性格演讲稿

[性格演讲稿]今天的课题叫《领袖性格》，性格演讲稿。

其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。

所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。

在公司里像领袖的才是真正的领导。

前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。

大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。

大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。

至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。

可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。

可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。

营造领袖人物的两把宝剑根性与能力今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。

比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。

两条腿都很好，才可以走得非常顺。

两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。

所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。

但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。

探讨能力的非常多，探讨根性的很少。

先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。

2005年他的产值就达到了300亿，证明严介和的右腿是没有问题。

但是严介和的左腿应该有点问题。

因为2006年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。

去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。

我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。

中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。

从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。

结果二三年起来，然后二三年就下去了。

中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。

根性=根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。

我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。

我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。

一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。

我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。

如果你跟我说：余老师，我儿子已经读大学了。

将来还有孙子呢？你总要照看一个人。

所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。

各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。

不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。

所以孩子一生下来就要培养他的根性。

在幼儿园、在小学就要特别的注意。

等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。

可见，根性是要从小培养的。

坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。

中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。

其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。

七种非常重要的根性影响一个人将来是不是领袖人物的有七种根性：第一沉稳，第二细心，第三胆识，第四积极，第五大度，第六诚信，第七担当。

先来看一个案例。

正泰集团的南存辉，他在改革开放以后没有多久就起来了，原来在公司南存辉的股份是100%，后来变成80%，70%，60%，50%，40%，30%，这个在领袖性格里面叫大度。

一个人要舍得把口袋里的钱拿出来给大家分，一个人赚钱都把钱放到自己的口袋是很难变成领袖。

所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的马云股份不超过25%，正泰的南存辉股份只有30%。

我自己每一年退5%，直到退完为止。

我也是这样想的，一个领袖不要把钱统统放进自己的口袋。

南存辉先生是浙江温州人，他今天的成功有很多条件，但至少我知道有一个条件是江山拿出来大家分，这是他一个很大的个性。

所以，正泰集团一直做到今天还非常成功。

从这里就可以看出来，他符合了领袖性格里面的第五个大度。

根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。

所以今天研究根性分成三个阶段，每一个根性有三个阶段。

第一是用古代的帝王做案例来解释他的树干，再用今天中外的企业来做他的树叶和树枝，最后提我给大家带来的建议。

能力=操控本事今天其实不是讲能力的，但是也要提提右腿。

能力就是操控本事。

有人说二十一世纪是中国的世纪，这句话是不正确的。

因为印度跟巴西、俄罗斯在崛起。

有人说今年是金鼠年，或许是个好的希望，其实今年是非常严峻的一年。

全世界今年都通货膨胀，全世界的石油都在上涨，全世界的股票都在波动，全世界的基金都不太赚钱。

更何况今年中国还有大风雪，还有奥运，还有西藏问题，还不知道年底会发生什么事情。

经济学有一个名词叫30年瓶颈，一个国家改革开放30年之后就开始出现一个瓶颈了。

改革开放从1978年开始算起，今年正好是30周年纪念。

所以中国的瓶颈就开始出现了，世界上没有一个国家不是这样的，所以中国从现在开始面临的问题就严峻了。

在中国的市场上，有这么一个改革开放的机会，能不能展开一个搏杀呢？这就看你的能力。

拥有自己的想法，打开自己的计划，掌握自己的资源，带着自己的人马展开一场搏杀，这种情况就叫能力。

中国企业一百家里面活过五年的只有30%，活过十年的只有5%到6%，这就证明中国的企业淘汰得非常快，大浪淘沙。

所以人人都有操控这个机会，有本事带起来就是我讲的右腿。

六个非常重要的能力能力分成六个：洞察力、思考力、决策力、组织力、指导力和执行力，这六个能力的顺序还不能颠倒。

很快你就会发现在学管理学的、在emba班上课的大部分读的都是这个。

首先，这个市场里面我们有没有机会，叫洞察力；有了机会看从什么地方切入，叫思考力；自己打算生产什么产品和提供什么服务，叫决策力；然后找一帮子人过来跟你一起干，叫组织力；你讲话他们听不听，叫指导力；最后你的希望能不能落实出来，叫执行力。

右腿有六个，左腿有七个，那就是十三个条件。

一般书上都是合在一起的，今天我们把它拆开来。

提醒在座的高管，回去注意你的助理和经理，看看他们是左腿有问题还是右腿有问题。

如果左腿有问题看是七个里面的哪一个，右腿有问题的又是六个里面的哪一个。

我们看看案例。

阿联酋航空全世界排名第2名，成立到现在21年从来没有赔过钱。

上座率 76%，而且利润成长率20%。

阿联酋航空的头等舱有个工作室，经济舱每人也有一个9寸的小电视，阿联酋的飞机上有100部电影，50个频道，40个游戏，能够这样赚钱。

所以中国人不是不聪明，也不是根性不好。

有的时候在某些行业里面是能力不好。

如果用一颗树来形容根性，那用什么来形容能力呢？我打算用一盘粽子来形容能力。

用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子，这就叫操控的本事。

所以要借助绳子，抓住每一个粽子。

组织力很好的人，一些乱七八糟的人就可以组成一个团队；一些乱七八糟的资源就可以做成有用的文件；一些乱七八糟的项目可以排成优先顺序；一些乱七八糟的作业可以弄成一个流程。

这种人就是组织力很好。

你觉得江西什么都可以搞吗？我不相信。

但是你认为江西最应该注意的是什么呢？什么事业应该先搞？什么事业应该摆在后面？江西人很喜欢研究地底下藏了什么东西。

四川、湖南、湖北地底下都有东西的，但所有埋在地底下的东西不是资源，抓出来变成零件才是资源。

全世界哪个地方地底下不埋东西呢？这有什么好研究的呢？我们应该把自己定位清楚：江西应该做什么？什么优先？什么是我们的标准作业？有什么资源可以拿出来共享？这种观念叫组织力很强。

来看几个案例。

联想的首席财务官兼执行董事马雪征，今年1月份就退休了。

马雪征今年54岁，北京师范大学中文系毕业，这就表示她不懂得电脑，也没有学过财务。

但是马雪征所带的公司联想电脑却是中国第一名。

而且马雪征自己管的是财务，你会不会想说这个中文系怎么会弄成这样呢？来看看她自己讲过什么的话：我一无财务背景，二无it背景。

我只知道两件事情：一个是方向，一个是团队。

所以马雪征能够把一些乱七八糟的人弄成一个团队。

再告诉他们一个方向就可以开始操作了。

马雪征的组织力很好，把一些乱七八糟的人弄成团队，而且把一些方向感和决策力弄得很清楚。

所以马雪征的思考力、决策力，指导力非常强。

宁高宁是原来华润集团的总裁，现在是中粮集团的总裁，调到中粮集团已经有四年了，按照国企的习惯，最多再干两年就要调走了。

宁高宁进华润的时候有34个事业，现在还有34个，做酒、巧克力、大米、玉米、小麦、粮油、蔗糖、木材、经贸、房产&&一共有34个。

中粮集团很厉害吗？我不太清楚。

他们让我们知道的只有一个长城葡萄酒。

宁高宁是一个了不起的企业家。

再过几年就离开中粮集团，我很想看看他离开的时候会不会把一些不太好的部门关掉，一些不好的产品放弃，一些不应该加工的外抛，一些不能用的人处理掉，演讲稿《性格演讲稿》。

我们看他离开之后和进去有什么不同，就看得出来他的组织力强不强，组织力强的人是会梳理的。

我国有一个大部门计划，是中央在处理这件事情。

美国国务院只有12个部门，日本国务院只有15个部门，英国只有18个部门，中华人民共和国28个，你不觉得太多了？所以中央就开始梳理了。

这就是组织力。

电影《十面埋伏》大多人都看过，张艺谋在电影方面有什么成就，我不想研究，也没有资格研究，因为我不是学电影的。

但张艺谋善于调动角色、善于运用色彩、善于把握情绪，所以张艺谋是一个组织力很强的人。

《图兰朵》在北京上演，意大利的歌剧向来自认为很好，但是他们在中国上演时请张艺谋当导演，这确实是非常看中他的才干。

所以说张艺谋最大的本事就是善于组织人员、组织色彩、组织情节。

《十面埋伏》我看了很多次，内容我都会背了。

晚上整理资料，不太用脑子的时候，我就打开，也不去看，就用耳朵听，去感受。

我在整理资料听到那种声音很爽。

其实这是张艺谋在情绪上的一个掌控，所以组织力就是一种掌控力。

七种根性解析从现在开始我们要讲七个根性了。

七个根性就是七颗树。

首先用中国的帝王来说明根性的概念，然后在把树枝、树叶展开说明我们的问题，接下来再提我的建议。

第一、沉稳一个人内心沉稳，他的外表是非常冷静、坦然和镇定。

来看看康熙皇帝的案例，康熙皇帝的爸爸顺治很早就离开了他。

顺治走的时候，交代了四个大臣辅佐康熙，有摄政王索尼（年纪太老）、苏克萨哈（年纪太轻）、遏必隆（个性太软弱）、鳌拜。

康熙皇帝八岁登基，十四岁亲政。

不知道鳌拜为什么要除掉苏克沙哈，但康熙不愿意，鳌拜居然上去挥拳：我说他死他就要死！就把苏克萨哈杀了。

这件事情让康熙皇帝非常难受，所以他在花园里面，眼睛看着地上说：我要干掉鳌拜。