关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路

浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路国有企业是指国家所有或者控股的企业,在我国经济体制中占有重要地位。
国有企业是国家经济的支柱和基石,其管理水平和效益直接影响国家经济的发展和社会稳定。
然而,国有企业在管理过程中存在着诸多问题,如权责不清、效率低下、腐败问题严重等,这些问题制约了国有企业的发展和改革。
本文将就国有企业制度管理中存在的问题和解决思路进行浅析。
一、国有企业制度管理中存在的问题1. 权责不清国有企业往往存在着权责不清的问题,管理人员的权力过大,而责任不明确。
这导致了管理人员的行为不受制约,滥用职权,甚至参与腐败活动,严重影响了企业的正常运转和发展。
2. 效率低下国有企业的效率往往较低,主要表现在管理层过多,决策效率低下,企业内部资源配置不合理等方面。
这些问题导致了企业的生产经营效率较低,竞争力不足,难以适应市场需求和改革发展的要求。
3. 腐败问题严重国有企业中存在严重的腐败问题,主要表现在工程承包、采购、人事任免等领域。
腐败问题不仅损害了国有企业的经济利益,还影响了管理人员和员工的正常工作秩序,严重损害了企业形象和声誉。
4. 缺乏市场竞争意识国有企业在市场经济条件下往往缺乏市场竞争意识,存在着保守与守成的思维。
企业过分依赖政府支持和保护,缺乏独立经营和自主创新意识,导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
5. 体制刚性国有企业的体制刚性较大,不适应市场经济的要求。
企业管理机构庞大,决策流程复杂,内部调整和改革难度较大,导致企业发展受阻,难以适应市场的变化和竞争的要求。
二、解决国有企业制度管理中存在的问题的思路1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构,建立健全的组织结构和决策机制,明确管理人员的权责,加强内部监督和制约,建立健全的风险防范和控制机制,提高企业管理效率和经营水平。
2. 实施科学管理国有企业应倡导科学管理理念,推行现代化管理模式,建立以市场为导向的经营机制,完善绩效考核和激励机制,促进企业管理创新和提升效率,不断提升企业竞争力和盈利能力。
国有企业存在的问题及对策

国有企业存在的问题及对策国有企业是指由国家所有、管理、运营的企业。
作为国家的重要经济支柱,国有企业在经济发展中起到了重要的作用。
然而,国有企业在实际运营中也存在一些问题。
本文将围绕国有企业存在的问题展开讨论,并提出相应的对策,以期为国有企业的可持续发展提供一些建议。
一、国有企业存在的问题1. 体制僵化问题国有企业由于其机构体制的特殊性,往往面临决策反应滞后、市场敏感度低等问题,导致管理效率不高。
决策环节繁琐、流程复杂,限制了企业自主权的行使。
2. 利益损失问题由于国有企业的所有权归属于国家,一些企业管理者和员工在权力运作中可能存在追求个人私利的行为。
这种行为会导致企业利益受损,加重了企业的负担。
3. 资源配置不合理问题国有企业在资源配置过程中,由于行政资源的倾斜,导致资源配置不合理,降低了资源的效用。
这也使得国有企业的竞争力相对较弱,难以适应市场需求的变化。
4. 创新能力不足问题国有企业由于其体制约束和机构惰性,往往缺乏创新精神和进取心。
在技术创新、管理创新以及产品创新等方面,国有企业相比私营企业存在明显的差距。
二、对策及建议1. 改革体制,提高管理效能在国有企业改革过程中,应注重解决体制问题,推行简化决策流程、优化组织结构、提高管理效率。
加强内部管理,培养企业员工的市场意识和创新精神,提高整体管理水平。
2. 完善激励机制,实现利益最大化国有企业应建立健全激励机制,充分调动管理者和员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬制度和晋升机制,激励优秀人才留在企业,并且为他们提供更多的发展机会。
3. 加强完善监管,防范利益损失加强对国有企业的监管力度,建立健全的内部审计机制和监督机构,严厉打击腐败行为和违纪违法行为,确保企业利益最大化。
同时,加强舆论监督,提高透明度,减少腐败和权力寻租的空间。
4. 推进市场化改革,优化资源配置国有企业应该更加注重市场需求变化,加强与市场的对接,灵活调整生产布局和产品结构,提高资源配置的效率和合理性。
国有企业当前存在的主要问题及对策

国有企业当前存在的主要问题及对策国有企业当前存在的主要问题及对策当前,我国的国有企业在经济发展中发挥着重要的作用,然而也面临着一些严重的问题。
针对这些问题,制定合适的对策,有助于提升国有企业的竞争力和发展能力。
本文将针对国有企业当前存在的主要问题展开讨论,并提出相应的对策。
首先,国有企业面临着体制刚性问题。
由于其特殊的产权制度和管理模式,一些国有企业在运营过程中容易出现政府干预过度、决策效率偏低、创新能力不足等问题。
为应对这些问题,我们需要改革国有企业的产权制度,推进企业的市场化改革,将国有企业的经营权下放到企业管理层和员工手中,进一步减少政府干预的程度。
同时,还需要完善国有企业的治理结构,引入市场化的经营机制,提高决策效率和创新能力。
其次,国有企业存在着资源配置不合理的问题。
由于历史原因和行政干预的原因,一些国有企业在生产经营中往往不顾市场需求进行生产,导致资源浪费和供需失衡。
为解决这个问题,国有企业需要加强对市场需求的研究和分析,优化产品结构,提高产品的质量和竞争力。
同时,还应该加强与其他企业和机构的合作,通过共享资源和技术,实现资源的合理配置和优化利用。
第三,国有企业的员工素质和激励机制亟需改进。
由于一些国有企业长期实行的人事制度,导致员工素质的整体水平相对较低。
此外,国有企业的激励机制不够完善,缺乏有效的竞争性和动力激励,影响了员工的积极性和创造力。
为了解决这个问题,国有企业需要加强员工培训,提升员工的技能和知识水平。
同时,还需要完善激励机制,建立公平公正的绩效评价和薪酬激励体系,提高员工的工作动力和满意度。
最后,国有企业在国际竞争中存在着竞争力不足的问题。
在全球化的市场竞争中,一些国有企业的产品和服务质量相对较低,无法满足国际市场的需求,难以与外国企业竞争。
为了提升国有企业的竞争力,我们应加强技术创新和研发能力的建设,引进和培养高层次的人才,推动企业实施自主创新战略。
与此同时,还应加强国际合作,借鉴国外企业先进的管理模式和运营经验,提高国有企业在国际市场的竞争力。
国有企业存在的主要问题及对策建议

国有企业存在的主要问题及对策建议国有企业存在的主要问题及对策建议国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着推动经济发展、保障国家利益等重要职责。
然而,长期以来,国有企业在经营管理中存在着一系列问题,严重制约了其改革和发展的步伐。
本文将分析国有企业存在的主要问题,并提出相应的对策建议。
首先,国有企业在经营管理模式上存在创新不足的问题。
由于长期受到计划经济体制的束缚,国有企业在市场化改革的过程中,缺乏创新精神和灵活性,不能适应市场需求的变化,导致企业发展受到制约。
对此,我们建议国有企业应加强创新能力培养,改变原有的管理理念和思维模式,推动企业内部的创新机制建设,引导和激发员工的创新潜能。
其次,国有企业存在着利益输送和内部腐败的问题。
由于国有企业在资源配置、市场准入等方面具有优势,一些企业领导和内部人员通过权力寻租、虚报利润等手段将企业的利益转移给个人或特定集团,导致企业效益下降。
为了解决这个问题,我们建议国有企业应加强内部监督和制衡机制的建设,严格落实廉洁从业规定,加强对企业领导和内部人员的监督,建立健全的激励和约束机制,提高企业的透明度和公正性。
再次,国有企业存在着人事管理不科学的问题。
一些国有企业在人事选拔任用上存在着拔“关系”、搞“官僚主义”等弊端,导致管理层人员素质不高、工作能力不强。
为了解决这个问题,我们建议国有企业应加强人才培养和选拔机制的改革,建立和完善科学的人事管理制度,注重人才的能力和素质,推行公平竞争的人事选任程序,提高管理层人员的专业水平和管理能力。
最后,国有企业存在着盈利能力不强、效率低下的问题。
由于过去长期受到以计划为导向的经营模式影响,国有企业在经营管理中存在着资源浪费、成本过高等问题,导致企业经营困难。
为此,我们建议国有企业应加强成本控制和经营效率改善,优化资源配置,减少浪费,提升生产效率,推动企业的转型升级。
综上所述,国有企业存在着创新不足、利益输送、人事管理不科学、盈利能力不强等一系列问题,这些问题既制约了国有企业自身的发展,也影响了整个国家经济的发展。
国有企业存在的主要问题及解决措施

国有企业存在的主要问题及解决措施国有企业存在的主要问题及解决措施中国的国有企业在国家经济发展中起到了举足轻重的作用。
然而,长期以来,国有企业面临着一系列的问题和挑战,如效率低下、管理滞后、创新能力不足等。
本文将会从这些问题的根源入手,探讨国有企业存在的主要问题,并提出一些解决措施。
首先,国有企业存在的主要问题之一就是效率低下。
由于国有企业管理机制不灵活,多层次的审批制度,决策过程繁琐,导致决策速度慢,反应迟钝。
此外,由于缺乏健全的激励机制,国有企业员工的工作动力低,效率也自然低下。
解决这个问题的关键在于加强国有企业的改革和创新。
其次,国有企业的管理滞后也是一个重要问题。
由于国有企业的规模大,层级多,决策流程复杂,导致企业管理水平不高,缺乏市场竞争意识。
另外,国有企业内部的体制约束和利益关系纠缠也使得改革难度较大。
解决这个问题的方法之一是推行以市场为导向的管理方式,注重管理改革和人才培养。
再次,国有企业的创新能力不足也是一大问题。
由于制度、体制等原因,国有企业缺乏创新的驱动力,不注重技术研发和科技创新。
这导致企业产品老化,市场竞争力下降。
要解决这个问题,必须加强企业内部的技术创新能力建设,培养和聚集一批高水平的科研人才。
另外,国有企业面临着员工腐败问题。
由于国有企业官僚作风严重,特权现象普遍存在,导致腐败现象频发。
解决这个问题的关键在于建立健全的监管机制,加强企业内部的廉洁和反腐力度,提高员工的职业道德和诚信意识。
综上所述,国有企业存在着效率低下、管理滞后、创新能力不足等一系列问题。
针对这些问题,我们应该加强国有企业的改革和创新,推行市场化的管理机制,培养和引进高水平的人才,加强监管和反腐力度,建立健全的激励和约束机制。
只有这样,才能提高国有企业的建设和发展水平,更好地为国家经济发展做出贡献。
谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法

谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法国有投资公司是国家资本运作的重要平台,承担着国家重大基础设施建设、产业结构调整和国际产能合作等重要任务。
随着国有投资公司规模的不断扩大和职能的逐渐多元化,一些问题和挑战也逐渐显现出来。
本文将从国有投资公司存在的问题入手,探讨解决这些问题的办法。
一、存在的问题1. 资金使用效率低下国有投资公司通常以政府出资和融资为主要来源,然而在资金使用方面,由于机制不够灵活、决策程序不够高效等原因,导致资金使用效率低下。
有的国有投资公司存在着项目审批繁琐、审批时间长等问题,导致一些优质项目因为资金无法及时到位而错失良机。
2. 投资风险较大国有投资公司通常承担一些高风险的投资项目,一方面是因为国家需要借助这些公司在一些重大项目上投入更多的资金,但另一方面也是因为这些公司对于风险的认识和控制能力相对较弱。
尤其是在一些新兴产业和前沿技术领域,缺乏有效的风险管理手段,容易出现投资失败的情况。
3. 投资结构不合理国有投资公司在一定程度上受到政策导向的影响,导致其在投资结构上存在着不合理的情况。
一些公司可能因为政策导向而盲目跟风,忽视了项目本身的盈利能力和市场前景,从而导致了一些不良的投资决策。
4. 管理体制不够科学国有投资公司通常由政府出面设立,其管理体制相对来说更加刚性和官僚。
一些公司在决策和操作上缺乏市场化的思维和手段,导致其在项目投资和运营方面存在一定的弊端。
二、解决办法1. 推进投资体制改革在流程上,国有投资公司应该简化项目审批程序,提高审批效率,适当放权给公司的管理层,强化内部审批机制,提高资金使用的效率。
还应该加强对项目的前期调研和风险评估,提高项目的投资成功率。
2. 强化风险管理能力国有投资公司应该加强对投资项目的风险评估和管理,建立健全的风险管理体系,完善投资决策的程序和标准。
可以通过多元化的投资组合和风险分散的方式来降低投资的风险,提高整体的收益水平。
3. 优化投资结构国有投资公司应该优化投资结构,根据市场需求和产业发展的趋势,合理配置资金,避免盲目跟风和单一投资导致的风险。
国有企业存在的问题及建议

国有企业存在的问题及建议国有企业是指由国家所有或国家控股的企业,其在经济和社会发展中有着重要的地位和作用。
然而,目前国有企业在运营中还存在一些问题,需要得到解决和改进。
本文将从组织管理、效率问题以及创新能力等方面对国有企业存在的问题进行探讨,并提出相应的建议。
一、组织管理问题国有企业在组织管理方面存在一些弊端,其中包括官僚主义、权力过于集中、内部监管不完善等方面。
首先,官僚主义是一种严重阻碍国有企业发展的问题。
过多的手续和繁琐的决策程序使企业运作效率低下。
其次,权力过于集中也存在着问题。
权力过于集中容易导致企业决策不够科学和民主,无法充分发挥各级员工的智慧和创造力。
最后,内部监管不完善也是导致国有企业管理腐败和效益下降的一个主要原因。
缺乏有效监督和约束措施,让一些不法分子有机可乘,权钱交易屡禁不止。
针对这些问题,我们提出以下建议:首先,国有企业应该加强内部审计和监督机制,建立起一套完善的内部管理体系。
其次,应推行科学决策和民主决策机制,让更多人参与到决策过程中来,减少权力的过度集中。
最后,加快推进政企分开,建立健全企业法人治理结构,加强对国有企业的监管力度,提高透明度和责任制度的执行效果。
二、效率问题除了组织管理问题,国有企业在运营效率方面也存在一些问题。
这主要体现在生产经营效率较低,创新能力不足等方面。
国有企业的生产经营成本相对较高,效率低下,无法与市场经济体制下的竞争对手有效竞争。
此外,国有企业在技术创新和管理创新方面滞后于民营企业,创新能力不足。
为解决这些问题,我们建议国有企业应加大市场化改革力度,引入市场机制激发企业活力和创造力。
同时,加强国有企业内部人才培养和引进,提高员工的技术水平和综合素质。
此外,加强与高校、科研机构以及国际企业的合作,促进技术创新和管理创新。
三、创新能力问题国有企业在创新能力方面存在较大的短板。
这主要表现在技术创新和管理创新两个方面。
技术创新能力的不足意味着国有企业无法紧跟时代的步伐,难以适应快速变化的市场需求。
谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法

谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法国有投资公司作为国家资本的重要载体,承担着扶持国家经济发展、推动产业升级、促进就业增长等重要使命。
随着经济的发展和市场竞争的加剧,国有投资公司在发展中也面临着一系列问题,如管理不规范、效益不明显、资金使用不透明等,这些问题严重影响了国有投资公司的发展,也制约了国家资本的有效运用。
我们有必要深入探讨国有投资公司发展中存在的问题,并提出相应的解决办法。
一、问题分析1. 管理不规范国有投资公司在管理层次、运作机制、内部控制等方面存在不规范现象。
由于国有投资公司的资金来源主要来自国家财政,管理层面缺乏市场化管理思维,导致管理不规范、流程繁冗、效率低下,难以适应市场化经营的需要。
2. 效益不明显国有投资公司在资金使用和项目投资上存在效益不明显的问题。
由于国有投资公司的投资项目涉及领域广泛、行业繁多,项目管理和运营难以统一规范,导致部分项目效益不明显,甚至出现亏损的情况。
3. 资金使用不透明国有投资公司在资金使用方面存在不透明、缺乏监督的问题。
由于国有投资公司的资金来源主要来自国家财政,缺乏市场竞争的监督机制,导致资金使用过程不透明,难以进行有效监督和管理,容易出现财务风险。
二、解决办法1. 加强规范管理国有投资公司应加强内部管理,建立健全的管理体制和内部控制机制。
要强化市场化管理理念,提升管理水平,规范管理流程,提高管理效率,确保资金使用合理、效益明显。
2. 优化投资结构国有投资公司应优化投资结构,合理配置资金,严格把控投资风险,加强项目管理和运营,提高项目投资的回报率和效益,避免过度集中投资于同一行业或项目,防止出现效益不明显和亏损的情况。
3. 建立透明监管机制国有投资公司应建立透明的资金使用和监管机制,加强对资金使用的监督和管理。
要建立健全的财务制度和审计制度,完善信息披露机制,确保资金使用公开透明,接受国家对其运营情况进行监督和审计。
4. 促进市场化改革国有投资公司应促进市场化改革,引入国有资本投资监管机制,推动国有投资公司的市场化经营,提高国有资本的使用效率和市场竞争力。
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关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考中国××国际信托投资公司自1991年进入海南投资并设立代表处以来,曾有过短暂的辉煌,取得过不小的业绩。
然而,体制上的混乱,头脑过度发热以及部分人员的腐败等原因不但使短暂的辉煌成为历史,而且怡患无穷。
作者自1994年8月应聘来中国××国际信托投资公司××代表处工作以来,参与了公司一些主要工作,对公司的状况已有了比较清醒的认识,并耳闻目睹了公司在经营、管理中存在的种种问题。
作为一名有着强烈事业心和责任感的职员,我不能不对公司存在的问题深表关注并进行深入的反思。
现将自己对公司存在问题的认识及思考总结如下,供公司领导参考。
目前公司存在的主要问题公司目前所处的这种困境,每位职员都是有目共睹的。
目前这种困境的形成,必然可以在公司过去的经营管理活动中寻找出其原因。
找出使公司陷入这种困境的根源,是使公司走出困境的首要问题。
本人主要通过对××代表处存在问题的思考和总结,概括认为,公司目前存在问题主要有以下几点:一、体制混乱中国××国际信托投资公司自成立以来,至今资产规模已达160多亿元人民币,发展是极快的。
在公司发展过程中,尤其是1992年和1993年的高潮期间,公司似乎一夜之间突然设立了许许多多的分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司。
这些分支机构、子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国。
然而,公司似乎又缺乏对这些不同机构、公司管理方式的系统思考,没有理顺总公司、分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司相互间的关系,同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才,于是,在这些机构、公司设立起来以后,就出现了各不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面。
如总公司的总经理兼子公司的董事长,总公司的副总经理兼子公司的总经理,总公司的总助兼代表处主任,代表处主任兼子公司的副总经理、孙公司的董事长或总经理,总公司的总经理、副总经理、代表处主任等又兼任各控股公司、参股公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理等等职务。
总而言之,从总公司到各分支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务。
这种一人同时身兼不同性质、不同机构、不同层次的数种职务的混乱现象是极不正常的,它为扯皮、推诿、不负责任提供了一种最佳的借口。
由于一个人无论如何是不可能应付完其所挂全部职务应负责的全部工作,于是只有委托其他人全权代理,但对代理人又疏于管理、监督,所以许多数百万、数千万甚至超亿元人民币的项目最后均以失败而告终也就不足为怪了。
另外,公司虽设立了分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司,但却没有划分清楚各自的责、权、利关系,更由于领导相互兼职,使这些机构、公司间的责、权、利关系更加混乱,最后往往导致孙公司的责任由子公司承担,子公司、分支机构的责任由总公司承担,甚至控股公司的责任也由总公司承担的不良后果。
由于体制上的混乱,必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。
二、决策不科学由于上述体制上的混乱状况,使公司各分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依。
上述体制,是一种典型的金字塔式的集权管理方式,它根本不能适应现代企业管理的要求。
由于总公司的各位领导,往往身兼子公司、孙公司、控股公司数职,自然,各种不同机构、公司的决策权也往往集于一身。
然而大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作,但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策,也不用承担决策错误的责任,这样,就形成了决策的人不了解详细情况,了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状。
这种状况是很难适应市场经济要求的,同时也为一些思想不纯、动机不良的职员提供了谋取个人私利的可乘之机。
这种状况下,决策者们虽然很忙,也很辛苦,却往往无法得到满意的回报。
于是,也就有了"权力下放-收回-再下放-再收回"以及下级公司"早请示,晚汇报",上级领导应付不完的批示等等怪状。
三、领导不力我们常说,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以现代化企业必须要有高素质的人才。
而对于一个企业来说,最关键的人才则是企业负责人。
俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝"也即这个道理。
中国现代企业领导,不但要有非凡的才能,更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观,不能损人利已,损公肥私,以权谋私。
只有这样,才能担负起领导的重任,才能赢得职员的尊敬,也才敢直面职员中存在的种种问题。
目前,公司一些分支机构和子公司的负责人,一方面由于体制上的原因,其责权利不明确,因此决策不果断,管理松驰,事业心不强,拍担责任,抱着一种当一天和尚撞一天钟的心态工作。
另一方面,也许是个人能力问题,或者是自身存在的其他问题,因而缺乏主见,往往对职员中存在的一些问题熟视无睹,抱一种得过且过的态度,怕管事,怕得罪人。
于是公司的电话有人乱打,交际应酬费有人乱花,车辆有人乱开。
而对于工作,有人不负责任,有人马马虎虎,甚至有人从中谋取个人私利;于是该解聘的人员不解聘,该降职的也不降职,该处分的不处分,同时该表彰奖励的也无人表彰奖励,该升职的也得不到升职。
一些领导还时时公然流露出自己也是替共产党打工的消极心态。
甚至有些职员在公司领工资而自己又开公司,干自己的私活,有些职员利用公司的电话收听股票行情、信息炒股也无人干涉。
这种状况极大地挫伤了那些有责任心的职员的工作积极性,使一些真正的人才流失了出去,而一些无能平庸之辈却悠然自得在公司混工资又无任何压力。
四、缺乏民主、监督机制公司分支机构、子公司的负责人,多是由总公司直接任命的,而分支机构、子公司的大多数职员,都是从各地招聘的。
自然,公司的大多数职员要对分支机构、子公司领导负责,分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责。
这种单线式的联系很容易使中间环节欺下瞒上而不被发觉。
首先,一般职员无权参与公司重大事项的决策活动,一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定,那么这些决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无权发表意见也无法监督。
其次,由于公司实行的是全员劳动合同制,职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手中,所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议,甚至发现其决策中的某些问题,也只能敢怒不敢言。
如果个别负责人存在谋取私利等不法行为,部分职员也会上行下效。
总公司领导到分支机构、子公司视察或处理某些问题时,往往是由分支机构、子公司负责人陪同在宾馆、酒店渡过的,对于普通职员来说,一年难得见到总公司领导几面,甚至连所在总公司的法定代表人也不认识,自然更谈不上与领导有任何沟通了。
这样,一些分支机构、子公司领导有时大权独揽,一手遮天,出现腐败甚至经济犯罪也就不足为怪了,而有时却又不负责任,推诿扯皮,把球踢给总公司,自己保得高枕无忧。
这种状况,即使经济形势再好,谁又能保证必然取胜得好的经济效益呢?五、职责不清,管理混乱从总公司来说,过去曾设分支机构管理部门,最后又决定分设专业公司。
设专业公司搞资产划拨重组已作了大量工作,现在又似乎不了了之。
这都是在管理上缺乏明确且富有远见的思路的一种表现。
从××分公司的情况来看,过去投资房地产,却没有设立相应的房地产业务部门,结果各部门竟相购房、购地。
而今市场变化,原所谓的发展部、金融部实际上已无所事事,却仍予保留。
公司自1994年以来面临的大量工作是追债、诉讼活动,但公司不设相应的法律事务部却设立了不伦不类的综合事务部负责法律事务,并安排一位无处可安置的非法律专业的且不负责任的人任负责人。
结果公司单诉讼律师费就已花费了数百万元人民币,其实这些费用却并非非花不可的。
由于公司内部机构设置不合理,自然各部门、各职员的工作职责也就不甚清楚。
于是就出现了一些人无所事事、一些事又无人问津、一些人越做事越多、一些人不做事老没事做的奇怪现象。
由于总公司体制上的混乱现象,一些分支机构、子公司负责人的职权、责任也不甚清楚,于是他们往往对职员承诺的奖励不能兑现,甚至发了奖金又从工资中扣回,工作中到底什么该请示总公司,什么该由自己决策也都说不清楚。
这种混乱不堪的状况首先无法使职员做好自己的本职工作,其次也会严重挫伤职员的工作积极性,所以若想使公司在这种状况下出效益,简直是不可思议的。
六、漠视职员生活和精神面貌,企业缺乏凝聚力中国××国际信托投资公司是一家全国性的大公司,作为公司的职员,本来是有一定的自豪感的。
从工资水平及其他待遇来看,公司基本上都能严格地按照国家有关劳动法规办理。
这些都是其他非国有企业难以相比的。
这对于吸引人才,稳定职工队伍具有一定的作用。
然而遗憾的是,公司对一些职员尤其是外省籍单身职员的吃、住等基本生活问题却未作妥善的安排。
公司领导及部分职员居住高级公寓,里边电话、沙发、彩电、冰箱、空调、录像机、灶具等家用电器及日常生活用品一应俱全,出入有专车,生活上毫无后顾之忧。
而公司的其他单身职员,公司仅为其提供一间偏避地方的空房而已,其他概不负责。
这些单身职员如果自己配备各种电器及生活用品,成本很高且有许多不便。
不配备的话,就得常年花高价在外买饭吃,并且业余时间也无法得以很好地休息。
无形之中,公司部分人享有特殊化优待,而其他人却似乎低人一等。
这样职员中无形就划分出三五九等,使一些职员的工作积极性大受挫拆,也使部分职员无法长期在公司干下去。
由于公司没有很好地从工作、生活上把职员组织起来,公司缺乏自己的企业文化、集体活动,职工也就缺乏相应的敬业精神。
于是部分职员沉醉于打麻将、玩牌机等赌博活动,白天上班时论输赢,或者下棋、玩电脑游戏,下班就开赌。
93年以来,由于经济形势变化等客观原因,公司的经营状况日益艰难,职工待遇也明显下降,本来就使职员对公司的信心发生动摇,加之公司缺乏强有力的领导班子,没有把职员很好地团结起来,于是一些工作能力较强的干部纷纷另谋出路,远走高飞。
这样,几年来,公司人员一直不很稳定,不但影响了工作,也影响了其他职员的事业心、责任心和工作积极性。
一些职员也因此产生短期行为,在工作中趁自己离开前能捞就捞,不惜损害公司利益,捞一把就走。
部分职员甚至在工作中公然做一些损公肥私的勾当。
这种状况如果得不到扭转,就不能不让人为公司的前途担忧。
七、经营方针不明××代表处在92、93年期间投资许多房地产项目,造成许多遗留问题。
目前公司在解决这些问题的同时,也不能不考虑近期的主要任务和远期的目标等问题。
然而目前的××代表处似乎已被遗留问题搞得焦头烂额,只顾发生什么问题解决什么问题,到什么时候说什么时候话,扮演了一?quot;维持会"的角色,似乎根本就没有去想去考虑如何通过别的途径去开展经营活动,去赚钱,靠什么项目、靠什么人才来扭亏为盈等问题。