【审计实操经验】浅谈行政事业单位审计方法

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行政事业单位如何更好的做好内部审计

行政事业单位如何更好的做好内部审计

行政事业单位如何更好的做好内部审计摘要:我国的审计监督体系由三大主体组成,包括政府审计、社会审计以及内部审计,其中内部审计属于行政事业单位日常管理过程中一个非常重要的组成部分,在提高内部管理与控制水平的过程中发挥着至关重要的作用。

而对于当前的大多数行政事业单位来说,其内部审计并没有发挥应有的作用与意义,对行政事业单位的更好发展造成了一定的影响,在这样的情况下就需要分析可以更好的做好行政事业单位的内部审计工作的方法与策略。

关键词:行政事业单位;内部审计;策略引言:对于行政事业单位来说想要保证其开展经济活动可以得到公平与客观的监督,就需要健全内部审计体系,更好的实施内部审计工作。

但是对于我国大多数行政事业单位来说其内部审计的发展与应用还相对较为滞后,存在着一些问题与不足,不利于内部审计工作的更好发展。

基于此就需要从行政事业单位做好内部审计工作的存在问题出发,找到行政事业单位做好内部审计的具体方法与策略。

一、行政事业单位做好内部审计工作存在的问题(一)内部审计工作缺少独立性从目前我国行政事业单位的实际发展情况进行分析后可知,对于大部分行政事业单位来说其内部审计并不能真正的做到独立。

行政事业单位的内部审计需要由单位负责人主导,通过找问题来完善内部管理,而单位的相关部门并不能很好配合,相关分管领导会有一定的干扰,再加上审计人员是本单位员工,没有单独的审计部门,进而会导致内部审计的监督难以发挥作用,缺少独立性。

(二)职能定位不够明确与清晰在实际开展行政职业单位内部审计工作的过程中对于内部审计职能认识明显不足,大多数工作人员并没有清楚的认识到内部审计是为单位的更好管理而服务的,与被审计部门缺少沟通。

同时,内部审计工作包括资金收支、项目以及经济责任审计等,与一些监察部门的业务有交叉,导致将一些不属于内部审计职能的工作划分到内部审计部门,给内部审计工作增加了一定的难度。

(三)内部审计的内容比较单一对于目前的大多数行政事业单位来说其内部审计工作往往是围绕着财务收支情况来开展的,内部审计工作的重点为财务收支的真实与合法性,缺少对于内部控制、管理制度是否完善与单位各部门的职能能否有效发挥等方面的审查,内部审计的内容相对较为单一,难以真正发挥内部审计工作的作用。

浅谈对事业单位的审计方法

浅谈对事业单位的审计方法
,
创收经费收入 越多

结余越大
实 证 明 挤占 问题 是 事 业 单 位 突 出 的 和 普 遍 存 在 的 问题
正 了 挤 占 事 业 费的 问题 是 既 虚 增了 经 费支 出 数

对单位越 有利 单位对 创收
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我 们在 审计 中 发 现 戴按一 定比例提取

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,
我 们 应 把 有无 隐 瞒 和 转
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国家鼓 励教学 科 研
,
创收 和 办 实体 中存在 的 问 医 疗单 位
、 、
虚增抵 支收入 的
,
扩 大 社 会 服务 即 创 收
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对 创收 经
,
情 况 比 较普 遍 其 作 法 是 将 应 由 预 算外 列 支 的 费用 先在 预 算 内 列 支 然后 从 预 算 外 通 过 转入 预算内
目口导墓拿
阶段
,
单 位 规 定 了 三 种预 算 管 理 形式和 相应的财 务收 支政 策 理 理
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国家财政 对事业
事业 单位财务 管理 的要求和发 展趋 势看 单 位想要 保住 国家财 政 拨款 或 挖 挤 国 家 收 入 除 了挤 占 经 费 外
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即 全 额预 算 管
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国 家每年对 事业 单 为了
,
也 就 夸大 了事 业 费 的 缺 口

,

位 的投资 总量是比较 有限 的 争 取更 多的投 资 大 法

行政事业单位运营控制审计方法及要点

行政事业单位运营控制审计方法及要点

行政事业单位运营控制审计方法及要点1. 引言行政事业单位作为公共部门的重要组成部分,在实施职责过程中需要运营控制和监督。

行政事业单位运营控制审计作为一项重要的管理工具,可以有效地检测问题、提升管理水平和推动单位的持续改进。

本文将介绍行政事业单位运营控制审计的方法及要点。

2. 运营控制审计方法2.1 审计目标确定在进行运营控制审计前,首先需要明确审计的目标。

审计目标应该与行政事业单位的职责、业务特点、管理需求等相适应,确定审计范围和重点。

2.2 数据采集与分析运营控制审计的关键是获取准确、全面的数据。

审计人员应该采集和分析与运营管理相关的数据,包括财务数据、绩效数据、合规数据等,以全面了解行政事业单位的运营情况。

2.3 风险评估与控制审计人员应该进行风险评估,确定可能存在的风险,并提出相应的控制措施。

这些控制措施可以包括完善制度、加强内部控制、提升管理水平等,以降低运营风险并增强单位的控制能力。

2.4 检查与核实审计人员应该对行政事业单位的各项运营活动进行检查与核实,确保其符合法律法规和规章制度的要求。

检查与核实的内容可以包括人员编制、资金使用、项目管理等方面。

2.5 发现问题与整改建议运营控制审计的目的是发现问题,同时提出整改建议。

审计人员应该根据发现的问题,向行政事业单位提供具体、可行的整改建议,以改善运营管理状况。

3. 要点总结3.1 明确审计目标,针对行政事业单位的职责、业务特点、管理需求等确定审计范围和重点。

3.2 确保数据的准确性和全面性,进行数据采集与分析。

3.3 进行风险评估,并提出相应的控制措施。

3.4 对行政事业单位的各项运营活动进行检查与核实,确保符合法律法规和规章制度的要求。

3.5 发现问题并提出整改建议,推动行政事业单位的持续改进。

以上为行政事业单位运营控制审计方法及要点的简要介绍,通过合理的运用审计方法,可以提升行政事业单位的管理水平,促进其健康、可持续发展。

行政事业单位经济责任审计的内容与方法

行政事业单位经济责任审计的内容与方法

行政事业单位经济责任审计的内容与方法行政事业单位经济责任审计的内容与方法作文/zuowen/一、行政事业单位经济责任审计的具体方法1.通过以财政财务收支为基础的审计,核实其所在单位财政财务收支的真实、合法性首先审查经费支出是否合规合法,有无将救济、科研、农业、教育、基本建设等专项资金(基金)挪作他用的问题;债权债务和往来款项业务是否真实,有无通过应付款为其他单位办理不正当业务或截留应当上交国家收入、出借单位资金牟取私利等问题;预算外收入是否合法,有无乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派、收入不入账或账外设账等问题;预算外支出是否符合规定范围,有无大吃大喝、请客送礼、乱发钱物和铺张浪费等行为。

其次审查固定资产是否人账建卡,安全完整;增减变动手续是否齐备,有无管理不善造成流失问题;有无未经批准擅自处置固定资产;或通过降低转让价格获取好处的问题;固定资产的变价收入是否全部人账、专款专用。

再次审查单位的对外投资活动是否严格遵循财务制度规定的对外投资的基本要求,有无对所创办实体占用单位的房屋、设备等有形资产和技术、专利等无形资产不进行有效评估计价、不收取占用费、无偿使用、所有权变相转移等造成国有资产在创办经济实体中流失的问题。

2.通过被审计领导干部所在单位资产和财务状况的认定。

合理划分离任与继任领导的责任界限查清即将离任领导到任与上届领本文由毕业论文网收集整理导交接时的资产和财务状况,以及即将离任领导与下届领导交接时或此项审计时的资产和财务状况,从而做出鉴定,分清前后两届领导经济责任,这是前后两届领导极为关注的一项内容。

因为资产和财务状况如何,在一定程度上不仅能够体现离任领导的业绩情况,通过经济责任审计为其自身的经济责任提供服务,而且能使新任领导掌握单位的基本财力和其他财务信息,了解接任的是个什么摊子,便于加强管理和正确决策。

同时为审计评价对比分析提供基础数据。

审计的方法通常是在财务收支审计的基础上,采取审查核对会计账簿和财务报告的办法。

行政事业单位内控审计方法及要点

行政事业单位内控审计方法及要点

行政事业单位内控审计方法及要点第一篇:行政事业单位内控审计方法及要点一、审计方法1、内部控制审计方法(1)收集、审阅现行的内部管理制度。

主要包括预算管理、财务管理、资产管理、业务管理等制度,分析掌握被审计单位内部管理制度执行的关键环节和重点监控点,评价内部管理制度建立健全情况,以及各项管理制度与现行法律法规、政策规定是否相一致,能否满足部门职责要求和管理需要,是否存在制度性缺陷或管理漏洞。

(2)收集、审阅对所属部门管理的内控制度。

主要包括对所属部门管理的项目、程序、考核标准,查阅相关考核记录及监管措施办法,重点关注所属单位是否发生重大违法违规问题、重大责任事故。

评价被审计单位对所属部门管理和监督的情况,是否真正起到监管职责。

(3)收集、审阅重点业务流程。

通过抽查重点业务事项,重点审计单位预算和其他财政财务收支情况,检查和评价被审计单位是否严格遵守内部管理制度,是否存在被审计单位向所属部门输送利益、营私舞弊、损失浪费、挤占挪用等问题。

2、内部控制审计测试符合性测试是对内部控制制度的遵循情况进行检查评审的活动。

其目的是测试执行情况符合制度要求的程度。

它所采用的方法主要有:审阅证据、跟踪重做、以及实地观察等;实质性测试是对被审单位的经济信息,各种数据进行审核检查的活动,其目的在于验证、评估信息本身的合法性、真实性。

测试中常用的方法有盘存法、询证法、账户分析法、调节法、鉴定法等。

二、审计要点1、内部管理制度的完善情况。

包括内部管理制度是否健全,执行是否有效。

不相容岗位相互分离制度是否健全、内部授权审批控制制度,重大事项集体决策和会签制度,是否根据本单位实际情况,按照权责对等的原则,成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。

是否强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于经济活动的全过程。

是否建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整。

方案-浅谈行政事业单位内部经济责任审计方法及特点

方案-浅谈行政事业单位内部经济责任审计方法及特点

浅谈行政事业单位内部经济责任审计方法及特点'浅谈行政事业单位内部责任方法及特点行政事业单位在我国的经济、和等各方面发挥着十分重要作用,开展行政事业单位内部经济责任审计是促进行政事业单位加强内部控制、提高绩效有力措施,还有利于选拔、考核、任免领导干部,对推进依法行政促进廉政建设具有重要意义。

根据我多年审计工作,现简单谈一下有关行政事业单位内部经济责任审计的一些。

一、了解行政事业单位内部机制作为一名审计人员首先要了解被审计单位内部管理机制,一个内部控制完善,机构设置合理的行政事业单位,涉及到的内部管理机制一般包括:干部选拔任用、科学民主决策程序、工作分配、重要工作审核把关、工作情况监督检查、工作业绩考核评价以及行政问责制度执行、奖惩激励措施等几方面。

二、明确行政事业单位内部经济责任审计相关要素1、审计主体包括提出审计主体(审计的授权人或委托人)和实施的审计主体(实际执行的审计机构和审计人员)。

2、审计客体和审计对象审计客体是指接受审计的经济责任承担者和履行者,即行政事业单位内部管理的领导干部。

审计对象是指审计客体的经济责任,包括审计客体承担和履行经济责任而发生的经济活动的真实性、合法性和效益性。

3、审计范围一般包括被审计领导干部担任被审计职务的整个任期或某段任职期间。

4、组织方式本文由联盟收集整理领导干部任职经济责任审计应当按进行,每年年底,组织人事部门应根据干部管理监督工作需要,以书面形式向内部审计部门提出审计委托书,提出下一年度领导干部任期经济责任审计的委托建议。

三、具体事项审计实施范围内容及方法和步骤(一)贯彻执行有关经济法律法规、方针政策和决策部署情况审计范围内容包括贯彻执行党和国家有关经济法规方针政策;贯彻执行系统内上级单位的重要决策和领导批示;执行部门有关经济规章制度和决策部署情况审计。

方法和步骤1、收集关于被审计领导干部的工作职责以及职责履行情况的相关文件和资料,对被审计单位的工作内容、工作重点和被审计领导干部的中心工作做到充分了解。

行政事业单位内部控制审计要点和方法

行政事业单位内部控制审计要点和方法

行政事业单位内部控制审计要点和方法一、行政事业单位内部控制审计要点1.内部控制制度的建立和完善:审计人员需要评估行政事业单位内部控制制度是否已经建立并完善,包括各项管理制度的完备性、制度是否合理、制度是否存在重复或冲突等问题。

2.控制活动的有效性:审计人员需要评估行政事业单位内部控制活动的有效性,包括控制活动的目标是否明确、控制措施是否得当、控制措施是否得到有效执行等问题。

3.信息与沟通的流畅性:审计人员需要评估行政事业单位内部信息与沟通的流畅性,包括信息及时性、信息准确性、信息共享程度等问题,同时还要评估行政事业单位内部沟通的顺畅性,包括信息传递的畅通性、部门间的沟通协作程度等问题。

4.人员的素质和培训:审计人员需要评估行政事业单位内部人员的素质和培训情况,包括人员是否具备相关专业知识和技能、人员的工作积极性和主动性等问题。

5.风险管理和防范措施:审计人员需要评估行政事业单位的风险管理和防范措施,包括风险识别和评估、风险防范和控制措施等问题。

6.资产管理与使用:审计人员需要评估行政事业单位资产的管理和使用情况,包括资产的登记与分类、资产的保存与保护、资产的使用与处置等问题。

7.经费的管理与使用:审计人员需要评估行政事业单位经费的管理和使用情况,包括经费的预算与执行、经费的使用与监督、经费的报销与核销等问题。

二、行政事业单位内部控制审计方法1.文献资料审查:审计人员可以通过审查行政事业单位的各类文献资料,如规章制度、文件档案、会议纪要等,了解内部控制制度的建立和运行情况。

2.访谈法:审计人员可以采访行政事业单位的工作人员、管理者等,了解其对内部控制制度的认识和遵守情况,同时可以获得一些实际案例和意见建议。

3.抽样调查:审计人员可以通过抽样调查的方式,随机选择行政事业单位的一些部门或项目进行审计,从而了解内部控制制度在不同部门或项目的实施情况。

4.数据分析:审计人员可以通过对行政事业单位的相关数据进行分析,如财务数据、绩效数据等,评估内部控制制度的有效性和运行情况。

浅谈如何搞好基层行政事业单位内部审计工作

浅谈如何搞好基层行政事业单位内部审计工作

浅谈如何搞好基层行政事业单位内部审计工作浅谈如何搞好基层行政事业单位内部审计工作浅谈如何搞好基层行政事业单位内部审计工作内部审计作为国家审计的重要补充,是加强内部控制、完善权力制约和监督的重要手段及措施。

行政单位内部审计是行政事业单位内部审计机构依法独立监督和评价本单位财政财务收支及经济活动的真实、合法、效益性,加强内部控制和风险管理的一种行为,是行政事业单位经济监督工作的重要组成部分。

但从目前的审计实践看,内部审计在基层行政事业单位中尚未受到应有的重视,工作显得相对滞后,有的甚至流于形式,亟待我们寻找存在的问题,探索解决的对策。

一、内部审计在行政事业单位中的作用内部审计能及时、连续、有针对性地指出问题所在,因而更容易收到审计效果。

其在行政事业单位中的作用主要表现在:一是完善和促进作用。

基层行政事业单位的会计核算和财务管理力量一般都较薄弱,通过内部审计指出问题并提出建议或改进措施,可促进被审单位完善内部核算制度。

二是监督和评价作用。

通过内部审计,可对行政事业单位经济活动中存在的错误和不规范行为进行及时纠正,保证会计信息资料的真实、正确和合法,同时也可以衡量行政事业单位经济活动行为的实施质量情况、取得的成效以及应改进的方面,为下一步工作做好准备。

三是制约和防护作用。

内部审计通过对本单位经济活动及其领导管理制度的监督检查,对照国家的法律法规,揭示单位不规范行为,能确保行政事业任务的完成。

同时,由于内部审计通常发现问题较及时,能较好地防止事态的进一步发展并挽回损失,对干部队伍建设也起到保驾护航的作用。

四是桥梁和纽带作用。

一方面,内部审计人员可以更好地与政府审计部门或社会审计机构进行沟通,协助这些部门开展审计工作,有的内审成果可被直接采纳;另一方面,由于内部审计人员对本系统、单位情况更熟悉,可有针对性地提出促进规范管理的建议,避免违纪违规问题的发生。

二、目前基层行政事业单位内部审计存在的主要问题从几年来内部审计工作开展的情况来看,基层行政事业单位内部审计还存在较多问题,包括内审认识上的问题,内审体制上、制度上的问题等,主要有以下几个方面:一是单位领导对内审工作重视不够,内审工作一直处于一种从属地位,并没有真正被重视起来,认为内部审计相当于“自揭伤疤”,没有存在必要的思想普遍存在。

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【审计实操经验】浅谈行政事业单位审计方法
行政事业单位审计是国家审计的主要内容,是审计监督的重要组成部分。

行政事业单位审计内容多而复杂,在审计过程中需要注重对行政事业单位的预算和决算、收发票据、经费支出、银行账户、各类资产等方面进行全面的审计和分析;并把测试内控制度作为审计工作的出发点,从中发现财务、经营管理上的薄弱环节,从而进一步完善审计方案和确定审计实施过程中的工作重点及方向。

下面简要谈谈审计方法及步骤。

一、审计财政预算编制及部门预算拨款的科学性、真实性、及时性。

首先检查部门预算的编制是否符合规定,其次看财政部门是否按照人大批准的预算,分级分批拨付财政资金,滞拨、停拨的原因,追加预算的科学性,从而进一步从宏观的角度全面分析预算编制及执行过程中制度、机制各环节存在的问题和缺陷。

二、专项资金的管理使用是行政事业审计的重中之重。

首先需要搜集专项资金的指标文件,确定专项资金的使用范围及用途,其次再根据实际情况,顺着资金的流向,一查到底;从而确定财务收支过程中是否存在截留、挤占、挪用的问题,并揭露严重损失浪费或吃回扣、中饱私囊等违法违规行为。

三、要审查各项收费收入其是否按国家规定的收费目录及标准执行,是否存在乱收费和不按规定标准、超额收取的情况;合规收入是否及时足额入库,是否存在滞留、截留现象,或收入不缴入国库指定的账户而存入其他账户等现象。

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