石油钻井指重表(标准状态：现行)

XX年钻井公司工作总结

XX年钻井公司工作总结大力加强基础工作管理不断提升市场竞争实力为实现分公司长远发展努力奋斗在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话 (××年月日) 各位代表：现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。一、××年工作情况 ××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。 (一)、××年取得的主要成果 ⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。 ⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。 ⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。 ⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、×××“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。 ⒍精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、×××“安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；队被评为局先进党组织标杆。 (二)××年所做重点工作 ⒈团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平 ××年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团

钻井指重表使用管理规范

钻井指重表使用管理规范 1、正常使用指重表的十个要求（1）要求指重表安装正确，以离井架大梁10-20cm为宜。安装高度应与司钻眼镜平行，以便于司钻观察。（2）要求死绳固定器安装平稳，严禁倾斜，且死绳压紧块应牢固可靠，钢丝绳不得接触井架。（3）要求使用质量合格的指重表，且在传压管线、自封公母接头拧紧后无渗漏现象，确保密封性能良好。（4）要求使用45＃变压器油为传压介质，严禁用热水或其它液体代用。在严寒条件下使用时应该用由仪表修理人员专门配制的防冻液作为传压介质。（5）要求手压泵保持清洁，严防在注油时将脏物带进传压管线或传感器内。（6）要求在严寒条件下钻井时，应用耐油保温材料将传感器和传压管线包扎好，防止传压介质变稠或冻结，以保持仪器的正常工作。（7）要求收全钻井记录仪卡片，并保管好。（8）要求按时送检仪器，记录仪表每钻完一口井送检一次，传感器每半年送检一次。（9）要求井队技术员随时保养好仪器，及时发现问题，及时解决问题。遇到当场解决不了的故障时，应向有关部门和仪器修

理人员汇报，以求及时解决问题。（10）要求对指重表使用情况建立交接班制度，及时对指重表的使用情况实事求是地做好文字记录备查。 2、正常使用指重表的十个不准（1）不准使用未经检定或检定不合格的指重表。（2）不准使用超过检定周期的指重表。（3）不准往机芯内或传感器内乱加杂油或水。（4）不准随意变动放大机构地连杆位置。（5）不准随意关闭减震阀。注：在其下钻时可适当关小一些，但不得关死。（6）不准随意调换仪表刻度盘。（7）不准碰砸仪器的关键零部件，如：机芯，记录时钟，记录笔等部件。（8）不准带负荷校对指针。（9）不准拆卸表门盖上的灯泡和照明变压器。（10）不准用蒸气冲洗表门玻璃，以防炸裂。 3、指重表一般故障现象及其排除方法。

石油钻井的一些基本概念

目录：石油世界浏览字体：大中小1钻井知识钻头钻头主要分为：刮刀钻头；牙轮钻头；金刚石钻头；硬质合金钻头；特种钻头等。衡量钻头的主要指标是：钻头进尺和机械钻速。钻机八大件钻机八大件是指：井架、天车、游动滑车、大钩、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵。钻柱组成及其作用钻柱通常的组成部分有：钻头、钻铤、钻杆、稳定器、专用接头及方钻杆。钻柱的基本作用是：(1)起下钻头；(2)施加钻压；(3)传递动力；(4)输送钻井液；(5)进行特殊作业：挤水泥、处理井下事故等。钻井液的性能及作用钻井液的性能主要有：(1)密度；(2)粘度；(3)屈服值；(4)静切力；(5)失水量；(6)泥饼厚度；(7)含砂量；(8)酸碱度；(9)固相、油水含量。钻井液是钻井的血液，其主作用是：1)携带、悬浮岩屑；2)冷却、润滑钻头和钻具；3)清洗、冲刷井底，利于钻井；4)利用钻井液液柱压力，防止井喷；5)保护井壁，防止井壁垮塌；6)为井下动力钻具传递动力。常用的钻井液净化设备常用的钻井液净化设备：(1)振动筛，作用是清除大于筛孔尺寸的砂粒；(2)旋流分离器，作用是清除小于振动筛筛孔尺寸的颗粒；(3)螺杆式离心分离机，作用是回收重晶石，分离粘土颗粒；(4)筛筒式离心分离机，作用是回收重晶石。钻井中钻井液的循环程序钻井液罐经泵→地面管汇→立管→水龙带、水龙头→钻柱内→钻头→钻柱外环形空间→井口、泥浆(钻井液)槽→钻井液净化设备→钻井液罐。钻开油气层过程中，钻井液对油气层的损害主要有以下几种损害：(1)固相颗粒及泥饼堵塞油气通道；(2)滤失液使地层中粘土膨胀而堵塞地层孔隙；(3)钻井液滤液中离子与地层离子作用产生沉淀堵塞通道；(4)产生水锁效应，增加油气流动阻力。预测和监测地层压力的方法 (1)钻井前，采用地震法；(2)钻井中，采用机械钻速法，d、dc指数法，页岩密度法；

钻探成本核算

钻探成本核算加强项目成本核算管理是公司发展的根本，管理好公司的源头活水，减支增效，是公司发展的基础之一。钻探工程成本是成本的一种具体形式，是地质钻探企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的钻探成本。在钻探项目施工管理中，我们更多接触的是狭义的地质钻探成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的地质钻探成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括地质钻探企业期间经营费用、利润和税金，是项目上进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出。无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的关键，也是地质钻探企业发展的客观需要。一、地质钻探成本核算的目的与意义 1、地质钻探施工成本核算的目的：通过科学的成本核算促进企业加强项目施工管理，提高管理水平，创新地质钻探技术，提高公司经济效益。具体地说，钻探成本核算的目的可以体现在以下几个方面。 1）通过对公司钻探项目成本的全面计算，弄清钻探成本的大小，从而提高公司内部对钻探成本管理重要性的认识 2）通过对某一具体钻探施工活动的成本计算，弄清钻探施工活动中存在的问题，为项目施工运营决策提供依据 3）按不同的项目队组织计算，计算各项目队的责任成本，评价各项目队的业绩 4）通过对某一单台钻探设备的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低钻探施工成本的途径 5）通过对每个机台成本的分解核算，为钻探施工成本消耗水平的制定

钻井工程单井成本预算

钻井工程单井成本预算 https://www.360docs.net/doc/5d18359884.html,/yxlw002/yxlw2-94.htm 中国国际专家交流网胡文新摘要：控制成本费用，实施低成本战略，追求最佳效益已成为钻井公司求生存，拓发展的目标，要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。控制了单井成本就控制了全部钻井成本，钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段，多年的工作实践已证实了它的优越性，本文试图对搞好钻井工程单井成本预算的意义，管理原则及如何搞好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。钻井工程是油气生产过程的一个重要环节，是多项工程协作的一项复杂的系统工程。钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井，由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同，钻井深度也不同，需要进行单井设计、单井成本预算及核算。搞好单井成本预算及核算，控制单井成本至关重要。控制了单井成本，就控制了全部钻井成本。一、钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据，是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计，按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。实施钻井工程单井成本预算的意义： 1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队，使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数，从而增强全队职工节约成本的意识，激发井队工人自觉控制钻井成本的动力，更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。 2、便于管理者进行成本控制钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。 3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。各井队有了单井成本预算这个尺度就有了可比性。为企业成本控制、事后考核提供充分依据。如果不做单井成本预算，只是完井后进行单井决算，也就是事后算帐。考核就缺乏依据，对各井队的评价和奖惩也不能客观合理，进而影响工人的积极性。 4、可以为钻井成本分析提供重要依据钻井工程单井成本预算在开钻前下达到钻井队，钻井队月末结算完当月交井的全部费用，按成本核算对象和成本项目汇总分配材料、人工和折旧费等，按钻机月分配其他直接费。然后将实际发生费用按成本项目与单井成本预算中成本项目对比分析超支和节约原因，以便采取相应措施，控制成本费用。 5、是钻井公司向油公司投标确定标价的依据钻井公司发展已逐步市场化，对国内外油公司投标业务越来越多。投标就要有一个依据，钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制出来的，完全可以作为对油公司投标的依据。一、钻井工程单井成本预算的管理原则 1、及时性（1）钻井工程单井成本预算必须保证在开钻前及时下达到井队，否则井队就不能在开钻前对控制成本做到心中有数，不利于把控制成本的工作做到开钻前。（2）标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施细则必须及时修订，已经不适应当前需

钻井常用术语

1、井：以勘探开发石油和天然气为目的的，在地层中钻出的具有一定深度的圆柱形孔眼。 2、井口：井的开口端。 3、井底：井的底端。 4、裸眼：未下套管部分的井段。 5、井深：从转盘补心面至井底的深度。 6、井壁：井眼的圆柱形表面。 7、环空：井中下有管柱时，井壁与管柱或管柱与管柱之间的圆环形截面的柱状空间。 8、井眼轴线：井眼的中心线。 9、井身结构：指的是钻头钻深、相应井段的钻头直径、下入的套管层数、直径及深度、各层套管外的水泥返高以及人工井底等。 10、人工井底：设计的最下部油层下的阻流环或水泥塞面。(注：该定义不全面，人工井底是可变的) 11、井的类别：按一定依据划分的井的总类。按钻井的目的可分为探井和开发井等；按完钻后的井深可分为浅井(<1200m)、中深井(1200～3000m)、深井(3000～5000m)和超深井(>5000m)；按井眼轴线形状可分为直井和定向井。 . 12、探井：指以了解地层的时代、岩性、厚度、生储盖的组合和区域地质构造，地质剖面局部构造为目的，或在确定的有利圈闭上和已发现油气的圈闭上，以发现油气藏、进一步探明含油气边界和储量以及了解油气层结构为目的所钻的各种井，包括地层探井、预探井、详探井和地质浅井。 13、开发井：指为开发油气田所钻的各种采油采气井、注水注气井，或在已开发油气田内，为保持一定的产量并研究开发过程中地下情况的变化所钻的调整井、补充井、扩边井、检查资料井等。 14、直井：井眼轴线大体沿铅垂方向，其井斜角、井底水平位移和全角变化率均在限定范围内的井。 15、定向井：沿着预先设计的井眼轨道，按既定的方向偏离井口垂线一定距离，钻达目标的井。 16、丛式井：在一个井场上或一个钻井平台上，有计划地钻出两口或两口以上的定向井(可含一口直井)。 17、救援井：为抢救某一口井喷、着火的井而设计、施工的定向井。 18、多底井：一个井口下面有两个或两个以上井底的定向井。 19、大斜度井：最大井斜角在60°～86°的定向井。 20、水平井：井斜角大于或等于86°，并保持这种角度钻完一定长度的水平段的定向井。 21、钻井工序：指钻井工艺过程的各个组成部分。一般包括钻前准备、钻进、取心、中途测试、测井、固井和完井等。 22、套补距：套管头上端面与转盘补心面之间的距离。 23、油补距：油管头上端面与转盘补心面之间的距离。 24、井场：钻井施工必需的作业场地。 25、圆井：为便于安装井控装置开挖的圆或方形井。 26、小鼠洞：位于井口的正前方，用于预先放置钻杆单根的洞，以加快接单根操作。 27、(大)鼠洞：当不使用方钻杆而从大钩上卸下时，用于放置方钻杆和水龙头的洞，位于钻台左前方井架大腿与井口的连线上。 28、钻台：装于井架底座上，作为钻工作业的场所。 29、钻具：井下钻井工具的简称。一般来说，它是指方钻杆、钻杆、钻铤、接头、稳定器、井眼扩大器、减振器、钻头以及其它井下工具等。 30、方钻杆：用高级合金钢制成的，截面外形呈四方形或六方形而内为圆孔的厚壁管子。两端有连接螺纹。主要用于传递扭矩和承受钻柱的重量。 31、钻杆：用高级合金钢制成的无缝钢管。两端有接头。用于加深井眼，传递扭矩，并形成钻井液循环的通道。可分为内平钻杆、管眼钻杆和正规钻杆。) 32、钻铤：用高级合金钢制成的厚壁无缝钢管。两端有连接螺纹，其壁厚一般为钻杆的4～6倍。主要用作给钻头施加钻压，传递扭矩，并形成钻井液循环的通道。 33、接头：用以连接、保护钻具的短节。 34、钻具组合(钻具配合)：指组成一口井钻柱的各钻井工具的选择和连接。 35、下部钻具组合：指最下部一段钻柱的组成。 36、钻柱：是指自水龙头以下钻头以上钻具管串的总称。由方钻杆、钻杆、钻铤、接头、稳定器等钻具所组成。 37、(刚性)满眼钻具：由外径接近于钻头直径的多个稳定器和大尺寸钻铤组成的下部钻具组合。用于防斜稳斜。 38、塔式钻具：由直径不同的几种钻铤组成的上小下大的下部钻具组合。用于防止井斜。

石油行业安全生产标准化钻井实施规范

石油行业安全生产标准化钻井实施规范标准号：AQ 2039-2012 替代标准号：发布单位：国家安全生产监督管理总局发布日期：2012-12-10技术说明书编码：2013-03-01时效状态：实施日期：CAS No：现行 AQ 2039-2012 石油行业安全生产标准化钻井实施规范前言本标准第1、2、3章为推荐性的，其余为强制性的。本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。本标准是《石油行业安全生产标准化》系列标准之一，该系列包括： 1) AQ 2037-2012石油行业安全生产标准化导则； 2) AQ 2038-2012石油行业安全生产标准化地球物理勘探实施规范； 3) AQ 2039-2012石油行业安全生产标准化钻井实施规范； 4) AQ 2040-2012石油行业安全生产标准化测录井实施规范； 5) AQ 2041-2012石油行业安全生产标准化井下作业实施规范； 6) AQ 2042-2012石油行业安全生产标准化陆上采油实施规范； 7) AQ 2043-2012石油行业安全生产标准化陆上采气实施规范； 8) AQ 2044-2012石油行业安全生产标准化海上油气生产实施规范； 9) AQ 2045-2012石油行业安全生产标准化管道储运实施规范； 10) AQ 2046-2012石油行业安全生产标准化工程建设施工实施规范。．本标准由国家安全生产监督管理总局提出。

本标准由全国安全生产标准化技术委员会非煤矿山安全分技术委员会 (SAC/TC288/SC2)归口。本标准起草单位：中国石油天然气集团公司安全环保与节能部、中国石油集团川庆钻探工程有限公司、中国石油集团安全环保技术研究院、中海油田服务股份有限公司、胜利油田检测评价研究有限公司。本标准主要起草人：吴苏江、李毅、刘寿松、杜民、黎凡、胡月亭、孙旭涛、熊亮、牛更奇、卢世红。本标准为首次发布。 1范围本标准规定了石油行业钻井单位创建安全生产标准化的具体要求。本标准适用于在中华人民共和国领域内从事石油天然气钻井的单位。 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有修改单）适用于本文件。 GB 5082起重吊运指挥信号 AQ 2037-2012石油行业安全生产标准化导则 SY/T 5087含硫化氢油气井安全钻井推荐作法 SY/T 5225石油天然气钻井。开发、储运防火防爆安全生产技术规程 SY/T 5369石油钻具的管理与使用 SY/T 5374固井作业规程 SY/T 5954开钻前验收项目及要求 SY/T 5956钻具报废技术条件 SY/T 5964钻井井控装置组合配套、安装调试与维护 SY 5974钻井井场、设备、作业安全技术规程

钻井生产成本分析及优化研究

公司钻井生产成本分析及优化研究开题报告

一、立项的目的和意义 1、加强钻井作业成本控制能力。倘若缺乏切实有效的生产成本分析和优化系统，企业往往难以实现资源的优化配臵和成本的控制节约。作为石油石化企业，投资成本巨大，更加需要加强成本费用的分析与控制。通过钻井生产成本分析和优化研究，可以系统地展现钻井生产成本费用的控制情况，实现对资本投入计划、使用、控制、稽核的全程追踪，及时发现钻井成本管理中的薄弱环节，并据此采取相应措施控制成本，增强企业竞争优势。因此，成本分析和优化研究的运用可以加强钻井公司对运营成本的监督控制力度，并在此基础上通过内部调整和改善进一步优化资源配臵。 2、降本增效，提升财务管理水平。目前，公司的财务分析局限于通过对财务数据和财务比率与历史同期及预算指标的对比分析，来揭示生产经营中可能存在的风险，具有一定的局限性。进行适宜公司钻井公司的成本分析和优化管理的研究，确定钻井生产各项成本费用指标的标准值，合理制定钻井公司的成本优化措施手段，对于改善公司的财务管理水平至关重要；同时能使经营者事先了解各项成本及其结构，从而为领导决策提供科学的信息，保证生产经营的健康有序进行。 3、寻求最佳生产条件，并以之作为生产管理的依据。客观的目标成本体系是控制成本的基础。清晰的成本责任体

系是控制成本的关键。通过钻井成本分析，构建钻井生产目标成本体系，合理制定内部产品和劳务的价格，理顺内部经济关系，以价格杠杆调整单位、部门之间的经济利益关系，准确计量和核算各经济利益体的成本费用和收益，划清不同单位、部门之间的消耗界限，真实、完整、准确地反映各责任部门的经营状况。 4、寻求合理的钻井制造成本，并提供成本控制及绩效评价的标准。公正的成本考核体系是控制成本的重要激励手段。通过构建钻井作业目标成本体系，以清晰的三级成本责任体系提供的翔实、准确的核算资料为考核的首要依据，通过与各钻井公司的年度目标成本指标相对比分析，找出执行差异、评出优劣，使成本控制真正做到有目标、有措施、有考核、有奖惩。二、主要攻关内容在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。成本管理的关键是成本控制。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本。目标成本控制是一种有效的成本控制方法。钻井施工目标成本直接承受和反映了在竞争态势下,市场对钻井公司提供的钻井劳务价值的认同及其风险程度, 并将这种竞争压力传导给内部各级

石油钻采专用钢管规范

石油钻采专用钢管规范一．术语和定义：套管（casing）：从地表下入已钻井眼作衬壁的管子。套管和油管附件（casing and tubing accessory）：用于管柱内的一根管段，用以提供管柱内机械和压力完整，并有助于管柱所需其它功能的实现。接头（connection）：管子构件螺纹连接总称。接箍（coupling）：用于连接两根带螺纹管子并具有内螺纹的圆筒体。缺陷（defect）：具有足够大的缺欠，并且按中华人民共和国石油天然气行业标准规范规定它是拒收产品的依据。缺欠（imperfection）：按中华人民共和国石油天然气行业标准提出的方法所能检查出的产品管壁内或产品表面上不连续处。检验（inspection）：按相应要求对单位产品所进行的测量，检查，试验，螺纹检测或其它比较过程检验批（inspection lot）：待检的属性一致条件下生产的一定数量额定产品。检验批数量（inspection lot size）：一个检验批中产品的数量。炉批（heat）：由一次熔炼的单一循环过程生产的材料。产品（product）：单件或成批的管子，接箍，附件，接箍毛坯或接箍半成品。管子（pipe）：套管，油管，平端套管衬管和短节的总称。平端套管衬管（plain-end casing liner）：通常具有壁厚大于J55规定厚度，以无螺纹提供的套管短节（pup-joint）：比长度范围1短的套管，油管，平端套管衬管。油管（tubing）：下入生产井中，用作排放或引导通道的管子。无缝管（seamless pipe）：无焊缝的锻轧钢管状产品，是用热加工钢制造的，如必要时，可随后进行冷加工或热处理或这些工艺相结合，以生产出所需要的形状，尺寸和性能。电焊管（electric-welded pipe）：具有一条用电阻或电感应的方法，无填充金属焊接而成的纵焊缝的管子。焊接边由机械压力挤压在一起，焊接热量由电流电阻产生。油管（tubing）：下入井中，用作产液或注液的管子。螺纹保护器（thread protector）：用于装卸，运输和存储时保护螺纹和密封的盖帽或衬套。

浅析钻井工程单井成本预算

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5d18359884.html, 浅析钻井工程单井成本预算作者：王昆来源：《科技创新导报》2011年第23期摘要:控制成本费用,实施低成本战略,追求最佳效益已成为钻井公司求生存,拓发展的目标,要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。控制好单井成本就能控制好钻井成本,钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段,多年的工作实践已证实了它的优越性,本文将对做好钻井工程单井成本预算的意义、管理原则及如何做好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。关键词:单井成本预算中图分类号:F406.7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(b)-0096-01 钻井工程是油气生产过程的一个重要环节,是多项工程协作的一项复杂的系统工程。钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井,由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同,钻井深度也不同,需要进行单井设计、单井成本预算及核算。做好单井成本预算及核算,控制单井成本至关重要,控制好单井成本,基本上就能控制好钻井成本。 1 钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据,是财务部门根据生产运行、地质、技术、质量、钻井液等钻井工程部门单井设计,按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。实施钻井工程单井成本预算的意义。 1.1 有利于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队,使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数,从而增强全队职工节约成本的意识,更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。 1.2 有利于管理者进行成本控制

石油钻井公司全员成本目标管理的方法

经管视线一、主导地位的确立在市场经济环境下，利润是企业生存和发展的基石。收入和成本的变化都能直接对利润产生影响。钻井企业庞大的成本总量、复杂的成本构成及其生产工艺的独特性，给钻井生产成本精细化管理工作带来较大挑战。如果把以前各单位成本管理模式和方法的杂乱情况比喻为各行其道的话，那么全员目标管理在成本管理领域的引入，可视为寻找到了一条标识统一而又笔直宽阔的路径。为铺平此一路径，其他的线路都要进行瘦形或废用，以免因走弯路而降低时效，或因占用有限建设资源而影响主路的建设进程。二、财务部门的责任成本管理作为一个既相对独立又具有一定复杂性和技术性的系统，应当作为企业管理的一个子系统，相对独立地组织运行，否则很难打开局面。鉴于钻井企业财务部门对于成本管理的职责所在及便利条件，财务部门应负责组织建立和细化钻井成本全员目标管理体系，出台相关制度、机制，指导井队建立配套的制度、机制，并组成工作小组，组织、完善和稳步推进该项工作。要在责任定位、时间任务安排、节点控制与效果追踪等方面周全考虑、把握节奏，确保任务完成。要彻底摆脱群众性活动易患的形式主义，真正实现工作过程扎实高效和运行结果的经济可靠。三、健全责任链责任分解要考虑可操作性，落实到井队、班组和岗位人员。但如果同性质班组之间难以进行独立数据收集和责任区分的话，刚不应核算到班组。笔者认为，责任传递由井队直接到岗位更适合钻井队实际，钻井各班组在不同时点上完成的是不同井段的进尺(米数)，其相应直接劳动成果可比性及相关成本耗费界限会存在争议，所以，班组核算不适合于钻井生产的实际。如过度强调班组核算的话，由于责任界限清晰度不明显，增加了工作难度，可能会影响整体工作的推进。班组核算在大部分内容上只适合于产品对象及相应成本数字均可在很大程度上明确区分的制造企业(或其他企业)，全员成本目标管理还应与机关联挂基层、队领导与分管班组(岗位)联挂结合起来，建立起上下贯通的责任链，充分调动全部门全员的成本管理积极性和创造性。部门(或专业服务队伍)对井队成本控制责任分为两种，一种是业务管理责任，另一种是联挂责任。前者如物资科对材料质量等负有一定责任，泥浆站对泥浆使用效能负有责任等。后者与安全联挂同步，不分专业，一个部门至少对应一个基层井队，目的是调动所有部门参与进来，挖掘管理资源，提高经济管理效能。钻井全员成本目标管理责任分解表单位:万元/米四、建标、对标工作由于比学赶帮超工作的要求，钻井企业应当将比超机制引入全员成本目标管理中来。建标工作由财务部门组织落实，对标工作主要由各成本责任中心(或岗位员工)去做。建标。要结合成本构成与工序，确定全员成本目标管理的建标项目。如安徽公司，结合目前单井核算中的考核项目，可以设立钻头、螺杆、泥浆、柴油、润滑油、其他材料、修理等劳务、综合变动成本等八大项成本目标项。其次，适应钻井生产的固有特点，在有条件的井队内部，可以进一步丰富和延伸比超建标内容，更充分发挥目标管理的作用。立标与对标。财务部门要针对八项成本，结合预算分解，建立随时可用的标值，把各成本项目的标值立起来，便于各井队对标。建议不将预算分解值直接确定为标值，而只作为约束指导指标，因为近期的实际水平与先进值更具有比超导向意义。可将前三个月的平均数作为基本指标水平(属于动态指标)、领先单位领先水平为目标值，每季度调整一次对标表。石油钻井公司全员成本目标管理的方法探讨周守敏中石化江苏石油工程有限公司安徽分公司摘要：石油钻井行业是高风险、高投入的行业，安全与效益是该行业的两大主题。作为中石化集团公司系统内的一项战略部署，“全员成本目标管理”理应成为钻井生产降本增效的核心手段，钻井企业其他的成本管理模式和方法均应围绕这一中心进行。只有加强组织运行管理，建立了完善的责任体系、目标体系和激励与约束机制，并认真地把各节点工作做到位，才能真正完成好新形势下钻井生产企业的降本增效任务。关键词：责任链；建标；挂旗排名；成本分析会中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0109-02 109

石油天然气钻井环境的管理办法

石油天然气钻井环境的管理办法 1．1 环境影响的评价 (1)根据合同的规定或自身的需要，对施工作业地区进行环境影响评价。 (2)环境影响评价报告书应包括但不限于以下内容： a．钻井施工对自然环境(地质、地貌、水环境、植被、野生动物、水生生物、大气、土壤等)的影响，应说明哪些可能恢复，哪些不可能恢复； b．钻井施工对社会环境(社会、经济、文化及古迹等)的影响，并着重作近期及长远的经济效益分析； c．采取一定评价模式，对未来的环境影响进行定性的或定量的预测； d．废物的回收和处理方法； e．提出应采取的补救措施和可能的替代方案。 (3)在钻井工程设计中，必须包括环境保护的内容。并保证环境影响报告书的审批意见

及其规定的各项措施得到落实。 (4)钻井工程施工中防治污染的设施应与钻井设备同时安装、同时验收，不合格时不准开始施工。 (5)施工单位对水体、大气环境排放污物时，应达到施工所在国和当地政府规定的标准。 1．2 环境保护的培训环境保护培训必须在钻井准备阶段完成，并在钻井施工期间通过监督指导、补修、例行会议等多种形式继续进行。环境保护培训包括但不限于以下内容： (1)施工所在国和当地政府有关的环境保护方面的法律、政策、规定及甲方的要求。 (2)实施环境保护规章制度及环境保护工作计划。 (3)要明确下列对环境有影响的因素： a．钻井液及钻井液处理剂； b．水泥及添加剂；

c．毒性物质及放射性物品； d．烟雾和噪声； e．燃料、钻屑、油和润滑剂； f．地层流体(油、气和水)； 8．生活污物(垃圾、粪便)。 (4)了解附近土地和水域利用情况，熟悉当地文化背景及保护区域。 (5)可能遇到的野生动植物和水生动物的保护。 (6)减少、收集和处理废弃物的方法。 (7)危险品、燃料、机油、钻井材料、设备的管理和存放。 (8)施工作业区的环境影响评价报告和甲方提供的环境保护资料。 1．3 环境管理的要求 1．3．1 钻前工程修建井场和铺路时的一般要求： (1)选择井场位置及专用公路时，要最大限度地保存原

钻井术语解释

常用术语解释 1、井：以勘探开发石油和天然气为目的的，在地层中钻出的具有一定深度的圆柱形孔眼。 2、井口：井的开口端。 3、井底：井的底端。 4、裸眼：未下套管部分的井段。 5、井深：从转盘补心面至井底的深度。 6、井壁：井眼的圆柱形表面。 7、环空：井中下有管柱时，井壁与管柱或管柱与管柱之间的圆环形截面的柱状空间。 8、井眼轴线：井眼的中心线。 9、井身结构：指的是钻头钻深、相应井段的钻头直径、下入的套管层数、直径及深度、各层套管外的水泥返高以及人工井底等。 10、人工井底：设计的最下部油层下的阻流环或水泥塞面。(注：该定义不全面，人工井底是可变的) 11、井的类别：按一定依据划分的井的总类。按钻井的目的可分为探井和开发井等；按完钻后的井深可分为浅井(<1200m)、中深井(1200～3000m)、深井(3000～5000m)和超深井(>5000m)；按井眼轴线形状可分为直井和定向井。 12、探井：指以了解地层的时代、岩性、厚度、生储盖的组合和区域地质构造，地质剖面局部构造为目的，或在确定的有利圈闭上和已发现油气的圈闭上，以发现油气藏、进一步探明含油气边界和储量以及了解油

气层结构为目的所钻的各种井，包括地层探井、预探井、详探井和地质浅井。 13、开发井：指为开发油气田所钻的各种采油采气井、注水注气井，或在已开发油气田内，为保持一定的产量并研究开发过程中地下情况的变化所钻的调整井、补充井、扩边井、检查资料井等。 14、直井：井眼轴线大体沿铅垂方向，其井斜角、井底水平位移和全角变化率均在限定范围内的井。 15、定向井：沿着预先设计的井眼轨道，按既定的方向偏离井口垂线一定距离，钻达目标的井。 16、丛式井：在一个井场上或一个钻井平台上，有计划地钻出两口或两口以上的定向井(可含一口直井)。 17、救援井：为抢救某一口井喷、着火的井而设计、施工的定向井。 18、多底井：一个井口下面有两个或两个以上井底的定向井。 19、大斜度井：最大井斜角在60°～86°的定向井。 20、水平井：井斜角大于或等于86°，并保持这种角度钻完一定长度的水平段的定向井。 21、钻井工序：指钻井工艺过程的各个组成部分。一般包括钻前准备、钻进、取心、中途测试、测井、固井和完井等。 22、套补距：套管头上端面与转盘补心面之间的距离。 23、油补距：油管头上端面与转盘补心面之间的距离。 24、井场：钻井施工必需的作业场地。 25、圆井：为便于安装井控装置开挖的圆或方形井。

石油钻井工程成本控制分析

石油钻井工程成本控制分析发表时间：2018-09-11T16:28:17.963Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：王鹏[导读] 摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。中石油玉门油田作业公司甘肃酒泉 735019 摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位，为了促进其稳定、健康的发展，就一定要确保其经济效益，减少成本风险，并降低成本支出。如今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注，怎样才能在时代的背景下，合理优化以及整合资源，使石油企业方面的效益实现最大化，是石油企业必须进行妥善研究的问题。关键词：石油钻井工程；项目成本；风险控制石油钻井工程有关项目成本方面的风险控制，可以合理减少石油钻井工程整体的成本，确保石油钻井工程实际的质量，从而使施工企业方面的社会效益以及经济效益得到稳步提升。所以，一定要对影响石油钻井工程的有关因素进行深入分析，进而提出合理有效的应对措施，减少风险产生概率，并且降低风险造成的损失，石油天然气钻井工程，被称作“石油工业的火车头”，是油气勘探与开发的首要工程。钻井投资多、作业规模大、风险也非常大，其对物力、人力和财力的巨大耗费。钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。钻一口油气井，还需要附带钻井的设计，不仅要承担基本工程作业钻井，测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业。由于其规模巨大和结构复杂，其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂，所以非常难于协调和组织。而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，也意味着钻井作业过程中，将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。自2000年以来，提高钻井企业和油气企业的经营效益，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，随时可能造成需要投资的增加。一、石油钻井工程关于项目成本风险方面的分析以及识别方法。石油钻井工程方面的项目成本指的就是一定时期之内，完钻部分数量进尺的井需要支出的诸多生产费用方面的总和。这对于石油钻井投资者来说，使进行投资决策的一个重要依据，并且也是切实体现石油钻井整体管理水平的一项重要内容。而石油钻井工程方面的项目成本风险指的就是在已有条件之下，在具体施工过程中导致钻井成本增加的有关因素。石油钻井工程方面的项目成本风险不但具有普通工程项目风险方面的普遍性、多样性、相关性、客观性以及随机性等特点，并且其本身还存在一些独特的属性，譬如复杂性、差异性、后续性以及阶段性等。（一）对成本风险进行识别的有关方法石油钻井工程有关项目成本风险方面的识别，实际上就是对可能造成石油钻井工程整体成本增加的有关风险，凭借系统的方法以及步骤进行查明和记录。如今常用的有关成本风险识别方面的方法包括：图解法、分解分析法、核查表法、专家调查法、预先分析法等。不同方法所具有的适用性以及适用范围都有很大差异，同时优点与缺点也有所不同。在对工程成本风险进行识别的具体过程中应该依照实际的情况来确定，必要的时候应该多种方法共同使用，从而达到最好的效果。（二）关于项目成本方面的风险因素分析自然风险因素主要是因为自然力方面的作用，导致财产损失或者是人员伤亡，致使石油钻井工程有关项目成本增加方面的风险。具体的自然风险因素都有施工现场条件、地质条件、以及气象条件等，因为自然界之中这些无法抗拒的有关因素，可能导致工程项目成本升高。技术风险因素主要是因为工程设计、工程工艺、工程施工操作、测量等有关原因，可能造成石油钻井工程出现火灾、井喷或者是工程报废等，使工程项目方面的成本风险增加，除此之外，为了对这些事故进行妥善的处理，导致施工工程延长，这样也致使工程项目成本会有所提高。据相关分析，对复杂情况或者是钻井事故进行处理的时间占总施工时间的6%至8%。管理风险因素指的就是因为石油钻井工程有关项目管理机构方面的设置、管理人员整体的管理水平，还有管理制度方面的执行力等原因，可能致使工程项目成本出现增加。因为石油钻井工程本身具有一定长期性、综合性以及复杂性等有关特点，假如管理不善或者是管理上的失误。可能会导致石油钻井工程方面的诸多工作不能进行有效的协调，从而使石油钻井工程方面的项目成本风险提高。二、石油钻井工程有关项目成本风险方面的控制措施石油钻井工程有关项目成本方面的风险管理当中，重点是应该做好风险方面的控制工作，若想要减少成本风险就一定要妥善应对以上导致项目成本增加的有关风险因素。因为石油钻井工程有关项目存在影响因素多、施工比较分散以及变化较大等特点，很难彻底避免所有的成本风险，因此一定要针对各种影响项目成本的有关风险因素，对风险事件方面的发生机率和风险出现之后可能导致的损失等进行综合考虑，提出对应有效的风险控制措施，从而减少风险发生率，降低由于风险所导致的损失。（一）有关自然风险因素方面的控制措施首先应该根据气象资料，提前应用积极有效的有关措施，来对恶劣天气引发的一些风险进行预防，妥善做好物资储备、防冻保温以及防暑降温等相关工作，从而使恶劣天气方面的防范能力得到提升。其次应该提升对地质条件方面的认知水平，防止由于在地质结构方面的认识不足而导致风险事故的发生。再次应该合理的选择以及布置现场与相关设施，在对施工现场条件进行全面掌握的有关基础上，科学的对施工场地、物资运送途径、住宿、供电、供水等进行安排，保证钻井作业和后勤供应方面能够顺利进行。最后还应该凭借保险的方式，在支付一定费用之后，来转移风险。（二）有关技术风险因素方面的控制措施在技术方面包括提升钻井测量的整体水平、合理正确的设计钻井施工方面的方案以及施工工艺，同时利用有效的技术培训，切实提升施工操作人员自身的专业水平以及具体的操作能力。在实际的施工过程当中应该强化施工过程方面的监督以及控制，把好质量关，最大限度的降低由于技术因素而导致的风险事件，保证石油钻井工程方面的安全。（三）有关管理风险因素方面的控制措施

石油钻井行业安全生产管理

编号：SM-ZD-58847 石油钻井行业安全生产管理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

石油钻井行业安全生产管理简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。石油钻井行业生产以其危险程度和流动性的特性，不论是在传统管理时期还是引进先进的安全管理体系的现在，一直难以摆脱安全事故的困扰。尽管安全管理作了大量细致的工作，事故发生的级别和频次大大下降，但不时发生的事故让人防不胜防，究其根本原因，是安全生产条件不完善的原因。长期以来，人们对安全生产条件存在片面的认识，缺少对安全生产条件的研究，甚至对何谓安全生产条件不知其数、难知其理。不少人简单地认为，安全生产条件就是生产机具、设备安全性能以及生产场所周围环境等要求，更有甚者认为安全生产条件就是安全生产管理方面所做的资料。在生产管理中更是不重视安全生产条件，只关注一些表面现象、忽视安全生产条件，就是发生安全事故也很难从安全生产条件是否完善上分析问题、找出原因。安全生产条件不仅有科学的定义，而且有法定的条款；不仅有极其丰富的管理内涵，而