工程公司职能部门职责
工程公司职能部门职责
工程公司职能部门职责工程公司职能部门通常包括人力资源、项目管理、财务、法务、市场、商务等多个部门。
以下是这些部门的主要职责:1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理方面的工作。
主要职责包括:- 制定公司的招聘计划和招聘标准,进行人才的筛选和面试;- 制定员工培训计划,保证员工能够胜任工作;- 建立绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估和反馈,为员工晋升和涨薪提供决策支持;- 负责薪资管理,制定薪酬政策,并确保薪酬合理、公正、激励性;2. 项目管理部门项目管理部门负责制定和实施公司项目管理方针、计划、流程和规范。
主要职责包括:- 制定项目管理流程,并对项目的进度、质量、成本进行监控;- 制定项目风险评估和规避计划,保证项目进展顺利;- 编制项目年度计划,并对项目进展进行运营管理;- 确保项目的数据、资料的完整性,进行归档、审核等工作。
3. 财务部门财务部门负责公司财务管理,监督和指导公司的财务工作。
主要职责包括:- 统筹全公司的资金规划并进行财务管理;- 制定公司的预算和实际经济管理;- 制定公司的财务政策,并计划公司的资金运营;- 保证公司财务的安全和稳定,防范金融风险。
4. 法务部门法务部门负责公司的法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
主要职责包括:- 为公司所签署的各种合同、协议进行法律审核,并就重大合同进行协商谈判;- 对公司业务涉及到的知识产权进行保护;- 对公司的法律风险进行预警,制定防范措施,并提出合理化建议;- 为公司员工提供法律咨询服务。
5. 市场部门市场部门负责公司市场调研、市场营销、产品规划等工作。
主要职责包括:- 对市场状况和发展趋势进行分析和研究,发掘市场机会和受众群体;- 制定公司市场营销策略和计划,并进行执行和监控;- 关注市场动态,及时调整市场营销策略;- 为公司的产品规划和决策提供数据和决策支持。
6. 商务部门商务部门负责公司的商务洽谈、业务合作、客户维护等工作。
工程部职责范围
工程部职责范围一、背景与目的为了明确工程部门的职责范围,提高工程项目管理的效率和质量,特制定本规章制度,以规范工程部门的工作内容和要求。
二、适用范围本制度适用于公司工程部门及相关人员。
三、工程部职责工程部门是公司的职能部门,负责统筹规划和组织实施工程项目,确保工程项目按时、按质量要求完成。
1.制定工程项目的实施计划和管理方案,并组织实施;2.负责工程项目的预算编制、投资评估和费用控制;3.组织制定工程项目的设计方案,并对设计方案进行评审;4.负责工程项目的招标、投标、合同谈判和签订,确保合同条款的合理和完善;5.对工程项目进行监督和检查,确保工程进度符合预期;6.负责与相关部门协调配合,保障工程项目的顺利进行;7.对工程项目进行质量控制,确保施工过程符合国家相关标准;8.负责工程项目的验收和移交工作;9.建立工程项目的档案管理制度,确保工程项目的信息记录完整;10.协助制定和完善公司的工程管理制度,提出合理化建议。
四、管理标准1.工程部门应按照公司的发展战略,制定年度工作计划和目标,确保工程项目的顺利开展;2.工程部门应与相关部门密切合作协调,确保工程项目的各个环节协同推进;3.工程部门应建立健全风险管理机制,及时发现和解决工程项目的各种问题;4.工程部门应加强团队建设,提高团队成员的专业素质和协作能力;5.工程部门应建立健全评估机制,定期对工程项目进行绩效评估,并根据评估结果进行调整和优化;6.工程部门应加强对外部技术和管理信息的学习和引进,提高工程项目管理的水平;7.工程部门应加强内外部沟通,与客户和供应商建立良好的合作关系;8.工程部门应确保相关工程项目的安全生产,遵守国家相关安全规定。
五、考核标准1.工程部门应按照制定的工作计划和目标,完成年度工作任务;2.工程项目的成本控制在预算范围内,未出现严重的费用超支;3.工程项目按照预定的进度完成,未出现严重的工期延误;4.工程项目质量符合国家相关标准,未发生严重的质量问题;5.工程部门积极参与公司制度建设和技术进步,提出合理化建议;6.工程部门与相关部门的合作关系良好,与客户和供应商的关系良好;7.工程部门在工程项目安全中存在自身的管理措施和安全意识。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部门的工作计划和目标,确保项目按时完成并达到质量标准。
2. 管理和监督工程团队,包括工程师、技术人员和施工人员,确保他们的工作按照公司政策和流程进行。
3. 负责与客户沟通,了解客户需求,协调工程项目的实施,确保客户满意。
4. 确保工程项目的安全性和环保性,制定并执行相关的安全和环保措施。
5. 负责工程项目的预算管理,监控项目的成本,确保在预算范围内完成项目。
6. 协助招聘和培训工程部门的员工,确保团队的专业素质和技术能力。
7. 解决工程项目中的技术和管理问题,协调各部门的合作,确
保项目顺利进行。
8. 定期向上级领导汇报工程项目的进展和问题,提出改进建议,推动工程部门的持续发展和改进。
以上是工程部岗位的主要职责,希望能够找到具备相关经验和
技能的人才加入我们的团队,共同推动工程项目的顺利实施和公司
的发展。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标,确保项目的顺利
进行和按时完成。
2. 管理和指导工程团队,协调各个部门之间的工作,确保团队
高效协作,实现项目目标。
3. 负责项目的预算管理和成本控制,监督项目的资金使用情况,确保项目在预算范围内运行。
4. 确保项目的质量控制,监督工程施工过程,及时发现和解决
问题,确保工程质量达到要求。
5. 负责与客户沟通和协调,及时回应客户的需求和问题,确保
客户满意度。
6. 负责工程部的人员招聘和培训,建立和完善团队的人力资源
体系,提升团队的综合素质。
7. 确保工程部的安全生产,制定安全管理制度和措施,加强安
全教育和培训,预防和减少安全事故的发生。
8. 负责工程部的绩效评估和考核,制定奖惩机制,激励团队成员的工作积极性和创造力。
9. 参与制定公司的发展战略和规划,为公司的发展提出建设性意见和建议。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
房屋建筑工程公司各科室职责
房屋建筑工程公司各科室职责建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:1、组织机构图2、项目经理:⑴、按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主合同要求;⑵、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现;⑶、组建精干、高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工;⑷、科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策;⑸、建立严格的经济责任制度,强化管理、推动科技进步,搞好工期成本控制,提高综合经济效益;⑹、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系;⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作;⑻、参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理:⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度,掌握施工进度情况,保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题,加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师:⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。
组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书,制定技术管理标准,并组织实施、监督检查。
签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度,并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部:⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规,严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工,确保工程质量。
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司:作为建筑工程公司的总控管理机构,负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部:提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司:按照地域划分,设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门:根据业务需求设立不同的部门,包括但不限于,市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部:负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部:负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部:负责建筑工程项目的策划、实施和监督,确保项目
按时完成。
4. 财务部:负责建筑工程公司的财务管理和预算控制,包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部:负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理:负责建筑工程项目的整体管理,包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师:负责建筑工程项目的设计工作,包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理:负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师:负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员:负责检查建筑工程项目的施工质量,并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能(5篇)第一篇:工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理,落实年度工程质量计划指标,组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作,健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底,图纸会审,负责工程定位放线,工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人,对所承建的工程负责总体协调,对内、对外起到承上启下,相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划,每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜,定期组织并牵头召开工程例令,布置工作,督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划,审核各施工单位完成工程进度和施工产值,为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作,审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》,遵守统计纪律,实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表,定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸,变更签约的存放,做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识,学习相关的新技术规范,及行业规范,严格执行各种规范与各项规章制度,对所负责的工程严格按有关规范进行,严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸,并做好图纸会审前的准备工作,对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时,在图纸会审前提出修改意见,并做好会审记录,以确保工程施工时避免不必要的损失,使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺,将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用,以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划,分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作,合理安排部门人员的工作任务,对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查,确定总体施工内容及施工周期,把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作,对此负有重大管理责任;评估项目建设情况,组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量,督促项目部及时报签、上交,监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表,定期向项目管理部上报进度;协调公司内部,外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责(2)工程部是一个组织或企业内的部门,负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面:1. 项目规划:工程部负责对各类工程项目进行规划,确定项目目标、范围、进度和预算等内容,并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估,包括市场调研、技术可行性和资源评估等,以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理:工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计,并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中,工程部需要与相关部门和供应商进行沟通,确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理:工程部负责对工程施工过程进行管理和监督,确保施工按照设计要求和标准进行,并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作,解决施工中的技术问题和工程难题,并及时调整施工计划,确保施工进度的执行。
工程部职能与权责
工程部职能与权责一、引言工程部作为企业的重要部门之一,其职责是对企业内部的工程项目进行规划、设计、实施和监督,确保项目的顺利完成。
本文将介绍工程部的职能与权责,帮助人们更好地了解工程部门的作用和贡献。
二、职能工程部的职能包括以下几个方面:1.工程项目的规划与设计工程部需要负责对企业内部的工程项目进行规划和设计。
这些工程包括新建、改扩建、维护和保养等。
通过规划和设计,工程部能够有效地控制项目的进度和成本,确保项目能够在预定的时间内顺利完成。
2.工程项目的实施与监督工程部需要参与工程项目的具体实施过程中,对施工工艺、工程质量等进行监督和检查。
通过对工程实施的全程管理,工程部可以及时发现和解决问题,确保工程项目的顺利完成。
3.工程项目的验收与交付工程部需要对工程项目进行验收,确保工程项目符合规划和设计的要求,同时也要确保工程项目的安全性和可持续性。
此外,工程部还需要对工程项目的交付进行监督,确保项目能够顺利交付使用。
4.技术支持与服务除了对企业内部的工程项目进行管理外,工程部应当为企业提供技术支持和服务。
这些服务包括对新的技术和方法的研究和应用,为企业提供技术咨询和培训等。
三、权责工程部的权责主要是指其在工程项目中的权利和责任。
工程部的权责包括以下几个方面:1.人员招聘与管理作为一个重要部门,工程部需要有足够的专业技术人员支持其各项工作。
因此,工程部负责招聘、考核、激励和管理其员工,确保员工能够高效地完成任务。
2.工程预算与决策工程部需要对工程项目进行预算和决策,确保项目的资金使用合理、经济、有效。
同时,工程部还需要对项目的风险进行评估和分析,制定应对措施,确保项目能够按计划进行。
3.工程安全与质量作为工程项目的主管部门,工程部需要对项目的安全性和质量进行严格的监督和控制。
同时,工程部还需要建立相应的安全管理和质量管理机制,确保项目能够按照规划和设计的要求进行。
4.工作计划与执行为了保证工程项目能够按计划进行,工程部需要制定详细的工作计划,并对工作计划的执行进行监督和控制。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作,包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等;- 协助上级领导安排会议、培训和活动,并负责会议记录和相关文件的归档;- 负责员工考勤管理,包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作;- 协助其他部门的日常工作,提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训;- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程;- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理;- 解决员工的工作纠纷和人事争议,并维护良好的员工关系;- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织,包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调;- 负责项目风险的评估和管理,以及解决项目中出现的问题和障碍;- 协调项目各个参与方之间的合作,包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调;- 监督项目的执行,确保项目按照计划和要求进行;- 提供项目报告和数据分析,为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计和装饰设计等;- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整,并参与设计方案的评审;- 编制设计图纸和技术文件,确保设计的准确性和可行性;- 协调与其他部门和设计团队的合作,确保设计的顺利进行;- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理;- 根据施工图纸和工艺要求,组织施工作业和施工进度的控制;- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理;- 监督施工现场的工程质量和施工进度,及时解决施工中的问题;- 提供施工报告和工程数据,为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介,不同的部门在项目中各有各的职能和责任,共同努力完成优质的工程项目。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门:项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作,包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息,了解项目需求,与设计师、工程师等协调制定方案,同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门:工程规划部门负责项目前期规划工作,包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局,明确项目目标和要求,并参与项目的策划和进度控制,以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门:技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系,并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新,参与工程设计、投标阶段,提供技术支持和指导,并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门:采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作,从供应商那里获取有竞争力的报价,并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购,并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门:资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源,安排人员的调度和岗位分配,确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系,解决人员和资源调配中的问题,并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门:安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范,监督现场的施工安全,培训员工的安全意识,防范事故的发生。
同时,还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门:成本控制部门负责制定项目的预算,跟踪和控制项目成本,确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定,监督工程付款进度,及时处理产生的变动和改进,提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门:建设管理部门是企业的核心部门,负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表,监督施工进度,配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案,解决施工过程中的技术问题,协调施工现场的施工人员配合工作。
建筑工程公司岗位职责
组织结构图1、工程安全部: 负责保障公司的安全生产, 排除安全隐患, 建立公司安全管理体系, 管理各项目安全生产工作;2、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进;3、负责公司安全管理体系文件的编制, 各项安全规章制度的建立与执行;4、贯彻安全教育的重要性, 定期进行教育培训工作;5、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作;监督检查公司及各项目的安全生产工作, 并提出书面检查意见;6.编制各项目的安全技术方案, 交技术负责人审批后实施;7、编制各工序的安全交底, 交技术负责人审批后对各级班组进行交底;8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测, 不合格的要求立即整改;9、负责安全生产资质的年审工作, 提供各项资料;10、负责公司安全生产事故的处理, 负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织;11.负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账;12.负责现场起重设备的检测备案工作;13.完成公司安排的其他工作。
工程管理部: 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。
1.掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息, 重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定, 为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持;2.贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况, 拟定本公司年度工程管理工作计划, 在得到批准后监督、落实、执行;3.负责编制公司年度营业额计划指标, 编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划;4.负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善, 落实公司的营业额指标, 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理;5.负责组织开展新开工项目的项目策划工作, 牵头组建项目部;6.组织召开公司年度工程管理系统的工作会议, 不定期组织举办各类工程管理的培训;7、负责公司项目管理综合信息系统的建设, 完成综合项目管理系统在公司的推广工作, 进一步提升公司信息化管理水平;8、确定每年度重点工程项目, 并进行重点跟踪检查管理, 牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价;9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作;10、负责在施工项目突发事件的协调、处理;11.负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作;12.负责对接行业主管部门、行业协会, 负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作;13、负责建立各类工程管理台帐, 负责公司工程统计工作, 按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表, 并做好相应的档案管理;14.完成领导交办的其它工作。
公司工程部岗位职责(通用17篇)
公司工程部岗位职责(通用17篇)公司工程部篇11、日常事务性工作。
2、负责各种文件、配件材料的领取、收发。
3、工程部的工具、设备陈放区管理。
5、协助主管负责决议的贯彻落实,及时进行催办。
6、协助主管协调几个部门共同办理的综合性工作。
7、完成领导交办的其他工作。
公司工程部岗位职责篇21、独立实施设备给排水、弱电管理等物业综合类管理工作;2、负责协助小区业主装修工程监理工作,装修现场协调;3、负责项目各类设备运行情况的巡检、记录、维修、维保跟进等日常管理工作;4、负责设施设备的安全管理工作,预防和减少工程事故的发生;5、及时处理因设备引发的故障和突发事故;6、负责在按规定时间、按规范的操作服务业主,做好维修的统计工作;7、掌握各种突发事件的应急处理程序,作出应急处理;8、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或事故;公司工程部岗位职责篇31、主要负责市场渠道分销、战略合作、工程、物业直销等开发及推广;2、拜访客户,搜集有效信息并分析客户需求,制定和实施销售方案;3、完成全年销售业绩考核指标、达成团队销售额,回款等目标;4、与客户维护良好的关系,做好客户定期回访工作,挖掘老客户需求;公司工程部岗位职责篇41、全面负责园区写字楼项目工程管理的各项工作;2、负责园区写字楼项目强弱电、消防、空调、电梯、暖通等设备设施的日常维护工作;3、负责洽谈和确定外判维护保养,监督承包商的工作、进度和质量;4、负责制订节能降耗,并指导相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作,做好成本控制的管理工作;5、负责二次装修的图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作;6、完成上级领导交办的其他工作。
公司工程部岗位职责篇51、负责整个项目的进度、质量、安全、成本等监督与管理工作,协调各部门、政府职能部门、参建单位的关系,推进项目快速开发;2、组织编写工程,编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制等计划;3、确保项目现场的施工进度、质量、成本及安全施工等各项工作满足要求。
最新某工程建设公司各部门职能职责word版(含综合部、财务部、技术部)
各部门职能职责一、综合部职能职责综合部负责公司行政事务、人力资源管理、来文处理等工作,具体职责如下:1.协助公司领导处理日常事物,参与协调各职能部门、参建各单位的工作。
2.负责上级部门、公司各部门和参建各单位有关文件和信函的收集、拟办、催办和存档工作;3.负责对外公务协调与接待;4.筹办公司会议及上级领导视察(检查)工地记录、拍照,起草、报审下发会议纪要和视察(检查)信息;5.负责公司网站建设、信息维护及建设形象进度更新展示;6.负责简报、网站信息等的收集、整理、起草和上报、上传;7.负责起草公司工作计划、工作总结、各类会议的汇报材料、主持词、领导讲话稿、提案(议案)的答复等;8.负责公司机关水、电、房、保洁、餐饮、车辆、通讯、收发、劳保、医疗等后勤事务;9.负责组织公司的文体活动,报刊杂志订阅、办公用品的采购、保管及发放登记;10.完成领导交办的其他工作。
二、计划财务部职能职责计划财务部负责建设资金的管理使用及工程会计核算与工程投资控制等,具体职责如下:1.贯彻执行国家有关经济法律、法规政策、财务会计制度和公司决定,严格遵守国家财经纪律;2.建立、健全公司内部财务管理制度;3.按照《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》等相关制度要求,做好会计核算工作;4.编制年度资金预算,负责办理项目公司拨款转拨手续;5.及时办理工程、设备结算价款支付及日常费用报销;6.负责按月做好公司各项津补贴发放工作;7.按月编制财务月报告,定期向公司领导汇报;8.对合同签订、项目验收等实施财务监督;9.负责公司各部门使用固定资产登记管理工作,定期进行盘点;10.负责办理公司相关税金代扣代缴工作;11.按照资金监管协议,与公司相关部门及银行共同做好施工单位资金流向监管工作;12.参与公司对各县涉及工程征占地补偿及移民安置资金监督检查工作,及时向公司领导汇报检查情况;13.负责会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案;14.做好项目竣工验收前各项准备工作,及时编制竣工财务决算;15.完成领导交办的其他工作。
工程施工企业科室职责
工程施工企业科室职责1.总经理办公室总经理办公室是工程施工企业的决策中心,负责全面协调、管理和领导企业的各项工作。
主要职责包括:负责企业的决策制定和实施、参与重大业务洽谈、协调各部门之间的工作关系、督促落实公司重要决策、对企业整体经营状况进行监督和考核等。
2.财务部财务部是企业的财务管理部门,主要职责是负责公司财务的管理和监督。
主要职责包括:制定并执行公司的财务预算、管理企业的财务收支、财务报表的编制和审核、财务风险的评估与控制等。
3.行政人事部行政人事部主要职责是负责企业的行政管理和人事管理工作。
主要职责包括:制定和执行企业的人事政策、招聘、培训与考核员工、管理办公用品和设备、协调公司内部关系和维护企业形象等。
4.工程管理部工程管理部是负责工程项目的组织、管理和协调的部门,掌握工程进度、质量和成本的整体控制。
主要职责包括:制定并执行项目施工计划、组织施工过程中各个环节的协调工作、监督施工质量、控制施工成本等。
5.技术质量部技术质量部是负责企业技术管理和质量管理的部门,主要职责是保证施工工程的设计、施工和验收质量。
主要职责包括:开展施工技术的研究和应用、规划和监督施工过程中的技术要求、负责施工质量的检测和评估等。
6.安全生产部安全生产部是负责企业安全生产管理的部门,主要职责是维护施工现场和员工的安全。
主要职责包括:规划和制定安全生产制度、监督施工过程中的安全情况、培训员工的安全意识、发放和检查安全防护用品等。
7.材料采购部材料采购部是负责企业材料采购和供应管理的部门,主要职责是确保施工所需材料的及时供应和质量保证。
主要职责包括:组织制定材料采购计划、寻找合适的供应商、签订采购合同、审核材料质量等。
8.市场营销部市场营销部是负责企业产品和服务的市场推广和销售工作的部门,主要职责是开拓市场、争取项目和客户资源。
主要职责包括:制定市场营销策略、培训销售人员、开展市场调研、维护客户关系等。
在工程施工企业中,以上各个科室都发挥着重要的作用,各司其职、各负其责,共同努力确保企业的健康发展和工程项目的圆满完成。
工程部职责说明书
工程部职责说明书工程部职责说明书一、部门职能工程部是公司内部的一个重要职能部门,承担着公司的工程项目管理和工程技术支持的任务。
部门的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 工程项目管理:负责公司的各类工程项目的计划、组织、实施和监督,确保项目按时按质按量完成。
工程项目包括新建工程、改造工程以及维护与保养工程等。
工程部要负责项目的立项、编制项目计划、组织资源、协调各方合作、控制进度和质量,同时做好风险评估,确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术支持:为公司的各个部门提供工程技术方面的支持和咨询,解决相关技术难题,提供技术指导。
工程部要与研发部、生产部等部门紧密合作,共同推进公司的工程技术水平的提升和创新能力的增强。
3. 工程质量控制:负责工程项目的质量控制工作,制定和落实相关的质量管理体系,确保工程项目的质量符合国家标准和公司要求。
工程部要建立完善的质量管理体系,制定标准和流程,严格控制工程项目的各个环节,及时发现和纠正问题,确保工程质量达到预期目标。
4. 工程成本控制:负责工程项目的成本控制工作,制定和落实相关的成本管理制度,确保工程项目的成本控制在预算范围内。
工程部要不断优化工程项目的成本结构,寻求降低成本的有效方法和途径,提高经济效益。
5. 工程安全管理:负责工程项目的安全管理工作,制定和落实相关的安全管理制度,确保工程项目的施工过程安全可靠。
工程部要重视施工现场的安全环境,组织安全培训和演练,加强对施工单位的安全监督,保障工程项目的安全完成。
二、部门组织架构工程部主要分为以下几个职能部门:1. 项目管理部:负责工程项目的规划、组织和管理工作,包括项目立项、项目计划编制、项目资源协调、项目进度控制等。
2. 技术支持部:负责为公司各个部门提供工程技术支持和咨询服务,解决相关技术问题,推动技术创新。
3. 质量控制部:负责工程项目的质量控制工作,制定质量管理体系、建立质量控制标准和流程,进行质量检查和质量评估。
工程部职责
工程部职责目录一)工程部部门职责二)工程部规章管理制度三)工程部经理岗位职责四)工程技术组岗位职责五)施工管理组岗位职责六)工程推进组岗位职责七)变更组岗位职责八)安全组岗位职责九)资料组岗位职责项目工程部是项目指挥部的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理,负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作,具体职责如下:一工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招议标事宜;2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成;4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等;5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成;6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题;8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作;9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作;10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等;11、编制年度、月度资金需求计划;参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报;12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用;13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作;14、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作;二工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情,如:上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等,如被发现将严肃处理;2、严格遵守公司规定的作息时间,不得无故迟到、早退、旷工;3、节假日值班规定:根据需要安排节假日值班的人员,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗;4、工程部各岗位人员,实行明确分工,责任到人,但在具体工作中须互相配合,互相协助,分工不分家;5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议;6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工,及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题;7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划;8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工;9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量;签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字,再按公司签证流程完成后方可生效;签证单应附原始凭证及签证依据;10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等,一经发现严肃处理;工程技术组主要职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度;2、积极指导、督促设计单位做好规划、设计的编制工作,提出规划、设计要点,并加以优化完善,把控设计工作质量和进度;3、熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审、设计技术交底及有关设计变更,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决;4、全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术疑点、难点;5、负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;6、参与分部分项工程的评定、中间验收及竣工验收等工作;7、负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;9、负责项目工程技术管理及质量监督;10、负责勘察、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作;11.审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸;12、参与施工单位对分承包方、班组技术负责人进行的施工技术交底;13、负责对施工单位施工过程检查与材料控制,配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作,对工程进度监督;14、完成上级部门临时交办的工作任务;主要职能:技术部是工程技术管理的服务部门,通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,同时配合管办相关部门,建立工程技术管理的核心能力,有效控制投入,努力提高项目综合效益,切实支持好、服务好工程项目建设;具体职责:认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度;配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作;做好工程开工前的准备工作;坚持技术工作贯彻项目建设全过程,全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术问题;熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决;审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸;全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标,检查落实施工单位的质量安全体系;掌握项目建设总体进度,根据施工合同工期,要求监理、施工单位定期上报进度计划,并检查落实人员与机械设备配置情况;配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作;配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作;参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底;负责本部门使用文件和资料含记录的收发、登记编目、整理、归档和保管工作;参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作;完成上级部门临时交办的工作任务;工程技术组职责工程技术组下设监控、通信、收费三个小组,分别负责各分系统的设计、设计变更,解决三个分系统在工程实施过程中出现的技术疑点难点,确保系统的实施达到设计要求的技术指标;1工程技术组负责设计与管理所有图纸、技术文档的撰写,并将各阶段竣工的资料整理存档;2协调与其它相关专业、工程项目之间的技术问题;3解决项目实施过程中出现的各种技术问题;4在业主求变更时,负责按业主要求进行设计变更及实施;5负责整个项目的施工与系统调试;6做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作;7组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等;8及时解决施工现场遇到的技术难题;9控制施工进度,合理调配劳动力、机具;10整理竣工资料,并做好资料会审、审核完工的工程;11负责对业主管理人员、维护人员和操作人员的培训;12确保施工安全部门职责一、主要职能:项目设计,报规报建;负责工程的招投标工作的组织工作,参与标书的制作、审定;负责生产质量管理,加强技术监督和控制,保证电能质量;提出生产部门的考核主要指标,并配合搞好单位考核兑现;施工项目现场和内业资料管理;工程技术、质量和进度监督把关;二、工作目标1.分解工程总体进度计划、总体施工方案,组织施工计划、技术方案审批会,按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划;2.收到设计文件时,三天内进行复核,并保存复核记录,确认无误后方可发放使用;对设计修改及时进行复核及标注;3.工程开工前,编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,确保施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底,施工方案批复后当天上报开工申请;4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查,对识别情况作出标识,每年普查一次,确保使用规程、规范为有效版本;5.每月搞好本部门数据收集分析,并将结果及时上报;6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视,掌握施工动态;7.每周召开一次本部门工作会议,布置工作任务及做好工作总结;8.按时校核内部工程结算单;9.及时进行资料管理归档,建立本部门文件包括电子文件分类索引目录;每月进行一次部门内业检查;三、主要工作内容:1.负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;2.负责工程中间验收,竣工验收;3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续;5.协助市场部完成产品前期策划、定位;6.负责项目工程技术管理及质量监督;7.负责地勘、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行;负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理;9.根据工程类别,制定工程质量、安全总控目标管理;10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,不断纠正和严密控制;11.对工程施工整体进行策划,根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施,所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施;12.制定原材料、半成品及成品防护措施,制定分部、分项工程质量通病预防控制措施,制定施工资源、能源消耗节约控制措施;13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划,并适时跟踪计划完成情况,并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划;14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程,规范和标准的学习;负责技术图书的管理;15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别,组织进行作业指导书制定,参与岗位技能培训,并对实施工程跟踪及实施结果进行总结;16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素,制定预防或纠正措施;17.负责本部门数据分析的统一策划,建立数据分析制度,并指导应用统计技术惊醒数据分析,进行统一管理,实现持续改进;18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作,绘制砼阶段竣工图,协助编写竣工报告;19.做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系;四、工作计划1.加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制;工程中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工;我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”;2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确哥哥岗位职责,给每个员工任务说明,是每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的进展;2推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率;3通过定期检查、提高技术部执行力度;4建立部门“例会”制度,对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决1、全面负责本项目技术工作,贯彻执行现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求;熟悉工程图纸,负责编制工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案,报有关上级审核批准;2、协助项目经理、项目总工和施工队长落实质量措施和质量目标,及时解决施工中出现的技术问题,负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作,协助作好工程项目技术与经济的结合,参与工程成本核算,落实技术组织措施,提高经济效益,降低项目成本;3、严格按公司一体化体系文件要求,组织实施质量计划,监督各类人员履行质量职责;制定保证工程质量和职业健康安全与环境的措施,负责组织施工项目的技术交底并对施工员下达的技术交底单进行审核批准;4、经常深入现场,参加工程质量、安全检查;协助项目经理对工程质量进行管理和控制,主持日常质量分析活动,指导各类人员做好质量记录,做好竣工资料的收集、整理、签订等工作;5、负责不合格品控制程序的实施,组织制定纠正措施和预防措施;6、协助项目经理组织施工生产,负责执行公司一体化体系文件及贯彻公司有关文件精神,综合平衡生产中工、料、机需求,能按制订的方案、计划措施组织项目施工生产,贯彻执行项目成本控制,搞好现场管理,抓好施工中各环节,保质保量完成施工任务;7、组织相关人员对内审、外审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施,并落实整改;8、负责搞好质量、安全、环境、职业健康各类资料档案工作,及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作;备注本表填写范围:公司各级职能部门包含驻外机构、项目部设立的下属职能部门。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告;2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项;4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案;5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分子公司或部门的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请;6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告;9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责;二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告工作;2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理主任及分子公司的经理人选;4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退;5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议;8、公司章程或董事会授予的其他职权;9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责;三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责任,在分管职能上有较大自主决策权;5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;6、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权;7、总经理临时授权的其他工作;四、总工程师职责1、在总经理领导下,主管公司技术、工程质量、项目施工等工作;2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造,“四新”的研发和质量管理;3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工厂化、机械化水平,保证工程质量,提高劳动生产率,考核技术工作的效果,降低工程成本;4、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导;对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥;6、主持大型工程的施工、验收工作;7、总经理授权委托的其他工作;五、行政部职责1、全面负责公司日常行政事务,起草公司行政综合性文件,搞好各部门之间的协调;2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案,行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司文件管理,做好文件的收发、审核、印发、传递、归档,制定文件处理的程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制;4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用;5、负责企业资质管理,做好申报、注册与年检工作,负责公司下属分子公司的营业登记、变更和年检等工作;6、负责公司各类资料档案管理,负责编写公司年度大事记;7、负责公司的各类会务工作,包括会议通知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻落实情况;8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动,负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作;9、负责处理公司相关法务工作;10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产,建设及维护公司网站和内部网络;11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作;12、负责公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等;13、完成总经理交办的其他任务;六、人事部职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规;2、负责公司的员工管理工作,负责对劳务分包方的评价,为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍;对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理,平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺;3、负责办理公司人力资源需求计划,人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作;做好公司职工人事档案管理工作,办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续;4、执行国家的企业职工奖惩条例和公司的规章制度,处理企业内部的职工劳动方面的事项;5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇,包括职工的社会保险金的缴纳,工伤、疾病待遇的确定,劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作;6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度,根据政府的工资指导意见,结合公司的经营状况,制定公司薪酬管理办法,对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制;7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免,岗位能力、员工素质评审等工作;8、负责做好对员工的教育培训工作,按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施,做好对生产操作工人的技能培训考核工作;9、对公司劳服公司下岗职工再就业中心、退管会的工作进行管理与指导;10、完成总经理交办的其他任务;七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系;对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;2、根据公司中长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,及时组织编制月度资金平衡表,报送相关领导审批后执行,并在执行过程中及时反馈、修改和总结;3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金;行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作;4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作;按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符; 5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本;6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理,负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理;7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作,按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作;保证财务信息对外披露的正常进行,有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;8、定期汇总、整理会计资料,建立健全会计档案,对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档;统计、分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议;9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;10、完成总经理交办的其他任务;八、总师办职责1、负责组织企业技术发展战略规划的实施,并将执行情况及时反馈给相关领导;2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况,组织收集国内外相关技术发展信息,编制形成技术发展信息调研报告;3、负责根据市场变化,及时了解客户在技术方面的需求,提出技术创新项目并组织实施;4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作;5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作,促进公司企业资质稳步升级;6、负责公司科研项目和专利的申报管理;7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新;8、负责审核、编制工程施工方案;9、参与项目技术会议现场工程例会,技术方案讨论会等;10、参与配合经营部的招投标工作,负责编制有关技术标书;11、完成总经理交办的其他任务;九、经营部职责1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责收集市场业务信息,广泛捕捉、筛选和传递项目信息,提交有效地业务报告用于改善经营活动;3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈,编制标书并总体管理投标工作,组织和出席投标书的决策与开标会议,自觉做好保密工作;办理中标项目的相关手续,并及时反馈市场信息;4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同;5、参与合同的评审与签定,负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作,并负责定期检查合同的履行情况;参与公司合同纠纷的处理;6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导,负责预决算人员上岗培训计划及落实,提高预决算业务技术水平;7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析,协助配合有关部门价格指数的测定工作;8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,协助跟踪重点工程结算的全过程管理;9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点,提前准备催要工程款的资料,负责公司应收账款的催讨和管理工作;10、负责收集与客户满意有关的信息记录,并进行相关的分析与评价,提出改进策略;11、完成总经理交办的其他任务;十、成本部职责1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系,建立相应的执行控制机制,起草修改配套的规章制度;2、负责公司周报体系的运行、监督和考核,并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差;3、进行项目成本预测,依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比;4、编制年度、季度、月度项目成本计划,预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,计划各项成本支出额度,确定目标成本;5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制,发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差,以保证成本目标的实现;6、对项目的直接成本和间接成本进行核算,建立健全有关成本账簿及台账,正确计算、归集各项成本费用,结转工程成本,编制成本报表;7、围绕成本计划执行情况,负责监督各项目部成本支出,针对成本形成过程中的偏差进行分析,有效遏制工程施工浪费;8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议;监督外包合同及其它合同执行情况;9、负责项目所有成本的决算,统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况;10、完成总经理交办的其他任务;十一、工程部职责1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作;2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等;负责工程项目招投标施工方案的编制工作;3、熟悉工程设计文件和合同要求,参与施工图纸会审和技术交底;向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底;4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表,指导项目部施工生产进度安排落实,参加重要现场进度协调会,掌握项目生产动态;5、掌握工程项目的进度情况,及时、准确、真实反映施工生产进度信息;当进度不满足工程项目要求时,督促项目部整改落实,满足工程项目进度要求;6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件,并落实指导实施;对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作;7、制定消除质量隐患的技术措施,并监督实施;定期不定期巡视工地,发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实;8、配合公司经营部,遴选工程分包单位,参与分包单位合同谈判,协助做好分包单位工程结算等工作;9、督促和指导工程项目部,及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作;准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表;10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、设计和合同要求,实现项目质量目标;发生工程质量事故,督促项目部及时上报事故报告,并进行调查处理,提出避免质量事故的措施,并监督项目部整改落实; 11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位质检、安检等有关工程事宜的投诉及来文来函;12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作;13、完成总经理交办的其他任务;十二、生产安全部职责1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善;2、负责编制各桩厂生产计划,与各项目部有效衔接,确保项目施工顺利进行;3、负责根据施工情况,进行劳动力、原材料、设备的调度与支持;4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划;5、负责做好施工生产统计报表工作,建立健全生产统计台帐,加强原始记录管理,认真进行统计分析,及时、准确地提供生产统计数据;6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账,报送成本部和财务部;7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理,选择和处理好与供应商和外包方的关系,确保公司利益最大化;8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况;9、协助领导组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识;10、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域;遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告;11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正;12、参加施工组织设计或施工方案的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查;13、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收;14、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况;15、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见;16、完成总经理交办的其他任务;。
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xxxxxxx职能部门职责(草案)批准:审核:编写:二零一七年三月目录一、总工办公室职责二、办公室职责三、财务部职责四、经营部职责五、工程管理部职责六、质量部职责七、安全部职责一、总工办公室职责:(一)、项目前期的技术工艺(工艺包)、方案与业主、设计单位沟通洽谈,并对项目进行投标策划。
(二)、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制,组织监督、检查各项生产管理制度的执行。
(三)、建立技术管理体系,有效利用和开发各种施工技术和管理技术,以保证项目顺利进行。
开展合理化建议工作,大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。
(四)、负责工程项目《施工组织设计》的审批。
(五)、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
(六)、参与组织投标工作,并负责投标文件的审核工作。
(七)、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。
(八)、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理,不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。
(九)、参加ISO9000质量体系认证工作。
(十)、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
二、办公室职责:(一)、负责公司公文管理和印制管理。
(二)、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。
(三)、负责公司会议的组织工作,做好有关会议记录和纪要,同时对重要事项督办工作。
(四)、负责公司资质升级、资质维护工作。
(五)、负责档案管理和存档工作。
(六)、按公司发展需要负责招聘专业人员,制订培训计划并组织实施。
(七)、负责建造师、造价工程师注册,组织项目管理人员的资格报名考试工作,对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。
(八)、签订用工合同,建立公司员工档案,并及时更新。
(九)负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。
(招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案)三、财务部职责:(一)、依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关规范,负责组织和实施公司的会计审核、会计监督、财务管理。
(二)、按照会计制度的规定建账(按每个项目独立核算工程盈亏)、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚;办理会计事项,必须填制或取得原始凭证,并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
(三)、负责办理投标工程各项保函或保证金的及时支付。
(四)、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
(五)、负责现金、银行存款收支,进出款项不出差错;填写支票符合规定要求;库存现金不超过定额,不得以“白条”抵充现金;不得任意挪用现金,做到账目月结。
(六)、负责登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔、及时登记现金和银行存款日记账,并结出余额。
现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。
(七)、支票签发需执行有关手续,方可生效。
印章必须要妥善保管,严格按照规定用途使用。
对空白收据和空白支票,专设登记簿登记,认真办理领用、注销手续。
(八)、做好对账、报账以及各种财务处理工作。
(九)、实行会计监督,对不真实、不合法的原始凭证不予受理,对不完整的原始凭证要求更正、补充。
(十)、发现账目、账款不相符时,应及时向公司领导书面汇报,并经查明原因后作出处理;会计人员对上述事项无权自行处理。
(十一)、负责清理公司债权,督促各项目投标保证金、工程欠款、保修金的催收。
与法律顾问配合,积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
(十二)、完成领导交办的其它工作。
四、经营部职责:(一)、对项目前期工作跟进掌握项目的情况并与业主、设计单位、招标代理单位沟通。
确定参加投标的策略。
(二)、对重点投标项目确定投标时,需选定参与投标人员及时分工,编制投标计划。
(三)、分析招标文件重点在以下几方面:1、投标者须知;2、合同条件;3、工程范围与工程量;4、招标图纸及技术规范;5、涉及土建工程的地勘报告。
(四)、根据招标文件要求,负责投标文件(技术文件、商务文件、业绩等)的编制工作。
(五)、投标技术文件编制时满足招标文件对工期、质量、安全等方面的要求;确保项目成本最低;同时技术方案具有可行性及先进性。
(六)、商务文件招标报价编制时,确保投标工程计算的准确性;以工程量清单报价时,必须对清单的内容中全部含义,按招标文件要求进行编制。
项目投标的最终价格不低于成本价。
(七)、招标文件中有专有技术的工艺包和大型或特殊设备时,应上报总办,共同分析了解其特点、要求、造价。
最后共同确定其价格。
(八)、编制投标文件应符合招标文件格式内容等,要求确保准确性和完整性,并及时完整送达指定机构。
(九)、负责投标报名前项目需备案的项目,按项目方所在地的规定和要求进行备案。
(十)、负责公司招标专用章、造价师章等印鑑的使用及日常管理工作。
除服务投标使用外,绝不外用。
(十一)、按要求完成公司领导交办的其它工作,团结各部门、通力配合好其它各部门需经营部配合完成的工作。
五、工程管理部职责:(一)、工程管理部负责工程施工实施管理工作。
(二)、招投标阶段负责技术标编写工作:包括施工方案、施工措施、施工总平面图、施工总进度计划、施工劳动力安排计划、材料供应安排计划、施工机械进场计划,特殊关键部位施工方法;确保工程质量,工期的技术组织措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、文明施工及环境保护措施等。
(三)、组建施工项目管理部,配备各承包项目的组织机构,落实劳动力安排,施工机械进场安排材料、设备、订货合同,交货时间的督促检查。
(四)、选择、组建施工队伍。
(五)、项目开工前和项目经理部根据合同要求通过项目管理策划和项目工作结构分解,确定项目总进度目标,在过程中应监督、检查项目进度情况,协助项目经理部实现项目进度目标。
(六)、参加设计交底会议。
(七)、督促和检查项目部的施工总平面布置、文明施工措施的落实。
(八)、督促和检查项目施工过程中施工进度执行情况,质量保证措施、安全生产措施、环境保护措施的落实情况。
(九)、督促和检查项目施工过程中资料整理的及时性、完整性。
(十)、督促和检查项目施工过程中按时结算的及时性、正确性。
(十一)、协助处理工程施工过程中可能出现的质量和安全事故并制定整改措施。
(十二)、督促和检查竣工资料的及时性、完整性。
(十三)、协助项目部进行联动调试、试运行。
(十四)、协助项目部进行竣工验收工作。
(十五)、处理有关施工管理的其他事项。
六、工程质量部职责:(一)、认真贯彻执行国家有关技术质量的法令、法律、法规,强制标准,安全技术规范,操作规程,质量手册,程序文件。
(二)、督促和监督项目部对工种班组进行常态化的质量宣讲教育和质量交底。
(三)、参与按GB/T19000标准建立质量管理体系,并有效运行。
质量管理体系和质量管理活动全过程按PDCA方法,不断改进的提高。
(四)、健全质量管理机构,明确职责与权限,实行质量责任制。
配合各总承包工程项目确定项目质量目标,制订项目质量计划,实施质量控制。
(五)、定期或不定期对项目进度与进度计划、质量目标和计划实施,执行质量手册,程序文件等情况,特殊关键方案的实施情况及技术管理、安全管理等进行检查指导,发现问题及时提出解决方案,督促项目部实施改进。
(六)、对质量事故参与事故调查。
七、安全部职责(一)、牢固树立“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,不断推动施工现场文明施工的进程,完善企业安全文化建设,逐步提高全员的安全综合素质,以安全生产、文明施工标准化管理,树立企业形象,打造天雨品牌。
(二)、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。
结合企业情况制定贯彻实施的措施,并指导、督促、检查执行的情况。
(三)、结合公司年度目标,制定工作计划,定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及各项目部的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
(四)、督促和监督项目部向项目施工人员进行经常性的安全教育和安全交底。
(五)、认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、督促、检查、教育工作,加强对新入场职工的上岗培训。
(六)、组织开展各项安全生产竞赛活动,不断创新推动先进的安全管理经验。
(七)、负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核和落实工作。
(八)、负责安全事故应急救援预案的审核、演练等工作,对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。
(九)、定期召开安全动态分析会议,解决生产中存在的安全问题,提出整改建议。
(十)、参加事故的调查和处理,提出预防事故的措施,并督促按期整改。
(十一)、对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作,进行指导、监督、检查和验收。
(十二)、组织月检、巡检、专项安全检查工作,协助有关部室做好各项管理工作,认真履行公司领导交办的其它工作。