关于公司装修业务建议

关于公司开展装修业务建议

一、客观问题分析及解决方案

1、装修设计人员不足

解决方案：（按现有业务量扩招装修设计团队，负责前期客户进行意向洽谈，对其房屋进行实体测量，设计理念，达成共识后，前期免费提供客户平面方案和预算，达成意向后，客户缴纳设计定金后，进行深化方案设计，并制作效果图施工）

2、公司标准装修报价单未定

解决方案：（可以按市场均价核定标准项目单价，从而控制成本、利润，预算表要求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位、金额以及相关说明，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些材料是客户自己选购。大至灯具、洁具、小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的材料预算表，就会减少许多不必要的麻烦）

3、没有装修材料主材展厅

解决方案：（现今装修市场以大包模式为主，大包模式更容易让客户接受，利润也会最大化，所以需要代理高中低档品牌主材，以便业主可以在公司展厅内一站式选购，材料可以和材料商合作让其在展厅内免费提供材料样板）

4、制定公司标准装修合同

在客户确定和认可公司设计施工方案及工程预算之后，签订一份装修工程合同书。一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同内容，轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，由于制作合同不严谨、不详细，将出现事与愿违的不良后果。

二、经营策略

1、业务渠道

解决方案：（广告宣传：公司宣传材料、广播电视广告、当地报纸广告、业主手册

广告、户外招牌广告、楼书配套广告、流动车体广告、网上广告宣传、车载电视

广告、小区展示广告等，多渠道的广告，才会提升品牌的推广度和凝聚力）。

2、营销模式

以小区营销模式为主，让售楼部一体式捆绑销售。