影楼门市绩效工资表
摄影师绩效考核
摄影师绩效考核
篇一：摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核
部门：网拍部时间
年月日
量化标准及薪资对应级别：
篇二：摄影师绩效考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
篇三：影像公司所有岗位绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行
综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
摄影师绩效考核评分表--(月度)
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
2级:工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级:工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级:10分
4级：20分
4
协作性
20%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级:能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级:主动协助同事出色完成工作
1级:0分
1单未按时完成10分
2～3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20％
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题,每月比上月品质有提升
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
儿童影楼底薪及提成制度
儿童影楼底薪及提成制度一：店长业绩提成方法：底薪:900元、业绩保底6万元（包含门市业绩、医院业绩总和）、店长负责门店总业绩，不做个人业绩提成。
月业绩提成方法如下：100001元－60000元提成业绩1％60001元－80000元提成业绩1.5％80001元—120000元提成业绩2％120000元以上提成业绩3％二：门市部人员提成执行标准：★门市试用期底薪500元、门市正式底薪600元、门市顾问每人每月业绩收入金额：（包含上门所接待客人后期再消费金额）、（不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款）0 元——————5000元提成：————无提成5001 元——————10000元提成：————1.5%。
10001元——————20000元提成：————2%。
20001元——————30000元提成：————2.5%。
30001元——————40000元提成：————3%。
40001元以上提成：————————————3.5%。
★门市主管底薪800元、业绩保底5万元（只包含门市业绩）、门市主管负责门市部门总业绩，不做个人业绩提成。
门市主管每月业绩提成方法如下：50001元－80000元提成门市超业绩1％80001元－120000元提成门市业绩1.5％120001元以上提成门市业绩2％★收银人员：归门市部门管理（客服，收银）、收银人员试用期底薪500元、正式底薪600元、提成部分每月个人业绩收入金额：0 元————————3000元提成：————无提成3001 元———————8000元提成：————1.5%。
8001元———————15000元提成：————2%。
15001元——————25000元提成：————2.5%。
25001元——————40000元提成：————3%。
40001元以上提成：————————————3.5%。
三：后期工作人员提成执行标准：后期工作人员按价计资，不计加班费。
影楼员工薪资计算办法一. 2
薪资构成：月薪标准工资奖金-罚金标准工资基本工资工龄工资职务工资三金其他补贴；奖金全勤奖业务提成年终奖罚金行政扣罚客怨扣罚其他罚金如图所示：全勤奖奖金｛业绩奖金月薪｛基本工资标准工资｛工龄工资职务工资其他补助月薪 1. 标准工资：为员工合同工资，据每位员工的任职职务，资历，能力等确定，按月发放。
基本工资：为员工的最低生活保障工资，每人 800 元/月。
（2）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，工作满一年每月加 50 元，以后每年每月自动加 50 元，工龄大于 8 年的按第 8 年工龄计算。
（3）职务工资：部门主管 300 元，组长100 元。
（4）其他补贴：如生小孩等含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
2. 奖金奖金即月奖金，包括全勤奖及业务奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况。
提取月营业额作为奖金发放。
奖金结合职务，部门及工作岗位设定不同的奖金差别，计发奖金。
（1）全勤奖：全月无迟到，早退，病假，事假，忘打卡者，奖励全勤奖 50 元，按月发放。
因公司以业绩为导向，故不设加班费项目，且累计迟到超过 5 分钟以上（累计迟到 5 分钟以内算全勤）按 2 元/分钟。
（2）业务奖金：各岗位奖金（资薪）及计算方法如下。
二：薪资计算（一）接单门市：薪资底薪职务薪资全勤奖接单业绩提成高单奖—扣项底薪：基本工资 10002. 新单奖：以当月新单业绩以 300 元定金为计进行名次排行（以建立内部竞争比赛机制一新单）1.达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 200 元达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 100 元3. 接单业绩提成：（以建立达到目标业绩管理机制）完成目标业绩按 3提成超目标业绩 10000 超额部分按 4提成超目标业绩 20000 超额部分按 5提成超目标业绩 30000 超额部分按 6提成超目标业绩 40000 超额部分按 7提成未完成目标业绩按业绩达成率提成（如完成 90，则按2提，完成 80以下，为 1）（及时以资鼓励，调动员工销售热情）、4. 高单奖： 4000 元/单以上的另提高套奖 50 元，每递增 500 元，增加 10 元（以新订单付定 2000 元以上者）5. 扣罚：（1）拍摄量扣罚：少于目标拍摄对数 80，少 1 对扣 10 元。
最新摄影师绩效考核表
最新摄影师绩效考核表摄影师绩效考核部门：网拍部时间年月日量化标准及薪资对应级别：2020年小学四年级英语上册教学计划(人教版)丘北县舍得乡中心学校谷丽丽本学期我担任四年级两个班的英语。
通过三年级一个学年的英语学习，大部分学生对英语有着较浓厚的学习兴趣，学习积极性比较高。
但各个班存在不同的问题，四年级一班纪律性较差，四年级二班积极性不够高，四年级两班作业完成情况不够好。
同时也有少数学生由于遇到困难，学习兴趣会随之减弱，出现纪律松懈，作业拖拉的现象，学习效果差，又缺乏家长的积极配合，学习英语的能力已经出现两极分化现象。
这学期进入到了四年级英语的英语学习。
尤其从这学期开始，对学生又提出了新的要求：培养听、说、读、写的技能。
所以本人应该面向全体学生，以学生的发展为宗旨，始终把激发学生的学习兴趣放在首位，引导学生端正学习态度，掌握良好的学习方法，培养学生良好的学习习惯。
现将教学如下安排：一、教材简析本册教材是《义务教育课程标准实验教科书英语(PEP)》是课程教材研究所英语课程教材研究开发中心，与加拿大灵通教育有限公司合作编写的一套全新的小学英语教材。
这套教材是根据教育部制定的《国家英语课程标准》编写而成的。
本册教材的特点是：1 .强调语言运用。
2. 注重能力培养3. 突出兴趣激发4. 重视双向交流5. 融合学科内容6..重视灵活扩展7..实现整体设计。
本册教材分为六个单元，两个复习单元。
本册教材强调语言的运用，注重能力的培养，突出了兴趣的激发，重视双向交流，融合学科内容，重视灵活扩展，实现整体设计。
二、教学工作预期目标1、能听、说、认读84个单词，能听说68个单词或短语以及200个句子，要求能在真实语境中正确运用并能读懂简短语以及句子。
摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核部门：网拍部时间年月日特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）总体从汰片率、选片率、重拍率、客户投诉率为重点进行考核质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20b.大方向正确，但需要进行细节调整16c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务20b.基本能准时完成任务，偶有延时16c.时常超出要求完成时间 5d.总是不能准时完成任务0责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大10b.工作内容多，难度一般8c.工作内容适中，难度较大8d.工作内容适中，难度一般7e.工作内容少，难度低 6二、团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10b.可以通过有效沟通了解设计意图8c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议10b.能主动提供一定的资料和建议 6c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10b.可以有效的协助相关同事进行工作8c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0三、个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6d.完全不符合工作的需求0个人自评主管建议量化标准及薪资对应级别：。
影楼门市绩效工资表
后期熟练后底薪提到1000结合淡旺季制定本月任务
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
店长
2000+500职位补贴+50元全勤+业绩提成
业绩达到5---8万全体业绩的1%
8-12万全体业绩的2%
12-15万全体业绩的3.5%
超过15万奖励500
店长职责：
1独立解决客怨
2积极组织参加安排公司的外展活动
3帮助门市压单
4帮助选片门市处理选片难题
5新门市的招聘培训
6市场调查其他家公司活动,并整理在一起;
7定期组织公司晨会主管会总结工作中的问题了解各部门之间的工作状况;
8.检查员工形象工作场地卫生并对不合格者一定的惩罚;
9.组织化妆部橱窗更换;
10.定期抽查摄影部网络部的工作情况;
普通门市
5000以下600元底薪
5000-8000 800底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
8000-10000 800底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成
10000----15000 800底薪+50元全进奖励+
◆优秀员工评选标准：
1积极参与公司安排的外展活动或培训独立接待顾客
20000以上1000底薪+50元全进奖励+200红包+3%个人业绩提成
+优秀员工
◆门市主管的职位
1积极参与公司安排的外展活动或培训,店长不再,独立解决客怨
2熟悉拍摄流程安排摄控安排取件安排
3帮助门市压单选片
4督促查件取件
旅拍店长薪酬福利 绩效考核
旅拍店长职责：
1.负责旅拍店的日常管理工作；
2.负责底片及精修业务的对接工作；
3.负责旅拍店的服务管理、监督工作；
4.负责员工培训，定期组织开展工作会，确保员工业绩达标；
5.负责员工的纪律监督，特别是财经纪律；
6.负责旅拍店的营销工作；
7.负责受理投诉，处理旅拍店网络舆情；
8.负责完成旅拍店的营业额目标；
9.完成上级交办的其他工作。
薪酬福利与奖金：
1.底薪5000元/月+营业额返点绩效+年终奖金
2.绩效返点规则：公司每月1日前确定当月营业额目标，店长负责带领旅拍店成员完成目标。
➢如未完成当月目标任务，绩效工资为0；
➢如完成目标任务，且超额完成部分小于10万元的，按照0.5%计发绩效工资；
➢如完成目标任务，且超额部分不足20万元，目标任务部分按照0.5%计发绩效工资；超额部分按照1%计发绩效工资；
➢如完成目标，且超额部分大于20万元的，目标任务部分按照0.5%计发绩效工资；超出10万元以下的部分按照1%计发绩效工资；超出10万元以上的部分按照2%计发绩效工资。
3.年终奖规则：完成1个月目标任务奖励2000元，奖金累计在次年1月份发放。
如发放时离职的，不予发放年终奖励。
其他规定：
1.如旅拍店员工发生投诉、退款、赔款，造成公司损失的，店长承担管理责任，需承担损失金额的20%。
2.如旅拍店员工发生私自收款现象，经由公司查出的，店长承担管理责任，罚款500元。
附：。
摄影师绩效考核评分表--(月度)
精选整理拍照师绩效查核评分表（月度）姓名业查核项目岗位权查核时期：年月拍照师得分绩序号考核1 2 3 4拍摄业绩达成目标准时达成业绩指标80%客户满意度返工率重目标值要求每个月 2.5 万元30%每个月准时、按量达成每笔拍20%摄单客户满意，20%无客户投诉做到拍摄无返工，无漏拍，20%无重拍。
评分等级达成业绩目标30 分达成 80% 以上20 分达成 70% 以上10 分不足 70% 0 分所有准时达成20 分1 单未准时达成10 分2~3 单未准时 5 分3 单以上0 分无投诉20 分有1单投诉10 分2~3 单投诉 5 分3 单以上0 分无漏拍 /重拍20 分有 1 单漏拍 /重拍10 分有2~3单 5 分3 单以上0 分自上结评级果页脚内容做到无质量问质量比上月提高10 分序出质量量权重题，每个月比上持平 5 分查核评分自上结5 号行为指标指标说明评级果10%月质量有提高降落0 分1 级：等待指示1级：0分加权共计2 级：咨询有何工作可给分派2级：5分1主动性20% 3 级：提出建议、而后再作相关行动3级：10分4 级：行动，但例外状况下征采建议4级：15分5 级：独自行动，准时报告结果5级：20分1 级：因循保守，故步自封行为 2 级：循规蹈矩，极少提出新想法新措1级：0分施与新的工作方法考核3 级：工作中能努力学习，提出新想法、2级：5分2 创新20%新举措与新工作方法并有风险意识3级：10分4 级：工作中能不停提出新想法、新措4级：20分施，擅长学习，注意躲避风险，决心求新，在工作中有较大创新1 级：工作责任心不强1级：0分2 级：工作有必定的责任心2级：5分3 责任心20%3 级：工作有较强的责任心3级：10分4 级：工作有很强的责任心4级：20分页脚内容1 级：不可以踊跃响应同事的恳求或许协作任务的达成质量较差1级：0分2 级：依据同事的恳求能供给一般辅助2级：5分4 协作性20%3 级：能与同事保持优秀的合作关系，3级：10分协作达成工作4级：20分4 级：主动辅助同事优秀达成工作1 级：不可以恪守工作规定和标准，常常发生违规状况，自觉性和纪律性差2 级：基本可以恪守工作规定和标准，1级：0分基本可以恪守纪律，但有时出现自我2级：5分要求不严的状况5 纪律性20%3级：10分3级：可以恪守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：20分4级：可以长久严格恪守工作规定和标准，有特别强的自觉性和纪律性加权共计总总分 =业绩查核得分×85%+ 行为查核得分× 15%分考署名核人年月日页脚内容。
【新增】-029 -服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
门店技术老师月度绩效考核表2
门店执总月度绩效考核表门店：姓名：岗位：考核时段：总分（满分为100分）：说明：一、此项考核目的为考核门店技术老师履职情况及工作执行情况。
二、考核结果与被考核人的绩效工资挂钩，核算标准为所得分*5，所得结果为被考核人当月绩效工资。
经考核部门考核结果来决定被考核人是否合格，连续两个月低于80分，需上交《运营情况分析说明》。
三、考核部门：总公司运营管理中心。
四、被考核人考核的时间段为自然月。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年107210461926192819303121933419361938 193812194她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
摄影师绩效考核评分表--(月度)
2级:5分
3级：10分
4级:20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
品质比上月提升10分
持平5分
下降0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:15分
5级:20分
2
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习,注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级:0分
2级:5分
3级：10分
4级：20分
3Hale Waihona Puke 责任心20％1级：工作责任心不强
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80％
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标30分
达成80％以上20分
【影楼】影楼员工薪资计算办法
薪资构成：月薪标准工资奖金-罚金标准工资基本工资工龄工资职务工资三金其他补贴；奖金全勤奖业务提成年终奖罚金行政扣罚客怨扣罚其他罚金如图所示：全勤奖奖金｛业绩奖金月薪｛基本工资标准工资｛工龄工资职务工资其他补助月薪 1. 标准工资：为员工合同工资，据每位员工的任职职务，资历，能力等确定，按月发放。
基本工资：为员工的最低生活保障工资，每人 800 元/月。
（2）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，工作满一年每月加 50 元，以后每年每月自动加 50 元，工龄大于 8 年的按第 8 年工龄计算。
（3）职务工资：部门主管 300 元，组长100 元。
（4）其他补贴：如生小孩等含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
2. 奖金奖金即月奖金，包括全勤奖及业务奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况。
提取月营业额作为奖金发放。
奖金结合职务，部门及工作岗位设定不同的奖金差别，计发奖金。
（1）全勤奖：全月无迟到，早退，病假，事假，忘打卡者，奖励全勤奖 50 元，按月发放。
因公司以业绩为导向，故不设加班费项目，且累计迟到超过 5 分钟以上（累计迟到 5 分钟以内算全勤）按 2 元/分钟。
（2）业务奖金：各岗位奖金（资薪）及计算方法如下。
二：薪资计算（一）接单门市：薪资底薪职务薪资全勤奖接单业绩提成高单奖—扣项底薪：基本工资 1000 2. 新单奖：以当月新单业绩以 300 元定金为计进行名次排行（以建立内部竞争比赛机制一新单） 1. 达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 200 元达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 100 元 3. 接单业绩提成：（以建立达到目标业绩管理机制）完成目标业绩按 3提成超目标业绩 10000 超额部分按 4提成超目标业绩 20000 超额部分按 5提成超目标业绩 30000 超额部分按 6提成超目标业绩 40000 超额部分按 7提成未完成目标业绩按业绩达成率提成（如完成90，则按 2提，完成 80以下，为 1）（及时以资鼓励，调动员工销售热情）、 4. 高单奖： 4000 元/单以上的另提高套奖 50 元，每递增 500 元，增加 10 元（以新订单付定 2000 元以上者） 5. 扣罚：（1）拍摄量扣罚：少于目标拍摄对数 80，少 1 对扣 10 元。
【影楼】影楼店长提成方案
影楼店长工资绩效方案
一．XXX责任店长工资
1.底线基准：3000元/月，其中200元为全勤奖励，即2800+200，而决定薪水高低为以下连个系数参考：
第一个：毛利系数——根据门店每月产生的毛利来定的系数（参考图标1）第二个：团队管理——根据门店团队管理评分来定的奖励1000（参考图2）图1：毛利50000元以下50001-65000 65001-75000 75001-85000 85001-9500
0 目标系数 1.00 1.02 1.05 1.08 1.10 毛利95001-10万100001-15
万150001-20万200001-25万250001-35万35万以上
目标系数 1.15
1.20
1.25
1.3
1.4
1.5 图2：团队全勤300 团队请假超过5次-300 每月服务无投诉
者300 团队回访率达到90% 200 团队平均
业绩达到总收入75%
200
团队平均业绩未达到总收入75%
-200
每月服务投诉者超过5人以上
-300
团队回访率未达到80%
-200
即店长工资2800+200+目标系数+团队奖励=最终工资。
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影楼门市绩效工资表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
【普通门市】5000以下 600元底薪
5000-8000 800底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
8000-10000 800底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成
0 800底薪+50元全进奖励+
◆优秀员工评选标准：
1积极参与公司安排的外展活动或培训独立接待顾客
2个人业绩5000以上
3本月0退单 0投诉
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【门市主管】 1000+200职位补贴+提成
8000以下 1000元底薪
8000-12000 1000底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
1000底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成20000以上 1000底薪+50元全进奖励+200红包+3%个人业绩提成
+优秀员工
◆门市主管的职位
1积极参与公司安排的外展活动或培训，店长不再，独立解决客怨2 熟悉拍摄流程安排摄控安排取件安排
3帮助门市压单选片
4督促查件取件
摄影部化妆部绩效（仙胡+大沙田合并一起评选）
每月评选一次明星摄影师奖金50
每月评选一次明星化妆师奖金50
由摄影师化妆师自选最佳作品全体员工投票得票多者得
网络门市部
活动期间网络门市参与接单与接单门市平分提成
日常网络门市只负责前期开发
底薪1000+网络进客单2%
基本任务 7000 底薪1000+网络进客单2%
冲刺任务 12000 底薪1000+网络进客单3%+100元红包
终极任务 15000 底薪1000+网络进客单3%+200元红包
网络门市前两个月可以底薪900
后期熟练后底薪提到1000 结合淡旺季制定本月任务
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【店长】
2000+500职位补贴+50元全勤+业绩提成
业绩达到 5---8万全体业绩的1%
8-12万全体业绩的2%
12-15万全体业绩的%
超过15万奖励500
【店长职责：】
1 独立解决客怨
2 积极组织参加安排公司的外展活动
3 帮助门市压单
4 帮助选片门市处理选片难题
5 新门市的招聘培训
6 市场调查其他家公司活动，并整理在一起。
7 定期组织公司晨会主管会总结工作中的问题了解各部门之间的工作状况。
8.检查员工形象工作场地卫生并对不合格者一定的惩罚。
9.组织化妆部橱窗更换。
10.定期抽查摄影部网络部的工作情况。