班组长日常管理表

下 班 前
总结、计划明日工作重点
清理思路、总结今日生产及质量工 作及早班会主要宣导内容
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制 表： 审 核： 批 准：
常管理表
频率
支撑表单
检查人
每日1次 班组长巡查表
每日1次 早班会记录表
每日1次 考勤表
每日1次 物料领用单
每日1次 生产计划指令单
定时检查 班组长巡查表
每日1次 设备点检记录
定期更换 抛光模更换记录
每日1次 班组长工作笔记
每日1次 质量日报表 每日1次 班组长巡查表
每日1次 早班会记录表
早班会点名报数，清点人员是否到 齐，迟到、未到者及时上报统计
每日有计划性的领入辅料，按时、 及时发放给各岗位员工，减少时间 浪费，同时核实物料数量及质量
负责本线产品的投料、流程，通过 协调组织确保按时交货，贯通物流 。
工序首检,巡回检查及督促员工自检
督促、检查各机器负责人，是否按 时、及时保养与维护，填写设备保 养记录
负责对抛光模定期更换、维护保 养，并做好记录，修改模每日一次 抽查，确保抛光光洁度、像质。
每日及时、清楚上报车间主任，遵 守先进先出原则
其他任务 10
负责车间安排的其他任务
及时清理现场返修件 11
每日下班前清理分类各规格待返修 件，及时返修，保证产出率
下
班
检查水电是否关闭
前
12
每日下班前检查机器、设备是否清 洁干净，电源是否切断
XXXX车间班组长日常管理表
分段
上 班 前
序 事项
早会前 1
早班会 2
到岗人员 3
物料领用 4
生管计划
5
上
班
质量检查
中
6
ຫໍສະໝຸດ Baidu
设备维护保养 7
抛光模更换 8
产品流转情况 9
组织、安排、开展
提前30分到岗，检查4M1E，工裝及 设备是否能正常运作
总结分析昨日质量/生产进度，今日 重点工作安排，5S管理点评等