职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计参考word

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职级体系及职业发展通道设计

营销系列
运营类
推广类
负责落实业务部门目标以及发展规划，推动组织
中坚层各业务岗位协调发展，管理重点在于执行部门计
4
划
主管级
部门主管
产品开发主管运营主管市场推广主管采购主管品质主管仓储物流主管财务主管人资行政主管
高级平面设计师
高级产品开发专员
高级运营专员
高级推广专员高级测评专员
3 负责本职能管理与发展，执行具体业务目标和任骨干层务，工作重点侧重于某个特定领域岗位目标的完
成及任务执行
职员级
2
部门组长
会计
平面设计师
运营组长
采购专员
产品开发组长人资行政专员
品质专员
仓储物流专员
出纳
产品开发专员运营专员
推广专员测评专员
部门助理
美工
产品开发助理运营助理
推广助理测评助理
基础层
负责本岗位工作的执行；工作内容以完成部门内短期目标及日常操作为导向
1
员工级
质检员打包员保洁员实习生
深圳市XXX有限公司-职级职类等级体系
职位层级
说明
职级/薪级职务等级决策指挥类
管理系列专业领导类
组织职位标准
业务支持系列
技术系列
管理执行类业务支持类
设计类
产品开发类
负责制定公司业务战略目标以及发展规划，推动
8
决策层组织各业务单位协调发展，管理重点在于确定策
略方向和实现中长期目标
7
总经理，推动组织经营层各业务单位协调发展，管理重点在于执行组织的
方针与政策
经理级
5
部门总监（含副职）产品开发总监运营总监市场推广总监采购总监品质总监物流仓储总监财务总监人资行政总监

职务等级设计与职业发展通道规划

职业发展双通道管理类业务/职能类5级4级3级2级1级高级管理者权威中级管理者基层管理者专家高手有经验者新手总部和分公司都有管理层咋设计级别总部分公司8总裁7副总裁a级公司总经理6总部总监/副总监b级公司总经理5高级经理/经理副总经理/总经理助理4主管/组长部门经理(店长)3主管/组长专业路径的五个等级5级3级4级2级1级权威高手专家独立工作者新手专业序列咋规划010203营销类客户代表技术支持工程师技术类研发工程师测试工程师产品工程师后勤类会计行政类每一专业序列咋划分等级级别研发序列技术支持序列测试序列5首席专家4系统架构工程师资深技术支持3高级研发工程师高级技术支持高级测试工程师2研发工程师技术支持测试工程师1初级研发工程师设计好不同等级名称总监/经理主管/组⻓⾼级⼯程师资深⾼级专员专员专家管理类⼯程师专项职能助理⼯程师助理后台职位等级名称为啥不叫主管/经理传统模式标准版招聘经理招聘主管招聘专员招聘专家⾼级招聘专员招聘专员VS VS汇总职务等级序列表级别管理序列销售序列售前序列研发序列技术支持序列测试序列职能序列6总经理5副总经理首席专家4部门总监/经理行业销售总监专家系统架构工程师资深技术支持3主管高级客户经理高级咨询顾问高级研发工程师高级技术支持高级测试工程师高级专员2客户经理咨询顾问研发工程师技术支持测试工程师专员1初级研发工程师助理从最初级开始横向必须职位同级级别管理序列销售序列研发序列测试序列职能序列4部门总监/经理行业销售总监系统架构工程师3主管高级客户经理高级研发工程师高级测试工程师高级专员设计整体序列等级级别管理序列销售序列售前序列研发序列6总经理5副总经理首席专家4部门总监/经理行业销售总监专家系统架构工程师3主管高级客户经理高级咨询顾问高级研发工程师2客户经理咨询顾问研发工程师1初级研发工程师每级再有三等A-标杆等B-专业等C-及格等初级测试工程师测试工程师高级测试工程师A-标杆等B-专业等C-及格等A-标杆等B-专业等C-及格等从岗位等级到专业序列表构建不同等级的任职资格标准具备什么技能，做哪些事，达到什么水平等级定义学历年限，绩效要求，项目经验要求申报条件行为模块，行为要项，行为标准项行为标准必备知识，工具，工作技能知识技能要求01020304基于岗位等级的薪酬标准类别岗位2级-独立工作者3级-高手/项目经理4级-专家C等B等A等C等B等A等C等B等A等营销类销售助理4,400.004,900.005,500.006,200.006,900.007,800.00销售经理6,000.007,100.008,300.0010,000.0012,000.0015,000.0018,000.0022,000.0026,000.00项目支持5,000.005,500.006,000.006,600.007,200.007,800.008,500.009,500.0011,000.00客服专员4,000.004,500.005,000.005,500.006,200.007,000.008,000.009,300.0011,000.00项目经理6,000.006,500.007,000.008,500.009,500.0011,000.0013,000.0016,000.0019,000.00资源管理专员4,200.004,600.005,000.005,800.006,500.007,300.00销售运营专员4,500.005,000.005,800.006,500.007,300.008,300.00市场专员5,600.006,500.007,700.009,000.0011,000.0015,000.0018,000.0023,000.0030,000.00商务专员5,500.006,300.007,200.008,200.009,500.0011,000.0013,000.0016,000.0020,000.00策划专员7,000.008,500.0010,000.0013,000.0016,000.0018,500.0023,000.0026,000.0030,000.00谢谢各位！。

职类、职种、职级体系的划分与职业发展通道设计说明

职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。

二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计

第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1•作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2•作为人力资源调配的依据。

3•服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4•工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5•为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1•当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2•当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3•三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/ 营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分」、管理族（一）五级管理类二）四级管理类三）三级管理类、营销族一）销售类二）产品类三）营销策划类四）市场财经类五）公共关系类、专业族一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划二）IT 类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制三）流程管理类四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理八）产品数据管理类1、BO管理2、技术文件管理/ 标准化九）销售管理类十）投标商务类十一）合同管理类1 、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1 、秘书2 、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/ 协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试五）机械类1、结构六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF （射频）6、算法技术八）专项技术类1 、EMC2、可靠性3、环境/ 热设计4、安全/ 防护九）技术管理类十）资料类1 、资料开发2、资料编译十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员（11）机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员二）司机类1、礼宾司机2、内部司机三）保安类四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQ*验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQ*验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SM编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员（11）BO数据管理员（12）专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员七）装配类1、装配I①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配U①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配川①整机装配②EDF装配八）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测U①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测川①维修工程师②整机调测九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员I5、监控员U十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SM检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC十一）设备操作类1、SM设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

华为公司管理系统职类、职种、职级体系地划分和职业发展通道设计

华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验实用标准4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作文案大全。

华为公司职类职种职级体系的划分及职业发展通道设计

华为公司职位类别划分（修订稿）部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员（11）机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员（1DBOM数据管理员⑫专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配n①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配III①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测n①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测ni①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员I5、监控员n（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

华为公司职类职种职级体系的划分和职业发展通道设计

华为公司职位类别划分( 修订稿 )第一局部前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族〔共分为5个族〕，第二层次称为类〔共有 51个类〕，第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的根底，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．效劳于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请适宜的任职资格〔含管理任职资格和专业技术任职资格〕。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定根底。

5．为人力资源的其他工作效劳，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次〔子类〕，如审计部的专业人员选取“审计〞；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次〔类〕，如客户经理选取“销售类〞。

2．当某类〔第二层次〕中无适当的子类〔第三层次〕时，填写“其他〞。

3．三级管理者在填写“三级管理类〞的同时，必须填写相应的专业/ 技术 /营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类〞或“五级管理类〞，建议同时填写相应的专业/ 技术 / 营销族中的类。

第二局部华为公司职位类别划分一、管理族〔一〕五级管理类〔二〕四级管理类〔三〕三级管理类二、营销族〔一〕销售类〔二〕产品类〔三〕营销筹划类〔四〕市场财经类〔五〕公共关系类三、专业族〔一〕方案类1、物流方案2、财经方案3、调度统筹4、方案统计5、市场方案〔二〕 IT 类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制〔三〕流程管理类〔四〕财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计① 〔本部〕会计② 办事处会计5、审计6、金融〔五〕采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务〔六〕人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合〔七〕工程管理类1、方案管理与监控2、财经与本钱管理3、资源管理〔八〕产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理 / 标准化〔九〕销售管理类〔十〕投标商务类〔十一〕合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收〔十二〕质量管理类〔十三〕监控类〔十四〕订单管理类〔十五〕行政类1、秘书2、行政管理〔十六〕法律类〔十七〕广告宣传类〔十八〕编辑类〔十九〕基建类〔二十〕医务类四、技术族〔一〕系统类〔二〕软件类1、主机软件2、网管软件3、效劳器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令 / 协议软件〔三〕硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件〔四〕测试类1、软件测试2、硬件测试〔五〕机械类1、结构〔六〕技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、效劳销售8、客户效劳〔七〕特殊技术类1、 ASIC数模2、 ASIC数字3、 CAD4、 SI5、 RF〔射频〕6、算法技术〔八〕专项技术类1、 EMC2、可靠性3、环境 / 热设计4、平安 / 防护〔九〕技术管理类〔十〕资料类1、资料开发2、资料编译〔十一〕制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装 PE4、试制5、工业工程6、设备 ME7、维修〔十二〕电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族〔一〕事务类1、事务工① 房管员② 清洁工③ 信函投递员2、事务员① 录入员② 话务员③ 统计员④ 文控员⑤ 非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥ 会议室接待员〔市场〕⑦ 客餐管理员〔市场〕⑧ 签单员⑨ 下单员3、文员① 文员〔秘书系列〕② 财会文员③ 文档管理员④ 人事信息管理员⑤ 产品合同处理⑥ 合同审定⑦ 合同核算员⑧ 参观接待员〔含导游员〕⑨ 信息员⑩ 导游员⑾ 机要文档管理员4、科员① 采购助理② 助理会计③ 督察员④ 科员⑤ 机房管理员⑥ 礼宾调度员〔二〕司机类1、礼宾司机2、内部司机〔三〕保安类〔四〕基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、 IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长〔五〕现场工程师类1、通用设备工程师2、 IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师〔六〕技术员类1、技术员① 软件编程员②SMT编程员③ 设备技术员④ 焊接技术员⑤ 品管技术员⑥ 调测技术员⑦ 工艺技术员⑧ 成套技术员⑨ 平安管理科科员⑩ 核单员⑾BOM数据管理员⑿ 专职变卖员2、计调员① 调度员② 方案员3、药房管理员4、实验室〔库房〕管理员5、审计员〔七〕装配类1、装配Ⅰ① 包装工② 送料工③ 母板装配④ 接收部拆卸工⑤ 压件⑥ 拉手条装配⑦ 压接、铆接⑧ 成型⑨ 插件2、装配Ⅱ① 焊工② 装配工③ 电缆加工④ 部件装配⑤ 老化⑥ 外观修理⑦ 叉车工3、装配Ⅲ① 整机装配②EDFA装配〔八〕调测类1、调测Ⅰ①ICT② 线体③FT④ 母板测试⑤ 软件拷贝2、调测Ⅱ① 产品部件测试② 单板调测与维修③ 维修工④ 中试实验员3、调测Ⅲ① 维修工程师② 整机调测〔九〕物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员① 原件管理员② 退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ〔十〕检验类1、 IPQC① 母板检验② 电缆检验③ 外协检验④ 焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验〔含 IQC印制板检验〕2、 OQC3、 IQC① 元器件检验② 计算机检验③ 结构件检验4、 PQC5、 FQC〔十一〕设备操作类1、 SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

职类、职种、职级体系的划分与职业发展通道设计说明

三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计. . .3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发. . .2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任. . .7、IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体. . .③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作. . .。

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道标题：公司职类、职种、职级体系的划分与职业发展通道一、引言随着现代企业组织的发展，职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道的设计成为了企业管理的重要内容。

通过明确的职类、职种、职级划分，可以清晰地定义员工的工作职责和权利范围，同时也可以为员工提供清晰的职业发展路径，激发其工作积极性和创新性。

二、职类、职种、职级的划分1. 职类：职类是根据企业的业务性质和经营特点，将所有的职位划分为若干个类别，如管理类、技术类、营销类、生产类等。

职类的划分有助于企业进行人力资源配置，确定各类职位的数量和质量要求。

2. 职种：职种是在同一职类内，根据工作的性质和任务的不同，将职位进一步细分为若干个种类。

例如，在管理类中，可以有行政管理、人力资源管理、财务管理等多个职种。

职种的划分有利于企业对具体岗位的工作内容和要求进行精细化管理。

3. 职级：职级是按照工作的复杂程度、责任大小和所需技能水平，将同一职种的职位分为不同的等级。

职级的划分可以帮助企业设定合理的薪酬标准，同时也为员工提供了晋升的空间。

三、职业发展通道的设计职业发展通道是指企业为员工设计的一条从入职到退休的全程职业发展路径，它包括横向和纵向两个方向。

1. 纵向发展通道：也称为晋升通道，是指员工在某一职种内，通过提升自身能力，逐步升至更高职级的过程。

这是大多数员工的主要发展通道，也是企业激励员工努力工作、提高业绩的有效手段。

2. 横向发展通道：也称为转岗通道，是指员工在不同职种之间转换角色，或者在同一职种内的不同领域之间转换角色的过程。

这为员工提供了更广阔的发展空间，也为企业提供了更多的人员调配方案。

四、如何设计有效的职类、职种、职级体系和职业发展通道1. 明确企业的战略目标和发展方向，以此为基础进行职类、职种、职级的划分。

2. 建立公正、公平、公开的评价机制，确保职级评定的合理性。

3. 提供足够的培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质，实现职级晋升。

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道

公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道标题：公司职类、职种、职级体系的划分与职业发展通道在现代企业中，一个清晰明确的职类、职种、职级体系对于员工的职业发展至关重要。

它不仅能够帮助员工理解自己的职责和工作目标，还能为他们提供一条清晰的发展路径。

这篇文章将深入探讨这三个概念，并分析它们如何影响员工的职业发展。

首先，我们要了解的是职类。

职类是根据公司的业务需求和发展战略，将相似性质的工作划分为不同的类别。

例如，一家科技公司可能会有技术开发、市场营销、人力资源等职类。

职类的划分有助于公司对各岗位进行有效的管理和资源配置。

接下来，我们来看职种。

职种是在职类的基础上，进一步细分出的不同岗位。

比如在技术开发职类中，可能包括软件工程师、硬件工程师、测试工程师等职种。

职种的设定使员工对自己的工作任务有了更具体的认识，也有助于公司对员工的工作表现进行评估。

然后，我们来谈谈职级。

职级是指公司在职种内部设定的一系列等级，通常反映了员工的能力水平和贡献大小。

例如，在软件工程师这个职种中，可能有初级工程师、中级工程师、高级工程师和首席工程师等多个职级。

职级的晋升通常需要员工在知识技能、工作经验等方面达到一定的标准。

职类、职种、职级体系的划分为企业提供了明确的人力资源管理框架，也为员工的职业发展指明了方向。

然而，这并不意味着员工只能按照既定的路径发展。

事实上，许多公司都鼓励员工跨职类、跨职种发展，以拓宽他们的视野，提升他们的能力。

那么，如何构建一套有效的职类、职种、职级体系呢？首先，公司需要根据自身的业务需求和发展战略，合理划分职类和职种。

其次，要设定合理的职级标准，既要考虑到员工的能力和贡献，也要考虑到公司的业务需求和市场竞争力。

最后，公司还需要提供足够的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己，实现职级晋升。

总的来说，职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道是一个复杂而重要的问题，需要公司从多个角度进行考虑。

只有这样，才能真正激发员工的积极性，推动企业的持续发展。

华为公司职类职种职年级体系划分和职业发展通道设计

华为公司职类职种职年级体系划分和职业发展通道设计Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

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