工程项目总结报告

省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环

境装修部分）

项

目

总

结

报

告

项目名称：省公司调度机房建设工程——调控中心

及公共区域建设（基础环境装修部分）项目编号：2012SG-1012

一、建设依据

整个系统设计全面遵循以下有关国家标准和行业标准：

电子信息系统机房设计规范GB50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-2008计算机机房活动地板技术要求GB6650-86

计算机机房安全要求GB9361-88

计算站场地技术条件GB2887-89

信息技术设备的安全GB4943-2001

建筑给水排水设计规范GB50015-2003

供配电系统设计规范GB50052-1995

电磁辐射防护规定GB8702-1988

电磁兼容限值谐波电流发射限值GB17625.1-2003建筑物防雷设计规范GB50057-2000

建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 建筑智能设计标准GB/T50314-2000安全防范工程技术规范GB50348-2004

综合布线系统工程设计规范GB50311-2007建筑内部装修设计防火规范GB50222-95

高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005气体灭火系统设计规范GB50370-2005

火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005

建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005

建筑照明设计标准GB50034-2004

采暖通风与空气调节设计规范GB 50019-2003

通风与空调工程施工及验收规范GB50234-2002

制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98

厅堂扩声系统设计规范GB50371

国家电网信息〔2011〕435号(关于印发《国家电网公司信息化项目可

研编制与评审管理暂行办法》的通知)

国家电网公司信息机房设计及建设规范Q/GDW343—2009

国家电网公司电视电话会议管理办法

国家电网公司高清会议电视测试报告

国家电网公司信息系统调度运行监控中心通用设计

其它相关行业、地区规定及规范

招标文件及图纸

二、项目概况

1. 工程名称

省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）。

2. 工程地点

兰州市城关区盐场堡，大楼主楼裙楼三层。

3. 建设单位

甘肃省电力公司信息通信公司。

4. 设计单位

陕西北斗恒星科技发展有限公司

5. 工程范围

以调控中心、公共区域与调度机房、辅助区域等分界面的隔断（含门及隔断）为界线，界线以内的房间装修建设。

6. 工程概况

调控中心（调控中心、调控中心入口、大屏幕后维修间）；公共区域(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室)。7. 工程内容

省公司调度机房建设—调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）工程由以下内容组成：

1)调控中心装修

2)公共区域装修(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、

备品备件室、预留办公室等)

三、项目实施情况

我们根据设计单位的设计理念，对设计图纸进行了深入的研究与分析，对施工重点与难点进行了深刻的探讨，并研究出实施方案，在工程项目管理成员的共同出谋划策下，我们对此项施工方案充满了信心，并且相信我们的方案不仅能够满足设计单位的设计要求，而且能够锦上添花，将整个工程做的更出色、更优秀。

我们对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排。

计划开、竣工日期及施工进度表

本工程计划由2012年5月1日开工至2012年7月31日竣工验收共计92个日历日。

施工前准备

（1）组织有关技术人员进一步熟悉施工图纸。了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，绘制详细的施工图纸，并组织图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。

（2）做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。

（3）工程成立领导指挥小组，组长由现场总负责担任，负责协调人力、物力、财力，使工程顺利进展。执行组长由施工单位项目经理担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量、安全、工期指标。

（4）建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人，出了问题严格追究负责人责任。

（5）抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件。各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。

（6）根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。

（7）人员组织

本项目工期按合同签定工期执行。为保证在工期内按质完成工作，并充分体现我们的管理素质，我们在人员方面安排配备了充分满足工程需要的有经验的专业技术人员和优秀的管理人员。

在施工期间，我们坚持星期二、五管理人员一小时例会，及时交流情况、解决问题、调配人力；每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上。

整体工程的施工管理，由于次项工程中得各工程公司共同交叉作业，除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的失误，导致返工和拖延工期；后我们加强了与各施工单位的联系，各单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。在如此短时间内，多家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。

关于工程质量

我们历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位；任何项目施工前均集中工程各专业技术人员对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。可以说，此项工程（包括表面看不到的隐蔽工程）绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量；所有的装饰材料亦经过精心筛选；虽然我们的工程成本超出了原定预算，但毕竟质量和安全始终是我们的首要追求。

我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施，导致达不到最理想效果；如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此项工程完工后，我们已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的管理水平会不断提高。