2018年临床路径工作总结
2018-2020年临床路径持续改进分析汇报
一、工作总结：上半年本科室临床路径病种为简单先心病：房间隔缺损，室间隔缺损，动脉导管未闭，和部分瓣膜病，上半年手术病人459人，其中临床路径总入径数：134人次，完成人数112，中途退出人数44，入径率29%。
二、存在的问题及原因分析：1、临床路径入径人数、入径率低，变异率高。
2、原因分析：（一）、患者：1、对临床路径不了解；2、不配合治疗；3、提前出院未手术。
（二）、医护人员：1、对临床路径未掌握；2、对入径积极性差；3、执行流程不熟悉；4、技术水平不高，处置不到位。
（三）、科室临床路径管理小组：1、监管不到位；2、培训不到位；3、未制定奖惩计划。
三、整改措施1、由科室临床路径与单病种管理小组商定并上报需要增加的临床路径病种。
加大临床路径的培训与科室的宣教，增加入径人数，提升入径率。
2、加强医护人员业务学习，提高处理并发症的能力；做好对患者的知情沟通工作。
项目负责人：路径专员：科主任：一、工作总结：经过上半年的持续努力，我科下半年路径工作有较大提高，由于心外科疾病的特殊性，为不影响工作效率的前提下尽量提高入路径率，科室再次完善奖惩措施。
加大管理力度。
科室临床路径病种仍然集中为房间隔缺损，室间隔缺损，动脉导管未闭。
上半年手术病人509人，其中临床路径总入径数：155人次，完成人数132，中途退出人数62，入径率31%。
二、存在的问题：我科2018年7月份以后从整体入路径数量来说，完成率、入径率均高，变异率较前无好转。
我科病人多为年成年人，大多数患者均合并多系统疾病,不符合路径标准，仍进入临床路径；管床医生未按规定进入临床路径，为了开医嘱方便，待患者即将出院时再进入路径，增加了变异率；部分转院病人本应退出路径，对部分自动出院病人未选择退出路径，而是变异后完成。
三、整改措施1、科室临床路径管理小组做好监管工作，对于未完成科室规定数目的，每发现一例对床位医生予以200元罚款，多完成一例奖励100元；每个季度对科室医护人员进行一次培训。
2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化
2018年临床路径分析及总结在医院的要求下，我科近3月来开展了中风病、项痹病、腰痛病的临床路径，经过不断的修改、不断的完善，取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。
目前大概的总结如下：一、近3个月总的出院病人约200人，进入临床路径的约121人，占60.50%，退出的约22人，占进入路径的18.10%。
二、分析我科目前进入路径的困难1.合并脑梗死后出血或其他严重疾病而影响第一诊断者需退出路径。
2.辅助检查结果异常，需要其他相关专业处理，或因此导致住院时间延长和住院费用增加。
3.住院期间病情加重，出现并发症，需要其他相关专业诊治，导致住院时间延长和住院费用增加。
4.既往合并有其他系统疾病，脑梗死后可能导致既往疾病加重而需要治疗，导致住院时间延长和住院费用增加。
三、，在今后路径中逐渐完善。
个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
临床路径工作总结
临床路径工作总结一、概述临床路径是一种以患者为中心，以医疗质量、安全和效率为目标的新型医疗管理模式。
它通过制定标准化、规范化的临床诊疗流程，减少医疗资源的浪费，提高医疗质量和效率。
本文将对临床路径工作的实施过程、取得的成果、存在的问题及解决方案进行总结。
二、实施过程1. 制定临床路径在实施临床路径之前，医院需要制定符合本院实际情况的临床路径。
在制定过程中，需要充分考虑学科特点、患者需求、医疗资源分配等因素。
同时，还需根据医学技术的发展和患者的需求变化，不断优化路径。
2. 培训医护人员临床路径的实施需要全体医护人员的参与，因此，对医护人员进行临床路径相关知识的培训是必要的。
培训内容包括临床路径的概念、意义、实施方法等，以确保医护人员对临床路径有充分的了解和掌握。
3. 实施临床路径在完成培训后，医护人员需根据临床路径的要求，对患者进行标准化、规范化的诊疗。
同时，医院需要建立临床路径实施过程中的监督机制，及时发现和解决问题。
三、取得的成果1. 提高医疗质量通过实施临床路径，医护人员能够更加规范、有序地进行诊疗工作，减少因操作不当或遗漏造成的医疗差错。
同时，标准化、规范化的诊疗流程可以提高医护人员的工作效率，进而提高医疗质量。
2. 降低医疗成本临床路径的实施可以降低医疗资源的浪费。
通过制定合理的诊疗流程，可以减少不必要的检查和药物使用，降低患者的治疗成本。
同时，临床路径的实施可以提高医疗资源的利用效率，实现资源的优化配置。
3. 提高患者满意度临床路径的实施以患者为中心，充分考虑患者的需求和利益。
通过提供标准化、规范化的诊疗服务，可以减少患者的治疗时间和治疗费用，提高患者满意度。
同时，医护人员与患者的沟通交流增加，有助于增强患者对医护人员的信任和认同感。
四、存在的问题及解决方案1. 医护人员对临床路径的认知不足一些医护人员对临床路径的认知不足，缺乏对临床路径的深入理解和掌握。
针对这一问题，医院需要加强培训力度，提高医护人员对临床路径的认识和理解。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结随着医疗改革的推进和医疗质量的不断提升，临床路径在我院的应用得到了迅猛发展。
作为临床路径的主要推动者，我们在过去一年的工作中做了大量的努力，取得了一定的成绩。
一、工作回顾1. 临床路径制定在过去一年中，我们共制定了15个临床路径，覆盖各个科室和病种，包括心血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病、神经系统疾病、内分泌代谢疾病等。
制定临床路径时，我们严格按照标准流程，组织专家、护士和病人代表进行讨论和修改，确保了临床路径的科学、合理和可操作性。
我们在实施临床路径时，注重了临床路径制定过程中的目标、重点和关键步骤的落实。
在实施过程中，我们积极探索优化临床路径的具体操作方法，建立了临床路径质控小组，对各个环节进行质量监控和评估，及时发现和纠正问题，提高了临床路径实施的效果和效率。
我们对临床路径的实施效果进行了全面的评价和分析。
通过量化评分、评估统计和病人满意度调查等形式，客观地评估了临床路径的实施效果。
评价结果显示，临床路径的实施显著降低了患者的住院费用和住院时间，同时明显提高了病人的满意度和治疗效果。
在实施临床路径的过程中，我们及时根据实际情况对临床路径进行了修订和改进。
在与科室、护士和病人代表的讨论和研究中，针对问题和矛盾，进一步精简和完善了临床路径，确保临床路径的科学和实用。
二、存在问题尽管我们在临床路径的制定、实施和评价中取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要包括：1. 临床路径的知晓率不高。
由于临床路径的推广力度不够，导致一些医务人员和患者对临床路径的知晓率比较低。
2. 临床路径的实施效果还需要进一步提高。
在临床路径的实施过程中，还存在一些环节的不规范和不严谨，需要进一步加强管理和监督。
3. 临床路径的落实还存在一些困难。
由于医疗资源的不足和医疗体制的不够完善，一些科室和医生还存在一定的抵触心理和难以落实的问题。
三、工作计划为了更好地推进临床路径的应用和发展，我们提出以下工作计划：1.加强临床路径的宣传。
医院临床路径工作总结
医院临床路径工作总结医院临床路径工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起认真地写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的医院临床路径工作总结，希望对大家有所帮助。
医院临床路径工作总结1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）遴选专业病种x年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。
在取得一定经验后，我院不断深入探索，x年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
临床路径工作总结报告
临床路径工作总结报告一、背景介绍临床路径作为一种管理和协调病人诊疗过程的方法，已经被广泛应用于医疗机构。
本报告旨在总结我们医院在实施临床路径方面的工作，包括过程改进、团队合作、效果评估等方面的内容。
二、过程改进1. 建立多学科团队：我们成立了由医生、护士、药师、康复师等多学科组成的临床路径团队。
通过团队的协作，我们能够深入了解各学科的需求和问题，并制定出更符合实际情况的临床路径。
2. 优化流程：通过对患者入院、就诊、出院等环节的流程进行分析，我们发现了很多不必要的环节和重复工作。
我们对这些流程进行优化，减少了患者等待时间和医务人员的工作量。
3. 引入信息技术：我们引入了医疗信息系统，在临床路径的执行中，通过电子化记录和信息共享，实现了临床路径的标准化和一体化管理。
三、团队合作1. 定期会议：我们定期召开团队会议，讨论临床路径的制定和改进问题。
通过会议，我们解决了团队内外的沟通问题，提高了团队成员之间的合作效率。
2. 研究培训：我们定期组织临床路径的研究培训，提高团队成员的临床路径管理和操作能力。
通过培训，提升了团队整体水平，使临床路径的实施更加规范和顺利。
3. 沟通协作：我们与其他科室、病房的医务人员保持良好的沟通和协作，及时解决因临床路径而带来的问题和困难。
通过合作，我们能够更好地发现和解决问题，提高临床路径的执行效果。
四、效果评估1. 数据分析：我们对执行临床路径的患者进行了数据收集和分析。
通过对比实施前后的数据，我们发现在患者住院时间、住院费用等方面都取得了显著的改善。
2. 满意度调查：我们通过对患者和家属的满意度调查，了解他们对临床路径的认知和评价。
调查结果表明，绝大多数患者和家属对临床路径表示满意，并认为它能够提高诊疗效果和医疗质量。
3. 定期评估：我们设立了定期评估周期，对临床路径的执行情况进行评估和反馈。
通过评估，我们发现了一些不足之处，并及时进行调整和改进，保证临床路径的持续优化和发展。
2018年临床路径工作年终总结范文【新版】
编号：_____2018年临床路径工作年终总结范文学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共7 页2018年临床路径工作年终总结范文临床路径工作20xx年度总结通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。
促进科室间合作, 提高工作效率。
由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调.⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。
减少医患纠纷, 提高患者的满意度。
4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。
5.严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划, 持续改进医疗质量。
6.缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费,增加经营效益。
第 2 页共 7 页6.随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。
1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。
2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.三、下一步工作：1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。
⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。
临床路径工作总结通用范本
临床路径工作总结通用范本一、工作概述本次临床路径工作旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低患者的医疗费用支出。
通过对疾病的全程管理和规范化治疗，实现临床路径的精细化管理，提高患者的治疗效果和满意度。
二、工作内容1. 制定临床路径：根据相关疾病的临床指南和医学研究成果，制定适用于本医院的临床路径，并根据具体实际情况进行调整和完善。
2. 精细化管理：通过对患者的临床监测和评估，及时调整治疗方案，避免不必要的医疗操作和费用支出，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 协调各科室工作：与影像科、药剂科、手术科等相关科室密切合作，确保临床路径的顺利实施和落地。
4. 宣传推广：通过会议、培训等形式，向医生和护士宣传临床路径的重要性和优势，并争取他们的支持和合作。
5. 经验总结和分享：及时总结工作中的经验和问题，进行反思和改进，并与其他医疗机构进行经验分享，以互相借鉴和促进进步。
三、工作总结本次临床路径工作取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 提高医疗效率：临床路径的制定和实施，有助于减少患者的住院时间和治疗周期，提高医院床位的周转率，增加医疗资源的利用效率。
2. 降低患者费用支出：通过规范化和标准化的治疗流程，避免了不必要的检查和治疗，减少了患者的医疗费用支出。
3. 提高患者满意度：临床路径的精细化管理和个性化护理，使患者感受到更加人性化和专业化的医疗服务，提高了患者的满意度和信任度。
4. 增加团队合作和效率：临床路径的实施需要各个科室之间的紧密协作和配合，促进了团队合作和沟通，提高了工作效率和质量。
四、存在的问题与改进措施在本次工作中，也存在一些问题需要进一步改进：1. 缺乏科学的依据：临床路径的制定和调整需要有科学的依据支持，如临床指南和医学研究成果，因此需要加强对相关研究的学习和掌握，提高制定临床路径的科学性和准确性。
2. 沟通合作不够紧密：在临床路径实施过程中，各科室需要密切合作和沟通，但存在沟通不畅、信息闭塞的问题，需要加强协调和沟通机制的建立，促进科室之间的良好合作关系。
2018年临床路径工作总结
2018 年临床路径工作总结2018 年，我科临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我科2018-01-01至2018-09-31 临床路径工作总结如下：一、目前已实施的临床路径病种较2017 年新增7 种临床路径（腰椎间盘突出症、肱骨干骨折、膝骨关节病、股骨粗隆间骨折、锁骨骨折、颈椎病、膝骨痹）。
二、2018 年1-9 月临床路径信息统计临床路径工作开展基本情况：类别病例数入径总人数完成总人数入径率完成率变异率腰椎间盘突出14 11 11 78.57 100 0症肱骨干骨折 1 1 1 100 100 0股骨粗隆间骨1 1 1 100 100 0折锁骨骨折 4 4 4 100 100 0颈椎病7 2 2 28.57 100 0膝骨痹13 13 13 100 100 0取出内固定装置74 73 69 98.65 94.52 5.48腱鞘囊肿47 42 38 89.36 90.48 9.52髌骨骨折 4 2 2 50 100 0腘窝囊肿8 5 5 62.5 100 0肋骨骨折9 8 8 88.98 100 0汇总182 167 159 81.51 98.63 1.36三、存在的问题1. 临床路径变异率高。
能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。
2. 实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我科本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。
3. 科室临床路径工作执行力度缺乏。
由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
医院临床路径工作总结5篇
医院临床路径工作总结5篇XXX临床路径工作总结医院临床路径工作总结5篇总结是在某一特定时间段对研究和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的医院临床路径工作总结，欢迎大家分享。
为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、病人住院时间缩短，住院费用降低。
20xx年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。
2、提高了医护事情效率。
通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的事情时间，提高了事情效率，加快了病床的周转。
二、在临床路径实施过程中遇到的题目和解决办法1、本科室医护人员对心悸的临床路径事情的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训事情。
2、“一头热”现象。
医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。
可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。
今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。
我院从2018年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化（共5篇）
2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化（共5篇）第一篇：2018年临床路径诊疗方案分析、总结、评估、优化2018年临床路径分析及总结在医院的要求下，我科近3月来开展了中风病、项痹病、腰痛病的临床路径，经过不断的修改、不断的完善，取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。
目前大概的总结如下：一、近3个月总的出院病人约200人，进入临床路径的约121人，占60.50%，退出的约22人，占进入路径的18.10%。
二、分析我科目前进入路径的困难1.合并脑梗死后出血或其他严重疾病而影响第一诊断者需退出路径。
2.辅助检查结果异常，需要其他相关专业处理，或因此导致住院时间延长和住院费用增加。
3.住院期间病情加重，出现并发症，需要其他相关专业诊治，导致住院时间延长和住院费用增加。
4.既往合并有其他系统疾病，脑梗死后可能导致既往疾病加重而需要治疗，导致住院时间延长和住院费用增加。
三、，在今后路径中逐渐完善。
第二篇：盆腔炎诊疗方案、分析、总结、评估及优化方案(2012) 盆腔炎诊疗方案、分析、总结、评估及优化方案（2012年）一、概述：盆腔炎指女性生殖器官及周围结缔组织、盆腔腹膜等处发生的炎症。
可分为急性、慢性两种。
急性盆腔炎继续发展可引起弥漫性腹膜炎、败血症、感染性休克，严重者危及生命。
若在急性期未能得到彻底治愈，可转为慢性盆腔炎。
中医的热入血室、带下症亦属于该病范畴。
二、诊断(一)疾病诊断1、中医诊断标准：参照全国高等中医药院校规划教材《中医妇科学》第7版(张玉珍主编，中国中医药出版社，2002年)。
本病临床症状包括下腹疼痛，腰骶部酸胀疼痛，常在劳累、性交、经期加重，可伴月经不调，白带增多，低热，疲乏，或不孕。
根据盆腔慢性炎症体征，结合B超检查、血常规、血沉，阴道分泌物常规检查即可诊断。
2、西医诊断标准：参照《临床诊断指南》(中华医学会编著，人民卫生出版社，2007年1月第一版)、《妇产科学》(第7版，乐杰主编，人民卫生出版社，2008年)。
医院临床路径的工作总结
医院临床路径的工作总结医院临床路径的工作总结我院从2018年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。
至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，2015年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性单纯性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术治疗12例，翼状胬肉切除术共2例。
我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下：1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，最终目的.在于使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的浪费，减少患者住院时因种种原因产生的变异情况，降低病人的医疗费用，虽短住院天数，帮助患者对所患疾病多了解，增强自我保护意识和能力，使患者及其家属主动参与治疗，并提高患者满意度。
但有一部分医护人员仍然不了解其最终目的，不明白入径对象如何选择，如何入径，何为退径，何为变异，对医患双方有何意义，从而降低了入径率，甚至有些病种没有入径患者。
2、医患有效沟通有待加强进入临床路径，并非医务人员自己为之，还需要和患者及其家属有个沟通的过程，要让患者及其家属明白何为临床路径，进入了临床路径对于他们自身有什么实际意义，以及进入路径后对患者的健康宣教，增强患者对自身所患疾病的了解，增强治愈的信心及提高自我保护意识。
医院临床路径工作总结
医院临床路径工作总结医院临床路径工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编整理的医院临床路径工作总结，希望对大家有所帮助。
医院临床路径工作总结1为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、病人住院时间缩短，住院费用降低。
20xx年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。
2、提高了医护工作效率。
通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。
二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训工作。
2、“一头热”现象。
医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的`病历进行质控、分析、总结、奖罚。
可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。
今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。
医院临床路径工作总结2一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
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2018 年临床路径工作总结
2018 年，我科临床路径工作临床路径管理工作的实施，
规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用
药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医
疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我科2018-01-01 至2018-09-31 临床路径工作总结如下：
一、目前已实施的临床路径病种较2017 年新增7 种临床路径（腰椎间盘突出症、肱骨干骨折、膝骨关节病、股骨
粗隆间骨折、锁骨骨折、颈椎病、膝骨痹）。
二、2018 年1-9 月临床路径信息统计
临床路径工作开展基本情况：
类别病例数入径总人
数
完成总人
数
入径率完成率变异率
腰椎间盘突出
14 11 11 78.57 100 0
症
肱骨干骨折 1 1 1 100 100 0 股骨粗隆间骨
1 1 1 100 100 0
折
锁骨骨折 4 4 4 100 100 0 颈椎病7 2 2 28.57 100 0 膝骨痹13 13 13 100 100 0 取出内固定装置74 73 69 98.65 94.52 5.48 腱鞘囊肿47 42 38 89.36 90.48 9.52
髌骨骨折 4 2 2 50 100 0
腘窝囊肿8 5 5 62.5 100 0
肋骨骨折9 8 8 88.98 100 0 汇总182 167 159 81.51 98.63 1.36
三、存在的问题
1. 临床路径变异率高。
能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。
2. 实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我科本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。
3. 科室临床路径工作执行力度缺乏。
由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。
科室之间工作推进程度参差不齐，科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
4. 临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。
自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。
5. 临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。
临床路径工作开展以来，科室未开展临床路径工作，如：实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，
处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。
四、下一步工作安排：
按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机
构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我科临床路径管理作如下安排。
1.科主任、管理员认真履职，结合科室实际，优先制定
院部规定的各科室临床路径（各科室拟实施路径见附件），
重新核准已实施的临床路径模板，进一步扩大临床路径病种
覆盖面。
2.进一步优化路径表单，增加护理版和患者版临床路径
文本。
医师版、护理版、患者版文本应当相互关联，形成统
一整体。
患者版文本应具备诊疗流程告知和健康教育功能。
3.完善相关制度规范，提高临床路径管理水平和工作质
量。
对于符合进入临床路径标准的病例，其入组率不得低于50%，入组后完成率不得低于70%，实施临床路径管理完成病历数须达到本科出院病例数的50%以上。
主任、个案管理员
要加强对变异病历的管理，要定期组织对变异原因进行分
析、评估，针对变异发生较为集中的环节，分析变异原因，
发现问题并加以改进，逐步完善临床路径管理持续改进体
系，力争临场路径实施的变异率≤15%。
4.临床路径评价小组需审定各实施小组上报的开展临
床路径管理的病种及文本，确定完成临床路径标准诊疗流程
需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围等。
5.继续加强临床路径实施过程中的质量控制。
对临床路
径管理病种效率指标、医疗质量与医疗安全指标进行分析并
查找原因。
加强对抗菌药物合理使用的管理。
同时加强对单
病种总费用、重点科室医疗费用的健康，尤其是对高值耗材
的使用进行管理。
6.进一步完善绩效考核机制，建立合理、有效的激励机
制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
7.加强同信息科的交流沟通，进一步完善临床路径管理
系统。
临床路径实施和质量监控必须依托一个良好的信息平
台，不仅要求有全院性的报表统计，而且要满足临床科室的
临床路径统计要求，做好临床路径的评估分析工作，确保临
床路径统计工作量的真实、准确、有效。