2017年华工网络教育管理学原理随堂练习(正确答案)

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管理学原理随堂练习答案

1第一章管理、管理者与管理学1、下列不属于管理职能得就是（）. A、激励参考答案：A2、计划职能得核心就是（)。

C、决策参考答案：Ｃ３、决定管理社会属性得就是（）Ｃ、生产关系参考答案:Ｃ4、管理得艺术性就是指一切管理活动都应该具有()。

C、创造性参考答案：C5、()主要关注战组织战略. A、高层管理者参考答案：A6、()主要关注日常事务。

Ｂ、中层管理者参考答案:B7、下列不属于管理者人际角色定位得就是（） A、监督者参考答案:A8、管理者得()技能要求与管理者得层次成正方向变化.A、概念技能参考答案：Ａ９、下列不属于管理学得特征得就是(）。

A、特殊性参考答案：A10、管理学得研究对象就是（）Ｄ、管理活动得基本规律与方法参考答案：D １1、（）就是学习、研究管理学得总得方法论指导。

D、唯物辩证法参考答案:Ｄ１2、管理就是一个过程()参考答案:√13、服务对象就是组织得内部环境范畴。

(）参考答案:× 14、管理者就是相对于劳动者而言得。

（)参考答案:× 15、领导人角色属于管理者得决策角色。

（）参考答案：× 16、管理学得基本框架最初就是由泰勒提出来得.()参考答案：× 1７、学习管理学就是提高管理能力得重要途径.（)参考答案：√18、学习与研究外国得管理经验时,必须从我国得国情出发。

（)参考答案：√第二章管理理论得形成与发展1、以专制主义中央集权体制为目标得行政管理思想形成于（）。

C、发展期参考答案：Ｃ２、下列不属于以中国传统文化为核心得东方管理文化得就是？（）.D、治命学参考答案:D 3、儒学主干论得核心就是(）。

C、人本观参考答案:Ｃ4、谋导论认为，(）就是管理者成功得关键。

Ａ、善于谋道参考答案：Ａ5、下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想得核心得就是(）. D、重视引进西方管理人才参考答案：D6、被誉为引进西方科学管理第一人得就是（)。

A、穆藕初参考答案：A7、中国特色现代管理模式始于（）。

华工网络教育公共管理学随堂练习及答案

第一章绪论1. "是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动"，这是行政管理（）A、狭义的含义B、广义的含义C、现代的含义D、最广义的含义答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2. 行政管理支配权即（）A、行政权B、管理权C、政治权D、决策权答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3. "行政学"一词，最早主要是指（）A、法学B、社会学C、行政法D、行政管理学答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 行政管理活动的根本原则是（）A、实事B、依法管理C、为人民服务D、违法必究答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. "市场万能论"认为政府的职能角色表现是一种（）现象A、"守夜警察" B、幕后操纵者C、多干预者D、指挥协调者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6. 行政管理学的根本目的是实现行政管理的（）A、现代化B、知识化C、系统化D、科学化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7. 行政管理学的创始人是（）A、史坦因B、威尔逊C、古德诺D、怀特答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：8.行政管理学的过程论的容包括（）A、行政决策B、行政执行C、行政协调D、行政信息E、行政监督答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：9. 行政管理学中保障论的容主要包括（）A、财务行政B、行政法治C、行政法D、行政组织E、行政道德答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）参考答案：ABCE问题解析：10. 美国学者怀特把复杂的行政要素归纳为（）A、组织原理B、组织机构C、人事行政D、财务行政E、行政法规答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）参考答案：ACDE问题解析：11. 我国的行政管理主体包括（）A、国务院B、国务院派出机构C、地各级人民政府D、各级街道办事处E、各级村民委员会答题： A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：AC问题解析：12. 行政管理的法制性集中体现了行政管理的权威性。

华工管理学原理随堂练习答案

第一章::.第二章B. C.B.: A. B. C. : B. C..:: ..第三章1。

21。

法约尔提出了管理的________条原则。

A.十二B.十C。

十三 D.十四答题：A。

B. C。

D. （已提交）参考答案:D问题解析:2. 22。

统一领导原则是指________.A。

每人只能有一个上司 B. 权责对等C。

责任不可委认 D. 反映组织系统的相互关系答题：A。

B。

C。

D。

（已提交）参考答案：A问题解析:3. 23。

厌倦是________所容易催生的一种情绪状态.A.集权B.职权C。

专业化 D.纪律答题：A。

B. C. D. （已提交）参考答案：C: ...: . 第四章::. :: .. : .第五章.: .....:第六章1. 55。

下列因素中，哪一个不是决定员工受到的激励类型的影响因素________。

A。

员工个人的个性特征 B。

所从事工作的特点C. 组织的特征D. 社会大环境答题： A. B。

C。

D。

（已提交)参考答案：D问题解析：2. 56. 传统的激励理论认为________。

A. 职工受到尊敬后会被激励B。

职工得到足够报酬则会努力工作C。

被激励的职工会感到满意D。

上述均正确答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 57。

下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出________。

A.安全需要B.自我实现需要C。

心理需要 D.社交需要答题： A. B。

C. D。

（已提交）参考答案:C问题解析:4。

58. 根据赫茨伯格的双因素理论，下列________因素可激励员工. A。

工资、成就、认可、责任B. 工资、工作条件、良好的工作关系C. 成就、责任、良好的人际关系和成长D。

以上都不是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5。

59. 以下哪位学者提出需求层次理论________A. 克莱顿·奥尔德弗B. 亚伯拉罕·马斯洛C。

2017华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]

2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。

A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。

A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程；B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。

华南理工大学网络教育-度第二学期《管理学原理》随堂练习答案

华南理工大学网络教育-度第二学期《管理学原理》随堂练习答案华南理工大学网络教育2014-20１５年度第二学期《管理学原理》随堂练习答案第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（)。

(对应知识点：管理的职能)A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案:A２.计划职能的核心是（)。

(对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策Ｄ、组织参考答案：Ｃ3.决定管理社会属性的是()(对应知识点:管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案:C4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有(）。

(对应知识点:管理的科学性与艺术性）Ａ、复杂性 B、精确性C、创造性 D、有效性参考答案:Ｃ5.(）主要关注战组织战略。

(对应知识点：高层管理者)Ａ、高层管理者 B、中层管理者Ｃ、基层管理者Ｄ、财务管理者6．（）主要关注日常事务。

（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者Ｂ、中层管理者Ｃ、基层管理者D、行政管理者参考答案:B7.下列不属于管理者人际角色定位的是(）(对应知识点：管理者的角色) A、监督者Ｂ、代表人Ｃ、领导者D、联络者参考答案：A８．管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。

(对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能Ｄ、人际技能参考答案：Ａ９.下列不属于管理学的特征的是（)。

(对应知识点:管理学的特点）A、特殊性Ｂ、综合性Ｃ、历史性Ｄ、实践性参考答案:A1０.管理学的研究对象是（）(对应知识点:管理学的概念)A、国民经济管理B、工业经济管理Ｃ、企业管理 D、管理活动的基本规律与方法参考答案:D1１.(）是学习、研究管理学的总的方法论指导。

（对应知识点：学习和研究管理学的方法。

注：本题为本科阶段学生作答) A、系统方法Ｂ、理论联系实际的方法Ｃ、比较研究法D、唯物辩证法参考答案:D1２.管理是一个过程（)（对应知识点：管理的概念)13.服务对象是组织的内部环境范畴。

华南理工管理学原理随堂练习答案

华南理工管理学原理随堂练习答案第一章企业运作的源头1 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨参考答案：√2 完成计划是组织的最终目的参考答案：√3 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标参考答案：√4 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心参考答案：×5 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则参考答案：√第二章管理者与管理1 对于管理，最形象的描述是________A 艺术B 科学C A和BD 上述都不是参考答案：C2 管理理论以________为核心A 计划B 组织C 控制 D指挥参考答案：B3 以下不属于管理职能的是_______ A 组织活动 B控制活动 C 有效获取资源 D计划与决策参考答案：C4 管理者应该承担哪种类型的角色_______ A人际关系方面的角色 B信息方面的角色C决策方面的角色 D全部皆是参考答案：D5 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能参考答案：×6 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制参考答案：√7 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之参考答案：√8 泰勒教授提出，管理就是决策参考答案：×9 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位参考答案：√10 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事参考答案：√11 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性参考答案：×12 管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题参考答案：√13 管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务参考答案：√14 效率是指正确的做事参考答案：√15 效能是指正确的做事参考答案：×第三章管理的原则1 法约尔提出了管理的________条原则A十二 B十 C十三 D十四参考答案：D2 统一领导原则是指________A 每人只能有一个上司B 权责对等C 责任不可委认D 反映组织系统的相互关系参考答案：A3 厌倦是________所容易催生的一种情绪状态A集权 B职权 C专业化 D纪律参考答案：C4 创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容参考答案：√5 现代企业管理需要学雷锋参考答案：√6 实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾参考答案：√7 组织中不存在有权无责的现象参考答案：×8 法约尔提出的14项管理原则是管理的公理与游戏规则参考答案：√9 管理原则就是企业的共识参考答案：√第四章管理历程1 中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究参考答案：√2 行为科学理论的代表人物是泰罗参考答案：×3 权变理论是现代管理理论的一个重要分支参考答案：√4 在企业中，除了"正式组织"外，还存在"非正式组织" 参考答案：√5 法约尔被誉为科学管理之父参考答案：√6 定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策参考答案：√7 官僚制容易建立亦容易消除参考答案：×8 管理在于知，而不在于行参考答案：×9 管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题参考答案：√10 霍桑()试验是指，哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究参考答案：×11 霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在，二者相互影响，如果管理者对非正式关系引导、处理得好，就可以收到优化、融洽正式关系的功效参考答案：√12 顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、法治、节俭，是中国传统主要的管理思想参考答案：√13 如何提高生产率，科学计酬，是科学管理之父泰勒所关注的核心问题参考答案：√14 学习型组织理论由彼得圣吉所提出 ( ) 参考答案：√第五章个体心理特征1 个性有好坏之分参考答案：×2 研究表明，个性往往能确定成就大小参考答案：×3 个性类型的划分，可以囊括所有具体特殊情况参考答案：×4 在现实生活中，典型气质类型的人很少，多数人介于各种类型之间参考答案：√5 作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质参考答案：√6 强烈的权力需要对中层管理者而言是一种可贵的优点参考答案：×7 管理的有效性受管理者的特征与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响参考答案：√8 古希腊名医希波克拉底根据他所提出来的体液优势论将人的气质划分为四种类型：胆汁质、多血质、黏液质和粘着质参考答案：×9 大五理论把人的个性特质归纳为：外向性、消极情感、亲和力、责任心和开放性5种参考答案：√第六章需求和激励1 下列因素中，哪一个不是决定员工受到的激励类型的影响因素________ A 员工个人的个性特征 B 所从事工作的特点 C 组织的特征 D 社会大环境参考答案：D2 传统的激励理论认为________ A 职工受到尊敬后会被激励B 职工得到足够报酬则会努力工作C 被激励的职工会感到满意D 上述均正确参考答案：D3 下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出________ A安全需要B自我实现需要 C心理需要 D社交需要参考答案：C4 根据赫茨伯格的双因素理论，下列________因素可激励员工 A 工资、成就、认可、责任B 工资、工作条件、良好的工作关系C 成就、责任、良好的人际关系和成长D 以上都不是参考答案：C5 以下哪位学者提出需求层次理论 ________A 克莱顿·奥尔德弗B 亚伯拉罕·马斯洛C 戴维·麦克莱兰D 弗雷德里克·赫茨伯格参考答案：B6 在内部提升过程中，管理者应对________问题进行研究 A 员工的工作能力 B 员工的工作的意愿C 员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命D 以上均对参考答案：D7 工作丰富化是激励的一种形式参考答案：√8 马斯洛需求层次理论指出：安全的需要是人类的最低层次需要 ( ) 参考答案：×9 表扬不是激励参考答案：×10 按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素( ) 参考答案：×11 期望理论是维克托弗鲁姆在20世纪XX年代创立的 ( ) 参考答案：√12 赏识是激励的一种形式参考答案：√13 赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论 ( ) 参考答案：×14 公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出( ) 参考答案：×第七章行为与本质1 X理论是指个人作为群体的一个成员，为达到组织目标而进行活动，于是，是群体而不是个人变成了组织的基本单位参考答案：×2 Y 理论的假设认为人性本善参考答案：√3 Y理论与X理论的假设是相对的参考答案：√4 日裔美国管理学家威廉？大内通过比较研究美、日管理方式，提出了有关组织发展的Z理论参考答案：√5 在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的"X"方式可能是有效的参考答案：×6 坚持"X理论"导致了一种以工作为中心的权威性组织；而"Y理论"则强调人际关系参考答案：√7 没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法参考答案：√8 持X理论管理者的领导风格是开放式、*式的参考答案：×9 复杂人性假设是由埃德加薛恩于XX年首先提出的参考答案：√10 根据Z理论的观点，生产率、信任和微妙性三者不是孤立的参考答案：√11 超Y理论是以行为科学中关于企业的"复杂人假设"为依据的参考答案：√12 超Y理论是一种权变的管理理论参考答案：√第八章决策与计划1 下列那一项活动不属于计划活动的范畴________ A目标 B策略 C预算D实施参考答案：D2 不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下级 ( ) 参考答案：√3 一项好的计划能够建立对组织目标的承诺，为组织指明方向和目标 ( ) 参考答案：√4 计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策 ( ) 参考答案：√5 目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标 ( ) 参考答案：√6 决策是瞬间的决定，而不是一个过程 ( ) 参考答案：×7 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就 ( ) 参考答案：√8 作业性计划不属于计划 ( ) 参考答案：× 9 战略不属于计划 ( ) 参考答案：×10 群体决策错误的往往是由于群体盲思所引起( ) 参考答案：√11 在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策 ( ) 参考答案：√12 企业应杜绝个人决策，而都采用群体决策 ( ) 参考答案：×第九章管理系统与环境分析1 行业规模经济效益越显著，则进入该行业的障碍越低参考答案：×2 企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情况 ( ) 参考答案：×3 企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强参考答案：×4 竞争环境分析不属于企业外部环境分析的内容参考答案：×5 五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔波特先生所提出参考答案：√第十章战略管理1 企业只需在最高层次上建立目标，其他各个层次上不需建立 ( ) 参考答案：×2 战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响( ) 参考答案：√3 战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客 ( ) 参考答案：√4 战略是一种选择 ( ) 参考答案：√5 战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益( ) 参考答案：√6 分析中的S代表战略 ( ) 参考答案：×7 迈克尔波特教授认为，战略只有三种类型：低成本、差异化与聚焦战略 ( ) 参考答案：√第十一章组织理论1 为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为_______ A管理 B决策 C管理人员 D组织参考答案：D2 一般认为，最高管理者理想的直接领导人数是8～11人 ( )参考答案：×3 一群蚂蚁是不是组织，但一个家庭是组织 ( ) 参考答案：√4 人员配备仅仅是人事部门的事 ( ) 参考答案：×5 古典组织理论为指导思想的组织设计，主要强调组织的刚性结构 ( ) 参考答案：√6 在上、下级人员素质高的情况下，管理宽度也不可以加大 ( ) 参考答案：×7 企业应坚决制止非正式组织的形成 ( ) 参考答案：×8 现代组织理论为指导的组织设计，是以权变理论为依据的 ( ) 参考答案：√9 窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过长 ( ) 参考答案：√10 管理理论以组织为核心参考答案：√11 管理跨度与组织层次成正比关系 ( ) 参考答案：×12 管理跨度小，容易助长官僚主义 ( ) 参考答案：√13 管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数 ( ) 参考答案：√14 按组织的形成方式分，组织可以分为盈利组织与非盈利组织 ( ) 参考答案：×第十二章组织结构1 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气 ( ) 参考答案：√2 组织结构并非按统一的标准模式来设计，而要根据企业的具体情况而定( ) 参考答案：√3 按区域划分组织结构最难解决的问题是难以对地区经理进行有效管理 ( ) 参考答案：√4 按产品划分组织结构增加了高层管理的困难 ( ) 参考答案：√5 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调 ( ) 参考答案：√6 矩阵组织会形成组织结构的回路，因此在一定程度上会造成指挥的不统一( )参考答案：√7 矩阵组织结构的确定是人事部门的事 ( ) 参考答案：×8 扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较高 ( ) 参考答案：√9 扁平化是现代组织管理发展的趋势之一 ( ) 参考答案：√10 分权意味着扩大组织下级部门的决策权利 ( ) 参考答案：√第十三章权限1 分权会削弱管理者影响力参考答案：×2 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权参考答案：×3 分权增强了决策的灵活性与及时性参考答案：√4 只有在组织规模很大时才需要分权参考答案：×5 权力与一个人在组织中所处的地位相关参考答案：√6 把职权授给谁是授权时必须正确把握的重要问题参考答案：√7 授权不仅要告诉下属任务，还须规定其完成任务的方法参考答案：×8 距离权力的核心越近，你对决策的影响就越大参考答案：√9 组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大 ( ) 参考答案：×10 直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限参考答案：√11 参谋职权是下级对直接上级行使的一种建议的权限参考答案：√12 职能职权是同级对同级行使的一种要求的权限参考答案：√13 权责对等是组织结构设计的重要原则之一参考答案：√14 法定权力指的是管理者依据自己在组织等级结构中的地位而获得的权力参考答案：√第十四章领导1 很多领导者用以影响自己下属的两种基本行为是关怀和控制参考答案：√2 特质理论认为，成功的领导者需要具备某些特定的性格特点参考答案：√3 勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为专制型和*型两种参考答案：√4 领导风格不仅因人而异，还因为国家的不同和文化的差异而迥然不同参考答案：√5 菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者参考答案：√6 领导者切忌用人惟亲参考答案：√7 路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属参考答案：√8 权力的来源有5个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力参考答案：√第十五章团队沟通1 人们应该根据信息量的不同采用不同的沟通方式参考答案：√2 对沟通具有最大影响的是双方的态度 ( ) 参考答案：√3 沟通方向只有上行沟通、下行沟通和平行沟通三种参考答案：×4 沟通的具体内容，一是认真倾听，二是正确表达 ( ) 参考答案：√5 非正式沟通会降低组织工作效率，带来不良风气参考答案：×6 信息通道中的噪声能完全消除参考答案：×7 横向沟通信息不按指挥系统规定流动，所以企业要尽量减少它参考答案：×第十六章组织冲突、谈判、*与变革1 职权重叠、任务的相互依赖性是组织冲突的重要来源参考答案：√2 有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突参考答案：√3 存在4种冲突类型，包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突参考答案：√4 冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事参考答案：×5 组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现参考答案：√6 组织变革时为保证领导者权威，往往只告诉员工做什么而不需要解释为什么参考答案：√7 实施组织变革的4个步骤为：确定是否需要变革，确定需要进行哪些变革，实施变革，评估变革的效果参考答案：√第十七章控制1 在控制过程的第一步，管理者需要确定绩效标准、目标或者指标参考答案：√2 任何组织、任何活动都需要控制参考答案：√3 组织内所有人员绩效都应以最终产出为衡量标准参考答案：√4 组织和控制这两大管理职能是不可分割的参考答案：√5 控制必须在有人的情况才可实现参考答案：×6 控制意味着只在事情发生之后才对其做出反应参考答案：×。

华工网络学院——管理学原理随堂练习答案

13. 管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。（）
答题：对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
14. 效率是指正确的做事。（）
答题：对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
参考答案：×问题解析：
3. 权变理论是现代管理理论的一个重要分支。（）
答题：对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
4. 在企业中，除了"正式组织"外，还存在"非正式组织"。（）
答题：对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
5. 法约尔被誉为科学管理之父。（）
答题：对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
6. 定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。（）
答题：对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
7. 官僚制容易建立亦容易消除。（）
1. 法约尔提出了管理的________条原则。
A.十二 B.十 C.十三 D.十四
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D问题解析：
2. 统一领导原则是指________。
A. 每人只能有一个上司 B. 权责对等
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。
1. 中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究。（）
答题：对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
2. 行为科学理论的代表人物是泰罗（泰勒）。（）

管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解资料1.doc

管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解资料11. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

(答题:对. 错.参考答案:√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。

(答题:对. 错.参考答案:√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

(答题:对. 错.参考答案:√4. 4. 企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

(答题:对. 错.参考答案:×5. 5. 宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。

(答题:对. 错.参考答案:√1. 6. 对于管理,最形象的描述是________。

A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案:C2. 7. 管理理论以________为核心。

A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案:B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。

A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案:C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。

A. 人际关系方面的角色B.信息方面的角色C. 决策方面的角色D.全部皆是参考答案:D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。

(答题:对. 错.参考答案:×6. 11. 按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

(答题:对. 错.参考答案:√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。

(答题:对. 错.参考答案:√8. 13. 泰勒教授提出,管理就是决策。

(答题:对. 错.参考答案:×9. 14. 作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。

(答题:对. 错.参考答案:√10. 15. 管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事。

(答题:对. 错.参考答案:√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。

华南理工《管理学原理》随堂练习答案

第一章企业运作的源头1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

参考答案：22. 完成计划是组织的最终目的。

（）参考答案：23. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

参考答案：24.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）参考答案：X5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（）参考答案：2第二章管理者与管理参考答案：C 4. 管理者应该承担哪种类型的角色__ A. 人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D.全部皆是参考答案：D 5. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、保养职能、会计职能、安全职能。

（）参考答案：X 6. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（参考答案：27.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（）参考答案：2 8. 泰勒教授提出，管理就是决策。

（）参考答案：X 9. 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。

（）参考答案：210. 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。

（）参考答案：2 11. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。

（参考答案：X 12. 管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。

（）参考答案：2 13.管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里1. 对于管理，最形象的描述是 ________ A.艺术 B.科学 C. A 和参考答案：C2. 管理理论以 _______ 为核心。

A.计划 B.组织 C. 参考答案：B3. A. C. 控制 D. 上述都不是 D.指扌车以下不属于管理职能的是组织活动有效获取资源 B.控制活动 D.计划与决策营业职能、财务职能、能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。

（）参考答案：214. 效率是指正确的做事。

华南理工大学网络教育学院《管理学原理》随堂练习及答案1128

《管理学原理》随堂练习第一章管理、管理者与管理学1.(单选题) 下列不属于管理基本职能的是（）。

A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案：A、激励2.(单选题) 计划职能的核心是（）。

A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案：C、决策3.(单选题) 决定管理社会属性的是（）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：D、唯物辩证法第二章管理理论的形成和发展1.(单选题) 以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于我国古代管理思想的（）。

A、孕育期B、萌芽期C、发展期D、承接期参考答案：C、发展期2.(单选题) 下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（）。

A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学参考答案：D、治命学3.(单选题) 儒学主干论的核心是（）。

A、整体论B、协和观C、人本观D、经权观参考答案：C、人本观4.(单选题) 谋导论认为，（）是管理者成功的关键。

A、善于谋道B、善于求实C、善于用人D、善于法治参考答案：A、善于谋道5.(单选题) 下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想的核心的是（）。

A、企业经营应将引进西方管理思想与继承中国传统管理思想结合起来B、要注重企业文化建设C、形成了中国特色的民族资产阶级的企业经营管理模式D、重视引进西方管理人才A、泰勒B、莫尔C、韦伯D、甘特参考答案：A、泰勒13.(单选题) 提出实行“职能工长制”的管理学家是（）。

A、泰勒B、莫尔C、韦伯D、甘特参考答案：A、泰勒14.(单选题) 被称为动作研究之父的管理学家是（）A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特参考答案：B、吉尔布雷斯夫妇15.(单选题) （）设计了直线参谋制组织结构形式。

A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特参考答案：C、埃默森16.(单选题) 下列不属于古典管理理论的是（）。

A、科学管理理论B、行政组织理论C、行为科学理论D、系统管理理论参考答案：D、系统管理理论17.(单选题) 被称作“组织理论之父”管理学家是（）。

华工网络教育公共管理学随堂练习及答案

第一章绪论1. "是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动"，这是行政管理（）A、狭义的含义B、广义的含义C、现代的含义D、最广义的含义答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2. 行政管理支配权即（）A、行政权B、管理权C、政治权D、决策权答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3. "行政学"一词，最早主要是指（）A、法学B、社会学C、行政法D、行政管理学答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 行政管理活动的根本原则是（）A、实事求是B、依法管理C、为人民服务D、违法必究答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. "市场万能论"认为政府的职能角色表现是一种（）现象A、"守夜警察" B、幕后操纵者C、多方干预者D、指挥协调者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6. 行政管理学的根本目的是实现行政管理的（）A、现代化B、知识化C、系统化D、科学化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7. 行政管理学的创始人是（）A、史坦因B、威尔逊C、古德诺D、怀特答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：8.行政管理学的过程论的内容包括（）A、行政决策B、行政执行C、行政协调D、行政信息E、行政监督答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：9. 行政管理学中保障论的内容主要包括（）A、财务行政B、行政法治C、行政方法D、行政组织E、行政道德答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）参考答案：ABCE问题解析：10. 美国学者怀特把复杂的行政要素归纳为（）A、组织原理B、组织机构C、人事行政D、财务行政E、行政法规答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）参考答案：ACDE问题解析：11. 我国的行政管理主体包括（）A、国务院B、国务院派出机构C、地方各级人民政府D、各级街道办事处E、各级村民委员会答题： A. B. C. D. >> （已提交）参考答案：AC问题解析：12. 行政管理的法制性集中体现了行政管理的权威性。

华工网络管理学原理随堂练习及答案

第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（）。

（对应知识点：管理的职能）A、激励B、组织C、领导D、计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.计划职能的核心是（）。

（对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策D、组织答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。

（对应知识点：管理的科学性与艺术性）A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.（）主要关注战组织战略。

（对应知识点：高层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.（）主要关注日常事务。

（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。

（对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.下列不属于管理学的特征的是（）。

（对应知识点：管理学的特点）A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：10.管理学的研究对象是（）（对应知识点：管理学的概念）A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：11.（）是学习、研究管理学的总的方法论指导。

管理学原理·2017年秋华南理工大学管理学原理平时作业答案

2017年管理学原理·管理学原理平时作业第一大题：简答题1、简述管理者的角色。

答：角色（role）是社会学、社会心理学中一个专门术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。

护士长角色是医院护理管理的一个特定位置，它被赋予护士长的权力和义务，是医院护理管理系统中的中层管理者，起着桥梁和纽带作用，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者。

管理者能否扮演号自己的角色，首先在于是否具备管理者意识；其次是否能够领悟其所扮演角色的内容。

根据管理者的工作任务和特点，管理专家对管理者的角色模式做了不同的探讨和分析。

20世纪70年代，亨利〃明茨伯格（Henry Mintzberg）提出著名的管理者角色理论，他将管理者在管理过程中需要履行的特定职责简化为10种角色，并将这10种角色分为了三种类型，即：1、人际关系型。

人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。

管理者所扮演的三种人际角色是：①代表人角色：作为领头人必须行使一些具有礼仪性质的角色；②领导者角色：管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现；③联络者角色：与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的角色。

2、信息型。

管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。

整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息所扮演的三种角色是：①监督者角色：持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁；②传播者的角色：分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作；③发言人的角色：把信息传递给单位或组织以外的个人，让相关者（股东、消费者、政府等）了解并感到满意。

3、决策型。

处理信息并得出结论。

管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施所扮演的四种角色是：①企业家角色：对作为监督者发现的机会进行投资以利用这种机会；②协调者角色：处理组织运行过程中遇到的冲突或问题；③资源分配者：决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目；④谈判者角色：花费了大量时间，对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进。

管理学原理随堂练习题及答案

第一章企业运作的源头1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

（√ ）2. 完成计划是组织的最终目的。

（√）3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（√ ）4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（×）5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（√ ）第二章管理者与管理6. 对于管理，最形象的描述是___C. A和B _____。

7. 管理理论以___ B. 组织_____为核心。

8. 以下不属于管理职能的是___C. 有效获取资源 ____。

9. 管理者应该承担哪种类型的角色___ D.全部皆是 ____。

10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养、安全职（11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（√ ）12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（√ ）13. 泰勒教授提出，管理就是决策。

（×）14. 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。

（√ ）15. 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。

（√ ）16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。

（×）17. 管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。

（√ ）18. 管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务（√ ）19. 效率是指正确的做事。

（√ ）20. 效能是指正确的做事。

（×）第三章管理的原则21. 法约尔提出了管理的____ D.十四____条原则。

22. 统一领导原则是指___A. 每人只能有一个上司 _____。

23. 厌倦是___C.专业化___所容易催生的一种情绪状态。

24. 创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容。

2017华南理工管理学原理随堂练习

21.（）表明，人的心理状态可能是影响效率的最重要因素。（对应知识点：霍桑试验）A、工厂照明试验B、继电装配室试验C、接线板工作室试验Ｄ、大规模访谈参考答案：Ａ22.()认为工人是“社会人”而不是“经济人”。(对应知识点:人际关系学说)Ａ、科学管理理论B、人际关系学说C、组织管理理论Ｄ、古典管理理论参考答案:B
5.（）主要关注战组织战略。(对应知识点:高层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案:A
6．()主要关注日常事务。（对应知识点:中层管理者) A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案:B
7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色)A、监督者Ｂ、代表人C、领导者D、联络者参考答案:A
１1.(）是学习、研究管理学的总的方法论指导。(对应知识点:学习和研究管理学的方法。注:本题为本科阶段学生作答）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案：Ｄ
第2章管理理论的形成和发展
1.以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于（)。（对应知识点:中国古代管理思想的形成轨迹) A、孕育期B、萌芽期Ｃ、发展期D、承接期参考答案:C
12.被称为科学管理之父的管理学家是(）。（对应知识点:泰勒的科学管理理论)Ａ、泰勒B、莫尔Ｃ、韦伯D、甘特参考答案:A
13.提出实行“职能工长制”的管理学家是（）。（对应知识点:泰勒的科学管理理论)A、泰勒Ｂ、莫尔Ｃ、韦伯D、甘特参考答案：A
1４．被称为动作研究之父的管理学家是（)(对应知识点：其他人对科学管理理论的贡献）A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特参考答案:B
15.(）设计了直线参谋制组织结构形式。(对应知识点:其他人对科学管理理论的贡献）A、泰勒B、吉尔布雷斯夫妇C、埃默森D、甘特参考答案:C

2017华工网院秋管理系统学原理随堂练习问题详解

第一章管理、管理者与管理学
第二章管理理论的形成和发展
随堂练习提交截止时间：2017-06-25 00:00:00
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。

第三章管理的基本原理、方法与伦理
第六章组织
随堂练习提交截止时间：2017-06-25 00:00:00
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。

第七章领导
随堂练习提交截止时间：2017-06-25 00:00:00
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

第八章控制
随堂练习提交截止时间：2017-06-25 00:00:00
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

第九章管理创新
随堂练习提交截止时间：2017-06-25 00:00:00
当前页有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对6题。

实用文档。

2017年华工网络教育管理学原理随堂练习正确答案

2017年华工管理学原理随堂练习(正确答案)第一章1、下列不属于管理基本职能的就是( )。

A、激励B、组织C、领导D、计划答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:A问题解析:2、计划职能的核心就是( )。

A、目标B、宗旨C、决策D、组织答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:C问题解析:3、决定管理社会属性的就是( )A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:C问题解析:4、管理的艺术性就是指一切管理活动都应该具有( )。

A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:C问题解析:5、 ( )主要关注战组织战略。

A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:A问题解析:6、 ( )主要关注日常事务。

A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:B问题解析:7、下列不属于管理者人际角色定位的就是( )A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者答题: A、B、C、D、(已提交)8、管理者的( )技能要求与管理者的层次成正方向变化。

A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:A问题解析:9、下列不属于管理学的特征的就是( )。

A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:A问题解析:10、管理学的研究对象就是( )A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:D问题解析:11、 ( )就是学习、研究管理学的总的方法论指导。

A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法答题: A、B、C、D、(已提交)参考答案:D问题解析:第二章1、以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于我国古代管理思想的( )。

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