合同签一年的公司[工作范文]

合同签一年的公司

篇一：20XX年劳动合同签订管理办法

20XX年劳动合同签订管理办法

一．目的：

为了规范劳动合同管理，确立公司与员工之间的劳动关系，保障劳资双方的合法权益，特制定此办法。

二．范围

本办法适用范围为公司存续劳动雇佣关系的所有公司员工。

三．劳动合同类型

公司合同分为有固定期限和以完成一定的工作为期限2种劳动合同类型。合同签订的类型在公司《劳动合同》的第一款中予以注明。（劳动法第十二、十三、十四条）四．签约年限及试用期（劳动法第十九条）

签约年限指有固定期限劳动合同中，合同可选择的年限。一般分为二年、三年、五年三种情况。

1、文员岗位及生产一线员工第一次劳动合同签订年限为2年，续签时一般签订年限为3年。

2、技术研发部员工第一次劳动合同签订年限为3年，续签时一般签订年限为5年。

3、班组长以上员工劳动合同签订年限为3年，续签时

一般签订年限为3年。

4、试用期包括在签约年限内，1年劳动合同年限试用期为1个月，2年年限劳动合同试用期为2个月；3年年限劳动合同试用期为3个月。续签没有试用期。

5、20XX年合同到期续签的员工按照部门及岗位规定期限进行续签。

五、审批流程

1、劳动合同的签订、续签、终止、解除等相关手续，由人事行政部依照劳动法规及公司制度统一办理。（劳动法第三十六、三十七、三十八条）

2、新员工入职1个月内须按规定签订《劳动合同》及附件，不签订者立即停止试用。（劳动法第八十二条）

3、续签劳动合同人员由人事行政部提前二个月向各部门主管及分管副总确认是否与其续签或是解约。提前一个月将《员工劳动合同续签意见书》发放给本人填写续签意愿。（劳动法第三十九、四十条）

六、劳动合同的终止、解除及变更（劳动法第三十九、四十条）

1、劳动合同期满或约定的劳动合同终止条件出现，合同即行终止。终止时间按劳动合同期限最后一日的24时为准。劳动合同终止且不会进行续签时人事行政部按照规定下达《终止劳动合同通知书》。

2、公司如欲与员工解除劳动合同，根据《劳动合同法》有关规定执行。劳动合同解除时人事行政部按照规定下达《解除劳动合同通知书》。

3、公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式，变更后的劳动合同文本由公司与员工各执一份。

4、解除、终止劳动合同的职工，按照离职的相关手续进行审批。

5、劳动合同书一式两份，公司、个人各执一份。所有与劳动合同书有关的附件与劳动合同书具有同等法律效力。

人事行政部

20XX年11月27日

篇二：如何签定年度合同

如何签定年度合同（简要介绍）

年初岁未，是我司和超市签定年度合同的高峰期，对我司和超市而言，一年一度的合同谈判是合作关系中至关重要的一项内容。

什么是合同谈判，也就是买卖双方为达成共同的利益而进行的友好协商。既然是协商，那就不是他们单方面说了算，也不是我司单方面说了算，要“双羸”才行。

年度合同，是我司在超市中所有业务活动的基础，它签定的好坏，可以说决定了我司一年辛苦为谁在忙。合同条

款每年都是要谈判的，并且所有条款预期是要增长的，因此首次合作超市的合同条款一定要签低，要给今后的2-3年留有充分的回旋余地，如果第一年合同各项条件签高了，明年、后年只有更高，很难再降低下来了，除非你不合作了。

面对合同的规定，我司要尽量去争取自己的利益，很多事情，你不去争取就可能得不到，争取了至少还有机会。

在合同谈判中关系到我司利益而又有谈判空间的有以下几点：费用，帐期，扣点（即固定返利和条件返利），退货条件，损耗承担等，千万不要被超市的采购所吓倒，记住，最终的决定权在我们自己的手里，你不签字，合同就不成立。

下面就年度合同的关键几个环节做一些说明，合同的好坏没有固定的衡量标准的，不同的公司面对相同的超市也会有不同的合作条件，我司业务员若在年度合同洽谈中能做好以下几点，则不失为一个好的年度合同。

合同分为购销合同、物流合同、代销合同、专柜合同即实销实结合同等，而我司与商超只签定购销合同。

一、合同的费用：一般来说，我司能够接受的下一个年度合同费用总和（含超市方面提出的节庆费用、促销费用、商品服务费用、商品推广费用等）不超过我司在该超市本年销售总额的%为最佳，特殊点在%---1%之间，以不超过1%为合理，且建议在签定时不能体现为节庆费用、进场费用等，最好将费用签为促销费用或商品推广费用。

例如我司与该超市在20XX年度的合作中，在该超市的全年销售总额为100万（即我司的供货总额），在签定新的年度合同时承担费用总额不超过5000元为最佳。

怎么样做到这一点呢？业务员一定要有数据观念，在年度合同签定前一定要清楚自己实际上在超市这一年的销售情况，不要打糊涂仗，也不要轻信超市所拿出来的数据，谈判中要用自己的数据去影响采购，千万不要让超市的采购牵着自己的鼻子走。还有就是多收集能证明自己费销比例不合理的数据和资料，用事实来说话。同时用其它的资源来替换费用的投入，比如说从厂方申请陈列支持或特价促销支持，要多提供一些促销的支持，用业绩的增长来平衡费用。

二、合同的帐期：帐期一般分为批结（即半月结）、月结、月结15天、月结30天、月结45天等，尽可能的将帐期争取改为现金或半月结，若不能争取到的情况下，允许保持原有帐期，但绝不能答应帐期再做延长。每延长一个帐期至少为15天，实际货款到位有可能要延长1个月。

三、合同的返利：记住这一点，固定返利即为无条件返利，是不能促进销量的行为，一般情况下，我们尽量不要答应，或者说把它转换成能促进销量的条件返利。可以在谈判时，先发制人的说，今年我们公司的态度是取消一切无条件返利，所有的费用投入必须在促进销量的前提下。因为，无条件的返利对于我们双方的合作期间的销量没有任何