配置管理计划
配置管理计划3篇
配置管理计划第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。
在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。
本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。
本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。
其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。
配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。
这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。
配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。
一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。
每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。
在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。
2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。
3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。
4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。
5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。
总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。
每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。
第二篇：配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。
在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。
本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。
配置管理计划的主要内容有哪些3篇
配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。
配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。
配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。
这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。
具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。
配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。
标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。
配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。
配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。
配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。
配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。
该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。
配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。
这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。
配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。
审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些1. 引言配置管理计划是一份重要的文档，它指导和管理项目周期中的配置管理活动，确保项目在可控的环境下实施。
本文档旨在确定项目组对配置管理的需求、规范和程序，以确保项目初期及时建立必要的配置管理治理结构，并保障项目生命周期中的配置管理过程的顺利执行。
2. 背景软件开发项目中，配置管理是将一个项目中的软件和文档，首先定义，然后管理起来，以保证在需求分析、设计、实现、测试等阶段中操作的改变和问题最大程度地得到控制。
配置管理包括版本控制、变更控制、问题跟踪、构建实施和缺陷管理等方面。
3. 范围本配置管理计划适用于所有软件开发项目，涵盖软件开发和维护项目周期中的所有配置管理活动，包括但不限于以下内容：1）配置管理的规则、要求和程序；2）版本编号的定义和规定；3）项目代码库和数据库的管理和维护；4）变更请求和变更实施的流程管理；5）缺陷跟踪和问题解决的管理方法；6）持续集成和部署流程的规定；7）安全性和保密性的要求；4. 目标本配置管理计划的目标是确保软件开发项目在可控的环境中实施，提供高质量的软件和文档。
具体包含以下几个方面：1）确保对软件和文档的修改和变更得到控制，并记录在版本库中；2）确保每个版本都能够与之前的版本进行比对和恢复；3）确保每个项目组成员对软件和文档的访问权限得到控制；4）确保对代码库和数据库的管理和维护；5）确保持续集成和部署流程的规定和管理；6）确保安全性和保密性的要求得到满足；5. 配置管理计划管理组织1）配置管理委员会针对本项目的配置管理需求，设立一个配置管理委员会，由项目经理、开发经理、测试经理、配置管理员和文档管理员组成。
负责制定配置管理规则和程序，监督和审查变更请求和变更实施的流程。
2）配置管理员配置管理员被委派为配置管理计划的执行者，负责实施并执行配置管理计划的相关活动，包括软件和文档的版本控制、变更控制、问题跟踪、缺陷管理、版本库和数据库维护等。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划是一项关键的管理文档，用于指导和管理项目配置管理的各个方面。
它提供了一个框架，以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。
本文将详细介绍配置管理计划，包括其定义、目的、内容和制定方法。
一、配置管理计划的定义和目的配置管理计划是项目管理中的一项重要文档，用于规划和指导项目配置管理的活动。
它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工，以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。
配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。
通过制定配置管理计划，项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更，及时控制和修正配置项的错误，确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。
二、配置管理计划的内容配置管理计划包含一系列内容，以确保项目配置管理的有效实施。
主要包括以下几个方面：1. 引言：介绍配置管理计划的编写目的和背景，以及项目的基本信息和目标。
2. 配置管理的原则和目标：明确配置管理的基本原则和核心目标，以指导项目团队进行配置管理工作。
3. 配置管理的组织结构和职责分工：描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限，确保配置管理过程的顺利进行。
4. 配置管理流程：详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动，包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。
5. 配置管理工具和技术：介绍配置管理过程中使用的工具和技术，如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。
6. 配置管理的检查和审核：规定配置管理的检查和审核机制，确保配置项符合相关标准和规定，并能够及时发现和纠正配置项的问题。
7. 配置管理的沟通和培训：制定配置管理的沟通策略，并规划相关的培训活动，以提高项目团队的配置管理意识和能力。
8. 配置管理的风险管理：分析配置管理过程中的风险，并提出相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
三、配置管理计划的制定方法制定配置管理计划需要项目团队全力配合，按照以下步骤进行：1. 收集项目信息：收集项目的基本信息和相关要求，包括项目的目标、范围、时间和成本等。
配置管理计划
配置管理计划经济发展和信息技术的进步，使得企业对配置管理的要求越来越高，而配置管理计划（CM）则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。
本文将介绍什么是配置管理计划，以及配置管理计划的作用和意义，最后总结配置管理的重要性。
什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。
它为产品的开发和设计提供指导，并确保其有效性和有效地实现项目的有效性，以及有效地把握产品的变化，以适应市场变化。
配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制，以确保开发产品的有效性。
配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪：配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改，使企业避免错误操作，确保产品质量稳定，并在计划内实施软件发布。
2、降低费用：由于配置管理可以确保配置项的正确性，这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。
3、严格的测试：配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试，以确保其质量。
4、建立可信度：通过配置管理计划，企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。
配置管理的重要性随着企业越来越复杂，有了更多的解决方案，企业如何确保这些解决方案的有效性，就对配置管理提出了更高的要求。
配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项，有助于控制质量，并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。
配置管理计划既可以帮助管理者监控变化，又能够维护配置，这有助于把握市场趋势，加快应对新挑战的进程，有效控制成本和质量，促进企业建设。
综上所述，配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分，它可以帮助企业管理软件的变化，确保其安全性和有效性，帮助企业在市场变化中保持竞争力，管理费用，实现更好的质量及更高效的软件产品发布，从而提高企业效率。
因此，拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件工程中非常重要的一环，它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件质量和项目进度具有重要意义。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和软件产品的质量。
二、配置管理目标。
1. 确保软件开发过程中的版本管理，保证每个版本的可追溯性和可控性。
2. 管理软件变更，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 确保软件的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
4. 提高团队协作效率，降低团队成员之间的沟通成本。
三、配置管理计划内容。
1. 配置管理工具。
我们将采用Git作为版本控制工具，JIRA作为变更管理工具，Jenkins作为持续集成工具，以及Docker作为发布管理工具。
这些工具将为我们提供完善的配置管理解决方案。
2. 配置管理流程。
（1）版本管理流程。
团队成员在开发过程中，每个功能点的完成都需要提交代码并进行版本控制。
每个版本的发布都需要经过团队内部评审和测试，确保质量。
（2）变更管理流程。
当有新的需求或者bug产生时，团队成员需要提交变更申请，并经过评审后进行变更操作。
变更管理需要确保变更的合理性和影响的可控性。
（3）发布管理流程。
发布管理需要确保软件的稳定性和可靠性，每个发布都需要经过严格的测试和评审，确保发布的质量。
3. 配置管理团队。
我们将配置管理团队成员明确分工，确保每个环节都有专人负责。
团队成员需要定期进行配置管理相关的培训，以保证他们对配置管理流程的熟悉和掌握。
4. 配置管理工作量估计。
我们将根据项目的规模和复杂度，对配置管理的工作量进行合理的估计，确保配置管理工作能够与项目进度相匹配。
5. 配置管理风险管理。
我们将对配置管理过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保配置管理工作的顺利进行。
四、总结。
配置管理是软件开发过程中非常重要的一环，它直接关系到软件产品的质量和项目的进度。
通过制定一份详细的配置管理计划，我们将能够有效地管理软件的版本、变更和发布，提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。
二、背景。
在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。
良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。
三、配置管理目标。
1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。
2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。
3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。
四、配置管理计划。
1. 配置标识。
为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。
2. 配置控制。
管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。
3. 配置审计。
对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。
4. 配置发布。
控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。
五、配置管理工具。
在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。
2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。
3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。
六、配置管理流程。
1. 变更管理流程。
变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。
变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。
变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。
变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
2. 发布管理流程。
发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。
发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。
发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。
七、配置管理责任。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分，它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制，从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分，可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时，也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行，并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分，可以详细描述每个团队成员的职责和任务，并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分，可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程，可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪，从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容，它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分，可以列出配置项的具体清单，并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外，还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符，并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划，并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分，可以介绍具体的配置管理工具，并说明它们的功能和使用方法。
同时，还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
配置管理计划
配置管理计划概述本文档旨在说明配置管理计划的内容和执行过程，以确保项目的所有配置项都能被有效地识别、控制、审查和审批。
配置管理的定义配置管理是指对项目、产品或系统的所有配置项进行管理和控制，包括其属性、变更和与其相关联的文档，从而确保项目或产品能够按照既定的要求和目标得到有效的管理和控制。
配置管理的目的配置管理的目的是确保项目和产品能够达到预期的要求和目标，并且能够满足用户的需求和期望。
通过有效的配置管理，可以提高项目的成功率和可靠性，降低项目的风险和成本，并确保产品的质量和可靠性。
配置管理的步骤配置项识别和标识首先，需要识别和标识所有的配置项，包括所有的文档、代码、工具和资源等。
对于每个配置项，需要确定其关键属性和需求，并为其分配一个唯一的标识符。
配置项控制和追踪对于每个配置项，需要建立相应的控制措施和规程，以确保其能够按照既定的要求进行管理和控制。
此外，还需要建立相应的追踪和监控机制，以确保配置项能够被及时地审批、审查和审计。
变更管理和配置版本控制对于每个配置项，需要建立相应的变更管理和版本控制机制，以确保其能够得到及时的审批、审查和持续的跟踪和监控。
例如，可以使用版本控制工具来管理所有的代码、文档和工具等。
配置审查和审批为了确保项目和产品的成功和可靠性，需要定期地进行配置审查和审批，以确保所有的配置项都符合既定的要求和标准，并且能够令用户满意和满足需求。
配置管理的执行过程配置项识别和标识在项目启动阶段，需要识别和标识所有的配置项，包括代码、文档、工具和资源等。
对于每个配置项，需要确定其关键属性和需求，并为其分配一个唯一的标识符。
配置项控制和追踪对于每个配置项，需要建立相应的控制措施和规程，以确保其能够按照既定的要求进行管理和控制。
例如，可以在项目管理工具中建立每个配置项的相应记录，以及对其进行跟踪和监控。
变更管理和配置版本控制为了确保所有的配置项都能够按照既定的要求进行管理和控制，需要建立相应的变更管理和版本控制机制。
配置管理计划
配置管理计划
配置管理计划是一个组织在软件开发或系统维护过程中使用的工具或方法。
它用来管理软件或系统的配置项，以确保它们能在整个开发或维护周期中正确地配置和管理。
配置管理计划旨在确保所有配置项的状态可追踪、可控制和可审核。
以下是一个配置管理计划可以包括的内容：
1. 配置管理目标：明确配置管理的目标，通常是确保软件或系统的稳定性、可靠性和可维护性。
2. 组织结构：定义配置管理团队的组成和责任。
3. 配置管理流程：描述软件或系统的开发或维护过程中的配置管理活动，包括配置项的定义、创建、变更、跟踪和控制等。
4. 配置项识别：确定和命名所有需要配置管理的项，例如源代码、文档、配置文件、数据库等。
5. 配置管理工具：选择和使用适当的配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统等。
6. 配置管理计划的更新和审查：规定配置管理计划的更新和审查频率，以确保其与实际情况保持一致。
7. 配置管理报告：定义生成和分发配置管理报告的方式和频率。
8. 变更管理：描述如何管理软件或系统的变更，包括变更请求的提出和评审、变更的实施和验证等。
9. 配置项版本控制：规定如何管理配置项的版本，以确保能够追溯并恢复到特定版本。
10. 配置管理的风险管理：考虑并规划配置管理过程中的风险，并制定相应的应对措施。
配置管理计划应该根据具体项目或组织的需求进行定制，以确保最佳的配置管理实践被采用。
它应该由项目经理、配置管理负责人和相关利益相关者共同制定和审查，并在整个软件开发或系统维护过程中持续更新和改进。
配置管理计划主要活动
配置管理计划主要活动
配置管理计划是项目管理中的一个重要组成部分，它描述了项目中实施配置管理的主要活动。
下面是配置管理计划的主要活动：
1. 配置标识：确定和记录项目中的各个配置项，并为其分配唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中跟踪和管理。
2. 配置控制：通过制定变更控制过程，确保对配置项进行适当的变更管理。
这包括对变更请求的评估、批准和实施控制。
3. 配置状态记载：记录和跟踪每个配置项的状态和属性，包括版本号、审查状态、变更历史等信息。
4. 配置审核和验证：对配置项进行定期的审核和验证，以确保其符合预期的要求和标准。
5. 配置问题管理：管理和跟踪与配置项相关的问题和缺陷，确保及时解决和关闭。
6. 配置文档管理：管理项目中的配置文档，包括配置项的技术规格、设计文档、用户手册等。
7. 配置库管理：建立和维护一个中央配置库，用于存储和管理所有配置项的版本和变更历史。
8. 配置审计：定期进行配置审计，以确保配置管理的有效性和合规性。
9. 配置培训和沟通：为项目团队成员提供配置管理培训，确保他们理解和遵守配置管理计划。
同时，与相关利益相关者进行沟通，确保他们对配置管理活动的理解和支持。
以上是配置管理计划的主要活动，通过有效地执行这些活动，可以确保项目中的配置项得到有效的管理和控制，从而提高项目交付的质量和可靠性。
配置管理计划
配置管理计划1. 引言本文档描述了配置管理计划的制定和实施。
配置管理是一个组织在项目生命周期中确保软件和硬件配置的一致性和可追溯性的过程。
本计划旨在为团队提供适当的指导，以确保项目配置的有效管理。
2. 目标配置管理计划的目标是：•确保项目团队能够跟踪项目配置的变化和状态。
•提供一个可重现的配置管理过程，以确保产品的一致性和可靠性。
•促进开发团队之间的协作和沟通，以确保项目配置的正确性和完整性。
•最小化项目中的错误和风险，以提高项目的成功率。
3. 范围配置管理计划适用于项目的所有阶段和参与者。
它将涵盖以下方面：•配置项的识别和命名规则。
•配置项的版本控制和变更管理。
•配置管理工具和系统的使用。
•配置项的发布和交付管理。
•配置管理的度量和报告。
•配置管理的责任和角色。
4. 配置项的识别和命名规则在项目开始阶段，团队将识别并定义项目的配置项。
配置项是项目中受控制的任何组成部分，包括软件、硬件、文档、测试用例等。
为了确保配置项的一致性和可追溯性，团队将制定一套命名规则，以确保每个配置项都能被唯一地识别和定位。
配置项的命名规则应包括以下关键元素：•配置项的标识符：一个唯一的标识符，用于在整个项目中唯一地识别配置项。
•配置项的类型：指定配置项属于的类型，如软件、硬件、文档等。
•配置项的版本号：指定配置项的版本号，以便跟踪其变化和演进。
•配置项的状态：指定配置项的状态，如开发中、测试中、已发布等。
5. 配置项的版本控制和变更管理为了确保项目配置的可追溯性和一致性，团队将使用版本控制系统来管理配置项的变化。
版本控制系统将跟踪每个配置项的历史记录，包括变更记录、作者、日期和时间等信息。
团队将遵循以下变更管理流程：1.提出变更请求：团队成员将提出变更请求，描述变更的性质和原因。
2.变更评审：配置管理团队将评审变更请求，并决定是否接受变更。
3.变更实施：如果变更请求被接受，配置管理团队将实施变更，并更新相应的配置项。
配置管理计划
配置管理计划的挑战与应对措施
配置管理计划的挑战
• 项目需求和配置项的复杂性
• 资源和时间的限制
• 项目团队的技能和知识不足
配置管理计划的应对措施
• 明确和优先级配置项
• 优化配置管理流程和工具
• 培训和支持项目团队
配置管理计划的成功案例与实践
配置管理计划的成功案例
配置管理计划的实践
• 分享和学习成功案例
配置管理计划的更新
• 根据项目需求和配置项的变化更新配置管理计划
• 培训和支持项目团队使用更新后的配置管理计划
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
• 定期和全面审计配置管理计划
• 确保配置管理计划的合规性和有效性
配置管理计划的评估
• 评估配置管理计划的成果和效果
• 持续改进和优化配置管理计划
04
配置管理计划的风险与挑战
配置管理计划可能
面临的风险
• 配置管理计划的风险
• 配置项的标识和控制不足
• 配置项的状态和变更记录不准确
• 配置管理计划的执行和监控不足
• 提高项目的质量和效率
• 审计和评估配置项的变更
配置管理计划与其他管理计划的关系
配置管理计划与项目管理计划的关系
• 配置管理计划是项目管理计划的一部分
• 配置管理计划为项目管理提供技术支持和过程控制
配置管理计划与质量保证计划的关系
• 配置管理计划与质量保证计划相互依赖
• 配置管理计划确保项目的质量和稳定性
• 识别和控制哪些配置项
• 记录和报告哪些配置项的状态
• 审计和评估哪些配置项的变更
配置管理计划
配置管理计划原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。
一个信息系统项目启动以后，要认真分析项目的要求和特点，精心地组织策划。
在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时，必须制定配置管理计划。
1．配置管理计划的内容配置管理计划应该包括的内容大致如下：（1）引言。
包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求；项目概述；项目中需特别关注的配置管理问题和风险；配置管理严格性要求的等级；限制和假设；术语；参考文件。
（2）配置管理。
包括配置管理的组织结构；职责和权限；指令和方针；参照的规程（组织的规程或客房的规程）；遵循的标准。
（3）配置管理活动。
包括配置标识；变更管理和配置控制；配置状态说明；配置审核；接口和子合同方控制。
（4）配置管理进度安排。
包括配置管理重要事件的顺序；配置管理各项活动间的依赖关系；与其他重要项目里程碑的关系。
（5）配置管理所需的资源。
包括采用的工具；使用的设备；应用的技术；所需的培训；对其他人员的要求。
（6）配置管理计划的维护。
包括维护的责任；计划更新的条件和审批；计划变更的交流和通报。
2．制定配置管理计划的步骤制定配置管理计划的步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针。
（2）确定配置管理需使用的资源。
包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
（3）分配责任。
确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。
（4）培训计划。
包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
（5）确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。
（6）制定识别配置项的准则。
（7）制定配置项管理表。
包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。
拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
（8）确定配置管理软硬件资源。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是指企业为了控制项目各个阶段的不同配置而制定的一种计划，是项目管理中一个非常重要的组成部分。
它们主要包含了与项目相关的配置的管理，规范，以及变更控制，包括项目生命周期中所有系统组建，例如：文档，源码，软件，硬件和服务等等。
以下是配置管理计划的主要内容。
1. 介绍首先，配置管理计划应该包含一个介绍，目的在于阐述配置管理计划的背景和目的。
此项内容应以简洁方式介绍组织、项目、阶段和项目交付。
2. 配置管理流程其次，配置管理计划应该包含项目的配置管理流程。
该流程应涵盖项目的整个生命周期，并包括每个特定的阶段。
考虑到项目的规模和复杂性，可以使用不同的方式来描述此流程，但建议应该是基于可重复性和灵活性。
3. 配置标识和版本控制对于任何一个配置项，都需要进行标识和版本的控制。
具体来说，一个配置项需要明确标识，并指定相应的版本号。
这样一来，在项目的各个阶段，每个人都能够快速进行追溯。
在这个方面，通常建议使用简单的数字代码来建立版本控制。
4. 配置项管理配置项管理是配置管理计划的核心。
该部分应该详细描述如何进行配置项标准化，如何控制变更，以及如何跟踪每个组件的状态。
这样一来，不仅可以实现更好的版本控制，也可以保证整个项目的连续性。
5. 配置审查为了保证项目的配置被正确管理，需要定期进行审查。
配置审查应该在项目的不同阶段进行，以确保每个配置项都符合规定的标准和要求。
同时，配置审查还可以帮助团队及时发现和纠正错误，建议在每个项目阶段都进行多次审查。
6. 版本控制工具相应的版本控制工具是配置管理计划的另一个重要组成部分。
需要选择和实施适当的工具来帮助管理团队正确地实施项目逻辑流程。
这一部分涉及到技术选型，需要基于实际情况和项目需求进行评估和实施。
7. 与质量计划的比较配置管理计划与质量计划之间有很多共同点和相互影响。
因此，需要在配置管理计划中进行说明，以确保两者的整体一致性和协调性。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发和项目管理中非常重要的一环，它涉及到对软件或系统的变更进行控制和管理，以确保系统的稳定性和可靠性。
配置管理计划是指对配置管理工作进行规划和管理的文件，它包括了配置管理的目标、范围、活动、责任人等内容。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便于他们在项目中进行配置管理工作。
二、配置管理目标。
配置管理的目标是确保软件或系统的稳定性和可靠性，以及对变更进行有效的管理和控制。
具体包括：1. 确保软件或系统的版本控制，避免版本混乱和错误的发布；2. 确保对软件或系统的变更进行有效的管理和控制，避免不必要的错误和问题；3. 确保对软件或系统的配置项进行有效的管理和控制，避免配置项的丢失和混乱。
三、配置管理范围。
配置管理的范围包括对软件或系统的所有配置项进行管理和控制，具体包括：1. 软件或系统的源代码、可执行文件、文档等所有的配置项；2. 软件或系统的版本控制，包括发布、回滚等操作；3. 变更管理，包括变更申请、变更评审、变更实施等操作；4. 配置项管理，包括配置项的标识、记录、状态控制等操作。
四、配置管理活动。
配置管理的活动包括对软件或系统的版本、变更、配置项等进行管理和控制，具体包括：1. 版本控制，对软件或系统的版本进行管理和控制，确保版本的一致性和可追溯性；2. 变更管理，对软件或系统的变更进行管理和控制，确保变更的合理性和有效性；3. 配置项管理，对软件或系统的配置项进行管理和控制，确保配置项的完整性和一致性。
五、配置管理责任人。
配置管理的责任人包括项目经理、配置管理员、开发人员等，具体包括：1. 项目经理，负责制定和执行配置管理计划，确保配置管理工作的顺利进行；2. 配置管理员，负责对软件或系统的版本、变更、配置项等进行管理和控制；3. 开发人员，负责遵守配置管理规定，确保软件或系统的稳定性和可靠性。
六、配置管理工具。
配置管理的工具包括版本控制工具、变更管理工具、配置项管理工具等，具体包括：1. 版本控制工具，如Git、SVN等，用于对软件或系统的版本进行管理和控制；2. 变更管理工具，如JIRA、Redmine等，用于对软件或系统的变更进行管理和控制；3. 配置项管理工具，如ClearCase、AccuRev等，用于对软件或系统的配置项进行管理和控制。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对软件产品的各种配置项进行有效管理和控制，以确保软件的稳定性和可靠性。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以便团队成员能够清晰地了解配置管理的相关流程和规范。
二、管理目标。
1. 确保软件产品的稳定性和可靠性；2. 确保团队成员能够对软件的各种配置项进行有效管理和控制；3. 提高团队的工作效率和协作能力。
三、配置管理流程。
1. 配置识别，确定软件产品的各个配置项，包括源代码、文档、测试用例等；2. 配置控制，对配置项进行版本控制，确保团队成员使用的是最新的版本；3. 配置状态报告，定期生成配置状态报告，记录配置项的变更情况和当前状态；4. 配置审核，对配置项的变更进行审核，确保变更符合规范和要求；5. 配置发布，将经过审核的配置项发布到相应的环境中，如测试环境、生产环境等；6. 配置回滚，在发现问题时，能够快速回滚到之前的稳定版本。
四、配置管理工具。
为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对源代码进行版本控制；2. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享各种文档；3. 缺陷管理工具，JIRA，用于跟踪和管理软件缺陷；4. 自动化构建工具，Jenkins，用于自动化构建和部署软件。
五、配置管理责任人。
1. 配置管理员，负责制定和执行配置管理计划，监督配置管理流程的执行；2. 开发人员，负责将代码提交到版本控制工具，并确保遵守版本控制规范；3. 测试人员，负责管理测试用例和测试数据的版本，确保测试环境的稳定性；4. 文档管理员，负责管理和维护各种文档，确保团队成员能够及时获取最新的文档版本。
六、配置管理规范。
1. 所有软件产品的配置项必须经过严格的识别和控制；2. 所有变更必须经过配置审核，确保变更符合规范和要求；3. 所有配置状态报告必须定期生成，并及时通知团队成员；4. 所有配置项的发布和回滚必须经过配置管理员的批准和监督。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划（CMP）是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的：CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功。
二、范围：CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义：1、配置项（CI）：在项目中被标识、管理、授权和控制，并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库（CMDB）：存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识：用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制：用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态：指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等。
6、配置审核：审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序：1、配置项标识和目录结构：在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制：应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程。
在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查：应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件开发过程中的一个重要环节，它涉及到软件产品的组织、标识、控制和审查等方面。
配置管理计划是为了确保软件产品的可控性和可追溯性，从而保证软件产品的质量和可靠性。
本文档旨在制定配置管理计划，以便在软件开发过程中有效地进行配置管理工作。
二、管理目标。
1. 确保软件产品的可追溯性，及时发现和解决配置问题；2. 确保软件产品的版本控制，避免混乱和错误的版本发布；3. 确保软件产品的变更管理，保证变更的合理性和完整性；4. 确保软件产品的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置标识，为软件产品的各个部分进行唯一标识，包括版本号、构建号等；2. 配置控制，对软件产品的变更进行控制，确保变更的合理性和完整性；3. 配置审查，对软件产品的配置进行定期审查，发现问题及时解决；4. 配置发布，对软件产品的发布进行管理，确保发布的稳定性和可靠性。
四、配置管理工具。
为了有效地进行配置管理工作，我们将使用以下工具：1. 版本控制工具，Git、SVN等；2. 缺陷管理工具，JIRA、Bugzilla等；3. 自动化构建工具，Jenkins、Travis CI等；4. 配置管理工具，Ansible、Puppet等。
五、配置管理责任。
1. 项目经理负责制定配置管理计划，并监督配置管理工作的执行；2. 开发人员负责按照配置管理计划进行软件开发和配置管理；3. 测试人员负责对软件产品进行测试，并及时反馈配置问题；4. 发布人员负责按照配置管理计划进行软件发布和配置管理。
六、配置管理控制。
1. 配置管理计划的执行必须得到项目经理的批准；2. 配置管理计划的变更必须得到项目经理的批准；3. 配置管理计划的执行必须符合公司的相关规定和流程；4. 配置管理计划的执行必须得到项目相关人员的配合和支持。
七、配置管理审核。
1. 配置管理计划的执行情况将定期进行审核；2. 配置管理计划的执行情况将不定期进行抽查；3. 配置管理计划的执行情况将根据实际情况进行调整和改进。
配置管理计划
配置管理计划一、引言在任何软件项目中，配置管理是重要的一环。
软件开发始终是个高复杂度的系统工程，其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件，因此配置管理的意义也变得尤为重要。
配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是一个规划文件，它为软件开发团队规范软件配置管理活动，以确保项目的成功。
二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括：1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件；2. 建立基于最佳实践的配置管理流程；3. 定义配置项清单，以跟踪软件配置项的变化，保证版本控制和变更管理的完整性；4. 将软件打包发布，并加以标识和分类；5. 提供数据备份和恢复；6. 确定配置管理工具的使用和实施，以满足项目的需求。
三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。
在 CMP 中，需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境，及它们如何互相交互。
特别是，需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。
四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中，如何管理软件配置和变更管理过程。
此外，应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。
2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项，并为每个项目中的配置项定义了一系列属性，如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。
3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。
主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。
4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具，包括代码管理、版本控制、测试等工具，以及其它相关技术和技能需求。
5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略，目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险，确保软件质量和进度能够得到保证。
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配置管理计划
关于本文档
1前言
1.1 编制目的
本文旨在规范华泰财产保险项目的配置管理，目的如下：
1.结合配置管理工具,规划华泰财产保险项目的配置库框架,制定配置库规范。
2.通过版本控制和变更控制的有效执行，确保所有配置项的完整性和可跟踪性,确保产
品内容得到保护，确保产品的修改过程受到控制。
3.控制产品正式发布的时机,规范产品发布的行为方式和工作流程,保证发布的工作产
品是正确的、完整的，同时工作产品的发布过程是有计划的和受控的。
1.2 适用范围
本文档适用对象：华泰财产保险项目配置库的使用者。
本文档适用范围：华泰财产保险项目的整个生存期中，各阶段的产品。
1.3 岗位与职责
1.4 参考文档
➢《FI-ＳCM-配置管理规范．doｃ》。
2配置库目录结构
3配置管理规范
配置库目录结构的制定需遵循以下步骤:
1.配置管理员提出配置库目录结构的方案初稿；
2.经部门审核通过后成为正式规范，所有的配置库均需按照规范的要求建立;
3.对配置库目录结构的优化过程可以在配置库管理员广泛收集配置库使用人员的
意见后,定期的遵循以上步骤1、2来予以改进。
3.1 配置库权限管理
3.1.1 VSS权限的划分类型如下
只读型-reaｄ：在需要对文档的修改作控制时，可以只给指定人员分配读写权限，而为其他人分配只读权限;
⏹可修改型-cｈecｋ oｕｔ／check iｎ；
⏹可增/删型－adｄ/deletｅ/renａme：此权限通常分配给项目经理和项目组正式
职工;
⏹永久删除型－desｔrｏy:此权限通常只分配给配置管理员;
3.2 配置标识的定义标准
配置项标识＝部门标识-Projeｃt Nａｍe－Tｙpｅ–Ｎａme Versｉon。
其中,
①部门标识:金融保险部为FI
②Projeｃt Nａmｅ:项目名称采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符
华泰——华泰系统项目组简称;
③Type：类型划分如下:
SQＡ-质量保证文档
SCM－配置管理文档
CＲ－变更请求（代码、数据结构除外)
CODＥM－代码变更请求
DBＭ-数据结构变更请求
ＭTG－会议文档
ＳCM-项目计划文档
RM-需求管理文档
SＤ-系统设计文档
ＴEST－测试文档
MＡN－用户手册
ＯTH－其它类型文档
④配置项名称为:项目工作产品的名称,如需求规格说明书
3.3 权限申请流程
⏹非正式员工：
项目经理同意(需要发送相关邮件），即可开放;
⏹正式员工／特批非正式员工:
流程如下:
2.申请人发邮件给项目经理，在邮件主题中要写清“ＸＸX项目组-XXX姓名申
请ＸＸＸ配置库权限”,(如“华泰项目组－金波申请华泰配置库权限”)
3.项目经理审批
✧项目经理如果审批通过,转发邮件给配置管理员,在邮件中写清审批结果;
✧如果审批没有通过，项目经理要回复告知申请人没有通过审批。
4.配置管理员处理
✧配置管理员收到项目经理的邮件后，给申请人开通权限;
✧发邮件通知申请人，抄送项目经理。
3.4 配置项操作
配置项以文件为单位。
文件同一次检出的持续时间不能超过5个工作日。
4Buｉｌｄ构建后配置约定
在集成测试之后开始,每次ｂｕild成功,在开发库上建lａｂlｅ标识。
5VSS基线管理
5.1 基线入库
只有源代码进行基线管理。
初次建立的配置项，或经过修改的配置项，必须经过SCCB批准之后由项目经理提交SCME入库。
项目组提交的配置项需在邮件中说明是否已经过验证。
5.2 基线库的取用
项目组在构造和配送产品时，必须取用软件基线库中的配置项来完成。
只有SCＭE拥有基线库的管理权限,其他人员只能读取基线库中的内容。
5.3 基线变更
5.3.1 申请
1.发送邮件主题为:ＸXX项目组ＸXX基线变更申请yyyymｍｄd_姓全拼名缩写(大写),
其中，yyｙymｍdd为发送日，如PICＣAＬLB工具基线变更申请200５0617＿ZHAN ＧＬ；附件文件名同邮件主题名。
2.为便于QＡ跟踪基线申请的处理情况，请将申请邮件同时抄送给QA。
3.模板统一采用问题跟踪模板,有不需要列时,隐藏,而不要删除,以便后续合并处理。
4.在附件中，申请者需明确每一变更的计划解决日期。
5.3.2 处理
1.申请者在开发库中进行变更。
2.申请者将变更申请内容粘贴到开发库根目录下的《ｘxx受控文件汇总清单》中,并指
明复核人，mail告知ＰＭ让其审核。
3.PM在接到申请，审核通过后，补充填写记录状态，并告知申请者。
4.申请者在备注字段内标示“已合并”。
5.3.3 合并基线
1.为了保证最终的产品发布进度不受影响，必须在发布提出的“最晚合并完基线变更
内容的日期”前,把与自己相关的基线变更申请合并完成。
2.最终合并时，项目组ＳCME负责在开发库中打labｅl,
3.项目组SCＭＥ基线库中建立版本子目录,并将laｂeｌ对应内容合并到此目录中。
bel之后又发生变更的文件，原则上将体现在下次发布合并中。
5.为了检查基线库内容的正确性，每次在合并完成后，由项目组QA负责检查：基线
库中此版本所包含的变更文件，是否和《受控文件汇总清单》中的所列文件一致。
5.3.4 问题记录
1.对于审核过程中发现的问题，由SＣME负责记录统计，并每月向ＰM、QＡ发布统
计结果。
6配置状态统计
6.1.1 配制项状态报告
SCＭ工程师必须定期(每周)提供变更请求统计月报给项目经理,客户SCＭＥ，抄送ＱA,高级主管,用以报告和跟踪配制项变更状态。
1.开始条件：需求基线形成之后;
2.统计级别：颗粒度为lａbel级别，ｌabel的变更算一次状态改变；
3.报告发送：发送配置状态报告有两种:
a)正常发送报告，为每周一次
b)以新打label驱动，每打一次labeｌ,发送一次mail
6.1.2 基线状态报告
2.4.1.1 报告发送
开始条件:需求基线形成；
报告发送:新增加基线;
基线变更发送,要求能够区别两次变更之间功能不同。
2.4.1.2基线产品控制
基线产品为了防止他人未授权修改，作出以下约定:
生产库中形成基线的文件,为了防止被修改,使用pin功能锁住文件,不允许被修改。
需要修改时走变更申请流程,这样防止意外或者不规范变更文件。
7产品入库
发布的产品要及时提交给部门管理员入部门产品库。
7.1.1 入库产品清单
8备份
由项目组配置管理员每周进行一次备份，备份后需进行抽查验证并记录。