2014年度临床路径工作总结及2015年工作计划
2015年临床路径工作计划
2015年临床路径工作计划
（一）以“二甲”复审为工作中心，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》，认真学习，完善制度、方案、流程并认真监督落实，定期到临床科室检查督导，发现问题或不足，限期整改，不断提高我院临床路径管理水平，不断规范医疗行为，提高医疗质量。
（二）探索切实有效的管理措施，保证临床路径病例运行质量，不断增加入径病例数，严格管理入径率、变异率、出径率和完成率；想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径管理指标。
（三）临床路径管理由2014年的鼓励上报数量向运行质量转变，上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫，同时确定重点监管病种，并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督。
此项工作将是今后长期持久的主要管理工作，也是真正落实国家临床路径管理工作的最终目的，即卫计委对临床路径的概念要求：“逐步建立以医疗服务质量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制”，达到此目标任务重，工作量大，真正做到位，要全院上下齐心协力才能做好。
（四）尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理，以规范管理、加强监管、进行网络直报。
医务科
2014年12月10日。
2014年工作总结 及 2015年工作计划
2014年工作总结暨2015年工作计划2014年工作总结今年以来，我院在区卫计局和街道党委的关心指导下，以实施基本药物制度为抓手，深化基本公共卫生和基本医疗服务两项内容，以“三好一满意”活动为载体，深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，全面推动医院科学发展。
现将半来工作开展情况总结如下：一、公共卫生服务项目工作开展情况（一）基本公共卫生服务全面开展慢病患者随访工作，做好重点人群健康查体工作。
启动了65岁以上老年人健康查体工作，共对2930名老年人进行查体。
对2483名高血压患者、583名糖尿病、107名重性精神病患者进行了季度随访。
对所有居民健康档案进行动态管理，建立居民电子档案22499份，开展健康讲座12期，更换健康教育宣传栏6期。
开展义诊咨询活动9次。
对314名孕产妇、2035名0-6岁儿童、2973名65岁老年人、1227名冠心病患者、103名脑卒中患者进行了管理。
为进一步促进完善社区居民健康档案工作，街道党委办事处于10月份召开村居工作会议，安排部署居民健康档案查漏补缺工作，累计查体建档8100人。
（二）、重大公共卫生服务共建立早孕手册278人，产后访视300人，新生儿访视303人。
共完成四个（农业）村孕龄妇女叶酸发放74人，住院分娩补助15人，新筛补助发放22人。
（三）疾病控制与卫生监督1、按照省级有关要求，开展了含麻疹成份疫苗和流感疫苗等接种工作。
2、加强学校传染病防控工作，针对季节性传染病发病特点，联合街道教委召开工作会议，安排部署辖区季节性传染病防控、疫苗补种等工作，深入小学托幼机构开展宣传教育，指导做好晨（午）检、传染病报告等工作。
11月份全面完成了小学生健康查体工作。
3、强化卫生监督协管工作，建立卫生监督协管站，聘任协管员和信息员，健全日常卫生监督巡查、信息收集、信息报告等制度。
4、严厉打击非法行医，规范卫生室进药。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划1.临床路径工作总结近一年来，在医院临床路径管理工作的带领下，我们团队积极开展工作，有效提升了患者入院治疗的质量与效率。
下面对我们的工作进行总结：一、促进临床科室的集成化建设通过对医院各科室的巡查与工作指导，我们加强了医院各科室之间的联系和沟通，推动各科室临床路径的建设和实施，成功实现了医院临床科室的集成化建设。
二、制定和完善临床路径项目我们参照国内外最新的医学研究成果，制定出以“患者安全、患者健康、患者心理健康、医生诊疗水平、医疗质量和医生工作量控制”为出发点的临床路径项目，使得患者的治疗效果得到了保证，医生的工作压力也有所减轻。
三、推行医院临床路径管理制度我们倡导并推行了全院范围内的临床路径管理制度，不仅大大减轻了医生们的工作压力，同时也提高了医院的工作效率和医疗水平。
四、加强患者的宣教工作我们定期对患者开展健康教育和宣教工作，使其更加了解与熟悉临床路径项目，使得患者更加支持我们的临床路径管理工作。
五、开展专业人才培训我们积极组织临床科室医生和护士的培训工作，增强了他们的业务能力和工作技能，提高了工作质量。
总体反映今年我们团队的工作成果，总结中主要阳性评价，下面我们要对接下来的工作进行规划：通过进一步研究国内外最新的医学研究成果，我们要以上门诊治疗的患者为重点，对其的临床路径项目进行进一步改进和完善，提高临床路径项目的准确性和完整性，更好地为患者治疗服务。
三、加强管理措施的完善我们要加强管理措施的完善，逐步完善医院的各项管理制度，提高医院的管理水平，保障医学研究成果的质量与可靠性。
四、积极开展健康宣教我们将继续深入推进健康宣教的工作，增强患者的自我保健和健康知识，提高患者对于临床路径的支持和配合度，使其更好地走上恢复健康之路。
五、提升临床科室的业务能力我们将继续加强专业人才培训工作，提升各科室医护人员的业务能力、工作技能和质量，为提高患者就诊体验奠定扎实的基础。
医院2014年工作总结与2015年工作计划
医院2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结1.1 概述在2014年，医院工作围绕“用户至上，服务为本”的理念，以提高服务质量为中心，以规范管理和创新发展为目标，立足于现有资源和条件，全力推进医院的各项工作。
1.2 做好各项工作1.2.1 严格质量管理医院开展了全员培训、岗位培训和专项培训，增强员工的素质及业务能力。
同时，加强医疗器械的管理工作，进一步提高医疗服务的质量和安全水平。
1.2.2 精细化管理完成了“精细化管理”工程，对医院各个科室进行了全面审计和管理，为医院的健康稳定发展奠定了基础。
1.2.3 解决突出问题针对存在的突出问题，医院成立相关工作组，强化协调和合作，共同推进解决工作，并取得了一系列成果。
1.3 重要成果1.3.1 实现了各项指标的提升医院的工作得到了各方面的认可，医院综合水平不断提升，用户满意度和在线服务得分均有明显提高。
1.3.2 展现了优秀的工作风貌作为医院职工，大家通力协作、积极配合，精神状态优良，展现出了优秀的工作风貌。
二、2015年工作计划2.1 总体目标在新的一年里，医院将继续以“用户至上，服务为本”的理念为中心，推进医院各项工作，注重提高整体服务水准，增强发展后劲，进一步提升医疗机构的综合实力。
2.2 具体措施2.2.1 加强内部管理医院将持续开展内部管理的建设，建立内部监测分析机制，增强质量控制和风险预警能力，同时注重提高医院员工的工作积极性和服务意识。
2.2.2 开拓市场空间医院将充分发挥自身优势，提升品牌知名度和市场占有率，增强医院与患者的沟通和互动方式，进一步扩大医院业务发展空间。
2.2.3 推进信息化建设医院将加快信息化建设，进一步完善医疗信息系统和数据管理能力，确保医疗信息的安全和有效性，努力提高医疗服务的成本效益。
2.3 工作安排医院将根据自身的实际情况，制定并严格实施2015年度工作计划，并将年度工作计划分解为月度和季度计划，全面保障整个工作流程的有效实施。
2014年度临床路径工作总结及2015年工作计划
*****医院2014年度临床路径管理工作总结2014年我院按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数****人，进入路径****人，入径率87.1%，完成路径****人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于15个/院，入径率60%以上，完成率70%）。
在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下：一、工作开展情况及取得的成绩（一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。
由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照卫计委《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。
（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。
按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。
（三）顺利完成各项工作任务指标。
年初，与各临床科室进行研究讨论，调整和增加了15各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，计划开展临床路径病种数44个，运行临床路径管理病种数30个，全院列入临床路径病种患者数****人，进入路径****人，完成路径****人，变异166人，入径率87.1%，变异率13.17%，出径率3.14%，完成率96.36%。
2014年度工作总结及2015年工作计划
2014年度工作总结及2015年工作计划妇科门诊李希昆在过去的2014年里，为了实现我科向真正的三甲中医院的妇科转型，全科人员在中医药诊疗项目及科研工作上做了许多努力，也存在一些不足，同时我们也坚信会有很大的提升空间。
下面就2014年的工作做出如下总结:（主要成绩、存在问题、发展空间)一、主要成绩1、业务上重点突出中医药诊疗，同时规范手术等诊疗规范。
乘着我院晋升为三甲中医院的东风,我科也在将诊疗方向更侧重于中医药诊疗项目.目前妇科门诊开展了中药灌肠、蜡疗、湿敷、拔罐、针灸、耳穴等项目，全年完成理疗3000余人次，加之原有的阴道冲洗8000余人次。
中医理疗经济收入占科室医疗收入的比重增加到50%以上。
在过去的一年里,全科人员意识并且体会到了中医药诊疗对中医院的重要性。
首先中医诊疗项目是中医院的特色，是西医院所不具备和无竞争力的关键点。
因此，也是我中医院吸引患者的一大法宝。
其次中医有其独特的整体观念和辨证治疗作为主要理论指导,可从人体整体进行调理，激发自身正气对抗病邪，辨证论治则能指导西医所不明确的不能达到的病症。
这也是中医能成为国粹并渊源流传的主要原因。
再者，中医药诊疗法确实能创造经济效益和社会效益。
中医理疗在总体收入中比重的增加，足以说明中医特色将是我们今后的创收点。
规范了各种手术的操作流程。
无痛人流增加了B 超临床引导操作.有了B 超引导,手术精准度有了保证,减轻了患者的损伤，保证了医疗质量。
业务上，应临床需求，考虑中医院的中医方向，全科人员重点突出中医，规范提高西医，努力提高临床水平。
2、业务量：2014年与去年门诊人次比较柱状图：2014年与去年门诊医疗收入比较柱状图：2014年与去年门诊中医治疗比较柱状图：门诊人次2014年与去年门诊中药用量比较柱状图：其中业务增长有2个特点：①门诊量较去年增加了②门诊医疗收入较去年增加了③中医治疗收入较去年增加明显,增加了④中药用量较去年增加明显，增加了3、科研与学习:2013年在各级领导及相关科室的支持下妇科门诊申请到市级科研课题一项：《盆炎汤治疗湿热型慢性盆腔炎的作用机理探讨》。
县人民医院2014年临床路径工作总结
2014年临床路径工作总结为了规范医疗行为、减轻患者负担，我省于今年4月份开展临床路径县级医院试点工作，我院领导高度重视，多次由院分管院长带队学习，吸取其他二级医院的先进经验，积极组织开展，现将工作总结如下:一、工作开展情况及成效（一）建立组织架构，健全工作制度医院通过召开动员会、临床路径协调会贯彻临床路径试点工作，建立临床路径管理小组，由院长担任组长，分管院长担任副组长，临床护理等各职能科室参与分工负责。
（二）加强理论学习，试点协调机制7月份，我院由×××院长带队，医务科、临床相关科室参加了省卫计委组织的临床路径工作会议，会议主要研究六家县级医院临床路径的制定工作。
会上俞厅长作了重要讲话，他指出开展临床路径对于提高医疗质量、保障医疗安全，对于健康事业稳步发展等方面具有重要作用，鼓励各试点医疗机构及医务人员按照相关制度开展临床路径工作。
（三）具体方案实施，加强监督管理8月份，我院参与试点的临床路径病种确定，与各病种相对应的电子病历大部分科室已经执行，临床路径模板已结合电子病历陆续上线，并于8月底按单病种临床路径执行医嘱。
（四）具体数据分析，实施效果管理9月份，我院正式开展临床路径试点工作，同时对相关指标进行收集、管理，建立试点文件及相关材料档案，由院部协同临床科室进行评价、分析。
目前进展如下：医院听取临床相关科室意见，结合医院实际情况，第一批依照规范性文本共计开展9个专业 55个病种临床路径，路径规范可行，在临床实践中逐步做到了落实，截至2014年9月24 日，我院已完成临床路径56例。
二、存在问题及改进措施（一）一些临床科室之间的沟通协调不到位，某些病种存在归属不明的情况，另外，个别科室、医务人员对于临床路径病种工作积极性不高、执行不到位，影响了临床路径的实施。
对此尽量做到院部领导、医务科负责同志牵头，各临床科室负责人员配合，组织科室人员学习相关文件、熟悉试点方案，说明工作开展的紧迫性、重要性，并宣传好政策精神，促进临床路径顺利开展。
14年工作总结及15年计划
2014年重症医学科工作总结及2015年计划重症医学科成为国家中医药管理局重点培育单位以来，经过3年的建设发展,目前取得了一定的成绩,基本完成了2014的工作计划，现就2014年围绕我科优势病种项目工作进行一下总结：一、优势病种诊疗工作2014年继续完善头部内伤、胸部内伤、脓毒症脱证三个优势病种诊疗方案。
在临床中严格按照诊疗方案的内容进行临床工作，以确保诊疗方案的严格落实，不断完善和优化诊疗方案辨证分型及方剂的组成等，进而不断提高中医诊疗方案的临床疗效，完善优势病种诊疗方案，提高临床服务能力。
同时积极增加中医的参与率，优势病种的中医参与率100%，其他病例的参与率在70%以上，目前正在进行优势病种病例的采集及临床疗效的观察。
2014年共对10例脓毒症脱证患者实施临床路径管理工作，进行了临床疗效的分析总结。
二、优势病种中医护理工作根据重症医学科优势病种项目，对重度颅脑损伤、多发伤合并肺挫伤、脓毒症休克三个优势病种制定中医护理方案并进行辨证施护。
针对重症医学科常见的疾病，开展具有中医特色的护理技术操作，包括中药外敷、中药雾化、中药湿敷、中药灌肠、中药擦浴，并进行护理查房，护理会诊以及护理病例讨论。
三、中药制剂应用情况重度颅脑损伤患者急性出血期，自拟“三仙散”，水溶鼻饲，快速止血，对于多发伤合并肺挫伤患者给予辩证选用中药雾化，直达病所。
今后将扩大中药注射剂、中药散剂的应用范围，发展新的剂型，扬长补缺，发挥中医的优势。
另外深化开展了中医其它疗法，如针灸联合电针疗法对于颅脑损伤患者神经功能的保护和恢复，推广中医特色疗法在重症医学科的应用，并进行了不断的改进。
四、中医重点专科研究室依照要求我们建立重点专科研究室，进行了科内协定处方的制定，散剂的制备及专科资料的整理，每周会议有记录，下周工作有安排，有检查，有督导。
围绕优势病种的科研项目获得了省中医药管理局的立项支持：“治血四法”理论治疗颅脑损伤的临床疗效观察、葶苈大枣泻肺汤治疗多发伤合并肺挫伤的临床疗效观察。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、不足之处改进措施
1、加强重点医院的维护和开发，以免造成某一 科室或某一家医院出现问题造成销量下滑，而 影响全年销量。
2、增加拜访频率，深入了解客户，多样化维护， 和客户做朋友、做兄弟。
3、加强对乡镇卫生院的重视程度，因为乡镇卫 生院是我们销量的基石也是销量的增长点。
四、2015年工作计划
1、对重点目标客户进行重点维护，保障销量稳步 增长。 2、对销量一般的客户进行分类分析，开挖客户潜 在销售能力。
180
150 97 240 480 60
120
240 218 360 360 120
பைடு நூலகம்
240
150 487 120 240 360
900
720 922 960 1620 780
3、季度数据分析
一季度 2472
二季度 2347
三季度 1749
四季度 2858
二、2014年短板分析
1、重点医院较少，当某一家医院出现问题后销 量下滑严重。 2、拜访频率较低，对客户了解较少，客户维护 方法单一。 3、自己内心对卫生院不够重视。
1、任务完成情况
2014年注射液总任务10000盒，完成9386盒 2014年口服液总任务1000盒，完成280盒
2、重点医院销量分析
医院名称 一季度 二季度 三季度 四季度 合计
xxxx卫生院
xxx卫生院 xxxxx卫生院 xxxxxxx xxxxx医院 xxxx卫生院
360
180 120 240 540 240
脚踏实地，昂首前行
——2014年个人年终总结及2015年工作计划
2015
时光飞逝，岁月如梭
翻转着手中的沙漏，看着穿过眼帘的流
临床路径年度总结及工作计划
临床路径年度总结及工作计划临床路径作为一种标准化的医疗护理模式，对于提高医疗质量、控制医疗成本、保障医疗安全具有重要意义。
在过去的一年里，我们科室积极推行临床路径管理，取得了一定的成效，同时也暴露出一些问题。
为了更好地推进临床路径工作，现将本年度的工作总结及下一年度的工作计划汇报如下：一、年度工作总结（一）工作开展情况1、临床路径的制定与修订根据国家卫生健康委员会发布的相关疾病诊疗规范和临床指南，结合本科室的实际情况，制定了涵盖多种常见疾病的临床路径，并定期进行修订和完善，以确保路径的科学性和实用性。
2、临床路径的培训与宣传组织科室医护人员进行临床路径相关知识的培训，使其了解临床路径的目的、意义、实施方法和注意事项。
同时，通过宣传栏、患者教育手册等方式向患者宣传临床路径，提高患者的知晓率和依从性。
3、临床路径的实施与监控将临床路径纳入日常医疗工作中，要求医护人员严格按照路径进行诊疗活动，并对实施情况进行实时监控。
定期收集临床路径实施过程中的数据，包括住院天数、医疗费用、患者满意度等，以便及时发现问题并进行调整。
（二）取得的成效1、医疗质量得到提高通过规范诊疗流程，减少了医疗差错和失误的发生，提高了疾病的诊断准确率和治疗效果。
例如，在肺炎患者的治疗中，按照临床路径进行规范的抗感染治疗和护理，患者的平均住院天数缩短了 2 天，治愈率提高了 10%。
2、医疗成本得到控制临床路径的实施有效地避免了不必要的检查和治疗，降低了医疗费用。
据统计，本科室实施临床路径的病种平均住院费用降低了 15%，减轻了患者的经济负担。
3、患者满意度提高由于诊疗过程更加规范、透明，患者能够更好地了解自己的治疗方案和预期效果，提高了患者的满意度。
调查显示，患者对本科室医疗服务的满意度达到了 95%以上。
（三）存在的问题1、部分医护人员对临床路径的认识不足个别医护人员认为临床路径限制了其诊疗的自主性，对临床路径的执行不够积极主动，存在敷衍了事的情况。
2014 年年终总结及2015年工作计划
1.采取了什么措施，取得了什么样的效果。
2.经营的亮点。
3.技术上的进步，新项目等。
4.科研论文、成果。
5.对医院明年在经营、管理、技术、服务等方面的意见和建议。
6.本科和科主任本人在行业内的地位，优势劣势在哪里？7.本科明年的工作思路，拟采取的经营、服务措施。
一、在2014年的工作中，我们采取了以下措施，取得了如下效果：1、加强科室人员培训和学习，提高医学素养，规范医疗，提高院前急救快速反应能力及抢救效率。
2、采取激励性绩效考核模式，提高出诊人员积极性，提高收治病人积极性，增加了每月收治病人入院数量及质量。
3、提高加强与邯郸市120紧急救援指挥中心的联系，并紧密配合，保持了医院急救站在邯郸市120紧急救援指挥中心的优良传统，改变了拖、懒、推、烦的不良形象。
4、提高了出诊数量和救治质量。
从2013年的年总出诊600余次，收入院病人月均 75人，到2014年，年总出诊1650次，年收入院1064人。
5、开设了急诊科综合病区，使一些患者得到了序贯、有效、高质量的救治，提高了患者的满意度。
二、经营的亮点通过一系列的政策，使急诊科收入结构从单纯门诊治疗、分诊式救治，改变成院前急救-院中抢救-EICU-综合病区的急救模式。
提高了科室人员积极性，通过加强培训提高了科室人员的素质和技术，大多数人员已掌握气管插管术，提高抢救效率的同时，使科室收入逐月递增。
三、技术上的进步，科室开展新项目：1、在院领导的支持下，开设了烧伤门诊，使就诊的轻症烧伤患者不必疲于跑路，跑到西院，在院领导的支持下，完成烧伤换药500人次，完成烧伤植皮手术一例。
2、开设了以创伤为特色的急诊综合病区，完成血气胸胸腔闭式引流4例，救治中重度颅脑损伤患者、车辆事故人员损伤患者几十例。
3、心肺复苏脑复苏成功救治患者一例，4、开展B超引导下穿刺，完成股静脉穿刺置管5例，颈静脉穿刺置管1例，5、完成抢救气管插管20例，6、急诊内科行急性心梗后静脉溶栓1例，7、完成CO中毒迟发性脑病患者救治5例。
2014年 临床路径工作总结
2014年骨伤科中医临床路径工作总结根据国家中医药管理局对中医临床路径管理的要求，结合我科自身情况，制定了桡骨远端骨折、单纯性胸腰椎骨折、锁骨骨折中西医临床路径的规范性文本，在临床实践中逐步做到了落实。
截止到2014 年12月31 日，我科共收住桡骨远端骨折病人136人，收住单纯性胸腰椎骨折病人28 人。
锁骨骨折病人37 人。
其中，桡骨远端骨折进入临床路径的共32人、单纯性胸腰椎骨折进入临床路径的共11人，锁骨骨折1人。
有一部分患者退出临床路径或接受手术治疗（转院）或有其它基础疾病，不适合进入临床路径。
病种入径率分别为24.3%、39.3%、2.7%，平均住院天数分别为12.7天、19.8天、8天，平均住院费用分别为2591.2元、3457.7元、1624.2元。
具体见以下附表:备注：桡骨远端骨折既为我科优势病种，又作为我科临床路径管理的病种。
部分退出临床路径或有其它基础疾病的患者，按照优势病种诊疗方案实施。
存在问题：1、部分医生对临床路径管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。
2、由于受到新农合政策的冲击，大部分患者只能在门诊治疗，不能进入临床路径管理。
3、能成功实施临床路径的病例较少，分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病或有并发症，无法按照路径要求实施诊治。
4、部分医生对患者实施临床路径的目的、意义不完全理解，医生解释工作不到位，不注意方式方法，患者不愿意配合。
5、患者期望值过高，对实施临床路径的治疗效果持有怀疑态度，部分患者宁愿多花钱，也不愿长时间遭罪，宁愿选择手术治疗。
6、部分医生懒散，怕麻烦，不想实施临床路径。
7、锁骨骨折虽为我科临床路径，但实施的病例不多，多数都有手术指征，采取手术治疗。
改进措施：1、建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
2、深入宣传和推广临床路径工作。
医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划
医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划医院临床路径工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家汇报我所负责的医院临床路径工作的年度总结及工作计划。
在过去的一年里，我结合本职工作，认真负责地推进了医院临床路径的制定和实施工作，取得了一定的成绩。
下面，我将分别从工作总结和工作计划两个方面进行汇报。
一、工作总结1. 加强组织领导：在临床路径制定和实施工作中，我充分发挥组织协调的作用，确保了各个环节的有序推进。
通过与各科室的沟通协调，形成了科学合理的临床路径制定方案。
2. 完善制度机制：在制定过程中，我注意到医院的各科室之间存在协同不足的问题，为此，我组织了多场专题研讨会，邀请有关专家对临床路径进行评审和改进。
还与各科室进行了多次座谈，争取了他们的支持和配合，实现了有效的沟通和协作。
3. 强化培训和宣传：为了使全体医务人员更好地理解和落实临床路径，我组织了多次培训会和座谈会，向他们传达了制定目的和操作方法，解答了大家的疑问。
还制作了相关宣传资料，通过医院内部媒体、宣传栏等渠道进行广泛宣传，提高了临床路径的知晓率和遵循度。
4. 积极推进落实：我深知临床路径的实施需要有全体医务人员的齐心协力，为此，我与科室主任进行了一对一的沟通，征求他们的建议和意见，并组织了多次会议，就推进实施工作进行了动员和部署。
通过这些努力，我们取得了初步的成效，临床路径的使用率逐渐提高，对患者的治疗效果也有了明显的改善。
二、工作计划1. 推进临床路径的全面应用：在新的一年里，我将继续加大临床路径的宣传和培训力度，提高医务人员的认识和质量意识。
我将与科室主任进行深入沟通，解决实施过程中的问题和困难，确保临床路径能够在全院范围内得到有效贯彻和运用。
2. 完善临床路径管理机制：为了更好地管理和评估临床路径的执行情况，我将建立相关的管理制度和评估指标，并及时收集和分析相关数据，根据评估结果进行优化和改进。
我还将积极倡导和探索将临床路径与临床质量管理相结合，提高医院的整体治疗水平。
临床路径与单病种年度工作总结2014
临床路径与单病种年度工作总结2014第一篇：临床路径与单病种年度工作总结2014盐城新东仁医院临床路径与单病种年度工作总结（2014年）根据江苏省人民政府《关于印发2011年公立医院重点任务改革实施方案的通知》（株政发）【2011】9号）精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从2011年4月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院三年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：一、前期筹备工作：⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。
成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。
实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。
⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发[2011]10号、院医发[2011]11号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。
⒊积极宣教，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。
二、制定并实施：通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编2010-2011增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，制定并颁发各个病种相关临床路径文本，满足省厅要求的二级医院不低于20个临床路径的要求。
每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。
临床路径年度总结及工作计划
临床路径年度总结及工作计划尊敬的领导：又一年的匆匆岁月，回首过去，我们所取得的成绩不容小觑。
在这封信中，我将对过去一年的临床路径工作进行总结，并提出未来的工作计划。
一、年度总结在过去的一年里，我们团队积极探索并不断完善临床路径管理，取得了以下成果：1. 提高运作效率我们深入研究临床路径的各项指标和流程，通过制定详细的操作规范和流程图，有效地提高了运作效率和处理速度。
患者的就诊时间得到明显缩短，为更多患者提供了机会。
2. 提质增效通过审核、优化和更新临床路径，我们有效地提高了治疗方案的质量和临床效果。
同时，通过对临床路径执行情况的跟踪和评估，我们成功地降低了医疗资源的浪费，实现了医疗资源的最大化利用。
3. 强化协作我们建立了跨科室的协作机制，促进了信息共享和资源整合。
通过开展多学科讨论会议和临床路径评估会议，我们加强了协作的效果，提升了团队的整体素质。
4. 引入科技手段在临床路径管理中，我们积极引入了科技手段，如电子健康档案、智能化检测工具和远程诊疗平台等。
这些手段提升了临床路径的信息化水平，为患者提供了更便捷、精准和个性化的医疗服务。
二、工作计划面对新的一年，我们将立足当前，继续努力，全力推进临床路径管理的发展。
1. 优化路径设计根据过去一年的经验和反馈，我们将进一步优化现有的临床路径，确保其科学合理、简明易懂。
我们将与相关科室紧密合作，借鉴国内外先进的管理经验，不断提高路径设计的质量和实用性。
2. 强化培训和宣传临床路径管理需要全体员工的共同努力和参与，因此我们将加强培训和宣传工作。
我们将定期组织员工培训，提高他们的操作水平和管理意识。
同时，我们将通过多渠道宣传临床路径的重要性和作用，增强员工的积极性和主动性。
3. 加强数据分析和评估数据分析和评估是临床路径管理的关键环节。
我们将加强数据采集和分析，及时发现问题和改进机会。
通过建立科学准确的评估体系，我们将对临床路径的执行情况进行全面评估，为后续的改进和优化提供依据。
医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划
医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划一、年度总结：在过去的一年里，我们医院临床路径管理小组在医院领导的支持下，开展了临床路径的制定、评价、优化等工作，取得了一定的成绩：1、完成了多个科室的临床路径制定并实施。
在制定过程中，我们通过调查病历、审查文献、开展会诊等方式，充分了解了各科室的情况和需求，并结合医院的诊疗标准和流程，制定出符合实际的临床路径。
2、对制定的临床路径进行了评价和优化。
我们对实施的临床路径进行了系统的评价，从医疗效果、患者满意度、医疗服务效率等方面进行了评估，并针对评价结果对临床路径进行了优化。
3、加强了临床路径管理的宣传和推广。
我们制作了临床路径管理手册、开展了宣传活动、在医院网站上发布了相关信息等多种方式，使临床路径管理成为全院医务人员关注的热点。
二、工作计划：在新的一年里，我们将继续开展临床路径工作，重点围绕以下几个方面进行工作：1、完善临床路径的制定和实施。
我们将根据医院的发展需求和患者的诊疗需求，进一步制定和完善临床路径，并在实施过程中加强监督和管理，确保临床路径的质量和效果。
4、拓展临床路径应用范围。
在熟练掌握临床路径管理模式的基础上，我们将拓展临床路径的应用范围，将其应用于新的领域和业务，并进一步提高医疗服务水平与质量。
结语：医院临床路径管理模式是一种十分有效的医疗管理模式，积极开展临床路径工作，将对提高医疗服务水平、提高医疗行业的品质、降低社会成本都产生积极的作用。
我们将继续努力，不断完善临床路径管理工作，为患者提供更好的医疗服务，为建设健康中国贡献我们的力量。
2014年临床路径及单病种管理工作总结
2014年临床路径及单病种管理工作总结2014年继续加强临床路径和单病种的管理工作，实施临床路径和单病种的科室与去年相同。
按照《临床路径管理制度》及《单病种管理制度》的具体要求，现将2014年工作情况总结如下：一、实施效果评价及分析1.通过临床路径和单病种工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
2.逐步规范实施临床路径和单病种相关收集、整理工作，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。
医务科已经进行了督查。
对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
3.按照开展“三好一满意”活动要求，实施临床路径和单病种管理作为开展“三好一满意”活动中的一项重要内容，我院高度重视，不断总结开展临床路径工作来的经验和不足，不断完善此项工作，以期达到最佳效果。
二、开展临床路径及单病种工作情况2014年10个科室22个病种符合路径进入标准共1485例。
其中脑出血10例，脑梗死24例，社区获得性肺炎52例（成人41人、儿童11人），肺源性心脏病3例，急性心肌梗死13例，急性左心衰5例，十二指肠溃疡30例，2型糖尿病145例，毛细支气管炎6例，小儿疝高位疝囊结扎术14例，无张力疝修补术76例，急性阑尾炎18例，急性化脓性（坏疽性）阑尾炎169例，胆总管结石切口取石30例，输尿管结石144例，高血压脑出血0例，良性前列腺增生17例，子宫肌瘤58例，宫外孕16例，白内障1例，翼状胬肉453例，慢性鼻炎-鼻窦炎14例。
2014年6个科室5个单病种标准共528例。
其中急性心肌梗死13例，心力衰竭5例，脑梗死24例，肺炎52例，剖宫产术432例。
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*****医院
2014年度临床路径管理工作总结2014年我院按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数****人，进入路径****人，入径率87.1%，完成路径****人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于15个/院，入径率60%以上，完成率70%）。
在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下：
一、工作开展情况及取得的成绩
（一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。
由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照卫计委《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。
（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。
按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。
（三）顺利完成各项工作任务指标。
年初，与各临床科室进
行研究讨论，调整和增加了15各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，计划开展临床路径病种数44个，运行临床路径管理病种数30个，全院列入临床路径病种患者数****人，进入路径****人，完成路径****人，变异166人，入径率87.1%，变异率13.17%，出径率3.14%，完成率96.36%。
完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于15个/院，入径率60%以上，完成率70%）。
（四）不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化。
今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，特别是新的管理程序和内容的运行，工作量较大，临床科室不习惯，我们进行认真讲解，对于每月的数据汇总填报和工作工作中存在的问题进行了现场指导，对做的好的科室及时予以表扬，逐步规范了全院临床路径管理工作。
今年以来，科室对临床路径病例管理质量和管理细节上有了较大提高。
（五）加大对临床路径病种的筛选，增加入径人数。
针对个别科室入径人数少的问题，我们下科室了解科室常见病、多发病，根据卫计委新增临床路径病种，筛选适合本科室的病种作为路径病种，取得了较好效果。
截至目前，三个开展临床路径不好的科室分别新增了三个病种，4个月共完成***人。
现内二科一月完成的路径人数就相当于去年一年的人数。
二、存在问题及不足：
（一）部分科室仍然思想重视不够，怕麻烦，符合入径标准的病例不愿入径，或者为了追求入径数量而入径后不完全按照路径管理要求进行管理，不能完全按照《路径单》要求进行诊治，有变异也不一定如实填报、分析、总结等，工作做的不认真、不细致。
个别科室仍然存在对待临床路径管理工作敷衍了事，被动应付工作，学习培训只落实在纸上，总结分析、持续改进落实不够等问题。
（二）变异率相对较高。
一方面是因为加强了路径运行监督力度，让科室按照实际情况上报，如果发现不报，做出批评整改；另一方面原因是部分科室为了一味追求入径人数和完成人数，降低了入径标准。
今后将在这两个相互矛盾的原因中找到合理的平衡点。