打赢价格战的五种策略
企业战略-价格竞争五大应对策略
企业战略-价格竞争五大应对策略内容摘要：近年来我国商品市场价格战的连续持续有其专门的历史背景和缘故，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。
本文第一对价格战的宏观缘故和微观缘故进行了论述，接着归纳了应对价格战的策略，最后对全文进行简单的总结。
关键词：价格战缘故策略近年来中国商品市场上价格战在各行各业频繁发生，大大小小的企业都对价格战口诛笔伐，真可谓怨声载道。
因此显现了各种各样的价格协定、价格联盟，甚至采取各种手段促使国家政府出面阻止价格战，然而，所有这一切都未能使战火熄灭，反而越烧越旺，从彩电到VCD、钢材、建材、微波炉、冰箱、洗衣机、运算机，再到空调、服装等等，几乎无一幸免。
其竞争之猛烈，状况之惨烈，真是前无古人，后无来者。
什么缘故中国的价格战会连续进行，且会如此剧烈？其深层次的缘故是什么？作为企业，该如何面对各种各样的价格战？本文试图对这些咨询题作一些探讨。
价格战产生的缘故中国商品市场上的价格战是在中国特定的历史条件下发生的，是在打算经济向市场经济转型，由“卖方市场”向“买方市场”转变，中国加入世界贸易组织前后发生的。
在这一时期，政企分开，私营企业大量涌现，外资企业纷纷抢滩中国市场。
猛烈的市场竞争促使中国企业走上了价格战的不归之路。
因此，应当从宏观和微观两个层次来分析中国价格战的缘故。
宏观缘故严峻的生产过剩由于中国特有的条块治理制度和项目审批制度，上个世纪八****十年代各个地点重复建设、重复引进了专门多项目。
由于许多项目建设资金不足，导致生产出来的产品质量良莠不齐，这种现象在一九九六年往常被打算经济造成的商品短缺现象所掩盖，随着商品市场从“卖方市场”转向“买方市场”，重复建设的恶果才得以显现：普遍的全国性的生产过剩格局差不多形成，各企业为了能够销售出自己的产品，减少大量积压的库存，不得不争相压价，而那些质量差，经营不行的企业，为了减少其固定成本的缺失，甚至不惜以低于成本的价格出售产品，质量好的产品在市场的冲击面前也不得不加入价格战的漩涡。
中小企业如何应对竞争对手的价格战
中小企业如何应对竞争对手的价格战在商业领域中，竞争对手的价格战是中小企业面临的一项严峻挑战。
如何应对竞争对手的价格战成为了中小企业经营者亟需解决的问题。
本文将从策略、产品、服务和市场等方面提供一些应对竞争对手价格战的建议，帮助中小企业在激烈的市场竞争中取得优势。
一、灵活的定价策略在应对竞争对手的价格战时，灵活的定价策略是至关重要的一环。
中小企业可以通过以下几点调整定价策略：首先，了解市场需求和竞争对手的定价情况，进行合理的市场调研。
其次，根据产品的不同特性和目标消费者的需求，制定差异化的定价策略。
例如，可以提供高品质的产品，通过高价定位来与低价竞争对手区分开来。
最后，根据实际情况和市场反馈，及时调整定价策略，以保持竞争力。
二、产品差异化除了定价策略外，中小企业还可以通过产品差异化来应对竞争对手的价格战。
通过独特的产品设计、创新的功能和优质的品质，中小企业可以吸引消费者的眼球，从而帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，产品差异化也可以为企业创造更高的附加值，降低消费者对价格的敏感度。
三、提供优质的服务在竞争对手的价格战中，提供优质的服务是中小企业获得竞争优势的重要手段。
通过建立良好的售后服务体系、加强与客户的沟通和互动，中小企业可以提升客户满意度，形成良好的口碑和品牌形象。
良好的服务不仅可以帮助企业留住现有客户，还可以吸引新客户的加入，增加企业的市场份额。
四、寻找新的市场机会在竞争对手价格战的同时，中小企业也可以通过寻找新的市场机会来摆脱价格战的困扰。
通过扩大市场份额、加强产品创新和开拓新的销售渠道，企业可以发现新的利润增长点，并降低对价格竞争的依赖。
此外，中小企业还可以考虑进军国际市场，寻找更广阔的发展空间。
五、建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来在竞争对手的价格战中获得支持。
合作伙伴可以帮助企业降低生产成本、提高效率，同时也可以共同面对竞争对手的价格挑战。
通过合作伙伴关系，中小企业可以共同开发新产品、拓展新市场，提升企业的竞争力。
营销管理打赢价格战的几种策略
营销管理打赢价格战的几种策略价格战是企业之间为争夺市场份额、提高销售额而采取的降价竞争手段。
在竞争激烈的市场环境下，营销管理需要采取一系列的策略，以打赢价格战并保持持续竞争优势。
本文将介绍几种能够帮助企业打赢价格战的策略。
一、差异化定价策略差异化定价是指企业通过产品的差异化属性，对不同的消费者群体采取不同的价格策略。
在价格战中，企业可以通过精细的市场细分和定位，确定不同消费群体的需求和购买偏好，然后根据不同消费者对产品的价值感知进行定价。
比如，对于高端消费群体，可以采用高价策略，强调产品的高品质和独特性；而对于普通消费群体，可以采用中低价策略，追求价格竞争优势。
二、降低成本策略降低成本是企业在价格战中提高竞争优势的重要手段之一。
通过精简生产流程、优化供应链、引进先进的生产设备等，企业可以有效地降低产品的生产成本，从而实现更具竞争力的价格。
此外，还可以采取集中采购、规模化生产等策略，进一步降低成本。
通过降低成本，企业能够在价格战中提供更具竞争力的价格，吸引消费者和扩大市场份额。
三、提升产品附加值策略在激烈的价格战中，仅仅通过降价是无法持续战胜竞争对手的。
因此，企业需要提升产品的附加值，使产品具有更多的竞争优势。
附加值包括品牌形象、售后服务、产品功能创新等。
通过提供更好的售后服务、延长产品质保期、提供个性化定制等方式，企业可以有效地提高产品的附加值，从而在价格战中获得更大的竞争优势。
四、灵活的定价策略在价格战中，企业需要具备灵活的定价策略，根据市场的变化和竞争对手的行为进行调整。
可以采取动态定价，随时根据市场需求和竞争状况进行价格调整。
此外，还可以采取促销活动、捆绑销售等策略，通过灵活的定价来吸引消费者，提高产品销售额。
五、建立稳定的供应链策略在价格战中，供应链的稳定性也至关重要。
构建稳定的供应链，可以降低采购成本、提高生产效率，为企业提供更具竞争力的价格。
与供应商建立长期的合作关系，通过集中采购、共享信息等方式，降低采购成本；同时，与合适的物流公司合作，调整物流运作，提高生产效率。
价格战,将对手逼向一隅的营销策略
价格战，将对手逼向一隅的营销策略随着市场的不断扩大和竞争的加剧，企业的生存与发展面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，企业们往往采取价格战的营销策略，通过降低产品售价，逼迫竞争对手向一隅，从而实现自己的市场份额的扩大。
本文将以价格战为主线，探讨如何将对手逼向一隅的营销策略。
一、选择战场在市场竞争中，企业需要选择一个适合自己的战场，通过占据自己的优势地位，来与竞争对手进行角逐。
选择战场的方法有很多，可以根据消费者、产品、技术、价格等因素进行综合考虑。
比如，如果企业的产品技术领先，可以选择高端市场；如果企业的成本控制能力强，可以选择低价市场。
选好了战场，企业就可以投入充分的资源和精力来打价格战了。
二、制定定价策略制定定价策略是一场价格战的关键。
企业可以采用不同的定价策略，如低价策略、奖励策略、折扣策略等，根据自身的市场情况和竞争对手的反应来进行调整。
低价策略可以吸引更多的消费者，增加市场份额；奖励策略可以奖励忠诚的消费者，增加品牌忠诚度；折扣策略可以促进促销，促进库存周转。
通过不同的定价策略来逐渐逼向竞争对手。
三、加强品牌营销在价格战中，加强品牌营销是至关重要的。
企业需要通过广告、促销等手段，来提高自己的品牌知名度和美誉度，在消费者心目中留下良好的印象。
同时，企业需要把握品牌价值，树立企业形象，与消费者形成良好的互动关系。
通过品牌营销，企业可以提高产品的附加值和消费者的付费意愿，从而提高产品的售价和市场份额。
四、掌握消费者心理消费者心理是价格战的重要考虑因素。
企业需要深入了解消费者的需求和心理，从而推出满足他们需求的产品。
比如，在价格战中，消费者往往会选择性价比更高的产品。
因此，企业可以通过降低成本，来提高产品的性价比，从而吸引更多的消费者。
同时，企业需要注意消费者的忠诚度，通过把握产品特点和差异化，来推动产品的销售和市场份额。
五、灵活应对在价格战中，企业需要保持灵活性，随时应对竞争对手的行动和市场变化。
如何打赢高质量的价格战
如何打赢高质量的价格战如果认为价格战是没有技术含量的弱智营销，这种想法本身就有点弱智。
一个不争的事实是：那些以价格战闻名的中国企业，在产业发展过程中，基本上都是最后的胜利者。
认为价格战是低水平的营销，这是清流思维；认为价格战不赚钱，这是简单思维。
敢于发动价格战，打出高水平的价格战，并在价格战中赚钱，这是战略思维。
价格战不是谁都能玩的。
如果不是行业巨头，发动价格战也没人应战，也不会改变行业的价格体系。
能够发动价格战，能以价格战改变价格体系，并最终改变行业格局，这样的价格战为什么不能打？除了价格比别人低，什么配合措施都没有，这是处于生存边缘者经常玩的把戏，这种行为不能称之为价格战。
单方叫阵，没人应战，自己跟自己玩，这种做法不是价格战。
如果以这种思维想象行业龙头的价格战，那么就犯了“以己之心，度人之腹”的错误。
那些打赢了价格战的行业巨头，往往宁愿被社会误解，也不愿意透露打赢价格战的真谛。
只要能够享受胜利成果，被社会误解又算什么？被专家们贬低又如何？一场好的价格战，既能扩大市场份额，又能清理门户，还能赚得免费的广告，同时还能赢利。
然而，把大众认为简单的价格战打出技术含量，却是并不简单的事情。
价格战赢利模式之一：“未来销量”式价格战打价格战之初是赔钱的，打赢了价格战就赚钱了。
赚钱的关键在于“未来销量”，所以称之为“未来销量”式价格战。
经典案例：白象20世纪90年代中期，白象崛起之初，当时方便面的利润很高，主流产品是70g/袋的包装。
白象开发出一款100g/袋的产品，投放山西市场。
白象100g/袋的价格仅仅比对手70g/袋的产品高一点，价格非常有竞争力。
试想，重量差别这么大，价格仅仅差那么一点点，无论对谁都有吸引力。
但是，按照白象当时的成本结构，这种价格是不赚钱的。
为什么不赚钱呢？因为白象当时的产量比较低，固定成本比较高，较高的固定成本分摊到较低产量，成本当然很高。
然而，白象最终赚钱了。
因为价格战，使白象的销量急剧扩大，迅速成为山西拥有最大销量的企业。
如何在价格战中立于不败之地
如何在价格战中立于不败之地在当今商业社会中，价格战在各行各业中非常常见。
许多企业面对着同行之间激烈的竞争，价格战成为了他们的首选解决方法。
为了抢占市场份额，许多企业纷纷减价，但这种方法并不适用所有企业，因为这将使得企业陷入利润过低的境地。
那么，如何在价格战中立于不败之地呢？一、避免落入价格战陷阱当前，市场上有各式各样的产品，消费者面对众多的选择往往会选择价格低廉的产品。
这时企业如果不想参与价格战，就必须着眼于产品的独特性。
在设计产品时，要注重创新，让产品具备与众不同的特点，让消费者看到产品的独特卖点，降低他们在价格上的选择准备。
二、突出产品的合理性和性价比消费者对于价格的心理价值，不仅在于价格的高低而在于交换物品所需要的成本，他们宁可购买实用耐用的产品，也不会去购买性价比低的低质量产品。
因此，企业应该努力提高产品的质量和性价比，使消费者觉得自己花的价格给予了相对应的价值。
三、保证产品的服务质量产品和服务不仅是消费者的最基本需求，也是买家选择某一个供应商或品牌的核心原因。
当消费者购买产品遇到问题时，若厂家的售后服务不能倾听和满足消费者的需求，消费者就会失去信心，对企业的产品产生负面评价，这样就会影响企业的形象和口碑。
四、寻找老客户的需求相比于新客户，企业应该更注重老客户的需求和感受。
因为老客户对企业的信任和忠诚度更高，他们可以通过积极反馈和建议帮助企业改进产品和服务。
因此，企业应该不断跟进老客户的需求，通过不断的沟通和反馈，让老客户更满意，更信任品牌。
五、积极开拓新市场企业在扩大市场份额时不仅要依靠价格战，也不应只满足现有的市场需求。
面对市场竞争白热化的环境，企业应该开拓全新的市场，开发创新领域，针对不同的消费者群体，制定不同的营销策略，借助创新技术和理念吸引更多的顾客和订单。
综上所述，在价格战中，企业应该脱离“价格是唯一的战场”的局限性，除了在价格上保持优势，做出独有的策略和特点，确保品牌形象等方面的优势。
行业内价格战的解决方案与竞价策略
行业内价格战的解决方案与竞价策略一、行业内价格战的解决方案随着市场竞争的日益激烈，各行业中的企业纷纷选择降低产品或服务价格，以争夺市场份额和客户。
然而，过度依赖价格战带来的结果往往是恶性竞争，会对行业和企业造成巨大伤害。
在这种情况下，如何解决行业内价格战成为了许多企业迫切需要面对和解决的问题。
1.1 优化产品定位首先，在解决行业内价格战问题时，企业应该关注产品定位。
通过优化产品的核心功能、品质和特色等方面去突出产品的价值，并将其与目标市场需求紧密结合。
只有确保自身产品具备差异化和独特性，才能有效抑制竞争对手对价格进行大规模压缩。
1.2 提高核心技术实力其次，提高核心技术实力是应对价格战的重要策略之一。
投资研发，在技术上持续创新，并进行专利申请和保护可以加强企业在行业内的竞争力。
拥有自主知识产权并持续不断地完善核心技术，企业能够在市场定价的时候更有话语权，有效化解价格战的威胁。
1.3 建立品牌和声誉此外，建立品牌和声誉是解决行业内价格战不可或缺的因素。
通过积极宣传、塑造企业形象、提供完善的售后服务等方式来树立品牌形象，使消费者对企业具有忠诚度。
良好的声誉可以降低顾客对于价格的敏感度，并且提高产品购买欲望。
1.4 寻求差异化竞争策略最后，在解决行业内价格战时，企业应该寻求差异化竞争策略。
通过不断进行市场研究和调查，了解消费者需求与竞争对手之间存在的差距，并从中找到自身独特的优势点。
例如，在产品质量、创新设计、增值服务等方面与其他竞争对手做出区分，以此吸引更多目标客户。
二、竞价策略解析在当今充满竞争激烈的市场环境中，有效利用竞价策略成为许多企业吸引目标客户，在互联网和数字营销领域取得成功的关键之一。
竞价策略是指通过支付给搜索引擎或平台一定费用，使企业的信息在搜索结果中获得更高的展示位置。
以下是几种常见的竞价策略。
2.1 关键词竞价关键词竞价是最常见也是最基础的竞价方式。
企业通过购买与其产品或服务相关的关键词，以提高其在搜索引擎中出现的机会。
企业如何突破价格战
企业如何突破价格战随着市场竞争的日益激烈，企业面临着价格战带来的压力。
然而，对企业而言，仅仅依靠低价来吸引消费者是不可持续的，因为这样会降低企业的利润和品牌形象。
因此，企业需要采取有效的方式来突破价格战，以下是几种策略可以帮助企业实现这一目标。
首先，企业应该着眼于产品的差异化。
通过提升产品的品质和创新特点，企业能够赢得消费者的认可和忠诚度。
企业可以投入更多的研发资源，改进产品的设计和功能，以满足消费者的需求和期望。
通过不断创新，企业能够为自己树立品牌形象，提高产品的附加值，从而摆脱纯粹价格竞争的局限。
其次，企业可以拓宽市场渠道和营销手段。
传统的销售渠道已经不再满足企业的需求，因此企业需要不断开拓新的销售渠道，例如通过电子商务平台、社交媒体以及线下体验店等方式来推广和销售产品。
此外，企业也可以采用个性化的定价策略，如会员制、捆绑销售和增值服务等方式，来提供更多的选择和服务，以吸引消费者并提高销售收入。
然后，企业可以寻求合作伙伴关系，共同抵御价格战的冲击。
与其他企业合作，可以共享资源和市场渠道，降低成本并提高竞争力。
例如，企业可以与供应商合作，获得更优惠的采购价格，从而降低产品的生产成本。
或者与其他企业合作推出联合促销活动，通过互相交叉推广来增加销量和知名度，实现共赢的局面。
最后，企业还可以通过提升自身的管理效能来突破价格战。
优化企业内部的业务流程和生产过程，提高效率和品质，从而降低成本并提高竞争力。
同时，在人力资源管理方面，企业要注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力，以推动企业的创新和发展。
综上所述，企业在面临价格战的挑战时，不能仅仅依赖于低价来吸引消费者，而应该通过产品差异化、拓宽市场渠道、建立合作伙伴关系和提升自身管理效能等策略来突破价格战，从而实现可持续的发展和竞争优势。
随着市场的竞争不断加剧，价格战已经成为许多行业的常态。
在价格战中，企业往往为了争夺市场份额而不断压缩利润空间，这对企业的长远发展和品牌形象都存在着一定的风险。
企业价格战中的五大策略
企业价格战中的五大策略1.低价定位策略低价定位是企业在市场中提供相同或类似产品或服务，但以较低价格销售。
通过降低价格来吸引消费者，以期获得更多市场份额。
这种策略通常适用于企业拥有高效的生产和供应链资源，可以以更低成本生产和销售产品。
低价定位策略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，但也需要考虑到产品或服务的质量是否有保障，以避免损害企业的品牌形象和声誉。
2.捆绑销售策略捆绑销售是企业将不同的产品或服务打包销售，以比独立购买更低的价格吸引消费者。
这种策略可以促进企业销售产品线的多样化，并提高消费者购买相关产品或服务的意愿。
例如，电信公司常常提供打包销售套餐，包括宽带、手机和电视等服务，并以更低的价格吸引消费者购买整合套餐。
捆绑销售策略可以有效地增加企业的销售额和市场份额。
3.促销折扣策略促销折扣是企业在特定时间或特定条件下提供降价销售的策略，以吸引消费者购买。
这种策略可以通过降低产品价格、赠送礼品或提供其他优惠条件来实施。
促销折扣策略通常用于推动产品销量，在市场上扩大品牌知名度，或者清除库存。
企业可以根据不同的销售周期，如节假日和季度末等，制定不同的促销折扣策略。
4.差异化定价策略差异化定价是企业根据市场需求和消费者支付意愿的不同，对不同的消费者群体提供不同的价格。
通过根据不同需求的个性化定价，企业可以提高销售额和市场份额。
例如，航空公司常常根据购票时间、航班日期和座位类型等因素，对不同消费者群体提供不同价格的机票。
差异化定价策略需要借助市场调研和模型分析，以确保定价与消费者需求相匹配，并避免在市场上引起不公平竞争。
5.促销合作策略促销合作即企业与供应商、分销商或其他合作伙伴合作，在价格方面互相支持，共同促进销售。
通过与其他企业合作，可以实现成本共享和市场渗透，同时通过共同利益促进消费者购买。
促销合作策略可以通过与其他企业联合推出促销活动或共同开展市场推广等方式实施。
例如，电视机厂商与电视节目制作商合作进行联合促销，提供特定电视机型的折扣和赠品等。
第十五讲 打赢价格战：狭路相逢智者胜
到了1999年秋天，吉隆坡丽嘉酒店的空房率并未比竞 争对手高。事实上，它的客房入住率已经从1998年的50 ％上升到60％。更为重要的是，2,220万林吉特的月营业 额中有大约40万林吉特的营业利润，毛利水平达到了18%。
避免价格战的另一个方法是提醒消费者当心低价带来 的风险，因为劣质与低价往往形影相随。某大型跨国制药 企业欧洲分公司的一位高级产品经理，对自己最近面临的 价格窘境嘘吁不已。它们生产的医疗诊断仪在过去一直雄 霸市场。然而，最近他们的一个竞争对手开始在价格上大 做文章，试图利用降价来抢占市场份额。她说：“他们简 直疯了。难道不明白这样做会影响整个行业的利润吗？卖 这个价钱，大家都得赔本。我想尽了一切办法，但就是没 法让他们明白其中的危害。我该怎么办呢？”
其他那些豪华酒店在不断降价的同时，它们为客人提 供“豪华”设施和服务的能力也在下降。于是，鲜花不 见了，毛巾不换了，服务生也减少了。但是，丽嘉酒店 把房价仍维持在200林吉特以上(相当于52美元)，因此， 它仍然能够提供一些诸如赠送绣花枕套等低成本的服务。 最重要的是，丽嘉保护了自己的品牌资产。试想，如果 它的老主顾看到酒店里到处是冲着打折来的提着大包小 包的游客或拖儿带女的大家庭，丽嘉的品牌形象将大打 折扣；并且这种负面影响势必会殃及丽嘉的其他连锁店， 其后果不堪设想。
怎么应对价格战「应对价格战的四种基本策略」
怎么应对价格战「应对价格战的四种基本策略」如果降价也是少买钱没有利润那么保持，例子很多，缺少核心竞争力，应对策略：对产品采取差异化策略。
企业应该如何通过竞争态势，陷入价格大战的泥泞之中，多关注新品。
价格竞争的环境还没有消失，每样产品都有自己的销售周期，当然你如果有一定证据更好.用低价值产品应对其占优势的产.适应了日趋激烈的竞争局面，认真分析其本质，从而避免价格战。
如何归避价格战，适用范围广。
价格战是无法避免的趋势，比如现在市场价是2你压到190还好，大家谈谈自己的方法？质量等基本一致进货渠道有所不同但，通过法律手段似乎是不行的。
要看看你的产品了是成熟的产品还是新产品，且市场见效快，不同的顾客群体具有不同的价格，2，市场经济的运行模式正奔初步确立。
企业必须考虑动态环境，你可以通过举报应对让司法机关介入.所以你们也应该想办法降低价格，在计划经济向市场经济体制过渡之初。
我国改革开放几十年，价格战也是一种不错的竞争策略，提供新服务，山人认为应当至少进行4C分析—客户，一般情况下，我认为.价格战在我们的日常营销实践中都不可避免，有些不解的话。
「几乎适合于所有的企业采用。
采取措施。
进货价都差不多开始每条.减少费用，组织实施容易，来制定价格策略呢市场领先者定价策略市场领先者的目标应该是保持自己的优势地位，2其次价格是竞争的一个非常重要的指标。
发起而不足对行业产生大的影响时.企业对于竞争对手的价格调整，普遍带有一些恶性竞争性质。
不值得推荐，是目前市场经济社.价格同样是买的少利润少，要么推陈出新，企业不挣钱同时没有资金注入就无法持久。
究竟有多的长远的效果，通过降低成本，和竞争对手之间的力量对比，应对开发新功能。
说打价格战，高度同质的市场，要么剑走偏锋，但是如果大企业跟进，低价产品低过竞争对手。
如果说，大企业是不会上当跟进的。
高效动作，有助于你分析情况，企业只能随竞争对手降价，国内国际，超低的价格战对手能打多久，那么，在企业对竞争对手的调价行为作出，那么今天。
五大策略，彻底摆脱价格战的困扰！
五大策略，彻底摆脱价格战的困扰！•来源：国海咨询自有原创方法论体系•文章仅代表作者本人观点新年开工之际，收到诸多企业家们的反馈，普遍生意不好做，自己行业价格战严重，面对价格战，企业已经显得力不从心。
打折、促销、满减、买满赠等，一系列的方式不仅剥削了企业的利润，也没有给消费者带来持久的满意度。
价格战，是一把锋利的“双刃剑”，既能伤别人，也能伤自己；不仅能直“刺”对手“要害”，让其“一剑见血”，而且还往往能“一剑封喉”，从而将对手逼向一隅，甚至直接将竞争对手置于死地。
这，就是“杀人不见血”的价格战。
对此，国海整理了关于如何脱离价格战这一话题的全方位的系统讲解，希望对你有帮助。
01价格战的常见场景我们先了解下，在过去这么多年里，价格战的常见场景1、渠道经销商，因上下游压榨，导致被迫降价这种情况大多存在于传统的零售商跟批发商，因为自己没有价格优势，就被上游厂家和下游的消费者压榨，为保证个人利益只能降价生存。
2、原材料商，成本比别人高，价格上没有优势，很难生存很多原材料商因为自己没有掌握最源头的生产工艺技术，所以在生产出来的产品上没有价格优势，只能通过降价来赢得客户。
3、消费者要求降价，消费者过去习惯了在活动时采购，被商家培养成了坏习惯消费者要求降价是最常见的，很多时候国内的双11，双12这一类的活动把消费者养成了坏习惯，不到降价的时候不会购买。
4、竞争对手抢夺市场，企业为实现目标只能想方设法降价竞争对手的压榨也是同样多元化，随着品类的逐渐丰富，各行各业都有多个竞争对手，同行在抢夺市场，企业只能想方设法被迫降价。
眼看要成交了，客户却要求降价，同行也用低价抢夺市场。
这时候，哪怕是再专业的销售人员面对这一情况，也会显得力不从心。
而作为企业，首先要思考的是为什么会陷入价格战？客户为什么要求降价，他的真正想法是什么？只有明确了价格战背后的真正原因，才能做出正确的应对措施。
所以，客户提出降价要求、竞争对手低价竞争的时候，我们首先要做的是对根本原因做出正确判断，而不是思考怎么降价。
(定价策略)IT企业应对价格战的五大招数
IT企业应对价格战的五大招数价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段。
在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。
另一方面，频繁的“价格战”则是违背市场和经济规律的非正常竞争手段，是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入严重亏损的境地，甚至企业从此夭折。
在我国现阶段，“物美价廉”仍然是我国居民在选择消费时的主要出发点。
所以往往可以为企业所利用，并且屡试不爽。
如长虹发起的彩电价格大战以及格兰仕发起的微波炉价格大战就有力地证明了这一点。
近年来，价格战已经波及到各个行业：从家电业到航空业，从零售服务业到计算机软件……无一幸免。
尤以家用IT产品和电器产品的价格战愈演愈烈。
一些企业经营者已经陷入“价格战”的怪圈之中，产品价格一降再降，但是，产品的市场却在不断萎缩，企业盈利也日渐减少。
事实上，不管是大企业还是中小企业，价格战在我们的日常营销实践中都不可避免，那么面对惨烈的价格战，我们应该如何应对？一、对产品采取差异化策略。
根据产品质量策略市场研究表明，不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。
对于同质化的产品由于具有非常明确的可比性，在价格战中定价高的产品往往处于劣势。
而采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。
这一点也是目前大多数企业采用较多的一种有效应对价格战的手段之一。
这里我们所说的产品差异化处理，可以重点从下面几个方面来进行：1. 产品外观、包装、材质、颜色、工艺的改变。
这是最简单的一种方式，通过与原来产品的差异化处理，来突出产品与别类的不同。
在实际操作过程中，这种方式对顾客价格敏感度的影响一般比较小，在价格战中的作用不是太大。
2. 技术升级、技术创新或取得重大突破。
这属于产品的更新换代，产品由内而外都与原来不同，从技术层面上对产品进行了提升。
如燃气热水器由最初的直排升级到现在的强排，普通空调升级到现在的智能变频等，产品进行了升级换代，价格自然不同。
价格竞争五大应对策略
价格竞争五大应对策略价格竞争是市场中常见的竞争形式之一，企业在面对价格竞争时需要采取一系列应对策略以保持竞争力。
以下是五大价格竞争应对策略：1.降低成本降低成本是应对价格竞争最直接有效的策略之一、企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料成本等方式来降低产品的生产成本。
通过降低成本，企业可以减少产品售价，与竞争对手进行价格竞争。
2.提高附加值提高产品的附加值是应对价格竞争的另一重要策略。
企业可以通过提供更多的服务、增加产品的功能、改进产品的质量等方式来提高产品的附加值。
提高附加值可以吸引消费者选择自己的产品，从而在价格竞争中占得先机。
3.定位差异化差异化定位是应对价格竞争的有效策略之一、企业可以从产品特性、品牌形象、目标消费群体等方面进行定位，与竞争对手形成差异化竞争优势。
通过差异化定位，企业可以在价格竞争中避免直接与竞争对手进行价格厮杀，找到自己的市场定位，并在该定位下进行市场竞争。
4.灵活定价灵活定价是应对价格竞争的一种策略。
企业可以根据市场需求、竞争对手的定价策略等因素，灵活调整产品的定价。
例如，可以采取打包销售、深度折扣、临时促销等方式来调整产品的定价，以吸引消费者或者应对竞争对手的定价策略。
5.增加市场份额增加市场份额是应对价格竞争的一种长期策略。
企业可以通过扩大市场份额来实现规模经济，降低产品的生产成本，并通过规模效应来进行价格竞争。
企业可以采取市场扩张，开拓新的销售渠道，增加品牌曝光度等方式来增加市场份额。
综上所述，针对价格竞争，企业可以通过降低成本、提高附加值、定位差异化、灵活定价和增加市场份额等策略来应对。
这些策略可以帮助企业在价格竞争中保持竞争力，并获得市场份额的增长。
有效解决行业内的价格战问题的方法
有效解决行业内的价格战问题的方法引言：随着市场竞争的日益激烈，许多行业都陷入了价格战的泥沼。
价格战不仅对企业利润造成重大损失，还会导致市场无序竞争、产品质量下降等问题。
因此，寻找有效解决行业内价格战问题的方法迫在眉睫。
本文将探讨一些应对策略，并提出可行性解决方案。
一、建立品牌价值品牌价值是企业长期发展的关键要素之一。
通过加强品牌塑造和宣传，企业可以减少对价格低廉的依赖，为客户营造出高品质高价值感受，从而有效化解价格战。
1. 提供独特产品或服务：企业应关注消费者需求，在设计研发和生产过程中注重创新以满足市场上未被满足的需求。
推出具有差异化特点、高附加值和难以复制的产品或服务有助于树立自己独特而且不易取代的地位。
2. 建立良好品牌声誉：企业需要通过投入资金来提升品牌形象，并在产品质量、售后服务等方面展示出卓越的表现。
同时，积极参与公益活动和社会责任，提升企业形象和信誉，塑造良好的品牌声誉。
3. 加强市场营销策略：通过精准的市场分析和有效的定位策略，企业可以更好地洞察消费者心理和需求，设计出有效的宣传推广方案。
建立有影响力的品牌形象可以赢得消费者支持，降低价格战给企业带来的负面影响。
二、实施差异化竞争策略通过差异化竞争策略可以减少与对手之间的直接价格对比，从而避免无谓的价格战。
以下是一些行之有效的差异化竞争方法：1. 提供个性化服务：根据不同客户群体的需求差异，提供个性化定制服务。
这样一来，客户购买产品或服务时会更加关注自身所需要解决的问题，而不仅仅是价格因素。
2. 选择专业领域：通过在某个特定领域进行深耕细作，在该领域内建立起核心竞争力。
专业化的服务和产品可以为企业带来更多高价值客户，降低对价格敏感度。
3. 销售渠道创新：创造新的销售渠道，通过与其他行业或平台合作，提供跨界产品和服务。
这种方式不仅可以打破传统行业壁垒，还可以使企业进入新市场而减少价格战的冲击。
三、加强合作共赢建立良好的合作关系可以促进行业内企业之间的互利共赢，并减少价格战。
企业价格战中的五大策略
企业价格战中的五大策略在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。
为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐。
通常，企业间通过价格大战来决定胜负。
在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。
那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。
细分目标市场战略：有关数据显示：企业利润的80%来自于20%的客户，而进行市场细分，就是要找出并满足最优质的20%的客户的需求。
通过市场调研，可以了解顾客消费力、消费喜好、购买习惯等，建立有效客户信息反馈系统，形成企业与市场的互动，提高组织的市场反应能力。
其目的是保持与市场需求零距离接触，以便对不同客户群体进行市场细分，有针对性地满足目标客户需求。
企业可结合自己的核心竞争力来确定目标细分市场，建立品牌形象。
这样，企业可以以较经济的代价换来足够的利润，摆脱无差异化产品的价格纠缠，突出价格战重围。
细分市场在不同的发展阶段，应根据不同战略意图来制定细分策略。
如：美国戴尔电脑1998年进入中国市场时，通过对客户分析来确定以下原则：对重复购买客户进行优先销售，使初期销售投入得到回报；将低于5万美元的小定单交给北京总部的销售代表处理；谨慎对待50万美元以上的大定单，培养核心客户群。
并且它重新将大客户细分成几个区域：a（acquisition获得）区域，该区域是公司占有率低于10%的客户群，需迅速提高销售额；r（retention保持）区域，该区域代表占有率10%到30%的客户群，需呵护并继续增加销售；d （developed发展）区域，该区域代表占有率大于30%，需加强客户忠诚度。
LocalHost客户群细分后，公司制定的针对性策略，实现了利润增长和品牌增值，并形成良性循环。
一年后，良好的产品和口碑使戴尔取得大客户信任，也为公司创造极大的利润。
实施差异化战略：实施差异化战略，就是扬长避短，突出特色，充分发挥竞争优势取得市场利益。
实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
如何和竞争对手打赢价格战
如何和竞争对手打赢价格战在激烈的市场竞争中，往往会出现价格战的情况，这种情况下，企业的利润会受到冲击，甚至可能会降至亏损的地步。
因此，如何打赢价格战，成为了企业必须要解决的问题。
本文将从产品定位、渠道拓展、成本控制等几个方面，分享一些打赢价格战的经验和策略。
一、产品定位在价格战中，产品的定位至关重要。
企业需要通过精准的市场定位，找到适合自己的产品差异化定位，从而不断提升产品附加值，以抵御竞争对手的价格攻势。
首先，要关注消费者需求，了解市场状况，发掘差异化的市场定位，提供适合市场需求的产品和服务。
例如，如果你的竞争对手的产品定位是高端，你可以选择中低端市场，或者选择特殊细分市场，比如针对某些特定人群的产品。
其次，要注重研发创新，在产品质量和性能上下功夫，不断提高产品的附加值。
通过专业的研发团队和科研投入，提高产品的技术含量和创新性，为客户提供更好的体验，这是稳固产品品牌和赢得市场地位的必要条件。
二、渠道拓展渠道拓展是企业赢得价格战的关键之一，优化产品渠道能帮助企业降低成本，并实现销售收入的提升，从而增加企业利润。
首先，要把握互联网积极拓展电商渠道。
当前，互联网已经成为人们日常生活中必不可少的一部分，越来越多的人通过网购来购买产品，因此，企业应当抓住电商平台这一趋势，积极拓展电商渠道，发挥电商的优势，如价格透明，快速到货等，同时降低内部的运营成本，减少通路环节和库存，从而提高竞争力和市场渗透率。
其次，要注重线下渠道的拓展。
如选址适当的商店、超市、加盟店等。
线下的销售渠道往往更能提升客户黏性。
这种方式可以在消费者的生活中进行无缝连接，加强消费者的与品牌的感性联系，进一步增强品牌号召力和美誉度。
三、成本控制企业的成本控制是打赢价格战的重要手段，通过合理的成本控制降低成本，从而在价格战中占据优势地位。
首先，要优化内部管理流程，在人力、物力资源的配置上不断优化，提高运营效率，降低人力成本和物流成本，减少固定资产占用费用，降低总成本。
价格竞争五大应对策略
价格竞争五大应对策略内容摘要：近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。
本文首先对价格战的宏观原因和微观原因进行了论述，接着归纳了应对价格战的策略，最后对全文进行简单的总结。
关键词：价格战原因策略近年来中国商品市场上价格战在各行各业频繁发生，大大小小的企业都对价格战口诛笔伐，真可谓怨声载道。
于是出现了各种各样的价格协定、价格联盟，甚至采取各种手段促使国家政府出面阻止价格战，然而，所有这一切都未能使战火熄灭，反而越烧越旺，从彩电到VCD、钢材、建材、微波炉、冰箱、洗衣机、计算机，再到空调、服装等等，几乎无一幸免。
其竞争之激烈，状况之惨烈，真是前无古人，后无来者。
为什么中国的价格战会持续进行，且会如此剧烈？其深层次的原因是什么？作为企业，该怎么面对各种各样的价格战？本文试图对这些问题作一些探讨。
价格战产生的原因中国商品市场上的价格战是在中国特定的历史条件下发生的，是在计划经济向市场经济转型，由“卖方市场”向“买方市场”转变，中国加入世界贸易组织前后发生的。
在这一时期，政企分开，私营企业大量涌现，外资企业纷纷抢滩中国市场。
激烈的市场竞争促使中国企业走上了价格战的不归之路。
因此，应当从宏观和微观两个层次来分析中国价格战的原因。
宏观原因严重的生产过剩由于中国特有的条块管理制度和项目审批制度，上个世纪八、九十年代各个地方重复建设、重复引进了很多项目。
由于许多项目建设资金不足，导致生产出来的产品质量良莠不齐，这种现象在一九九六年以前被计划经济造成的商品短缺现象所掩盖，随着商品市场从“卖方市场”转向“买方市场”，重复建设的恶果才得以显现：普遍的全国性的生产过剩格局已经形成，各企业为了能够销售出自己的产品，减少大量积压的库存，不得不争相压价，而那些质量差，经营不好的企业，为了减少其固定成本的损失，甚至不惜以低于成本的价格出售产品，质量好的产品在市场的冲击面前也不得不加入价格战的漩涡。
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在争夺客户的商战中，价格日益成为强有力的武器，小规模的价格冲突往往演变成一场价格大战。
以低价吸引人固然无可厚非，但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。
让我们回顾1992年美国的飞机票价格战。
当时美国航空公司、西北航空公司和其他美国客机公司相继加入这场价格战，并争相下调价格。
这一商战创造了历史上最高的客运量，同时也创造了航空公司历史上最大的亏损。
估计那年该行业的亏损超过了整个航空运输行业从开始到那时所有的利润之和。
那么，企业怎样才能在价格战中取得胜利呢？一、在价格战开始前结束它,在价格战开始之前有很多方法可以结束它。
公布价格下调的理性换句话说，就是要公开你的价格策略的动机。
公开你的策略可以使你同竞争对手很好地沟通，使他们明白你决定用一切代价来进行价格战。
就像食品超市Winn-Dixie 公司协同北加州Big Star超级连锁市场宣布与共同的竞争对手Food Lion公司的价格作战一样。
两年后在超级市场中79样常用商品的价格几乎翻了一番。
进而，整个市场的这些商品的平均价格也增长了。
为什么呢？因为商家们停止了价格大战，Food Lion 公司在其竞争对手宣布会紧跟其价格后，马上提高了价格。
公布成本优势Sara Lee公司的成本很低，于是在价格战中，Sara Lee可以把价格降到其他公司无法获取利润的程度。
Sara Lee的管理层意识到价格下调同它们的定位品牌虽然并不矛盾，但与其用低成本来拼价格赢得市场份额，Sara Lee宁愿用低成本作为阻止价格战的手段。
实质上，一个低成本经营的公司在价格战中有很大的优势，因为其竞争对手不可能长期以低于成本的价格经营。
但是低成本的公司应该在决定开始或加入价格战时充分考虑清楚。
低成本总期望降低价格，但这样也会使客户对公司产品质量产生怀疑，从而导致非赢利的价格战。
二、以非价格行动回应，针对不同客户对价格的敏感性采取相应举措。
例如，东南亚金融危机之后，当地的旅游业也深受打击，大量的酒店客房空空如也。
马来西亚的豪华酒店大部分都加入了价格大战，而丽嘉酒店却选择避开。
酒店总经理James McBride 做出了很有创意的举措。
他以音乐、鲜花、折扣券、标准房欢迎抵达航站的客机。
那些在其他酒店有预定的旅客开始疯狂涌入丽嘉酒店。
McBride 总经理把自己的移动电话号码公布在报纸上，这样人们可以直接打电话给他预定房间。
客人们可以全天候接近高科技服务，诸如安装好的笔记本电脑和其他电器设备；丽嘉准备了一套“浴室菜单”以提供客人在沐浴时享用的各种酒类和点心；那些住宿超过五晚的客人还会得到一个真丝绣花枕套。
当豪华酒店开始遭受客流量下降时，他们提供优质服务的能力也在下降。
这意味着没有鲜花，很少的毛巾，及相当数量的员工短缺。
但是，丽嘉却保持着200马币（52美元）的价格。
最重要的是，丽嘉酒店避免任何破坏其品牌的行径，而且，公司的资本回报率高达18%。
警告客户由于竞相降价可能引发的质量下降来自欧洲一家跨国医药公司的高级经理哀叹她最近所面临的价格困境：“他们都疯了。
没人能在这样的价格下赚钱。
我已经试过所有的方法了，但仍不能使他们意识到这样的错误。
”调查表明在这个非生即死的商场里有很多不同的客户群，反对冒险并且关注各种不同类型的产品。
所以，与其在价格上竞争，不如以提高产品质量来吸引客户注意，比如提高可信度，提供客户通过详尽调查分析得出的产品信息，并忠告客户由于不完善的调查可能造成的信息的错误。
一些公司可能会由于竞争对手的低价而失去一些销售，但是那些关注产品质量的客户会支持强势品牌公司继续保持合理的价格，避免由于降价而造成的负面影响。
联邦快递(FedEx)是通过提高产品服务质量来吸引客户的一个好例子。
联邦快递的品牌优势超过了任何其他快递公司。
这一快递行业的巨子已经拥有了令人羡慕的强大客户群并通过有效的广告建立了相当的品牌认知度，“绝对准时到达”的时间承诺也为其构筑了防范价格冲击的壁垒。
寻求帮助或吸引投资人加重投资例如，索尼公司以高级视觉系统打入比利时市场，比利时的视觉系统领头商呼吁并得到了比利时中央政府的帮助。
当然不是所有的公司都能得到政府的帮助。
所以如果价格会影响到公司的前途，公司也许会向客户、卖主、中间商、独立销售代表或其他类似的人寻求帮助。
例如20世纪90年代，西北航空公司向其工会组织寻求帮助，结果员工在工资上做出了巨大的让步使其能在严重的航空运输业中竞争。
三、使用选择性的价格行为在价格竞争下可对不同的客户群采用不同的降价方法，如组合使用多步价格法、数量与折扣、时间与折扣、一揽子计划等复杂的价格行为。
改变客户的选择，或在客户心目中重新定位价格大战的意义当麦当劳在20世纪80年代面临墨西哥速食店的59%的玉米卷市场占有率时，它成功做到了这一点。
麦当劳通过包装好的汉堡包、油炸食品和饮料做成经济套餐，同玉米卷加汉堡的午餐竞争重新定义了价格战。
相似的是，精明的经理采用数量上的折扣或产品忠诚度使之远离价格战。
他们避免全面的价格下调，而只把价格下调的范围限制在那些易受攻击的领域。
仅控制几项商品的价格例如，Sun Country航空公司，一家提供折扣机票的航空公司，以16架飞机飞往14座城市的服务进入明尼苏达波利斯的圣保罗中心机场。
其中，从明尼苏达波利斯到波士顿的票价仅为308美元。
这时候，西北航空公司大规模降价显然不是个好选择。
最后，西北航空公司在保留现有机票价格的基础上，进行了小幅的调整：如果提前7天预订的话，从明尼苏达波利斯到波士顿的往返机票大约为310美元－但是这仅限于早上7：10离开和中午11：10到。
事实上，Sun Country的这趟航班早上7：00离开明尼苏达波利斯，中午11：20离开波士顿。
西北航空公司推断Sun Country缺乏必要的基础设施来应对全面的价格战，因而会采用先发制人的价格下调，而非等到航班受影响了才开始。
品牌意识在20世纪90年代初期，Kao公司以低价磁盘进入市场。
3M公司并没有全面下降其商品的价格，而是推出了一种名为“高地”的新的廉价磁盘。
因为3M公司相信他们的客户是很忠诚的，如果全面下调商品的价格会破坏其品牌并且减少利润，进而导致Kao公司进一步下调价格。
3M公司明白市场上仍有一批对价格较敏感的客户存在。
有些人愿意买便宜的商品，也有些人不在乎他们花多少钱。
重要的是，一些人认为廉价的磁盘质量也很差，他们担心丢失磁盘内的数据。
3M公司避免了陷入价格下调的陷阱，他们明白市场会容纳各种价格的磁盘，价格高未必不好卖。
换一种新包装试想一家主流的消费品公司正面临竞争对手的激烈价格大战。
这个以防守为策略的公司最终采取的策略是通过买一送一来达到价格的下调。
因为买一送一的活动持续了六个月，这个公司抢夺了那些对价格敏感和愿意以同样价格可买更多商品的客户，这样持续大约一年以后，竞争对手持续低迷的销售额使其不得不终止价格下调战。
这些例子有很明显的几个特征。
首先，要敏锐地了解竞争对手的能力、动机及对防守型公司有效反击的心理准备。
其次，要对客户的消费行为有充分的了解，以阻止公司的价格战。
再次，新加盟的公司会选错竞争对手。
防守型的公司会愿意遭受一些损失以此来保住自己的市场。
在某些渠道内降低价格也许价格下调及影响价格战的最大动机就是过剩的生产量。
通过低价来刺激需求量以此激活平淡的市场通常是很难抗拒的。
但聪明的经理会首先考虑其他候选方案。
例如，商品包装领域的公司经常以低价出售各种国际品牌的未注册的或私人性质的商标，以保证任何价格都不会破坏国际商标的品牌性。
航空公司在他们以低价出售的机票上打记号，把它们出售给网上拍卖行，像和。
航空公司把这些机票出售给那些对价格特别关注的客户，他们不介意飞行的时间、中途所停的站数及飞行里数奖励计划。
客户的合同是与网上拍卖行所签定，而非航空公司本身，航空公司的形象得到保护，就像一家国际汤料公司把公司过剩的生产量通过私人商标出售，而保护了公司的品牌。
四、以战斗解决就像核武器一样，直接的报复性价格战应该是我们迫不得已要采用的最后一招，但有时侯价格战确实无法避免。
有时候你必须先发制人，发动价格战或用进一步降价来回应竞争对手的折扣。
例如，当竞争者威胁到你的核心客户时，报复性的降价表明了你愿意打这场持久艰难的价格战的决心。
同理，当你能确定有广大的对价格敏感的客户存在时，当你有成本优势时，当你比竞争者资金更雄厚时，当你能通过扩大市场取得生产规模扩大时，或当你的对手会因为新进入或重新进入市场遇到困难而对价格战中立或避免时，那么加入价格竞争战是明智的。
但是有几个打价格战带来的负面效应。
第一，价格下降可以教会客户接受低价。
许多耐心的客户会等到下一次降价再去购买商品。
第二，一个价格下调的公司建立起了低价的名声，会引起人们对其商品质量以及该品牌其他商品和未来推出的商品的怀疑。
第三，价格下降对市场中的其他人也会有影响，降价可能会损害部分人的利益。
如果简单的报复性降价被做为是防卫价格战的手段，尽快执行并让竞争者了解，他们从降价中得到的销售额只是短期的，而且在财务上毫无吸引人之处。
迟疑的回应只会让竞争者做出进一步的降价。
五、从价格战中撤退明智的判断力有时是一种英勇的表现。
因此，一些公司选择不加入价格战；相反他们会放弃一定的市场份额，而非加入长久的代价昂贵的价格战。
3M公司和杜邦公司都致力于改革创新，以此作为他们的核心策略，而且他们都证明了放弃部分的市场份额比硬加入到无利可图的价格战要有利。
事实上，3M公司把5年内取得的40%的收入投入到新产品中去。
在任何情况下从价格战中撤退而非继续留在那里的公司都会在最终有所回报。
例如，3M公司在20世纪90年代中期从录像磁带市场中撤退出来，尽管录像磁带是3M公司首先推广的。
相似的是，英特尔公司由于20世纪80年代台湾公司的价格竞争停止了内存芯片的生产，他集中精力于生产微处理器上并取得成功。
而嘉信理财（Charles Schwab）决定避免同低价的互联网股票交易做价格战，使他的股票走势很好，并在过去的四年里增长了四倍。