财务管理企业财务4R效率管理模式
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▪月度/季度/半年/年 度跟踪指标的确定
▪业绩改进责任人确 定依据 ▪跟踪流程
▪考核指标体系 ▪考核依据 ▪考核方法
4
结果
考核激励
企业目标
责任
检查跟踪 绩效管理循环体系
结果
• 根据公司的远景目标和战略规划制订年度 的责任目标,确定关键业绩指标
• 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
责任
• 根据责任目标各责任中心编制本中心预算 和经营计划
• 预算管理办公室审核、综合平衡形成公司 年度预算报预算管理委员会审批通过
因此,本方案设计报告下分四个分报告:
岗位责任体系 预算编制体系 业绩跟踪体系 预算考核体系
目标修正
预算目 标下达
预算 编制
预算 控制
预算 考核
明确的部门、岗位职责是企业财务4R效率管理模式顺利推进的基础
企业财务4R效率管理模式的时间安排
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年度预算工作周期是从预算年度上年九月至次年三月,时间跨度为一年零七个月。预算管理 整体周期分为三个阶段:预算方案制定期、预算执行期和预算考核期。其时间安排如下:
××××年公司责任目标
项目名称 购进量 销售总量 销售收入 品种盐收入占比 利润 综合费用率 国有资产增值保值率
预算数 44500吨 51000吨 1.5亿 x%以上 2000万 <35% >107%
上年实绩
备注
年度目标确定与下达
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责任目标的分解
年度预算总目标确定后,预算管理委 员会根据各责任中心的具体职能,将 预算总目标细化分解,产生各责任中 心的责任目标。
工会 责任 目标
责任目标的分解以关键业绩指标工具
,以工作责任书的形式分解和下达
分解目标
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分解目标的原则
原则由预算管理委员会来确定,贯穿预算编制的始终。编制原则用以规范预算与 管理预算的编制过程。
目标一致性 完整性
编制的预算必须与公司责任目标相一致 编制的预算表格种类完整,表格内各预算项目完整,不缺项
客观性 程序性
预算编制应实事求是,即在现有正常的各条件下可能达到,防 止过分低估与高估
自上而下分解目标,自下而上编制、汇总预算,具有一定 的程序性与往复性
及时性
按预算制度规定的时间完成编制,按预定的时间向规定的部 门上报,不得拖延
目录
❖企业财务4R效率管理模式模式 ❖目标编制体系 ❖岗位责任体系 -为什么要再造目标管理系统 -岗位分析 -关键业绩指标的确立
总目标
赋予各责任中心的任务和责任目标应
当是通过该责任中心的努力可以达到 的,各责任中心以其责权范围为限, 对相应的预算差异负责。
责责 任任 目目 标标
责 任 目 标
责 任 目 标
办公 室责 任目
标
业务 处责 任目
标
计划 财务 处责 任目
标
组织 人事 责任 目标
企业 管理 责任 目标
质检 中心 责任 目标
具体依据
历史水平
• 公司历史数据 • 历史最好水平 • 行业平均水平 • 行业最好水平 • 国际先进水平
内部环境
• 省公司的要求 • 资源的利用能力 • 公司管理能力 • 公司资金融通能力
外部环境
• 市场预测 • 经济政策预测 • 技术预测
年度目标确定与下达
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目标的确定
公司董事会根据省公司的要求结合公司发展战略、中期发展规划初步确定年度经营目 标,制定年度经营计划; 预算管理办公室根据年度经营目标确定年度预算总目标。 年度目标具体内容如下:(下表为示例,实际项目每年由董事会确定)
检查跟踪
• 准确、及时地记录各级责任中心/岗位的 实际绩效
• 分析实际结果和目标值之间的差距,找出 产生差距的原因
• 针对分析结果,形成弥补差距的调整方案
考核激励
• 计算考核期间的实际绩效值 • 执行既定的激励(惩罚)制度
企业财务4R效率管理模式的基本程序
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企业财务4R效率管理模式的基本程序包括:目标的下达、预算的编制、 执行与控制、信息反馈、调整与修正和考核。
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制定年度目标的战略依据
财务战略目标 财务中期目标 财务年度经营目标 财务年度责任目标
确定公司的战略目标,制定发展 战略;
为实现公司的战略目标,根据具 体经营情况和外界环境的变化, 确定中期目标,制定中期发展规 划;
将公司的中期目标细化和分解到 年度,确定年度经营目标,制定 年度经营计划;
根据公司的年度经营目标确定年 度责任目标。
管理周期阶段 管理时间安排
时间跨度
执行程序
方案制定期
年度上年9月—12月
4个月 责任目标的下达
预算的编制 预算的批复
业绩跟踪期
预算年度1月—12月
12个月 预算的执行与控制 预算的信息反馈 预算的调整与修正
预算考核期
预算年度次年1月—3月 3个月
预算的考核
目录
❖企业财务4R效率管理模式模式 ❖目标编制体系
流程名称及编号:预算编制BZ.1
主要职责方
董事会/预算 管理委员会
预算管理办 公室
各职能部门
目标确定
BZ.1.1
关键业绩 指标更新 BZ.1.2
目标分解 BZ.1.3
编制预算 BZ.1.4
Leabharlann Baidu
签订工作责
任书BZ.1.4
根
据
预 算 及 目 标
根 据 预 算 及
目
标
各分公司
编制预算 BZ.1.4
年度目标确定与下达
1
企业财务4R效率管理模式
目录
❖企业财务4R效率管理模式 ❖目标编制体系 ❖岗位责任体系 ❖业绩跟踪体系 ❖激励考核体系
GSMSE
机密
2
3
企业财务4R效率
R1 结果 (Result)
R2 责任
(Responsibility)
R3 检查与跟踪(Review)
R4 激励
(Reward)
企业财务4R效率管理模式的循环流程
❖业绩跟踪体系
❖预算考核体系
GSMSE
机密
14
15
企业财务4R效率
R1 结果 (Result)
R2 责任
(Responsibility)
R3 检查与跟踪(Review)
R4 激励
(Reward)
目标管理体系再造的工具-工作分析
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▪提供分解的依据 ▪明确个人的目标 ▪明确个人的责任
工作分析
▪确定预算形成流程 ▪个人计划的依据 ▪工作责任书
-目标确定 -关键业绩指标更新 -目标分解 -预算编制 -签订工作责任书
❖岗位责任体系
❖业绩跟踪体系
❖预算考核体系
GSMSE
机密
7
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企业财务4R效率
R1 结果 (Result)
R2 责任
(Responsibility)
R3 检查与跟踪(Review)
R4 激励
(Reward)
编制流程
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流程包括年度目标确定、关键绩效指标更新、目标分解、编制预算、签订工 作责任书五个步骤。