土木工程答辩问题及答案

50题：选择施工方案时应解决哪些问题？
答：方案的内容包括确定主要分部分项工程的施工方法、施工顺序、施工机械及各项劳动资源的组织安排等。

51题：如何评价施工方案的优劣？
答：理想的施工方案要考虑以下几点：（1）要符合施工工期的要求。

（2）要满足经济效益的要求。

（3）要符合工程实际，能真正发挥指导工程施工的作用。

（4）要能体现一定的技术水平。

（5）要有利于保证工程质量和施工安全。

但在评价某一施工方案时，上述各点基本功能所占的比重不可能是等同的，特别是当多个方案比较接近时，选用哪个方案较为合理，还必须结合工程特点作进一步调查分析方能确定。

施工方案的优选主要是对施工方案的技术经济进行比较，而这种比较又有定性分析和定量分析两种，定性分析主要是根据施工经验对方案的优缺点进行分析比较；定量分析主要是根据不同的施工方案计算所需的劳动力，资源消耗量。

工期长短和成本范围等技术经济指标来进行分析比较。

52题：选择施工方法时应着重关注哪些项目？
答：确定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法，对于有些按常规做法或施工工艺比较熟悉的分项工程，相对来说比较简单，因此，只要提出应该注意的事项就可以了，而对于下列项目在确定施工方法时必须详细、具体、甚至必要时还应编写分部分项工程的施工组织设计。

1）工程量大，且在单位工程中占重要地位、对工程质量起关键作用的分部分项工程。

如：基础工程、钢筋混凝土隐蔽工程等。

2）施工难度大，且技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程。

如：大体积混凝土、无粘结预应力等。

3）专业性很强的特殊专业工程或施工人员不太熟悉的特殊结构。

如：特种结构、仿古建筑等。

53：如何确定网络图的关键线路？关键工作的总时差为“0”吗？
答：在项目流线图（施工工作流线图）中，各条线路的延续时间是不相同时，其中时间最长的一条线路决定了总工期的长短。

称持续时间最长的线路为关键线路。

（又叫主要矛盾线）关键线路上的时差为零。

将时差为零的各项任务连接起来，就确定了关键线路。

54题：施工中缺少设计图中要求的钢筋品种或规格时，可按下述原则代换：
1、构件设计按强度控制时，可按强度相等的原则代换，称为等强度代换。

2、构件按最小配筋率配筋时，可按钢筋面积相等的原则进行代换称为等面积代换。

3、当受弯构件按强度控制，应按代换前后构件的抗弯能力相等的原则代换，称等弯矩代换。

55：施工组织设计内容主要包括哪些项？
答：（1）根据导流条件、选定导流方案和导流建筑物，拟定施工期间度汛、灌溉、通航放牧以及蓄水、发电等措施。

（2）根据工程规模和特点，选定主体工程的施工程序、施工方法、施工布置和主要施工机械。

（3）你定机电设备和金属结构安装方案。

（4）提出对外交通运输方案。

（5）拟定主要施工辅助企业和大型临时设施的规模和布置。

（6）拟定施工总进度、总布置和技术供应计划。

（7）提出施工机构和人员配备的建议。

（8）提出需要进行试验研究和补充勘测的建议。

56：施工总体布置必须遵守原则：因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理。

57：工地供水；需水量按生产用水、生活用水及消防用水的定额指标综合计算。

供电：工地用电量包括室内外照明、机械用量和特殊用电等。

供风：施工中风动机械，如风镐、风钻、水泥喷枪及其他风动设备，其容量可按有关公式计算。

工地临时房屋有行政管理用房、居住用房、文化娱乐用房、生活福利用房等。

均取决于工程规模、工期长短、投资状况及工程所在地区的条件。

临时房屋面积，可按工程等级，依据国家规定并参照地区实际条件执行。

58：施工总进度计划的编制步骤1、列出工程项目2、计算工程量3、确定施工方案4、初步拟定各项工程进度5、论证施工强度6、编制劳动力、材料和机械设备等需要量计划7、调整修正。

59：施工进度计划的类型：1、总进度计划2、扩大单位工程（或单位工程）进度计划3、施工作业计划。

任务：1、总进度计划要求定出整个工程中各个单项工程的施工顺序和起止日期，以及主体工程施工前的准备工作、完成后的结尾工作的施工顺序和施工期限。

2、它根据总进度计划中规定的该工程的施工期，确定该扩大单位工程中各分部工程及准备工作的顺序和起止日期，要进一步从施工技术、施工措施等方面论证该进度的合理性、组织平行流水作业的可行性，研究加快施工进度和降低工程成本的具体方法，还要根据所制定的该进度计划，对总进度计划作必要的调整和修正，并编制各时期需要的物资器材、劳力等技术供应计划。

3、实际施工时，施工单位应再根据各单位工程进度计划编制出作业计划，有月和旬作业计划两种。

据此具体安排各工种各工序间的顺序和起止日期，以工程任务单形式下达各级施工组织贯彻执行，以保证总进度计划和扩大单位工程进度计划的实现。

60：降低施工成本措施（1）以施工图预算控制成本支出。

（2）以施工预算控制分部分项工程成本盈亏。

（3）以控制工期和关键节点的完成时间达到降低成本的效果。

（4）建立材料消耗台帐，严格控制材料消耗。

（5）建立工程项目月度财务收支计划制度。

（6）建立项目成本审核认证制度。

（7）加强质量管理，降低质量成本。

（8）强化施工安全，降低施工成本。

61：施工平面布置内容：（1）建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸（2）移动式起重机开行路线及垂直运输设施的位置。

（3）各种材料、半成品、构配件以及工业设备等的仓库和堆场。

（4）为施工服务的一切临时设施的布置。

（5）场内施工道路以及与场外交通的联结。

（6）临时给水、排水管线，供电线路，蒸汽及压缩空气管道等。

（7）一切安全及防火设施的位置。

62：质量保证措施（1）建立和健全质量保证体系并使之有效运行。

质量体系必须文件化，要定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。

（2）建立质量保证体系的组织机构。

（3）对于采用新材料、新技术、新工艺、新结构或施工难度较大的分部分项工程，须制订有针对性的技术措施来保证质量。

（4）确保地基基础工程质量的技术措施。

（5）确保定位放线正确无误的技术措施。

（6）保证主体结构关键部位的技术措施。

（7）对于复杂的特殊的工种（屋面防水、地下防水、构造节点）采取质量保证措施。

（8）按照工程质量评定程序制定有关的质量保证措施。

63：安全施工措施：（1）建立和健全安全施工的组织机构。

（2）健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。

（3）做好“三宝”使用和“四口”及临边防护设施工作。

“三宝”使用包括安全帽、安全网、安全带使用，“四口”及临边防护设施工作包括楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临时防护。

（4）做好脚手架设
施的安全。

（5）加强施工用电管理。

（6）加强施工机械的安全检查和安全使用工作。

（7）实施有力的安全监控。

文明施工措施：（1）做好工地的场容场貌。

（2）保持工地卫生。

（3）做好工地文明建设工作。

64：施工准备工作包括：（一）技术准备（1）认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。

测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。

对桩基的轴线、标高进行复测、复核。

（2）组织现场施工人员审核图纸，做好技术交底和学习，主要学习大体积混凝土施工工艺，钢筋电渣压力焊连接技术等（3）按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。

按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和沙浆的配合比试验。

（二）施工水电准备（三）场内准备1、施工现场2、施工设施（宿舍、饭厅、钢筋加工、仓库、办公等）（四）劳动组织准备1、组织机构2、项目经理部的组成、分工及各自职能权限（1）项目经理（2）项目副经理（3）项目工程师（4）施工员（5）技术员（6）质检员（7）安全员（8）材料员（9）行政员。

3、劳动组织，劳动组织按基础、主体结构、装修装饰等不同阶段分别考虑和安排。