年度目标、管理方案一览表
RBA(原EICC)年度目标、指标管理方案一览表(2018)
2.行政副总每月底进行害工种工作人数为0
1.行政部严格按照《未成年工控制程序》要求执行；
行政部
2.行政副总每月底进行一次抽查
未成年工合理工作时间
未成年工每月加班0小时
1.行政部严格按照《未成年工控制程序》要求执行；
生产部
2.行政副总每月底进行一次抽查
工作时间
1.行政部通过广播大会将法定工作时间沟通给所有员工；
行政部
工作时间符合法律标准
平均周工作时间不超过60小时
1.合理安排生产计划，优化生产效率，调整产业结构
生产部
工人享有合理休息时间
保证员工每工作6天休息一天
1.合理安排生产计划，优化生产效率，调整产业结构
生产部
工资福利
工资发放周期符合法律规定
工资发放周期控制在30天
行政部
2.行政部对病事假的原因作了解后，对于合理申请进行批准；
种族，肤色，年龄，性别，性倾向，种族分类，残疾，怀孕，宗教，政治派别，工会关系或婚姻状态等方面有无歧视
歧视事件0次
1.制定《禁止歧视控制程序》，沟通给相关人员，按照执行。
行政部
职业
健康
安全
机器的安全
机器设备有操作规程供工人参考
操作规程编制率100%
性骚扰、性虐待，体罚，精神或身体胁迫，口头辱骂或胁迫等不良事件发生率为0
1.将行政部副总的邮箱和电话公布给员工，意见箱也设置在各车间，同时将对举报人保护政策沟通给员工；
行政部
2.行政部收到任何举报不良事件，及时按照规定处理；
员工有请病假和事假的权利
病假和事假批准率100%
1.在《员工手册》上说明病事假办理流程；
1.财务部按照《工时薪酬及保险控制程序》执行；
年度重点工作目标表
年度重点工作目标表一、提高销售额和市场份额1. 制定全面的销售策略，包括市场调研、产品定位和定价策略等，以提高销售额和市场份额。
2. 加强与合作伙伴的合作，拓展渠道，开拓新市场，提升产品的知名度和市场竞争力。
3. 不断改进产品质量和服务，满足客户需求，提高客户满意度，增加客户复购率。
二、提高员工满意度和团队凝聚力1. 建立健全的人力资源管理体系，制定激励机制，提高员工薪酬福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。
2. 开展各类培训活动，提升员工技能和知识水平，提高团队整体素质和工作效率。
3. 加强内部沟通和协作，建立良好的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
三、加强研发创新和技术升级1. 加大研发投入，积极引进国内外优秀的研发人才，提高产品的技术含量和创新能力。
2. 加强与高校和科研机构的合作，开展技术研发合作项目，推动技术的转化和应用。
3. 不断优化产品设计，提高产品性能和品质，满足市场的不断变化和需求升级。
四、加强企业文化建设和社会责任1. 建立健全的企业文化体系，弘扬企业核心价值观，树立良好的企业形象，提升企业的社会影响力。
2. 积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展和社会和谐。
3. 加强员工的道德教育和职业道德建设，提高员工的职业素养和社会责任感。
五、优化经营管理和内部流程1. 健全企业管理体系，强化内部控制，提高工作效率和运营质量。
2. 加强财务管理和风险控制，确保企业的财务安全和稳定运营。
3. 优化内部流程和信息系统，提高工作效率和数据的准确性与及时性。
通过以上重点工作目标的实施，我们将不断提升企业的竞争力和可持续发展能力，实现经济效益和社会效益的双丰收。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成绩。
让我们携手并进，共同迈向成功的新里程！。
管理层年度工作计划表
管理层年度工作计划表一、综述本年度工作计划旨在通过有条不紊的工作安排和有效的资源管理，实现公司整体目标和各项业务目标的确定和达成。
本年度工作计划将分别从公司整体目标、各业务部门目标、绩效考核、资源管理等方面进行详细的规划和布置，并且通过每月的工作总结和进度检查，不断优化和调整工作计划，以确保目标的顺利完成。
二、公司整体目标规划1. 确定本年度公司整体目标和分解各部门工作目标。
根据公司战略规划和市场环境，确定本年度公司整体目标，同时分解各业务部门工作目标，并明确责任人和任务节点。
2. 制定公司整体目标完成的路线图和工作计划，明确关键节点和工作重点。
根据公司整体目标，细化具体的工作计划和时间节点，制定达成目标的路线图和工作计划，并且做好监控和调整措施。
三、各业务部门目标规划1. 销售部门目标规划。
根据市场需求和公司整体目标，制定本年度销售目标和拓展计划，确定销售策略和市场推广方案，完成销售业绩目标。
2. 生产部门目标规划。
根据市场需求和产品研发计划，制定本年度生产目标和生产计划，确保产品质量和产量，及时完成生产任务。
3. 研发部门目标规划。
根据市场需求和公司战略规划，制定本年度新产品研发目标和科研计划，加强创新和技术改进，提高产品竞争力。
4. 财务部门目标规划。
根据公司整体目标和财务预算，制定本年度财务目标和财务计划，做好资金管理和成本控制，确保公司财务稳健。
四、绩效考核1. 制定绩效考核指标和考核标准。
根据各部门工作目标和公司整体目标，制定相应的绩效考核指标和考核标准，明确评定标准和权重。
2. 定期进行绩效评定和考核。
每季度进行一次绩效评定和考核，及时发现问题和改进措施，保证员工工作绩效的有效管理和考核。
五、资源管理1. 人力资源管理。
根据公司目标和业务需求，制定人力资源规划和招聘计划，做好员工培训和绩效管理，提高员工工作效率和满意度。
2. 资金资源管理。
做好资金使用计划和成本控制，提高资金利用效率，确保公司财务健康和稳定。
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表背景2023年即将到来，为了提高企业的竞争力和发展规模，制定目标指标和管理方案是必要的。
本文将对2023年目标指标和管理方案进行列举和概述，以期为企业规划和发展提供参考。
目标指标为了实现企业的长远发展规划，本文列举出以下目标指标：1. 营业收入目标：达到50亿人民币。
策略：再引进5种以上新产品，并在国内外市场推广销售。
2. 利润目标：达到2.5亿人民币。
策略：增加营收的同时，降低成本，提高利润率。
3. 渠道拓展目标：开拓100个新的销售渠道。
策略：针对不同地区的市场，制定适合当地的渠道拓展计划，并加强渠道管理和服务。
4. 品牌知名度目标：提升品牌知名度至80%。
策略：加大品牌推广力度，利用新媒体和现有资源进行市场营销。
5. 人员发展目标：员工满意度达到90%以上。
策略：加强内部培训和人才引进，定期评估员工满意度，并针对问题制定解决方案。
管理方案为了保障目标指标的实现，同时提高企业整体的管理水平，本文列举出以下管理方案：1. 项目管理制定项目管理流程和标准，并建立项目管理办公室，对各项项目进行审核和监督。
2. 财务管理加强财务管控，建立财务审计和内部审计机制，提高资金利用效率，调整资金结构。
3. 人力资源管理建立全新的人力资源管理体系，制定招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等相关制度，并注重员工发展和激励政策。
4. 工程质量管理加强对工程质量的监管，制定质量标准和监督流程，强化工程验收制度。
5. 信息技术管理加强信息技术管理，推行ERP系统、CRM系统和其他信息化管理工具，提升管理效率和数据安全性。
总结本文列举了2023年企业的目标指标和管理方案，旨在帮助企业规划和实现未来的发展目标。
虽然目标和方案很重要，但是实施过程中需要注重实际情况，灵活调整和改进，才能真正实现企业的长远发展规划。
2024年年度计划表模板
2024年年度计划表模板（请使用表格来呈现这个年度计划表模板）日期目标行动计划备注---------------------------------------------------------------------------1月1日制定年度目标 -召开年度目标会议 -确定主要方向和目标-制定具体计划 -安排责任人和时间表1月10日健身计划 -报名健身房 -每周锻炼三次 -制定锻炼计划 -定期跟踪进展2月1日学习新技能 -选择学习课程 -每周投入固定时间进行学习-制定学习计划 -寻找相关资源和导师3月15日准备旅行 -确定旅行目的地 -制定旅行计划和预算-预订机票和酒店 -准备行李和相关文件4月1日职业发展 -参加行业研讨会 -报名参加专业培训-寻找导师和 mentee -与领导讨论职业发展计划5月20日家庭时间 -每周安排家庭活动 -规划度假和休息时间-和家人一起做饭 -保持良好家庭关系6月30日养成健康习惯 -每天锻炼30分钟 -定期体检和保养-均衡饮食 -提前睡觉保证充足睡眠7月15日读书计划 -制定阅读清单 -每周阅读一本书 -定期参加读书分享会 -记录读书心得和收获8月1日管理时间 -制定个人时间管理 -设定优先级和任务清单系统 -避免时间浪费和拖延9月10日扩展人际关系 -参加社交活动 -主动交流和建立联系-加入专业组织 -保持积极的人际关系10月15日财务规划 -制定每月预算计划 -储蓄和投资规划 -消减不必要开支 -咨询理财专家11月1日人生目标 -回顾年度目标 -总结成果和教训-制定下一年度计划 -明确未来发展方向12月10日慈善公益 -参与志愿者活动 -捐助公益机构 -支持慈善项目 -回馈社会和帮助他人（注意：以上为一份年度计划表模板的示例，具体内容和日期可根据个人需求进行调整）。
目标、指标及管理方案一览表之欧阳学创编
时间：2021.03.03
创作：欧阳学
序号
项目名称及目标
指标及要求
管理方案（控制措施）
组织部门
责任部门
预计费用（元）
完成时间
一
减少工伤事故；重大工伤事故（指死亡、重伤及造成残疾的事故）发生率为零
①.特种作业事故发生率为零
A.特种设备报验率、合格率100%
1.按照特种设备的种类和要求进行定期报验。
1.每月及时投保。
人力资源部
人力资源部
详见专项报告
每月
⑦.加强员工更的安全卫生教育，员工三级安全教育率、转岗培训合格率100%。
1.按照《培训管理制度》，对新进员工、在岗员工及转岗员工进行安全教育。
人力资源部
各部门
/
随时
2.填写《三级安全教育记录》，确保安全知识教育的到位和有效。
人力资源部
各部门
/
随时
3.不定期抽查三级安全教育培训实施情况。
人力资源部
人力资源部
/
随时
二
食物中毒发生事故为零
①.食物检验合格率为100%。
1.严格执行《食堂管理制度》。
行政人事中心
行政人事中心
/
随时
2.培训并执行《食物中毒应急预案》。
三
职业病发生事故为零
①.对存在职业健康危害的危险源检测每年不少于1次。
1.每年联系权威机构进行生产现场环境检测。
③.预防乙炔、制冷剂、氮气、液化石油气、氦气及氧气爆炸事故发生率为零
1.专职人员持证上岗。
人力资源部
生产部门、技术中心
/
随时
2.对该区域进行隔离，非工作人员禁止进入。
年度工作计划时间管理表
年度工作计划时间管理表1月份：- 设定目标：在本月内完成市场调研，了解潜在客户需求，制定新产品推广计划。
- 行动计划：- 第一周：安排团队会议，梳理市场调研方案，分工明确。
- 第二周：进行市场调研，收集数据，整理反馈意见。
- 第三周：分析市场调研数据，制定新产品推广计划，明确推广渠道和目标客户。
- 第四周：编制新产品推广计划报告，并提交给上级领导审批。
2月份：- 设定目标：推进新产品推广计划的实施，制定销售目标并调整销售策略。
- 行动计划：- 第一周：召开销售团队会议，说明新产品推广计划，制定销售目标。
- 第二周：培训销售团队成员，提升销售技巧，确保他们能有效传递产品价值。
- 第三周：制定销售推广方案，明确销售策略和推广活动计划。
- 第四周：监控销售业绩，进行销售策略调整，并提交销售报告给上级领导。
3月份：- 设定目标：加强与重要客户的关系，提升客户满意度。
- 行动计划：- 第一周：制定与重要客户的会面计划，邀请他们参加公司的活动。
- 第二周：安排团队会议，讨论与重要客户的关系维护策略，制定客户满意度调查问卷。
- 第三周：与重要客户会面，了解他们的需求和反馈。
- 第四周：分析客户满意度调查结果，制定改进措施并向客户反馈。
4月份：- 设定目标：提升团队成员的工作效率，改善团队沟通和协作能力。
- 行动计划：- 第一周：安排团队培训，提升工作效率和沟通技巧，引入团队建设活动。
- 第二周：组织团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。
- 第三周：与团队成员进行一对一沟通，了解他们的工作需求和问题。
- 第四周：制定团队内部流程和工作规范，提升团队协作效率，并持续跟进团队工作情况。
5月份：- 设定目标：评估公司目前的运营情况，制定改进计划。
- 行动计划：- 第一周：收集公司各部门的运营数据，进行数据分析和绩效评估。
- 第二周：召开部门负责人会议，讨论运营评估结果，制定改进计划。
- 第三周：分派相关任务给各部门，指导他们落实改进计划。
目标和管理方案一览表
6、现场认真落实方案，及时履行验收；并做好维护管理, 专职人员做好监督检查；
7、作业人员持证上岗，为职工配备合格的个人防护用品,并加强监督、检查，严格执行公司《安全奖罚制度》。
8、进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效；经设备管理部门、安全监督管理部门验收，确认符合要求，取得准用证或验收手续；
施工过程
项目部
生产安全部、科技质量部
目标和管理方案一览表
序号
重大危害因素
管理目标
管理指标
管理方案
完成时间
落实部门
主责部门
6
坍塌
杜绝坍塌事故
1、基坑支护方案编制及审批达100%，按部颁标准JGJ59—99检查评分≥75分
2、现浇砼模板支撑系统90%以上受方案控制，100%受监督检查控制，按JGJ59—99检查评分≥75分
1、单独编制基础施工支护方案并审批；
2、基坑深度超过5M要作支护设计，并做好防水措施及监测要求；
3、采取放坡，要符合规定要求；
4、严格按支护方案或设计做好坑壁支护；
5、深度超过2M的基坑搭设临边防护；
6、基坑施工要设置有效的排水沟设施，可采用明排或井点降水；
7、严格控制坑边荷载，堆置土方距坑槽上部边缘不小于1.2M，弃土堆置高度不超过1..5M；
目标和管理方案一览表
序号
重大危害因素
管理目标
管理指标
管理方案
完成时间
落实部门
主责部门
1
高空坠落
杜绝高空坠落事故
1、实现洞口90﹪以上受方案控制，100﹪受监督检查.
2、正确配戴个人防护用品, 配戴率100﹪.
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表
2023年目标指标和管理方案一览表
序号 | 目标指标 | 管理方案
---|---|---
1 | 公司年度销售额翻番 | 制定营销策略，加大广告投放力度，拓展更广阔的市场空间，提高产品品质，加强客户关系管理
2 | 实现环保特别行动，减少碳排放20% | 审查现有生产流程，采用更环保的生产方法和材料，推广低碳生活方式，开展员工环保
教育
3 | 培养10名具备管理潜力的优秀员工 | 开展内部培训计划，建立员工培训基地，提供职业发展路线，进行员工岗位轮换
4 | 实现全员参与企业社会责任，参与社会公益活动20次 |
建立企业社会责任委员会，开展社会公益活动，加强对员工的社会
责任意识和人文关怀
5 | 实现货物运输安全事故的零发生 | 建立严格的运输安全管
理制度，优化运输路线，严格运输车辆、设备维护和管理，加强员
工安全培训和事故应急处理
以上目标指标和管理方案是我们公司在2023年实现持续稳健发
展的基础。
我们将认真落实以上管理方案，确保公司实现目标并获
得更大的发展空间。
1。
全年度工作计划表及内容
全年度工作计划表及内容以下是一个全年度工作计划表及其内容的示例：月份：1月工作目标：制定全年度工作计划具体内容：1. 回顾去年的工作业绩和目标达成情况；2. 分析行业趋势和竞争对手动态，确定今年的工作重点；3. 设定具体的工作目标和关键结果指标（KPI）；4. 制定工作计划的时间表和责任分配；5. 与团队进行沟通，共享全年度工作计划。
月份：2月工作目标：制定市场推广计划具体内容：1. 调研市场需求和竞争对手的营销策略；2. 确定市场推广的目标受众和定位策略；3. 制定年度市场推广活动计划和预算；4. 策划具体的市场推广活动和方案；5. 与销售团队协作，共同落实市场推广计划。
月份：3月工作目标：完成产品研发和上线具体内容：1. 根据市场反馈和需求，进行产品规划和研发计划；2. 确定产品功能和设计需求，并与研发团队合作；3. 进行产品测试和改进，确保产品质量；4. 准备产品上线所需的市场宣传材料和活动计划；5. 与销售团队合作，确保产品上线后的推广和销售工作。
月份：4月工作目标：拓展新客户具体内容：1. 研究潜在客户群体和市场细分，制定客户拓展计划；2. 确定拓展新客户的销售渠道和策略；3. 寻找和联系潜在客户，并进行销售洽谈和谈判；4. 制定客户关系管理计划，保持与新客户的良好沟通；5. 根据拓展新客户的反馈和市场需求，调整销售策略和产品定位。
月份：5月工作目标：提升团队绩效具体内容：1. 评估团队的绩效和工作效率，确定改进方向；2. 制定团队绩效目标和个人目标，并与团队成员沟通；3. 提供培训和发展机会，提升团队成员的能力；4. 搭建良好的团队沟通和合作氛围；5. 定期进行绩效评估和回馈，激励团队成员的积极性。
以上是一个全年度工作计划表及其内容的示例。
具体的工作计划表和内容会根据不同的行业、岗位和组织而有所不同。
年度工作计划汇总表
年度工作计划汇总表一、工作目标销售目标：完成销售额XX万元，同比增长XX%。
利润目标：实现净利润XX万元，同比增长XX%。
客户满意度：提升至XX%以上，同比提高XX%。
新产品研发：推出至少XX款新产品，完成市场测试。
二、工作计划市场拓展计划开展线上营销活动，提高品牌知名度。
组织线下推广活动，加强与客户的互动。
开发新市场，拓展销售渠道。
产品优化计划对现有产品进行品质提升和功能优化。
研发新产品，满足市场需求。
团队建设计划招聘优秀人才，加强团队能力。
定期组织培训，提高员工素质。
激励员工，增强团队凝聚力。
财务管理计划加强成本控制，降低运营成本。
提高资金使用效率，优化现金流管理。
规范财务管理流程，确保财务安全。
风险控制计划完善风险管理制度，提高风险防范意识。
加强内部审计，确保合规经营。
制定应急预案，应对突发事件。
三、关键节点和里程碑第X季度：完成市场调研，制定详细的市场拓展计划。
第X季度：完成产品优化和研发工作，推出新产品。
第X季度：完成团队建设和培训工作，提升团队能力。
第X季度：完成财务管理和风险控制工作，确保公司运营安全。
四、总结与展望通过本年度的努力，我们有望实现既定的工作目标。
在未来的工作中，我们将继续加强市场拓展、产品优化、团队建设和财务管理等方面的工作，不断提升公司的竞争力和盈利能力。
同时，我们将持续关注行业动态和市场需求，不断调整和优化工作计划，以适应市场的变化和发展。
目标、指标及管理方案一览表
人力资源部
人力资源部
详见专项报告
每月
⑦.加强员工更的安全卫生教育，员工三级安全教育率、转岗培训合格率100%。
1.按照《培训管理制度》，对新进员工、在岗员工及转岗员工进行安全教育。
人力资源部
各部门
/
随时
2.填写《三级安全教育记录》，确保安全知识教育的到位和有效。
人力资源部
各部门
/
随时
3.不定期抽查三级安全教育培训实施情况。
人力资源部
人力资源部
/
随时
二
食物中毒发生事故为零
①.食物检验合格率为100%。
1.严格执行《食堂管理制度》。
行政人事中心
行政人事中心
/
随时
2.培训并执行《食物中毒应急预案》。
三
职业病发生事故为零
①.对存在职业健康危害的危险源检测每年不少于1次。
1.每年联系权威机构进行生产现场环境检测。
年度职业健康安全目标、指标及管理方案
序号
项目名称及目标
指标及要求
管理方案（控制措施）
组织部门
责任部门
预计费用（元）
完成时间
一
减少工伤事故；重大工伤事故（指死亡、重伤及造成残疾的事故）发生率为零
①.特种作业事故发生率为零
A.特种设备报验率、合格率100%
1.按照特种设备的种类和要求进行定期报验。
安全环保科
安全环保科
安全环保科
/
每年一次
2.货梯操作人员持证上岗。
人力资源部
生产部门
/
随时
3.培训并执行《电梯安全规程》。
安全环保科
各部门
/
随时
年度工作计划及目标表格
年度工作计划及目标表格序号 | 目标 | 时间安排 | 负责人 | 完成情况---|---|---|---|---1 | 完成市场调研 | 1-2月 | 销售部 |2 | 制定市场营销策略 | 3-4月 | 市场部 |3 | 提高产品质量 | 5-6月 | 生产部 |4 | 拓展新客户 | 7-8月 | 销售部 |5 | 加强员工培训 | 9-10月 | 人力资源部 |6 | 提高销售额 | 11-12月 | 销售部 |工作计划描述1、市场调研目标：深入了解市场环境和竞争对手，为制定营销策略提供数据支持。
时间安排：1-2月负责人：销售部完成情况：市场调研报告已完成，正进行分析和总结。
2、市场营销策略制定目标：根据市场调研结果，制定针对性的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
时间安排：3-4月负责人：市场部完成情况：策略制定已开始，预计4月底完成，并进行实施。
3、产品质量提升目标：通过工艺优化和技术升级，提高产品的质量和性能，增强产品竞争力。
时间安排：5-6月负责人：生产部完成情况：正在进行工艺改进和设备更新，预计6月底完成并实现量产。
4、拓展新客户目标：开拓新客户资源，拓展销售渠道，增加销售额。
时间安排：7-8月负责人：销售部完成情况：已确定拓展计划，正在与潜在客户洽谈合作事宜。
5、员工培训目标：提高员工技能和专业能力，增强团队凝聚力和执行力。
时间安排：9-10月负责人：人力资源部完成情况：已制定培训计划，正在组织内外部培训课程。
6、销售额提升目标：通过市场营销和客户拓展，实现销售额的提升和目标完成。
时间安排：11-12月负责人：销售部完成情况：正在全方位推进市场营销活动，预计年底完成任务。
以上为公司年度工作计划及目标表格，各部门将按照计划和时间节点，认真推进工作，确保实现各项目标。
年度工作计划目标量化表
年度工作计划目标量化表1、财务目标a) 实现销售额增长10%b) 控制成本，每季度净利润增长5%c) 实现资金周转率提高20%2、市场目标a) 开拓新客户，增加客户数量10%b) 各产品线市场占有率提高5%c) 提高客户满意度，保持80%以上的客户满意度3、人才培养目标a) 公司员工整体培训达到95%的覆盖率b) 计划培训高级管理人员，提高管理水平c) 提高员工满意度，保持员工离职率在5%以内4、产品研发目标a) 推出新产品或提升老产品，每季度至少一项b) 每年至少申请5项专利c) 实现产品研发投入占销售额的5%5、品牌建设目标a) 提升品牌知名度，每季度举办一次品牌宣传活动b) 增加品牌合作伙伴，每年至少开发一项品牌联名活动c) 提升品牌形象，每年更新一次品牌VI设计6、供应链管理目标a) 供应商管理，建立全面供应商评估体系b) 优化采购流程，实现采购成本降低5%c) 提高物流效率，降低物流成本10%7、信息化建设目标a) 升级公司ERP系统，提高工作效率b) 完善数据安全保障体系，确保信息安全c) 实现信息化投入占销售额的2%8、社会责任目标a) 关爱员工，定期举办员工公益活动b) 参与社会公益，每年至少一次企业社会责任活动c) 减少环境污染，实现环保投入占销售额的1%9、安全生产目标a) 完善安全生产管理体系，降低事故率5%b) 提高员工安全意识，每季度举办一次安全知识培训c) 保障产品质量安全，实现产品质量合格率100%以上为公司年度工作计划目标量化表，各项目标旨在提升公司整体运营水平，实现公司可持续发展。
希望全体员工能够齐心协力，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
目标指标及管理方案一览表--质量部
年度：
序 目标
号
指标
措施
年百万工时事故率不大于2.0，不发 生死亡和重大事故。
安全培训、制度建设、安全检查
安全设施或设备，设备安全装置完好 率100%。
落实日常维护保养和点检执行
安全设施或设备，设备安全装置完好 率100%。
落实日常维护保养和点检执行
无重大安全生产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新员工参加厂级安全教育培训，组织开展部
三废监测通过（废水、废气、噪声） 委托有资质单位进行监测
2 三废达标排放
固体废物排放符合要求
废弃物分类收集，制作标识
3
环境、安全健康 体系运行稳定并
持续改善
6S活动评比不小于90分、EHS 整改率 不小于90%。体系稽核评分达标。
6S内部宣导，安全专员培训和评比通报。每 季度进行体系稽核，保持体系运行持续改进 。
1 事故、工伤、职 新员工三级安全教育培训达成率100% 门级、班组级岗前安全培训，做到培训合格
业病
后上岗。
特殊作业人员培训达成率100%
特殊作业人员每月进行一次培训
职业危险因素监测达标
职业危害因素控制设施运行正常，现场职业 危害因素水平监测合格
职业病发生率为零
职业健康体检
火灾事故率为零
消防知识培训，消防演练、现场消防器材配 备
减少资源、能源
4 的使用，提高员 节约能源、资源
空调温度控制、环境意识宣导、部门点检
工环境意识
管理方案
责任部门
预计费用 （万元）
时间安排
质量部
0.5
全年
备注
质量部
1
全年 如洗眼器、通风橱
目标、指标及管理方案一览表
③.预防乙炔、制冷剂、氮气、液化石油气、氦气及氧气爆炸事故发生率为零
1.专职人员持证上岗。
人力资源部
生产部门、技术中心
/
随时
2.对该区域进行隔离，非工作人员严禁进入。
生产部门、技术中心
3.培训并实施《特种设备及特种作业管理要求》。
4.进行化学品泄露应急演练。
④.火灾事故发生率为零
每十二个月一次
3.存在职业健康危害岗位职员进行离岗时职业健康检验。
存在职业健康危险职员离职时
编制：审定：审核：同意：
日期：日期：日期：日期：
生产部门、安全环境保护科
详见专题汇报
每十二个月一次
B.机动车辆事故发生率为零
1.机动车辆司机持证上岗。
行政人事中心、物流管理部
行政人事中心、物流管理部等机动车辆使用部门
/
随时
2.培训并实施《机动叉车安全操作管理要求》、
《汽车司机安全规程》和《车辆管理要求》。
3.行车路线设置限速警示牌，在企业内马路设置限速障碍。
人力资源部
各部门
/
随时
2.填写《三级安全教育统计》，确保安全知识教育到位和有效。
人力资源部
各部门
/
随时
3.不定时抽查三级安全教育培训实施情况。
人力资源部
人力资源部
/
随时
二
食物中毒发生事故为零
①.食物检验合格率为100%。
1.严格实施《食堂管理制度》。
行政人事中心
行政人事中心
/
随时
2.培训并实施《食物中毒应急预案》。
三
职业病发生事故为零
①.对存在职业健康危害危险源检测每十二个月不少于1次中心