础到提高,按部就班。
五,沟通与合作各部门协调一样是实现公司战略目标的基础条件。
质量管理部门工作计划(三篇)
质量管理部门工作计划____年是____,全面实施____《质量发展纲要(____-____)》,加快推进“两区六城”建设和国际贸易综合改革试点,深入开展质量强市战略的关键之年。
为明确本年度质量建设重点及各部门任务职责,根据质量强省工作要求,结合我市实际,特制定本行动计划。
一、强化重点监管,保障质量安全。
(一)加强产品质量安全监管。
强化食品质量安全监管。
完善食品安全责任体系和诚信体系,强化准入许可、监督抽查、行政执法、质量检测和日常检查等措施,实现隐患排查治理的常态化。
深入开展农产品质量安全专项整治行动,重点加强对蔬果和茶叶等生产中使用禁限用农药、畜禽养殖中违规使用抗菌药和“瘦肉精”、初级水产品生产中违规使用孔雀石绿和硝基呋喃等禁用药、制售假劣农资等行为的治理。
完善农产品质量安全检测信息发布工作,构筑农产品质量监管长效机制,加强动植物疫病监测和防控。
组织开展传统地产食品安全保障行动,重点加强对火腿、黄酒、茶叶、蜂产品、食用植物油等5类传统特色食品的监管。
以非法添加和滥用添加剂等为重点整治内容,以农村和城乡结合部为重点整治区域,加强流通环节安全监测,深化流通领域食品安全专项整治。
以餐饮单位自制糕点等高风险食品和餐饮具消毒、凉菜间、从业人员健康检查等关键环节为重点,开展专项治理。
确保种养环节初级食用农产品(农、林、渔)抽查合格率保持在____%以上,生产环节食品安全监督抽查批次合格率达____%以上,餐饮食品评价抽检合格率达____%,流通领域抽检食品合格率____%以上,农村食品安全示范点配送率巩固在____%以上。
强化重点产品质量安全监管。
构建商品质量监管体系与商品质量溯源机制,加大对重点产品的巡查、监管力度,尤其要巩固絮用纤维专项整治成果,防止黑心棉反弹。
____年计划完成市级定检480批次以上,对生产许可证、强制认证等重点产品生产企业进行监督抽查全覆盖。
推进落实分级分类监管,提升全市重点产品市场竞争力,确定保暖内衣为____年重点关注产品,提高我市保暖内衣的整体质量水平。
2021年质量管理部工作计划
2021年质量管理部工作计划2021年质量管理部工作计划1一、求真务实、脚踏实地的做好质量管理的日常工作。
包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核、以及例行检查工作;负责收集本企业售出药品的不良反应信息情况;负责传递和反馈、收集和分析质量信息;负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告;负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作;监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作;负责建立完整的质量品种档案;负责做好质量记录的整理和归档工作等。
二、积极做好药品质量验收工作、把好药品质量进货关、确保药品入库验收率达100%、验收后药品合格率达100%。
不断提高公司的质量信誉、树立良好的企业形象。
三、努力做好质量管理部的安全生产管理工作。
坚持把公司的质量管理和安全生产管理放在首要位置、防止发生安全生产事故和商品质量事故、并保证人身安全。
四、完善和修订公司的质量管理体系文件。
根据GSP和GSP 认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。
五、积极协助和配合办公室工作、加强质量教育和培训方面力度。
做好年度教育和培训计划、有组织有目的地开展质量教育和培训工作、提高员工的质量管理意识和职业道德水平。
六、根据公司质量管理体系文件的要求、组织每年度的进货质量情况评审、质量方针目标实施情况检查考核、质量管理制度执行情况检查考核。
员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核、充分落实各项质量管理措施、夯实基础。
为GSP认证打下基础。
2021年质量管理部工作计划2一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行,重点抓好6.4、7.5等条款的运行,确保月度督导和内审中不出现不合格项,争取外审不出现不合格项;2、确保重伤率≤3‰,努力实现零死亡的目标;3、确保一般事故率≤8‰,力争事故率比20__年下降10%;4、认真落实隐患整改工作,确保隐患整改率100%;5、积极做好员工“三级安全教育”工作,确保教育覆盖面100%;6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理,确保特种作业人员持证上岗率100%;7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作,力争9月份通过审核发证;8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。
质量管理部门2021年工作计划范文(Word最新版)
质量管理部门2021年工作计划范文质量管理部门2021年工作安排范文一般来说,质量管理年度工作安排主要分九个部分:● 工作重点● 供应商质量管理● 行业(企业)标准的推广● 检验工具● 成本限制● 客户投诉● 绩效考核● 教化培训● 品质改善活动推动一、工作重点采纳周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作安排。
各责任人按安排行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。
制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。
加强技能学问学习。
学习测试和质量检验方面的学问,提高检验人员综合实力,以便在产能扩大,部门人力惊慌时确保部门目标任务的完成。
加强团队管理,削减人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。
加强制程质量限制,QC工程图,搭建质量限制的整体框架。
完善质量限制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深化,质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中,改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中,要更加重视反复出现的问题,必要时提出预警,主动预防。
做到召集相关部门进行缘由分析,刚好制订整改措施、预防措施,帮助客服人员在三天内回复给客户,质量管理部监督执行并追踪处理状况。
质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一样,并分阶层培训,普及ISO学问,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并仔细学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟识各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
分析过往一年的质量问题,体现了现有品质限制手段不够完善,有漏洞。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致许多问题分析得不够全面彻底。
这也是将来质量管理部检验工作要主动改进的地方。
二、供应商质量管理签定质量保证协议;交货时必需供应产品出货检验报告;加强来料数量、包装外观等确认;制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议;跟进供应商质量改善行动;供应商审核与评价;供应商评级管理:月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出订正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素养较差的供应商建议剔除。
2021年质量管理工作计划3篇
To be indifferent, it is a kind of mood in life, an attitude of sticking to life's duty.勤学乐观天天向上(页眉可删)质量管理工作计划3篇质量管理工作计划篇120xx年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。
并结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式、方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理。
内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性。
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( 工作计划)单位:____________________姓名:____________________日期:____________________编号:JH-XK-03542021版质量管理部工作规划书Model work plan of quality management department2021版质量管理部工作规划书范本质量管理部工作规划书范本篇一一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。
因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
三.人员规划:计划人数为5人:1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良,处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益化,暂定以下职责:1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。
4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;6,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;7,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;8,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;9,负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;10,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;11,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;12,配合商务进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;13,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。
14,负责定期进行质量工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。
15,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理16,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性17,与其他部门相关工作的协调管理18,完成上级临时交办的各项任务质量管理部工作规划书范本篇二20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率1%,受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达1%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。
三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
(四)科学管理,全面提升工程质量水平(1)强化工程结构质量控制。
严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求,切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管,有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
(2)强化保障性安居工程质量管理。
严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求,一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制,严格质量监测管理和工序质量控制,认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督,督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。
(3)强化建筑节能质量控制。
重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关,确保建筑节能强制性标准的贯彻执行,确保外墙外保温结构安全。
(4)强化市政基础设施工程监督管理。
重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督,加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测,着力消除市政工程质量通病。
(5)强化工程质量检测试验监督管理。
一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》,加强工程质量检测试验市场的监管,以及预拌混凝土生产、使用的监督管理,严格质量检测试验机构的资质审查,严格市场准入管理。
二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。
(6)强化对工程监理的监督管理。
一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。
(五)深化专项整治,强化质量安全监督执法工作(1)细化重大危险源防控管理。
逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治,重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求,加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查,坚决杜绝无证上岗。
(2)完善建筑起重机械安全监管。
一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。
二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。
三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。
(3)加强施工现场消防安全监管。
要严把五个环节的关口一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。
二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度,严格火源电源管理。
三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。
四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。
五是要求明确重点防火部位,设置警示标识和消防通道。
(4)强化稽查执法。
进一步强化措施,加大执法查处力度,结合“打非治违”专项行动的深入开展,重点解决未报先建、违规建设等问题,坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来,同步推进,严厉查处各类违法违规行为,进一步规范我区建筑市场秩序,及时消除施工现场各类质量安全隐患。
(六)深入开展文明施工专项治理,强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标,结合安全质量标准化工作的强力推进,通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度,深入开展文明施工专项治理,实行严管重罚,着力提升城区在建项目文明施工管理水平,确保在建工地文明施工管理到位。
(七)落实安全生产教育,打造高素质从业队伍2xx年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动,取得了良好效果,对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。