预选供应商库

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施工项目供应商备选库招投标方案

施工项目供应商备选库招投标方案1. 引言施工项目供应商备选库是指由施工项目业主或招标方提前挑选出一批符合要求的供应商，形成一个备选库。

在项目需要施工材料或服务时，可以直接从备选库中选择合适的供应商进行采购或合作。

本文档旨在制定一个招投标方案，以便项目业主或招标方能够公开、公平、透明地向供应商招标，并根据评标结果更新施工项目供应商备选库。

2. 招投标流程在制定招投标方案之前，需要明确定义整个招投标流程，以确保公平、透明、规范地进行招投标。

2.1 准备阶段在准备阶段，招标方将准备相关资料，并发布招标公告。

招标公告应包括以下内容： - 项目背景和需求描述 - 报名资格要求和文件 - 报名截止时间和方式 - 投标文件要求和截止时间 - 评标方法和标准 - 合同签订和履约保证金要求2.2 报名阶段在报名阶段，潜在供应商将提交报名文件。

报名文件应包括以下内容： - 公司注册信息和资质证书 - 过往施工项目经验和业绩 - 供应商信用状况和财务状况 - 技术能力和人员配置2.3 投标阶段投标阶段是供应商提交详细的投标文件的阶段。

投标文件应包括以下内容： - 技术方案和施工计划 - 供应商的施工能力和资源 - 价格报价和付款方式 - 合同签订和履约保证金 - 其他特殊要求和条款2.4 评标阶段评标阶段是招标方根据规定的评标方法和标准对投标文件进行评审，并确定中标供应商的阶段。

评标方法和标准应在招标公告中明确说明。

2.5 中标公告和合同签订中标公告应在评标结束后尽快发布，并通知中标供应商。

中标供应商和招标方将进行合同谈判，并最终签订合同。

3. 供应商备选库管理施工项目供应商备选库的管理是招投标方案的重要组成部分。

以下是供应商备选库管理的基本步骤：3.1 供应商入库根据施工项目的需求和招标方案的规定，根据评标结果将中标供应商录入到供应商备选库中。

3.2 供应商信息维护定期对供应商备选库中的供应商信息进行更新和维护，包括但不限于： - 公司注册信息和资质证书的更新 - 过往施工项目经验和业绩的更新 - 供应商信用状况和财务状况的更新 - 技术能力和人员配置的更新3.3 供应商筛选和评估根据施工项目的需求，从供应商备选库中筛选出合适的供应商进行详细评估。

绿地管养服务预选供应商名单

15
深圳文科园林股份有限公司
132
深圳市永诚信建设工程有限公司
16
深圳市翠绿洲环境艺术有限公司
133
深圳市君恒利建设工程有限公司
17
深圳市国艺园林建设有限公司
134
深圳市华诚通建筑工程有限公司
18
深圳市北林地景园林工程有限公司
135
深圳市环球园林建设有限公司
19
深圳市园林设计装饰工程有限公司
136
浙江中景市政园林建设有限公司
90
长春绿地开发建设集团有限责任公司
207
福建省三明市宏景园林工程有限公司
91
深圳市金丰康园林绿化有限公司
208
深圳市烨佳装饰工程有限公司
92
深圳市长城装饰设计工程有限公司
209
赣阳建工集团有限公司
93
广东如春园林有限公司
210
深圳市应顺建设工程有限公司
94
深圳市金河建设集团有限公司
211
深圳市瑞森园林建设有限公司
201
深圳市美信装饰工程有限公司
85
深圳市中装园林建设工程有限公司
202
深圳市深越建筑工程有限公司
86
惠阳建筑工程总公司
203
深圳市华农园林有限公司
87
深圳市中大创景园艺有限公司
204
美华建设有限公司
88
深圳市翠景园林工程监理有限公司
205
中建富林集团有限公司
89
深圳市华鹏工程建设有限公司
206
广东鸿高建设集团有限公司
25
深圳市山海园林有限公司
142
深圳市楷腾物业园林建设有限公司
26
深圳市鹏森环境绿化工程有限公司

医院采购内控的管理制度

医院采购内控的管理制度医院采购内控的管理制度范本（精选7篇）医院采购内控的管理制度范本（精选7篇）1为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。

一、加强领导1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。

物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和需要采购的部门1名人员组成。

物资采购小组是医院物资采购的实施部门。

办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。

办公用品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医疗设备的主管部门是采购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。

办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。

三、采购原则与方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。

深圳市财政局、深圳市政府采购中心关于计算机及外围设备、服务器项目实施预选供应商名录制度的通知

深圳市财政局、深圳市政府采购中心关于计算机及外围设备、服务器项目实施预选供应商名录制度的通知文章属性•【制定机关】深圳市财政局,深圳市人民政府采购中心•【公布日期】2009.07.24•【字号】深财购[2009]20号•【施行日期】2009.07.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】政府采购正文深圳市财政局、深圳市政府采购中心关于计算机及外围设备、服务器项目实施预选供应商名录制度的通知（深财购〔2009〕20号）市直各行政事业单位：根据《关于部分政府采购项目试行预选供应商名录制度的通知》（深财购〔2008〕19号）的要求，市政府采购中心已经完成对计算机及外围设备、服务器项目预选供应商的公开招标，根据本次招标结果，市政府采购中心建立了计算机及外围设备、服务器项目预选供应商名录库（见市政府采购中心网上公告）。

为切实做好项目采购实施工作，现将有关事宜通知如下：一、计算机及外围设备、服务器项目预选供应商名录计算机及外围设备、服务器项目预选供应商名录的实施期暂定为一年。

财政部门可视具体情况在实施期内对名录库作适当调整。

通过公开招标入围计算机及外围设备、服务器项目预选供应商库的供应商为入围产品的品牌厂商。

市政府采购中心将每季度组织预选供应商中的品牌厂商对入围机型进行统一竞价，并统一更新预选供应商库中的品牌机型及价格。

当品牌厂商或其政府采购代理商主动降价，或项目竞价产生新的价格时，市政府采购中心将及时对预选供应商库中当季中标机型的价格进行动态更新。

二、计算机及外围设备、服务器项目预选供应商适用的采购项目（一）计算机及外围设备、服务器项目预选供应商适用于以下三种类别产品的采购：1．计算机，含台式电脑和笔记本电脑；2．打印机，含针式打印机、喷墨打印机和激光打印机；3．服务器，含服务器、小型机和数据工作站。

（二）属于上述类别项目且年度预算金额小于200万元，在预选供应商范围内采购。

年度预算金额大于或等于200万元，通过公开招标方式组织采购。

限额以下公共资源交易操作规程

限额以下公共资源交易操作规程为进一步规范限额以下公共资源交易行为，加强限额以下公共资源交易活动的监督管理，强化限额以下公共资源交易领域廉政建设，根据**,结合我区实际，制定本规程。

一、适用范围本规程适用于本行政区域内区属各级国家机关、事业单位、团体组织，区属各级国有企业，区内各村（社区）集体组织，区供销联社等实施的涉及公共利益、公众安全，具有公有性、公益性的工程类项目、采购类项目和产权类项目的交易活动。

法律、法规、政策另有规定的，从其规定。

本规程所称的工程类项目、采购类项目和产权类项目是指纳入《市XX区公共资源交易目录》，交易类别分别为“工程建设项目发包”、“采购”和“国有产权交易”或“农村集体产权交易”且项目范围在“限额以下交易规模标准”的项目。

二、交易方式（一）限额以下公共资源交易方式分为公开竞标、邀请竞标、入围、直接发包和其他交易方式。

公开竞标、入围属于公开交易方式，邀请竞标、直接发包属于非公开交易方式。

1.公开竞标是指交易发起人以交易公告的方式邀请不特定的潜在响应人参与交易活动，包括公开招标、公开竞争、拍卖等形式。

2.邀请竞标是指交易发起人以邀请书的方式邀请不少于3家特定潜在响应人参与交易活动，包括邀请招标、邀请竞争等形式。

3.入围是指交易发起人通过公开招标或公开竞争程序，将符合条件的响应人确定入围响应人后，由交易发起人在入围响应人范围内通过直接选定、随机抽签、二次竞价、顺序轮候等方式确定具体项目的成交人，包括预选供应商等形式。

4.直接发包是指交易发起人在满足所有实质性要求的前提下，直接确定成交人的交易形式。

5.其他交易方式是指通过“萧采云”平台电子卖场组织的交易，包括竞价和反拍等形式。

(二)交易发起人应当根据交易项目的性质，合理确定交易方式和形式。

1公开招标适用于以下项目：(1)工程类项目；(2)采购类项目。

6.公开竞争适用于以下项目：(1)工程类项目，国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金且金额达到政府采购分散采购限额标准及以上的工程类项目除外；(2)采购类项目。

深圳市财政局、深圳市政府采购中心关于会计中介服务类项目实施预选供应商名录制度的通知

深圳市财政局、深圳市政府采购中心关于会计中介服务类项目实施预选供应商名录制度的通知文章属性•【制定机关】深圳市财政局,深圳市人民政府采购中心•【公布日期】2009.05.07•【字号】深财购[2009]11号•【施行日期】2009.05.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】政府采购正文深圳市财政局、深圳市政府采购中心关于会计中介服务类项目实施预选供应商名录制度的通知（深财购〔2009〕11号）市直各行政事业单位：根据我局《关于部分政府采购项目试行预选供应商名录制度的通知》（深财购〔2008〕19号）的要求，市政府采购中心已经完成对会计中介服务类项目预选供应商的公开招标，根据本次招标结果，市政府采购中心建立了会计中介服务类项目预选供应商名录库（见市政府采购中心网上公告）。

为切实做好会计中介服务项目采购实施工作，现将有关事宜通知如下：一、会计中介服务类项目预选供应商名录会计中介服务类项目预选供应商名录的实施期暂定为一年。

其中A类预选供应商可承担所有会计中介服务类预选项目；B类预选供应商可承担单个供应商预算金额小于50万元的会计中介服务类预选项目；C类预选供应商可承担单个供应商预算金额小于20万元的会计中介服务类预选项目。

财政部门可视具体情况在实施期内对名录库作适当调整。

当有预选供应商被取消或放弃预选时，按照“空缺由高到低依次递补”的原则更新供应商库。

二、会计中介服务类项目预选供应商适用的采购项目（一）预算金额大于等于10万元且小于200万元的会计中介服务类集中采购项目实行预选供应商制度。

中标供应商家数由采购单位在采购实施前自行确定，在一个项目需要多家供应商中标的情况下，预算金额须按中标供应商家数进行平均分配。

（二）为体现公平、公正、公开原则，减少人为指定会计中介的行为，预算金额小于10万元的会计中介服务类非集中采购项目原则上亦应实行预选供应商制度。

（三）预算金额大于等于200万元的项目，采取公开招标方式。

采购管理中的市场调研与供应商预选

采购管理中的市场调研与供应商预选在企业的采购管理中，市场调研和供应商预选是非常重要的环节。

市场调研可以帮助企业了解市场的供需情况，为采购决策提供有效的信息和依据。

而供应商预选则是为了筛选出最适合企业需求的供应商，确保采购的质量和效益。

本文将探讨采购管理中的市场调研和供应商预选的重要性以及一些有效的方法和技巧。

市场调研是企业采购管理中不可或缺的一环。

通过市场调研，企业可以了解市场上的产品种类、价格水平、供需关系等信息，为采购决策提供参考。

首先，市场调研可以帮助企业确定合理的采购预算。

通过对市场价格的了解，企业可以根据自身需求和预算制定合理的采购计划，避免因预算不足或过高导致的采购困难。

其次，市场调研可以帮助企业了解产品的质量和性能。

通过对市场上同类产品的调研，企业可以了解产品的质量水平、性能指标以及用户评价等信息，从而选择最适合自己需求的产品。

此外，市场调研还可以帮助企业了解供应商的信誉和服务水平。

通过与供应商的接触和了解，企业可以评估供应商的信誉度、交货能力、售后服务等方面的情况，为供应商的预选提供依据。

市场调研的方法和技巧多种多样，企业可以根据自身需求和条件选择适合的方式。

首先，企业可以通过网络调研获取市场信息。

现如今，互联网已经成为了获取信息的重要渠道，企业可以通过搜索引擎、行业网站、社交媒体等途径获取市场上的产品信息、价格走势、用户评价等。

其次，企业可以通过参观展会和展销会来了解市场动态。

展会和展销会是企业展示产品和交流经验的重要平台，企业可以通过参观展会来了解市场上的新产品、新技术以及竞争对手的情况。

此外，企业还可以通过与行业协会、专家学者等进行交流，获取市场的专业信息和预测。

最后，企业可以通过与供应商的沟通和合作来了解市场情况。

与供应商的沟通可以帮助企业了解产品的技术参数、价格体系、交货周期等信息，同时也可以评估供应商的服务水平和合作态度。

供应商预选是采购管理中的关键环节。

通过供应商预选，企业可以筛选出最适合自己需求的供应商，确保采购的质量和效益。

供应商资源库遴选项目

供应商资源库遴选项目摘要：1.供应商资源库的概念与重要性2.供应商资源库的遴选项目流程3.供应商资源库对企业采购的优势4.如何建立一个高效的供应商资源库正文：供应商资源库是指一个企业或组织所拥有的供应商信息库，它包含了供应商的名称、联系方式、产品信息、服务质量、合作历史等详细信息。

在现代企业采购管理中，供应商资源库的地位日益重要，因为它可以有效地提高采购效率，降低采购成本，促进供应商与企业的长期合作关系。

供应商资源库的遴选项目流程主要包括以下几个步骤：首先，企业需要明确自己的采购需求，包括所需采购的物品或服务、采购的数量、质量要求、交货期限等。

其次，企业需要根据自身的采购需求，从供应商资源库中筛选出符合要求的供应商，这个过程可能需要参考供应商的历史合作记录、产品品质、价格等因素。

然后，企业需要与筛选出的供应商进行商务谈判，确定采购合同的具体内容，包括价格、交货期限、售后服务等。

最后，企业需要对采购过程进行评估和反馈，以便于对供应商资源库进行优化和改进。

供应商资源库对企业采购的优势主要体现在以下几个方面：首先，供应商资源库可以有效地提高采购效率，因为企业可以根据自己的需求，直接从供应商资源库中筛选合适的供应商，而不需要每次都进行繁琐的寻找和筛选过程。

其次，供应商资源库可以帮助企业降低采购成本，因为企业可以根据供应商的报价，进行价格比较，从而选择性价比最高的供应商。

最后，供应商资源库可以促进供应商与企业的长期合作关系，因为企业可以根据供应商的绩效评价，对供应商进行优胜劣汰，从而激励供应商提供更好的产品和服务。

如何建立一个高效的供应商资源库呢？首先，企业需要对供应商进行分类管理，根据供应商的资质、规模、服务范围等因素，将供应商分为不同的类别。

其次，企业需要建立供应商绩效评价机制，定期对供应商的质量、价格、服务等进行评价，以便于对供应商进行优胜劣汰。

最后，企业需要对供应商资源库进行定期更新和维护，确保供应商信息库的准确性和完整性。

预选供应商框架协议书模板

甲方（采购方）：[甲方全称][甲方地址][甲方联系人][甲方联系电话]乙方（供应商）：[乙方全称][乙方地址][乙方联系人][乙方联系电话]鉴于：甲方为满足其业务发展的需要，需采购一定范围内的产品或服务；乙方具备提供该产品或服务的能力，愿意与甲方建立长期稳定的合作关系。

为明确双方的权利、义务和责任，特制定本框架协议。

第一条协议内容1.1 乙方同意成为甲方预选供应商，为甲方提供[具体产品或服务名称]。

1.2 本框架协议的有效期为[具体时间]，自双方签字之日起生效。

1.3 本框架协议不构成任何形式的排他性协议，乙方有权与甲方以外的其他客户建立合作关系。

第二条双方权利和义务2.1 甲方权利和义务：（1）有权根据实际需求选择乙方提供的产品或服务；（2）有权对乙方提供的产品或服务进行质量、价格、交货期等方面的考察；（3）有权要求乙方提供相关的资质证明文件；（4）有权在协议期内终止与乙方的合作关系。

2.2 乙方权利和义务：（1）保证所提供的产品或服务符合国家相关法律法规和行业标准；（2）保证产品或服务的质量、性能达到甲方要求；（3）保证按照协议约定的交货期和数量供货；（4）积极配合甲方进行产品或服务的质量检验；（5）保证遵守商业秘密和知识产权的相关法律法规。

第三条价格与付款3.1 乙方应按照甲方的要求，提供具有竞争力的产品或服务报价。

3.2 甲方在签订具体订单时，根据实际情况与乙方协商确定具体价格。

3.3 付款方式：[具体付款方式，如：预付款、分期付款等]。

第四条争议解决4.1 双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决。

4.2 协商不成的，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第五条其他5.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。

5.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

5.3 本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________[注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

深圳市财政委员会关于2014年深圳市政府集中采购目录等事项的通知

深圳市财政委员会关于2014年深圳市政府集中采购目录等事项的通知文章属性•【制定机关】深圳市财政委员会•【公布日期】2013.12.02•【字号】深财规[2013]17号•【施行日期】2013.12.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文深圳市财政委员会关于2014年深圳市政府集中采购目录等事项的通知（深财规〔2013〕17号）各有关单位：根据《深圳经济特区政府采购条例》（以下简称《采购条例》）、《深圳经济特区政府采购条例实施细则》（以下简称《实施细则》）、《财政部关于印发政府采购品目分类目录（试用）的通知》（财库〔2012〕56号）等规定，结合我市实际，我委提出了2014年深圳市政府集中采购目录和有关要求，经市政府批准同意，现将有关事项通知如下，请遵照执行。

一、关于政府采购的范围国家机关、事业单位、团体组织使用财政性资金采购货物、工程或者服务的，必须实行政府采购。

政府采购以集中采购为主，自行采购为辅。

政府集中采购，是指对集中采购目录（详见附件1）以内以及集中采购目录以外且在集中采购限额标准以上（详见附件2）的项目实施的采购。

属于集中采购范围的项目，应当进入政府集中采购平台，除特殊情形外（详见附件1中的文字说明），采购人均应当编报政府采购预算。

2014年的集中采购限额标准为：货物或服务类项目20万元（含），工程类项目40万元（含）。

自行采购，是指对集中采购目录以外且在集中采购限额标准以下的项目实施的采购。

对于自行采购的项目、2014年深圳市暂不纳入集中采购范围的项目（详见附件3）以及集中采购范围内的特殊情形的项目，采购人不需编报政府采购预算。

二、关于政府采购主体方式的划分（一）由政府集中采购机构负责组织实施的项目范围。

集中采购目录（详见附件1）以内的项目，由政府集中采购机构负责组织实施，但其中国际招标项目应当由具有国际招标资质的社会采购代理机构实施。

（二）由社会采购代理机构负责组织实施的项目范围。

学校预选供应商库规定

学校预选供应商库规定根据《中华人民共和国政府采购法》和我区《关于印发<—区政府采购集中采购目录及采购限额标准>的通知》，结合我区教育系统定制的《—区教育系统设备设施采购的规定》及我校实际情况，特制定《预选供应商规定》，具体如下：一、适用范围：5万元以内的非政府采购货物类，5万元以内的非工程服务类。

二、预选供应商库的建立：按校内实际用途分类，通过校内公开招标方式产生预选供应商，每一个类别共4家供应商，如因上黑名单等原因不足4家，须通过校内招标方式补足。

三、预选供应商库黑名单规定：有以下情形的，将列入预选供应商黑名单，被列入供应商将从校预选供应商库中删除，并不得参加所有校内公开招标。

1、一切商业贿赂行为。

2、在招投标过程、物资采购过程中相互串通投标、非法以他人名义投标和以其他方式弄虚作假骗取中标的行为；3、相互串通抬高价格、以明显高于市场价格报价的不诚信行为4、拖延工期或供货时间的不诚信行为；5、在履行投标承诺或合同过程中，出现严重设备质量问题或给学校造成经济损失、安全事故以及不良社会影响的;6、有其他违反国家法律法规或招标书相关规定的。

四、预选供应商库规定动作纪律要求：1.采购活动必须遵守“集体研究，民主决策”的工作制度，禁止暗箱操作，严禁个人说了算；2.参与采购活动的工作人员不得私自接触供应商。

不得向供应商泄露有失公正或影响公平竞争的商务信息；3.参与采购活动的工作人员不得接受供应商任何形式的回扣、馈赠及有失公正执行公务的宴请；4.供应商的一切让利性承诺均应反映在订立的合同之中。

五、关于网购：*宝、*猫、*东、**易购、**在线五家网商自动入选任一类别的预选供应商库。

报账过程中涉及的网购供应商资质征信、发票、验收、合同等事宜均必须符合相关报账规定，在此过程中引起的纠纷及损失均由经办人负责。

六、本规定若与财政部门、审计部门或上级部门规定相冲突时，执行财政部门、审计部门或上级部门规定。

预选供应商的成交流程

预选供应商的成交流程供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。

1、选择供应商的原则和步骤在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。

这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。

供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。

在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。

在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。

最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。

同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。

电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。

在注塑市场中，就比较复杂一些。

首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。

预选供应商框架协议书范本

预选供应商框架协议书范本甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方采购乙方产品/服务事宜，达成如下协议：一、协议范围1.1 本协议有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

1.2 乙方同意在协议有效期内，向甲方提供包括但不限于产品/服务名称、规格、数量等约定的产品/服务。

1.3 甲方同意在协议有效期内，向乙方订购约定的产品/服务。

二、产品/服务要求2.1 乙方应保证其提供的产品/服务符合国家法律法规、行业标准和甲方要求。

2.2 乙方应按照甲方的要求，按时、按量、按质提供产品/服务。

2.3 乙方应提供完整的产品/服务资料、技术支持和售后服务。

三、价格和支付3.1 乙方向甲方提供的产品/服务价格按照双方约定的方式计算。

3.2 甲方应按照双方约定的付款方式、付款期限付款。

3.3 乙方开具符合国家法律法规规定的发票。

四、交货和验收4.1 乙方应按照甲方的要求，按时、保质、保量完成交货。

4.2 甲方应按照双方约定的验收方式对乙方提供的产品/服务进行验收。

4.3 乙方应在验收合格后，提供相应的技术培训和操作指导。

五、售后服务5.1 乙方应对甲方提供的产品/服务承担____年的质保责任。

5.2 质保期内，乙方应在接到甲方维修、更换通知后的____小时内响应，并在____日内完成维修、更换。

5.3 乙方应提供____年的技术支持和服务。

六、违约责任6.1 乙方未按照约定提供产品/服务，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

6.2 甲方未按照约定支付货款，乙方有权解除本协议，并要求甲方赔偿损失。

七、争议解决7.1 对于本协议的解释或履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。

7.2 如协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

预选供应商的成交流程

预选供应商的成交流程第一步：供应商调查在预选供应商之前，采购团队需要进行供应商调查，对潜在供应商的背景、信誉、经验、财务状况、质量管理体系、生产能力、交付能力等进行综合评估。

通过调查了解供应商的情况，可以筛选出符合要求的供应商。

第二步：核心竞争力评估在供应商调查的基础上，采购团队需要对供应商的核心竞争力进行评估，包括供应商的技术能力、产品质量、价格水平、售后服务等方面。

评估供应商的核心竞争力有助于确定其是否具备满足采购需求的能力。

第三步：投标过程在确定了潜在供应商之后，采购团队可以邀请这些供应商参与投标。

投标过程包括向供应商发出邀请函，提供投标文件，以及组织供应商参观现场等工作。

供应商需要按要求提交投标文件，包括技术方案、报价、合同条款等。

第四步：供应商评估和选择采购团队收到供应商的投标文件后，需要进行供应商评估和选择。

评估的依据包括技术方案的合理性、报价的合理性、对合同条款的理解和接受程度等。

评估结果可以通过得分制、综合评估等方法进行，最终确定中标供应商。

第五步：供应商谈判和合同签订在确定了中标供应商后，采购团队可以与供应商进行谈判，确保双方对于交货期、付款方式、质量标准等方面达成一致。

谈判过程结束后，双方可以签订正式合同，明确双方的权益和义务。

在整个预选供应商的成交流程中，需要注意一些关键的问题，如：1.对供应商的背景进行全面调查，确保其信誉和经验2.对供应商的核心竞争力进行准确评估，确保其能够满足采购需求3.在投标过程中，要确保向供应商提供清晰的要求和信息，以便供应商能够准确报价4.在供应商评估和选择的过程中，要客观公正，并根据评估结果做出合理的决策5.在谈判和合同签订的过程中，要确保双方的权益和义务得到合理保障，并严格遵守相关法律法规。

总之，在预选供应商的成交流程中，需要通过供应商调查、核心竞争力评估、投标过程、供应商评估和选择、供应商谈判和合同签订等步骤，确保选择到满足采购需求的供应商，并与其建立稳定的合作关系。

预选供应商框架协议书模板

预选供应商框架协议书模板甲方（采购方）：____________________乙方（供应商）：____________________鉴于甲方需要采购乙方提供的产品和服务，乙方愿意按照本协议的条款和条件向甲方提供产品和服务，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下预选供应商框架协议（以下简称“本协议”），以资共同遵守。

第一条协议目的1.1 本协议旨在确立甲方与乙方之间的预选供应商关系，并规定双方在预选供应商关系期间的权利和义务。

第二条预选供应商资格2.1 乙方应满足甲方规定的预选供应商资格条件，包括但不限于资质、信誉、技术能力、服务水平等。

2.2 乙方应向甲方提供真实、准确、完整的资质证明文件，并保证其在本协议有效期内持续有效。

第三条产品和服务3.1 乙方应按照甲方的要求提供符合质量标准的产品和服务。

3.2 乙方应保证其提供的产品和服务不侵犯任何第三方的知识产权或其他合法权益。

第四条价格和支付4.1 乙方提供给甲方的产品和服务的价格应公平合理，不得高于市场同类产品或服务的价格。

4.2 甲方应在收到乙方提供的产品和服务后，按照本协议约定的支付条款及时支付相应款项。

第五条交付和验收5.1 乙方应按照甲方指定的时间和地点交付产品和服务。

5.2 甲方应在收到产品和服务后进行验收，如发现不符合约定的质量标准，应及时通知乙方进行整改或更换。

第六条保密条款6.1 双方应对在合作过程中知悉的对方的商业秘密和技术秘密负有保密义务。

6.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或允许第三方使用上述秘密。

第七条违约责任7.1 如一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

7.2 违约方应承担因违约行为而产生的诉讼费用、律师费用等合理费用。

第八条协议的变更和终止8.1 本协议的任何变更和补充均应以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章后生效。

8.2 如一方希望终止本协议，应提前____天书面通知对方。

供应商资源库遴选项目

供应商资源库遴选项目
供应商资源库是一个重要的项目，可以帮助企业有效管理和优化供应链。

在选择供应商资源库之前，我们需要考虑一些关键因素，以确保选择最适合企业需求的项目。

我们需要考虑供应商资源库的功能和特性。

一个好的供应商资源库应该具备以下特点：易于使用、灵活性强、可扩展性高、数据可视化和分析功能强大等。

这些特性可以帮助企业更好地管理供应商信息、优化供应链和降低采购成本。

我们应该考虑供应商资源库的集成性。

一个好的供应商资源库应该能够与企业的其他系统进行无缝集成，如ERP系统、CRM系统等。

这样可以实现供应链信息的实时共享和数据的一致性，提高企业的工作效率和决策能力。

我们还需要考虑供应商资源库的安全性。

企业的供应商信息是非常重要和敏感的，所以一个好的供应商资源库应该具备严格的权限管理和数据加密功能，以确保供应商信息的安全性和保密性。

我们还需要考虑供应商资源库的可定制性。

不同企业有不同的业务流程和需求，一个好的供应商资源库应该能够根据企业的需求进行灵活的定制和配置，以满足企业的特定需求。

我们还需要考虑供应商资源库的服务和支持。

一个好的供应商资源库提供稳定可靠的技术支持和售后服务，能够及时解决用户的问题
和提供帮助。

选择合适的供应商资源库是一个复杂而重要的决策。

企业需要综合考虑功能特性、集成性、安全性、可定制性和服务支持等因素，以选择最适合自己的供应商资源库项目。

通过合理的选择和使用，企业可以提高供应链的效率和透明度，实现更好的供应链管理和采购成本控制。