《任正非谈管理》读后感

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学习任正非管理理念后的感想

学习任正非管理理念后的感想这几天通过学习任正非的先进管理理念,结合我自己的情况做了一些考虑,考虑后觉得自己的思想认识在这之前一直都很狭隘，一心想着只要把自己的本职工作做好了就可以了〔甚至可能自己的本职工作都做得不够好),每天按部就班把领导下达的工作做完，放弃对管理的加强学习，对本部们的员工不闻不问，机械式的安排工作等等;认真想想假如一直保持这样的工作方式，可能会导致自己在某个时期一直落后，停而不前，永远跟不上公司、部门和时代的步伐。

通过学习考虑我想我可以从以下几个方面来加强自己对管理的认知和对管理程度的学习。

1、首先要加强对各类管理工作的学习。

2、重点加强自己对管理文化和程度的学习锻炼，一直以来都只是注重专业技术的学习和培训,通过学习任正非的先进管理理念，不断的用先进管理思想来充实自己的思想，通过学习身边的上级领导和其它部门领导的优秀管理方法并结合自己的想法、特点来不断的改变自己对管理的见解，并能在比拟和学习中不断的得到进步。

3、在管理中我还要继续学习创新的工作思维方式，当我还在班组干技术员时，假如工作中遇到处理不好的缺陷，总会想方设法的通过各种方法、手段，打破陈规用创新的处理思维来完成，如今走到管理岗位也应该一如既往的发挥和应用好这种创新的管理理念。

每当在承受和完成领导安排的各项工作任务时，不应该只是为了完成任务而完成，更不应该按照亘古不变的常规来完成，而应该在开场工作前事先加以考虑，得出更多、更快捷、更有效的解决方法，在按时完成任务的同时，应该把工作任务通过考虑，制定创新的工作方法快速、高质量的来完成。

在完成每一项工作任务的同时还应当要有自己的思维在内，不应当每一件事都找上级领导来问该怎么做、要怎么做!而应该是自己通过总结规整，可以把每一项工作通过不同的途径来得出结论，然后把不同的思路聚集起来让领导来选择最正确的工作方法。

这样不仅在管理上得到了进步在创新管理的思维方式中也可以得到更快的进步。

读了任正非谈管理十章

《任正非谈管理》读后感今天读了《任正非谈管理》第八、九章，我谈点个人的感想。

无论是任正非也好，还是华为也罢，好像总是被嫉妒的关注着……尤其在业界的内部，这种感觉更为凸显。

一旦某个人或者某个企业被强加上了光环之后，这种真实的感觉也会随着光环的凸显而逐渐的模糊。

读了任正非的这篇《我的父亲母亲》。

调侃的讲一句，这篇朴朴实实的文字比张艺谋和章子怡联袂打造的经典更能侧人心弦！华为的加班和辛苦是出了名的。

未见先闻的压力和累先入为主。

从开始到现在，一直是这么直白的印象，直到读到了任正非的这篇文章。

才了解真正的铮铮铁骨的下面怎样是一个饱含事业心和责任感的前辈谦卑的人性。

才理解为什么蒸蒸日上的华为一直在反反复复的强调过冬。

任老是44年生人，历经三年灾害、十年浩劫。

自幼贫寒。

不过，也正是这些刻骨铭心的经历，奠定了任老种种对其事业有帮助的好品格，也注定了他率领华为赢得一次次的成功。

心被这朴实的文字所打动，要比看到今日的成就更加敬慕！情被这真实的感触所震撼，要比聆到往昔的功绩更为爱戴！任老的父母，供养、教育、无私奉献了一辈子。

直到生前的最后，他的母亲还在想着，把自己节俭下来的几万块留着给身价上亿的儿子作为“过河钱”。

而，任老是华为的父亲，他正在带领着华为人继续前行。

狼性文化，在这个社会逐渐消失。

狼性文化包含着众多的的涵义。

狼是群体行动物，对目标猎物有着强烈的捕食欲望，一旦确定下目标物，紧接下去的场景将是一场厮杀和搏斗。

但是狼性又不贪婪，只是达成了对本能的最原始欲望的满足，仅此而已。

将目光转移到企业文化中，一个企业拥有了强烈的狼性文化后，将对目标有着坚定的执行力欲望，于是过程中产生了无数的厮杀和搏斗的历程，也就是企业不计其数的奋斗过程和员工的一致工作欲望，不管结果如何，过程的体现终将是狼性文化达成最终目标的一个充分条件。

崇尚这种狼性文化，不霸气，但是能充分挖掘人性的潜力和培养成高品位的经验资质，调动企业员工的工作积极性和对企业文化绝对认同感。

任正非管理日志读书心得

任正非管理日志读书心得任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。

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任正非管理日志读书心得在中国我最佩服两个人和企业联想柳传志华为任正非一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念以下就本书一些段、句进行学习人：1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。

愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。

在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。

愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。

任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。

华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。

2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。

做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。

3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。

提高自己的觉悟。

但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。

公司不支持您，也不会保护您。

公司坚持员工必须跟着社会潮流走。

要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。

一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。

4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。

5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。

任正非管理日志心得体会范文

任正非管理日志心得体会欢迎来到聘才网，以下是聘才小编为大家搜索整理的，欢迎大家阅读。

任正非管理日志心得体会没有夕阳产业，只有夕阳企业;时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人生存技巧和处世原则。

人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会，任何‘时间晚了’的悲叹，都是无为的自我解嘲。

理想要远大，，行动要具体，任何远大而而崇高的目标都是由点滴行行动来实现的。

做企业首先先要抬头看路，看清楚方向向，看得长远一些;同时，，又要低头看脚下，踏踏实实实做事情，一点点积累财财富，一点点实现梦想。

千万不要忽视员工的个人人利益，不要过分要求员工工舍弃小家，只为大家，只只有兼顾了个人利益与公司司利益，员工才会对公司有有更多的认同感，有更充足足的干劲。

创业阶段，精精神鼓励是必需的，树立一一个典型的学习榜样是领导导人常用的做法，无论是企企业家还是政治家。

我们们要学习老一辈革命家、专专家团结一致、艰苦奋斗、、奋发图强的精神。

在生生存环境恶劣的时候要信心心百倍，永不服输，在生存存环境向好的时候，同样需需要有自信和坚韧的毅力。

求人不如求已，无论做做人还是做企业，都是如此此。

企业家要有如此的心胸胸，更要让员工如此工作。

随着经济学理论的发展展，企业经营目标开始由追追求最大利润向获取适度利利润转变。

解决生存问题固固然很重要，但成为一个百百年企业才是有远见的企业业更重要的事情。

每一个个员工都要立足本职，有所所作为，那些一心想做大事事但本职工作做不好的员工工要下岗。

企业兴亡，你我我有责，做好本职工作，是是对一名合格企业人最起码码的要求。

无法改变环境境的时候，只能改变自己。

企业只有从必然王国进进入自由王国，才是真正的的发展。

企业必须将有限限的资源，集中于有限的领领域，不能看着你的用户赚赚钱就眼红，要有宽阔的心心胸，需要知道，只有你的的用户成功了，你才能成功功。

企业规模再大，所能能运用的资源也是有限的，，企业必须将有限的资源，，集中于有限的领域，才能能发挥更大的效益。

任正非-管理的真相读书笔记

《任正非-管理的真相》一、摘抄《管理的真相》被称为中国商业管理思想史上的里程碑式著作，是任正非七十岁亲笔力作，标榜为最适合中国人的管理法则，囊括了任正非30年商业智慧，70你那人生哲学。

本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让我们可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。

全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区。

他的管理的思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明，是我们本土企业家竞相学习的标杆。

当问及华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。

为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。

因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。

”而本书给我最大感醒的一句话，就是：所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。

思维管理先进武器并不一定代表战斗力，战斗力来自思维。

成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是引导我们走向未来的可靠的向导。

华为已处在上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。

这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的台式，才可能不会灭亡。

繁荣的背后，处处充满危机。

妥协是对坚定不移方向的坚持。

妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对，非黑即白那么简单。

管理中最重要的都是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。

很多管理者都缺乏灰色管理，任正非早在《华为十大管理要点》中提出：干部要学会灰色管理才行。

所谓灰色管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工是，不能纯碎地说这个方案是可行不可行，这个员工是优秀不优秀。

读任正非管理心得体会（精选10篇）

读任正非管理心得体会读任正非管理心得体会（精选10篇）我们有一些启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编整理的读任正非管理心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

读任正非管理心得体会1以客户为中心顾名思义就是顾客就是上帝，因为客户在我们这消费了，花钱了，所以我们要用尽一切办法服务好客户，满足客户所有需求，提供给客户所需的产品和服务（服务标准是：及时、准确、优质、低成本）并获得合理的回报来支撑企业发展。

从本文中深刻意会到华为由始至终主张都是以客户为中心，以生存为底线。

客户需要导向优先于技术导向，不盲目创新，不孤芳自赏，紧贴客户需求，创新并不是一定要做出新事物，而是把行业内有的优点融合在一起，给顾客提供贴切的需求满足，更能成事。

管理管理是永恒的主题，华为的管理是标准化、程序化、模板化。

没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度，未来战胜竞争对手的不是靠资金，不是靠技术，也不是靠人才，而是靠管理。

在互联网快速发展的时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益，管理进步是我们企业有待提高的，也是我们向华为学习的重要部分。

注重售后问题，重视质量问题，提升品质，产品质量就是我们的命根子，本质目的是为了赢得客户的信任，当然出现问题不是问题，能及时解决问题，并不再出现同样的问题为关键。

文章中有说到：以客户为中心，反对以长官（老板）为中心。

如果以老板为中心，从上到下逢迎、吹牛、拍马屁、假话之风就盛行。

其实这个观点在每个企业都会有存在的，因为这是人的弱点，很难改变。

但是我们企业目前来说做的还是不错，客观多于主观，就企业文化这件事来说，显然老板也是反对以长官为中心的，也足以说明我们企业已经开始走出一大步了。

在这个竞争激烈的社会，我们稍有迟疑，就会失之千里，如果故步自封、拒绝批评，就不只是失之千里了。

我们是为了面子而走向失败、走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，只有超越。

任正非灰度管理读后感

任正非灰度管理读后感读了任正非的灰度管理，真像是被打开了一扇新世界的大门，而且这门里全是管理的宝藏，还带着点独特的“任氏幽默”。

首先呢，这个“灰度”概念一出来，就打破了我以前那种非黑即白的简单思维。

在管理这事儿上，原来不是只有对错分明的两条路。

就像在一个团队里，员工犯了错，按照以前那种直来直往的想法，可能就是一顿批评或者直接惩罚。

但灰度管理告诉我们，这里面有很多可以回旋的空间，要综合考虑很多因素。

比如说这个员工是不是一直表现都很好，这次犯错是不是有特殊情况，是流程上的误导还是偶然的疏忽。

这就像是在做菜的时候，以前只知道盐多了就咸、少了就淡，现在才明白还可以根据食材的特点、其他调料的用量，灵活调整盐的分量，做出一道独特又美味的菜。

任正非把灰度管理用到华为的人才管理上，那可真是一绝。

在招聘的时候，不会因为一个人学历不够或者有一点点小瑕疵就直接拒之门外。

这就好比挑水果，不是只看表面有没有疤，还要捏一捏、闻一闻，看看内在是不是熟透了、香甜可口。

这样就给了更多有潜力的人机会，说不定那些看起来有点“歪瓜裂枣”的人，在合适的环境里就能长成参天大树呢。

而且在对待员工的发展上，也不是简单地用一个标准衡量所有人。

有的人可能在技术上钻研很深，但是不太擅长沟通协调，以前可能就被定义为不合群、不好管理。

但在灰度管理下，就要看到他技术上的贡献，给他创造一个能发挥技术专长的小天地，同时再慢慢引导他在其他方面成长。

这就像是给一群小动物找家，不能只按照大小或者颜色分类，得根据每个小动物的习性来安排合适的窝。

在企业的战略决策方面，灰度管理也像是一盏明灯。

以前觉得做决策就像走钢丝，必须小心翼翼地朝着一个明确的方向前进，错一步就可能万劫不复。

但灰度管理让我明白，其实在企业发展的道路上，很多时候前方是雾蒙蒙的，没有那么清晰的对错方向。

这时候就需要在一定的原则下，大胆尝试、灵活调整。

就像开车在一条陌生的山路上，虽然知道最终要到达山顶，但是路上可能会遇到各种路况，一会儿是坑洼，一会儿是弯道，这时候就得根据实际情况微调方向盘，不能死死地盯着一个方向猛冲。

《任正非：副职要精于管理,正职要敢于进攻》读后感

《任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻》
——读后感
在人力资源管理中，时常会提到关键人才AB角管理计划，A角对岗位工作主要负责，B角主动熟悉并协助A角工作，在A角出差、培训、休假期间履行该岗位工作。

当A角离职，B角也能顺利接替，最大限度减少关键人才流失给企业带来的影响。

任正非此文提出的“副职要精于管理，正职要敢于进攻”，是对过去1.0版本AB角管理计划的升华，言简意赅道出了正副职的核心与精髓。

我们时常困惑一些制度体系完善的企业，在时代的浪潮中慢慢褪去，而一些连制度流程都没有的企业，却能够在风口中取胜。

的确，市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。

精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而非紧关城门。

龙光现阶段发展迅猛，作为人力资源部门，一定要为组织解决“人”的问题，在致力招聘一批“懂经营、善管理”的关键人才之余，还应该做好关键人才的战略定位，谁负责市场进攻，谁负责内部管理，谁负责业务运营，谁负责数据支撑，一定要清晰，把人才放在对的位置上。

正职必须能正确理解公司战略方向，有敏锐的嗅觉，有决心，有毅力，能带领团队不断实现新的突破；副职要能通过精细化的管理，来实施组织的战略意图。

AB角管理计划，正副职人才战略，合理建立人才梯队，有目标
性有针对性地进行培训培养，匹配各职级薪酬福利激励政策，真正做到人力资源的“招、培、育、留”，聚焦价值，融合未来，为组织发展贡献自身力量，实现广佛肇区域2021年新的飞跃。

汇报人：XXX
汇报时间：2021.2.3。

华为管理任正非的12堂经营管理课读后感

华为管理任正非的12堂经营管理课读后感任正非是卓越的企业家，他在华为管理方面的成功经验令人钦佩。

在华为管理任正非的12堂经营管理课中，他分享了许多关于领导力、管理、沟通、创新等方面的精彩观点。

那么，我对这12堂经营管理课有什么感想呢？下面我将分步骤进行阐述。

一、对领导力的看法对于领导力，任正非认为必须要有高度的责任心，需要善于做出正确的决策，并且要拥有清晰的目标和目标的实现方式。

这让我深刻地意识到领导力是重要的，因为领导有着更高的责任和义务，需要为整个团队着想并做出明智的决策，从而将整个企业带向成功。

二、对创新的认识任正非认为创新是企业生存和发展的核心。

在一个企业面对激烈的市场竞争时，创新成为了最有效的手段。

因此，我们应该重视企业的创新，注重开发新产品、新技术和新市场，以不断提高企业的竞争力。

三、对沟通的思考任正非强调了沟通在企业中的重要性，他说：“从沟通能力的角度上来看，我觉得每个人都有一定的娴熟度，但沟通能力需要不断地修炼和提升。

”所以，我们需要注重不断提升自己的沟通能力，尤其是领导者，要能够准确地传达信息，理解别人的需求，以及快速处理问题。

四、对团队管理的思考在企业管理中，任正非特别注重团队管理，他认为：“如果你想要树立一个优秀的管理团队，你必须让员工们了解公司的目标、发展策略和业务流程。

”也就是说，我们需要确立各种团队的目标，清楚谁负责什么以及向谁汇报工作进展，以便高效管理整个团队。

总结而言，华为管理任正非的12堂经营管理课启示我们要注重团队建设、掌握关键的技能和技巧，构建合理的组织和管理结构，在这样一个高度竞争的时代，帮助我们成功和获得成就。

我们也应该持续学习，探索更多的商业策略和方法，以更好地为企业的繁荣发展做出贡献。

华为管理法读后感300字

华为管理法读后感300字《华为管理法》是华为公司创始人任正非所著的一本管理类书籍。

这本书以华为的发展历程和管理实践为线索，以华为自身的经验为基础，深入剖析了华为公司在管理领域的创新和突破，分享了华为的管理理念和成功之道。

读完《华为管理法》，让我对华为的管理模式有了更深的了解和认识。

首先，华为注重人才的培养和使用。

作者在书中强调了“让英才自动聚集，自我激发，始终能发挥最大的价值”这一理念。

华为在招聘中注重人才的能力和潜力，通过不断培养和激发员工的创造力和潜能，使得华为在竞争激烈的市场中始终保持着领先的优势。

其次，华为的管理模式强调效率和执行力。

华为的管理理念是“全球合作，释放潜能，突破实施”，这充分体现了华为执行力强的特点。

华为通过建立严格的绩效考核机制，激励员工的工作效率和执行力。

同时，华为注重团队的协作和沟通，使得整个组织能以高效的方式运作。

此外，华为的管理模式还具有开放和创新的特点。

华为鼓励员工保持开放的心态，不断学习和创新，始终保持敏锐的市场洞察力和创造力。

这也是华为在技术和产品方面取得巨大成功的重要原因之一。

通过阅读《华为管理法》，我不仅对华为的管理模式有了更深刻的理解，也受到了很多启发。

华为在管理方面所展现出的创新意识和务实精神，为我在以后的工作和学习中提供了很多借鉴和参考。

同时，这本书也向我展示了一个坚持自我价值追求和社会责任感的企业形象，让我对华为这样的企业充满了敬意和信心。

总的来说，读完《华为管理法》让我对华为的管理模式和成功之道有了更深的了解，并从中汲取了很多有益的启示。

这本书对于我个人和职业发展有着重要的指导作用，我相信这些经验和理念会继续影响和激励我在未来的工作和学习中取得更好的成绩。

管理学读书笔记——任正非谈管理

任正非谈管理——管理学读书笔记姓名：杨睿泽班级：10级应用心理学学号：10382801201987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。

在短短的20年时间内，任正非领导下的华为迅速成长为销售规模近100亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。

2005年，任正非入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。

《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。

2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。

任正非以自己沉默的力量，影响了华为公司，影响了中国的企业和企业家，也正在影响全球的通讯行业。

任正非无疑是华为取得成功的最重要因素。

作为华为的创始人与领导核心，任正非是个传奇人物。

越低调就越传奇。

他大隐于市，冷面处世，从不面对公众或媒体，至今没有多少外界人见过他的真面目。

任正非对赞誉淡漠处之，挂在嘴边最多的一句话是“萎缩、破产一定会到来”。

任正非集企业家与思想家于一身。

在20多年的经营生涯里，任正非通过他的文字，将诸如“华为的冬天必将到来”、“活下来是真正的出路”、“对事负责，而非对人负责”、“东方不亮西方亮”等企业经营与内部管理的思想深刻地烙印在华为人的脑海里，尤其在企业面临着重大危机之时，任正非的这些文章起到了非常重要的引领和鼓舞作用，最终渡过了一次又一次的难关，这在中国乃至世界上都是非常罕见的。

任正非是中国企业界出色的“精神教父”，一篇篇警世名作成为业界争相传诵的“圣经”。

任正非就是这样一个企业家，这样的一个传奇人物。

他和他的企业不应该被神化，或被妖魔化，尽管他和华为仍然保持低调，尽管有关他和华为的消息总是轻易被媒体爆炒，我们仍然希望通过一本书，对任正非关于管理思想、经营策略、人才策略、企业制度建设、客户服务与营销战略、国际化战略、企业文化和核心价值观等的思索与探求，来了解华为成功的精髓所在，《任正非谈管理》就是这样一本书，让我们领略到了任总灵活、高超、富于远见的管理艺术。

学习任正非管理理念后的感想

学习任正非管理理念后的感想
学习任正非的管理理念后，我深感其卓越的智慧和领导力。

他提倡的实施目标管理、打造高绩效团队、培养全球化思维等理念都对我产生了深刻的影响。

首先，任正非强调实施目标管理。

他认为，只有明确的目标，才能让团队成员明确自己的任务和责任，并且不断努力实现目标。

这使我认识到，在任何工作中，都需要有一个明确的目标，只有有了目标，才能有所进取和成长。

其次，任正非注重打造高绩效团队。

他提到，团队中的每个人都应该是高绩效的，每个人都有自己的价值和能力，只有将每个人的能力充分发挥出来，才能形成合力，推动团队的高效运作。

这激发了我对团队合作的重要性和不断提升自己绩效的动力。

最后，任正非强调培养全球化思维。

他认为，要在市场竞争中立于不败之地，必须具备全球化的视野和思维方式。

这让我明白，要跟上时代的步伐，要有跨文化的交流和合作能力，才能更好地适应和应对全球化的挑战。

通过学习任正非的管理理念，我深刻感受到了做事要有明确的目标，要注重团队的高绩效，同时也要具备全球化的视野和思维。

这些理念对于个人的成长和职业发展都具有重要的指导意义，使我更加明确了自己未来的发展方向，并激励我在工作中不断追求卓越。

任正非——管理的真相

任正非——管理的真相说起任正非，大家都不陌生。

他的很多管理理念被许多企业所推崇。

在不拜读相关书籍前，印象中任正非是一个坚忍不拔的汉子，他为人低调，对工作又雷厉风行。

读完了一些关于他的采访和相关语录和发言，觉得他是一个很爱国的企业家，商业思想家，对员工严厉的同时又充满关心。

他的眼界很高，看的很远。

今天分享的是《任正非——管理的真相》，选取了比较贴近我们工作和生活的管理案例和语录并加以分析，主要从思维管理、员工管理、干部管理和企业文化管理来分析，希望大家能从中受到启发。

一、关于思维管理——先进的武器并不一定代表战斗力，战斗力来自思维1、妥协是对正确方向的坚持。

方向和原则不可妥协，干部要学会灰色管理，既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。

2、作为管理者，在为员工提供优质条件的同时，也要保持积极上进的心，在工作上永不满足，不断攀登。

3、如果没有新陈代谢，生命就会停止。

华为集体大辞职事件，让华为人集体归零，不分等级，大家竞聘上岗，不论资排辈。

这开创了华为干部能上能下的先河，也成为了企业在转型期如何顺利过渡、实现新老交替的成功案例。

4、居安思危，不是危言耸听。

每个管理者都要不断挑战自己，少一些抱怨，多一些分担，和公司一起奋斗，而不是逃避责任，不敢担当。

5、人是有差距的，要承认差距的存在。

管理者应当时刻注意到这种距离感，随时做出战略调整，制定出更加适合企业发展的方案。

6、低调做人，脚踏实地。

7、职业管理者的责任和使命，就是为了完成组织目标而奋斗。

以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是管理者的职业素养和成就。

实现无为而治。

二、关于员工管理——更看重人的潜力，而非经验1、坚持以结果导向考核员工。

华为公司通过绩效考核的管理强调了以责任为结果的价值导向，建立了一种自我管理、自我约束的机制，通过管理者和员工之间不断地设立目标和反馈问题，实现绩效改进和员工能力的提升。

任正非：管理的真相读后感1500字

任正非：管理的真相读后感1500字专为中国企业定制的管理法则，讲透中国企业必须解决的九大问题。

任正非告诉你如何破解思维管理、员工管理、干部管理、经营管理、企业文化管理、创新管理、研发管理、市场管理和国际化管理等九大问题。

中国商业管理思想史上的里程碑式著作，一本真正适合中国企业的管理宝典，企业高层管理人员要读，基层工作人员更要读。

完整阐释任正非30年商业智慧与华为企业25年管理方法。

任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

全面剖析华为帝国崛起的深层次原因，重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程，深入解读教父级企业家的商业精髓。

众多知名商界学者、大佬、媒体一致推荐！任正非：管理的真相读后感对任正非路转粉是在美国针对华为之后。

并不是说我在这之前不了解华为，作为一名工作超过20年的职业经理人，华为的管理模式不可能不去研究。

之前花了非常多的时间去研究华为的IPD和ISC，作为一个雇员超过17万，产值超过1000亿美元的高科技公司，如何快速推进产品的开发以及如何将产品的质量和价格做到一个完美的平衡，在这点上，我觉得华为是全球做得最好的大公司。

华为和谷歌是代表中美文化核心两家全球性的高科技公司。

谷歌的核心是创新速度，谷歌是通过项目制将个人的才智最大化的典范。

创新需要的是自由的思维，是需要远远领先于平庸之上的智慧和天马行空的自由。

华为的核心是新技术应用的速度。

这更需要的是对客户需求的敏锐度和性价比的优势。

华为有句话叫：领先两步是先驱。

华为通过严格执行体系（IPD＆ISC）来保证领先一步的优势。

以军人般的执行力去实施不断优化的体系，从而保证领先一步的产品以最好性价比的姿态来竞争于市场，这应该就是华为核心管理理念最大白话的表达。

要细化分析华为管理我大概可以说上好几天，这不是重点。

事实上我也并不太感冒华为的管理理念，至少我是不完全buy in 这种理念的。

（大家对这块管理有足够兴趣，可以私下交流）正因为如此，很长时间，我对任正非本人也只是报以有限的尊重。

管理的真相-读后感

管理的真相-读后感(总4页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--任正非“管理的真相”读后感企业管理的核心是人力资源的管理，让每个人在自己的领域里面做出成绩，就是提高了自己的核心竞争力，从企业的角度看，只有每个员工都不断提高自己的核心竞争力，都成为专家，企业才有可能具备核心竞争力。

拜读了任正非“管理的真相”一书，书中总结了任正非的管理思想、经商智慧和做人真经，从全新的视角刨析了企业管理的精华，感悟颇深...... 一.干部要学会灰色管理才行灰色管理也是管理中要学会妥协，这并不是要求管理者在遇到问题时低头，而是说，管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。

很多管理者不认同妥协管理的办法，他们认为身为企业的领导者，只有在做决策时坚持自己的想法，毫不让步才能体现出领导者的水平和风范，让员工敬畏；其实不然，人与人之间的关系并不是那么僵硬、不可调和的。

尤其是在企业管理中，人际关系错综复杂，管理者一味地强硬只会令管理陷入僵局，倒不如学会妥协，反倒能给团队带来和谐，能为合作双方带来合作和共赢。

二.管理的最高境界是“无为而治”。

所谓“无为而治”并不是指管理者什么都不管，将企业的一切抛到脑后；而是指管理者在管理企业时，不需要每日奔波劳累，能够自动地、轻松地让公司在正轨上运行。

即使企业的管理者每天在公司加班熬夜地工作，企业的运作不见得有多大起色；相反，上到一个管理部门，下到一个检修班组，只要充分利用了人力资源的有效配置，发挥好每个人的专业特长，合理安排好每一天的工作任务，这样的企业生命才能长久。

三.发展中的企业犹如一匹狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

企业要扩张，必须具备狼的这三个特性。

这段话中的第一条“敏锐的嗅觉”，指的就是善于发现和把握机会。

机遇对于一个人的成功来说非常重要，善于抓住机遇的人往往比其他人事半功倍，正是因为任正非能够步步抢先，所以才确保华为经过近三十年的风雨洗礼仍然屹立不倒，在变幻莫测的市场中始终保持旺盛的生命力。

任正非的智慧管理心得体会

任正非的智慧管理心得体会任正非是华为公司的创始人和总裁，他以其出色的领导能力和智慧的管理心得而闻名。

以下是关于他的智慧管理心得的一些体会。

首先，任正非非常注重自身的学习和进步。

他一直认为自己是一个不断学习的人，并强调学习的重要性。

他鼓励员工不断学习和提高自己的技能，以适应新的市场环境和技术变革。

作为一个管理者，他更是以身作则，不断学习并扩展自己的知识面。

他的这种学习心态和持续进步的态度，为华为的发展提供了强有力的支持。

其次，任正非注重科技创新和研发。

他一直认为技术创新是企业发展的关键。

他鼓励员工进行技术创新，并提供相应的支持和资源。

华为建立了独立的研发机构，致力于技术研究和创新。

任正非的管理理念是“将每一种技术都做到极致”，他不满足于现有的技术水平，而是不断追求技术的突破和革新。

第三，任正非注重团队合作和员工发展。

他认为只有建立一个强大的团队，才能够实现企业的长期发展。

他关注员工的个人发展和职业发展，并为他们提供机会和平台。

他倡导优胜劣汰的竞争机制，鼓励员工不断提高自己的能力和业绩。

他还提出了“拼成一家人，追求结果”的口号，强调团队合作和共同的目标。

第四，任正非强调客户价值和服务。

他认为客户是企业存在的根本，必须以客户为中心，提供有价值的产品和优质的服务。

他提出了“客户至上”和“持续为客户创造价值”的理念。

他鼓励员工与客户建立紧密的合作关系，并不断改进产品和服务。

华为的成功很大程度上得益于任正非对客户价值的重视和坚持。

最后，任正非注重文化建设和企业价值观。

他强调企业文化对于企业发展的重要性，提出了“团结、进取、开放、务实”的企业精神和“自己管理自己，一个愿打一个愿挨”的管理理念。

他认为企业应该具备长期发展的战略视野和良好的企业价值观，以引领和推动企业的发展。

总之，任正非的智慧管理心得体现在他对学习进步的重视、对科技创新的注重、对团队合作和员工发展的重视、对客户价值和服务的强调以及对企业文化和价值观的重视。

任正非读后感

任正非读后感任正非是华为公司的创始人兼董事长，他的成功经历和领导风格备受关注。

他的著作《任正非谈经营》是一本关于经营管理的书籍，通过他的亲身经历和思考，向读者分享了他的经营哲学和管理理念。

在阅读完这本书后，我对任正非的思想和领导风格有了更深入的了解，并对他所倡导的经营理念产生了一些感悟。

首先，在这本书中，任正非强调了企业家精神的重要性。

他认为一个企业家应该具备创新精神、勇于承担风险的能力以及对未来的远见。

他强调了创新的重要性，认为只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

这对我来说是一个很重要的启示，作为一名从事管理工作的人员，我应该不断提升自己的创新能力，积极寻找解决问题的新方法和新思路。

其次，任正非在书中提到了团队的重要性。

他认为一个优秀的团队是企业成功的关键。

他强调了团队合作的重要性，认为只有通过团队的协作和合作才能实现企业的长远发展。

他还强调了团队的多元化，认为一个团队中应该有不同背景和专业知识的人才，这样才能在面对复杂的问题时找到最佳解决方案。

这对我来说也是一个很重要的启示，作为一名管理者，我应该注重团队建设，培养团队合作精神，并吸纳不同背景和专业知识的人才，以提升团队的综合素质和创新能力。

此外，任正非还在书中谈到了企业文化的重要性。

他认为企业文化是企业的灵魂，是企业成功的基石。

他强调了价值观的重要性，认为企业的价值观决定了企业的行为准则和发展方向。

他还强调了员工的培养和激励，认为只有激发员工的潜力和创造力，才能实现企业的长远发展。

这对我来说也是一个很重要的启示，作为一名管理者，我应该注重企业文化的塑造，明确企业的核心价值观，并通过培训和激励措施激发员工的潜力和创造力。

总的来说，任正非的著作《任正非谈经营》给我留下了深刻的印象。

通过阅读这本书，我对任正非的经营理念和领导风格有了更深入的了解，并从中得到了一些启示。

我认为作为一名管理者，我们应该不断学习和思考，提升自己的经营能力和领导水平，以实现个人和企业的长远发展。

《任正非谈管理》读后感

华为的冬天也许就是我们的冬天——读《任正非谈管理》有感《任正非谈管理》这本书在假期中断断续续读完，通过这本书原本对任正非一无所知的我，对他有了一定的认识，对他创办华为，建设华为，管理华为有了一些了解。

可能因为自身并非在企业中工作，虽然有不少内容我并不能完全理解，但是在读完后，并且看了一些其它关于任正非的书籍和资料后，我有了一些感悟，也给了我许多思考。

虽然身处的位置环境不同，但是在市场化的背景下，也许他曾经面临的问题也将是我随后将要面对的吧。

其中书里面的第九章“为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略”给我留下了比较深的印象。

并且结合自身工作我有了许多曾经未曾思考的想法。

因为本身也是在高校中工作，我并没为学校的生存想过什么，只是认为我们就是一个旱涝保收的单位，不会有被淘汰的危机感。

但是在读完这本书后经过思考后，我意识到在当今激烈的教育竞争下，有这样的思想是完全不对的。

不进行改革，不进行变化，我们也会有冬天，甚至我们已经在经历严冬。

学校没有资源，没有粮食，我们同样将没有饭吃，没有活干，自己的生存也存在危机。

冬天意味着什么，对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能继续干活，简而言之，就是生存；对于动物来说，冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了，那就要早一点准备过冬的食物了，要不然就面临的不是挨饿了，而是生命就要结束了，也是为了生存，对于一个企业，冬天意味着什么呢？也是生存。

当招生形势好的时候，我们可能不会去考虑生存，因为我们就像是农民丰收了，在适当的季节种下种子在肥沃的土地上就会有果实。

但是在现在的社会中，教育的竞争也是非常厉害的，无论是各高校间的，还是社会的培训机构，各种各样战斗总是在我们边上。

我们也会有遇见难关的时候，也有可能挨不过去，那就只能关门了。

我们学院不仅仅要面对的不少应届的学生就学需求，还有不少社会人员的继续教育、职业培训等等。