市政工程总体施工进度计划

表B.0.1总体施工进度计划报审表

xx市政工程xx桥梁项目总体施工进度计划

xx公司

xx项目部

xx年1月1日

xx市政工程xx桥梁项目

总体施工进度计划

第一节施工进度计划

一、总体施工进度计划

按业主要求本工程计划开工日期xx年1月5日，计划竣工日期xx年9月30日。计划工期xx日历天。

施工进度计划的安排原则：满足招标文件总工期和阶段性工期要求，安排时考虑各种对工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控。

以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投入的资源（装备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。

在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，突出专业化生产。

以组织均衡法施工为基本方法，抓住有利季节，减少雨季和冬期影响，采取平行、流水、平衡的作业方法，积极谋划，超前运作。

围绕业主的总工期要求，上道工序及时为后序工作创造作业面，保证各分项工程施工作业安排与施工进度计划相协调的原则。

施工时将以重难点为主线，采取先行作业，多点、多工作面、多工序同时施工，以缩短工期，加快施工进度。紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产，确保总工期。

充分考虑各种不利因素，尤其是不良地质条件等对工程进度的影响，根据不同条件确定不同的进度指标。

加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效

率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。

二、各分项工程施工进度计划

施工准备：xx年1月5日-xx年1月15日；

围堰筑岛：xx年1月16日-xx年2月9日；

预制场建设：xx年1月16日-xx年3月16日；

钻孔桩基础施工：xx年2月5日-xx年3月11日；

系梁工程施工：xx年3月12日-xx年4月15日；

下部结构桥台、墩柱施工：xx年3月22日-xx年5月30日；

下部结构盖梁、支座垫石：xx年5月6日-xx年6月9日；

梁体预制：xx年4月11日-xx年6月19日；

梁体安装：xx年6月10日-xx年7月14日；

桥面连续及体系转换：xx年7月15日-xx年8月13日；

桥面铺装施工：xx年8月14日-xx年9月2日；

附属工程施工：xx年9月3日-xx年9月22日；

竣工清理：xx年9月23日-xx年9月30日。

三、流水步距及工期参数

1、钻孔桩

单根桩基钻机就位0.2天，钻孔钻进2天，清孔0.3天，下钢筋笼0.3天，下导管0.2天，二次清孔0.5天，灌注混凝土0.5天，累计4天。

全桥一共有60根钻孔桩，投入8台钻机，分项施工工期为60*4/8=30天，考虑到有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。

2、系梁

单个系梁开挖基坑及垫层施工0.5天，破桩头1天，加工绑扎钢筋1.5天，立模浇筑混凝土1.5天，累计4.5天。

全桥一共有30个系梁，投入4个作业班组，分项施工工期为30 *4.5/4=33天，考虑到两个系梁之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。

3、墩台身

单个墩台身加工绑扎钢筋1.5天，立模1天，浇筑及养生3.5天，累计6天。

全桥共有墩柱、桥台42个，投入4个作业班组，分项施工工期为42*6/4=63天，考虑到两个墩台身之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照70天考虑。

4、盖梁

单个盖梁加工绑扎钢筋2天，立模1.5天，浇筑及养生4.5天，累计8天。

全桥共有盖梁14个，投入4个作业班组，分项施工工期为14*8 /4=28天。考虑到两个盖梁之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。

5、梁体预制

全桥共有84片梁，按照预制一片梁7天考虑，梁体预制工期按照70天，台座设置个数为84*7/70=9个，考虑有效施工天数的影响，共设置10个预制台座，以保证工期要求。

6、梁体安装

梁体安装采用大吨位汽车吊吊装，按照一天3片梁安排施工进度。分项施工工期为84/3=28，考虑到有效施工天数及工序搭接，按照35天安排施工工期。

第二节各阶段进度的保证措施

本工程建设计划工期从招标人确定的开工时间为基准在合同工期内全部施工完毕，并达到验收条件。根据业主和招标文件对本工程施工的要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，决定集中从事桥梁工程施工多年，具有丰富的理论和实践经验的主要技术骨干组成项目经理部，调派公司最先进的机械设备，购进满足招标文件和规范质量要求的材料，采用现代化管理模式进行管理并制订各项措施和施工方案，确保本工程按照业主的要求，安全优质、如期完成。

一、工期保证体系

建立健全工期保证体系，抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子，由计划科责，各施工队具体落实，从技术保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面，形成一个强有力的工期保证体系。

二、组织保证措施

（1）企业经营管理层的责任

负责对业主全面履约，确保合同工期。对项目部下达工期计划目标。保证各种资源配置到位。实行目标管理，进行阶段考核兑现。

（2）项目管理层的责任

在合同工期之内，实现项目工期计划目标。动态配置各种生产要素。制订并落实各施工阶段的工期计划。跟踪控制生产过程，落实有关措施。

（3）项目作业层的责任

执行各施工阶段的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛。