路桥工程项目施工管理论文

路桥工程项目施工管理探讨

摘要：改革开放以来，随着我国社会与经济发展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。路桥工程项目投资巨大，社会效益突出，属于重大工程项目范畴，实施项目管理是工程质量的重要保障，也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大，不但与社会发展联系紧密，同时也关系到人民的生命安全。

关键词：路桥、工程项目、施工管理、质量

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

一、前言

进入新世纪,我国公路设施建设频繁的出现种种的质量事故,这种质量事故不仅直接的关系到了广大人民群众的生命财产安全,也同时危害到了现今社会的和谐稳定的发展进程,这种状况的发生引起了相关部门的高度重视,并提出了必须要重视和加强公路工程施工现场的施工建设质量管理以及质量检测,提高公路工程的施工建设质量。在现代公路施工企业间市场竞争日益激烈的今天，施工企业必须通过科学的管理有效地提高成本控制效果。提高施工质量，以此促进企业综合市场竞争力的提高。公路桥梁施工管理对企业的生存与发展有着重要的意义，桥梁施工企业应加强项目管理部门的综合建设，以项目部为基础开展管理工作，促进企业综合管理水平的提高。

二、路桥工程项目管理的特点

1、管理复杂

路桥工程项目以桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。

2、管理困难

跨地域作业是路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。

3、建设生产周期长

项目管理难以具有好的连续性公路桥梁建设项目项目，少则一年，多则数年。这样，项目结构和人员难以保持稳定。因此，必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。

三、现阶段我国路桥项目施工管理存在的问题

1、成本控制不严，浪费现象较多

施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控

制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。

2、施工现场的管理不够规范

施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。

3、施工人员缺乏安全意识

路桥施工管理中，最不能忽视的一个问题就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我国，虽然安全事故时有发生，但是却并没有引起管理人员的足够重视。

安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的安全问题，另一个是工程的质量安全问题。在我国，工人的施工过程中，经常缺

乏必要的保护措施，尤其是在进行高空作业时。

4、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行

路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进度，争取在规定的时间内完成任务，以保证整个工程建设的投资效益。一般而言，路桥工程的施工管理比较复杂，工程所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。

四、如何做好路桥工程项目施工管理

1、建立有效的目标成本管理体系

在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。

责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。

2、路桥施工项目质量管理

（1）质量管理的重点环节分析

工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员在没有对其进行系统的培训和详细交底的情况下就允许其上岗，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的质量意识。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。

另一个是施工的材料的质量不达标。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。

（2）加强工程施工质量监督、管理。主要是在项目监理总工程师的监管下完成施工阶段的质量监督工作，在实际执行时主要是由现场质量控制工程师和监理工程师来操作。监理工程师主要负责审查施工单位的现场，促进施工单位将各项指标落到实处。项目部以项目经理为质量第一责任人，项目总工全面负责，质检工程师强抓落实。

（3）重要环节施工工艺管理

为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理，狠抓过程控制。所有工序必须实行精细化、标准化。以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。重要环节施工必须从交底开始，抓好每个细节并总结。