招标工作计划表

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招标工作进度计划表

根据项目具体情况是否采用资格预审
10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同

投标工作计划表模板

投标工作计划表模板根据您提供的题目，我将为您撰写一个投标工作计划表模板。

请注意，以下内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。

投标工作计划表模板一、背景介绍在进行任何投标活动之前，制定一个详细的工作计划是至关重要的。

本工作计划表将帮助您组织和管理投标工作，确保各项任务按时完成，从而提高投标成功的概率。

二、项目概述请在此部分描述将要投标的项目的基本信息和要求。

包括项目名称、投标截止日期、招标方要求的文件及资料等。

三、工作计划在这一部分，您可以详细列出各项工作任务及其完成时间。

可以根据实际情况增加或修改任务。

任务1：准备项目简介- 简要介绍公司背景和相关经验- 强调公司的核心竞争优势- 任务完成时间：[具体日期]任务2：需求分析与解决方案设计- 了解客户需求并详细分析- 设计解决方案- 确定项目实施计划- 任务完成时间：[具体日期]任务3：资源准备- 确定所需资源，包括人力、物资、技术支持等- 分配任务给相应负责人- 跟进资源准备进度- 任务完成时间：[具体日期]任务4：文档撰写与整理- 编写投标书- 审查并修订文档- 整理并标准化文件格式- 任务完成时间：[具体日期]任务5：投标文件提交- 归档投标文件- 按照招标方要求提交文件- 任务完成时间：[具体日期]四、工作分配在这一部分，您可以根据实际情况列出参与项目的各方及其分工任务。

- 负责人1：任务1、任务2- 负责人2：任务3、任务4- 负责人3：任务5五、重要提示在这一部分，您可以添加一些重要的提示，以确保投标工作的顺利进行。

- 提前分配任务，明确各项工作的完成时间和负责人- 与团队成员保持良好的沟通和协作- 在投标截止日期前进行最后的检查和修订六、总结本工作计划表提供了一个框架，帮助您规划和管理投标工作。

您可以根据实际情况进行调整和修改，以确保工作计划的有效执行。

祝您投标成功！以上是一个投标工作计划表模板，希望能对您有所帮助。

如有其他需求，请随时告知。

工程施工招标计划表

工程施工招标计划表一、项目概况项目名称：XXX工程建设地点：XXX市建设单位：XXX公司项目规模：XXX平方米计划概要：本项目为XXX工程，主要包括XXX等内容。

二、招标范围本次招标范围包括以下工程内容：1. XXX工程2. XXX工程3. XXX工程三、招标条件1. 具备相应资质的施工单位；2. 有相关工程施工经验；3. 具备良好的信誉和施工质量保障能力；4. 拥有合格的安全生产管理制度和施工组织设计方案；5. 具备满足本项目施工要求的技术设备和人员；四、招标方式本次招标采用公开招标的方式，招标公告将在指定媒体上发布。

五、招标流程1. 报名阶段：施工单位填写并提交报名资料；2. 资格审查：建设单位对报名单位的资格进行审核；3. 技术标段：采用综合评分法进行评标；4. 商务标段：报名单位提供商务标书；5. 开标评标：按照评标办法对商务标进行评选；6. 中标公示：公示中标候选人名单；7. 签订合同：中标单位与建设单位签订合同。

六、招标时间安排1. 发布招标公告：XX年XX月XX日；2. 报名时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；3. 资格审查时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；4. 技术标评标时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；5. 商务标开标评标时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；6. 中标公示时间：XX年XX月XX日；7. 签订合同时间：XX年XX月XX日。

七、招标文件领取1. 招标文件领取地点：XXX公司办公室；2. 领取时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；3. 领取费用：XXX元/份，不退还。

八、其他事项1. 所有招标文件及信息以公告发布为准；2. 本计划表为招标方案的一部分，招标方案有最终解释权；3. 如有疑问，请及时与建设单位联系。

以上为本次工程施工的招标计划表，希望各施工单位按照要求认真参与本次招标，谢谢！。

招投标年度工作计划表

招投标年度工作计划表一、工作背景与目标我们公司作为一家招投标代理机构，致力于为客户提供全方位的招投标服务，帮助客户获取合同、项目以及商机。

在新的一年，我们的目标是提供高质量、高效率的招投标服务，使客户满意，扩大我们的市场份额。

为实现这一目标，我们制定了以下工作计划。

二、市场分析与定位根据市场需求，我们将主要关注以下几个领域的招投标项目：1. 基础设施建设：包括道路、桥梁、水利工程等；2. 建筑工程：包括住宅、商业、工业等项目；3. 政府采购：包括机关设备、辅助设施等项目；4. 信息科技：包括软件开发、IT咨询等。

我们将在这些领域寻找市场机会，积极参与招投标项目，提高我们的竞争力。

三、工作内容1. 客户拜访与跟进（1）与现有客户进行定期拜访，了解他们的需求，并向他们介绍我们的新服务和新项目。

（2）在招标公告中找到潜在客户，积极主动与他们联系，并安排与他们的面谈。

（3）跟进潜在客户，提供相关信息和解答疑问，使其对我们的服务更加了解和信任。

2. 招投标文件编制（1）根据客户需求，制定招投标文件编制计划，确保按时完成文件的编制工作。

（2）与项目组合作，分工协作，确保招投标文件的质量和技术要求。

（3）对编制完成的招投标文件进行审阅和修改，确保文件内容准确无误。

3. 招投标文件递交与评审（1）根据招标公告要求，准备递交招投标文件的材料和相关证明文件。

（2）确保招投标文件按时递交，并与客户一同参加评审会议。

（3）根据评审结果，及时完善招投标文件，确保各项要求都得到满足。

4. 项目执行与跟踪（1）确保获得招投标项目的合同，并与客户签订合同。

（2）组织项目实施团队，确保项目按时按质完成，并提供专业的技术支持。

（3）与客户进行沟通，了解项目进展情况，及时解决问题和处理突发事件。

四、时间安排1. 第一季度：市场调研与客户开发（1）进行市场调研，了解各个领域的市场动态和发展趋势。

（2）制定客户开发计划，积极寻找潜在客户，扩大我们的客户群体。

2024年招标月工作计划模版（3篇）

2024年招标月工作计划模版一、背景分析随着经济的发展和市场的竞争，招标工作在各个行业中变得越来越重要。

为了更好地把握市场机会，提高企业的竞争力，制定一份详细的招标月工作计划至关重要。

下面是2024年招标月工作计划的一个样本，重点介绍了招标的具体工作内容和时间安排。

二、目标和目的1.目标：提高企业的市场竞争能力，扩大市场份额；2.目的：规范招标工作流程，提高招标工作效率。

三、具体工作内容和时间安排1月份：-明确2024年的招标计划和目标；-评估上一年度的招标工作情况，总结经验教训；-制定2024年招标月的具体工作计划，并向相关部门通报。

2月份：-准备2024年度招标项目的资料和文件；-与相关部门进行沟通，搜集招标项目信息；-组织专业人员对招标项目进行评估和技术研究；-制定招标文件，并征得相关部门的认可。

3月份：-制定招标方案，明确投标条件和要求；-寻找合适的供应商和承包商，并组织进行供应商评审；-组织投标人员参加相关培训，提高投标能力；-准备招标公告，发布招标信息。

4月份：-组织开标会议，公开开启招标文件；-对投标人提交的文件进行评审和比较分析；-与供应商和承包商进行合同洽谈和谈判；-确定中标人，签订合同。

五、预期成果和风险控制1.预期成果：-招标月工作计划得以顺利实施，招标工作的流程和效率得到提高；-成功中标多个重要项目，提高企业在市场中的知名度和竞争力；-招标过程中的专业人士能够发挥其技术优势，为企业创造更大的价值。

2.风险控制：-加强对招标文件的规范性和一致性把控，避免因文件不完备或不合规而导致的纠纷；-严格按照法律法规的要求进行招标工作，避免违法行为的发生；-密切关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整招标策略，降低竞争风险。

六、工作评估和持续改进在招标月结束后，对2024年的招标工作进行全面评估，根据评估结果制定下一年度的招标月工作计划。

同时，根据实际工作中的问题和经验，不断优化和改进招标工作流程，提高工作效率和质量。

招标代理公司招标工作时间计划表

招标项目名称：
计划时间 5
星期五
2017年4月1日 6
星期六
2017年4月2日 7Biblioteka 星期日2017年4月8日 8
星期六
2017年4月9日 9
星期日
招标工作计划
工作安排投标报名截止时间
说明
实施
招标公告发出至报名时间截止至少5 天
□
投标人提问答疑澄清预审委员会组建
资格预审报名截止时间后一天，投标人提出疑问
□
投标人提问后一天，招标人对投标人提问进行答疑，对预审文件进行澄清 □ 、修改
网上上传盖有招标人公章的专家抽取申请表并提交申请，同时联系甲方项 □ 目负责人预审时间
资格预审
资格预审前需准备好资审文件、资格预审表格、甲方代表授权委托书（如 □ 有）
2017年4月10日 10
星期一
2017年4月11日 11
星期二
2017年4月12日 12
资格预审结果备案
网上填写预审结果信息，上传甲方盖章的资格预审报告
□
发布资格预审结果通网上填写资格预审信息，通过CA数字
知书
证书发布资格预审结果通知书
□
场地预约、发布招标文件
招标文件上传盖章，发给投标人
□
第 2 页，共 4 页
调整时间
调整说明
实施 □ □ □ □
□
□
代理合同 10、项目启动资料表格
2017年3月7日 2
星期二
2017年3月8日 3
星期三
招标代理公司编制文件并校核修改完成
文件编制完成，须经过三级校核完成，并修改完成；同时提醒招标人签订招标代理合同，报集团走程序

投标计划表

施工组织设计、技术方案、所需的技术性表格（根据招标要求，逐条响应）
编制技术表格
列出商务部分投标单位所需资料清单，跟据清单落实所需资质复印件。列出厂家所需资料清单，跟据清单进行落商务部分实。（包括各厂家标准方案）商务标结构确定（满足招标文件要求）
编制商务标
确定报价书形式
பைடு நூலகம்
预算部分
依据投标书设备清单，选择相关厂家进行报价
编制预算书
投标文件检查组标汇总
打印一套整体校对检查投标完成
跟据要求进行封标、盖章
投标文件副本会同跟进表公司存档一套
计划时间
开始时间
结束时间
备注
项目投标计划表
工程名称:
阶段
工作内容
投标信息整理，做出投标信息表
成立投标小组，分配各部分任务确定进度
熟读标书内容，做出答疑文件投标准备制定投标策略，确定投标范围及系统，确
定各系统结构
落实项目备案情况
落实投标保证金情况
依据图纸或清单，编制点表、设备清单表
投标图纸设计及深化。（需要深化的）
技术部分技术标结构确定（满足招标文件要求）

招标工作计划表

第一章
顺序安排
计划时间
安排
工作内容
备注
前期1
第1天
1、建设单位给招标代理单位提供报建表。立项批文复印件,授权委托书。2、招标代理单位与招标办联系。
一天
前期2
第2天
招标代理单位编写资格预审文件,报招标办审查。
一天
前期3
第3—6天
投标单位报名,招标代理单位编制资格预审文件,提交资格预审文件。
三天
5
第10—12天
确定发标单位。建设单位审核招标文件,招标办审查招标文件,确定发标时间。
五天
6
第13--33天
召开发标会,发放标书。5天后开答疑会,20天后开标。
法定不少于二十天
7
第33-37天
组织开标会,确定中标候选单位,对开标结果进行公示3天。审定资料
不少于五天
8
第38天
甲方与中标单位给招标办提交招标交易费,领取中标通知书,招投标工作结束。

招标工作进度计划表

10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
可与招标文件同时进行
13
审核招标文件、工程量清单
委托代理合同
由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8
资格预审
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9
发资格预审合格通知书
1-2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
资格预审报告
根据项目具体情况是否采用资格预审
表一：招标工作进度计划表
序号
工作内容
实施时间
参与单位
所需资料
备注
1
项目前期手续
擦亮shinedshined根据招标人提供情况
bear忍受boreborn招标人
代建单位
立项文件、资金证明、建设工程用地规划许可证、图纸、图审。
baby-sit临时照顾baby-satbaby-sat
2
签订委托代理合同
bear忍受boreborn根据招标人、委托代理人情况
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认

招标工作计划表

12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；。

招标采购周工作计划

招标采购周工作计划本周招标采购工作计划本周的工作计划主要围绕招标采购展开，以下是本周招标采购工作的具体安排和计划：一、项目准备阶段1.明确本周内需要进行招标采购的项目，包括项目名称、规模、预算及所需物资或服务的具体要求。

2.梳理项目需求，确定招标文件中需包含的主要内容，包括招标公告、招标文件、评标标准等。

3.与相关部门沟通，确定招标采购流程和时间节点，以确保项目进展顺利。

二、招标文件编制阶段1.起草招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、评标标准等内容。

2.审核招标文件，确保内容准确、完整、符合法律法规要求。

3.对招标文件进行修改和完善，以确保最终的招标文件能够清晰明了地传达项目需求和要求。

三、招标工作推进阶段1.发布招标公告，向符合条件的供应商进行公开招标。

2.组织供应商参加招标会议，解答供应商疑问，确保所有供应商对项目需求和要求有充分了解。

3.收集供应商的投标文件，进行初步审核和评估，筛选出符合条件的潜在供应商。

4.组织评标委员会对供应商的投标文件进行评审和打分，确定中标候选人。

5.与中标候选人进行商务谈判，确定最终中标结果，并签订合同。

四、合同履行阶段1.监督中标供应商履行合同，确保供应商按照合同要求按时交付物资或提供服务。

2.及时处理合同执行过程中出现的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

3.定期进行合同履行情况的评估，及时调整工作计划，确保项目按计划进行。

五、总结及改进阶段1.及时总结本周的招标采购工作，分析工作中存在的问题和不足。

2.制定改进措施，提出下周招标采购工作的改进建议。

3.与相关部门进行沟通协调，共同推进招标采购工作的持续改进和提高。

以上就是本周招标采购工作的具体计划安排，希望能够顺利完成各项工作任务，确保项目的进展和顺利实施。

愿我们的努力能够为公司的发展和项目的成功做出贡献。

愿所有的工作人员都能够全力以赴，共同努力，取得优异的成绩。

祝各位同事工作顺利，身体健康，心情愉快！。

投标工作计划表模板

投标工作计划表模板
以下是一个简单的投标工作计划表模板。

请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体情况进行修改。

工作阶段任务负责人预计完成日期实际完成日期
1. 招标文件分析 1. 详细阅读招标文件 XXXX XXXX年XX月XX日
2. 分析招标要求和标准 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 确定所需资质和文件 XXXX XXXX年XX月XX日
2. 投标文件准备 1. 编制投标文件清单 XXXX XXXX年XX月XX日
2. 编写技术方案和投标文件内容 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 设计投标文件的格式和版面 XXXX XXXX年XX月XX日
4. 进行投标文件的校对和审查 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 投标文件提交 1. 提交投标文件至招标方指定地点 XXXX XXXX年XX 月XX日
2. 确保投标文件的保密性 XXXX XXXX年XX月XX日
3. 准备投标保证金和其他相关费用 XXXX XXXX年XX月XX日
4. 投标后跟进 1. 了解投标结果并做出相应处理 XXXX XXXX年XX月XX 日
2. 对未中标原因进行分析和总结 XXXX XXXX年XX月XX日
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体情况进行修改。

部门招标工作计划表

部门招标工作计划表一、项目概述本次部门招标工作计划是为了确保部门采购活动的规范性和效益性，通过制定详细的工作计划，明确招标工作的目标、要求和时间安排，为顺利完成部门采购任务提供有力保障。

二、招标安排确定招标项目和需求在制定招标工作计划前，应充分了解和明确部门采购需求，对所需货物、服务的规格、质量、数量等做出详细要求，以便于供应商准备投标文件。

发布招标公告根据项目需求，编写招标公告，并通过部门官网、招标代理机构等渠道发布，以便于吸引有意向的供应商参与竞标。

资格预审对于供应商的资质、经验、技术水平等方面进行预先审查，筛选出符合要求的投标人，以提高招标质量和效率。

编制招标文件编制详细、规范的招标文件，明确投标要求、评标标准和投标保证金等相关事宜，确保投标过程公平、公正。

组织现场勘查和答疑在投标前，组织投标人现场勘查，解答投标人对项目的疑问，确保投标人对项目要求有充分了解。

接收投标文件按照招标文件要求接收投标文件，并做好登记和保管工作，确保投标文件的完整性和保密性。

三、投标评审组建评标委员会根据项目特点，组建专业的评标委员会，负责评审投标文件，确保评标的公正性和专业性。

初步评审对投标文件进行初步评审，筛选出符合基本要求的投标人。

初步评审内容主要包括投标文件的完整性、符合性和响应性等方面。

技术评审对初步评审合格的投标文件进行技术评审，评估投标人在技术方案、设备性能、施工组织等方面的能力和水平。

技术评审应注重客观公正，确保评审结果的合理性。

商务评审对技术评审合格的投标文件进行商务评审，对比投标人的报价、交货期、付款方式等商务条款，评估投标人的商业信誉和履约能力。

商务评审应注重经济效益，确保评审结果的实用性。

综合评估与推荐候选人根据技术评审和商务评审的结果，对投标人进行综合评估，并推荐综合实力较强的候选人供最终决策使用。

综合评估应全面考虑技术、商务、价格等多个方面，确保评估结果的综合性。

四、合同签订及执行确定中标人并发出中标通知书根据评标结果，确定中标人并发出中标通知书，通知中标人签订合同。

投标工作计划表模板

疑问整理
上午9:00现场踏勘及答疑 \组价
组价\上机输入\定稿
熟悉图纸\负责计算地下一层装饰部分工程
量
完成计算工程量\配合上机
配合工作
熟悉图纸\负责计算一完成计算工程量\配合上
层装饰部分工程量
机
配合工作
8月5日星期六监督\协调
预算员（xxx）
预算员（xxx）材料部（xxx）工程部 (xxx) 设计部（xxx）办公室
投标工作计划表
投工标程组名长称：：xxxx xxx
投标内容：装饰、水电安装工程
编号：012
人员
日期
公司领导
预算主管（xxx）
预算员（xxx）
预算员（xxx）
完成内容监督\协调
商务标（经济标）
8月2日星期三
8月3日星期四
8月4日星期五
监督\协调
监督\协调
监督\协调\上午9：00开协调会
熟悉图纸及招标文件\ 提供材料询价单\有关
复印\装订\密封
编制人：xxx 协调人：xxx
审核：
批准：
8月6日星期日监督\协调
投标时间下午1：00
பைடு நூலகம்
(xxx)
资料审核人 (xxx)
材料询价技术标深化设计图纸投标函部分
熟悉图纸\负责计算安装部分工程量
完成计算工程量
配合工作
配合上机输入文字工作
配合上机输入文字工作
配合上机输入文字工作
材料询价
配合工作
熟悉招标文件\编制技术标
深化设计图纸
熟悉招标文件\完成投标函
审核全部投标资料
封标前必须由审核人全部审核一遍全部投标资料才能封标

政府采购招标工作计划表(推荐6篇)

政府采购招标工作计划表(推荐6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招标办周工作计划表范文

招标办周工作计划表范文日期：年月日周工作计划安排一、本周工作目标：1.完成本周招标项目的准备工作；2.落实已有的招标项目进展，确保项目顺利进行；3.加强与相关部门、外部机构的沟通与协调，提高工作效率。

二、本周工作重点：1.招标项目准备工作的推进；2.重点项目的督导与跟进；3.加强与相关部门的沟通与协调。

三、工作计划安排：星期一：1.梳理本周工作计划，确定各项工作重点。

2.组织召开内部会议，分析上周工作情况，总结问题和经验教训。

3.督促各部门完成相关资料的准备工作，确保招标项目准备顺利进行。

星期二：1.追踪本周各项招标项目进展，与相关部门负责人进行沟通和协调，解决遇到的问题和困难。

2.准备重点项目的督导报告，对项目进展情况进行分析和评估。

星期三：1.召开外部会议，与招标项目相关的外部机构进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

2.完成对本周招标项目的全面扫描、分析和研究，为下一步工作做准备。

星期四：1.协调相关部门完成对招标文件的整理、审核和备案工作。

2.协助相关部门做好对招标项目的宣传工作，确保项目吸引更多的投标人。

3.整理各项招标项目的进度报告，提交给领导进行汇报。

星期五：1.总结本周工作情况，准备下周工作计划。

2.与相关部门负责人进行工作交接，确保下周工作能够顺利进行。

四、工作安排：本周工作重点是推进招标项目准备工作和加强对重点项目的督导和跟进。

同时，要加强与相关部门、外部机构的沟通和协调，确保工作进展顺利。

具体分工安排如下：1.负责招标项目准备工作的同事要利用好部门会议和外部会议，加强工作沟通和协调，确保各项工作顺利进行。

2.负责重点项目的同事要重点关注项目进展情况，确保项目进程顺利，及时沟通协调解决问题，做好项目的督导和跟进工作。

3.负责外部合作的同事要与相关机构保持密切沟通和联系，确保项目进展顺利；同时要及时反馈工作情况，协助完成工作进程。

4.其他工作人员要结合各自工作内容，积极配合部门工作，确保部门各项工作有序进行。

招标工作各主要节点计划安排表

干冰膨胀烟丝生产线技改项目
土建及公用工程招标工作各主要节点计划安排表
根据干冰膨胀烟丝生产线技改项目总体计划安排，该项目土建及公用工程招标应在2012年4月10日前完成，5月份工程开工建设。现根据项目总体计划目标，制订以下招标工作各主要节点计划时间。
序号
工作内容
应完成时间
责任人
1
提交施工设计图
1பைடு நூலகம்10前
完成招标备案手续（包括建设局及造价站审核）
3月21日前
技改办、象屿
10
发布招标公告
3月21日前
象屿
11
招标完成
4月10日前
象屿
技术改造办公室
2012年1月5日
技改办
2
完成施工图审核
2月25日前
技改办
3
完成招标文件初稿编制
2月29日前
象屿公司
4
完成工程量清单编制
3月5日前
象屿、中联
5
完成工程量清单核对（代理公司与审计部门）
3月15日前
象屿、中联
6
完成招标文件评审
3月5日前
企管部
7
完成招标文件定稿审核
3月10日前
企管部
8
办理工程规划许可证
3月10日前
技改办
9