中级会计师《财务管理》重点：作业成本管理
中级会计师《财务管理》章节重点解析
中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。
下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。
第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。
重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。
同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。
对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。
第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。
首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。
其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。
第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。
重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。
预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。
此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。
第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。
掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。
另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。
第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。
同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。
对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。
中级会计财务管理第八章知识点
第八章成本管理第一节成本管理概述一、成本管理的意义一降低成本,为企业扩大再生产创造条件二增加企业利润,提高企业经济效益三帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标一总体目标依据竞争战略而定,包括成本领先战略和差异化战略;成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低; 二具体目标具体目标是对总体目标的细分,包括成本计算目标和成本控制目标;成本计算目标——提供成本信息成本控制目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核;2.成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理的战略制定;3.成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本分析和成本控制的信息基础;4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算,前者是历史成本计量,后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本;5.成本控制是成本管理的核心;第二节量本利分析与应用知识点一量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法;量本利分析的假设：1总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2销售收入与业务量呈完全线性关系；3产销平衡；4产品产销结构稳定;一、量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－变动成本＋固定成本＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本等是两边同时除以单价单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价知识点二单一产品量本利分析一、保本分析利润＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本1.保本点保本状态下,利润为零,于是存在如下等式：0＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本保本销售量＝固定成本/单价－单位变动成本＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价结论降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价;2.保本作业率保本作业率＝保本点销售量额/正常经营销售量额二、量本利分析图三、安全边际分析 1.安全边际安全边际量＝实际或预计销售量－保本点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－保本点销售额安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量＝安全边际额/实际或预计销售额提示安全边际或安全边际率越大,反映出该企业经营风险越小;西方国家企业经营安全程度评价标准安全边际率40%以上30%～40% 20%～30% 10%～20% 10%以下经营安全程度很安全安全较安全值得注意危险2.保本作业率与安全边际率的关系保本销售量＋安全边际量＝销售量保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率提示提高销售利润率的途径：一是扩大现有销售水平,提高安全边际率；二是降低变动成本水平,提高边际贡献率;知识点三多种产品量本利分析一、加权平均法在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数,确定企业加权平均的边际贡献率,进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法;加权平均边际贡献率＝Σ某种产品销售额－某种产品变动成本/Σ各种产品销售额×100% 综合保本点销售额×加权平均边际贡献率－固定成本总额＝0二、联合单位法所谓联合单位,是指固定实物比例构成的一组产品;三、分算法将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配,确定每种产品应补偿的固定成本数额,然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法;在分配固定成本时,对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本；对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本,则应选择适当的分配标准如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等在各产品之间进行分配;鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿,故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见;四、顺序法按照事先确定的各品种产品销售顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成量本利分析的一种方法;乐观排序按照各种产品的边际贡献率由高到低排列,边际贡献率高的产品先销售、先补偿,边际贡献率低的后出售、后补偿悲观排序假定各品种销售顺序与乐观排列相反五、主要产品法在企业产品品种较多的情况下,如果存在一种产品是主要产品,它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大,代表了企业产品的主导方向,则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析,视同于单一品种;提示①确定主要产品应以边际贡献为标志,并只能选择一种主要产品;②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同;知识点四目标利润分析及应用一、目标利润分析一分析目标利润＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本例题某企业生产和销售单一产品,产品的单价为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元;如果将目标利润定为40000元,则有：目标利润销售量＝50000＋40000/50－25＝3600件目标利润销售额＝3600×50＝180000元提示目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标利润销售额既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制;拓展如果企业预测的目标利润是税后利润;税后目标利润＝单价－单位变动成本×销售量－固定成本－利息×1－所得税税率二措施目标利润＝单价－单位变动成本×销售量－固定成本通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降;二、量本利分析在经营决策中的应用一生产工艺设备的选择利润＝收入－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本知识点五利润敏感性分析一、各因素对利润的影响程度利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本结论1某一因素的敏感系数为负号,表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然;结论2判断敏感性因素的依据是敏感系数的绝对值,绝对值越大,分析指标对该因素越敏感;二、允许各因素的升降幅度 1.各因素变动率 2.利润变动率第三节标准成本控制与分析知识点一标准成本的相关概念一、标准成本及其分类标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下所能达到的目标成本;理想标准成本在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准;正常标准成本指在正常情况下,企业经过努力可以达到的成本标准;考虑生产中不可避免的损失、故障和偏差等;提示通常来说,理想标准成本小于正常标准成本；正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点,在实践中得到广泛应用;二、标准成本控制与分析以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法;知识点二标准成本的制定用量差异的主要责任部门是生产部门直接材料的价格差异一般由采购部门负责,直接人工的价格差异一般由人事部门负责,制造费用的价格差异一般由生产部门负责;知识点三成本差异计算及分析一、基本公式成本差异＝实际成本－标准成本成本差异为正,即实际成本大于标准成本,表示超支；成本差异为负,即实际成本小于标准成本,表示节约;注意此处分析的都是实际产量下的实际成本和实际产量下的标准成本;实际成本＝实际价格×实际用量；标准成本＝标准价格×标准用量成本差异＝实际价格×实际用量－标准用量×标准价格＝实际价格×实际用量－标准价格×实际用量＋标准价格×实际用量－标准价格×标准用量记忆技巧：价标量实价格差异的括号外面是实际用量,所以是量实价格差异＝实际价格－标准价格×实际用量↑成本差异＝实际价格×实际用量－标准价格×实际用量＋标准价格×实际用量－标准价格×标准用量↓用量差异＝实际用量－实际产量下标准用量×标准价格直接材料：价格差异＝实际价格－标准价格×实际用量用量差异＝实际用量－实际产量下标准用量×标准价格直接人工：工资率差异价差＝实际工资率－标准工资率×实际工时效率差异＝实际工时－实际产量下标准工时×标准工资率变动制造费用：耗费差异价差＝实际分配率－标准分配率×实际工时效率差异＝实际工时－实际产量下标准工时×标准分配率二、固定制造费用的差异分析提示固定制造费用在一定的范围内是固定的,由于生产量的不足,会造成生产能力的“浪费”,所以在分析的时候需要考虑实际产量和生产能力的差距问题;第四节作业成本与责任成本知识点一作业成本管理一、作业成本法与传统成本计算法的比较直接材料、直接人工：作业成本法与传统成本计算法思路一样,即直接归集到成本对象; 制造费用：计算思路不同; 例有一台印刷机,生产两种产品教材和宣传画,教材数量多,但是印刷的要求并不高；宣传画数量少,但是印刷的要求很高;总体制造费用为10万元,前者耗用工时为95个,后者耗用工时为5个; 涉及到的工作：调试、印刷、维修等传统成本计算法下,教材成本分配偏高,宣传画成本分配偏低;总体思路：在对直接费用的分配上,两者无区别；在对间接费用主要是制造费用的分配上,两者存在不同;理念作业成本法下,作业耗用资源,产品耗用作业;制造费用的分配方法间接成本分配路径特点传统成本法以直接人工工时或机器工时为分配依据;资源－部门－产品当企业生产多样性明显时,生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低,而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高;作业成本法①确认发生制造费用的一个或多个作业环节；②根据作业量的大小,将制造费用成本分配到各作业中；③依据成本动因,将各作业中心的成本分配到成本对象;资源－作业－产品制造费用按照成本动因直接分配,避免了传统成本计算法下的成本扭曲;二、相关概念资源企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源;作业含义在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作;类型单位作业指使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比,如加工零件、对每件产品进行的检验等;批次作业指使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比,如设备调试、生产准备等作业活动;产品作业指使某种产品的每个单位都受益的作业,如产品工艺设计作业等;支持作业指为维持企业正常生产,而使所有产品都受益的作业,作业的成本与产品数量无相关关系,如厂房维修、管理作业等;成本动因亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱因;成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,如质量检查次数、用电度数等;在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据类型资源动因是引起作业成本变动的驱动因素,反映作业量与耗费之间的因果关系;如厂房的折旧;三、作业成本计算法的成本计算1.设立资源库,并归集资源库价值首先应为各类资源设置相应的资源库,并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量,将计量结果归入各资源库中;2.确认主要作业,并设立相应的作业中心理论上要求将有关费用划分得越细越好,但基于成本效益的考虑,一般按重要性和同质性的要求进行作业划分,纳入同一个作业组;3.确定资源动因,将各资源库汇集的价值分派到各作业中心4.选择作业动因,并确定各作业成本的成本动因分配率实际作业成本分配率预算作业成本分配率5.计算作业成本和产品成本计算作业成本和产品成本1计算耗用的作业成本,计算公式为：某产品耗用的作业成本＝∑该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率2计算当期发生成本,即产品成本;直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本,计算公式为：某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本＋当期该产品耗用的各项作业成本其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本提示纳入同一个作业组的作业应具备两个条件：一是属于同一类作业；二是对于不同产品来说,有着大致相同的消耗比率;四、作业成本管理的含义以提高客户价值、增加企业利润,基于作业成本法的新型集中化管理方法;包括成本分配观和流程观两个维度;图中垂直部分反映了成本分配观,它说明成本对象引起作业需求,而作业需求又引起资源的需求;因此,成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象,而这一流程正是作业成本计算的核心; 图中水平部分反映了流程观,它为企业提供引起作业的原因成本动因以及作业完成情况业绩计量的信息;流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果;企业利用这些信息,可以改进作业链,提高从外部顾客获得的价值;流程价值分析关心的是作业的责任,包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分;其基本思想是：以作业来识别资源,将作业分为增值作业和非增值作业,并把作业和流程联系起来,确认流程的成本动因,计量流程的业绩,从而促进流程的持续改进;一成本动因分析要进行作业成本管理,必须找出导致作业成本发生的原因;每项作业都有投入和产出;作业投入是为取得产出而由作业消耗的资源,而作业产出则是一项作业的结果或产品;然而,产出量指标不一定是作业成本发生的根本原因,必须进一步进行动因分析,找出形成作业成本的根本原因;二作业分析思路：将每一项作业分为增值作业或非增值作业；明确增值成本和非增值成本；进一步确定如何将非增值成本减至最小;1.增值作业和非增值作业增值作业含义是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业;判定标准同时满足：①该作业导致了状态的改变；②该状态的变化不能由其他作业来完成；③该作业使其他作业得以进行;非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业;一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,可断定其为非增值作业;2.增值成本和非增值成本增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是高效增值作业产生的成本;而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本;3.作业成本管理中进行成本节约的途径作业消除消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本;作业选择对所有能够达到同样目的的不同作业,选择其中最佳的方案;作业减少以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间;作业共享利用规模经济来提高增值作业的效率;三作业业绩考核要评价作业和流程的执行情况,必须建立业绩指标：财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值与非增值报告,以及作业成本趋势报告;非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率和生产周期等;知识点二责任成本管理一、含义责任成本管理,是指将企业内部划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式; 流程如图所示：二、责任中心及其考核按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点,责任中心一般可以划分为：成本中心、利润中心、投资中心一成本中心含义有权发生并控制成本的单位;成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本特点1.不考核收入,只考核成本;2.只对可控成本负责,不负责不可控成本;3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容考核指标预算成本节约额＝实际产量预算责任成本－实际责任成本预算成本节约率＝预算成本节约额/实际产量预算责任成本提示可控成本条件：1该成本的发生是成本中心可以预见的；2该成本是成本中心可以计量的；3该成本是成本中心可以调节和控制的;二利润中心含义既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位分类自然利润中心自然形成的,直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心人为利润中心人为设定的,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心考核指标边际贡献销售收入总额－变动成本总额可控边际贡献边际贡献－该中心负责人可控固定成本部门边际贡献可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本三投资中心既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心; 1.投资报酬率投资报酬率=息税前利润/平均经营资产提示平均经营资产＝期初经营资产＋期末经营资产/2提示最低投资报酬率是根据资本成本来确定的,一般等于或大于资本成本,通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率,也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率;2.剩余收益剩余收益=息税前利润-平均经营资产×最低投资报酬率三、内部转移价格的制定企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格;一市场价格根据产品或劳务的现行市场价格作为计价基础;市场价格具有客观真实的特点,能够同时满足分部和公司的整体利益,但是它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场;二协商价格内部责任中心之间以正常的市场价格为基础,并建立定期协商机制,共同确定双方都能接受的价格作为计价标准;前提：中间产品存在非完全竞争的外部市场;上下限：上限是市场价格,下限是单位变动成本;当双方协商陷入僵持时,会导致公司高层的干预;三双重价格内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础;买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格,能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要;四以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算;包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式;具有简便、客观的特点,但存在信息和激励方面的问题;适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况;。
2020中级会计 会计 第77讲_作业成本(2)、作业成本管理
4.作业成本分配【应用举例】【教材例题】假设企业主要生产书柜、桌子和椅子，生产工艺流程大致如下：资源费用：木材、玻璃、人力人工、辅料次要作业：断料成木板、切割玻璃主要作业：生产书柜、生产桌子、生产椅子成本对象：书柜、桌子、椅子100000250000假设该厂商消耗木材总额 元，发生人工总成本为 元，假设各个作业平均分摊人2000工费用，将原木材断料成为木板以用于生产书柜、桌子和椅子，共获得 立方米木板，其中立方米木板用于生产书柜、 立方米用于生产桌子、 立方米用于生产椅子，共生产 1000600400500把椅子（假定本题中辅料成本忽略不计）。
以生产椅子为例，作业成本分配如下：第一步：次要作业成本分配至主要作业成本=250000/5=50000各个作业平均分摊人工费用 （元）1=100000+50000/2000=75/（ ）断料作业成本分配率 （ ） （元 立方米）2=40075=30000（ ）生产椅子消耗的断料成本 × （元）3=50000+（ ）生产椅子的作业总成本 生产椅子直接耗用的人工成本 分配的断料成本 30000=80000（元）（ ）生产椅子的单位作业成本 （元）4=80000/500=160第二步：主要作业成本分配至成本对象=160500=80000椅子消耗的生产椅子作业成本 × （元）=80000=160椅子总成本 （元），椅子单位成本 （元）。
二、作业成本管理（一）成本动因分析（二）作业分析1.增值作业2.非增值作业3.作业成本节约的途径1（ ）作业消除2（ ）作业选择3（ ）作业减少4（ ）作业共享（三）作业业绩考核实施作业成本管理，其 目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率， 削减非增值成本。
【应用举例】2018根据作业成本管理原理，下列关于成本节约途径的表述中，不正确的【例题· 年单选题】是（ ）。
A.将外购交货材料地点从厂外临时仓库变更为材料耗用车间属于作业选择B.将内部货物运输业务由自营转为外包属于作业选择C.新产品在设计时尽量考虑利用现有其他产品使用的原件属于作业共享D.不断改进技术降低作业消耗时间属于作业减少【答案】 AA【解析】 项将外购交货材料地点从厂外临时仓库变更为材料耗用车间属于作业消除。
2019中级财管69讲第56讲作业成本管理
第四节作业成本与责任成本一、作业成本作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。
（一）作业成本法的相关概念1.作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。
2.资源费用含义资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
内容（1）有形资源的耗费（各种房屋及建筑物、设备、材料、商品等）；（2）无形资源的耗费（信息、知识产权、土地使用权等）；（3）人力资源耗费；（4）其他各种税费支出等。
3.作业含义是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。
分类（1）按消耗对象不同分类主要作业被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。
次要作业被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
（2）按照受益对象、层次和重要性①产量级作业是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业。
②批别级作业是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该批该组产品（或服务）受益的作业。
③品种级作业是指为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业。
④顾客级作业是指为服务特定客户所实施的作业。
⑤设施级作业是指为提供生产产品（或服务）的基本能力而实施的作业，使所有产品（或服务）都受益。
【提示】影响因素及作业举例种类作业成本的影响因素作业举例产量级作业与产品（或服务）的数量成正比例变动。
产品加工、产品检验等批别级作业与产品（或服务）的批量数成正比变动设备调试、生产准备等。
品种级作业与品种的多少成正比例变动新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等顾客级作业与产品（或服务）数量独立。
包括向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等。
中级会计职称《财务管理》知识点：作业成本计算法
中级会计职称《财务管理》知识点：作业成本计算法
元旦过完了，新的一年，大家是不是都制定了各种新年计划呀？可别忘了2017年中级会计职称的备考哦。
为了帮助大家更好的学习，中华会计网校整理了中级会计职称《财务管理》第八章的知识点“作业成本计算法”以供大家参考，希望大家学习愉快！
【知识点】作业成本计算法
1.设立资源库，并归集资源库价值
首先应为各类资源设置相应的资源库，并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量，将计量结果归入各资源库中。
2.确认主要作业，并设立相应的作业中心
理论上要求将有关费用划分得越细越好，但基于成本效益的考虑，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，纳入同一个作业组。
【提示】纳入同一个作业组的作业应具备两个条件：一是属于同一类作业；二是对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。
3.确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心
4.选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率
实际作业成本分配率
预算作业成本分配率
（1）计算耗用的作业成本，计算公式为：
某产品耗用的作业成本＝∑（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）
（2）计算当期发生成本，即产品成本。
直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本，计算公式为：
某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本＋当期该产品耗用的各项作业成本
其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本。
2020年中级会计职称《财务管理》第八章 成本管理
2020年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理考情分析本章为重点章，内容主要包括成本管理概述、本量利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本。
涉及到较多计算性的内容，难度较大。
从历年考试情况来看，本章各种题型均有可能涉及。
本章具体结构如下：第一节成本管理概述成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
知识点：成本管理的意义、目标、原则和主要内容（一）成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.增加企业利润，提高企业经济效益；3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
（二）成本管理的目标1.总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战略制定。
成本领先战略中：总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中：总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标成本计算的目标：为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标：降低成本水平。
（三）成本管理的原则融合性原则应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实适应性原则应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应成本效益原则应用相关工具方法时，应权衡带来的收益和付出的成本重要性原则应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理（四）成本管理的主要内容内容含义成本预测成本预算是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提成本决策成本决策不仅是成本管理的重要职能，还是企业营运决策体系中的重要组成部分。
成本决策具有较强的综合性成本计划成本计划属于成本的事前管理，是企业营运管理的重要组成部分成本控制成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。
中级会计职称成本管理知识点
中级会计职称成本管理知识点在中级会计职称的考试中，成本管理是一个重要的知识点板块，对于企业的经营决策和财务状况有着至关重要的影响。
成本管理不仅涉及到成本的核算和控制，还包括成本的分析和决策，是企业实现经济效益最大化的关键环节之一。
一、成本的分类成本的分类是成本管理的基础，常见的分类方式有以下几种：1、按经济性质分类可分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动的耗费三大类。
这种分类能够反映出企业在一定时期内耗费了哪些经济资源以及各种资源的耗费数量。
2、按经济用途分类分为生产成本和期间费用。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，这部分成本会直接计入产品成本；期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用，不计入产品成本，直接计入当期损益。
3、按成本性态分类成本性态也称为成本习性，是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定业务量范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的成本，如固定资产折旧、管理人员工资等。
变动成本是指在一定业务量范围内，其总额随业务量成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。
混合成本则是既有固定成本的特性，又有变动成本的特性，需要通过一定的方法进行分解，如水电费、电话费等。
二、成本核算成本核算是成本管理的重要环节，它为成本分析和控制提供了数据支持。
1、成本核算的基本方法包括品种法、分批法和分步法。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，或者管理上不要求分步计算成本的大量大批多步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。
2、成本核算的一般程序（1）确定成本核算对象。
这是成本核算的首要环节，要根据生产特点和管理要求来确定。
（2）确定成本项目。
常见的成本项目有直接材料、直接人工、制造费用等。
（3）设置成本和费用明细账。
根据成本核算对象和成本项目，设置相应的明细账。
（4）收集并分配各种费用。
例题--中级会计师辅导《财务管理》第八章讲义8
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义8例题【例题19·计算分析题】（2009年）D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。
资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。
要求：1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心负责人可控边际贡献③利润中心部门边际贡献。
[答疑编号5688080602]『正确答案』①利润中心边际贡献总额＝38000－14000＝24000元②利润中心负责人可控边际贡献＝24000－4000＝20000元③利润中心部门边际贡献＝20000－7000＝13000元2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
[答疑编号5688080603]『正确答案』乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000元3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
[答疑编号5688080604]『正确答案』D公司的剩余收益＝33000－200000×12%＝9000元【例题20·判断题】（2010年）在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。
（）[答疑编号5688080605]『正确答案』×『答案解析』剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同的规模的投资中心之间进行业绩比较。
中级会计实务考试财务成本管理必考技能点分析
中级会计实务考试财务成本管理必考技能点分析一、成本管理的概念与作用成本管理是企业核心管理活动之一，旨在通过对成本的全面掌控和科学应用，实现企业的成本优化与盈利最大化。
在实际经营中，成本管理能够帮助企业实现成本的合理控制、资源的高效利用以及产品的竞争力提升，对企业的发展起到重要的支持和保障作用。
二、成本管理的基本流程成本管理的基本流程可以分为成本核算、成本分配和成本分析三个环节。
1.成本核算成本核算是成本管理的基础，它主要指对企业生产经营活动中产生的各项成本进行分类、计量、核算和记录。
通过成本核算，企业可以准确地了解各个环节的成本来源和变动情况，为后续的成本控制和优化提供数据支持。
2.成本分配成本分配是将企业的总成本按照一定的规则和方法分摊到产品或服务上，以便计算每个产品或服务的成本。
成本分配的目的是为了实现成本的合理分摊，避免某些产品或服务承担过多的成本，从而保证企业产品的竞争力和经济效益。
3.成本分析成本分析是对成本信息进行系统分析和比较，以深入了解成本的组成和变动原因，并为企业的经营决策提供参考依据。
常用的成本分析方法包括差异分析、比较分析和成本弹性分析等。
三、中级会计实务考试财务成本管理必考技能点1.成本核算方法（1）作业成本法：适用于生产过程中存在不同工序和各个工序能辨认的成本对象的情况，通过将成本按工序分配到不同的产品上进行核算。
（2）工序成本法：适用于生产过程中存在不同工序但各个工序无法辨认的成本对象的情况，通过将成本按工序分配到不同的成本中心进行核算。
2.成本费用的划分与管理（1）直接成本与间接成本的划分：直接成本是指可以直接与产品或服务产生直接联系的成本，如原材料和直接人工费用等；间接成本是指无法直接与产品或服务联系的成本，如间接人工和制造费用等。
（2）成本费用的管理：通过合理划分和控制成本费用，使其在经营活动中得到最佳利用。
常用的管理手段包括预算控制、差异分析和成本控制等。
3.成本效益分析成本效益分析是指通过对成本和效益之间的关系进行研究和评估，以确定经济活动的可行性和收益水平。
中级会计师-财务管理-基础练习题-第八章成本管理-第四节作业成本与责任成本
中级会计师-财务管理-基础练习题-第八章成本管理-第四节作业成本与责任成本[单选题]1.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成（江南博哥）本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（）。
A.17％B.-2.5％C.2.5％D.6％正确答案：C参考解析：预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000（元），预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责成本*100%=30000／（200×6000）*100%=2.5％。
故选项C正确，选项A、B、D不正确。
[单选题]3.下列各项内部转移价格中，有可能导致公司高层干预的是（）。
A.价格型内部转移定价B.协商型内部转移定价C.双重型内部转移定价D.成本型内部转移定价正确答案：B参考解析：内部转移定价通常分为价格型、成本型和协商型三种。
协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。
当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。
选项B正确。
[单选题]4.在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为（）。
A.资源动因B.作业动因C.数量动因D.产品动因正确答案：A参考解析：成本动因分为两种：（1）资源动因，是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系；（2）作业动因，是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
故选项A正确，选项B、C、D不正确。
[单选题]5.既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是()。
A.可控成本B.利润总额C.剩余收益D.投资报酬率正确答案：C参考解析：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。
[单选题]6.下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是()。
A.完全成本B.固定成本C.变动成本D.变动成本加固定制造费用正确答案：B参考解析：作为以成本为基础的转移定价计价基础包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。
第八章 成本管理-作业成本管理(四)——作业成本管理
他作业得以进行。 5.增值作业产生的成本都是增值成本，非增值作业产生的成本都是非增值成 本。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说 ，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业屮因为低效率所发生的成本 则属于非增值成本。 6.执行增值作业时不会产生非增值成本，非增值成本是由执行非增值作业而 发生的成本。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本。 7.作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。（） A.正确 B.错误 正确答案：A 解析：作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。 8.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本，对一项非增值作业 来讲，它所发牛的成本都是非增值成本。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说 ，是髙效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则 属于非堉值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。 9.某企业发生一项作业，判断其是否为增值作业的依据不包括（）。 A.该作业导致了状态的改变 B.该作业必须是高效率的
以不断改进的方式降低作业消 耗的资源或时间。
利用规模经济来提高增值作业 的效率。
主要集中在增值成本和非增值 成本上，可以提供增值与非增 值报告，以及作业成本趋势报 告。
主要体现在效率、质量和时间 三个方面，如投入产出比、次 品率和生产周期等。
例题： 1.从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径具体包括（）。 A.作业消除 B.作业减少 C.作业共享
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料 财务管理
第八章 成本管理 知识点：作业成本管理（四）——作业成本管理
中级会计师财务管理8章成本管理
中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。
2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。
中级财管第十章知识点
中级财管第十章知识点
嘿，朋友！咱们来聊聊中级财管第十章的那些事儿。
说起这第十章啊，就像是一场精彩的财务大戏。
你看，成本管理可
是企业运营的关键环节，就好比是汽车的发动机，要是发动机出了问题，这车子还能跑得顺畅吗？
先来说说标准成本控制与分析。
这标准成本就像是给企业定的一个“理想体重”，实际成本要是超了，那可就麻烦啦！怎么控制呢？得从
源头抓起，就像做饭要选好食材一样。
分析差异的时候，可不能马虎，得像侦探破案一样，找出每个细节的问题。
再讲讲作业成本与责任成本。
作业成本法就像是给企业的各项活动
都装上了“监控摄像头”，让每一项成本都无处遁形。
责任成本呢，那
就是给每个部门、每个人都划分了“责任田”，谁负责的地方出了问题，谁就得担责任，这可容不得半点推脱。
就拿一个生产企业来说吧，要是不重视成本控制，材料浪费一大堆，工人干活效率低，那利润从哪儿来？不就像个无底洞，钱都白白流走啦？
还有啊，成本差异的计算和分析，那也是有大学问的。
价格差异、
用量差异，一个都不能放过。
这就好比是治病，得找到病根儿，才能
对症下药。
在成本管理中，决策也是至关重要的。
是增加产量还是控制成本？
这就像是站在岔路口，选择错了，那可就走进死胡同啦。
总之，中级财管第十章的知识点，就像是企业财务管理的一把利剑，用好了就能披荆斩棘，让企业在竞争的道路上勇往直前。
要是不重视，那企业可就像没头的苍蝇，到处乱撞。
所以，咱们可得把这些知识点
牢牢掌握，为企业的发展保驾护航！。
2019中级财管69讲第56讲作业成本管理
2019中级财管69讲第56讲作业成本管理第四节作业成本与责任成本一、作业成本作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。
（一）作业成本法的相关概念1.作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。
2.资源费用含义资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
内容（1）有形资源的耗费（各种房屋及建筑物、设备、材料、商品等）；（2）无形资源的耗费（信息、知识产权、土地使用权等）；（3）人力资源耗费；（4）其他各种税费支出等。
3.作业含义是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。
分类（1）按消耗对象不同分类主要作业被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。
次要作业被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
（2）按照受益对象、层次和重要性①产量级作业是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业。
②批别级作业是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该批该组产品（或服务）受益的作业。
③品种级作业是指为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业。
④顾客级作业是指为服务特定客户所实施的作业。
⑤设施级作业是指为提供生产产品（或服务）的基本能力而实施的作业，使所有产品（或服务）都受益。
【提示】影响因素及作业举例种类作业成本的影响因素作业举例产量级作业与产品（或服务）的数量成正比例变动。
产品加工、产品检验等批别级作业与产品（或服务）的批量数成正比变动设备调试、生产准备等。
品种级作业与品种的多少成正比例变动新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等顾客级作业与产品（或服务）数量独立。
包括向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等。
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中级会计师《财务管理》重点：作业成本
管理
作业成本管理
作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。
它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。
成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。
因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。
成本流程观，它为企业提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。
流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。
企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。
流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
其基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
1.成本动因分析
2.作业分析
分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业构成了流程价值分析与管理的基本内容。
改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。
所谓增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。
一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业:
(1)该作业导致了状态的改变;
(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;
(3)该作业使其他作业得以进行。
增值作业又可分为高效作业和低效作业。
增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。
而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。
非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除
的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本，持续改进和流程再造的目标就是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低.
在区分增值成本与非增值成本之后，企业要尽量消除或减少非增值成本，最大化利用增值作业，以减少不必要的耗费，提升经营效率。
作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有以下四种形式:
(1)作业消除:消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本;
(2)作业选择:对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案;
(3)作业减少:以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间;
(4)作业共享:利用规模经济来提高增值作业的效率。
作业分析是流程价值分析的核心，通过对作业的分析研究，进而采取措施，消除非增值作业，改善低效作业，优化作业链，对于削减成本、提高效益具有非常重要的意义。
3.作业业绩考核
实施作业成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值成本。
若要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。
财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。
而非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。