生产车间管理制度5页

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生产车间管理规章制度

生产车间管理规章制度2023生产车间管理规章制度1一、车间主任工作标准：1、传达调度会精神和工作生产任务。

带领本车间所有人按时完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。

提出自己的整改计划。

以及装置停工后需要做的检修计划。

报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。

4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。

5、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。

节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。

6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。

搞好职工间的团结。

加强集体意识，提高职工的工作效率。

二、工艺副主任的工作标准：1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。

3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。

不能及时解决的上报主管领导。

4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水平。

5、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。

按操作规程操作，严格工艺指标。

保质保量的完成公司下达的生产任务。

三、设备主任的工作标准：1、提高装置上各设备的维护工作。

经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。

2、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。

3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。

4、督促车间员工维修好各设备的卫生。

对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。

关于生产车间的管理制度范本

关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。

2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。

二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。

2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。

3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。

三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。

2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。

3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。

四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。

2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。

3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。

五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。

2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。

3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。

六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。

2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。

3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。

七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。

2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。

3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。

八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。

2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。

3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本第一章总则第一条为了维护生产车间的安全、稳定和有序，保证生产任务的顺利开展，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条生产车间是生产及加工的场所，是保证生产任务完成的关键环节，严格遵守本规章制度，是每位员工的责任和义务。

第三条生产车间的管理应以安全为前提，质量为导向，效益为核心。

第四条生产车间的管理应坚持“人为本、监管为辅、依法管理、科学决策”的原则。

第二章生产安全管理第五条生产车间的使用人员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品，正确使用各类设备和工具，严禁私自更改设备参数和开展未经授权的操作。

第六条生产车间内的消防设备应保持完好，使用人员要掌握使用方法和控制火灾发生的紧急应对措施，做好火灾防范和应急处理工作。

第七条生产车间应严格遵守有关环保规定，严禁倾倒、排放有害物质，并做好各类废弃物的妥善处理。

第八条生产车间内严禁酒后操作，严禁员工携带易燃易爆物品进入车间。

第三章生产质量管理第九条生产人员应全面了解生产工艺和产品质量要求，在生产过程中严格按照操作规程进行操作，确保产品质量符合标准。

第十条生产车间应定期进行设备检修和维护工作，确保设备的正常运行，减少故障和停机时间。

第十一条生产车间应建立完善的质量管理体系，制定相关的产品质量控制指标，每月进行一次产品质量总结，及时发现问题并进行整改。

第四章生产效率管理第十二条生产车间的生产任务由相关负责人合理分配给各个员工，每位员工要按时完成自己的任务，并注意节约用料和资源。

第十三条生产车间内的生产流程应进行规划和合理优化，尽量减少浪费和重复工作，提高生产效率。

第十四条生产车间应建立相应的考核和激励机制，对完成任务优秀的员工进行奖励和表彰。

第五章附则第十五条生产车间的管理人员要做好员工教育和培训工作，提高员工的技能水平和工作质量。

第十六条生产车间要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成生产目标。

第十七条生产车间内的各项制度应公示于车间内，让每位员工都了解并遵守。

生产车间管理制度简单版（五篇）

生产车间管理制度简单版1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

7、要求,即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度简单版（二）一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。

二、适用范围：本公司所有生产车间。

三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

2、工作期间不得随意离开工作岗位。

有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。

离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。

3、服从上级领导的安排。

不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。

不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。

态度不好或____月内累计三次者予以解雇。

有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。

造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

生产车间管理制度模板

生产车间管理制度模板1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和管理公司生产车间的各项工作，确保生产过程稳定和安全，并提高生产效率。

适用范围包括全部生产车间的管理和操作人员。

2. 责任和权限2.1 管理层责任和权限•生产车间管理层应确保生产计划的订立和执行，并负责保证生产车间的日常运转。

•管理层应组织并进行员工培训，确保员工了解并遵守生产车间的安全操作规程。

•管理层有权订立和修改生产车间管理制度，并对其执行进行监督和检查。

2.2 员工责任和权限•员工应依照生产计划进行工作，并遵守生产车间管理制度。

•员工应适时上报生产过程中的问题和缺陷，并积极搭配解决。

•员工应参加培训，不断提升本身的工作技能和安全意识。

3. 生产车间安全管理3.1 安全设施和装备•生产车间应配备必要的安全设施，如灭火器、安全标示牌等，并保持其正常运转。

•生产车间应定期检查和维护设施和装备，确保其安全牢靠。

3.2 安全操作规程•全部员工应接受安全操作规程的培训，并严格遵守。

•禁止在生产车间内吸烟、使用明火或违反相关安全规定的行为。

•严禁擅自改动或关闭安全设施和装备。

•强制佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。

3.3 事故和紧急情况处理•生产车间应订立事故和紧急情况处理预案，并定期组织演练。

•全部员工应了解并谙习紧急情况下的应急措施，并能够快速实行行动。

•发生事故或紧急情况时，应立刻上报，并实行有效措施掌控事态进展。

4. 生产计划和执行4.1 生产计划订立•管理层应依据市场需求和资源情况订立合理的生产计划。

•生产计划应明确产品数量、质量要求和交付时间等指标，并经过相关部门审核和批准。

4.2 生产计划执行•员工应依照生产计划进行生产操作，并确保产品质量符合标准。

•生产车间管理层应对生产进度进行监控和调整，确保生产计划的适时完成。

4.3 问题和缺陷的处理•员工发觉生产过程中的问题和缺陷应立刻上报，并积极搭配解决。

•生产车间管理层应定期组织问题和缺陷的分析会议，订立改进措施，并跟踪执行情况。

生产车间管理制度(通用5篇)

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赋予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天(含两天)以上有车间主管批，并报陈生(生产总负责人)，否则视为旷工。

每旷工一天罚三天正班工资，每迟到 1—5 分钟罚款 5 元、 5—20 分钟罚款 10 元、 30 分钟以上按旷工处理。

四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。

认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。

五、上班前认真检查生产设备(如：印刷机、网板等)并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或者人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。

如果印刷浮现问题由调墨人负全责。

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常即将停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。

八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。

在领网或者交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款 100 元。

九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2 块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款 10 元。

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赋予开除。

十一、加强本班技能或者知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

关于生产车间的管理制度模版

关于生产车间的管理制度模版生产车间是企业中非常重要的部门之一，其管理制度的完善与执行对于企业的运作和效益具有至关重要的影响。

下面是一份生产车间管理制度模版，帮助企业建立一套完整的管理体系，提高生产车间的效率和质量。

一、总则1. 生产车间管理制度的目的是为了确保生产车间的安全、高效运作，提高生产效率和产品质量。

2. 本制度适用于所有生产车间的员工，包括管理人员和生产工人。

二、生产车间的组织管理1. 生产车间设置生产经理，并配备必要的管理人员。

2. 生产经理负责车间的日常管理和生产任务的执行。

3. 生产经理应具备相关专业知识和管理经验，并能有效领导和指导车间员工。

4. 生产车间的员工应按照生产经理的指示和安排进行工作。

三、生产计划与调度1. 生产计划由生产经理编制，并根据市场需求、原材料供应和人力资源情况进行调整。

2. 生产计划应提前确定，明确生产任务和交货期限。

3. 生产经理应根据生产计划安排生产工人的工作和生产设备的使用。

四、生产设备的管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

2. 生产设备的使用应符合操作规程，不得擅自修改或安装新的设备。

3. 发现设备故障应立即报告生产经理，并采取相应的维修和保养措施。

五、安全生产管理1. 生产车间应设置安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。

2. 生产车间的员工应接受安全教育和培训，掌握正确的安全操作方法。

3. 发生安全事故应立即报告生产经理，并采取紧急处理措施。

六、质量管理1. 生产车间应按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。

2. 生产车间的员工应严格执行工艺流程和操作规程，确保产品的一致性和稳定性。

3. 发现产品质量问题应立即报告质量部门，并进行相应的整改和处理。

七、奖惩制度1. 对于卓越表现和贡献显著的员工，可进行奖励和表彰。

2. 对于违反生产车间管理制度的员工，应进行相应的惩罚和处理。

3. 奖惩制度应公正、公平，并经过相关部门的审核和批准。

工厂车间管理规章制度（4篇）

工厂车间管理规章制度第一章总则第一条为了加强车间的管理，确保生产秩序和工作效率的提高，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本工厂车间的所有员工，包括管理人员和普通工人。

第三条所有员工都必须遵守本规章制度，不得违反或行为不检者将受到相应的处罚。

第二章工作时间和出勤管理第四条工作时间为每天上午8点至下午5点，包括一个小时的午休时间。

员工必须按时上班，不得迟到或早退。

第五条员工必须按照工作时间表的要求进行出勤签到，并按时完成工作任务。

迟到和早退将视为违反规定，将受到相应的处罚。

第六条员工请假必须提前向主管领导或人事部门提出申请，并获得批准后方可请假。

请假期间需提交请假单，并按规定时间返工。

第七条员工工作期间不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，请向上级主管报告并请假。

第三章车间卫生和安全第八条车间卫生是每个员工的责任，员工必须保持工作环境的整洁和卫生，并经常清理个人工作区域。

第九条员工必须按照规定佩戴劳动防护用具，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等。

不得随意取下或不佩戴。

第十条员工在工作中发现危险或安全隐患，必须立即向上级报告，并采取相应的措施防止事故的发生。

第十一条禁止在车间内吸烟、饮酒或嚼食槟榔等不良习惯。

第四章纪律和行为规范第十二条员工必须遵守公司的纪律和行为规范，不得妨碍工作秩序和工作效率。

第十三条员工禁止在车间中喧哗或打闹，不得传播娱乐或不良的信息。

第十四条员工禁止盗窃公司财物或泄露公司机密，如发现将立即给予严惩。

第十五条员工要遵守公司的工作顺序和工作流程，不得随意调整或修改工作安排。

第十六条员工禁止在车间内进行个人活动，如购物、拍照、聚餐等。

第五章奖惩制度第十七条对于遵守规章制度、有良好工作表现的员工，公司将给予奖励和表彰。

第十八条对于违反规章制度、犯错误或行为不检的员工，将视情节严重程度给予相应的处罚。

包括警告、罚款、停职甚至开除。

第六章附则第十九条具体的工作细则和操作指南将由车间主管根据具体情况进行制定，并告知所有员工。

生产车间标准管理制度

生产车间标准管理制度一、目的和范围为了规范生产车间的管理工作，提高生产效率和产品质量，确保员工安全和健康，制定本管理制度。

本管理制度适用于所有生产车间员工，包括管理人员和生产作业人员。

二、组织架构1. 生产车间设立生产部门，生产部门下设主管和班组长，分别负责生产计划制定和生产过程监督。

2. 生产部门主管负责整体生产车间的管理工作，协调各个部门之间的工作关系。

3. 班组长负责指导班组成员进行生产操作，确保生产任务按时完成。

三、作业流程1. 生产前准备：生产部门主管根据订单情况制定生产计划，班组长根据生产计划分配任务给班组成员，准备生产所需的原材料和设备。

2. 生产过程管理：班组成员按照班组长的指导进行生产操作，严格执行作业流程和操作规程，确保产品质量。

3. 质量控制：生产过程中发现问题及时报告班组长，及时处理不良品，确保产品质量达标。

4. 安全生产：生产操作人员必须佩戴安全防护用具，严禁擅自更改设备参数或操作程序，确保生产过程安全可靠。

四、安全管理1. 安全意识培训：生产部门主管和班组长要定期进行员工安全培训，提高员工安全意识，确保生产过程安全。

2. 安全设备检查：定期对生产设备和设施进行安全检查，发现问题及时维修或更换。

3. 火灾防控：加强火灾风险防控，定期组织消防演练，提高员工的火灾自救能力。

五、质量管理1. 材料管理：严格把关原材料的采购和使用，确保原材料符合质量标准。

2. 工艺控制：严格按照产品工艺流程进行生产操作，确保产品的质量稳定。

3. 检验评估：建立完善的产品检验评估体系，每批产品进行抽检和全检，确保产品质量合格。

六、环境保护1. 资源节约：生产过程中要严格控制废水、废气、废渣的排放，做到资源的节约利用。

2. 污染治理：建立污染治理设施，定期进行环境保护设施的维护和检查，确保环境保护工作的有效进行。

七、纪律管理1. 纪律意识：生产车间员工要遵守企业规章制度，不得违反纪律。

2. 奖惩机制：建立奖惩机制，对员工的优秀表现进行奖励，对违反纪律的行为进行惩罚。

生产车间管理制度范文

生产车间管理制度范文一、总则生产车间是企业生产的核心环节，良好的车间管理制度是保障生产效率和产品质量的重要保障。

本制度的目的是规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产。

二、组织架构1. 车间主任：负责全面管理车间的生产运行，制定生产计划，协调各部门之间的工作关系。

2. 生产组长：负责具体生产工作的安排和指导，监督员工的工作进度和质量。

3. 生产操作员：负责具体的生产操作工作，按照标准操作流程进行操作，确保产品质量。

三、工作规定1. 生产计划：车间主任根据市场需求、原材料供应和设备情况制定生产计划，并及时下发给生产组长和操作员。

2. 设备管理：车间主任负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

生产组长负责设备的使用和调度，保证设备的高效利用。

3. 原材料管理：生产组长负责对原材料的采购和储存，确保原材料的及时供应和质量合格。

生产操作员在使用原材料时，必须按照操作规程进行操作，严禁浪费和滥用。

4. 生产过程控制：生产操作员必须按照产品工艺流程进行生产操作，确保产品质量和生产效率。

严禁擅自修改工艺参数和操作流程。

5. 质量控制：生产组长负责对产品质量进行检查和监控，确保产品符合标准要求。

生产操作员必须自觉遵守质量标准，并进行自检和互检。

6. 安全生产：生产操作员必须学习和遵守安全专业知识和操作规程，穿戴必要的安全防护用具，重视安全事故的预防和应急处理。

四、工作流程1. 生产计划制定流程：a) 车间主任组织召开生产计划讨论会议，商讨和制定生产计划。

b) 车间主任下发生产计划给生产组长和操作员。

2. 生产工艺流程控制：a) 生产组长根据生产计划安排生产工艺流程。

b) 生产操作员按照工艺流程进行生产操作。

3. 质量控制流程：a) 生产组长进行质量检查和监控。

b) 生产操作员进行自检和互检。

4. 安全生产流程：a) 生产操作员遵守安全操作规程。

b) 生产组长组织进行安全检查和培训。

五、责任追究1. 对于违反本制度规定的行为，一经发现，将依照公司相关管理制度进行处理。

2024年生产车间管理制度模版（五篇）

2024年生产车间管理制度模版1、未经车间管理人员许可，任何人不得擅自离开工作岗位。

离岗____分钟内将被罚款____元，超过____分钟将面临小时工资的全厂通报批评及____元罚款；串岗行为罚款____元。

2、员工必须服从上级领导的工作安排。

对上级指示的抗拒行为将导致____元罚款，若情节严重，公司有权予以开除。

在工作时间内，禁止与组长、车间主管或其他员工发生争吵、打骂、吵闹现象，违者将被罚款____元，若态度恶劣或一个月内累计三次，将被解除劳动合同。

3、车间内严禁吸烟，违者将被罚款____元/次。

若因此造成严重后果，将追究其民事刑事责任。

4、酒后上班或影响工作将被罚款____元，同时需作书面检查并接受全厂通报批评。

若态度恶劣或一个月内累计两次，将被解雇。

5、盗窃公司财物或他人财产者，将按物品价值____倍罚款，并接受批评教育及全厂通报。

若态度恶劣，将被解除劳动合同。

6、禁止携带儿童或非员工进入车间。

如违反规定造成不良后果，由当事人自行承担。

7、生产过程中禁止吃零食、打闹、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。

8、严禁未经授权擅动消防器材，或在消防设施附近堆放物品，违者将被罚款____元。

9、未经主管人员批准，不得随意使用临时电线。

需由电工接电，使用后应及时拆除，违者罚款____元。

10、各车间卫生由各车间主管负责，确保设备、桌凳及半成品整齐摆放，卫生不合格将分别对主管罚款____元，对员工罚款____元。

11、操作机器时必须做到人离机停，离开时应及时切断电源，违者每次罚款____元。

12、下班时，各车间主管需确保门窗关闭，车间大门上锁，切断总电源，违者罚款____元。

13、产品、配件、工具等应按要求整齐摆放，并做好标识，不得混放。

违规者将被罚款____元/次。

14、个人物品应整齐存放在指定区域，违规者将被提醒，若重复违规，罚款____元。

15、工作时间内，所有员工应使用普通话，禁止在工作中存在地域歧视或性别歧视。

公司生产车间管理规章制度

公司生产车间管理规章制度目的为了确保生产车间的安全、生产质量和效率，制定本规程。

同时，为了遵守政府相关法规以及公司治理规范，所有生产车间的员工都必须遵守本规程。

基本规定1.所有生产车间的员工必须遵守政府的职业安全、健康、环保和消防等法规。

2.任何人都不能在生产车间吸烟。

3.任何人不得在生产车间饮食。

4.所有生产车间的员工必须佩戴适当的个人防护设备。

5.任何人都不允许在生产车间闲聊或互相打闹。

6.禁止携带危险品进入车间。

7.在生产车间内禁止走动，坐着或躺着，严禁嬉闹打闹。

8.生产车间内的设备、工具、机器等必须经过专业人员的维修和检验后，才能正常使用。

安全管理1.任何人都不得使用未经授权的机器或设备。

2.所有生产车间的员工必须遵守政府关于机器使用的相关法规和公司内部的安全规定。

3.如果出现危急情况，应立刻实施自救，并第一时间向主管报告。

4.工人必须正确使用生产车间内的各种工具、设备以及机器，并根据需求制定相应安全措施。

5.进入生产车间的人员必须遵守车间安全规范，并且必须佩戴对应的个人防护设施。

6.车间内的各种安全事故必须第一时间给予紧急处理，并构建相应的事故报告机制。

工作流程管理1.每个工人必须遵循公司内部的生产流程和标准操作流程，确保生产达到最高效的状态。

2.管理者必须定期进行安全培训、技术培训，并对各项流程进行适当的监管和改进。

3.按照计划和合理安排生产车间各项工作，以保证生产顺利进行。

4.生产车间的工作人员必须保证工作记录的准确性，生产车间管理人员必须对各项数据进行分析。

1.确保所有的生产流程都满足环保法律和政策。

2.前置生产过程中的原材料需要原则性的减少污染，切实防止环境污染的发生。

3.根据国家相关法规，保证全面的废弃物的分类处理和处置。

禁止扰乱生产管理的行为1.生产车间内的员工不得进行扰乱生产管理的行为。

2.所有员工必须遵守公司的管理规定，确保生产车间和外部的安全和和谐。

3.管理团队将要制定相应的管理方案，以改进车间安全和效率。

生产车间管理制度标准版本（5篇）

生产车间管理制度标准版本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。

严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。

工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。

工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。

5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。

安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。

7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。

8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。

9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。

10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。

11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。

12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。

电机要有接地线，禁止有明线头。

设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。

13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。

14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。

15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。

生产车间管理制度标准版本（二）一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本第一章总则为了加强生产车间管理，确保生产秩序井然，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。

第二章生产车间管理责任一、生产车间管理责任属于生产总监。

生产总监有权对生产车间进行全面监督和管理，保证生产活动的正常进行。

二、生产车间主任具体责任为组织生产车间生产活动，保障生产计划的顺利实施，确保产品质量和生产效率。

三、生产车间各岗位负责人对本岗位工作负责，需按照规章制度要求履行管理职责。

第三章生产车间生产计划管理一、生产车间应根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。

二、生产车间主任负责制定生产计划并组织实施，对生产进度进行监督和调整。

第四章生产车间安全管理一、生产车间安全管理属于生产车间主任和安全员责任，需制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训。

二、生产车间内严禁吸烟、乱扔烟蒂和火种，防止火灾发生。

三、生产车间各种设备和机器保持良好状态，定期进行检查、保养和维修，确保安全生产。

第五章生产车间生产质量管理一、生产车间主任负责生产质量管理工作，确保产品符合质量标准。

二、生产车间各岗位负责人需严格按照生产作业规范，保证产品质量。

三、对于生产出的次品产品，需及时处理和整改，防止不合格产品流入市场。

第六章生产车间纪律管理一、生产车间员工需按照规章制度要求，严格遵守纪律，服从安排。

二、严禁迟到早退，旷工逃工，私自调休等违反纪律行为。

三、对于违反纪律的员工，生产车间主任有权采取相应的纪律处分。

第七章生产车间安全生产培训一、新员工应当接受公司安全培训，了解安全生产规章制度，掌握安全生产知识。

二、生产车间主任负责组织定期安全生产培训，提高员工的安全防范意识。

第八章生产车间设备管理一、生产车间设备由专人管理，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运转。

二、使用设备和机器需严格按照操作规程进行，严禁私自操作和修改。

三、对于设备出现故障或损坏，需及时报修处理。

第九章生产车间卫生管理一、生产车间应保持清洁卫生，严禁乱扔垃圾和污染环境。

生产车间管理制度模版(四篇)

生产车间管理制度模版第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第五条：每一天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依《考勤管理制度》处理。

第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。

第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《行政管理制度》处理。

第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

生产车间管理规章制度(5篇)

生产车间管理规章制度目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围:适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。

4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

生产车间管理制度经典版（五篇）

生产车间管理制度经典版1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

生产车间管理制度经典版（二）一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。

1.1现场整理效率和安全始于整理。

把要与不要的人、事、物分开。

对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必（文章转贴自实用工作文档栏目）须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

生产车间管理制度模版

生产车间管理制度模版一、综述1. 本制度旨在规范生产车间的管理，确保生产工作的高效进行，保障产品质量和员工安全。

2. 所有生产车间的相关人员必须遵守本制度，并将其作为工作的准则进行执行。

二、责任与权限1. 车间主任负责整个车间的生产管理工作，并对车间内发生的问题负有最终的责任。

2. 操作工人负责根据工艺流程进行生产操作，并应主动汇报生产过程中的异常情况。

3. 技术人员负责编制工艺流程和质量控制标准，并进行生产指导和培训。

4. 质量部门负责对生产过程进行质量把关，并进行质量记录和分析。

三、安全管理1. 所有人员必须遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备。

2. 禁止擅自调试设备或更换工艺参数，必须经过相关人员的批准和指导。

3. 发生安全事故或紧急情况时，应立即采取紧急措施，并第一时间向主管领导报告。

四、设备维护保养1. 设备操作人员必须按照操作规程正确使用设备，并及时进行设备维护保养。

2. 维护人员应按照保养计划进行设备维护，并记录保养情况。

3. 所有设备的巡检、修理和保养应在停机期间进行，确保生产不受影响。

五、生产计划与进度管理1. 车间主任应根据生产任务制定合理的生产计划，并保证计划的及时调整和执行。

2. 每日生产进度应及时记录和汇报，及时解决生产过程中的问题和难题。

六、质量控制1. 车间主任应确保生产过程中严格按照质量控制标准进行操作，并对产品质量进行严格把关。

2. 所有生产过程中的异常情况应及时报告并记录，及时采取措施进行处理和改进。

七、环境保护1. 所有人员应遵守环境保护法律法规，做到节约能源、减少污染。

2. 严禁废弃物乱倒乱排，严格按照废物分类处理要求进行处理。

八、纪律要求1. 所有人员必须准时上下班，严禁迟到早退。

2. 严禁在生产过程中私自离岗，必须获得批准后方可离开工作岗位。

3. 严禁酗酒、吸毒等影响工作纪律和生产安全的行为。

九、奖惩原则1. 对于表现出色的员工，应进行表彰和奖励，以激励工作积极性。

生产车间管理制度

生产车间管理制度一、前言生产车间是企业的核心生产区域，是制造工艺的重要场所，对生产过程和产品质量有着至关重要的影响。

为了保证生产车间的正常运行，保证生产的安全和效率，制订生产车间管理制度非常重要。

本文档旨在规范生产车间管理，提高生产效率，确保企业的顺利运营。

二、生产车间管理2.1 生产车间日常管理1.生产车间的环境应保持整洁、干燥、通风良好。

2.安全第一，应设立紧急避险通道、消防设施和应急救援物资。

3.及时维护和保养生产设备，确保生产设备的正常运行。

4.按计划进行生产，必须符合公司的规定和生产计划，如有问题及时报告领导。

5.生产车间暂不允许外人进入，如有外来人员必须有本车间主管的陪同。

2.2 质量控制1.产品生产前应进行生产前的检查和评估，评价产品的质量及工艺合理性。

2.生产车间应保证生产过程的控制，及时处理不合格品。

3.生产车间应加强产品质量检验，确保产品符合公司的质量标准。

4.对产品及生产过程中出现的不合格品应及时整改和处理，消除产品质量问题。

2.3 安全管理1.生产车间应建立和完善各种安全制度，确保生产环境与人员的安全。

2.操作人员必须经过专业的培训和考核，获得相应的岗位证书并负责各自的工作，确保工作效率和操作安全。

3.限制使用易燃材料，保证消防设备的运转正常。

4.严格遵守生产车间的操作规程、工艺流程、安全操作手册等文件，加强监管和检查，发现问题及时解决，确保工作场所环保、安全、健康。

2.4 废品、废水、废气治理1.废品、废水、废气必须按公司的相关规定收集、贮存和处理。

2.废品、废水、废气产生量和排放量控制在规定的范围内，达到国家和公司的环境保护标准。

3.生产车间应制定废品、废水、废气的收集和处理计划，确保其安全环保。

三、总结生产车间是企业的重要生产场所，保证其正常的运行对于企业的发展至关重要。

为了规范生产车间的管理，确保生产的效率和质量，本文档提出了生产车间管理制度。

各项规定的实施固然需要相关人员的配合，但这样做将会有助于提高生产车间的运转效率，减少人员伤亡事故的发生，保障工人的身体健康，并有利于企业形象的提升。