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商业计划书案例3篇
商业计划书案例3篇Business plan case汇报人：JinTai College商业计划书案例3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业计划书案例2、篇章2：商业计划书案例3、篇章3：商业计划书案例篇章1:商业计划书案例商业策划经典案例----business参赛队伍名称 business 5号线产品（或服务）烧烤串（店）主办方：国际贸易协会赞助方：广州统一企业有限公店名：星期八类型：个体工商户（阶段一）logo：目录第一部分、项目概述-----------------------------------1第二部分、团队简介-----------------------------------------1 团队成员------------------------------------------------------1 团队名称------------------------------------------------------1 团队名称由来--------------------------------------------------1 团队口号------------------------------------------------------1 团队成员简介-1第三部分、定位策略-----------------------------------------2 战略定位------------------------------------------------------2 市场定位------------------------------------------------------2 产品定位------------------------------------------------------2 传播定位------------------------------------------------------2第四部分、产品及服务介绍----------------------------------2 产品服务类型--------------------------------------------------2 产品目标市场--------------------------------------------------3 产品展示（部分）产品与服务特色------------------------------------------------5 与竞争产品对比------------------------------------------------5 产品盈利能力分析----------------------------------------------5 产品保护（技术支持）------------------------------------------5 第五部分、市场分析-----------------------------------------6 市场环境分析--------------------------------------------------6 swot分析------------------------------------------------------6 消费者分析----------------------------------------------------6 消费者的总体态势消费群体的构成------------------------------------------------7 消费者的个性特征----------------------------------------------7 消费习惯------------------------------------------------------8 主要问题点和主要机会点----------------------------------------8 竞争环境分析--------------------------------------------------8 直接竞争者分析------------------------------------------------8 间接竞争者分析------------------------------------------------9 市场角色分析--------------------------------------------------10第六部分、营销策略-----------------------------------------11 产品策略------------------------------------------------------11 定价策略------------------------------------------------------11 销售渠道------------------------------------------------------11 促销策略------------------------------------------------------11 广告策略------------------------------------------------------12第七部分、财务计划-----------------------------------------13 投资成本预算--------------------------------------------------13 融资渠道------------------------------------------------------13 销售收入预测--------------------------------------------------14 利润计划------------------------------------------------------15 投资回报率与投资回收期预测------------------------------------15第八部分、风险分析-----------------------------------------16附录-------------------------------------------------17-21第一部分项目概述餐饮行业永远是人们经营的不二选择，是永恒的主题，当前餐饮市场混乱，竞争激烈，特色餐饮又成为制胜的不二法宝。
商业计划书案例3篇
商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。
品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。
茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。
因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。
二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。
在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。
因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。
这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。
因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。
四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。
门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。
此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。
在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。
五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。
品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。
同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。
六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。
我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。
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项目编 号
�项目单位不填写以上各项�
收到商业计划书日期
投资经 理
[心语心愿]
[心语心愿]
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密�仅对有投资意 向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业 计划书时做出以下承诺�
妥善保管本商业计划书�未经本公司同意�不得向第三 方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
商业计划书
项目名 称 项目单位 �盖章� 地址 电话 传真 电子邮 件 联系人
龙飞科技文化传媒有限公司 二〇一一年四月七日
2
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优秀商业计划书案例大全
优秀商业计划书案例大全项目也分小型和大型，有计划书的项目才是完美的，那怎样才能将我们需要的商业计划书写好呢？下面是小编帮大家编辑的《优秀商业计划书案例大全》，相信能对大家有所帮助。
优秀商业计划书案例大全【篇一】项目单位地址电话传真电子邮件联系人第一部分项目的核心技术（一）核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)______（略）（二）简述产品的生产制造过程、工艺流程______（略）（三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)______（略）（四）核心技术的来源（自主开发、合作开发）______（略）（五）技术开发的合作对象与方式______（略）（六）技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）______（略）（七）公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）______（略）（八）请说明有关知识产权转让或授权许可的协议______（略）（九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少______（略）（十）技术和产品的竞争优势______（略）（十一）公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容______（略）（十二）请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施______（略）第二部分市场潜力和收入模式（一）目标市场（新技术和产品应用的领域）______（略）（二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）______（略）（三）市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析______（略）（四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）______（略）公司在过去3 至5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定要列明资料来源。
）（万元）列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。
关于商业计划书模板（精选10篇）
关于商业计划书模板关于商业计划书模板（精选10篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的关于商业计划书模板（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书1一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了，根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
优秀商业计划书案例5个
（3）加强对团队效能的评估，及时发现并解决团队工作中存在的问题，提升团队整体执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定全面的培训计划，覆盖专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
（2）定期开展内部培训和外部培训，邀请行业专家和优秀同仁进行分享和交流。
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确、全面地了解工作相关信息。
（2）鼓励团队成员之间的相互沟通和协作，形成良好的信息共享和反馈机制。
（3）定期召开团队会议，讨论工作中遇到的问题和挑战，共同寻找解决方案，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据个人职业规划和岗位需求，制定详细的学习计划，明确学习目标和时间节点。
2.分析问题产生的原因
（1）产品研发方面：研发过程中对技术难点预估不足，人员流动导致研发进度受阻。
（2）市场拓展方面：对新市场的研究不够深入，对竞争对手的策略分析不足。
（3）团队协作方面：缺乏有效的沟通机制和团队建设，导致团队成员之间配合不畅。
（4）成本控制方面：成本管理意识不足，部分环节存在浪费现象。
优秀商业计划书案例5个
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的团队围绕五个核心商业计划制定了明确的工作目标和细致的实施计划。这五个商业计划分别为：新产品研发、市场拓展、品牌建设、团队优化和盈利能力提升。我们针对每个计划设定了具体的KPI指标，并分解到每个季度的任务中，以保证年度目标的顺利实现。
（2）提高市场敏锐度，及时调整市场策略，以应对竞争压力。
（3）深入了解目标受众，提高品牌推广的精准度。
优秀商业计划书案例5个
1.梳理工作中遇到的问题
在上一阶段的工作中，我们遇到了以下几个主要问题：
（1）市场预判能力不足，对突发市场变化的应对不够及时；
（2）资源分配存在不合理现象，部分关键项目缺乏必要的支持和投入；
（3）团队内部沟通效率不高，信息传递存在滞后和失真；
（4）风险防控机制不够完善，对潜在风险的识别和应对措施不够到位。
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为不断提升个人专业能力，每位团队成员应制定以下学习计划：
（1）明确学习目标，结合自身职责和职业发展规划；
（2）列出学习清单，包括专业书籍、在线课程、行业报告等；
（3）设定学习时间表，确保每周有一定时间投入到专业学习中；
（4）定期总结学习成果，将所学知识运用到实际工作中。
（1）行业研讨会和讲座，了解行业动态和发展趋势；
（2）跨行业交流活动，拓宽视野，结识不同领域的专业人士；
（3）国际性培训项目，提升跨文化沟通能力，拓宽国际视野；
（4）积极参与社会公益活动，提升个人品牌，积累人脉资源。
为实现这些目标，我们制定了详细的执行计划，包括市场调研、产品研发、营销策略、团队培训等方面。
2.总结实际完成情况及成果
（1）市场份额：实际完成销售增长25%，超过预期目标；
（2）产品线优化：成功推出3款新品，毛利率提高5%；
（3）品牌建设：品牌知名度提升10%，获得多项行业奖项；
（4）销售渠道拓展：线上线下销售额分别增长15%和30%，客户满意度达到90%；
（4）风险防控机制不完善：风险管理意识不足，缺乏系统的风险评估和应对流程。
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加强市场情报收集与分析，建立定期市场动态汇报机制；
商业计划书范文（精选13篇）
商业计划书范文（精选13篇）商业计划书范文篇1中国白酒协会数据显示：截至20__年底，五粮液分布在团购、餐饮、商超三个渠道的销量比例为15：45：40，茅台三渠道比例为50：15：35.由此可见，团购在白酒业的重要性已经越来越重要，这主要是来自于三个方面的原因：一、是因为随著酒店等终端费用飞涨，导致虽然终端量大但是利润很低，而团购则因减少了大量的中间环节费用而利润可观。
二、是因为酒店终端争夺的实质是争夺重点消费者，酒商希望这蟹群体能带动整个市场的消费，而通过消费同样也可以把这些客户收入网中。
三、是随著酒店费用上升，酒店白酒的价格和商超以及批发的价格差距不断扩大，更多的消费者开始选择自带酒水消费的方式，一些重要的会议和团体消费更是如此，这使得团购的空间更加扩大。
公关团购营销的障碍及关机环节：障碍一：组织缺失，是公关团购无法正常开展的最基本障碍1、公关团购没有“技术堡垒”可言，“组织”比“方法”更重要。
2、没有成立专业的组织—公关团购部，是公关团购工作始终无法有序开展的第一原因。
由於没有公关团购销量，区域销售人员不得不投入人员做团购工作。
而没有专职人员，就没有销量。
因此，无法形成良性循环。
3、企业没有专职的团购组织往往是在人员费用和销量的权衡中选者了销量。
因为作酒店的很熟悉，每个促销员每个月能销售多少瓶酒很有把握，而公关团购人员在短时间内却只能看到投入。
障碍二：配套的预算、报销管理体系建立一套及灵活又可控的“赠酒”“请客”的管理体系，就是保证“公关团购”推广模式的基础，也是核心竞争力之一。
(众多的企业只是知道方法，而没有配套的管理体系作保证，因此无法执行。
障碍三：赊销1、赊销的本质是：获得销售渠道。
2、没有赊销就没有团购，像做酒店一样去做公关团购，作酒店能不赊销吗?3、在公关团购中赊销风险相对不高，企事业单位的坏账率实质上比酒店低得多，而销售毛利率却很高。
障碍四：前置性投入1、团购部门前期销量有限，比做酒店“盘中盘”见效还要慢，所以相比之下更需要前置性投入过程。
商业计划书案例
竞争情况
目前市场上已有众多的电商平台， 竞争激烈，但仍有部分细分市场尚 未得到充分开发。
市场趋势
未来几年，电商行业将继续保持快 速增长，其中移动端购物将成为主 流。
运营模式
产品或服务
定价策略
提供时尚、优质的商品和服务，包括服装、 鞋帽、箱包、美妆等。
根据商品品质、品牌知名度等因素进行差异 化定价。
会员制度
设立会员制度，提供会员优惠和积分兑换等福利 ，增加客户粘性和留存率。
课程设置
根据客户需求和喜好，设置多种健身课程，包括 瑜伽、普拉提、舞蹈等。
活动策划
定期策划举办健身活动和比赛，吸引潜在客户并 增加品牌知名度。
财务预测
收入预测
预计年收入约为1000万元，主要来源为会员费用、私教费用、 课程销售等。
销售和分销渠道
生产和供应链管理
通过自有网站、APP等渠道进行销售，同时 与各大电商平台合作，开展联合营销等活动 。
与优质供应商建立长期合作关系，确保商品 质量和及时供货。
营销策略
促销策略
通过社交媒体、短视频等渠道进行 广告投放，同时开展限时折扣、满 额减免等促销活动。
客户保留和忠诚度计划
推出会员制度，为会员提供专享优 惠和特色服务，提高客户忠诚度。
项目内容
包括课程设计、教师招聘、教学 设施建设、教学管理等方面的内 容。
市场分析
市场需求
通过对当地教育市场的调研和分析，发现市场上的教育服务存在很大的缺口，同时家长对 高质量、多样化的教育服务的需求也在不断增加。
竞争状况
当地已经有一些教育机构，但大多数机构规模较小，缺乏品牌影响力，同时服务内容和教 学质量也参差不齐。
商业计划书案例
商业模式策划计划书(5篇)
商业模式策划计划书第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约____平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积____平方米的店面年租金约为____元。
面积5~____平方米的小厨房五个，占地大约____平方米。
2024年商业计划书(模版8篇)
2024年商业计划书（模版8篇）2024年商业计划书篇1第一部分摘要一、社交网站公司概况描述二、社交网站公司的宗旨和目标三、社交网站公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、社交网站公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、社交网站公司优势说明十、目前社交网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章社交网站公司介绍一、社交网站公司的宗旨二、社交网站公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、社交网站公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、社交网站产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章社交网站市场分析一、社交网站市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前社交网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、社交网站公司产品竞争优势第五章社交网站市场营销一、概述营销计划二、社交网站销售政策的制定三、社交网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、社交网站销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、社交网站产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书案例13个
商业计划书案例13个商业计划书案例一、项目概述本项目是一家面向女性客群的美容院，主要提供美容护肤、美发造型、美甲等服务。
美容院地理位置优越，交通便捷，装修精美，环境舒适，设备先进。
目标市场定位于年龄在20-40岁的女性，具有一定的消费能力和对美的追求。
二、市场分析目前美容行业市场需求持续增长，人们对美容需求的意识提高，尤其是女性对外表的要求更高，对于参加各种社交活动有着更高的要求。
随着社会发展，女性消费能力的提高，对于个人形象的追求也更加强烈。
一方面，市场需求庞大；另一方面，美容行业的竞争也较为激烈。
三、竞争分析作为美容行业内，充斥着各类美容院的市场上，要想脱颖而出，确保项目的盈利能力，需要提供独特的产品和服务。
本项目将与其他美容院建立合作关系，引入国内外知名美容品牌，提供高质量的产品和服务，提高消费者体验。
此外，还将引进专业的美容技师团队，提供个性化的服务，根据不同消费者的需求定制化美容方案，增加客户黏性。
四、经营模式本项目采用会员制度，通过会员卡的方式促进消费者多次消费，提高客户黏性。
提供多个会员等级，不同等级享受不同的折扣和服务，并定期举办会员活动，增加客户体验和忠诚度。
同时，还将开设在线商城，提供美容产品的购买服务，进一步增加收入来源。
五、市场推广在市场推广方面，本项目将通过线上、线下相结合的方式进行，通过线上平台进行社交媒体推广，增加项目的曝光率和粉丝数量。
并通过线下渠道进行传统媒体、口碑传播，增加美容院的知名度。
此外，还将与附近的企事业单位合作，提供员工福利和团购优惠，增加客户数量。
六、经营计划本项目的初期资金主要用于装修、设备采购和人员招聘培训。
根据市场分析，项目初期可能存在亏损的情况，预计亏损期为6个月。
因此，需要有足够的资金储备。
具体的经营计划将根据市场的反馈和运营情况进行调整，以保持项目的盈利能力。
七、风险分析本项目存在着市场竞争激烈、美容技师团队的稳定性、消费者需求变化等风险。
商业计划书范文(通用15篇)
商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面：包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。
2. 目录：列出商业计划书各部分内容的页码，方便读者查阅。
3. 执行摘要：简要概括项目的核心内容，包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。
4. 公司简介：介绍公司的基本情况，如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。
5. 市场分析：分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。
6. 产品/服务：详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。
7. 营销策略：阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。
8. 组织结构：介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。
9. 财务预测：预测未来35年的财务状况，包括收入、成本、利润等。
10. 风险分析：分析项目可能面临的风险及应对措施。
11. 融资计划：说明融资需求、资金用途、投资回报等。
12. 附件：提供相关证明材料，如公司营业执照、资质证书、合作协议等。
三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文：适用于从事科技研发、创新的企业。
2. 互联网企业商业计划书范文：适用于从事互联网业务的企业。
3. 传统制造企业商业计划书范文：适用于从事传统制造业的企业。
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8. 教育培训企业商业计划书范文：适用于从事教育培训业务的企业。
9. 医疗健康企业商业计划书范文：适用于从事医疗健康产业的企业。
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优秀商业计划书案例5个
优秀商业计划书案例5个商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
下面是小编给大家带来的优秀商业计划书案例，希望能帮助到大家!优秀商业计划书案例1一、会所介绍及长远目标1、会所成立背景杭州，是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，杭州在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
木桐酒窖私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对浙江经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所。
木桐酒窖私人会所，将按国际化标准打造浙江商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：①会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
商业计划书模板范文(优秀8篇)
商业计划书模板范文（优秀8篇）xxx公司(或xxx项目)商业计划书牛牛范文为您带来了8篇商业计划书模板范文，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
商业计划书篇一一、店面介绍1、店面地址广西宜州市德胜镇政和路2、经营理念“清凉、闲适、自然、品质、快捷”五个关键词即可概括我们这个小店的理念，“清凉”指的是我们的甜品具有消暑去热，爽口怡心的特点，同时，食用我们的甜品，不需要有非常充足的理由，因为食用我们的甜品，你会有一种安逸、悠闲的感觉。
我们的甜品，纯天然材料制作，生产加工过程中保证干净、纯正，口味一流，因而“自然、品质”。
最后，我们的甜品除外卖以外保证顾客在三分钟内能够拿到成品，外卖保证在15分钟内送达，因而“快捷”。
3、战略目标甜品销售为主线，加上各种茶饮冷饮。
销售范围覆盖德胜镇整个城区。
计划一年内完全占领德胜镇市场，稳定销售形势，收回前期投资。
4、店面定位“一号”甜品店主要以休闲消暑为主，同时面向德胜镇中小学生进行销售，因此，产品定位以低端产品为主，根据市场反应进行适当变更产品定位。
创新、开拓，在最大限度上，引领德胜镇甜品风尚导向。
5、团队实力目前，我们的团队有两名成员，甜品店开业后，我们将再招聘一名服务员。
在我们团队中，秦毅负责新产品的开发和调制，彭高才负责产品的销售推广和管理。
作为一个爱吃甜食的女孩，秦怡对甜食的浓厚兴趣让我们完全有理由相信她能够胜任新产品开发的工作。
作为一个思维敏捷、能说会道、见多识广的男孩，彭高才对自己在销售推广和管理方面的能力非常有信心。
从这个角度来说，虽然我们只有两个人，但是我们有强大的供销团队。
二、行业分析1、行业现状甜品是指各种甜食、饮料、水果调制品，广东人称之为糖水，是粤港美食的代表。
糖水可以作为中餐后的甜点，也可以作为零食给我们带来愉快的心情。
在珠三角、港澳，甜品店、甜品店遍布大街小巷，深厚的甜品文化在南粤大地孕育了数百年。
随着人们生活水平的提高，现代甜品行业发展迅速，各种甜品企业层出不穷。
优秀的商业计划书6篇
优秀的商业计划书6篇优秀的商业计划书1一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2，现行运营：初期首家店于20__年1月26日在__开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于__月__日进入危机管理程序{见手册}3，市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可; 管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4，餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算) 盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年_月下旬选址，_月开业一家;_月-_月开业总共三家B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 、时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，_月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20__年_月——6月D ，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：20__年初——20__年末3，三期选项投资(有待量化)A ，拓展国外行业市场B ，拓展品牌纵横市场C ，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年__月下旬选址， __月开业一家;_月-_月开业总共三家投入1(旗舰店) 投入2(两家分店) 总投入营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米月均业绩26万月均业绩2×26万 78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月 10个月备用金10万备用金2×10万 30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，__月开业第一家外阜分店;__月-__月开业总共三家外阜分店模式同A ，总投入177C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20_年1月——6月D ，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
优秀商业计划书案例大全
优秀商业计划书案例大全1500字
商业计划书是指对创业项目进行规划和阐述的书面文档，用于向投资者、合作伙伴或
金融机构展示创业项目的市场分析、盈利模式、竞争优势等信息，以争取资金支持或
合作机会。
以下是优秀商业计划书案例的一些范例：
1. Airbnb 商业计划书
Airbnb 是旅游行业的颠覆者，提供民宿预订服务。
它的商业计划书详细介绍了该平台
的市场需求、盈利模式、技术架构等信息，从而成功吸引了投资者的关注和投资。
2. Dropbox 商业计划书
Dropbox 是一个云存储服务提供商，其商业计划书中详细介绍了该平台的市场规模、
竞争分析、用户增长策略等内容，并通过数据、图表等形式直观地展示其业务模式和
盈利能力。
3. Tesla 商业计划书
Tesla 是一家电动汽车制造商，其商业计划书展示了可持续能源和汽车行业的市场机会，并详细介绍了其技术优势、生产计划、销售策略等内容，为投资者提供了信心。
4. Uber 商业计划书
Uber 是一家共享出行平台，其商业计划书以深入分析出行行业的痛点和机会为基础，展示了其创新交通解决方案、市场扩张计划和用户增长策略，成功获得了大量投资。
5. 美团商业计划书
美团是一家中国知名的在线外卖和生活服务平台，其商业计划书详细阐述了中国市场
的特点、用户需求、商业模式等，成功吸引了大量投资，并成为国内外资本市场的瞩
目焦点。
这些商业计划书案例展示了创业公司如何通过详细的市场分析、清晰的盈利模式和可执行的发展计划来吸引投资者。
通过研究这些案例，创业者可以学习到如何撰写一份具有说服力和吸引力的商业计划书，以帮助自己的创业项目获得成功。
商业策划书模板范文(7篇)
商业策划书模板范文（7篇）商业策划书模板范文（精选7篇）商业策划书模板范文篇1(一)简介1、主要产品：奶茶2、业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等3、经营地点：(二)战略目标1、战略目标：2、公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产。
尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。
3、核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1、消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2、消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)经营理念1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。
2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。
3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。
4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。
5、奶茶店的企业文化。
6、全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
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商业计划书模板及案例大全篇一：商业计划书优秀范文模板浙江华庭丽晶基因生物芯片股份公司商业计划书XX年12月20日保密条款本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。
其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。
收到本计划书后，（投资者）请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1.若（投资者）不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.未经本公司许可，（投资者）不得将本计划书全部或部分地传递给他人；3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料；本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。
申请公司（签章）：浙江华庭丽晶基因生物芯片股份公司负责人（签字）：团队成员（签字）：申请日期：XX年07月01日目录第一部分生物基因DNA芯片产业背景 (4)一、DNA（基因）芯片产业背景介绍 (4)二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4)第二部分项目开发人背景介绍 (5)一、浙江华庭丽晶科技股份公司—中国第一个在DNA（基因）芯片行业有所建树的企业................................................. (5)二、华庭丽晶公司DNA（基因）芯片概述 (6)三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6)第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7)一、公司技术创新体系................................................. . (7)二、公司技术开发后续创新能力 (9)三、主要技术合作单位简介 (9)四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10)五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13)第四部分公司发展战略规划 (13)一、公司发展目标................................................. . (13)二、五年目标................................................. .. (14)三、经营方针和宗旨................................................. .. (14)四、战略措施................................................. .. (14)第五部分企业组织机构和股份结构 (14)一、企业组织结构图................................................. .. (14)二、企业人力资源发展目标................................................15三、无形资产评估情况................................................. (16)四、股份公司的股本规模及股权结构 (16)第六部分筹集资金的投向 (16)一、资金投向：...............................................二、项目投资概算：............................................... . (16)第七部分公司经济效益预测 (17)一、经济效益分析................................................. . (17)二、盈利预测编制说明................................................. (17)第八部分营销方案 (19)一、市场概述................................................. .. (19)二、产品情况................................................. .. (20)三、竞争形式.................................................四、分析................................................. (20)五、目标................................................. (21)六、战略................................................. (21)七、控制................................................. (21)第九部分风险因素及对策 (22)一、市场风险分析................................................. . (22)二、经济风险分析................................................. . (22)篇二：真实案例分析,如何写好商业计划书真实案例分析，如何写好商业计划书好多优秀的创业团队却拿不到投资，为什么很多创业团队明明有非常好的商业模式，却始终拿不到投资。
究其原因，大多数是因为他们的商业计划书并未能打动投资者。
不要想当然的认为，我们的商业模式很有市场，盈利空间巨大，投资人就会接憧而来的投钱。
这种想法是很天真的，很多初次创业者因此并不重视商业计划书，从而很难拿到投资。
投资者的眼睛是雪亮的，再好的商业模式没有好的规划、没有好的营销策略，同样会失败。
所以投资者们不会单单因为有好的商业模式而把钱投给你，他们还要看你怎么去规划、去营销、去盈利等。
因此，拥有一份好的商业计划书，是能否赢得投资的关键。
那么如何写出让投资者愿意投资的商业计划书呢？我想站在投资者的角度思考问题，会很快得出答案。
如果你是投资者，你会去关注哪些点？首先关注的当然是商业模式的市场和盈利空间，这是前提；其次关注的是如何盈利。
这如何盈利就是重点了，这是投资者最感兴趣，也是很多初次创业者不够重视的地方。
所以，一份好的商业计划书多数情况下应该包括以下内容：1、摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、(转载自：小草范文网:商业计划书模板及案例大全)整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
很多投资财团对团队成员的学历有一定要求，学历越高经验越丰富的团队更能获得认可。
7、财务分析主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论对整个商业计划的结论性概括。
12、附件附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
当然，实际项目中，内容的主次和取舍都要根据实际情况而定。
下面给大家分享一个实际案例框架模板。
该商业计划书模板是成都中哲咨询为某app项目而写，现在已经成功融资，颇具参考价值。
模板架构如下：注：部分内容涉及商业机密，故部分章节被省略或简化。
一、项目概况1、项目概况2、项目亮点二、公司介绍1、公司介绍（概况、产品、荣誉）2、团队介绍（团队成员学历、成功经验、优势特长）3、股权结构和组织结构三、市场分析1、行业背景2、市场规模3、用户分析4、竞争分析5、本地市场四、产品介绍1、产品架构1.1、产品架构：针对对象11.2、产品架构：针对对象21.3、产品架构：针对对象31.4、产品架构：针对对象41.5、产品架构：应用场景举例2、产品先进性3、应用平台建设4、产品实际展示五、商业模式1、商业模式概述2、商业模式阶段一3、商业模式阶段二4、商业模式的演变逻辑5、商业模式价值6、盈利模式7、盈利模式发展空间六、总体目标1、战略实施计划七、融资方案八、财务预测1、财务预测假设2、收入预测：结果3、收入预测：说明4、成本与费用预测：结果5、成本与费用预测：说明6、利润预测7、主要财务指标及财务评价九、风险管理1、风险控制这些章节阐明公司人员架构及股权分配、产品市场规模和优势、盈利模式、可持续盈利模式、财务规划、风险控制等，最终打动投资者，并获得融资。
所以，好的商业计划书可以让你轻松获得投资，其重要性可见一斑，创业者们必须充分重视。
篇三：创业商业计划书案例模板创业 /商业计划书公司名称：所属院校：团队成员：【主联系人】【职务】总经理【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】116023日期：日创业/商业计划书撰写分工表团队成员寄语我们是Startown团队，是大连共享人传媒有限公司的校园直复营销项目的创立团队。
Startown团队成立于今年10月份，然而团队中的八位成员早在之前在生活中已经建立了深厚感情基础，并在工作中升华出了信赖与坚实的团队感。
基于共享人传媒在校园传媒领域的两年业务经验，与对校园直复营销的积极探索，团队以整合全国高校校园销售渠道，打造大学生生活中的消费购物平台为远景目标而成立。
团队队长以及项目模拟公司总经理为邓萌，来自07级金融学院，现任大连共享人传媒有限公司执行副总，有过一年的校园电子商务平台建设以及校园销售渠道开拓经历。
大学生创业从身边找项目，从身边找资源，从身边找机会。
此次大赛对我们而言就是这样一次机会。
而参与大赛，我们的初衷是，带着团队带着项目，接受大赛中朋友们与评委们的批评与建议，通过大赛进一步锻炼团队，完善项目的可操作性，寻求更多的资源与关注，并且在大赛中加速我们的创业实践。