煤矿会议纪要

会议纪要

时间：2011年6 月25 日晚7:30

地点： 5 楼会议室

主持人：总工程师※

参加人员：公司领导、两矿矿委班子、公司部室及两矿安全科科长

会议主题：针对6 月21 日—6 月22 日※安全小分队对※矿所查出的隐患进行通报。现将会议内容纪要如下：

一、安全生产部※部长对所查隐患进行通报。

其中※矿查出隐患78条，※矿38条，共计116 条，所查问题涉及范围广，工作精而细。

二、※矿长对所查问题做出了检讨和保证。

三、针对所查出的隐患，公司领导认真分析原因、锁定目标、狠抓落实

1、机电副总经理※：

从查出隐患的通报情况不难看出，很多问题都是我们平时经常强调的问题。两矿对查出的隐患要按照“五定原则”尽快整改，要以此次检查为契机，认真思考，举一反三；两矿要相互借鉴，坚决杜绝隐患重复出现。同时强调了对永煤公司在“夏季三防”检查中查出的隐患，安全生产部对隐患必须尽快落实到责任人，工作要积极主动。

2、安全副总经理※：

通过此次查出的隐患可以反映出我们的管理基础差，对

标管理差，矿井的维修保障跟不上，职工培训工作很不到位，

自我管理要求低，横向管理差，三违现象很严重（例如：12101

综采工作面中部3米长，连续扩修，煤墙侧不打单体柱；＋135西一石门5m内两个扩修地点同时作业等）。对此现象，矿井要自我拿出处罚意见，对隐患整改拿出奖惩措施，要保证隐患的闭合质量，要触类旁通。对今后检查隐患条数要限定范围，要制定隐患条数限定管理办法，遏制隐患数量。今后如何对

待工作？要认真思考，要合理调配人、财、物，彻底闭合隐患。

3、总工程师※：

这次检查出的隐患数量之多，取消了公司领导上半年度

的安全奖金，还要在6月28日的安全生产调度视频会上对

我们※公司进行通报批评，给※造成了极坏的经济影响和政

治影响。

※强调要认清形势，正确定位，要硬起手腕抓执行力，抓

安全管理。之所以查出这么多隐患，充分说明我们在安全管

理和技术管理方面离规定的要求还有很大差距。两矿要找出

差距，认真整改，按照“五定原则”高质量第一时间内整改完毕，以安全小分队界定的时间为准上报公司安全生产部。强

调两矿要认真进行责任追究，要敢于承担责任，敢于追究自

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己，两矿要互相通报借鉴，避免重复隐患出现，若再出现重复隐患要加倍处理。

最后※又强调了各单位要加强学习，尤其对专业知识、文件精神的学习。对查出的隐患要按专业标准进行整改。今后要高度重视各类检查工作，要认真学习公司下发的关于迎检工作的文件精神，还要有迎检流程，要做到心中有数，应该听汇报的人员必须参加。在隐患治理方面一律平等，要敢于触及矛盾，敢于解决问题。要加强干部的作风建设，严格劳动纪律。

4、总经理※：

※先对上半年的工作简单的做了总结。对※煤矿对五大指标安全、生产、开拓、利润、成本均没有完成分析了原因。之所以出现这种被动局面，充分说明不是人的素质问题，而是责任问题，是执行力问题，是思想态度问题。

※矿生产组织超员问题要认真对待，※、安全生产部和人劳部要做好协助监督工作。

最后，强调了管理方面的工作。要求各单位要从管理上下大功夫，各部室要当好领导参谋。就如何提高工效，如何保证工程质量，如何进行考核验收，如何搞好修旧利废，节约材料等工作都给我们敲响了警钟并做出了周密部署。强调了干部作风和劳动组织纪律，要从干部做起，在纪律面前人人平等，要求同志们做的，自己首先要做到。要向管理要安

全，要向管理要效益。要认真执行各种制度和上级指示精神，要真正做到责随职走、心随责走，要变被动工作为主动工作，要纠正错误、迎头赶上，使永登煤业保持好的发展势头。

2009 年6月26

日