零售商主导型供应链的概念与特点
供应链十大特点
供应链十大特点供应链是指一种组织结构和活动，通过将原材料、零部件、半成品和最终产品从供应商传送至顾客，以供应产品和服务。
它是一个复杂而庞大的网络，负责协调和管理各种资源，以确保产品的顺利交付。
在这个全球化和竞争激烈的时代，了解供应链的特点至关重要。
以下是供应链的十大特点：1. 整合性：供应链是由不同的组织、公司和人员组成的复杂网络。
它将不同的环节和环境因素整合到一个系统中，以实现高效的生产和交付。
2. 目标导向性：供应链的目标是实现顾客满意度和利益最大化。
它通过优化资源分配和流程设计，以提供高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
3. 灵活性：供应链必须具有适应环境变化和需求波动的能力。
它需要灵活地调整和重新配置资源，以应对市场需求的变化和技术进步的影响。
4. 风险管理：供应链面临着各种风险，如供应中断、物流延迟和质量问题。
因此，有效的风险管理是供应链管理的重要组成部分，通过减少风险并建立应急计划，以确保供应链的可持续性和稳定性。
5. 创新性：供应链必须具备创新和改进的能力。
它需要不断寻求新的方法和技术来提升效率和质量，以应对日益复杂的全球市场和竞争环境。
6. 信息共享：供应链需要高效、准确地共享信息。
通过共享关键信息，如库存、需求和生产计划，供应链可以更好地协调和响应市场需求，减少不必要的库存和物流成本。
7. 可追溯性：供应链需要能够追溯产品的来源和流向。
这对于质量控制、供应链透明度和合规性非常重要。
通过追溯系统，供应链可以更好地管理产品的质量和安全。
8. 可持续性：供应链需要考虑环境和社会责任。
它应该寻求可持续发展的方式，如减少资源消耗、优化能源利用和降低碳排放。
同时，供应链也应该关注社会问题，如人权和劳工权益。
9. 运营效率：供应链需要不断优化运营效率以降低成本。
这包括精确计划、高效物流和优化供应商关系等方面的工作。
10. 协同合作：供应链需要各个环节和参与者之间的紧密合作和协同。
通过有效的协作和沟通，供应链可以减少不必要的环节，提高效率和响应速度。
6 零售商主导的供应链
我国是服装生产大国，服装业在国民经济和世界服装 经济中发挥了举足轻重的作用。服装供应链非常复杂。 服装产品本身的属性决定了服装市场是多元化、、个性 化、小批量、多品种等特点，服装供应链涉及的支持产 业多，采购和供应关系复杂。
服装供应链长和市场变化快的矛盾，加剧了“牛鞭 效应”产生的结果，不仅生产经营跟不上市场，而且还 容易造成缺货、剩货，导致库存成本上升。根据服装供 应链的主导者角色差异，可以将其划分为三种不同运行 模式，即零售商主导型供应链、制造商主导型供应链以 及贸易公司主导型供应链。我国服装供应链中，物流在 三种模式中是一致的，不同的是信息流和资金流。
一、零售商主导的供应链模型
供应商群 包括制造商 批发商
信息流
物流
资金流
零售商
零售商
消费者
❖零售商主导的供应链有什么特点？
❖应如何针对零售商主导的供应链开展供应 链管理？
二、零售商主导的供应链特征
（1）典型的拉
（2）供应链的
动式供应链管 理
制
物 流
批
物 流零
有效性和反应 性并重
造
发
售
（3）零售商对 商 供应商的选择 更加自由
零售商困境 1.售后服务难以保障 2.市场竞争激烈 3.与供应商之间的利润博弈
角色转换： 销售商向服务商转变
一、零售商主导的供应链模型
零售商主导的供应链是指以零售商为核心企业，以零售商 的物流、供应链的组织为中心，大型零售商凭借其资金、信 息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权， 成为整个供应链网络的协调中心。它通过制定供应链衔接规 则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程 进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非 增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效 率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。零售商主 导的供应链是典型的拉动式供应链，是一种以零售商为主导 的供应链。
我国农产品供应链的主要模式
我国农产品供应链的主要模式目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、我国农产品供应链的主要模式概述 (4)2.1 市场主导型供应链模式 (5)2.2 政府主导型供应链模式 (6)2.3 综合型供应链模式 (8)三、市场主导型供应链模式分析 (9)3.1 零售商主导型供应链模式 (10)3.2 供应商主导型供应链模式 (11)3.3 第三方物流企业主导型供应链模式 (12)四、政府主导型供应链模式分析 (13)4.1 政府直接管理型供应链模式 (15)4.2 政府补贴型供应链模式 (16)4.3 政府引导型供应链模式 (17)五、综合型供应链模式分析 (18)5.1 农产品批发市场主导型供应链模式 (20)5.2 农产品合作社主导型供应链模式 (21)5.3 农产品生产企业主导型供应链模式 (22)六、不同模式比较与问题探讨 (23)6.1 不同模式之间的比较 (24)6.2 存在的问题及挑战 (26)七、结论与建议 (27)7.1 研究结论 (28)7.2 对策与建议 (29)一、内容概览引言：介绍农产品供应链的重要性和研究背景，阐述农产品供应链模式对于农业生产、流通和消费环节的关键作用。
农产品供应链概述：概述农产品供应链的基本概念、构成要素以及特点，为后续分析各种模式提供基础。
农产品供应链的主要模式：详细介绍我国农产品供应链的主要模式，包括产地直销模式、批发市场模式、农贸市场模式、零售市场模式以及电商模式等。
各种模式的特点与优劣分析：针对每一种模式，分析其特点、优势与劣势，包括其适用范围、运营效率、成本控制、质量控制等方面。
农产品供应链模式的创新与发展趋势：探讨当前农产品供应链模式的创新情况，以及未来的发展趋势，如智能化、信息化、绿色化等方向。
案例分析：选取典型的农产品供应链模式案例，进行深入剖析，以展示各种模式在实际操作中的应用情况。
存在问题与对策建议：指出当前农产品供应链存在的突出问题，如信息不对称、物流效率低下等，并提出相应的对策建议。
售商主导型供应链的概念与特点
售商主导型供应链的概念与特点文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）零售商主导型供应链的概念与特点1、供应链的分类供应链是由不同企业主体组成的，从不同角度可分为不同类型，从组织管理角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。
非盟主型供应链主要由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。
盟主型供应链主要由核心企业来组织管理协调供应链的活动，该企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。
盟主型供应链又可进一步细分为以原材料供应商为盟主的供应链、以制造商为盟主的供应链、以第三方物流提供商为盟主的供应链、以零售商为盟主的供应链。
本次课题的研究是以零售商主导型供应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。
2、零售商主导型供应链概念零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业，由零售商、生产商、供应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权，成为整个供应链网络的协调中心。
它通过制定供应链衔接规则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。
在买方市场条件下，消费者具有最终选择权，企业产品要想获得消费者的青睐，必须要适应多变的市场需求。
零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节，能够及时的获知消费者的需求信息，从而提高整条供应链的响应能力。
越来越多的零售商开始建立以自己为主导的供应链。
3、零售商主导型供应链的特点1）复杂性。
首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式复杂的多。
再者从系统的角度来看，零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常复杂的相互作用和关系。
零售业主导的供应链模式
哈尔滨商业大学德强商务学院毕业论文（设计）毕业论文以零售商为主导的题目供应链模式初探指导教师王旭学生姓名戴盛隆二〇一二年三月一日摘要加入WTO以后，尤其是2004年底我国全面开放零售业以来，我国零售企业普遍面临外资企业的强大挑战，在流通领域，无论是零售商还是其供应商，仅凭各自的实力和规模，都难以应对这种国际化的竞争。
因此，迫切需要产销之间能紧密结合、相互补充，形成新的竞争优势以应对日益激烈的市场竞争。
在传统的企业合作关系中，零售商与供应商之间存在大量的利益冲突和矛盾，由于合作机制的自身缺陷，使得企业无法对市场上的非确定性需求做出快速有效的反应，进而放大了市场需求信息在供应链中传递的波动性，增加了企业的管理成本和经营风险，最终削弱了整个供应链的竞争力。
因此，当市场竞争日益激烈，顾客价值变得愈发重要时，零售商与供应商之间应建立基于供应链管理的战略合作伙伴关系。
本文共包括五个部分，第一部分是绪论，是文章整体思想的阐述。
第二部分从零售商主导的供应链的概念、形成、特点、竞争力构成等的角度分析了零售商主导的供应链模式的理论基础，并通过流通主导权和渠道权利与依赖理论阐述了零售商与供应商关系的演变历程。
第三部分主要分析我国零售商一供应商关系现状。
第四部分研究零售商一供应商合作关系的建立，本文从合作伙伴的评价选择和供应链合作模式选择两个层次进行分析，并进一步对供应商和零售商细分，从而提出了不同类型供应商和零售商组合，应选择的供应链合作模式，这也是本文的创新之处。
第五部分阐述了零售商一供应商合作的五种风险，并从战略、战术、技术三个层次提出了防范措施。
关键词:供应链管理，零售商，零售商主导型供应链ABSTRACTAfter joins WTO,especially after2004year's end retail trades comprehensive opening. Either retailers or their suppliers of the field of circulation,if they refer themselves to individual scale and strength,will be in the strained reaction to the international challenges. Therefore,it's urgent to establish new competitive advantages by integrating production with marketing so as to supplement them each other.In the traditional corporation partnership, there are many contradictions and conflicts between retailers and suppliers.The defects inherent in cooperation mechanism make them incapable of quick and efficient response to uncertain demands of the market,which further intensifies the fluctuation of supply-and-demand information dissemination in the supply chain,increases administrative cost and operational risks and finally weakens the competitive force of the whole supply chain. Therefore,retailers and suppliers should cooperate and establish strategic partnership based on supply chain management,at the times of intense competition when the value of customers becomes more and more important.The paper has five parts.Chapter one,is the state of the idea of the paper.Chapter two, from the Retailer-led supply chain concepts,Formation,characteristics,competitive form analysis the theoretical basis of the retailer-led supply chain model,and through the circulation leadership power and the channel right with relies on,the paper elaborated the retailer and the supplier related evolution course.Chapter three analysis the present situation of our country retailer-supplier relates.Chapter four research the relational establishment of retailer-supplier cooperates,this paper chooses two levels carries on the analysis.the partner appraisal chooses and the supplies chain cooperation pattern,and further subdivides to the supplier and the retailer,thus proposed the different type supplier and the retailer combination, should choose the different supply chain pattern,it is one innovation of the article.Chapter five elaborated five kinds of risks of the retailer-supplier cooperated,.and from the strategy, the tactic,the technical three levels proposed the guard measure.Key Word:Supply Chain Management.Retailer,Retailer-led supply chain目录摘要..................................................................................................错误！未定义书签。
零售商主导型供应链契约协调研究
从推论 ２ 可知 ，当价格敏感系数 ｂ 增高
时 ，在相 同的定价下市场需求会有所降低 ，
。
ｂ ｃ （ ｂ＋２ ０ ） ＋ ， （ ６ ４ － ） ＋ ， ０
此时零售商的最优决策是适当降低售价以刺 激市场需求 ， 采用薄利多销的策略使利润达
到最大化。当价格竞争系数 ０增高时， 大型
— —
Ｄ ：一 １ ２
万一
（ ２）
（ ． 一６ ｃ ）
零售商势必会 降低售价 、 减小与小型零售商 的价格差异。 恶性价格竞争 的结果必将导致 两败俱伤 ， 通过博弈的均衡解发现 ， 此时小 型零售商的最优策略是主动提高销售价格 ， 降低大型零售商的降价幅度 ， 这对实现供应 链 以及双方利润最大化都是最有利的。
商最优 定价 策略为 ：
～
２ Ｌ （ ｗ Ｌ １ ） ［ ｗ Ｌ＋ （ １ —２ ｗ 上 ） 】 ＋ （ ２ １
１ ） ［ ｗｚ ＋ ， ０—２ １ 上 ） 】
—
—
可 ＿１
ｒ— — — 一
本 文的研 究对象是 由一个 制造商 、一 个大型零售 商和一个小型零售 商构成 ，所 有 零售商 的产 品都是 由制造 商统一供 应 。 在销售季 节开始之前 ，制造 商向两个处于 竞争关 系的零售 商提供契约 ，零售 商用下
标ｉ 、ｊ 表示， 且ｉ ∈｛ １ ， ２ ｝ ， ｊ ＝ ３ 一 ｉ 。假 设制造
（ 一 ）数 量 折 扣 契 约
在数量折扣契约下 ， 零售商ｉ 向制造商 支付 的总额 为：
Ｔ
＝
，
（ Ｗ— ｗＤ． ）Ｄ ．
其 中， Ｗ 为批发价格 ， Ｗ为折 扣系数 。 在给定 的契约参数 （ Ｗ， Ｗ） 下 ，零售 商ｉ 的利 润函数为 ：
供应链讲解
供应链：从概念到实践的全面讲解
在当今全球化的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
供应链不仅是生产和销售的连接，更是企业与外部世界的桥梁。
本文将深入探讨供应链的概念、重要性、以及如何优化供应链以提高企业竞争力。
一、供应链的概念
供应链是指一个产品从原材料到最终消费者手中的全过程，包括原材料的采购、生产、运输、分销及最终消费等环节。
这个过程涉及到供应商、制造商、分销商、零售商及消费者等多个主体，他们相互协作，共同完成产品的生产和销售。
二、供应链的重要性
1.提高运营效率：有效的供应链管理能降低库存成本，提高库存周转率，从
而提升企业的运营效率。
2.降低成本：通过优化供应商选择、降低物流成本等手段，企业可以降低生
产成本，提高盈利能力。
3.增强竞争优势：优秀的供应链管理能力能帮助企业在市场上获得竞争优势，
提高市场份额。
4.满足客户需求：高效的供应链能快速响应市场变化，满足客户需求，提升
客户满意度。
三、如何优化供应链
1.建立战略合作伙伴关系：与供应商和分销商建立长期、稳定的合作关系，
共同应对市场变化。
2.数据分析与智能化：运用数据分析工具对供应链数据进行深度挖掘，实现
供应链的智能化管理。
3.物流优化：通过合理的物流规划，降低运输成本，提高物流效率。
4.持续改进：定期评估供应链绩效，找出问题并持续改进，以适应不断变化
的市场环境。
总之，随着市场竞争的加剧，企业必须不断提高供应链管理能力，以应对各种挑战。
通过深入理解供应链的概念和重要性，并采取有效的优化措施，企业可以提升自身竞争力，实现可持续发展。
供应链基本概念
供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的结构模型供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的不断增值。
从制造企业供应链的发展过程来看分1．内部供应链和外部供应链从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。
外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。
根据供应链存在的稳定性分2．稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 根据供应链容量与用户需求的关系可以分3．平衡的供应链和倾斜的供应链供应商制造装配分销零售用户信息流资金流物流知识流供应源需求源供应商的供应商供应商制造商分销商零售商用户供应商制造装配分销零售用户信息流资金流物流知识流供应源需求源供应商的供应商供应商制造商分销商零售商用户平衡的供应链：当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态倾斜的供应链：而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。
供应链管理策略及应用
第八章供应链管理策略及应用第一节快速反应及其应用一、QR策略的内涵（一）快速反应发展的驱动力与由来1．竞争的日益加剧与竞争优势的转移2．顾客对产品及服务要求的不断提升3．消费需求不确定性的增加4．产品生命周期越来越短5．供应链管理目标的冲突（二）QR的定义是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。
目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
快速反应是制造商为了在精确的数量、质量和时间要求条件下为客户提供产品，将订货提前期、人力、物料和库存的花费降低到最小；同时强调系统的柔性以便满足竞争市场的不断变化，要求供应商、制造商以及分销商紧密合作，通过信息共享共同预测未来的需求并且持续监视需求的变化以获得新的机会。
我国国家标准对快速反应的定义06年修订版国家标准《物流术语》中：供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
一般来说，供应链共同目标包括：1．提高顾客服务水平，即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者的需求；2．降低供应链的总成本，增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和厂商的获利能力。
二、QR策略应用的条件（一）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织形式1．企业必须改变只依靠独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。
2．零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。
3．通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换来提高各个企业的经营效率。
4．明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架。
5．通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化，改变传统的事务作业的方式。
第二节 供应链的概念、结构模型及其特征
第二节供应链的概念、结构模型及其特征一、供应链的概念供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。
但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。
后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。
例如，美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。
伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模”。
这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性（链中成员的关系）。
而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。
哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。
零售商主导的供应链企业行为的博弈分析
零 售 商 主 导 的 供 应 链 企 业 行 为 的 博 弈 分 析
李 燕 君 Ｊ， ／ … ●
（ 阴 师范 学 院 经 济 与 管 理 系 ， 苏 淮安 ２３ ０ ） 淮 江 ２３ ０
摘
要 ： 着经济的发展 ， 多企业应 用供 应链 管理 理 念 ， 随 许 把从 供应 商 、 造 商、 制 分销 商直
了整 条供 应 链上 各 个 环节 的整体 竞 争 力 。供 应 链 管 理运 用 一 种 集 成 的 管 理 思 想 和 方 法 ， 是 它 通 过前 馈 的信 息 流 和 反馈 的 物 料 流 及 信 息 流 ， 将 供 应商 、 造 商 、 销商 、 售 商 ， 到最 终 用 制 分 零 直 户 连 成 的一 个整 体 的管理 模 式 一 】。
一
大影 响使 得 很 多供 应 商 都依 附 于 它 Ｅ 。 ２ Ｊ 笔者 基 于 效 率 提 升 的 角 度 ， 用 博 弈 论 作 利
为 主 要 工 具 分 析 零 售 商 占 主 导 地 位 的 供 应 链 中
各 企 业行 为 ， 明建立 合 作 伙伴 关 系 的必 要 性 。 证
发 展 ， 成 为 企 业 经 营 战 略 的 核 心 。 因 此 企 业 已
是 供 应链 内企业 间关 系 的基 本 特征 。 传统 的供应 链 企 业 间 的博 弈 问题 研究 是 以 制 造 商或 供 应 商 为 主导 来 进 行 的 ， 调 制 造 商 强 和供应 商 的主 导 地 位 ， 为 其 就 是 供 应 链 中 的 认
协 作 。 由 于 一 件 产 品 的 价 值 实 质 是 由 整 条 供 应 链 所创 造 的 ， 而一 件 产 品 的竞 争力 ， 质体 现 因 实
供应链的概念类型和结构
程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程， 它是更大范围、 更为系统的概念。
美国的史迪文斯(Stevens)认为:“通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的 流就是供应链， 它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
” 这种定义注意了供应链的完整 性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。
现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
如核心企业与供应商、供应商 的供应商乃至与一切前向的关系， 与用户、 用户的用户及一切后向的关系。
此时的供应链的 概念形成为一个网链的概念， 像丰田、 耐克、尼桑和麦当劳等公司的供应链管理都是从网链 的角度来实施的。
(二)供应链的含义英国著名物流专家马丁-克里斯多夫教授在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行 了如下定义 :供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企 业组织所构成的网络。
比如，衬衣制造商是供应链的一部分，它的上游是化纤厂和织布厂， 下游是分销商和零售商， 最后到最终消费者。
按此定义， 这条供应链上的所有企业都是相互依存的， 但实际上它们却彼此并没有太多的协作。
这种供应链仍然是传统意义上理解的供应 链。
供应链是社会化大生产的产物， 是重要的流通组织形式和市场营销方式。
它以市场组织化程度高、 规模化经营的优势， 有机地联结生产和消费， 对生产和流通有着直接的导向作用。
点企业之间是一种供需关系，其总目的是满足最终用户的需求。
所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络， 即由原材料获取、 物料加工和制造直至将成品送到 用户手中， 这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。
供应链的概念、类型和结构 任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、企业以及人的支持。
这些市场、企业和 人联系在一起， 上下环节之间表现为供给与需求的关系， 从而形成了一条长长的供应链。
供应链试题
供应链试题第一章（一）判断题1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。
（）2.传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。
（）3.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。
（）4.让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质的顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。
（）5.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其Internet/Intranet为依托。
（）6.供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
（）7.从成本方面看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。
（）8.由于供应链节点企业有一个共同目标，所以它们之间不再有竞争性。
（）9.供应链管理中的“零库存”就是指节点企业的库存为零。
（）10.从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。
（）（二）单选题1.供应链是（）结构。
A．直链B．支链C．网链D．环状2.供应链节点企业之间是一种（）关系。
A．需求与供应B．支配C．平等D．利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）。
A．复杂性B．动态性C．交叉性D．灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（）。
A．初级阶段B．发展阶段C．成熟阶段D．建设阶段5.按照道格拉斯．兰伯特的思想，企业主动找回有问题的已售商品，属于供应链业务流程的（）程序？A．订单配送B．反向物流（回流）C．需求管理D．制造流程管理（三）多选题1.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（）。
A．增加了企业的投资负担B．要承担丧失市场实际的风险C．有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成和性竞争能力D．对于复杂多变的市场需求无法做出快捷的响应E．适应品种变化能力差2.供应链追求（）的集成。
零售商主导型供应链的概念与特点
零售商主导型供应链的概念与特点Revised by Jack on December 14,2020零售商主导型供应链的概念与特点1、供应链的分类供应链是由不同企业主体组成的，从不同角度可分为不同类型，从组织管理角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。
非盟主型供应链主要由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。
盟主型供应链主要由核心企业来组织管理协调供应链的活动，该企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。
盟主型供应链又可进一步细分为以原材料供应商为盟主的供应链、以制造商为盟主的供应链、以第三方物流提供商为盟主的供应链、以零售商为盟主的供应链。
本次课题的研究是以零售商主导型供应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。
2、零售商主导型供应链概念零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业，由零售商、生产商、供应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权，成为整个供应链网络的协调中心。
它通过制定供应链衔接规则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。
在买方市场条件下，消费者具有最终选择权，企业产品要想获得消费者的青睐，必须要适应多变的市场需求。
零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节，能够及时的获知消费者的需求信息，从而提高整条供应链的响应能力。
越来越多的零售商开始建立以自己为主导的供应链。
3、零售商主导型供应链的特点1）复杂性。
首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式复杂的多。
再者从系统的角度来看，零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常复杂的相互作用和关系。
供应链知识普及
1、供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
2、供应链管理的定义供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体"流程品质"最优化（错误成本去除，异常事件消弭）3、供应链的演进历程供应链并不是今天才出现的，供应链管理一直就存在，只不过名词不一样而已。
ERP也只是供应链管理的一个工具。
供应链的类型
供应链的类型供应链的类型是指供应链中网络结构所打算的节点企业之间的关系,以及供应链与外界作用的模式。
一般来说,根据不同的标准, 可以将供应链划分为不同的类型。
一、推动式供应链、拉动式供应链与推-拉式供应链依据供应链驱动力的不同来源,可以将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。
推动式供应链以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向客户,分销商和客户处于被动接受的地位,供应链各节点企业间的集成度较低,通常实行提高平安库存量的方法应付需求的变动。
因此, 整个供应链上的库存量较高,对需求变动的响应力量较差。
一般在供应链管理的初期或产品的市场需求相对稳定的状况下适用。
拉动式供应链以客户为核心, 其驱动力来自最终客户,整个供应链的集成度较高,信息交换快速, 可以有效地降低库存,并可以依据客户需求实现定制化服务,为客户供应更大价值。
实行这种运作方式的供应链对市场响应速度快、库存量较低。
拉动式供应链对供应链节点企业和供应链运作的技术基础要求较高,拉动式供应链适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。
推动型供应链和拉动型供应链是分别站在供应链的两端来思索问题,二者各有利弊。
由于顾客需求的多变性及产品生命周期缩短等市场压力,拉动型供应链的理念得到越来越多企业的关注,许多企业对此还付诸实践。
然而,拉动型供应链本身的特点是只适合于那些偏向于纯定制化的产品, 它一旦用于功能化产品线上则会适得其反,简单导致供应链的混乱和低效。
而原有的推动型供应链只能获得微薄的利润,要想提高利润水平就需要有所创新,这又需要拉动型供应链的理念。
因此,推一拉型供应链的概念就应运而生了。
推一拉型供应链运用延迟差异的思想,使用标准化、组件化、模块化生产方式,延缓产品差异产生的临界点,在产品消失差异化之前采纳推动型供应链,在产品消失差异化之后采纳拉动型供应链即共性化组装、生产和加工。
差异的区分之处就是推拉的边界,在此处系统从推动转换为拉动。
二、稳定供应链与动态供应链依据供应链的稳定性, 可以将供应链分为稳定供应链和动态供应链。
供应链的概念类型和结构
供应链的概念、类型和结构任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、企业以及人的支持。
这些市场、企业和人联系在一起，上下环节之间表现为供给与需求的关系，从而形成了一条长长的供应链。
事实上，供应链是早已客观存在的的事物。
一、供应链的概念（一）供应链概念认识的发展过程供应链（Supply Chain）的概念经历了一个发展过程。
早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。
随着企业经营的进一步发展，供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系，扩大到供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。
美国的史迪文斯(Stevens)认为:“通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
”这种定义注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。
现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时的供应链的概念形成为一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑和麦当劳等公司的供应链管理都是从网链的角度来实施的。
（二）供应链的含义英国著名物流专家马丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)教授在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义:供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。
比如，衬衣制造商是供应链的一部分，它的上游是化纤厂和织布厂，下游是分销商和零售商，最后到最终消费者。
按此定义，这条供应链上的所有企业都是相互依存的，但实际上它们却彼此并没有太多的协作。
零售商主导型供应链的概念与特点
零售商主导型供应链的概念与特点Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998零售商主导型供应链的概念与特点1、供应链的分类供应链是由不同企业主体组成的，从不同角度可分为不同类型，从组织管理角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。
非盟主型供应链主要由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。
盟主型供应链主要由核心企业来组织管理协调供应链的活动，该企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。
盟主型供应链又可进一步细分为以原材料供应商为盟主的供应链、以制造商为盟主的供应链、以第三方物流提供商为盟主的供应链、以零售商为盟主的供应链。
本次课题的研究是以零售商主导型供应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。
2、零售商主导型供应链概念零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业，由零售商、生产商、供应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权，成为整个供应链网络的协调中心。
它通过制定供应链衔接规则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。
在买方市场条件下，消费者具有最终选择权，企业产品要想获得消费者的青睐，必须要适应多变的市场需求。
零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节，能够及时的获知消费者的需求信息，从而提高整条供应链的响应能力。
越来越多的零售商开始建立以自己为主导的供应链。
3、零售商主导型供应链的特点1）复杂性。
首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式复杂的多。
再者从系统的角度来看，零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常复杂的相互作用和关系。
供应链系统的类型与特征
供应链系统的类型与特征随着全球化和市场竞争的加剧，企业之间的供应链系统变得越来越重要。
供应链系统是指一系列的关联企业、资源、活动和信息，以满足消费者需求的全过程。
供应链系统可以从原材料采购到产品销售的全过程进行管理。
供应链系统的类型供应链系统分为两种类型：传统供应链系统和现代供应链系统。
传统供应链系统是从一个生产商到一个经销商再到最终消费者的线性结构，其中每个节点都是固定的，每个节点之间都是独立的，并且信息流和物流是分开管理的。
这种供应链系统对于市场环境的变化反应较慢，因此很难避免库存积压和缺货等问题。
现代供应链系统则是一种网状结构，其中每个供应商和顾客都可以作为一个节点，每个节点之间都能够共享信息，物流和信息流都是相互关联的。
这种供应链系统与传统供应链系统相比，能够更快速地响应市场变化，实现最佳化的库存管理和生产计划。
供应链系统的特征供应链系统有以下特征：第一，供应链系统是由多个企业协调管理的。
企业之间的合作是供应链系统成功的关键。
若缺乏有效的沟通和合作，供应链系统将难以实现高效率和质量。
第二，供应链系统是一个动态的过程。
市场环境的变化对供应链系统产生直接影响。
据此，供应链系统需要快速地适应市场环境的变化。
因此，持续优化和调整供应链系统的过程是必要的。
第三，供应链系统必须实现成本控制和质量控制。
企业在供应链系统中能够有效地控制成本和质量，是实现企业利润最大化的关键。
供应链系统的成本包括生产成本、运输成本、库存成本和信息成本。
质量控制是保证客户满意度的基础。
第四，供应链系统需要实现信息共享。
在现代供应链系统中，信息被视为一种成本，但也是一种敏捷性源。
信息共享可以将供应链系统中的各个节点紧密地相连，提高产品和服务的交付效率。
第五，供应链系统需要实现技术创新。
技术创新能够将供应链系统的效率和效益提高到更高的水平。
企业必须能够使用新技术，以开拓市场，降低成本和提高质量。
总之，供应链系统是现代企业的核心竞争力之一，是企业战略的重要组成部分。
零售商主导下物流外包的三级供应链决策
零售商主导下物流外包的三级供应链决策随着互联网技术的不断发展和物流业的不断完善，零售商主导下物流外包的三级供应链已经成为了现代商业社会中不可或缺的一部分。
这一供应链模式在广大企业中得到了广泛应用，并且通过不断的改进和调整，已经成为了许多企业实现高效物流运作和提升盈利能力的重要手段之一。
本文将从供应链的基本概念出发，对零售商主导下物流外包的三级供应链决策进行深入探讨，以期为相关企业的实践提供帮助和指导。
一、供应链的基本概念供应链是指企业为满足顾客需求，从原材料供应商到最终消费者，将所有从事价值创造的活动集成成一个系统，以形成一条完整的价值链。
供应链包括原材料供应商、生产工厂、分销商、零售商和最终消费者。
通常，供应链被分为三级供应链、四级供应链或五级供应链等多级供应链，不同级别的供应链在企业的物流外包过程中有其各自的特点和决策。
二、物流外包的定义和原因物流外包是指企业将自身物流管理中非核心业务环节外部委托给专业物流公司或服务提供商，通过市场化的竞争机制实现资源的有效配置和服务质量的提升，从而减少企业的物流成本，提高物流效率，降低风险等实现目的。
物流外包的主要原因包括：1.降低成本。
企业可以将非核心的物流环节外包给专业物流公司，从而避免固定资产投入和人员成本支出，降低企业物流成本。
2.提高效率。
专业物流公司经常采用先进设备和管理模式，可以提高物流效率，降低运输成本，提高销售效率和客户满意度。
3.降低风险。
专业物流公司可以在物流管理中提供充分的保障，如物流保险、合同管理、质量监管等措施，以降低企业在物流过程中所承担的风险和成本。
三、零售商主导下物流外包的三级供应链零售商主导的三级供应链包括生产企业、供应商、零售商和终端消费者。
在该供应链中，零售商通常会将物流环节外包给专业物流公司，以减少成本并提高效率。
下面将从物流外包决策、物流外包管理和物流外包效果三个方面探讨零售商主导下物流外包的三级供应链决策。
1.物流外包决策零售商主导下的物流外包决策通常涉及物流环节的选取和合作伙伴的确定。
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零售商主导型供应链的概
念与特点
Revised by Jack on December 14,2020
零售商主导型供应链的概念与特点1、供应链的分类
供应链是由不同企业主体组成的，从不同角度可分为不同类型，从组织管理角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。
非盟主型供应链主要由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。
盟主型供应链主要由核心企业来组织管理协调供应链的活动，该企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。
盟主型供应链又可进一步细分为以原材料供应商为盟主的供应链、以制造商为盟主的供应链、以第三方物流提供商为盟主的供应链、以零售商为盟主的供应链。
本次课题的研究是以零售商主导型供应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。
2、零售商主导型供应链概念
零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业，由零售商、生产商、供应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权，成为整个供应链网络的协调中心。
它通过制定供应链衔接规则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。
在买方市场条件下，消费者具有最终选择权，企业产品要想获得消费者的青睐，必须要适应多变的市场需求。
零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节，能够及时的获知消费者的需求信息，从而提高整条供应链的响应能力。
越来越多的零售商开始建立以自己为主导的供应链。
3、零售商主导型供应链的特点
1）复杂性。
首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式复杂的多。
再者从系统的角度来看，零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常复杂的相互作用和关系。
因此，零售商主导型供应链具有高度的复杂性。
2）动态性。
零售业面对的是一个需求瞬息万变的市场，随着市场需求等因素的变化，供应链也会动态的变化，各个节点企业也会存在进进出出，供应链各个企业实体之间的关系也会动态的发生变化。
为保持供应链整体竞争力，零售商主导型供应链是在竞争中合作，在竞争中重组，吸收新的有竞争力的企业，剔除失去竞争力的企业，许多不确定性因素在零售商主导型供应链内广泛存在。
3）需求多变性。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中物流、商流、信息流、资金流运作的驱动力。
零售商所经营的产品种类繁多，消费者的需求是多样化的、多变的。
因此零售商主导型供应链的需求会随着消费者需求的不断变化而变化。
4）交叉性。
供应链中节点企业可以是这个供应链的成员，同时又可以是另一个供应链的成员，众多供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
这点在零售商主导型供应链中表现得尤为突出。
5）协同性。
企业的各种行为都是围绕企业价值最大化这一最终目标展开的。
供应链存在的保障在于供应链上各成员利益、活动的协同一致。
零售商主导型供应链建立在共赢的利益基础上，以零售商为核心企业，通过各个成员之间取长补短、互惠互利，协同运作来实现利益的最大化。
6）分布性。
首先，供应链中各个企业实体，甚至企业内部各个部门在地理上都可能是分散的，它们之间的联系主要依赖信息网络系统来完成。
其次，供应链中各个企业在共同目标的条件下自主决策，在决策权上具有分布性。
7）开放性。
供应链与供应链之间，供应链内部各个实体之间都存在着频繁的物资、能量和信息的交换，使得供应链具有高度的开放性。
8）以顾客为本。
顾客是零售商主导型供应链上重要的一环。
在买方市场上，顾客是核心，是供应链运作的主要市场驱动力，所以顾客的需求、购买行为、潜在消费偏好和意见等都是零售商主导型供应链谋求竞争优势所必须争夺的重要资源，因此零售商主导型供应链的运作发展必须以顾客为本，以顾客的需求为出发点。