云公民讲话 华电集团云公民总经理讲话 精品
国企改革如何步入“深水区”？
本刊记者/何欣荣 仇逸 杨侠从2013年年末开始，推进国资国企改革成为全面深化改革的重要选项之一。
地方层面，上海率先打响“第一枪”。
中央层面，国资委正在设计方案蓄势待发。
发展混合所有制不仅是全国两会期间代表委员们热议的话题，也是积极行动的方向。
如何避免国资流失2014年的政府工作报告提出，要“优化国有经济布局和结构，加快发展混合所有制经济”。
对于混合所有制，大多数企业并不陌生。
在全国人大代表、中建五局董事长鲁贵卿看来，在推进混合所有制的过程中，国企借民企机制再次优化，可以充分发挥“杂交”优势。
全国政协委员、国资委副主任黄淑和说，推进混合所有制总的原则是“一企一策”。
对于竞争性行业的国企，可以尽量降低国有资本比例，30%能相对控股的，就不搞40%。
中国石化被认为是积极推进混合所有制的央企代表。
中国石化董事长傅成玉说，混合所有制要建立在完善和发展中国特色社会主义经济制度基础之上，“目国企改革如何步入“深水区”？How to Tread Deep WaterZone of SOE Reform Copyright©博看网 . All Rights Reserved.47封面文章COVERSTORY的是通过混合所有制把国有经济搞活，解决公司治理问题”。
混合所有制的好处显而易见，但实践中还存在思想障碍。
“我们有一些煤矿，一引进民资就挨查，最后只好让它们退出了。
”全国政协委员、华电集团原总经理云公民说。
黄淑和说，在发展混合所有制的同时，要加强对国资和民资的产权保护，以避免国资流失。
“以前确实有一些国资参股的项目，国有股七倒八倒给倒没了。
”他认为，在引入民资方面，有三种较为规范的方式：产权市场、股票市场、吸引股权投资基金或战略投资者。
“只要过程公开透明，我认为风险是可控的。
”鲁贵卿说，中建五局旗下有一个小型设计院改制，35%的产权需要交易。
原来计划出让价30多万元，放到公开的交易平台后，举牌价达到123万元。
关于总经理发言6篇
关于总经理发言6篇关于总经理发言 (1) 各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：s0100金秋时节，清风送爽，丹桂飘香。
今天，**大酒店开业庆典仪式在这里隆重举行。
我谨代表**市房产管理局向莅临今天盛会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为酒店建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候!千秋伟业千秋景，万里江山万里美。
我局按四星级标准投资建设的御泉大酒店于20xx年12月破土动工以来，全体建设管理者和工程建设者克服地质复杂、施工难度大、资金紧缺等方面的困难，经过两年多的奋力拼搏，保证了酒店顺利开业。
建成后的御泉大酒店，设计新颖、风格别致、功能齐全，无论是主体建筑，还是装饰装修，都构思宏伟、气势恢宏、手笔大气。
酒店主体共17层，建筑面积18000平方米，定位于旅游休闲性酒店，内有仿真凯旋门、多功能会议厅、中西餐厅、茶室、桑拿保健中心、多种格调的标准房、商务用房和豪华套房。
酒店前为800平方米的喷泉休闲广场，后部设有面积1500平方米、80个泊位的现代化停车常酒店还有一个独一无二的优势——温泉，含钙、钠、镁、钾、碘等多种有益人体身心健康的元素，直接可泡可饮，是可遇而不可求的龙泉玉水。
**大洒店的建设和开业，是我局实现房产经济由管理型效益向经营管理型效益转变的重大举措，对提升整个郴州市旧城区的档次，打造州旅游名市，增添了流光溢彩新的一页。
“有朋自远方来，不亦乐乎”。
酒店开业之后，我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。
同时也希望酒店管理公司和全体职员要强化管理，规范运作，热忱服务，爱岗敬业，尽心尽力把**大酒店做成州乃至湖南有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。
最后祝各位领导、各位嘉宾身体健康，生活幸福，事业兴旺!祝**大酒店开业大吉，生意兴隆，鹏程万里!谢谢大家!关于总经理发言 (2) 人不信，不可交;人无信，不可立。
诚信是做人做事的基矗以诚信促和-谐，以和-谐谋发展。
华电新能源简报
华电新能源简报2010年第2期总第十五期2010年6月22日目录【要闻博览】1 李克强副总理出席华电集团与瑞典公司战略协议签字仪式3 国家能源局总工程师吴贵辉到广州大学城分布式能源站调研4 集团公司副总经理邓建玲到华电新能源公司江苏分公司调研6 集团公司举办第四期清洁发展机制（CDM）培训班8 集团公司总工程师张涛到华电新能源吉林分公司调研【管理动态】9 华电新能源公司召开2010年度股东会暨一届七次董事会、监事会11华电新能源公司“五措并举”贯彻落实集团公司党建工作会议精神12方正总经理出席内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司二届三次董事会、监事会14黄春齐书记出席吉林大安、双辽公司2010年度董事会、监事会15霍广钊副总经理出席内蒙古华电街基、乌套海风电公司董事会、监事会16 舒福平副总经理出席甘肃华电瓜州、玉门风电公司董事会、监事会17杨艺总会计师出席内蒙古华电巴音、电红泥井风力电公司董事会、监事会18“华电金融杯”第一届财会知识大赛华电新能源赛区初赛取得圆满成功19 华电新能源公司与工银金融租赁有限公司、广东明阳风电产业集团有限公司签订租赁业务合作战略协议20内蒙古华电巴音风力发电有限公司荣获内蒙古自治区“五一劳动奖状”【发展动态】21华电新能源公司与天津市西青经济开发区签订分布式能源项目战略合作框架协议22华电新能源公司与甘肃甘南州政府签署新能源开发战略合作协议23华电内蒙古玫瑰营二期200MW风电项目可研报告审查会在京召开24九江市城东港区供热专项规划暨华电九江分布式能源站工程初步可行性研究报告通过中国国际工程咨询公司审查【生产建设动态】25福建福清牛头尾一期风电工程正式开工26广州大学城公司组织召开分布式能源站噪音治理现场论证会27华电新能源公司举办工程建设管理、招标监督管理培训班28辉腾锡勒风电公司年发电量突破4亿千瓦时28新疆小草湖公司多项指标超历史同期29湖南华电郴州仰天湖36.3 MW风电项目顺利投产30项目建设动态【要闻博览】李克强副总理出席华电集团与瑞典公司战略协议签字仪式5月21日，在中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，瑞典国王卡尔十六世·古斯塔夫(Carl XVI Gustaf)的共同见证下，集团公司党组成员、副总经理邓建玲与瑞典碳资产管理公司首席执行官尼尔斯·瑞伯格（Niels von Zweigbergk）分别代表双方签署了《清洁发展机制全面战略合作框架协议》。
中国火电之华能集团介绍
我国五大发电集团之华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
公司的理念（一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
（二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
（三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。
在中国华电集团公司云南公司成立仪式上的讲话
在中国华电集团公司云南公司成立仪式上的讲话
李新华
【期刊名称】《云南水力发电》
【年(卷),期】2003(019)002
【总页数】1页(P2-2)
【作者】李新华
【作者单位】云南公司筹备组组长
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
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内蒙古自治区副主席云公民同志在中保财产保险内蒙古分公司1998年
所 以 才开 拓 了
,
年 工作 的
在 这里
,
区呈 现 了 政 治 稳 定
经 济发展
社会进步 的好形势
,
才能为 我 区 的建 设 做 出 极 大 的 贡 献 政府
,
所 以 在 五 十年 大庆 总 结 近 几 年 的 工 作 时 是 内蒙古 历 史 上 又 一 个 最 好 时期
。
大家都感觉
,
我 代 表 自治 区 党 委
,
做好 今年 的工 作 极 为 重 要 使 国 有 企 业摆 脱 困 境 企业 制 度
,
国家 已 经 明 确 用 三 年 时 间
工 在 过 去 一 年 的 辛 勤奋 斗
19 9 7 年
,
为 自治 区 做 出 的 贡 献
在 大 多 数 国 有 企 业 中建 立 现代
。
中 保 财 险 内 蒙古 分公 司 取 得 了 与 自 治 区
对过去 一 年全 区财险系 统 对 同 志 们 为 我 区 的改 革
、
这 些 成 绩 的取 得
取得 的成绩 表 示 热 烈 的祝 贺
首先是在 中 央 的支持下
,
在 自治 区 党 委的 正 确领 导 下
,
发 展 和 稳 定所做 出 的 贡献表 示 衷 心 的感 谢 !
19 8 年 是 我 区 换 届 后 组
;
,
加快发展方面
做了大
起 了 积极 作 用
,
在 我 们 中华 民 族史 上 重 重 记 下 了 一 笔
,
量 卓有 成 效 的工作 识大体
,
二 是我 们 财 险公 司 有 一 支顾 大 局 不 畏艰 难
,
1 9 7 年 也是 我 区 发 展史 上 极 为 重 要 的 一 年
李庆奎书记在华电集团公司2011年工作会议上的总结讲话(1)
李庆奎书记在集团公司2011年工作会议上的总结讲话（摘要）这次会议是集团公司深入推进五年发展纲要实施，全面谋划“十二五”发展关键之年召开的一次重要会议。
会议得到中央和上级有关单位领导同志的关心和重视，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江作了重要指示；国务院国资委主任王勇，国家电监会主席王旭东，国家发改委原副主任、国家能源局原局长张国宝分别作了批示；国家电监会副主席王野平、中电联秘书长王志轩等领导同志出席大会并作了重要讲话，给我们极大鼓舞和鞭策。
我们要认真学习领会上级领导的批示和讲话精神，抓好贯彻落实。
会上，云公民总经理作了《加快转型促发展、狠抓落实见成效，全面推进集团公司做强做优》的工作报告。
报告以科学发展观为指导，全面贯彻中央精神，紧密联系公司实际，总结2010年工作，回顾“十一五”主要成果，确立“十二五”发展思路和目标，对今年工作全面部署，提出了“三个全面落实、四个着力”的总体要求和需要重点把握的八个方面工作，这是集团公司审时度势作出的重要决策，是基于新形势对公司战略实施的再部署、再动员，是立足新起点对公司工作的新谋划、新要求。
5位集团公司副总经理作了专题发言，是对云总报告的细化落实。
会议表彰了先进，组织了交流讨论，展示了企业主要生产经营指标对标成果，分别签订了年度、任期绩效目标合同，强化责任落实，弘扬创先争优精神。
这次会议主题鲜明、内容丰富、求真务实，达到了预期效果。
一是肯定了成绩，坚定了信心。
大家感到，在异常严峻的形势下，公司上下众志成城、克难奋进，全面完成去年“9129”目标任务，“转方式、调结构、推创新、提效益”取得显著成效，经营发展呈现出转折向好态势。
这些成绩来之不易，既壮大了公司综合实力，也极大地鼓舞了斗志，增强了信心。
二是认清了形势，统一了思想。
大家普遍表示，通过对云总报告的学习领会，既认清了当前经营发展面临的挑战和困难，更看到了机遇和希望；既把握了公司工作的总体战略部署，又明晰了各项工作安排要求，一定要把思想统一到公司对形势的分析判断上来，统一到公司确立的战略部署和工作安排上来，坚定自觉地全面贯彻落实好这次会议精神。
云公民总经理在集团公司煤炭企业“双提升、创一流”现场会上的讲话1
附件1高扬华电旗帜全面推进公司煤炭产业做强做优——在集团公司煤炭企业“双提升、创一流”现场会上的讲话集团公司总经理云公民二○一三年七月十日同志们：今天，我们召开集团公司煤炭企业“双提升、创一流”现场会，主要目的是贯彻落实国务院国资委、集团公司的部署要求，总结推广不连沟公司的管理经验，进一步动员公司系统煤炭企业，高扬华电旗帜，以“双提升、创一流”为总抓手，全面推进公司煤炭产业做强做优，加快建设世界一流能源集团。
刚才，李书记强调了三个方面的工作，煤炭产业部、财务与风险管理部分别作了专题发言，我完全赞同，希望大家抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面的问题：一、正确认识当前面临的煤炭市场形势2012年5月以来，我国煤炭市场形势发生逆转，煤价持续走低，究其原因主要是由国际国内、行业内外多方面因素叠加形成的，概括起来：一是世界经济持续低迷。
全球政治经济形势错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍在延续，各种形式的贸易保护主义明显抬头，潜在的通胀和资产泡沫压力加大。
二是国家宏观经济增长放缓。
我国经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，国民经济发展速度呈回落式增长，产能相对过剩的矛盾有所加剧，这是影响煤炭市场的关键因素。
三是主要耗煤行业用煤量增幅下降。
电力、钢铁、建材和化工四大主要耗煤行业用煤量占全部煤炭消费量的90%左右，但受宏观经济形势的影响，当前及未来相当时期其耗煤量增幅都将呈回落趋势。
四是煤炭产能快速扩张。
国内共有16大行业近年来投资开发煤矿，仅“十一五”期间的投资总额就达12400多亿元，相当于新中国成立之后55年煤炭投资总和的2.8倍，煤炭产能集中释放。
五是进口煤量大幅增加。
世界能源发展已进入石油、天然气、煤炭、可再生能源和核能五足鼎立的时代，发达国家经过长期的能源结构调整，对煤炭的依赖度大大降低，煤炭出口大幅增长。
我国2008年还是煤炭出口国，净出口500万吨；2009年后转变为进口国，煤炭进口量逐年攀升，2012年达到2.9亿吨，今年前5个月1.36亿吨，进口煤量的大幅增加，对国内煤炭市场冲击很大。
云公民的太原旧案
封面从2000年到2014年，龙城太原先后迎来过四名主政者：侯伍杰、云公民、申维辰、陈川平。
太原是山西省会，这四人在担任太原市委书记时，均为山西省委常委，是三晋政坛举足轻重的人物。
十八大后，中央严厉查处山西系统性塌方式腐败，该省先后有八名省部级官员落马，被媒体称为“山西八虎”。
申维辰与陈川平均是“八虎”成员。
侯伍杰早在2004年便接受调查，成为山西首个落马的省部级高官。
唯有云公民似乎“未受影响”，他在2013年底从央企华电集团总经理的位置上退休，被外界解读为平安着陆。
据一名山西官场人士讲述，大约在2017年中，云公民回过一趟山西，那时山西官场已物是人非，云公民的众多上级、同僚、部下均已锒铛入狱。
那一趟故地重游，云公民心情不错，对许多赞誉也泰然接受。
唯独在一个场合，有人说十几年来太原四任书记，三个落马，只有云公民屹立不倒。
云公民面色一沉，连说几句“桃花源中人”，岔开了话题。
今年10月24日，中央纪委国家监委网站发布消息：中国华电集团有限公司原党组副书记、总经理云公民涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。
不过，随着他的落马，太原连续四任市委书记“接力腐败”的事实呈现在众人眼云公民的太原旧案文/兰崇仁老搭档被查后，已从央企退休6年的云公民被查。
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而这，也再次印证了中央铁腕查处山西系统性塌方式腐败的必要性与及时性。
外来的一把手云公民，1950年生人，早年仕途一直在家乡内蒙古。
1979年他从清华大学毕业后进入呼和浩特市交通科研所，6年后便成为呼市正处级干部。
1989年，云公民离开呼市赴伊克昭盟。
他在伊克昭盟工作了7年，历任副盟长、盟长、盟委书记。
1996年，云公民回到呼市，次年升任内蒙古自治区政府副主席，跻身省部级高官之列。
2001年，51岁的云公民离开内蒙古，南下山西，出任山西省委常委、太原市委书记。
云公民担任太原市委书记6年，作风强势，特别喜欢强调一把手的权威。
领导开会讲话稿(6篇)
领导开会讲话稿（6篇）领导开会讲话稿（6篇）领导开会讲话稿篇1 各位同仁：紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。
在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!一分耕耘，一分收获。
20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。
去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。
比如:但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。
战略决定方向，细节决定成败。
我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：第一个字---品品就是品德、品质、品牌。
我们常说做事先做人，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。
古人说：人之立身，所贵者惟在德行。
品格如同树木，名利如同树荫。
我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。
的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。
我们既然以人的身份在人世间生活，首先从本质上讲是人，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢比尔盖茨曾说过：我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激-情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。
广东今日集团总裁何伯权说：我们用人的原则是德才兼备，以德为先。
打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。
如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。
我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。
他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。
不因小事而毁誉，不因私利而废公。
比如：。
我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。
筑强科学发展的战斗堡垒——中国华电集团公司加强基层组织建设综述
筑强科学发展的战斗堡垒——中国华电集团公司加强基层组织建设综述一面鲜红的党旗，引领发展的方向；一种坚定的信念，迸发无穷的力量。
中国华电集团公司（以下简称‚中国华电‛）党组紧扣建设世界一流能源集团的实践，以‚强组织、增活力，创先争优迎十八大‛为主题，抓班子、带队伍、推发展、促和谐，使基层党组织成为科学发展的坚强堡垒。
走进中国华电，援疆援疆，工程建设，在建设一流最前沿的是党的基层组织；抗灾保电，世博保电，在急难险重第一线的是党员突击队。
夯基：基层组织更坚强加强组织，制度先行，责任为要。
在2006年，中国华电集团公司党组就制定实施《关于建立健全分支机构党组（党委）、企业党委抓基层党建工作责任制的意见》，形成了由二级机构党组（党委）、企业党委、基层党支部（总支）和党员组成的四级责任目标管理体系。
随后，中国华电利用三年时间集中开展了‚强核心、固堡垒，全面提升基层党组织标准化建设水平‛活动，健全了独具华电特色的基层党建运行体系。
2009年，中国华电党组对基层党组织建设进行系统总结和全面部署，完善《基层党委工作条例》、《党支部工作条例》等制度，进一步明确了加强基层党组织建设的措施和途径。
落实执行制度，领导以身作则、率先垂范。
总经理云公民同志带头学习党的理论创新成果，做‚加快转变发展方式‛专题讲座；党组书记李庆奎同志做‚保持和发展党的先进性，为公司做强做优提供坚强保证‛专题党课，产生了良好的示范效应。
各基层单位党组织书记定期讲党课，其他党员干部结合分管工作做形势报告，积极参加双重组织生活，带头落实党建工作责任制，形成了党政主要领导负总责、分管领导靠上抓、班子成员一岗双责抓的党建工作新局面。
创先争优活动全面展开后，中国华电又着重把‚加强基层组织达到新水平‛作为目标之一。
在活动第二阶段又把基层党支部建设作为工作重点，采取举办培训班、网络课堂等方式，每年集中或分散培训的时间一般不少于7天，对基层党组织书记加大教育培训，不断提升他们当好‚主心骨‛和‚领头雁‛的能力。
最新-在华电集团公司2019年年中工作会议上的总结讲话
在华电集团公司2019年年中工作会议上的总结讲话在华电集团公司2019年年中工作会议上的总结讲话集团公司XX年中工作会议在与会代表的共同努力下，即将圆满完成各项议程。
下面我作会议总结。
这次会议是在公司全面推进结构调整、全力应对经营困难的关键时期召开的一次重要会议。
会上，云公民总经理作了题为《真抓实干，攻坚克难，全力确保完成年度目标任务》的工作报告。
云总的报告，客观总结了上半年工作，充分肯定了公司系统在严峻经营形势下取得的工作成效，深刻分析了公司面临的形势，从战略和全局的高度，提出了当前和今后一个时期公司经营发展进程中最关键、最急需把握的四个方面的重要问题，部署了下半年要具体抓好的七个方面的重点工作。
这个报告通篇贯穿了科学发展观和价值思维理念，体现了求真务实的作风，既有应对当前困难的现实举措，又有着眼长远发展的深度思考；既是对下半年工作的全面部署，又是完成全年目标任务的再动员，是指导公司当前和今后一个时期工作的重要文件。
会议期间，两位副总分别就生产经营和学习华润作了进一步强调和安排，四家单位作了交流发言，与会代表还紧紧围绕学习贯彻云总报告等会议文件进行了分组讨论。
这次会议目的明确、重点突出、求真务实，是一次对照先进查找差距的会议，是一次群策群力攻坚克难的会议，是一次承前启后鼓劲加油的会议。
代表们在讨论中普遍认为，通过召开这次会议，对做好下半年乃至今后一个时期的工作，大家的紧迫感进一步增强，思路进一步明确，工作重点进一步突出，形成了高度的思想统一。
大家会后一定要抓好会议精神的学习传达，深刻领会精神实质，切实把公司系统广大干部员工的思想和行动，统一到云总报告对形势的分析判断和工作部署上来，进一步认清形势的严峻性和完成全年任务的艰巨性，统筹谋划，突出重点，坚定信心，狠抓落实，以时不我待的紧迫感和奋发有为的进取精神，全面完成年度目标任务，开创公司发展新局面。
学习贯彻好本次会议精神，必须着力把握以下问题。
中华讲师网-盖烈夫：价值思维与管理创新(之一
衷心祝愿 各位职业经理朋友
事业辉煌
万事如意
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五、华电总经理对发展纲要的强调
华电集团公司总经理云公民在2011年工作会上的报告指出： 今年工作的总体要求是：以科学发展观为统领，深入贯彻党的 十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精 神，全面落实创造可持续价值的理念，全面落实 1、‚转方式、调结构、推创新、提效益‛的工作思路；
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总培训目录
第一讲：价值思维的一般理论观点的认知提升
ห้องสมุดไป่ตู้第二讲：价值思维是发电行业发展的必然选择
第三讲：价值思维是华电科学发展的内在需要
第四讲：判断是否符合价值思维的标准是什么
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正是立足于对科学发展观的深刻把握，华电集团公司提出了 价值思维。
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（二）价值思维体现了科学发展观的基本内涵。
价值思维体现了科学发展观的基本内涵： 1、坚持把创造效益、创造价值作为价值思维的前提，体现了 科学发展观关于发展是第一要义的基本观点； 2、强调着力调整优化结构、转变发展方式、提升发展质量， 体现了科学发展观关于全面协调可持续的基本要求；
三、价值思维的根本目的
（一）创造经济价值
（二）创造社会价值
（三）创造人文价值
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四、价值思维的重要特征
（一）价值思维体现了科学发展观的价值特征。
（二）价值思维体现了科学发展观的基本内涵。
中国华电集团公司总经理 云公民 从规模思维到价值思维
中国华电集团公司总经理云公民从规模思维到价值思维无
【期刊名称】《现代国企研究》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】2010年9月14日,中国华电集团公司举行党组中心组"落实价值思维理念、加快转变发展方式"专题学习(扩大)会,总经理、党组副书记云公民提出,要把创造"可持续价值"作为加快转变发展方式的根本要求,推动公司又好又快发展。
【总页数】1页(P18-18)
【作者】无
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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零容忍孙德顺观后感
零容忍孙德顺观后感
案例一：
看了央视专题片《零容忍》，真的是触目惊心，原来权力被某些忘了党性的人拿来竟能生出这么腐败的行为，置人民利益于不顾，把共产党一切为人民服务的初心忘置脑后，被利益所诱惑，做出对不起党对不起人民的让人唾弃的行为。
生活中充满着各种利益的诱惑，我们在面对利益、诱惑的时候，要做到坚守诚信，自己的人生价值观和人生目标一定要足够清晰。
对不属于我们的那部分额外的私欲则需要我们坚决地克制和扫除。
“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。
世上难有一尘不染之物，更无完美无缺的人，但这并不妨碍我们做得更好一些。
在新年的爆竹声中祛除身上的“歪风邪气”，洗涤思想，擦拭灵魂，提升境界，不为名利所惑，不为得失所累，不为浊流污染，自觉抵制享乐奢靡歪风，清清白白过节。
案例二：
近日观看了警示教育专题片《零容忍》第四集“系统施治”，里面的案例让我感受颇深。
云公民（曾任中国华电集团有限公司党组副书记、总经理）和孙德顺二人都曾担任重要国有企业的高层领导，但二人忘记了初心使命，一个大搞权钱教育为亲属谋利，一个大肆受贿，自认万无一失。
二人已经受到了法律的严惩，但也暴露出了相关领域曾经存在的漏洞。
作
为新时代纪检监察干部，我深感反腐败没有尽头，正风肃纪永远在路上，必须“三不”一体推进，扎紧制度笼子。
通过案件查办，实现不敢腐；通过制度规范，实现不能腐；通过警示教育，实现不想腐。
在今后的工作中，我也将继续做到不忘初心，牢记使命，守好管党治党的“责任田”，以抓铁有痕，踏石留印的精神不断强化自身建设，努力让自己成为“铁打的人、打铁的人”。
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云公民讲话华电集团云公民总经理讲话
一、关于公司2019年工作2019年是很不寻常、很不平凡的一年.面对自然灾害严重、煤价大幅攀升、金融危机冲击等诸多难以预料、前所未有的重大挑战,公司上下在前后两届班子的领导下,以科学发展观为指导,全面落实公司年度、年中工作会议精神,同心同德,迎难而上,全面推进了各项工作.
1、抗击自然灾害作出突出贡献在国家遭受严重冰雪和特大地震灾害的关键时刻,公司坚决贯彻落实党、国务院和国资委工作部署,在经营十分困难的情况下,不惜一切代价保人身、保设备、保发电,积极投身地方抢险救灾,奋起开展抗灾自救,迅速恢复安全生产,保障灾区电力供应,经受住了严峻考验,为战胜重大自然灾害作出了突出贡献.按照公司统一部署,各级领导快速反应、靠前指挥、精心组织,受灾企业的干部员工临危不惧、奋不顾身、全力应对,贵州、湖南、四川等受灾严重地区的企业,在危难之际发挥了重要电源支撑作用,弘扬了顾全大局、高度负责、拼搏奉献、勇挑重担的抗灾保电精神,受到了有关领导的充分肯定和灾区党委政府、社会各界的广泛赞扬.
公司上下踊跃向灾区捐款6000多万元,交纳特殊党费600多万元,以实际行动支援了全国抗灾工作.集团公司和华电国际荣获2019年度中华慈善奖,宝珠寺电厂荣获全国抗震救灾英雄集体称号.
2.安全生产保持平稳局面围绕奥运保电和迎峰度夏等重大任务,各单位坚持安全
第一,预防为主,综合治理的方针,加强组织领导,完善制度措施,狠抓责任落实,努力夯实安全生产基础.在北京奥运会、残奥会举办期间,公司认真落实奥运保电方案,在电煤价格大幅上涨、发电即亏损的情况下,千方百计保发电、保稳定,圆满完成了奥运保电任务,切实履行了经济、政治和社会责任.
深入开展隐患治理年、安全生产百日督查和无违章创建活动,重点对大坝专项治理、发电生产、输煤系统等进行了安全督查,累计排查各类隐患 1.8万项,整改率达到96%以上.加强运行和设备管理,强化技术监督和机组防非停措施落实,建立典型缺陷数据库和重大缺陷分析月报制度,抓好新投大机组运行管理,设备健康水平进一步提升.
加强应急管理,完善了应急管理机制和预案.华电北京热电、青岛、军粮城公
司被国家电监会授予奥运保电先进单位称号,莱城、铁岭、乌溪江等24家单位安全生产超过3000天,公司全年机组非停同比下降34次.
3、科学发展迈出新的步伐坚定践行科学发展观,为公司增添发展生机和活力.公司党组及时提出了四个更加重视、树立四种理念、处理好四种关系的新思路；提出了既注意合理的发展规模,更把着眼点和落脚点放在质量效益上的价值思维新理念；提出了从单一发电集团向综合能源集团转变的集团新定位.
同时还制订了调整产业结构、优化资产布局、优化电源结构的一调整、两优化指导意见,出台了沿海发展规划大纲,在资源丰富和市场条件好的地区规划打造一批大型产业集群.坚持有保有压,对电源项目进行全面清理,加快推进发展质量高、效益前景好的项目,从严从紧控制竞争力、盈利能力不强的项目,坚决不上回报率过低的项目,对推动公司步入科学发展轨道进行了有益尝试,取得了积极成效.
加快结构调整步伐,加大了在煤炭富集区域开发力度,年产1000万吨的不连沟煤矿开工建设.陕西榆横项目取得重要进展,签订了曹妃甸、呼伦贝尔等一批重要战略项目合作协议.
推进产业延伸,投产年吞吐能力达1800万吨的福建可门储运中心#10、#11码头.印尼阿萨汉、南苏等海外项目扎实推进.
加大电源项目前期工作力度,全球首台百万千瓦空冷超超临界机组灵武二期获得核准,公司大比例参股的福清核电开工建设,泸定和乌江、金沙江中游重点水电项目积极推进,怒江开发权得到巩固,金沙江上游开发前期规划正在稳步开展.加强工程管理,芜湖、蒲城等企业8台60万千瓦级火电机组投入运行,公司60万千瓦及以上机组增至34台,黔源光照百万千瓦级水电站实现一年四投,库伦、莱州风电和宿州生物质能等一批新能源项目顺利投产.
邹县四期、潍坊二期、洪家渡电站工程荣获鲁班奖,灵武一期、周宁水电站荣获国家优质工程银奖.
4.对标管理年活动扎实开展以对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越为主题,有效开展了对标管理年活动.
坚持全员、全要素、全过程对标,将活动延伸到部门、班组和岗位,形成了层层有指标、人人有目标的对标链条.根据系统和行业先进标杆值,建立了以52个
系统指标和16个行业指标为重点的指标体系,搭建起对标信息发布平台,形成了较为规范健全的对标管理体系.
把对标管理融入到项目前期、工程建设和发电运营全过程,推进各个环节技术措施、管理制度和运营方式的改进提升,促进主要经济指标的进一步优化,综合供电煤耗同比下降6.2克\/千瓦时,综合厂用电率同比下降0.09个百分点,单位容量材料费和修理费同比分别下降6％和8％.公司对标管理的经验得到了国资委充分肯定.
5、经营管理水平进一步提升面对利润大幅下降的不利局面,公司坚持眼睛向内,深入挖潜,确立了控亏、减亏、扭亏工作重点,连续召开经济活动分析会、经营目标汇报会,研究扭亏增盈措施.先后组织两批专门调研组,由公司领导分别带队,到基层企业特别是系统内8家亏损严重企业进行深入调研,查找亏损深层原因.
成立了学习实践科学发展观试点和生产经营两类8个指导小组,进驻企业帮助指导控亏、减亏和扭亏工作,初步解决了一批长期困扰企业经营发展的难点问题.加强三电工作,千方百计争取和落实电量计划；电热费回收率99.68%,陈欠电费同比下降18.2%.
抓好煤炭管理,拓宽进煤渠道,努力提质控价,千方百计保证发电燃煤需求.公司上下树立过紧日子思想,从紧从严控制各项费用,干部带头降低薪酬,年度预算可控费用压缩了10%.
公司亏损势头得到较好控制.在融资环境十分严峻的情况下,不断拓宽融资渠道,积极运用短期融资券、信托贷款、保险资金等形式多渠道筹措资金,成功发行两期中期票据共募集资金40亿元.
加强资金预算和集中管理,资金运作平台的功能和效率得到进一步提升,做好公司资金平衡,有效地保障了资金衔接和重要发展项目资金需求.高度重视财务风险管理,制订资金应急预案,开展一改三查活动,集中清理经济合同,切实维护了公司信用安全.
完善内控机制建设,集中开展管理制度、燃油专项审计和规范关联交易、关停小机组资产处置效能监察等工作,配合国务院派驻公司监事会和国家审计署做好了各类监督检查工作.加强法制建设,制订法制建设三年规划,召开公司系统首。