广船国际股份有限公司薪酬管理制度
船舶员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范船舶员工薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高船舶运营效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册船舶员工，包括船长、轮机长、大副、二副、三副、水手、机工等。
第三条船舶员工薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现岗位价值、工作绩效和个人能力；2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力；3. 可行性原则：薪酬制度应与公司经营状况、船舶运营成本相匹配，确保企业可持续发展；4. 法规遵守原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条船舶员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴及奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工职务、岗位、工龄等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作难度、责任等因素确定，体现岗位差异性。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、船舶运营状况、公司经营业绩等因素确定，体现绩效导向。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于弥补员工在船上生活的不便。
第九条奖金：包括年终奖、安全奖、特殊贡献奖等，用于奖励表现优异的员工。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：每月15日前发放上月薪酬。
第十一条薪酬发放方式：采用银行转账、现金支付等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十二条薪酬调整：根据国家相关政策、公司经营状况和船舶运营情况，定期对薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理职责：1. 人力资源部负责制定薪酬管理制度，监督实施，并对薪酬管理进行评估；2. 船舶管理部门负责船舶员工的薪酬核算、发放及管理工作；3. 船长负责监督船舶员工的薪酬发放，确保薪酬制度的落实。
第十四条薪酬信息公开：公司定期向员工公布薪酬制度、薪酬构成、薪酬调整等信息。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
船舶企业船厂薪酬管理办法
船舶企业船厂薪酬管理办法目录第一章总则第二章工资总额的确定及使用第三章主要经济指标第四章资金及财务管理第五章人员及工资管理第六章内部业务关系第七章资产管理第八章安全管理第九章考核办法第十章薪酬支付第十一章附则船舶企业船厂薪酬管理办法第一章总则第一条为了适应××公司改ge发展需要，加强厂薪酬管理，促进各项工作目标的顺利完成，明确内部经济关系，根据《××公司职工薪酬分配改ge方案》精shen，特制定本办法。
第二条本办法适用于厂所属各事业部、职能部室。
第三条管理原则：（一）坚持职工工资的增长低于劳动生产率增长的原则。
（二）坚持职工工资水平的高低与各事业部经济效益密切挂钩的原则。
（三）坚持按劳分配为主，多种分配形式并存的原则。
第二章工资总额的确定及使用第四条工资总额的构成：包括基本工资、岗位工资、效益工资、工龄工资、奖金、各种津补贴和不在岗职工生活费等。
第五条工资总额的确定：以××公司给厂工资总额（平台）为基础，根据各事业部经营业绩考核和人员增减等综合因素确定。
第六条工资总额实行每年下达，各事业部应在厂下达的工资总额计划范围内，结合当年的责任目标，自行制定内部详细分配方案，按照本责任制确定的净产值比例进行当月工资和劳务费分配，实行总额包干，合理安排使用，并报厂人事备案。
第1 页共7 页第七条职能部室的工资分为岗位工资、效益工资及各种津补贴组成，岗位工资按照实际岗位完成情况进行考核，效益工资按照厂完成的利润情况进行浮动考核。
第三章主要经济指标第八条以××公司下达给我厂的经济指标对各事业部进行任务分解。
第四章资金及财务管理第九条自行负责所承担业务的结算及资金收取工作。
第十条各事业部收入全部进入厂财务，支出实行报账制。
第五章人员及工资管理第十一条各事业部对所属人员有调配、使用及独立管理的权利，但须符合××公司及厂的相关政策规定。
广船国际企业年金实施方案
广船国际企业年金实施方案一、前言随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业年金制度逐渐成为企业管理的重要组成部分。
广船国际作为一家具有雄厚实力和国际影响力的企业，为了更好地满足员工的退休生活需求，提高员工的福利待遇，特制定了本年金实施方案，旨在为员工提供更加完善的退休保障。
二、实施目的1. 为员工提供更加完善的退休保障，增强员工的归属感和忠诚度；2. 提高员工的福利待遇，激励员工提高工作积极性和工作效率；3. 为企业建立良好的企业形象，提高企业的竞争力和吸引力。
三、实施范围本年金实施方案适用于广船国际旗下所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同制员工。
四、实施内容1. 缴纳标准：公司按照员工的工作年限和薪资水平，每月向员工的年金账户缴纳一定比例的年金金额；2. 投资管理：年金基金由专业的金融机构进行投资管理，确保年金基金的安全性和稳健性；3. 风险保障：设立风险保障基金，确保员工的年金权益不受市场波动影响；4. 个人账户：为每位员工建立个人年金账户，员工可以随时查询个人账户的余额和收益情况；5. 离职处理：员工离职时，可以选择将个人账户的年金金额一次性领取或转移至其他年金账户。
五、实施保障1. 企业保障：广船国际将按时足额缴纳年金金额，确保员工的年金权益；2. 政府监管：年金基金受到政府监管，保障员工的年金权益不受侵害；3. 信息透明：公司将定期公布年金基金的投资收益情况，确保员工的知情权。
六、实施效果1. 提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度；2. 促进员工的个人发展和职业规划，增强员工的工作积极性和工作效率；3. 建立良好的企业形象，提高企业的竞争力和吸引力。
七、总结广船国际企业年金实施方案的出台，将为员工的退休生活提供更加完善的保障，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的可持续发展。
公司将严格按照实施方案的内容和要求，确保年金制度的公平、公正和公开，为员工的幸福生活保驾护航。
17-广船国际员工职业发展手册
广州广船国际股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞（样例） (1)第一章职业系统介绍 (2)1.1系、序列、子序列、线的定义 (2)1.2 广船国际的职业系统构成 (2)第二章职业生涯的开始 (5)2.1新员工入职培训 (5)2.2 试用期管理 (5)第三章职业发展的路径 (7)3.1 员工的横向发展 (7)3.2系内晋升——员工的纵向发展 (8)3.3技术人员的双梯晋升制 (8)3.4 系间轮岗——员工的综合性发展 (9)3.5 加入高层——承担企业的重担 (9)3.6 发展与培训计划的制订 (9)第四章职业发展的成功 (11)4.1 绩效激励制度 (11)4.2高级管理培训计划 (12)4.3 技术（造船）专家培训计划 (12)祝福语（样例） (12)附录：批准权与修订权 (12)欢迎辞（样例）欢迎加盟广州广船国际股份有限公司（以下简称广船国际），共同参与公司的发展！广船国际昨天的成就有赖于广船国际人50年来共同的奋斗，广船国际明日的每一点进步，都与您的努力密不可分！广船国际的责任：对您的期望：让我们共同牢记广船国际精神：同舟共济、创造奉献由人力资源部根据广船国际企业文化负责编写完善。
第一章职业系统介绍首先，您需要了解广州广船国际股份有限公司的职业发展系统。
广州广船国际股份有限公司职业发展系统是广船国际职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对广船国际的岗位进行横向的类别（包括系、序列、子序列、线）以及纵向的层级划分，形成员工职业发展矩阵。
1.1系、序列、子序列、线的定义◆系：几个专业知识、工作性质相近的工作序列集合，如人力资源、党群序列都属于行政系。
◆序列：专业工作类别，如人力资源专业（管理工作）、财务专业等。
◆子序列：专业工作类别的分支，如人力资源专业的薪酬、招聘、培训等。
◆线：同一序列中由于工作侧重点及工作方式的不同，延伸出工作线的概念，线包含相应的子序列，如设计序列中包含专业线和管理线，对应于技术人员的双梯晋升制。
船厂薪酬管理制度范本
船厂薪酬管理制度范本第一章总则一、为规范船厂薪酬管理工作，促进员工的持续发展和企业的稳定发展，特制定本制度。
二、本制度适用于船厂所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、本制度的执行机构为船厂的人力资源部门，负责具体实施和监督执行。
第二章薪酬政策一、薪酬福利总体原则1. 薪酬福利及时明细，确保合理合法；2. 薪酬标准公平合理，激励员工积极工作；3. 薪酬福利有利于员工的成长和生活水平提高；4. 薪酬福利与企业绩效挂钩，实现共同发展。
二、薪酬结构1. 薪酬结构包括基本工资、津贴、奖金、福利等组成，根据员工岗位等级和工作表现确定；2. 薪酬结构应该有明确的薪酬调整机制，遵循公平、透明的原则；3. 薪酬结构要与市场薪酬水平相适应，以吸引和留住人才。
三、薪酬调整1. 薪酬调整应根据员工的工作表现和市场价值进行；2. 薪酬调整由各部门经理提出建议，人力资源部门具体执行；3. 薪酬调整应公平合理，避免出现薪酬不公的情况。
第三章薪酬发放一、薪酬发放时间1. 船厂的工资发放时间为每月的15日；2. 遇到法定节假日或周末，提前发放工资；3. 工资以银行转账的方式发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。
二、薪酬发放方式1. 船厂的薪酬发放方式为线上发放，员工需要在办理入职手续时填写相关信息；2. 员工可以通过个人账户查询工资明细，确保工资的准确性；3. 如有工资纠纷，员工可以向人力资源部门进行申诉。
第四章福利待遇一、基本福利1. 包括法定节假日、带薪年假、生育假等；2. 根据《劳动合同法》和《社会保险法》规定执行。
二、额外福利1. 员工可以享受船厂提供的其他福利，例如健身房、员工活动等；2. 具体额外福利由船厂制定，并公开透明。
第五章公平竞争一、薪酬保密1. 员工的薪酬属于个人隐私，不得泄露给其他员工；2. 禁止员工之间进行薪酬比较，以避免产生负面影响。
二、公平竞争1. 船厂保证员工在职场的公平竞争环境；2. 禁止员工之间进行不正当竞争行为，如贿赂、拉帮结派等。
广船国际股份公司薪酬管理规定
广船国际股份有限公司薪酬管理制度建议框架稿目录第一章总则薪酬制度的原则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、督促后进,提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以公司战略为导向,强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则；第四条公司实行密薪制,任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责,如发生泄密事件,相关责任人将受到严肃处理;薪酬制度适用范围第五条本制度适用于广船公司所有正式员工,但不适用于以下人员：公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员；兼职、特约人员；公司临时工岗位；第六条本制度适用人员分类如下：表1序号序列名称举例说明1 管理序列人员指各事业部、技术中心、各职能部门等一级部门的正职、副职和助职管理人员,如:……2 技术序列人员指技术中心、事业部的专业技术及技术管理人员如：……;3 职能序列人员指各职能部门、事业部、技术中心的相关专业业务人员、管理人员和事务人员等如：……4 生产序列人员指事业部的生产工人及生产管理岗位人员等如：……备注：根据公司现有人员结构,将经营类如市场开发人员和事务类人员如：档案管理员等等并入职能管理序列第二章薪酬组成与结构薪酬组成部分第七条员工薪酬由六部分构成：表2序号名称说明备注1 岗位工资根据不同岗位级别每月发放2 绩效工资绩效工资每月/季度根据考核情况发放3 工龄工资指员工根据工作年限获得的报酬可选4 补充薪酬部分年效益奖金：指公司根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金可选5 津贴补贴部分6 其他单项奖励公司根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等由公司根据实际情况制定薪酬计发标准第八条各序列薪酬计发标准为：年收入=月收入×12＋季度月度绩效工资×4＋年效益奖金月收入＝岗位工资＋工龄工资管理序列的岗位工资与绩效工资之比为技术序列的岗位工资与绩效工资之比为职能序列岗位工资与绩效工资之比为生产序列岗位工资与绩效工资之比为公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整;薪酬级别及水平第九条工资级别及薪档水平划分工资级别共分12级,划分为四个序列：管理序列、技术序列、职能序列和生产序列;见附表管理序列分为三级M1、M2、M3级M110级包括岗位：M29级包括岗位：M38级包括岗位：技术序列分为四级T1、T2、T3、T4、T5级T110级包括岗位：T29级包括岗位：T38级包括岗位：T47级包括岗位：每薪级包括10档建议为8-10,各岗位所在级别见广船国际岗位等级分布表;第三章试用期员工及其他人员薪酬试用期员工工资第十条大中专、技校毕业生,入职见习期1年其中X个月试用期及X个月考察期,见习期满后由人力资源部考核后进行定岗定级手续；社会招聘入职后试用期为X—X个月;表3员工分类工资级学历说明别博士研究生新毕业普通高等教育博士学位硕士研究生新毕业普通高等教育硕士学位双学士新毕业普通高等教育双学士学位大学本科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试学士学位大学专科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试中专新毕业普通中等职业教育技校、职高新毕业普通中等职业教育社会招聘人员参照以上各项其他员工工资第十一条凡缺勤者如不特别注明,均享受年功工资按以下方法计发工资：迟到/早退：第一次扣X 元,第二次扣X元,第三次扣X元；X次以上按照旷工一天进行计算;病假及非因工伤假：6个月以内,连续工龄不满2年者,日计发工资标准为本人日岗位工资的60％；满2年不满4年者为70％；满4年不满6年者为80％；满6年不满8年者为90％,满8年以上者为100％；6个月以上者医疗期限超过6个月时,病假工资停发,改由公司按月付给疾病或非因工负伤救济费;疾病救济费按有关规定支付,但不能低于最低工资标准的80%;最低工资参照企业待岗工资规定事假：按照请假天数×岗位工资/21减发;工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止,公司支付员工工伤津贴,标准按照员工受伤前12个月的平均工资计算;旷工：15个工作日内,旷工天数乘以岗位工资/21减发,连续15个工作日后经教育不改,解除合同;产假：参考国家计划生育相关政策执行,每月发放月岗位工资;婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行;第四章薪酬调整与制度修订薪酬调整第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整;第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整;遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则;第十四条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整：定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整;不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整;第十五条定期调整：员工发生人事调整时,其薪酬由人力资源部提出建议,提请总经理审批后执行；年度绩效考核达到S级优秀的员工在本人所在工资序列中晋升两档；年度绩效考核达到A级良好的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到B级合格的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到C级需改进的员工在本人所在工资序列中降低一档；年度绩效考核达到D级不合格的员工在本人所在工资序列中降低一档;注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算,具体幅度可参考以上比例;工资级别调整的特殊情况若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档,年度绩效考核优秀,如岗位不调整,岗位工资级别亦不再调整；若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档,年度绩效考核不合格,则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同;薪酬制度修订第十六条当公司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对各类员工的薪酬进行调整,由人力资源部提出调整方案,经总经理办公会讨论通过、总经理审批后执行;第十七条员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别,达到本岗位级别范围内最高级后,若岗位不发生变动,则不再调整;第十八条各岗位员工工资级别调整总体方案由总经理办公会讨论总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行并指导各事业部遵照执行;第十九条本制度的相应修订由人力资源部根据实际情况提出,由公司总经理办公会讨论总经理审批,修订方案由人力资源部执行;第五章工资支付与组织发放工资支付与组织发放第二十条员工工资实行月薪制;工资支付时间为每月X 日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则延后至最近工作日支付;第二十一条人力资源部按在职员工名册核发工资,未正式办理入职手续者不计薪;第二十二条各部门发薪资料应于每月末最后X个工作日的下午下班前交到人力资源负责部门；未在规定时间交报以上资料,或交报资料不完整的单位,当月工资在下个月计发;因此原因造成工资发放不准确,由该部门承担责任;人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资;第二十三条下列各款项须直接从工资中扣除：员工个人所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;第二十四条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下,其中规定月工作日数按21天计算：实发工资=岗位工资×实际工作日÷规定工作日第二十五条员工如对工资有疑问,应在发放日后五个工作日向具体工作人员当面查询并经人力资源部证实,否则视为工资发放准确无误;第二十六条待岗含各类原因人员工资发放标准由公司参照公司规定标准进行制定;第六章附则第二十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释;第二十八条本规定从200X年X月X日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用;第二十九条如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准;附录一：岗位序列等级表部分附录二：各类人员薪酬组成表更多免费资料,尽在。
x船国际公司薪酬管理制度
x船国际公司薪酬管理制度X船国际公司薪酬管理制度第一章总则为了规范X船国际公司薪酬管理，实现公司的管理目标，建立合理的薪酬制度，从而使得公司的员工获得公正、公平的薪酬待遇，促进公司和员工的和谐关系，特制定本制度。
第二章薪酬保障第一节基本工资1.基本工资是员工在协议期内的固定收入。
2.基本工资因职务、岗位等级和地区等不同情况而有所不同，且应当符合国家有关法律法规的要求。
3.基本工资应当根据员工的职务、岗位等进行分类制定且相关薪酬调整应当在公司与员工之间的双方协商行使。
第二节绩效奖金1.绩效奖金是员工在公司规定的考核指标下达成的优异表现所获得的奖金。
2.公司的绩效管理应当根据员工的职务、岗位等分类制定，同时根据公司的经济实际和管理目标的要求进行测算。
并且在每年结束的考核期内的口头、文字、书面性，应当对员工的绩效情况进行综合评定，然后进行评估后再做出绩效奖金的发放决定。
第三节福利待遇1.公司为员工提供的福利待遇旨在增强员工的幸福感、归属感和自我肯定感。
2.公司决定的员工福利待遇应当经过员工代表会议的讨论，并得到员工的确认。
第四节奖励1.公司为了激发员工的工作热情和提高团队业绩，设立了各种奖励。
2.公司对于员工的突出贡献以及创新创造所作出的贡献应当给予具体明确的奖励和表彰措施。
第三章薪酬分配第一节分配标准1.按照基本工资、绩效奖金、福利待遇、奖励等要素确定员工的薪酬待遇。
2.同时，薪酬的分配标准应当公开透明，方便员工查询自己的薪酬待遇情况。
第二节薪酬变动1.当员工的职务、岗位、业绩、表现、绩效等情况发生变动，公司应当根据法律法规的规定、公司规章理需求合理调整员工的薪酬待遇。
2.公司应当营造公开透明的工作氛围，让员工知道自己的工作能力对于薪酬的影响，从而激发员工的工作热情和士气。
第四章薪酬保密员工的薪酬是公司经营秘密，公司应当建立良好的薪酬保密机制，员工、内部员工的使用应当遵守公司规定且不得向外提供员工薪酬信息。
船舶员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条目的为规范船舶员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高船舶运营效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册船舶员工，包括船长、大副、二副、三副、轮机长、大管轮、二管轮、三管轮、水手、厨师等。
第三条薪酬原则1. 公平原则：根据岗位价值、工作性质、工作量、工作难度等因素，合理确定薪酬水平。
2. 激励原则：通过绩效考核，将薪酬与员工个人业绩、团队业绩相结合，激发员工积极性。
3. 竞争原则：参照市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
4. 可行原则：薪酬制度应符合公司财务状况，保证公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资按照岗位等级、工作性质、工龄等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
第五条岗位津贴岗位津贴根据岗位价值、工作性质等因素确定，对特定岗位进行补偿。
第六条绩效工资绩效工资根据员工个人业绩、团队业绩和公司业绩确定，作为对员工工作成果的激励。
第七条年度奖金年度奖金根据公司年度经营业绩、员工个人业绩和岗位等级等因素确定，作为对员工全年工作成果的奖励。
第八条其他津贴根据国家规定和公司实际情况，设立其他津贴，如高温津贴、夜班津贴、加班费等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整类型1. 定期调整：根据公司经营状况和员工岗位等级，定期调整薪酬水平。
2. 绩效调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行个别调整。
第十条薪酬调整程序1. 公司人力资源部门根据薪酬调整原则，制定薪酬调整方案。
2. 经公司薪酬委员会审核通过后，通知员工。
3. 员工对薪酬调整有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第四章薪酬发放第十一条工资支付方式1. 工资采用月度支付，按月发放。
2. 年度奖金在次年年初发放。
第十二条薪酬发放时间1. 工资在每月最后五个工作日内发放。
2. 年度奖金在次年年初发放。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
船运公司薪酬管理制度
船运公司薪酬管理制度一、前言船运公司作为国际贸易的重要组成部分，承担着货物的海上运输任务。
在船运公司中，员工是公司宝贵的资源，是公司运转的重要支持。
因此，建立合理的薪酬管理制度，既可以激励员工积极工作，也可以提高公司的竞争力。
本文旨在探讨船运公司薪酬管理制度的建立与优化，以期为行业发展提供参考。
二、薪酬管理的背景薪酬管理是公司管理中的一个重要组成部分，涉及到人力资源的激励、培训、评价等方面。
在船运公司中，由于其特殊性质，薪酬管理更加复杂和关键。
船运公司薪酬管理的背景主要包括以下几个方面：1. 行业特点：船运公司属于国际贸易行业，受到国际市场、政策等多方面因素的影响。
员工的薪酬水平不仅取决于公司内部情况，还受到国际市场情况的影响。
2. 竞争环境：船运公司常常面临激烈的市场竞争，要在市场中立于不败之地，需要拥有高素质的员工队伍。
因此，公司需要通过合理的薪酬管理吸引和留住优秀人才。
3. 岗位性质：船运公司涉及到多种不同性质的岗位，包括船员、码头工人、办公室人员等。
不同岗位的工作性质不同，薪酬水平也会有所区别。
4. 法律法规：薪酬管理必须符合法律法规的规定，不能违反相关法律法规。
三、薪酬管理的原则在建立船运公司薪酬管理制度时，应根据公司情况和行业特点，遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬应公平、公正，避免薪酬歧视。
公司应根据员工的工作业绩、工作贡献、资历等方面确定薪酬水平，做到薪酬与绩效挂钩。
2. 激励导向：通过薪酬激励，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
薪酬水平应与员工的绩效成正比，鼓励员工积极进取。
3. 安全稳定：薪酬应保持相对稳定，确保员工的基本生活能够得到保障。
同时，在员工表现突出时，可以适度提高薪酬水平，激励员工继续发挥作用。
4. 灵活多样：薪酬管理制度应具有一定的灵活性和多样性，能够适应市场变化和公司需求。
公司可以根据员工不同的岗位特点和绩效表现，灵活调整薪酬水平。
四、薪酬管理的内容船运公司薪酬管理制度主要包括以下几个方面：1. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
船厂薪酬管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范船厂薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，确保企业经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于船厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条船厂薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规和政策；2. 公平性原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、同工同酬；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高企业整体竞争力；4. 可行性原则：薪酬制度应与企业实际相结合，具有可操作性。
第二章薪酬结构第四条船厂薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、学历工资、工龄工资等；2. 绩效工资：包括月度绩效奖金、年度绩效奖金、项目奖金等；3. 福利及补助：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、交通补贴、餐费补贴等；4. 其他薪酬：包括加班费、出差补贴、特殊奖励等。
第五条基本工资根据岗位、技能、学历、工龄等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资根据员工的工作表现、工作成果、团队合作等因素确定，按月或按项目发放。
第七条福利及补助按照国家法律法规和船厂实际情况执行。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整：1. 定期调整：根据企业经济效益和员工岗位、技能、学历、工龄等因素，每年进行一次薪酬调整；2. 特殊调整：根据员工工作表现、工作成果、企业特殊需要等因素，进行不定期薪酬调整。
第九条薪酬调整的具体方案由人力资源部门制定，报总经理批准后实施。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的指定日期，以银行转账或现金形式发放。
第十一条薪酬发放前，人力资源部门应核对员工工资，确保无误。
第五章附则第十二条本制度由船厂人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十四条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由船厂人力资源部门负责解释和补充。
船舶企业薪酬管理办法
船舶企业薪酬管理办法船舶企业薪酬管理办法是指为了有效管理和合理分配船舶企业员工的薪酬福利，确保员工的收入与贡献相匹配，并提供员工发展和激励的制度。
具有科学的薪酬管理办法对于船舶企业的运营和发展至关重要。
本文将探讨船舶企业薪酬管理办法的重要性、要素和实施策略。
一、船舶企业薪酬管理的重要性薪酬管理作为一种重要的人力资源管理工具，对于船舶企业来说十分重要。
首先，合理的薪酬制度可以吸引和保留优秀的人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和竞争力。
其次，薪酬管理可以为船舶企业提供公平和公正的薪酬分配机制，避免不公平待遇引发员工的不满和离职。
二、船舶企业薪酬管理的要素1. 薪酬定位与策略：船舶企业需要明确薪酬定位和策略，即确定自己在市场上的薪酬地位和目标，以便吸引和留住所需的人才。
薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要符合员工的期望，又要符合企业的财务状况。
2. 岗位分析与评估：岗位分析和评估是确定岗位薪酬的基础。
船舶企业需要对各个岗位进行详细的分析和评估，以确定其对组织目标的重要性和薪酬水平。
岗位分析包括工作内容、责任和能力要求等方面的描述，评估则可以采用职位评估或市场调研等方法。
3. 薪酬结构设计：薪酬结构设计是根据岗位分析结果，按照不同岗位或级别制定不同的薪酬水平。
船舶企业可以采用层级制度、绩效导向型或技能导向型等不同的薪酬结构，以适应不同岗位或员工的需求。
4. 绩效管理与激励：绩效管理与激励是船舶企业薪酬管理中的重要环节。
通过建立有效的绩效评估体系和激励机制，可以激发员工的工作动力，推动企业的发展。
激励手段可以包括年终奖金、股权激励、晋升机会等。
5. 薪酬监督与调整：船舶企业在实施薪酬管理办法时，还需要建立薪酬监督与调整的机制。
监督机制可以包括薪酬核查、投诉处理和薪酬公开等，确保薪酬的公平和透明。
另外，船舶企业还应定期对薪酬管理进行评估和调整，以适应内外部环境的变化。
三、船舶企业薪酬管理的实施策略1. 制定明确的管理政策：船舶企业需要制定明确的薪酬管理政策，确保政策的合理性和可执行性。
船舶企业薪酬管理办法
船舶企业薪酬管理办法随着船舶运输业的不断发展壮大，船舶企业越来越重视薪酬管理的重要性。
合理的薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。
本文将探讨船舶企业薪酬管理办法，旨在为船舶企业提供一套科学有效的薪酬管理模式，以实现企业和员工的共赢。
1. 薪酬管理的重要性薪酬是员工的劳动报酬，也是企业与员工之间的一种合同关系。
合理的薪酬管理可以激发员工的积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
同时，良好的薪酬管理还可以增强员工的凝聚力，提高员工的满意度，减少员工的流失率。
2. 薪酬管理的原则（1）公平公正原则：薪酬应该根据员工的工作表现和贡献进行分配，确保员工对企业的付出能够得到公平、公正的回报。
（2）激励导向原则：薪酬管理应该能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作质量。
（3）灵活性原则：薪酬管理应该具备一定的灵活性，可以根据企业的经营状况和市场需求进行调整和变动，以适应外部环境变化。
3. 薪酬管理的具体措施（1）岗位薪酬设计：根据岗位的需求和重要性，对不同岗位进行分类，设计相应的薪酬水平。
高风险、高压力、高责任的岗位可以享受较高的薪酬待遇。
（2）绩效考核与奖励制度：建立完善的绩效考核机制，通过对员工工作绩效的评估，给予相应的奖励和激励措施，如年终奖金、奖励旅游等。
（3）薪酬福利制度：除了基本工资外，再提供一些额外的福利待遇，如节日福利、补贴津贴、医疗保险等，提高员工的生活质量和福利待遇。
（4）职业发展机制：为员工提供晋升、培训和职业发展的机会，培养员工的专业技能和管理能力，帮助员工提高职业发展空间，增加薪酬水平。
（5）员工参与机制：建立员工参与薪酬管理的机制，充分听取员工的意见和建议，让员工参与薪酬管理决策，提高员工对薪酬管理的认可度和参与度。
4. 薪酬管理的挑战和对策（1）岗位评估的难度：船舶企业拥有各种不同的职位类型，岗位评估难度大。
应采用科学客观的方法进行评估，避免主观因素的影响，确保评估的公正性和准确性。
船厂薪酬管理制度范文
船厂薪酬管理制度范文船厂薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范船厂薪酬管理，提高员工薪酬水平，激励员工创新和进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于本船厂所有正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类人员。
第三条本制度的执行机关为船厂人力资源部，负责薪酬政策的制定和执行。
第二章基本薪酬第四条基本薪酬是员工的基本工资，在员工入职时根据岗位等级和员工资历确定。
第五条员工的基本薪酬按月发放，发放时间为每月月底。
第六条基本薪酬的调整可以根据员工的表现和工龄等进行，调整幅度由船厂人力资源部决定。
第三章绩效奖金第七条绩效奖金是对员工绩效的一种奖励，根据员工的工作表现和工作成果进行评定。
第八条绩效奖金按季度发放，发放时间为当季度结束后的一个月。
第九条绩效奖金的评定主要参考以下几个方面：（一）工作目标的完成情况；（二）工作质量和工作效率；（三）工作团队的协作精神和创新能力；（四）员工所做出的贡献和成就。
第十条绩效奖金的具体金额由船厂人力资源部根据评定结果和船厂整体情况决定。
第四章岗位津贴第十一条岗位津贴是对某些特定岗位人员在工作中的特殊贡献进行奖励的一种方式。
第十二条岗位津贴是根据员工从事的特殊岗位的风险和工作量等因素进行确定。
第十三条岗位津贴的发放标准由船厂人力资源部确定，并按月发放。
第五章加班工资第十四条加班工资是对员工超过正常工时工作的一种补助，按照国家相关法律法规规定的标准进行支付。
第十五条加班工资的计算方式为：小时工资 = 日工资 / 正常工作小时数；加班工资 = 加班小时数 * 小时工资。
第十六条加班工资的发放时间为每月月底，同时发放加班工资的明细表。
第六章薪酬福利第十七条船厂为员工提供以下薪酬福利待遇：（一）五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假：员工按照工作年限享受不同天数的带薪年假；（三）节假日福利：员工在法定节假日和其他特殊节日享受不同形式的福利待遇；（四）职工食堂：为员工提供优惠的餐饮服务；（五）员工培训：为员工提供各类培训机会，提高员工的专业能力和综合素质；（六）理财规划：为员工提供理财规划和咨询服务。
船舶企业薪酬管理办法
船舶企业薪酬管理办法船舶企业薪酬管理办法一、前言薪酬是船舶企业中最重要的一项管理内容。
在合理规划薪酬制度的前提下，通过梳理薪酬管理的全过程，制定相应的管理办法，不仅对企业员工的薪酬管理有极大的指导作用，也能有效的调动员工积极性，提升企业的核心竞争力。
为船舶企业的薪酬管理办法，旨在规范企业的薪酬管理，提高薪酬发放效率和管理水平。
二、合用范围合用于船舶企业的所有管理人员和员工。
三、薪酬管理要素薪酬是由企业向员工提供的经济报酬，是一种经济利益。
薪酬管理要素包括基本工资、绩效奖金、福利及保险等方面。
（一）基本工资基本工资是员工的固定薪酬，包括岗位工资、工龄工资、绩效等因素标准工资、职务工资、特殊岗位津贴等工资。
其计算要根据岗位工资、年限工资、管理层次工资、特殊津贴及其他各项工资进行组合计算，最终产生员工的基本工资。
（二）绩效奖金绩效奖金是基于员工对企业的绩效贡献考核而设定的奖金。
普通来说，绩效考核分为量化考核和非量化考核两种方式，主要考核员工在工作中提供的经济效益及管理效益。
（三）福利保险福利保险是企业根据员工要求提供的福利和保险，包括社会保险、养老保险、医疗保险、生育保险、住房补贴、年终奖金等。
这些福利和保险的设置，具体根据企业的实际情况来指定和制定。
四、责任制在薪酬管理的全过程中，需确定明确的负责人和责任制度，以保证管理的具体落实。
公司管理层需要对薪酬管理负总责、供应链管理层需要对各工厂负责，工厂负责人需要对具体岗位的薪酬管理负责，以此构建完整的薪酬管理责任链。
五、确定核算周期在确定薪酬管理的考核周期及考核流程的基础上，制订薪酬核算周期。
薪酬核算周期的时间长度可以根据企业各方面具体情况而定，但是普通情况下不得少于半年。
在核算过程中，需制定完整的流程，并建立严格管理制度，确保薪酬管理行为规范合理，有据可查。
六、确定升迁制度在薪酬管理中，升迁制度是非常重要的一环，对员工的晋升及薪酬变化起到至关重要的作用。
培训_12绩效管理阶段性高层沟通0714
理、绩效管理密切关联，因此，岗位说明书的设定期限建议与公司 及部门BSC设定、岗位KPI目标设定的周期保持一致，同样为一至 两年。
——欢迎讨论——
•优化绩效管理
绩效管理导入阶段
•推行核心岗位绩效管理
•细化完善KPI考核体系
•中高层管理人员年终绩 目标奖金与绩效考核结 果挂钩
•员工年终奖金与部门考 核结果和个人表现挂钩
•将部门成本节约的一定 额度返还部门，用于激 励
•全员推行绩效管理， 导入考核机制
•实行年薪制管理人员 分基本工资和绩效工 资，年终绩效工资与 年度考核结果挂钩
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正 确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳 入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵 引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行 为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理 模块来实现：企业的文化与价值观体系 、岗位说明书与任职 资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。
对各因素的理解不准确（部分不准确），对工具掌握不熟练（甚至 评价工具掌握问题 存在不按照评分表提供的分数进行选择的情况）
对**管理部打分可以看出在四个评价因素评分都低于 项目组评分
战略管理部分数差距主要体现在任职条件和工作难度 上
**事业分数差距的差异在工作难度和工作责任上
公司评价者的四因素评分的顺序完全一致，即便去除 任何一个因素岗位间的相对位置都不受到影响
要素三：成熟的组织和有效的沟通，主要包括：
公司管理层充分的重视 – 管理层充分的重视表现在对战略的清晰界定，在过程中的积极 参与和大力支持
广船国际股份有限公司管理人员绩效考核方案设计
1 公司绩效考核的现状及存在的问题1.1广船国际股份有限公司简介1.1.1广船国际股份有限公司的建立和发展广州广船国际股份有限公司（GUANGZOU SHIPYARD INTERNATIONAL COMPANY LIMITED）是中国船舶工业集团公司属下的华南地区最大的现代化造船综合企业，中国最大的500家工业企业之一。
公司于1954年成立，并于1993年经改组在香港和上海分别发行H股和A股。
公司在册职工人数5478人。
公司享有自营进出口权。
广船国际以造船为核心业务，专注于灵便型船舶产品的开发和建造。
多年来，公司坚持以市场变化趋势和客户需求为导向，并通过产品的设计、建造质量和生产效率的不断优化为客户提供卓越的产品。
逐步形成造船、修船、大型桥梁与建筑钢结构、港口机械、电梯产品、冰箱成套设备、液压机械设备、压力容器等支柱性产业，连续多年成为国家机电产品出口创汇大户，被誉为“全国机电产品出口先进企业”、“百家产品优秀企业”。
广船国际股份有限公司的组织结构图如图1。
1.1.2广船国际股份有限公司的远景规划与目标公司追求企业整体价值的不断提升和企业由强及大的可持续性稳定成长。
在致力于优化企业内部管理，提高运作效率和不断降低成本的同时，不断扩大生产能力，提高市场竞争力，力争成为全球造船行业灵便型船舶市场的领先者。
1.2公司绩效考核的现状及存在的问题1.2.1公司绩效考核的现状随着1993年广船的改组改制，传统的人事逐步向人力资源管理过渡，逐步开始探索建立、健全适合企业自身特点的系统的人事考核制度。
这期间，图1 组织结构图建立了干部年度考核等制度，但随着市场经济的逐步完善，企业向现代企业制度的转型，在考核制度的系统性、完整性、规范性、科学性上还处于逐步完善阶段。
（1）绩效考核界定现状公司没有实施真正的、完整的绩效考核，绩效反馈缺乏，绩效考核运用也不足，因此，根本没有触及到管理的深层次。
（2）绩效考核现状a.考核主体为上级考核制。
船厂薪酬管理方案
船厂薪酬管理方案1. 引言薪酬管理是任何企业都必须面对和处理的重要问题之一。
对于船厂而言，薪酬管理方案的设计和实施，不仅关系到员工的激励和满意度，还直接影响到企业的运行效率和业绩。
本文将针对船厂特点，提出一套科学合理的薪酬管理方案，以促进员工的积极性和团队凝聚力，进而提升船厂的竞争力。
2. 薪酬管理的目标船厂薪酬管理的目标主要包括：•吸引和留住人才：薪酬是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
通过提供具有竞争力的薪酬福利，船厂能够吸引更多优秀的人才加入，并提高员工的忠诚度和稳定性。
•激励和激发员工的工作动力：通过差异化的薪酬制度设计，能够激励员工付出更多的努力和积极性，提高工作效率和质量。
•公平和公正：薪酬管理方案应该遵循公平和公正原则，确保薪酬的分配合理和公开透明，减少内部员工之间的不满和矛盾。
3. 薪酬管理方案的制定3.1 薪酬策略和体系设计船厂的薪酬策略应该与企业的目标和战略紧密结合，并综合考虑市场竞争情况和企业财务状况。
在薪酬体系设计上，可以采取绩效工资、阶梯工资或者综合工资等模式，根据员工的岗位职责和绩效表现进行差异化的薪酬分配。
3.2 薪酬测算和评估方法为了确保薪酬的公正性和合理性，船厂应该建立科学的测算和评估方法。
可以通过工作价值评估、市场调研和绩效考核等手段，对员工的工作价值和绩效进行客观评估，从而确定合适的薪酬水平。
3.3 薪酬福利制度除了基本工资外，船厂还应该考虑提供一系列的薪酬福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
这些福利可以包括年终奖金、清凉饮料、体检补贴、培训和发展机会等。
通过福利制度的完善，可以增强员工的归属感和幸福感。
4. 薪酬管理方案的实施与监控4.1 实施计划在制定好薪酬管理方案后，船厂应该制定详细的实施计划和时间表。
在实施过程中，需要明确责任人和各项具体任务，并严格控制实施进度和质量。
4.2 培训与沟通为了确保薪酬管理方案的成功实施，船厂应该组织培训和沟通活动，使员工能够充分了解薪酬管理方案的具体内容和原则，并解答员工的疑问和问题。
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广船国际股份有限公司
薪酬管理制度 （建议框架稿）
薪酬制度的原则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际
情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬 的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
促后进，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞 争、激励、淘汰为核心的用人机制;
先、兼顾公平的基本原则;
相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情 人员负有保密
职责，如发生泄密事件，相关责任人将 受到严肃处理。
薪酬制度适用范围
本制度适用于广船公司所有正式员工，但不适用于以下 人员:
目
第一章 录
总则
第四条
公司实行密薪制，任何员工不得询问公司其他人员薪酬
第一条
第二条
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、督
第三条
本制度以公司战略为导向，强调遵循按劳分配、效率优
第五条
公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等
高级管理人员;
兼职、特约人员;
公司临时工岗位;
第六条本制度适用人员分类如下:
表1
第二章薪酬组成与结构
年效益奖金 月收入=岗位工资+工龄工资 管理序列的岗位工资与绩效工资之比为
第八条
第七条 表2 薪酬组成部分
员工薪酬由六部分构成：
薪酬计发标准
各序列薪酬计发标准为：
年收入=月收入X 12+季度（月度）绩效工资X 4 +
技术序列的岗位工资与绩效工资之比为
职能序列岗位工资与绩效工资之比为
生产序列岗位工资与绩效工资之比为
公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整。
薪酬级别及水平
第九条工资级别及薪档水平划分
工资级别共分12级，划分为四个序列：管理序列、
技术序列、职能序列和生产序列。
（见附表）管理序列
分为三级（M1 M2 M3级）
M1（10级）包括岗位:
M2 （9级）包括岗位:
M3（8级）包括岗位：技术序列分为四级（T1、T2、
T3、T4、T5 级）
T1（10级）包括岗位:
T2（9级）包括岗位:
T3（8级）包括岗位:
T4（ 7级）包括岗位：每薪级包括10档（建议为8-10），各岗位
所在级别见《广船国际岗位等级分布表》
第三章试用期员工及其他人员薪酬
试用期员工工资
大中专、技校毕业生，入职见习期1年其中X个月试用
第十条
期及X个月考察期），见习期满后由人力资源部考核后进
行定岗定级手续；社会招聘入职后试用期为X—X个月。
表3
其他员工工资
条凡缺勤者（如不特别注明，均享受年功工资）按以下方
法计发工资:
迟到/早退：第一次扣X元，第二次扣X元，第三次扣X
元；X次以上按照旷工一天进行计算。
病假及非因工伤假:
6个月以内，连续工龄不满2年者，日计发工资标准为本人日
岗位工资的60%;满2年不满4年者为70% ;满4年不满6
年者为80% ;满6年不满8年者为90%，满8年以上者为
100%；
6个月以上者医疗期限超过6个月时，病假工资停发，改由公
司按月付给疾病或非因工负伤救济费疾病救济费按有关规定
支付，但不能低于最低工资标准的80% （最低工资参照企业
待岗工资规定）
事假：按照请假天数X岗位工资/21减发。
工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止，公司支付员工工
伤津贴，标准按照员工受伤前12个月的平均工资计算。
旷工：15个工作日内，旷工天数乘以（岗位工资/21 ）减发，连续15个工作日后经教育不改，解除合同。
产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月岗位工资。
婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行。
第四章薪酬调整与制度修订
薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因
素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变
化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬
结构调整。
遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实
际平均工资增长幅度低于
劳动生产率增长幅度的原则。
第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定
期调整:
定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整。
不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整。
第十五条定期调整:
员工发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批
后执行；
年度绩效考核达到S级（优秀）的员工在本人所在工资序列中晋升两
档；
年度绩效考核达到A级（良好）的员工在本人所在工资序列
中晋升档;
连续两年年度绩效考核达到B级（合格）的员工在本人所
在工资序列中晋升一档;
连续两年年度绩效考核达到C级（需改进）的员工在本人所
在工资序列中降低一档;
年度绩效考核达到D级（不合格）的员工在本人所在工资序
列中降低一档。
注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算，具 体幅度可参考以上比例。
工资级别调整的特殊情况 若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档，年度绩
效考核优秀，如岗位不调整，岗位工资级别亦不再调整；
若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档，年度绩 效考核不合格，则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同。
薪酬制度修订
当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对各
类员工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案， 经总经理办公会讨论通过、总经理审批后执行。
到本岗位级别范围内最高级后，若岗位不发生变动， 则不再调整。
论总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放 方案由人力资源部执行（并指导各事业部遵照执行）
由公司总经理办公会讨论总经理审批，修订方案由人 力资源部执行。
第十七条
员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别，达 第十六条
第十八条
各岗位员工工资级别调整总体方案由总经理办公会讨 第十九条 本制度的相应修订由人力资源部根据实际情况提出，
第五章工资支付与组织发放
工资支付与组织发放
员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月法定货币
X日，以（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则延后至
最近工作日支付。
人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入
职手续者不计薪。
第二十二条各部门发薪资料应于每月末最后X个工作日的下午下班前交到人力资源负责部门；未在规定时间交报以上
资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月
计发。
因此原因造成工资发放不准确，由该部门承担
责任。
人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门
负责人签名确认的计薪资料计发工资。
三条F列各款项须直接从工资中扣除:
员工个人所得税;
应由员工个人承担的住房公积金;
应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中
扣除的款项;
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
，其中规定月工作日数按 21 天计算：
实发工资=岗位工资X （实际工作日+规定工作日）
体工作人员当面查询并经人力资源部证实，否则视为 工资发放准确无误。
司规定标准进行制定。
第六章 附则
资源部门负责解释。
本规定从200X 年X 月X 日起开始实行，自本制度实行 之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第二十四条
工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如 五条
员工如对工资有疑问，应在发放日后五个工作日向具
六条
待岗（含各类原因）人员工资发放标准由公司参照公
第二十七条
本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力 八条
九条 结果为
准。
如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定
附录一：岗位序列等级表（部分）
附录二：各类人员薪酬组成表
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