后备干部竞聘

作，通力合作，提高工作效率，加大沟通。
做“三有一会”的人！
本法》制度经营推动人力、业务发展。
三、加大对主管的管理能力训练和专业知识的培训，提 高主管自主经营意识和能力，让全体主管有思路有技巧。
每季初为主管和准主管召开季发展辅导会，为季度发
展做好规划，每月10号左右召开主管月收入分析会，每周 主管业务人力调度会，以灵活多样的形式让主管学习基本
法，使主管运用好基本法挖掘基本法中的黄金。并且结合
农村营销服务部方案、创标方案和业务方案做好人力及业 务的推动。
四、做好规划晋升，加大增员力度，为团队提 供更多更好的人才，广开增员路径，坚持日常增 员，借助新版基本法、省市公司的增员氛围，打 造新生力量；做好“扬帆启航训练营”保证新人
的育成和留存。
五、营销员层级：2012年做好“周冲刺、月三 体、季考核、年星级”的督导。
六、做好人才培养，充分发挥组训老师和主管导师的专业 优势。组训老师是骨干力量，更是营销伙伴的信任所在。组 训老师的专业化程度与否，个人综合能力与否是伙伴非常在 意的，全体组训老师也包括我个人更需要不断的学习和充电， 我将定期组织组训老师进行课题研讨，通过演练，知识普及 和能力提升等相关学习机会，既提高组训老师个人能力，又 可更好的为全体伙伴服务。主管导师在一线摸爬滚打，个人 表达能力及总结能力有待提升，我将帮助主管导师总结规纳，
一、个人基本情况 二、近年工作情况
三、我的竞聘优势
四、下一步工作设想
获奖情况：
。
我做为个险部经理，结合上级公司指示精神，配 合主抓个险副经理各项工作，并把工作通过协调落到 实处。 日常负责个险团队建设，用心做好公司各种会议 经营，组织各层级营销员的教育训练并担任授课，积 极提供建设性的业务人力推动方案，做好与领导和团 队主管的沟通。 2011年**个险渠道职能指标考核全辖排名第十,评 为“良好”。
并给主管导师更多的上台锻炼机会。
七、做好各项会议经营。寿险事业是会议的事业。提 高早会内涵，通过早会经营增加伙伴的参会热情，让伙伴 在参加会议之后，能获得知识和力量，真正把早会变成伙 伴的充电器，通过早会质量提高早会出勤，严抓早会纪律， 做到公开，公平，公正。 八、协调各部门关系，积极配合公司和其他部门的工
1、十年营销风雨路，与公司、主管、业务伙伴共同成 长，熟悉团队管理与运作，有较强的团队辅导能力。 2、我学习力强，接受过各种专业的培训，综合素质得
到很大的提高，并且把学习力转化为生产力，提升团
队整体水平。 3、尊重领导、团结同事、以身作则，有强烈的事业心 和责任感。
站上去能讲，坐下来能写，俯下身能做！
一、紧跟上级公司的战略部署，围绕经理室的工作
安排，把我们团队培养成特别能战斗的，思想品质高
尚，专业知识过硬，业务绩效创第一的战斗集体。 二、个险队伍、业务、基础管理三位一体，统筹运 作。工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重 点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕
“营销基本法”和“收展基本法”做好Fra Baidu bibliotek章，以《基