某公司薪酬管理存在的问题和对策建议

毕业论文

题目 XX公司薪酬管理存在的问题与对策建议姓名娄元静

学号 ********

系部经管系

专业年级2011级

指导教师纪望书

2015 年月日

中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明

本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除论文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

本科毕业论文作者签名：（亲笔签名）

年月日

摘要

薪酬管理是我国企业激励机制的主要内容和手段，对我国企业的改革和发展起着关键性的作用。企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。一套合理的薪酬管理体系可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度,这是大多数企业都愿意做的。但薪资的水准应由什么因素来决定？薪资是否应与绩效联系在一起？如果是，绩效薪资应占薪资的比例是多少？企业薪酬管理的关键是要从本企业的实际情况出发,找到适合企业自身发展的薪酬体系。本文就XX公司薪酬管理的现状做了阐述，对公司薪酬管理中存在的问题进行了原因分析，并提出了加强公司员工激励与薪酬管理的对策。

关键词薪酬薪酬体系薪酬管理激励绩效考核

Abstract

The salary management is the main contents and methods of the incentive mechanism of enterprises in our country, plays a key role in the reform and development of China's enterprises. The effective management of the relationship between a series of questions to reasonable control, the human

cost of the whole enterprise employee satisfaction and the competitiveness of enterprises and other enterprises pay. A reasonable salary management system can make the enterprise to improve employee satisfaction with

pay without increasing the cost, which is the majority of enterprises are willing to do. And the pay level should be decided by what

factors? Pay should be linked with the performance? If yes, how

much performance salary should be accounted for the proportion of? The key of enterprise compensation management is to proceed from the actual situation of the enterprise, to find a suitable for their own development of the compensation system. The present situation compensation management of XX company are described, the existence of company salary

management problems are analyzed, and puts forward the Countermeasures of strength company employees incentive and compensation management.

Keywords salary salary system salary management incentive

目录

1 绪论 (1)

1.1 研究薪酬管理的目的 (1)

1.2 研究薪酬管理的意义 (1)

2 XX公司薪酬管理现状 (2)

3 XX公司薪酬管理存在的问题 (4)

3.1 公司自身存在问题 (4)

3.2 公司薪酬水平偏低 (4)

3.3 薪酬体系有待进一步合理化 (4)

3.4 公司员工等级工资制度不合理 (5)

3.5 缺乏有效的考核机制 (6)

4 XX公司薪酬管理中存在问题的原因分析 (6)

4.1 公司长期平均主义思想的影响 (6)

4.2 公司忽视薪酬制度中的“内在薪酬” (7)

4.3 公司管理层缺乏有效的长期激励 (8)

5 改进和完善XX公司薪酬管理的对策与建议 (7)

5.1 提高高层管理人力资源管理知识水平 (7)

5.2 提高公司员工每月平均基本工资 (8)

5.3 构建多元化的薪酬体系 (9)

5.4 设置不同人员工资的构成内容 (11)

5.5 建立科学有效的考核体系 (12)

结论 (16)

致谢 (17)

参考文献 (18)

1 绪论

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。

本文将以人力资源管理中的薪酬管理理论为基础，通过分析公司的薪酬规划、