两化融合实施方案策划控制程序

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文件编号：ZY-IP-11 两化融合实施方案策划控制程序

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版本： A/0

2019年10月25日发布 2019年10月25日实施

1 目的

本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致,策划输出为《两化融合实施方案》。

2 范围

本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。

3 规范性引用文件

《信息化与工业化融合管理体系》GB/T23001-2017

《两化融合方针和目标》

4 管理职责

4.1两化融合领导小组：组织策划两化融合实施过程活动，负责评审《两化融

合实施方案》；

4.2行政部：组织编制《两化融合实施方案》文件；

4.3管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案》文件；审核并批准《两化

融合实施方案》文件的变更；策划具体工作的执行、监督和协调。

5管理程序

5.2策划准备

5.2.1策划组织

两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。

5.3策划输入

各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：

a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）

b)市场环境分析结果；

c)适用的法律法规要求；

d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；

e)外部技术发展趋势；

f)业务需求和目标；

g)技术、业务流程和组织结构现状；

h)数据开发利用现状；

i)基础条件和资源现状。

5.4策划活动

各业务部门按策划要求完成策划任务。

5.4.1业务流程和组织结构优化需求分析

根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。

5.4.2技术实现需要分析

根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。

5.4.3运行维护需求分析

根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。

5.4.4数据开发利用需求分析

根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。

分析方法：

a)统一数据分类编码原则；

b)统一数据交换格式标准；

c)标准的数据采集技术规程。

5.5策划输出

策划输出为《两化融合实施方案》文件

管理者代表负责组织编制文件，指定编制的具体编制人。

5.5.1文件要求

文件内容应满足策划的要求；

a)满足策划的输入所提出的要求；

b)明确业务流程与组织结构的优化需求；

c)确定技术实现的需求；

d)确定运行维护的需求；

e)确定数据开发利用的需求；

f)确定基础条件和资源的需求；

g)明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度。

5.5.2输出文件内容

文件内容应包含（但不限于）以下内容：

a)策划输入；

b)需求分析；

c)需求与实现的方法；

d)依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析，制定两化融合中长期

实施框架。实施框架应包含以下内容：

e)定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；

f)实现方法的责任部门和责任人；

g)实现方法在规划期间内，每年所需要完成的目标和框架计划。附公司两化整合项目中长期计划。

5.6策划输出评审

策划输出评审活动为《两化融合实施方案》文件评审和批准。

5.6.1评审

评审由管理者代表组织发起评审会。评审会成员有两化融合领导小组成员、具体任务责任人，两化融合专家，以及认定需要参与的其他人员。

评审内容应包括(但不限于)以下内容：

a)评价或验证策划的输出对需求的满足程度；

b)评价策划的结果对要求的满足能力；

c)识别问题，并提出必要的措施。

5.6.2批准

文件评审通过后，由管理者代表提请批准。两化融合领导小组成员会签同意，提交最高管理者批准发布。

5.7末次会议由审核组长主持，管理者代表、审核组成员、受审部门主管及责任人参加。《两化融合实施方案》文件发布执行。

5.8《两化融合实施方案》文件发布执行，最高管理者批准文件，并发布执行。

5.9策划总结和考核

策划活动结束后，管理者代表组织策划活动总结，形成策划活动总结报告。管理者代表组织对策划参与人进行考核，计入该人员年度考核。

6《两化融合实施方案》维护

两化融合实施策划（中长期规划）每年进行审查，根据内、外部因素变化，提出修改建议，提交给两化融合领导小组进行评审，变更《两化融合实施方案》。

日常业务中，如果有涉及到两化融合实施策划（中长期规划）的建议，提交给两化融合领导小组进行评审，变更《两化融合实施方案》。

7策划周期

中长期规划结束当年，管理者代表负责召集策划会议，讨论新的中长期两化融合实施；也可根据需要，在任何时候启动策划新的中长期两化融合实施。

8相关记录

《两化融合实施方案》