供应链管理作业

现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是（ ），其主要特点如下： 为了使企业能够进行资源的动态优化配置，必须应用（ ）新度量指标系统
供应链管理性能评价的关键指标有 ( )
对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考察，不可僵
化对待。因为绩效具有（
）。
平衡计分卡的设计者是（
(
)不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。
目前市场的供应链系统 (
)
供应链中的成员在竞争中应建立 (
)
实际上就是按照工程化的方法，在企业建立（
率。
），以提高企业的业务处理流程的效
对供应链流程进行集成以及重组的目的在于（
）
供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（ ）为依据。 企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院 ( )教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
供应链管理的英文简写为：（ ）
(
)不应是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。
牛鞭效应产生的根本原因在于（
）。
不是流通配送环节供应链管理的基本策略。( )
不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。 ( )
不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。(
)
()不应是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。 (
采购、设计、制造、运输、存储、销售
后勤保障
竞争性/技术性合作伙伴
共享利益的合作关系
内部以此为原料的下游过程的生产者 产品质量
朱兰、费根堡姆质量成本模型 改善交货情况
是推式市场和拉式市场的结合
不断变动的合同关系
组织管理信息系统
运行效率最大化 供应商的数量
Russ Olive CIMS
能够战胜对手，占领整个市场 上、下游企业间缺乏沟通和信任机制 降低流通配送过程中层层增加的成本 建立整个供应链上各个成员间的有效的合 作机制 改善交货情况
)
对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平时，即发出一个订货，每次的订货量保持
不变，这种策略是（
）。
对库存每隔一定时期检查一次，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平，这种策
略是（
）
供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的商品库存管
理方法是（ ）
B~C~A~B~C~B~B~C~D~D~B~B~B~A~B~C~D~B~D~B~A~C~D~C~D~A~C~D~D~D~A~B~C~B ~C~A~C~B~A~B~D~D~A~A~A~C~C~C~A~A~C~D~D~A~C~A~D~A~C~B~
采用（ ）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。
供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（ ）
拉动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，因此能实现定制化服务。
下列不属于反应性供应链特征的是（
）
基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（ ）
推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。
供应链管理把资源的范围扩展到( )
供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（ ）
供应链管理对除（ ）以外的其它三个概念的内涵进行了拓展。 供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（ ）层次上把握最终用户的需 要。
供应链的（ ）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是（ ）。 标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（ ）两部分
公众 产品价格
统计过程控制（SPC） 控制质量。 既不是推式市场，又不是 拉式市场 双赢策略指导下的战略合 作伙伴
人事管理信息系统
满足顾客需求 供应链的物理功能
财务管理信息系统
盈利能力最大化 供应链的市场中介功能
计算机管理信息系统 提升横跨供应链成员的总 体流程的高效与有效性
产品生命周期
M•哈默 SST 能够获得世界级的质量标 准，提供优质的产品或服
能够战胜对手，占领整个市场
（T，R，S）策略
（T，R，S）策略
制造商管理库存法
题目 推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。 下列属于有效性供应链特征的是（ ）
快速反应的集成是指（ ） 供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（ 要。
）层次上把握最终用户的需
下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（ ）
供应链的方向是依照（ ）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系 供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立 的组织机构为（ ）
下列属于有效性供应链特征的是（ ）
供应链的基本要素包括 (
)
供应链的基本流程一般包括 ( )
供应链的内容涵盖了( )
供应链管理的基本内容包括 (
)
在基于战略合作关系伙伴关系的企业集成模式下，企业在中观层面上主要实现（ ） 根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增
）。
哈佛商业评论把平衡计分卡称为最具影响力的（
）。
下面哪个指标属于反映企业利润水平的指标？（
）
下面哪个指标属于反映企业资产管理水平的指标？（
）
根据被考核对象完成工作目标的情况来对其进行考核的绩效考核方式称为（
）。
与功能性产品相匹配的供应链是（
）。
与革新性产品相匹配的供应链是（ ）。
供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（ ）为依据。
物资流通、人员流通、信息流通 、资金流通四个流程
多因性 詹姆斯·钱皮 绩效评价工具 存货周转率 存货周转率 关键事件法 有效性供应链 有效性供应链 产品生命周期 拉动式供应链 容量与用户需求的关系 分销商 尽可能快的对不可预测的 需求做出反应，使缺货、 降价、库存最小化 平衡的供应链 分销商 绩效最大化、成本最小化 生产厂家，批发及物流， 零售行业 物资流通、商业流通、信 息流通、资金流通四个流 程
多变性 罗伯特·卡普兰 绩效考核工具 应收账款周转率 利润总额 目标管理法 反应性供应链 反映性供应链 供应商的数量 集中式供应链 功能模式 用户
保持较高的平均利用率 倾斜的供应链 零售商 安排好零部件和成品的缓冲库存
行应商，流通业
物资流通、商业流通、人员流通、资金流 通四个流程
生产理论、物流理论和信息论等三大理论
选项1
供应商
配置多余的缓冲库存 重新设计业务流程，将公 司的整体业务集成起来， 以支持公司的整体战略
选项2 制造商 采用模块化设计
商品销售预测的自动化
选项3 分销商 绩效最大化、成本最小化
跟踪新产品的开发和试销
业务
战略
减少零件变化
成组技术
信息流方向
物流方向
核心企业作为产品/服务供 核心企业作为用户企业的组织结
共同利益的协作伙伴
共担风险的协商关系
上游供应商 产品品种多样性 质量功能开发（Quality Function Development， QFD） 提高市场地位。 正朝着拉式市场的方向进 行改革
你死我活的输赢关系
所有的消费者 交货提前期
全面质量管理 （TQM） 控制成本。 正朝着推式市场的方向进行改革 有各自利益的一般合作关系
稳定性 供应商
配置多余的缓冲库存 稳定的供应链 供应商 配置多余的缓冲库存
供应商和生产厂家 物资流通、商业流通、信 息流通、人员流通四个流 程
动态性 彼得·圣吉 绩效管理工具 资产负债率 销售毛利率 自我评价法 动态性供应链 动态性供应链 供应链的市场中介功能 推动式供应链 复杂性 制造商
大量投资于缩短提前期 动态的供应链 制造商 采用模块化设计 供应商，生产厂家，批发及物 流，零售行业
值作用多很大的合作伙伴是（ ） 随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（
）型关系的
转变。
知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层，既包括最终产品的外部使用者；也
包括( )
目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是（ ）
要获得顾客满意的产品质量，人们普遍认为以下哪一种思想是实现供应链质量保证的有效方 法。（ ）
Henry Jacoby SCM 能够减少制造商生产故障 时间，增加生产能力 供应链的结构 合理设定各环节的库存
尽量减少供应链上的环节 控制质量 能够减少制造商生产故障 时间，增加生产能力
（Q，R）策略
（R，S）策略
（T，S）策略
（Q，R）策略
（R，S）策略
（T，S）策略
共同库存管理方法
自动库存补给法
供应商管理库存法
选项4 零售商 安排好零部件和成品的缓冲库存
答案
共同制定未来需求的计划和预测
效益 柔性制造系统 企业级别
核心企业作为供应商与用户之间的中介 其他节点企业 重视战略问题 控制（Control）
效益 激励机制
新产品开发率 工资标准
一线工人 基于历史的 速度、柔性、质量、成本、服务、库存水 平
衡量标准
激励制度
企业内部所有的人员 基于经验的
企业内部的职能部门或者职员 基于服务的
速度、质量、成本
速度、质量、成本、服务
管理
自律机制 供应链核心企业的产品合 格率
惩罚制度 企业内部的职能部门和干 部
基于信息的 速度、质量、成本、服务 、库存水平
多维性 迈克尔·哈默 战略管理工具 销售利润率 销售利润率 等级评估法 连续性供应链 连续性供应链 供应链的物理功能 分散式供应链