“五小”工作法要突出四个注重(2020版)
用“五小工作法”提升安全风险管理的探索
第 一 时 间及 时组 织相 关 技术 人 员 分析 讨论 ， 群策 群 力 予 以纠 正解 决 。
２ 深 入 排 查 细 小 隐 患 。积 极 排 查 安 全 工 作 中 的 ）
细 小 隐患并纳 入安 全生产 问题 库 ， 限时整 改销 号 ， 做 到 一个方 案解 决一 个难题 。 ３ 及 时采 纳 和表彰好 点 子 。抓 好合 理化建 议分 ）
业标准为重 点 ， 职工群众 中开展“ 标看 齐” 在 对 活
“ 于蚁 穴 ” 溃 之忧 。因此 ， 管理 干 部在 推进 安 全 风 险 管 理时 ， 要找 准工作 的着 力点 ， 于发现 安全 管理 中 善 的小 问题 ， 凡涉 及 到安 全 工作 的 小 问题 、 隐 患 ， 小 都 予 以重 视 ， 给予解 决 。各 级管 理干 部积极 参 与车 问 、
着 全局 机 车 电 台 、 车 站和 各 区 间通信 设 备 的维 护 各
管 理职 责 。点 多 线 长 、 员 分散 ， 备 陈 旧 ， 人 设 风险 暗 藏 是该 段 安 全生 产 的现 状 。在 这种 情 况下 ， 何 扎 如 实 推 进 安 全 风 险 管 理 是该 段 面 临 的重 要 课 题 。 为 此 ， 宁通信段 在实 践 中探 索 、 施安 全风 险管理 的 南 实 “ 五小 工作 法 ” 以 提升 安全 风 险管 理针 对 性 和有 效 ，
坎里 去 。在 日常 工作 生 活 中 ， 生产 一线 的职工 更 喜 欢 和接 受 实实 在 在 的小 道理 ， 级 管理 干 部要 善 于 各 把 大道 理 转变 成 小道 理 ， 能把 安 全风 险 管理 融 入 才 到企 业 的 日常 工作 中去 。在具体 的安全 风 险管理 工 作中， 特别 要求 我们 的管理 者要 给职工 多讲 小道理 、 善讲 小道 理 ， 之有 物 ， 之有 味 ， 言 言 用群 众语 言说理 ， 用通 俗 语 言说 事 ， 潜移 默 化 中帮 助职 工 正确 认 识 在 在安 全生产 工作 中落 实“ 全 、 定 、 展 ” 安 稳 发 的重要 性
李文慧：突出四个着力 抓住四个关键---南阳日报重磅评论 打印版
李文慧：突出四个着力抓住四个关键着力科学发展突出‚四个着力‛抓住‚四个关键‛系列评论之一最近，市委书记李文慧在有关会议上和深入基层调研时反复强调，发展树立形象，发展赢得尊重，发展提升地位。
发展是第一要务，是我们解决一切问题的关键所在。
要着力科学发展，推动全市各项事业不断取得新成就。
科学发展观的第一要义是发展。
这种发展，决不是简单的量的积累和叠加，‚科学‛二字，是全面、协调、可持续的高度凝练。
着力科学发展，就是要紧紧扭住经济建设这个中心，努力破解‚钱从哪里来，人往哪里去，粮食怎么保，民生怎么办‛四道难题，加快转变经济发展方式，加快推进经济结构战略性调整，以新型工业化为主导，以推进农业现代化为基础，奋力走出一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的‚三化‛协调科学发展的路子。
着力科学发展，要立足南阳市情，紧密结合南阳实际谋发展。
当前，我市站在了一个新的发展起点上，经济总量位居全省前列，但人口多、底子薄、基础差、人均水平低、大而不强的基本市情还没有发生根本改变。
纵向比，我们发展很快，进步很大；但横向比，我们与发达地区的差距日益扩大，而与后进地区的差距正在缩小。
举目河南，十几个兄弟市你追我赶，争先恐后，小市做大，大市做强，发展势头咄咄逼人。
环顾周边，作为省域副中心城市的襄樊、洛阳发展势头强劲，平顶山、驻马店、信阳等市正在蓄势奋起，一场没有硝烟的区域竞争已悄然展开。
跳出盆地看南阳，我们面临着不进则退、慢进亦退的严峻挑战。
应当清醒地看到，我市一产比重偏大，工业实力不强，服务业发展滞后，大个优势企业少，城镇化水平低，城乡发展不平衡，欠发达农业大市的痕迹还很明显，结构性、体制性、机制性等深层次矛盾依然存在。
要在日趋激烈的区域竞争中赢得主动，既不能夜郎自大、沾沾自喜，又不能妄自菲薄、自甘落后，惟有加快发展步伐，惟有着力科学发展。
着力科学发展，要强化发展意识不波动，扭住发展重点求突破。
实现科学发展，转变发展观念是前提，转变发展方式是重点，转变干部作风是保障。
强党建促引领的“五小工作法”
强党建促引领的“五小工作法”按照郑州公交总公司党委关于加强基层党组织建设和党员示范引领等方面工作的整体安排部署，郑州公交四公司党委通过实施“五小工作法”（小活动、小竞赛、小温馨、小攻关、小标杆），保障各项工作有序落实。
1 以“小活动”落实抓党建强队伍公司党委以增强队伍凝聚力和活力为核心，开展各种“小活动”，扩大职工参与率，提升职工队伍工作的积极性和主动性。
2019年以来，公司党委围绕公交企业中心工作，开展了内容丰富的系列“小活动”，如：结合党员活动日开展“奉献活动”；围绕党员学习开展“特色学习”活动；为提升职工队伍整体素养在各线路上设置“微型图书馆”，持续开展“读书活动”；为弘扬传统文化开展系列“节日活动”；为发扬志愿精神组织公司所属“雷锋义务队、党员服务队、青年志愿队、先锋突击队”等实时开展“志愿活动”；为发挥先进示范引领作用开展“宣讲活动”；为掌握党员职工思想动态开展系列“谈心活动”等。
一系列“小活动”的开展，不仅丰富的职工队伍的工作和学习内容，搭建了职工成长成才的平台，亦让抓党建强队伍工作收效显著。
2 以“小竞赛”落实抓党建促生产公司党委组织开展一系列目标“小竞赛”，如围绕“示范”开展党员星级竞赛、“支部之星”竞赛、“党小组”工作评比；围绕“引领”开展先锋班组竞赛、星级线路评比；围绕“争先”开展以运营指标、优质服务、创新进取、节能降耗、安全行车为主题的系列竞赛；围绕“参与”开展一句话承诺、合理化建议、亮身份亮业绩竞赛；围绕“形象”开展助人为乐、见义勇为、拾金不昧评比活动等，传导了正能量，树立了公交良好社会形象。
一系列“小竞赛”的开展，调动了干部职工的积极性，提升了运营生产和运营服务的整体效率和质量，强化了抓党建促生产的实绩和效果。
3 以“小温馨”落实抓党建提服务公司党委通过开展以“小温馨”为主题的“一线服务乘客，后勤服务一线”系列活动，提升服务质量和水平。
“小温馨”活动按照不同层面同步开展的原则，以党建网格管理为基础，通过开展“面对面”交流掌握信息、实施每月“五个一”，即：打扫一次卫生、加热一次餐、接好一杯水、解决一个困难、破解一个难题等为基层送温馨；以公交服务社会为主题，通过开展“送温馨”活动，即车厢送温馨、站台送温馨、节日送温馨、社区送温馨、线路送温馨等，为乘客和市民送去公交人的服务；以党员示范引领作用的有效发挥为目标，通过“一帮一”活动，实施党员与职工、先进与落后、组织与家庭的结对帮扶，不让一个人掉队。
班组管理五小技巧
班组管理五小技巧（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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坚持“一个规范两个畅通三个落实 四个注重”着力做好信访工作
坚持“一个规范、两个畅通、三个落实、四个注重”着力做好信访工作近年来，安定区信访工作以强化责任、畅通渠道、规范办理为着力点，认真坚持“123456”工作法，深入推进“六个一批”，在“事要解决”上下功夫，全力打造“阳光信访”、“责任信访”和“法治信访”，信访形势明显好转。
在具体工作中，坚持做到了：一个规范、两个畅通、三个落实、四个注重。
第一，坚持一个规范，提高工作质量。
一是通过完善制度来规范。
建立办信接访工作责任制，各乡镇（街道）、部门主要负责同志是办理人民来信来访工作的第一责任人，对本单位的办信接访工作负总责。
二是通过加强培训来规范。
建立办信接访工作培训制，针对办信来访工作遇到的问题和检查中发现的不足，及时组织有关人员进行专题培训，规范办信接访程序，提高办信接访质量。
三是通过完善档案管理来规范。
建立办信接访档案管理制，统一办信来访过程中的各种表格、材料制式。
四是通过强化督查来规范。
建立办信接访工作督查制，在督查督办过程中我们采取了“两位一体”的方式：即区级领导包案督查、联席会议督查。
第二，坚持两个畅通，提高处理效率。
一是畅通信访渠道。
坚持来信来访必登，来信来访必办，安排专人专门负责处理群众来信来访和网上信件。
2015年安定区信访部门共办理群众来信来访和网上信访695件次，2016年第一季度安定区信访部门共办理群众来信来访和网上信访113件次。
二是畅通办理渠道。
严格按照《信访条例》要求，转送、交办、督办群众来信来访，各责任单位统一建立“个案台帐”，详细记录信访事项的办理情况。
第三，落实三个制度，强化工作责任。
一是落实领导接访约访下访制度。
开门接访。
工作日期间，每天安排区四大班子领导坐班接访，做到了随时有访随时接，真实、准确、全面了解社情民意。
主动约访。
安定区委、区政府分管领导对平时掌握的上访群众建立台账，主动约访，及时带领相关部门负责人，现场协调解决信访问题。
带案下访。
深入群众面对面交流，引导群众依法上访，理性表达合法诉求、维护合法权益。
国有企业党群工作协理员作用发挥的实践与创新
国有企业党群工作协理员作用发挥的实践与创新发布时间：2021-05-31T10:29:19.257Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王山峰[导读] 摘要：国有企业党群工作协理员发挥着政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员这“六大员”作用，他们把党的群众工作做到了外协队伍班组、做到农民工日常工作生活中，在维护权益、响应诉求及凝聚力量方面发挥了积极作用，但在实践中仍存在其作用发挥不充分，方式方法不够创新等问题，本篇文章主要从党群工作协理员发挥作用的实践出发，分析了如何构建更加有中铁七局集团第五工程有限公司摘要：国有企业党群工作协理员发挥着政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员这“六大员”作用，他们把党的群众工作做到了外协队伍班组、做到农民工日常工作生活中，在维护权益、响应诉求及凝聚力量方面发挥了积极作用，但在实践中仍存在其作用发挥不充分，方式方法不够创新等问题，本篇文章主要从党群工作协理员发挥作用的实践出发，分析了如何构建更加有效的机制，推动党群工作协理员创新发挥作用，以便更好服务经营生产。
关键字：党群工作协理员；发挥作用；实践与创新随着企业施工生产规模的不断扩大，外协队伍已经成为完成工程项目建设任务不可或缺的重要力量，加强外协队伍的管理已经成为企业工程项目管理的重要环节之一。
向外协队伍委派党群工作协理员，是加强外协队伍管理、实现项目党建工作向外协队伍延伸、提升工程项目管理水平的重要措施，是在广大农民工中落实“五同”管理的有效途径，是企业实现保安全、保平安、保和谐、保稳定的迫切需要。
下面就围绕党群工作协理员工作职责、制度保障及创新机制等方面阐述其作用发挥的实践与创新。
一、明晰工作职责，充分发挥作用开展宣传教育。
在外协队伍中开展党的路线方针政策和国家法律法规的宣传教育，开展企业生产经营形势、工程项目建设任务、管理规章制度的宣传教育，开展安全质量、技术文化、职业道德的宣传教育，提高外协队伍员工的综合素质。
“五小”工作法要突出四个注重
“五小”工作法要突出四个注重煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素质提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节规范，提升全员整体素质;强调的是引导员工为企业的发展充分贡献才智的主体意识和大局观。
企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重。
注重认识其意义“五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业的发展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从员工最关心、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局。
它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具备小而活、细且实的特点。
是一项关乎人心，在推进企业大发展中能立见实效的思想文化管理工作。
注重理解其内涵“五小”工作法含义简单易通，作用于企业的一人一事中。
第一个是讲清小道理，以理服人。
就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引导员工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念。
对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人。
第二个是解决小问题，以真诚服人。
就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度落实和生产经营以及员工工作中的小问题和小矛盾。
以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避免问题在员工中集结“发酵”。
以真诚管理信服员工，保障矿区和谐稳定。
三是开展小活动，以小事聚人。
就是积极组织员工喜闻乐见且形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强的文体、安全培训、技能比赛、激发道德风尚等的小活动，增强思想政治工作的针对性和有效性，以颇具生命力的小事聚合人气。
五小部分试题及答案
一、五小创新“KPT”工作法，部分考题及答案1：根据本课程，“KPT”实施第三步是组员进行集思广益，对工作中发现的问题逐一充分讨论，优选出最优解决对策，此时是（C）状态。
C：决策2：根据本课程，“KPT”工作法中“K”的含义是（C）C：保持3：根据本课程，“KPT”实施过程主要有（ACD）三种状态。
A：静默C：热议D：决策4：根据本课程，“KPT”实施第二步是鼓励成员间相互提问，用（A）层层追问，知道查找到问题症结。
A：为什么5：根据本课程，解决生产实践中出现的问题，是推动“五小”群众性创新活动的动力。
（A）A：对6：根据本课程，“KPT”工作法是一种通过（BD）来改善工作的方法。
B：反思D：回顾7：根据本课程，在职工中梳理“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的价值观，引导职工正确认识、分析、对待问题是创新的第一步。
（A）A：对8：根据本课程，“KPT”实施第三步，组员进行集思广益，对工作中发现的问题逐一（），优选出最优（），共同制定（ABD）。
A：充分讨论B:解决对策D：行动计划9：根据本课程，“KPT”活动人数以一个作业小组（B）人为宜。
B：5-710：根据本课程，“KPT”工作发中的“T”含义是（D）D：对策与措施11：根据本课程，“KPT”工作法是一种通过“民主协商”来改善工作的方法（B）B：错误12：根据本课程，“K”是固化（AC），把好的事情做的更好。
A：典型经验C：工作法则13：根据本课程，职工甘当“旁观者”的不良心态主要有（ABC）A：不想摊事B：不想惹事C:不想献丑二、四要素比选组合创新法，部分考题及答案1：自动校验过程中滑块在预设校验点停留3S中目的（A）A:便于数据记录2：元件组合涉及步骤分为（D）个部分D：63：通过（B）连接电机及滚珠丝杆滑台。
B：联轴器4：自动校验过程中，通过以下哪个元件实现滑块在预设校验点停留（B）B：磁开关5：视频中出现的传动方式不包括（C）C：电磁传动6：视频中的导叶位移传感器校验装置滑块自动运行到断点时能自动返回。
基层党支部推行“五小工作法”重在“接地气”
基层党支部推行“五小工作法”重在“接地气”淄博矿业集团物资供应有限公司企业基层党支部是连接企业党组织和职工群众的纽带，是群众参加党组织活动的基本单元，更是党群干群关系的粘合剂和润滑剂。
“五小工作法”是企业基层党组织围绕企业发展、凝聚职工力量所推行的重要工作方法，如何将“五小工作法”在基层党建工作实践中落到实处，使其更好的发挥作用，提高基层支部工作的活力和吸引力，就必须坚持“接地气”，聚人心，才能保证落到实处，取得实效。
一、“接地气”是“五小工作法”落地生根的基础。
所谓“接地气”，就是要以反映职工群众需求、总结职工群众的实践经验、解决职工的实际问题为工作的出发点和落脚点，通过采取多种符合实际的方式方法，丰富与基层职工群众联系交流的平台，规范党员干部深入基层的行为，拉近与基层职工群众的距离，培养与基层职工群众的感情。
基层党组织是党员群众接触党的政策精神和工作生活的基本单元，也是广大群众了解党、接触党的“一面镜子”。
党的基层支部在党的组织架构中起着承上启下的重要作用，既要深刻领会党的决策方针，又要深入职工群众，结合实际的将党的决策方针落实到位，发挥好党组织战斗堡垒作用，团结带领党员群众围绕企业中心开展工作必须“接地气”。
“五小工作法”，着眼于“讲清小道理、做好小事情、解决小问题、开展小活动、选树小人物”，就是从小处着手，紧密贴近群众的实际需要和基层单位的实际需要。
如果脱离了群众这个最大的实际，必然成为空中楼阁，无法落地生根，更谈不上开花结果。
二、“接地气”为推行“五小工作法”找准着力点。
“五小工作法”是党的基层支部落实群众路线的重要载体和方法，在实际落实过程中，必须结合实际找准着力点，才能让各项具体措施能够得民心、顺民意，落地生根，开花结果。
1、贴心沟通讲清小道理。
小道理实在、贴心，入情入理，容易讲到职工群众的心里去。
抓住职工群众关心的问题、迷惑的问题、纠结的问题，贴心沟通、诚心讲解，就能够发挥正面引导的作用，促进形成共同的核心价值观，达成一致的工作理念。
运用“五小工作法”做好离退休职工思想教育工作
运用“五小工作法”做好离退休职工思想教育工作【摘要】加强企业文化软实力建设，实现企业经济效益和社会效益同步增长是企业可持续发展的关键和重点，尤其是在离退休职工的管理服务上。
企业立足于基层、立足于普通员工，立足于诚信，立足于整体形象的提升，是符合企业目前的发展形势的，也是企业文化及软实力建设的一种突破。
【关键词】五小工作法；离退休职工；思想教育工作加强企业文化软实力建设，实现企业经济效益和社会效益同步增长是企业可持续发展的关键和重点，尤其是在离退休职工的管理服务上，我们采用“五小工作法”开展离退休职工的思想教育工作，加强企业的大后方建设，经过多年的实践，使老同志在深刻体会企业关心关爱的同时，更加支持企业的发展，维护社会的稳定与和谐，提高了企业文化建设的执行力和思想教育工作的实效性，推进了企业战略目标的实现。
目前广汇集团有10130名离退职工，占集团总人数的20%左右。
其中90岁以上35人，占离退休总人数的0.3%；80-90岁780人，占离退休总人数的7.7%；70-80岁3505人，占离退休总人数的34.6%；60-70岁3202人，占离退休总人数的31.6%；60岁以下2609人，占离退休总人数的25.8%。
离退党员2568名，占集团党员总数的60%。
面对这一群体年龄大、分布广、身体状况不一、思想观念陈旧、历史遗留问题多等几个特点，把这样的一批老同志凝聚起来，享受企业改制发展的成果，增强其对企业的满意度，营造大后方的和谐稳定，对于创造和谐社会、实现企业进入世界500强的目标，任务艰巨，而且难度较大。
近几年，集团在大力发展经济的同时，积极履行社会责任，制定有效措施保障离退休职工的晚年生活，加大对老同志的服务关爱力度，大力开展丰富多彩的老年文化活动，离退休职工对企业的满意度呈现出质的转变，绝大部分老同志认可并称赞企业的工作，收到了一定的成果。
为了不断创新、深化、改善思想教育工作，向全国一流水平看齐，集团又推出并实施了“五小工作方法”，不仅为退管服务工作找到了一条新路，有效提升了管理服务水平，而且增强了企业思想政治工作的实效性和企业的文化软实力，取得了较好的效果。
遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》的通知
遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》的通知文章属性•【制定机关】遵义市人民政府•【公布日期】2012.02.07•【字号】遵府办发[2012]21号•【施行日期】2012.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》的通知（遵府办发〔2012〕21号）各县、自治县、区（市）人民政府，新蒲新区管委会，市人民政府有关工作部门：《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
二0一二年二月七日遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案为整体推进巩固国家卫生城市工作进程，切实解决难点问题，加大红花岗区、汇川区、遵义县（以下简称两区一县）“五小”行业（小饮食店、小浴室、小美容美发店、小歌舞厅、小旅馆、小网吧、小酒吧、小诊所等）的专项整治工作力度，确保国家卫生城市复评顺利通过验收，特制定遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案。
一、整治目标确保“五小”行业的卫生环境达到国家卫生城市标准。
二、工作原则一是政府主导，社会支持；二是条块结合，以块为主；三是疏堵结合，长效管理。
通过党政拉动，部门联动，基层推动，群众行动，切实把“五小”行业整治好、规范好、巩固好。
三、组织领导市人民政府成立“五小”行业专项整治工作督促领导小组，由市政府副秘书长秦岭任组长，市卫生局副局长雷鹏远任常务副组长、市食品药品监督局局长李晓梦、市卫生监督局局长黄泽润、市疾控中心主任唐自力、市工商局局长穆旭、市质监局局长张仁慧、红花岗区副区长赵正军、汇川区副区长夏鹏、遵义县副县长李忠莉任副组长。
市“五小”行业专项整治工作督促指导小组办公室设在市卫生监督局，雷鹏远任办公室主任，黄泽润同志任（办公室常务副）主任，市卫生监督局副局长禹晓波、张国威，市食药局副局长张绍茂、市疾控中心副主任施聃、市食药局稽查局局长周华义任副主任。
办公室12345工作法
办公室12345工作法1.引言1.1 概述在办公室中，高效的工作方法对于提高工作效率和个人效能至关重要。
在这篇文章中，我们将介绍一种被称为“办公室12345工作法”的方法，它可以帮助我们更好地组织、安排和完成工作任务。
办公室12345工作法是一种简单而实用的工作方式，它由五个步骤组成，每个步骤都有其独特的功能和作用。
通过遵循这五个步骤，我们可以更加高效地处理工作任务，提高工作效率并达到更好的工作成果。
第一个步骤是“1.收集”。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的任务和信息，而这些任务和信息往往是零散的、不统一的。
收集阶段的目的就是将这些任务和信息集中起来，形成一个清晰的任务清单或信息集合。
这样，我们就能更好地了解自己的工作内容，避免遗漏和混乱。
第二个步骤是“2.整理”。
在整理阶段，我们需要对任务和信息进行分类、归档和排序。
通过整理，我们可以对任务的优先级进行评估和界定，确定哪些任务是紧急且重要的，哪些是稍后可以处理的。
这样，我们就能更好地安排和调整工作计划，有针对性地处理各项任务。
第三个步骤是“3.执行”。
执行阶段是实际进行工作任务的阶段。
在这个步骤中，我们需要根据优先级和计划，有条不紊地完成各项任务。
同时，我们还需要灵活应对各种工作变化和突发情况，合理安排时间和资源，确保任务按时高质量完成。
第四个步骤是“4.反思”。
在反思阶段，我们需要对自己的工作进行回顾和评估。
通过反思，我们可以了解自己在工作中的优势和不足，找出问题所在，并提出改进的方法和措施。
这样，我们就能不断地提高自己的工作能力和水平，更好地适应和应对工作挑战。
最后一个步骤是“5.总结”。
总结阶段是对整个工作周期的总结和归纳。
在总结中，我们可以回顾整个工作过程，提取出经验和教训，形成有效的工作方法和技巧。
这样，我们就能更好地吸取经验，提高自己的工作效率和质量。
总而言之，“办公室12345工作法”是一种帮助我们更好地管理和处理工作任务的方法。
深化“五小”活动 着力创新创效
深化“五小”活动着力创新创效深化“五小”活动着力创新创效在当前激烈的市场竞争中，国有企业在认真搞好改革改制、市场开发的同时，应紧密结合企业生产经营和发展方向，组织职工把立足点放在创效上，在创造效率、效果、效益上动脑筋、出主意、想办法，开展以提高质量、降低消耗和进行设备改造、技术革新为主要内容的职工“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动。
努力探索“五小”活动的开展，对加强国有企业职工队伍建设，促进国有企业发展有积极的促进作用。
立足企业加强管理多方指导开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。
建立机构，落实责任，发挥促进作用。
企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。
一是落实“五小”活动责任制。
每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。
二是实行管理人员分级负责制。
企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。
三是开展讲评制。
对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。
要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。
加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。
企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。
国企“五小”工作法推进党员教育精准化的经验交流材料
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。
xx能源xx集团xx公司党支部立足实际，把党员日常教育管理这项基础性工作牢牢抓在手上，创新开展了以“小政委、小论坛、小灵通、小讲台、小故事”为主要内容的党员教育“五小”工作法，努力以小切口增强党员党性，提高党员素质，促进先锋模范作用发挥，促进了党员教育的精准化、特色化、有效化。
一、问题背景xx公司是集精细化工和洗煤加工于一体的非煤企业，在册员工xxx名，其中党员xx名，xx岁以下青年职工占xx%。
公司党员分布在x个部门、x个厂点，且从事采购、销售、物资贸易等经常在外工作的党员占到了三分之一，还有上“大班”和“小班”的差别，参加集中活动难度大；党员出生年代从xx后到xx后都有，个别老党员的党龄比年轻党员的年龄还长，成长的年代和工作的阅历不同，导致党员教育“众口难调”，单纯的说教式、会议式教育，难以激发青年党员的学习兴趣。
针对这些情况，公司党支部因人因岗制宜，探索了“五小”工作法，搭建起共建共享学习平台，提升了教育实效。
二、主要做法01、党员“小政委”，抓好结对教育明确党小组组长为“小政委”，在党小组内采取老党员与新党员、高学历党员与文化程度低的党员、党员与入党积极分子“x+x”结对子的办法，把思想教育延伸到一线岗位。
党员或入党积极分子思想出现波动时，“结对人”第一时间跟进引导，开展“朋友式”疏导，“小政委”跟进了解，进行“家人式”关心，遇到突出问题时将信息“直通”支部。
为做实结对教育，“小政委”们还组织有相同爱好的党员“互动式”结对、爱好研究的与喜欢按部就班的“带动式”结对、性格沉稳的与容易急躁的“互补式”结对，增强了党员教育的针对性、实效性。
02、观点“小论坛”，抓实主题教育借助蒋庄煤矿党委深入开展“家”文化建设的契机，持续组织“爱家论坛”主题活动，让部分在生产一线、默默奉献的党员走到前台当“主角”。
主题教育1234工作法
主题教育1234工作法一、背景与意义主题教育是我国教育体系中的重要组成部分，旨在培养学生的思想道德素质、创新精神和实践能力。
然而，在实践中，主题教育仍面临诸多问题，如内容枯燥、形式单一、效果不明显等。
为了解决这些问题，我们提出了“1234工作法”，旨在提高主题教育的实效性和针对性。
二、核心内容“1234工作法”的核心内容可以概括为：1. 一个中心：以学生的全面发展为中心，关注学生的知识、能力、素质的综合提升。
2. 两个基本点：一是以社会主义核心价值观为引领，培养学生的社会责任感；二是以实践能力培养为重点，提高学生的创新能力。
3. 三个注重：注重个性化教育，关注学生的个性发展；注重互动性教育，增强师生的互动交流；注重实践性教育，强化理论与实践的结合。
4. 四个结合：一是课内与课外相结合，拓展学生的学习空间；二是线上与线下相结合，丰富学生的学习方式；三是学校与社会相结合，提高学生的社会适应能力；四是教师与学生相结合，促进师生的共同成长。
三、实施路径为了确保“1234工作法”的有效实施，我们需要从以下几个方面着手：1. 制定详细的工作计划：根据学校的实际情况和学生需求，制定具体的工作计划，明确各项任务的目标、要求和时间节点。
2. 加强教师队伍建设：通过培训、交流等方式，提高教师的教育教学水平，使他们更好地理解和实施“1234工作法”。
3. 优化课程设置：根据“1234工作法”的要求，调整课程结构，完善课程内容，以更好地满足学生的学习需求。
4. 丰富教学活动：通过组织各类主题活动、社会实践、志愿服务等，增强学生的实践能力和社会责任感。
5. 建立评价体系：制定科学的评价标准和方法，定期对“1234工作法”的实施情况进行评估和反馈，以便及时调整和完善。
6. 加强与家长的沟通：通过家长会、家访等形式，与家长保持密切联系，共同关注学生的成长和发展。
7. 充分利用信息技术手段：利用现代信息技术手段，如网络平台、移动应用等，提高教育教学的效率和效果。
国有企业党建质量进阶管理体系
Classic Case 经典案例Experience 借鉴中国中铁电气化局集团有限公司（简称“中铁电气化局”）自1958年成立以来，始终以引领行业发展、打造享誉世界的“中国中铁电化”品牌为己任，以追求卓越的非凡努力创造了数十项中国第一，在我国电气化铁路实现从无到有、从轻载到重载、从常速到高速的历史跨越中发挥了关键作用，为我国电气化铁路和高速铁路跃居世界第一做出了巨大贡献。
面对每一个重大阶段，每一次重大转折，每一步发展跨越，中铁电气化局党委总是超前思考，谋划未来，一次又一次推动企业迈上新的台阶。
当前，中铁电气化局正致力于把企业建设成为行业领先、国内一流、国际先进、主业突出、多元并举的具有全球竞争力和知名品牌的世界一流企业集团。
一、时代背景党的十八大以来，全面从严治党向纵深发展，全面深化改革进入深水区，国企党建面临许多新机遇新挑战。
2015年7月，中共中央办公厅《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》强调，在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设。
2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，提出了“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”、防止“四化”、国企领导人员“二十字标准”、国企要成为“六种力量”等重要论断，为国企党建提供了根本遵循。
2017年10月，党的十九大提出了新时代党的建设总要求，强调要“不断提高党的建设质量”。
2019年10月，党的十九届四中全会进一步提出要健全党的全面领导制度。
作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业必须毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，以奋发有为的精神、开拓创新的举措、抓铁有痕的作风，全面履行新时代赋予的使命任务。
多年来，中铁电气化局党委坚持以改革创新的精神，大力加强党的建设，努力把党组织的思想理论优势转化企业的科学决策，引领企业发展方向；把党的人才队伍优势转化为企业发展的支持力，建设一流的干部职工队伍；把党的优良传统和严格的纪律、作风优势转化为企业发展的执行力，引领企业风尚；把党的群众工作优势转化为企业发展的凝聚力，共建企业家园。
五小工作法要突出四个注重
五小工作法要突出四个注重五小工作法是指“小会、小记、小结、小改、小忙”五个小工作方法，是一种简单实用的工作方法，可以帮助我们更加高效地完成工作。
在五小工作法中，有四个方面我们需要特别注重，下面就来具体探讨一下。
一、注重时间管理时间是我们最宝贵的资源，合理管理时间是实现工作高效的关键。
在五小工作法中，小会、小记、小结等环节都需要花费时间，因此我们需要用好这些时间，管理好我们的时间。
在小会中，我们可以制定计划、梳理任务，明确工作重点，做到有的放矢，提升工作效率。
在小记和小结中，我们需要记录工作的进展情况和收获，及时总结工作，发现问题，避免重复劳动，加快工作进度。
在小改和小忙中，我们可以挤出零碎时间进行小改和小忙，解决一些琐碎的问题，避免积压，减少工作延误。
二、注重信息管理信息管理是工作顺利进行的基础。
在五小工作法中，小记录是重要的环节，及时记录工作信息，对于我们解决问题至关重要。
在小会中，要及时记录会议内容，减少犯错、忘记的情况；在小记录中，要记录重要的工作信息、进展情况、遇到的问题等，可以起到备案、沟通和分析问题的作用；在小结中，可以总结工作的得失，挖掘工作中的经验和失误，为今后的工作积累经验。
三、注重问题解决五小工作法的大部分步骤都是围绕解决问题展开的，因此我们在实践中需要注重问题的解决能力。
在小会中，通常是为了解决一些任务上的问题而召开的，因此要善于找出问题根源，分析并提出解决方案，确定责任人和完成时间等；在小改中，我们要通过挖掘细节，逐步改进工作，解决一些常见的问题，提升工作效率；在小忙中，可以处理一些琐碎的问题，例行维护设备，避免出现问题，提高工作效率。
四、注重团队协作在工作中，团队协作是非常重要的。
作为团队中的一员，我们应该注重协作、互帮互助，在工作中相互配合，才能实现更好的工作成果。
在小会中，团队成员可以共同商讨工作计划和分工，互相倾听和评价方案，找出最好的解决方案；在小记录和小结中，成员可以共享信息、归纳任务完成情况，分享经验和感悟，帮助并鼓励团队成员；在小改和小忙中，也可以协同合作，共同解决问题，发现潜在问题，发挥团队的力量。
实施五小工作法 做好稳定大文章
实施五小工作法做好稳定大文章作者：雷春卫来源：《企业文化》2018年第14期摘要：员工利益无小事，桩桩件件总关情。
作为特大型国有企业的一个基本单位，如何面对员工各种诉求、激发员工队伍工作激情、保持和谐稳定发展局面是头等大事。
经过多年的实践积累，华北油田公司第一采油厂鄚州采油作业区党总支以实施“小调研、小焦点、小沟通、小故事、小关怀”五小工作法为突破口，用心处理好干部员工身边的小事，促进作业区整体的和谐、稳定。
关键词：五小；工作法；稳定一、小调研把脉及时、准确的掌握员工的思想脉搏，才能有的放矢地开展思想政治工作。
鄚州作业区党总支把中医的“望、闻、问、切”诊疗法借用到群众工作中。
“望”就是密切留意作业区里发生的大事小情；“闻”就是随时留心员工群众的议论；“问”就是与员工主动交朋友，打听缘由；“切”就是综合分析后，拿出解决问题的办法。
在一次夏季对乘坐班车系安全带进行检查时，作业区主任发现大家都带着一个大水瓶。
经了解得知，因站上水源井维修，大家需自己带水喝。
作业区班子立即研究决定，拿出专项资金为基层队站购买桶装纯净水，迅速解决了一线员工饮水困难。
几年来，通过小调研把脉，作业区共解决边零井员工饮水难、巡井车辆配置、一线食堂配置消毒灯、食堂更换餐桌椅等各类问题10多件，使得作业区一线员工工作环境越来越舒适，员工的工作热情越来越高涨。
二、小焦点共议对于员工关注较多的焦点问题，要广开言路、共同商议、积极引导，解决焦点问题。
作业区组织干事在基层采油站检查走访时，无意中发现几个站的员工们都在讨论应不应该投入心未来网站。
他从大家的激烈争论中敏锐察觉到存在问题。
回来后，他认真研究了心未来网站，并且向建行专业人士进行请教，确信这家网站涉嫌“庞氏骗局”。
他立即向各党支部发出预警，提示员工警惕骗局，切勿投入。
绝大部分员工听从了党支部的劝告。
六个月后，该网站被国家执法机关查封，员工们庆幸没有受骗，纷纷对党支部表示感谢，更加积极地参加单位各项活动，党支部的领导核心地位更加牢固。
五小创新-三地协同助创新答案
一、单选题1、一线班组生产石油的任务达（）万吨A、12.5B、13.1C、13.3D、14.3正确答案：C2、创新前盘根盒压盖更换花费（）元A、1000B、3000C、5000D、7000正确答案：C3、一线班组以（）为中心，以需求为导向，注重突出“小”“实”“新”特点。
A、职工B、问题C、领导D、创新正确答案：A4、一线班组五小创新方法——（）推五小，三地协同助创新A、三位一体B、四位一体C、五位一体D、六位一体正确答案：C二、判断题1、创新前更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正确答案：A对2、组织员工开展小发明、小创造、小设计、小革新、小建议的创新活动，积极探索。
正确答案：A对3、创新前更换盘根盒用时10分钟，花费100元。
正确答案：B错4、创新后更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正5、创新前更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正确答案：A对6、创新无大小，管用是个宝。
正确答案：A对7、创新前更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正确答案：A对8、怎样做到“少花钱、少采油、采好油”，是一线班组致力于五小创新的出发点。
正确答案：B错三、多选题1、目前，获得国家发明专利（）项，实用专利（）项，（）余名工人参加技能培训，技师（）人，高级技师（）人，荣获厂级优秀创新团队荣誉称号A、3B、28C、100D、15E、5正确答案：ABCDE2、创新后盘根盒压盖损坏后，用时（）分钟，更换成本（）元。
A、10B、50C、100D、200正确答案：AC3、（），采油二厂一线班组从小处着手，从生产实际出发，积极探索新思路、新方法，推进应用成果转化，打造五小创新“最强大脑”。
A、多动脑B、勤思考C、常讨论D、善总结正确答案：ABCD4、五小创新工作法（）A、坚持问题导向，用眼睛发现问题B、坚持信息共享，用嘴巴讨论问题C、坚持深入一线，用双腿调研问题D、坚持系统观念，用大脑思考问题E、坚持实践转化，用双手解决问题正确答案：ABCDE5、在一线班组营造“（）”的浓厚氛围A、人人可创新B、处处可创新C、时时可创新D、事事可创新正确答案：ABC6、创新前盘根盒压盖损坏后，更换费用高的问题，更换需要（），花费费用达到（）元。
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“五小”工作法要突出四个注重
(2020版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
“五小”工作法要突出四个注重(2020版)
煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素质提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节规范，提升全员整体素质;强调的是引导职工为企业发展充分贡献才智的主体意识和责任意识。
企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重。
注重认识其意义
“五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业发展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从职工最关心、最直接的问题入
手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局。
它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具有小而活、细且实的特点。
是一项关乎人心，在推动企业大发展中能立见实效的思想文化管理工作。
注重理解其内涵
“五小”工作法含义简单易通，作用于企业的一人一事中。
一是讲清小道理，以理服人。
就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引导职工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念。
对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人。
二是解决小问题，以真诚服人。
就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度落实和生产经营以及职工工作中的小问题和小矛盾。
以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避免问题在职工中集结“发酵”。
以真诚管理信服职工，保障矿区和谐稳定。
三是开展小活动，以小事聚人。
就是积极组织职工喜闻乐见且
形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强的文体、安全培训、技能比赛、激发道德风尚等的小活动，增强思想政治工作的针对性和有效性，以颇具生命力的小事聚合人气。
四是做好小事情，以亲情感人。
就是围绕职工群众最关心、最直接、最现实的吃穿住行，看病求医、工作要求以及身心保健等切身利益小事，及早研究策略，出台政策，采取机制，达到人人满意。
小事情做好了，就可以产生“一枝一叶总关情”的效果。
五是选树小人物，以榜样带人。
就是把在职工身边事迹信得过、形象立得住的各类优秀普通职工选树出来，作为企业文化的形象代表人物。
让整个团队产生学习有榜样，赶超有标准的生动局面，进而形成良好的社会反响效应和舆论影响效果。
注重健全其机制
“五小”工作法，是企业转型期对思想政治教育工作的新提法，核心意义在于以人为本，点滴之处彰显人文关怀，事关企业各项目标任务实现的质量和发展境界。
这就要求有强劲的管理机制给予保障，使之更好的放大员工为企业发展发挥积极作用效应。
一是明确主体责任。
“五小”工作法，是思想政治工作直接作用于企业中心的管理工作。
应由党委主抓，行政落实，管理人员共同负责、多点落地的一项工作使命。
因此，企业要建立“五小”工作法综合管理树图和各级管理人员量化考核图表。
使这项工作在组织保障上，达到规范化。
二是建立考核制度。
“五小”工作法的落脚点在于“小”字，办好了“小”就不会演变成“大”的矛盾，企业就能一身轻装快步发展。
为此，作为煤炭主体企业中的基层企业，要建立考核所属专业口、区队(车间)、职能部门、班组，乃至每一名管理人员的“五小”工作法绩效考核机制。
标准上要以量化分细化到动态过程，绩效上要落实到企业确定的目标结果。
实行奖惩与荣誉激励相结合，绩效对标与创新赶超相对应，使“五小”工作法真正成为促动管理人员实绩上水平，推动企业发展的“拳头”工作法。
三是落实载体助推。
“五小”工作法既涉及每一名员工的思想、观点、心理、意识以及对核心价值观的定位，又根扎于企业的发展主体之中，要想以期达到目的，还需要多个富有感染力、促进性的
载体承接其产生活力。
一要完善带兵培训载体，让员工求知求技能零距离。
二要完善素质提升载体，让员工自我求能有劲头。
三要完善帮助计划载体，让员工心理保健“一站式”。
四要完善身体疗养载体，让员工幸福体验人人有。
五要完善生活保障载体，让员工吃穿工作称心意。
六要完善困难救助载体，让员工家属遇到难事有帮助。
七要完善工资福利提高载体，让员工得到实惠不断有。
八要完善文体生活载体，让员工精神营养天天补。
九要完善制度约束载体，让员工永走正道不偏斜。
十要完善干群话语沟通载体，让员工打开心结面对面。
通过系列载体，为“五小”工作法这棵管理树创造更适宜的环境，使之呈现出根深叶茂果丰的景象。
注重研究其价值
“五小”工作法，是一项贯穿企业整体管理的长久工作，需要不断地研究创新，推广价值，才能由实效更见实效。
因此，煤炭企业要定期开展“五小”工作法的成果研究，推举出在一定时期内的有特点、有创新实绩的工作法，编印成册作为“工
作经典”供管理人员应用。
以卓越“五小”工作法成果，推动企业管理人员提境界、上水平，为发展大跨越建新功。
同时，要分企业领导层、区队(科级)层、班组层，推举出“五小”工作法明星个人，整理他们的经验材料，给予他们荣誉证书和奖金两种奖励。
以奖励激励更大作为。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。